企業(yè)信息化的條件與基本思路課件

企業(yè)信息化管理

主題一信息化的認知與發(fā)展主題二企業(yè)信息化主題三企業(yè)信息化帶動工業(yè)化主題四企業(yè)信息化的根本目標——效率和效益主題五中小企業(yè)如何實現(xiàn)信息化？企業(yè)信息化管理主題一信息化的認知與發(fā)展主題三企業(yè)信息化帶動工業(yè)化1、信息化進程2、企業(yè)信息化解決方案3、信息化重組4、信息化挖掘5、現(xiàn)代企業(yè)模型主題三企業(yè)信息化帶動工業(yè)化1、信息化進程一.企業(yè)信息化的條件1．企業(yè)信息化的內(nèi)在需求2．有自己的技術(shù)和管理人才3．技術(shù)和管理基礎(chǔ)一.企業(yè)信息化的條件1．企業(yè)信息化的內(nèi)在需求二.實現(xiàn)企業(yè)信息化的基本思路1.實施戰(zhàn)略：信息化和工業(yè)化相促并進2.制定規(guī)劃基礎(chǔ)：①認真調(diào)研，做好規(guī)范②定位：從高定位，發(fā)揮優(yōu)勢③目標：結(jié)合實際，滿足需要④內(nèi)容：全面完整、重點突出

3.實施過程：循序漸進，分步實施4.配套措施：管理創(chuàng)新，機構(gòu)重組5.人員：領(lǐng)導(dǎo)重視，各方協(xié)作6.合作伙伴：加強合作，充分利用7.系統(tǒng)建設(shè)成本效益的評估和審計二.實現(xiàn)企業(yè)信息化的基本思路1.實施戰(zhàn)略：信息化和工信息化進程CAD（ComputerAidedDesign）計算機輔助設(shè)計的應(yīng)用層次CAD計算機輔助設(shè)計深化應(yīng)用ERPII（EnterpriseResourcesPlanning，“企業(yè)資源計劃”），的概念CIMS(ContemporaryIntegratedManufacturingSystems現(xiàn)代集成制造系統(tǒng))分系統(tǒng)間的關(guān)系信息化進程CAD（ComputerAidedDesignCAD的應(yīng)用層次(一)Draftingbypen藉著鋼筆起草Draftingbyplotter藉著陰謀者起草Draftingbyprinter藉著打印機起草PaperlessProduction無紙的制造ComputerAidedDrafting計算機援助了起草

CAD的應(yīng)用層次(一)Draftin

CAD的應(yīng)用層次(二)

ComputerAidedDesignThinking思考Computering計算機Drafting起草Documentation文件Aided援助ByDesignerByComputerES專家系統(tǒng)AI人工智能Automation自動化CAD的應(yīng)用層次(二)

ComputeCAD的應(yīng)用層次(三)

CADinNetworkEnvironment在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中

PCWorkstation工作站

Server服務(wù)器CAD的應(yīng)用層次(三)

CADinNeCAD的應(yīng)用層次(四)

CADinCIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)

EnvironmentCAD/CAM計算機輔助制造系統(tǒng)CAD/MIS管理信息系統(tǒng)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CAD的應(yīng)用層次(四)

CADinCAD深化應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)部門管理部門銷售部門制造部門

CAD深化

新品評審與決策by客戶化設(shè)計個性化設(shè)計byPDMbyMRPII/ERPCAD深化應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)部門管理部門銷售部門制造部門CAD深MRPII制造資源計劃（ManufacturingResourcePlanning）的簡稱。是在物料需求計劃（MRP）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它不僅編制產(chǎn)品和零部件的生產(chǎn)進度計劃、物料采購計劃，而且還可以直接從系統(tǒng)獲得各種財務(wù)信息如銷售收入、庫存資金占用量和產(chǎn)品成本等。是一個覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng)。MRPII制造資源計劃（ManufacturingReso信息集成ERP的一個集成特點，就是體現(xiàn)管理信息的高度集成，這是ERP同手工管理的主要區(qū)別。管理信息集成的標志，可以從以下幾方面說明：信息集成ERP的一個集成特點，就是體現(xiàn)管理信息的高度集成，這1、信息必須規(guī)范化，有統(tǒng)一的名稱、明確的定義、標準的格式和字段要求；信息之間的關(guān)系也必須明確定義；2、信息的處理程序必須規(guī)范化，處理信息要遵守一定的規(guī)程，不因人而異；3、信息的采集、處理和報告有專人負責，責任明確，沒有冗余的信息采集和處理工作。保證信息的及時性、準確性和完整性；4、在范圍上，集成了供給鏈所有環(huán)節(jié)的各類信息；1、信息必須規(guī)范化，有統(tǒng)一的名稱、明確的定義、標準的格式和字5、在時間上，集成了歷史的、當前的和未來預(yù)期的信息；6、各種管理信息來自統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，既能為企業(yè)各有關(guān)部門的管理人員所共享，又有使用權(quán)限和安全保密措施；7、企業(yè)各部門按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫所提供的信息和管理事務(wù)處理的準則進行管理決策，實現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營目標。管理信息集成的效果，決不是簡單的數(shù)量疊加，而是管理水平和人員素質(zhì)在質(zhì)量上的飛躍。5、在時間上，集成了歷史的、當前的和未來預(yù)期的信息；信息集成和規(guī)范化管理是相輔相成的，規(guī)范化管理是ERP運行的結(jié)果，也是運行的條件。應(yīng)當按照統(tǒng)一的程序和準則進行管理，既不因人而異，隨心所欲，又要機動靈活，適應(yīng)變化的環(huán)境。在劇烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，管理信息集成系統(tǒng)必將成為所有制造業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中必不可少的手段。信息集成和規(guī)范化管理是相輔相成的，規(guī)范化管理是ERP運行的結(jié)ERP概念ERP（EnterpriseResourcesPlanning，“企業(yè)資源計劃”），可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：1）是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團GarterGroupInc.提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，“制造資源計劃”）基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想；2）是綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；3）是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP概念ERP（EnterpriseResourceERP是什么？又不是什么？ERP是一套用電腦來操作的整合性企業(yè)流程，它協(xié)助企業(yè)將管理優(yōu)化！(APICS標準)ERP是一套系統(tǒng)(system)，而不是特定的管理模式(model)

比喻：筆是系統(tǒng)，書法是模式；(花與土)工業(yè)管理模式下將用ERP來支持其主張：效率當頭！ERP的用法受WCM的思想指導(dǎo)才會更高明：效能ERP是什么？又不是什么？ERP是一套用電腦來操作的整合性企CAMinCIMSEnvironmentMIS(ERP)管理信息系統(tǒng)CAQ計算機輔助質(zhì)量CAD計算機輔助設(shè)計CAM計算機輔助制造系統(tǒng)CAPP計算機輔助工藝設(shè)計TopMiddleBottomCAM計算機輔助制造系統(tǒng)CIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)CAMinCIMSEnvironmentMIS(EMISinCIMSEnvironment(一)Order訂單

MPS主生產(chǎn)計劃MRP物料需求計劃CRP首要資源計劃SFC商店地板控制BOM物料清單

PM購買管理IM詳細目錄管理MIS管理信息系統(tǒng)CIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)MISinCIMSEnvironment(一)OrdMISinCIMSEnvironment(二)asoriginasmaincontrolascore如起源當主要部份控制如核心核心概念ORDERMPS--MasterProductionScheme主制造方案MRP--MaterialResourcePlanning物料的資源計劃CRP--CapitalResourcePlanning首要資源計劃SFC--ShopFloorControl商店地板控制PM--PurchasingManagement購買管理IM--InventoryManagement詳細目錄管理BOM--BillofMaterial材料的比爾-MISinCIMSEnvironment(二)asERPII的概念MRP物料需求計劃

MRPIIMRPII制造資源計劃

ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

ERPII面向供應(yīng)鏈企業(yè)資源計劃ERPII的概念MRPMRPIIMRPII制造資源計劃ERCIMS分系統(tǒng)間的關(guān)系CIMSNET,DB數(shù)據(jù)庫CAD計算機輔助設(shè)計

CAM計算機輔助制造系統(tǒng)MIS管理信息系統(tǒng)CAPP計算機輔助工藝設(shè)計

Interfacebetweenthemareveryimportant在他們之間的接口非常重要

CIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)

CIMS分系統(tǒng)間的關(guān)系CIMSNET,DB數(shù)據(jù)庫CADCANewGenerationCIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)ConcurrentEngineering并發(fā)事件工程學LeanProduction倚靠制造AgileManufacturing敏捷的制造業(yè)IndustryEngineering工業(yè)工程學VisualManufacturing視覺的制造業(yè)Ding’sview:先進制造信息技術(shù)AMIT先進制造信息技術(shù)AdvancedManufactureInformationTechnologyNewGenerationCIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)Con企業(yè)信息化解決方案企業(yè)決策層決策信息工程BOM信息質(zhì)量信息生產(chǎn)狀況信息工藝信息生產(chǎn)信息銷售狀況分析信息生產(chǎn)狀況分析信息財務(wù)狀況分析信息系統(tǒng)管理設(shè)計信息管理工藝信息管理檔案管理出圖管理更改通知單管理用戶管理過程流管理基本事務(wù)管理

收/發(fā)管理

會議管理

檔案管理決策分析

銷售狀況分析

生產(chǎn)狀況分析

財務(wù)狀況分析系統(tǒng)管理

權(quán)限管理

文檔管理

報表管理人員管理用戶檔案管理整機檔案管理故障信息管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量考核質(zhì)量信息統(tǒng)計分析CAD:2D/3D設(shè)計CAPP:工藝設(shè)計CAM:2D加工系統(tǒng)3D加工系統(tǒng)

通用后置處理

可視化加工仿真生產(chǎn)管理經(jīng)營管理客戶管理能力資源管理供應(yīng)商管理Intranet1.WWW服務(wù)

靜態(tài)信息

動態(tài)信息2.電子郵件服務(wù)3.FTP服務(wù)OA辦公自動化CAQ計算機輔助質(zhì)量CAD/CAPP/CAMPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

ERP質(zhì)量分析信息生產(chǎn)經(jīng)營信息企業(yè)信息化解決方案企業(yè)決策層決策信息工程BOM信息質(zhì)量信息生企業(yè)改造——信息化重組

企業(yè)從硬改造向軟改造過渡企業(yè)從橄欖狀向啞鈴狀過渡企業(yè)從“底層

頂層改造模式”向“頂層

底層改造模式”過渡企業(yè)改造——信息化重組企業(yè)從硬改造向軟改造過渡信息化是企業(yè)挖潛的關(guān)鍵

物資流：有序資金流：高效信息流：動態(tài)信息化是企業(yè)挖潛的關(guān)鍵物資流：有序原材料庫成品庫半成品庫客戶采購部供應(yīng)商產(chǎn)成品半成品和成品外協(xié)件外協(xié)件原材料銷售部生產(chǎn)部外協(xié)部成品和半成品外協(xié)單位借用半成品半成品原材料原材料成品和半成品企業(yè)物資流原材料庫成品庫半成品庫客戶采購部供應(yīng)商產(chǎn)成品半成品和成倉庫客戶采購部供應(yīng)商主生產(chǎn)計劃半成品和成品外協(xié)件計劃庫存狀態(tài)信息銷售部生產(chǎn)部外協(xié)部訂單外協(xié)單位經(jīng)營規(guī)則設(shè)備負荷信息生產(chǎn)任務(wù)派工訂單和預(yù)測經(jīng)營中心設(shè)計和工藝自制件計劃外購件計劃外購信息外協(xié)信息BOM表及工序信息企業(yè)信息流倉庫客戶采購部供應(yīng)商主生產(chǎn)計劃半成品和成品外協(xié)件計劃庫客戶采購部供應(yīng)商現(xiàn)金存入采購支出儲備工資福利外協(xié)支出銷售部發(fā)展基金外協(xié)部外協(xié)單位銷售金額稅金員工財稅銷售支出現(xiàn)金提取銀行財務(wù)部企業(yè)資金流客戶采購部供應(yīng)商現(xiàn)金存入采購支出儲備工資福利外協(xié)支出銷財務(wù)報表分類1