呼叫中心考核方案_第1頁(yè)
呼叫中心考核方案_第2頁(yè)
呼叫中心考核方案_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

呼叫中心考核方案背景對(duì)于呼叫中心來(lái)說(shuō),用戶(hù)滿(mǎn)意度是企業(yè)評(píng)估呼叫中心工作效率的關(guān)鍵性指標(biāo),而對(duì)于呼叫中心經(jīng)理來(lái)說(shuō),如何建立科學(xué)合理的考核方案,提高呼叫中心的服務(wù)質(zhì)量、員工積極性以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神都是需要考慮的問(wèn)題。本文就是為了建立呼叫中心的考核方案,從而幫助呼叫中心提升工作效率,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。方案目標(biāo)建立符合呼叫中心實(shí)際情況的綜合考核體系,考核方案要科學(xué)合理、具備可執(zhí)行性和可管理性,并通過(guò)考核來(lái)提高呼叫中心員工的工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及服務(wù)質(zhì)量,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度??己酥笜?biāo)服務(wù)質(zhì)量類(lèi)服務(wù)質(zhì)量:電話(huà)服務(wù)的時(shí)效性、專(zhuān)業(yè)性、語(yǔ)言表達(dá)、解決問(wèn)題的能力等。投訴率:用戶(hù)投訴的頻率。問(wèn)題解決率:針對(duì)用戶(hù)問(wèn)題的解決率。工單處理時(shí)效:處理工單的敏捷度和及時(shí)性。服務(wù)滿(mǎn)意度:用戶(hù)服務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作類(lèi)合作度:團(tuán)隊(duì)之間的合作度。協(xié)作能力:處理緊急情況時(shí)的協(xié)作能力。資源分配效率:團(tuán)隊(duì)對(duì)資源的合理分配。個(gè)人能力類(lèi)坐席效率:坐席的接聽(tīng)率、通話(huà)時(shí)間、話(huà)務(wù)處理量等。服務(wù)態(tài)度:坐席的客戶(hù)服務(wù)態(tài)度。個(gè)人貢獻(xiàn):坐席為團(tuán)隊(duì)做出的個(gè)人貢獻(xiàn)。考核方式組織結(jié)構(gòu)呼叫中心的工作人員根據(jù)團(tuán)隊(duì)的不同可以被分為不同的組別。每個(gè)組別有一個(gè)組長(zhǎng),每個(gè)組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)一位團(tuán)隊(duì)經(jīng)理,每位團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)應(yīng)一個(gè)總經(jīng)理。考核周期以月為周期進(jìn)行考核。考核方法根據(jù)以上考核指標(biāo),對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行綜合考核??己私Y(jié)果影響薪酬、晉升、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)等方面。具體辦法如下:每個(gè)月根據(jù)考核指標(biāo)得分,對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和個(gè)人進(jìn)行排名,排名前三名的可獲得獎(jiǎng)勵(lì),排名后三名的將面臨紀(jì)律處分。每個(gè)季度對(duì)排名前三名的員工進(jìn)行晉升、薪酬調(diào)整或其他特殊待遇。年底根據(jù)累計(jì)得分,評(píng)選出年度團(tuán)隊(duì)和員工,頒發(fā)年度表彰證書(shū)和獎(jiǎng)金??己肆鞒炭己肆鞒倘缦拢汉艚兄行目偨?jīng)理組織工作人員完成考核指標(biāo)的設(shè)置、計(jì)分規(guī)則和權(quán)重設(shè)置等工作。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理根據(jù)考核指標(biāo)和計(jì)分規(guī)則對(duì)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成績(jī)效評(píng)估,提交至總經(jīng)理審核并發(fā)布團(tuán)隊(duì)績(jī)效分?jǐn)?shù)排名。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理根據(jù)考核指標(biāo)和計(jì)分規(guī)則對(duì)個(gè)人各項(xiàng)指標(biāo)完成績(jī)效評(píng)估,提交至總經(jīng)理審核并發(fā)布個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)排名。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和個(gè)人被績(jī)效排名靠前的員工將享受更高的薪資、晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。結(jié)論呼叫中心的考核方案的制定和實(shí)施需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)、考核指標(biāo)、考核方式和考核流程等方面進(jìn)行綜合考慮,以確保方案的科學(xué)性、合理性和可行性。同時(shí),可以通

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論