創(chuàng)新求變方案

創(chuàng)新求變方案背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的加速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)面對的壓力越來越大，必須不斷創(chuàng)新求變，才能保持競爭優(yōu)勢。因此，如何制定創(chuàng)新求變方案，是企業(yè)管理者必須面對的重要問題。創(chuàng)新求變方案的制定流程第一步：明確目標(biāo)制定創(chuàng)新求變方案的首要任務(wù)是明確目標(biāo)。明確目標(biāo)可以幫助企業(yè)管理者明確前進(jìn)的方向，為方案實(shí)施提供具體目標(biāo)和清晰的終點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)該是具有可行性、可實(shí)現(xiàn)性和有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。第二步：分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀可以幫助企業(yè)管理者找到企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，發(fā)掘改進(jìn)的空間，以制定創(chuàng)新求變方案。如分析市場環(huán)境、競爭對手、企業(yè)資源、產(chǎn)品技術(shù)等方面。第三步：制定方案在明確了目標(biāo)和分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者應(yīng)該考慮到企業(yè)實(shí)際情況，制定創(chuàng)新求變方案。制定方案需要具有可行性、可實(shí)現(xiàn)性、可操作性、可評估性，十分重要。第四步：實(shí)施方案制定方案之后，企業(yè)管理者需要進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施過程中，要注意方案的可行性。此時(shí)，企業(yè)管理者需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，調(diào)配人力、物力、財(cái)力等，確保順利實(shí)施。第五步：監(jiān)測反饋在方案實(shí)施過程中和后期，企業(yè)管理者應(yīng)該對方案實(shí)施的效果進(jìn)行監(jiān)測反饋。對方案實(shí)施進(jìn)行跟蹤，觀察實(shí)施效果，及早發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整。創(chuàng)新求變方案的實(shí)例案例一：抖音挑戰(zhàn)賽中國的短視頻APP——抖音，在疫情期間通過舉辦挑戰(zhàn)賽、直播等多種形式相應(yīng)用戶需求，將用戶體驗(yàn)做到了極致，使用戶黏性極強(qiáng)。同時(shí)，抖音也在吸引更多企業(yè)的進(jìn)入其平臺，并且不斷完善自身的視頻內(nèi)容創(chuàng)作體系。案例二：滴滴打車滴滴出行是一款比較具有代表性的共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。其推出時(shí)就解決了大城市出現(xiàn)的打車難的問題，改變了人們出行方式，還創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會。近年來，滴滴出行更是積極推出了滴滴順風(fēng)車、滴滴代駕等創(chuàng)新產(chǎn)品。結(jié)論企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須始終保持創(chuàng)新求變的姿態(tài)。制定創(chuàng)新求變方案并非易事，需要經(jīng)過明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、制定方案、實(shí)施方案、監(jiān)測反饋