二建工程項目管理試題ka

建筑工程項目管理試題（含答案）一、單項選擇題某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（D）天。A.3和0 B.3和2C.5和0 D.5和3某工地在當(dāng)天的混凝土作業(yè)完成后，由一名新工人進行清理工作。該工人違反相關(guān)規(guī)定，在攪拌機未斷電的情況下，用水沖洗殘料，不小心碰到控制攪拌機起落的開關(guān)，導(dǎo)致該工人受傷。上述事故屬于（C）作用的結(jié)果。第一類危險源 B.第二類危險源C.兩類危險源共同 D.不可抗力建筑工人進行施工作業(yè)時需要戴安全帽，安全帽在安全控制中的作用是（D）。消除不可接受的風(fēng)險 B.降低風(fēng)險的措施C.利用技術(shù)進步改善安全措施D.安全控制的最終手段建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（B）項目管理的任務(wù)。A-施工總承包單位 B.業(yè)主方C.設(shè)計單位 D.監(jiān)理單位適宜用于大的組織系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（B）。管理組織結(jié)構(gòu) B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu) D.職能組織結(jié)構(gòu)項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取（D）。原因分析 B?改進措施C.調(diào)整措施 D.糾偏措施建設(shè)工程項目施工成本偏差控制的關(guān)鍵是（D）。核算 B.分析C.控制 D.糾偏下列不屬于組織工具的是（C'項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖C.排列圖 。.工作流程圖

9.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作E的總時差為（B）9.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作E的總時差為（B）周。B.1A.0C.2D.310.下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線為（D）。①一⑧ B.①一②一⑥一⑧C.①一③一⑦一⑧ D.①一④一⑤一⑦一⑧業(yè)主方的進度目標指的是項目（D）的時間目標。人.竣工 8.竣工驗收C.保修期滿 D.動用對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利的合同的計價方式是（A）。固定總價合同 B.可調(diào)單價合同C.固定單價合同 D.可調(diào)總價合同在工程施工中，造成了40人死亡的安全事故，該事故屬于（D）。A.一般事故 B.較大事故C.重大事故 D.特別重大事故東北某房屋施工工地在冬期來臨時，采用暖棚法進行混凝土的冬期施工。為此，管理人員應(yīng)進行（C）。A.全面安全檢查 B.經(jīng)常性安全檢查C.季節(jié)性安全檢查 D.專項安全檢查以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（B）。質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念是等同的總承包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（C）責(zé)任。A.全部 B.部分C.連帶 D.相關(guān)從質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的意義上講，下列說法正確的是（B）。質(zhì)量管理的范疇比質(zhì)量控制小質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是不同的兩個組成部分質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理活動贏得值法作為一項先進的項目管理技術(shù)，可以用來綜合分析和控制工程項目的（D）。A.質(zhì)量和費用 B.安全和進度C.費用和質(zhì)量 D.進度和費用下列選項中，關(guān)于進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用的說法正確的是（A）。當(dāng)進度績效指數(shù)＜1時，表示進度延誤B.當(dāng)進度績效指數(shù)＞1時，表示進度延誤當(dāng)進度績效指數(shù)＜1時，表示進度提前當(dāng)進度績效指數(shù)N1時，表示進度提前下列哪種情況承包人可以向發(fā)包人索賠施工機械使用費（CA?施工機械自身故障導(dǎo)致發(fā)生的維修費承包人自身原因?qū)е碌臋C械停工X程師增加工作所使用的施工機械處理質(zhì)量事故所使用的施工機械承包人自有的施工機械，計算非承包人的窩工費用索賠時應(yīng)按（A）計算。A.臺班折舊費 B.機械的租賃費C.定額規(guī)定的機械臺班費 D.機械的調(diào)進調(diào)出費當(dāng)事人用來證明索賠成立的有關(guān)文件和資料稱為（B索賠事實 B.索賠證據(jù)索賠報告 D.索賠依據(jù)建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（A）。編制施工成本控制工作流程圖制定施工方案并對其進行分析論證B?進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策防止和處理施工索賠合同分析是從（B）的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求。合同簽訂 B.合同執(zhí)行合同變更 D.合同管理某施工合同簽訂后，至合同約定的開工日期，發(fā)包人仍未開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，導(dǎo)致承包人無法進場施工。則承包人可提出（D）索賠。A.H程加速 B.H程變更C.不可預(yù)見條件 D.H程延期索賠的依據(jù)是（D合同文件、法律法規(guī)及索賠事實合同文件法律法規(guī)及索賠事實合同文件、法律法規(guī)及工程建設(shè)慣例施工成本預(yù)測后，項目經(jīng)理部下一步的成本管理任務(wù)是（BA-施工成本控制 B-施工成本計劃。施工成本核算 D-施工成本分析在施工質(zhì)量事故的處理中，首先應(yīng)做的工作是（C）。A.事故處理 B.制訂事故處理的方案C.事故調(diào)查 D.事故的原因分析信息管理指的是（A）的合理組織和控制。A.信息傳輸 B.信息的存檔和處理C.信息的處理和交流 D.信息的收集和存儲向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（C政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。項目法人。.項目總承包方在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后（B）。A.不再進行驗收 B.重新進行驗收降低標準后重新進行驗收 D.增加標準后重新進行驗收質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的（D）職務(wù)任務(wù)崗位職責(zé)操作要求簽字及意見在項目目標的動態(tài)控制程序中，第一步的工作內(nèi)容是（C）'項目目標決策 8.項目目標策劃仁項目目標分解 D.收集目標實際值建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟中，處于進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析與縞制各層進度計劃之間的是（B）。A.調(diào)查研究和收集資料 B.項目的工作編碼C?項目結(jié)構(gòu)分析 D?編制總進度計劃建筑市場不良行為信息公布期限一般上（）一個月至2年2個月至一年3個月至2年6個月至3年【答案】D【解析】建筑市場不良行為記錄信息公布期限一般為6個月至3年,10工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性延誤的原因索賠要求和結(jié)果延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)【答案】A【解析】本題考查知識點：“單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)”。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為:單一延誤、共同延誤及交叉延誤。P348?349。與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。業(yè)主方招標及合同管理工作量小工程款項支付便捷縮短建設(shè)周期簡化管理流程【答案】C【解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進度控制方面,施工總承包模式開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項C。P44。關(guān)于施工合同跟蹤的說法,錯誤的是（）。承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤監(jiān)督和檢查合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比答案:D運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進度控制的（）措施A技術(shù)B管理C經(jīng)濟D組織【答案】B關(guān)于建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用后又以使用部分質(zhì)量不符合約定為由主張權(quán)利的說法，正確的是（）發(fā)包人以裝飾工程質(zhì)量不符合約定主張索賠的，應(yīng)予支持承包人應(yīng)當(dāng)在工程的合理使用壽命對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任凡不符合合同約定或者驗收規(guī)范的工程質(zhì)量問題承包人當(dāng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任承包人的保修責(zé)任可以免除【答案】B【解析】地基基礎(chǔ),主題機構(gòu)不受發(fā)包人擅自使用的影響,都應(yīng)在其合理的使用壽命內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（B）A、 是施工企業(yè)法定代表人B、 是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、 是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、 須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費用的是（A、）A、 保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用B、 遲付款利息、業(yè)主索賠費用C、 動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、 X程變更費用、成本增減費用對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（B）P42A、會計核算B、 業(yè)務(wù)核算C、 動態(tài)核算D、 統(tǒng)計核算建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（B）P159A、 通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B、 通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C、 通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)D、 通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（A）提供的擔(dān)保A、 發(fā)包人向承包人B、 承包人向發(fā)包人C、 發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、 承包人向建設(shè)行政主管部門根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（B）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款P136TOC\o"1-5"\h\zA、 7B、 14C、 28D、 3047.借用其他施工單位（）的行為，屬于以其他企業(yè)名義承擔(dān)工程營業(yè)執(zhí)照技術(shù)人員資金高層管理人員【答案】A根據(jù)《專利法》，對產(chǎn)品的形狀,架構(gòu)或者其結(jié)合所提出的適于實用的技術(shù)方案成為（）發(fā)明實用新型外觀設(shè)計設(shè)計方案【答案】B負責(zé)全國實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督管理工作的國家機關(guān)是（）國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督行政主管部門國務(wù)院安全監(jiān)督行政主管部門國務(wù)院建設(shè)行政主管部門國務(wù)院工商行政管理部門【答案】C【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)全國實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督管理工作,66。根據(jù)《合同法》，允許單方解除合同的情形是（）由于不可抗力致使合同不能履行法定代表人變更當(dāng)事人一方發(fā)生合并，分立當(dāng)事人乙方違約【答案】A在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標人根據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件，此為（B）A、 要約邀請B、 要約C、 承諾D、 承諾生效企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是（）。監(jiān)督檢查企業(yè)通報認證暫停認證注銷【答案】D【解析】本題是常規(guī)性題目，主要考核企業(yè)質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評、重新?lián)Q證等，其中只有認證注銷是企業(yè)自愿行為。P177。53.某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作G的最遲開始時間是第（）天,TOC\o"1-5"\h\zA、 4B、 5C、 6D、 7【答案】B【答案】【解析】這個題目主要考察的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，實質(zhì)上是在考察總時差的計算。從這個圖上我們可以判斷系工作開始的最早開始時間是第4天?？倳r差是1天，最遲-最早二總時差,最遲二最早+總時差。第130頁。下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系。項目設(shè)計總負責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系D.施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系【答案】C【解析】本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和構(gòu)成。第二層次的質(zhì)量控制體系,通常是指分別由項目的設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。P170。建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。評審、備案、實施和獎懲制訂、評審、備案和實施D.評審、備案、實施和落實制訂、備案、實施和獎懲【答案】A【解析】應(yīng)急預(yù)案的管理包括評審、備案、實施、獎懲。P252。預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況山級預(yù)警用（）。紅色橙色黃色藍色【答案】C【解析】這個題目2017年、2016年連續(xù)兩年考試都出現(xiàn)的題目。預(yù)警評價中預(yù)警信號分為四級,1級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。U級預(yù)警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。山級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。W級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài),用藍色表示。P236。二、多項選擇題下列屬于建設(shè)工程項目進度控制管理措施的有（ABCD）.選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃方法B?選擇合理的承發(fā)包模式C?選擇合理的物資采購模式重視信息技術(shù)的應(yīng)用不考慮影響項目進度的風(fēng)險根據(jù)我國施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計變更和工程質(zhì)量標準等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計變更包括（ABC）。更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸增減合同中約定的工程量c.改變有關(guān)工程的施工時間D改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)改變有關(guān)工程的施工順序非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每?次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎玫恼{(diào)整方法有（ABC）。將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動B延長工作的持續(xù)時間縮短工作的持續(xù)時間D不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響下列屬于項目經(jīng)理職責(zé)的是（ABE）。貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的各項管理制度確保工程質(zhì)量，盡量縮短工期積極推廣應(yīng)用新技術(shù)橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖，但是，橫道圖進度計劃法也存在一定的問題，包括（ADE）。人.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚不適用于手工編制計劃通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，但不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行調(diào)整，關(guān)鍵工作應(yīng)滿足的要求是（ADE）有充足備用資源新近安排實施平行線路比較少所需增加費用相對較少不影響質(zhì)量和安全在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括（ABCD）。工程合同價與工程概算 B.H程合同價與工程預(yù)算C.工程決算與工程預(yù)算 D.工程決算與工程合同價X程預(yù)算與工程概算64.TQC即全面質(zhì)量管理的主要特點有（ABCE）。提倡預(yù)防為主 B.領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制訂C.提倡科學(xué)管理 D.以產(chǎn)品合格為宗旨提倡用數(shù)據(jù)說話下列屬于評標詳細評審的是（CDE）。對投標人的投標資格進行審查對投標文件的完整性、投標擔(dān)保的有效性進行審查對投標文件的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段的先進、合理、安全性進行分析評價對投標人的人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進度計劃的可靠性、經(jīng)濟性等進行分析評價對投標文件的報價高低、報價構(gòu)成等進行分析下列選項中，屬于應(yīng)用因果分析圖法時的注意事項包括（BCDE）。一個質(zhì)量特性可使用多張圖分析通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因在充分分析的基礎(chǔ)上，采用投票從中選擇多數(shù)人達成共識的最主要原因質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標，進行（ACDE）活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。A.計劃 B.預(yù)測C.實施 D.檢查E.處置建設(shè)項目工程總承包的主要方式有（AC）A.設(shè)計-施工總承包 B-施工總承包C.設(shè)計采購施工總承包 。.施工總承包管理E.設(shè)計總承包施工合同跟蹤的含義包括（AC）。承包人合同管理部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行的跟蹤承包人合同管理部門對分包人執(zhí)行情況的跟蹤C.合同執(zhí)行者本身對合同計劃執(zhí)行情況進行的跟蹤合同執(zhí)行者對發(fā)包人執(zhí)行合同情況進行的檢查與分析對比合同執(zhí)行者對工程師執(zhí)行合同情況進行的檢查與分析對比專業(yè)工程分包合同中，有關(guān)分包人的主要義務(wù)包括（BCE）辦理與分包工程相關(guān)的證件及批件對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工、保修遵守政府主管部門對施工現(xiàn)場交通、噪聲及安全、環(huán)保的規(guī)定服從承包人、發(fā)包人及工程師的直接指令已竣工工程未交付承包人之前，負責(zé)已完分包工程的成品保護工作關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）A應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)本部門本單位的危險性分析情況B應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確,并有具體的落實措施C應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲D應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全完整預(yù)案附件提供的信息準備E生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練【答案】ABD建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（C、D、E）的比較。A、 工程概算與投資規(guī)劃B、 H程預(yù)算與工程概算C、 工程合同價與工程概算。、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（CDE）P32A、 現(xiàn)場管理費B、 保函手續(xù)費C、 管理人員工資