智慧油田解決方案-油田信息化解決方案-數(shù)字化課件

智慧油田解決方案智慧油田解決方案項目背景、任務和目標總體設計取得成果項目管理工作難點目錄2項目背景、任務和目標目錄21.項目背景、任務和目標-項目背景xxx年xxx油田持續(xù)重組，實現(xiàn)了油田公司與存續(xù)公司業(yè)務與資源的整合。物資供應領域實現(xiàn)了物資采購與物流服務機構與業(yè)務整合,成立了物資采辦事業(yè)部。物資采辦事業(yè)部的中心任務是為油田勘探開發(fā)生產(chǎn)提供物資保障.

為了滿足油田業(yè)務重組后物資管理的新需求,滿足油田精細化管理的要求,解決原物資管理系統(tǒng)中存在的各種問題,為油田內各單位、物資管理職能部門、油田乙方隊伍、供應商等提供一個集中、統(tǒng)一、開放、公開、公平、公正的物資交易與管理平臺，物資采辦事業(yè)部在吸納原有物資管理系統(tǒng)建設經(jīng)驗的基礎上，提出建設全新的B/S模式的物流信息平臺。31.項目背景、任務和目標-項目背景xxx年xxx油田持續(xù)重組

按照xxx油田物資管理的需求優(yōu)化管理流程，以B/S模式實現(xiàn)全油田物資供應與物流服務全過程的控制與管理;用戶范圍為物資采辦事業(yè)部的各級用戶、油田甲乙方各生產(chǎn)單位物資需求與管理部門、油田物資管理相關部門及供應商。1.項目背景、任務和目標-項目任務4按照xxx油田物資管理的需求優(yōu)化管理流程，以B/S模式透明質量效率1.項目背景、任務和目標-項目目標1、按照“四塔合一”的總體思路，優(yōu)化全油田物資管理業(yè)務流程，在油田物資領域實行“五個集中統(tǒng)一管理”，保障油田生產(chǎn)的同時降低油田綜合成本；2、建立物資采購與物流服務全過程的流程控制與信息管理,為物資供應生產(chǎn)與管理相關部門提供準確、及時、詳實的信息,解決各部門信息”不對稱”問題。3、在物資采購與供應鏈系統(tǒng)管理理念下，實現(xiàn)油田物資供應精細管理.4、融入內控體系與QHSE體系，有效地提高工作效率與工作質量。5、建立完善的統(tǒng)計分析系統(tǒng)，為領導決策提供有力依據(jù)。6、成為貫徹執(zhí)行股份公司、油田公司相關物資采購與電子商務管理有關規(guī)定的有力載體。5透明質量效率1.項目背景、任務和目標-項目目標52.1系統(tǒng)總體架構2.2總體業(yè)務流程2.3平臺技術架構2.4系統(tǒng)運行環(huán)境2.5系統(tǒng)特點2.總體設計62.1系統(tǒng)總體架構2.總體設計6目錄采購招議標采購行業(yè)新聞供求信息業(yè)務洽談室入網(wǎng)申請信息查詢競價采購電子商務平臺業(yè)務支持平臺價格走勢供應商帳戶合同管理價格管理專家?guī)旃芾砉坦芾眄椖抗芾頃r效控制采購管理催交催運管理接運管理倉儲管理質量管理配送管理索賠管理結算管理勞保管理綜合查詢統(tǒng)計報表系統(tǒng)管理業(yè)務管理業(yè)務執(zhí)行決策支持系統(tǒng)支持xxx物流信息平臺計劃管理戰(zhàn)略聯(lián)盟詢報價采購統(tǒng)計分析自購目錄管理回收管理編碼管理作業(yè)管理2.1總體設計—系統(tǒng)總體架構7目錄采購招議標采購行業(yè)新聞供求信息業(yè)務洽談室入網(wǎng)申請信息查詢電子商務平臺將成為一個聯(lián)系供應商和油田用戶的交易平臺。對于供應商：實現(xiàn)入網(wǎng)申請、產(chǎn)品信息和價格的發(fā)布、網(wǎng)上招投標、網(wǎng)上報價、商務談判和查詢歷史交易記錄。對于油田用戶：通過平臺了解供應商和產(chǎn)品信息，并對部分物資進行直接與供應商的交易。對于采辦事業(yè)部：做為平臺的管理者，制定交易規(guī)則并直接監(jiān)控和管理采購業(yè)務的進行。業(yè)務支持平臺是油田物資供應業(yè)務的管理和執(zhí)行平臺，同時也是電子商務平臺的后臺支持平臺。業(yè)務支持平臺將實現(xiàn)目前xxx油田物資采購中從計劃開始到采購、合同、催交催運、到貨、驗收、入庫、付款、庫存、出庫、配送、二級單位入庫、庫存、出庫直到消耗的全過程。同時，通過對供應商資質、合同、價格、質量等方面，監(jiān)控采購全過程的進行。2.1總體設計-系統(tǒng)總體架構（續(xù)）8電子商務平臺將成為一個聯(lián)系供應商和油田用戶的交易平臺。業(yè)務支PC終端觸摸屏電子公示屏終端設備2.1總體設計-系統(tǒng)總體架構（續(xù)）9PC終端觸摸屏電子公示屏終端設備2.1總體設計-系統(tǒng)總體架2.2總體設計-總體業(yè)務流程102.2總體設計-總體業(yè)務流程10……采辦事業(yè)部用戶二級單位用戶外部用戶供應商應用服務器數(shù)據(jù)庫服務器internet合作伙伴PC機電子商務交易大廳觸摸屏電子公告屏2.3總體設計-平臺技術架構11……采辦事業(yè)部用戶二級單位用戶外部用戶供應商應用服務器數(shù)據(jù)庫服務器操作系統(tǒng)使用AIX5L服務器數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用Oracle9i應用服務器使用WebLogic8客戶端操作系統(tǒng)使用中文Windows2000,WindowsXP，Windows2003客戶端瀏覽器版本使用IE6.0以上2.4總體設計-運行環(huán)境12服務器操作系統(tǒng)使用AIX5L2.4總體設計-運行環(huán)境12支持四塔合一、統(tǒng)一思路原則，實現(xiàn)xxx油田物資系統(tǒng)縱向橫向管理整合所有內部業(yè)務系統(tǒng)，連通相關外部系統(tǒng)拓寬用戶群，貫穿上下游，通暢供應鏈實現(xiàn)企業(yè)內部物資管理閉環(huán)，從計劃、采購、倉儲、配送到回收多層次的業(yè)務運行大表體系，增強業(yè)務數(shù)據(jù)連貫性多樣化的采購方式，提高現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務效率建立科學完善的供應商管理體系，為采購公平、公開、公正合理提供充實的依據(jù)支持電子商務商務大廳運營，提供功能豐富的供應商平臺及時豐富的信息發(fā)布平臺，給用戶提供及時信息100余種統(tǒng)計分析報表，濃縮數(shù)據(jù)精華，通覽企業(yè)運營狀況提供適用各種業(yè)務作業(yè)模式的業(yè)務處理入口，方便業(yè)務操作靈活組織架構和權限設計，適應企業(yè)高速發(fā)展變化需求實現(xiàn)了對資金結算的無縫聯(lián)接管理條碼技術應用，方便業(yè)務操作電子簽名與電子印章應用，加強了信息的安全性2.5總體設計-系統(tǒng)特點13支持四塔合一、統(tǒng)一思路原則，實現(xiàn)xxx油田物資系統(tǒng)縱向橫向管支持各自獨立的采購體系，統(tǒng)一管理體系，允許個性的管理特點實現(xiàn)四塔之間的業(yè)務合作（國外物資采購，物資調撥等）實現(xiàn)基于四塔的整體統(tǒng)計分析（從整個xxx油田的角度進行采購業(yè)務的規(guī)劃、管理與控制）塔石化二級單位作業(yè)區(qū)井隊一級庫存二級單位庫存作業(yè)區(qū)庫存井隊庫存物資需求物資配送采購單位xxx油田指揮部xxx油田分公司二級單位作業(yè)區(qū)井隊一級庫存二級單位庫存作業(yè)區(qū)庫存井隊庫存物資需求物資配送采購單位塔西南二級單位作業(yè)區(qū)井隊一級庫存二級單位庫存作業(yè)區(qū)庫存井隊庫存物資需求物資配送采購單位統(tǒng)一采購物資調撥統(tǒng)一采購物資調撥四塔整體物資管理統(tǒng)計分析2.5.1支持四塔合一原則，實現(xiàn)xxx油田物資橫向縱向管理14支持各自獨立的采購體系，統(tǒng)一管理體系，允許個性的管理特點塔石物流信息平臺價格管理供應商平臺供應商管理結算管理索賠管理勞保管理統(tǒng)計報表作業(yè)管理質量管理xxx物流信息平臺能源一號網(wǎng)財務系統(tǒng)單點登陸系統(tǒng)運費結算系統(tǒng)人事系統(tǒng)CA認證股份公司編碼系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)消息中心資產(chǎn)管理系統(tǒng)分析化驗系統(tǒng)計劃管理催交催運配送管理合同管理采購管理倉儲管理統(tǒng)計分析綜合查詢接運管理回收管理編碼管理輔助管理2.5.2整合所有內部業(yè)務系統(tǒng)，預留接口，連通相關外部系統(tǒng)15物流信息平臺價格供應商供應商結算索賠勞保統(tǒng)計報表作業(yè)質量x采購單位物資編碼管理供應商市場管理外部結算內部結算五個統(tǒng)一管理需求計劃管理采購管理合同管理催交催運接運檢驗倉儲配送供應商供應商平臺入網(wǎng)申請信息維護參與考核參與年審網(wǎng)上報價網(wǎng)上投標網(wǎng)上競價提供發(fā)運信息各級用料單位物資需求與物資消耗需求計劃采購業(yè)務監(jiān)控追蹤物資領用自有物資收發(fā)存內部結算各種業(yè)務需求業(yè)務操作數(shù)據(jù)采購商務信息基本信息意見與反饋管理機構采購過程的全程監(jiān)控與業(yè)務審批各種業(yè)務信息與審批結果相關業(yè)務單位完需要外部輔助的采購相關業(yè)務國外料采購、財務結算等數(shù)據(jù)交互接口與公用功能2.5.3貫穿上下游，通暢供應鏈16采購單位物資編碼管理五個統(tǒng)一管理供應商供應商平臺各級用料單位基層單位需求計劃二級單位需求計劃采辦事業(yè)部需求計劃業(yè)務科室采購計劃合同庫房收料總庫發(fā)料二級收料二級發(fā)料匯總平衡匯總平衡分割采購按合同收料核銷合同按計劃發(fā)料核銷二級需求計劃發(fā)料核銷基層用料計劃2.5.4實現(xiàn)物資信息流的閉環(huán)17基層單位二級單位采辦事業(yè)部業(yè)務科室合同庫房收料總庫發(fā)料二級收計劃采購合同催交催運到貨檢驗入庫出庫內部結算消耗報料外部結算基層計劃運行表二級計劃運行表采辦計劃運行表合同執(zhí)行情況運行表配送需求跟蹤表物資供應鏈全過程跟蹤采購方案運行表2.5.5業(yè)務運行大表體系——增強業(yè)務數(shù)據(jù)連貫性18計劃采購合同催交催運到貨檢驗入庫出庫內部結算消耗報料外部結算全面網(wǎng)絡化的詢報價采購實現(xiàn)網(wǎng)絡監(jiān)控的招投標采購，實現(xiàn)能源一號網(wǎng)下的招投標建立戰(zhàn)略伙伴關系，實施快捷長期供貨協(xié)議采購針對直購C類物資——目錄采購簡化流程的零星采購搶險急料采購簡化成品油采購流程2.5.6多樣化的采購方式，實現(xiàn)現(xiàn)代化集團采購19全面網(wǎng)絡化的詢報價采購2.5.6多樣化的采購方式，實現(xiàn)現(xiàn)代采購業(yè)務各環(huán)節(jié)物流信息平臺對下述信息進行“采集”“分類”“計算”“排序”處理化工材料類供應商管理合同履約信息業(yè)績信息企業(yè)財務、研發(fā)、產(chǎn)能信息、倉儲等信息產(chǎn)品質量保證信息售后服務協(xié)作信息履約信息其他信息等等供應商評價體系其他2其他1閥門類井控設備類鉆井工具類2.5.7科學完整的供應商管理體系20采購業(yè)務各環(huán)節(jié)化工材料類供應商管理合同履約信息業(yè)電子商務交易大廳在物資采購中過程中為油田采購單位、采購管理部門、用戶、供應商提供一個“公平、公開、公正和透明”的陽光采購工作環(huán)境，提供一個集中辦公場所；物資交易大廳為如下用戶提供了服務：采購單位（油田內部單位、工程項目承包商、乙方鉆井公司等）提供給采購方更多的采購自主權（自行選擇物資種類、自行選擇供應商）；集中的采購交易市場，加快采購進程。供應商為供應商提供了一個公平和透明的交易環(huán)境。用戶加快用戶計劃的采購速度。管理部門為采購部門提供統(tǒng)一監(jiān)管的環(huán)境，方便審批與監(jiān)控。2.5.8支持電子商務商務大廳運營21電子商務交易大廳在物資采購中過程中為油田采購單位、采購管理部2.5.9豐富及時的信息發(fā)布平臺222.5.9豐富及時的信息發(fā)布平臺22濃縮數(shù)據(jù)精華，通覽企業(yè)整體運營狀況（經(jīng)濟活動分析）2.5.10層次化的決策支持系統(tǒng)23濃縮數(shù)據(jù)精華，通覽企業(yè)整體運營狀況（經(jīng)濟活動分析）2.5.1導航——多環(huán)節(jié)待辦工作統(tǒng)一處理鏈條型——單一對象多環(huán)節(jié)連續(xù)處理

計劃管理、招標管理、詢比價管理流水線任務池——單一環(huán)節(jié)批量處理

（用戶的操作界面顯示待處理業(yè)務，便于同一環(huán)節(jié)批量處理）例如：催交催運、接運2.5.11適用各種作業(yè)模式的業(yè)務處理界面24導航——多環(huán)節(jié)待辦工作統(tǒng)一處理鏈條型——單一對象多環(huán)節(jié)連續(xù)處系統(tǒng)xxx塔指塔西南塔石化面向四塔部門級崗位級多層次組織結構樹所屬平臺部門或崗位人員角色權限崗位角色對應角色權限對應人員角色對應人員權限對應（平臺）人員平臺對應人員崗位授權業(yè)務范圍具體業(yè)務人員崗位對應靈活權限分配改變以前業(yè)務綁定人的模式2.5.12適應高速發(fā)展企業(yè)使用的靈活組織架構和權限設計25系統(tǒng)xxx塔指塔西南塔石化面向四塔部門級崗位級多層次組織結構用料單位供應商發(fā)貨付款采辦事業(yè)部油田結算中心付款通知單出庫單付款信息內行劃撥資金2.5.13實現(xiàn)了對資金結算的無縫聯(lián)接管理26用料單位供應商發(fā)貨付款采辦事業(yè)部油田結算中心付款通知單出庫單合同管理價格管理采購管理催交催運管理接運管理倉儲管理配送管理索賠管理結算管理計劃管理質量管理利用條碼技術實現(xiàn)對各類單據(jù)（信息）的管理，提高準確率減少重復錄入實現(xiàn)對物資、托盤、貨位、包裝箱等實物的條碼管理，提高工作效率信息流物流2.5.14利用條碼技術提高工作效率27合同價格采購催交催接運倉儲配送索賠結算計劃質量利用條碼技術實通過將數(shù)字簽名和電子印章認證引入物流信息平臺，實現(xiàn)了：系統(tǒng)信息的安全性；招議標過程中的用戶身份保證；減少了不必要的紙質文檔的流轉。2.5.15數(shù)字簽名和電子印章的應用28通過將數(shù)字簽名和電子印章認證引入物流信息平臺，實現(xiàn)了：2.53.1工作內容3.2人員配備情況3.3甲乙方合作情況3.4措施、制度、培訓3.5項目計劃3項目管理293.1工作內容3項目管理293.1項目管理-工作內容303.1項目管理-工作內容303.2項目管理-人員配備情況313.2項目管理-人員配備情況31甲方項目組由領導小組、技術支持小組、業(yè)務支持小組組成。領導小組組長由劉勝總經(jīng)理擔任，技術支持小組由物資采辦事業(yè)部信息中心人員（6人）組成，業(yè)務支持小組由事業(yè)部各科領導和業(yè)務主干組成（共13人），業(yè)務支持小組對事業(yè)部具體業(yè)務進行把關。

3.2項目管理-人員配備情況(續(xù))32甲方項目組由領導小組、技術支持小組、業(yè)務支持小組組成。領導小1.甲方項目組人員構成（領導小組與技術小組成員）3.2項目管理-人員配備情況(續(xù))331.甲方項目組人員構成（領導小組與技術小組成員）3.2項目管2.乙方項目組人員構成3.2項目管理-人員配備情況(續(xù))342.乙方項目組人員構成3.2項目管理-人員配備情況(續(xù))343.2項目管理-人員配備情況(續(xù))353.2項目管理-人員配備情況(續(xù))35系統(tǒng)完成的各個階段向項目領導小組匯報，甲方項目長平時通過生產(chǎn)會向物資采辦事業(yè)部匯報項目進展情況。9月份，向股份公司電子商務部匯報了該系統(tǒng)的建設情況。3.3項目管理-甲乙方合作情況36系統(tǒng)完成的各個階段向項目領導小組匯報，甲方項目長平時通過生產(chǎn)現(xiàn)場開發(fā)為主、總部技術支持在嚴格執(zhí)行數(shù)字油田及中石油電子商務部制定的各類規(guī)范標準的基礎上，按照公司CMM4的相關定義文檔進行項目全過程的管理。項目組內部采用PCT過程跟蹤表對項目進度進行控制，并每周采用項目周報的形式向甲方及公司的項目管理部門進行報告。每周的項目例會、不定期的技術交流會、直接用戶全程交流階段成果匯報、討論和確認開發(fā)、培訓、試運行同步進行3.4項目管理-措施、制度、培訓37現(xiàn)場開發(fā)為主、總部技術支持3.4項目管理-措施、制度、培訓3.5項目管理-項目計劃383.5項目管理-項目計劃383.5項目管理-項目計劃（續(xù)）393.5項目管理-項目計劃（續(xù)）393.5項目管理-項目計劃（續(xù)）403.5項目管理-項目計劃（續(xù)）403.5項目管理-項目計劃（續(xù)）413.5項目管理-項目計劃（續(xù)）413.5項目管理-項目計劃（續(xù)）423.5項目管理-項目計劃（續(xù)）424.1需求調研成果4.2系統(tǒng)設計成果4.3系統(tǒng)開發(fā)成果4.取得成果434.1需求調研成果4.取得成果43調研時間：

2005－5－12至2005-8-31歷時110天。調研單位：油田本部、塔西南、塔石化物資管理單位及物資使用單位共18個。--物資采辦事業(yè)部12個部門;--xxx油田分公司物資管理部門；--xxx油田分公司物資使用單位8個單位及部分前線作業(yè)區(qū);--xxx油田分公司的乙方單位4個。--塔石化的物資采購部門及部分使用單位；--塔西南的物資采購部門及部分使用單位；調研人數(shù)：358人次。4.1取得成果-需求調研成果444.1取得成果-需求調研成果44--《xxx物流管理信息平臺》靜態(tài)原型--《xxx物流管理信息平臺》需求規(guī)格說明書需求調研成果：

物流信息平臺靜態(tài)原型包括19個菜單，219個功能，靜態(tài)頁面數(shù)共390個。目前已完成9個大功能塊中的36個子功能。需求規(guī)格說明書有745頁。4.1取得成果-需求調研成果（續(xù)）45--《xxx物流管理信息平臺》靜態(tài)原型需求調研成果：4.1取得成果-需求調研成果（續(xù)）464.1取得成果-需求調研成果（續(xù)）46--截止10月15日，系統(tǒng)業(yè)務部分的詳細設計全部完成。系統(tǒng)設計

系統(tǒng)設計成果--《xxx物流管理信息平臺》數(shù)據(jù)庫設計(PDM文擋）--《xxx物流管理信息平臺》系統(tǒng)詳細設計（Rose文檔）數(shù)據(jù)庫設計包含表278個。系統(tǒng)詳細設