質(zhì)量保證措施及體系

質(zhì)量保證措施及體系一、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：堅持“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的方針，樹立精品意識，確保全部工程達到國家、交通部現(xiàn)行高速公路的工程質(zhì)量驗收標準。二、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)與管理體系1)項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查部設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師，負責(zé)本合同段工程的全部質(zhì)量管理工作。2)建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴密工程質(zhì)量組織與管理體系。按項目經(jīng)理部、施工隊、工班分工負責(zé)，層層落實。3)在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量檢驗部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量管理工作。4)質(zhì)量檢驗部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。5)施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。6)班組堅持“三檢制”，通過自檢、專檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。2、思想保證體系用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。(1)提高參加施工的全體人員的基本素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀點。(2)重實效，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點，做到面向“用戶”、了解“用戶”、研究“用戶”，全心全意為“用戶”服務(wù)，以達到提高工程質(zhì)量的目的。3、組織保證體系建立健全各級組織，分工負責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。重點抓好兩方面工作：建立質(zhì)量管理QC小組，由管理人員和生產(chǎn)人員組成，以施工質(zhì)量為目標，運用科學(xué)的管理方法，開展科技攻關(guān)活動，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。建立健全各職能部門及各項規(guī)章制度，明確各職能部門主管人員和參與人員在保證和提高工程中所承擔的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負其責(zé)。質(zhì)量保證體系詳見“質(zhì)量保證體系框圖”。4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃按照“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)原則，在本項目的實施過程中，嚴格按照GB/T19001-2002標準，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,以確保本合同段全部工程質(zhì)量達到既定目標，以全新的觀念、全新的管理模式實施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作，使工程質(zhì)量始終處于全過程。1)創(chuàng)優(yōu)目標落實措施(1)建立健全組織建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組，安全質(zhì)檢環(huán)保部具體負責(zé)本合同段工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助，各施工隊隊長和主管技術(shù)的副隊長負責(zé)各自管段項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。(2)強化措施落實在項目上場之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，并采取相應(yīng)的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)本合同段工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標。①細化措施、責(zé)任到人根據(jù)本合同段工程路基、橋梁的特點、規(guī)模、工程地質(zhì)以及重點、難點等實際情況，分別制定詳細的措施，并將各項指標、措施落實到各具體負責(zé)的施工隊，明確責(zé)任到施工隊、作業(yè)工班和個人。②勤檢查、細檢驗按照目標和管理職責(zé)，及時檢查執(zhí)行情況；并嚴格按照規(guī)范標準詳細檢驗，對于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標準高一級的標準要求進行檢驗。③跟進管理、獎罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到工班和個人。根據(jù)實際的創(chuàng)優(yōu)目標完成情況，嚴格實行獎優(yōu)罰劣的制度。同時分析原因，追查相關(guān)人員責(zé)任，并確定整改和預(yù)防措施。三、確保工程質(zhì)量的措施1、制度管理措施1)實行全員質(zhì)量教育，重視崗前培訓(xùn)。2)加強質(zhì)量檢查力度。3)嚴把工程材料、構(gòu)件、設(shè)備的訂貨、進貨關(guān)。4)施工機械機具設(shè)備保證。選用類型適用配套、技術(shù)性能滿足合同要求、先進的機械設(shè)備，為施工質(zhì)量提供一個強有力的保障。5)服從業(yè)主管理，加強質(zhì)量控制，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標；虛心接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，使施工全過程處于受控狀態(tài)。6)加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，多方配合齊抓共管，確保質(zhì)量優(yōu)良。7)建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，掌握現(xiàn)場信息資料，及時反饋、分析、應(yīng)用、及時改進。2、技術(shù)控制措施1)優(yōu)化施工組織設(shè)計。2)在分部(分項)工程開工前14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開工報告、測量、試驗、材料檢驗報告單以及監(jiān)理工程師指定需要提供的其他工程報告單，經(jīng)審批合格后再施工。3)加強測量工作及計量、檢測設(shè)備的控制。4)建立科學(xué)先進的試驗檢測制度，設(shè)立能滿足現(xiàn)場進行施工質(zhì)量控制和自檢及其他試驗所需的設(shè)施齊全、儀具配套的工地試驗室。5)嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查的有關(guān)規(guī)定。6)制定監(jiān)控方案，加強現(xiàn)場監(jiān)測。7)加強技術(shù)和資料管理，堅持復(fù)核制度。8)加強工序質(zhì)量動態(tài)控制，對施工全過程跟蹤，對執(zhí)行情況做出記錄，針對存在的問題及時整改。四、消除質(zhì)量通病的措施1、橋梁鉆孔樁1)通?。嚎椎壮猎^厚措施：采用先進的鉆孔設(shè)備，選擇合適的清孔工藝；所有大橋基樁均進行二次清孔；縮短從清孔完畢到下鋼筋籠、澆灌混凝土之間的時間。2)通?。禾状胧捍稚皩又秀@進速度不宜太快；泥漿根據(jù)密度、松度、膠體率取較大值，保證施工連續(xù)進行。2、混凝土工程(1)通?。汉鸵仔圆涣迹韬衔锼缮?，易離析措施：集中拌和，計算機控制上料并保證足夠的攪拌時間，嚴格控制施工配合比控制水泥標號與混凝土強度等級之間的合理比值，嚴格遵守施工規(guī)定的最大水灰比的最小水泥用量。攪拌車運輸，控制運輸時間。(2)通?。夯炷帘砻娣涓C麻面措施：在混凝土和易性良好的前提下，使用鋼模板，并清理干凈、磨光，模板間加膠條防止漏漿。按正確的方法混凝土分層、順序澆筑、振搗，防止漏振和過振?？刂谱杂上侣涓叨炔怀^2m。(3)通?。夯炷两Y(jié)構(gòu)缺棱掉角措施；在規(guī)定的時間和強度后拆模，拆除方法正確，不死拉硬撬。采用優(yōu)質(zhì)脫模劑，加強成品保護；裝卸、運輸時防止硬性碰撞。(4)通?。夯炷帘砻媪芽p措施：加強水泥質(zhì)量抽查，采用低熱水泥，合理摻加減水劑，合理選用骨料石子含泥量高時沖洗，不采用細砂，降低水泥用量，合理選用配合比，減小水灰比并加強養(yǎng)生。(5)通病：混凝土顏色不一措施：同一結(jié)構(gòu)部位用同品種、同標號的水泥和同一料場的同規(guī)格、同性質(zhì)的砂子和碎石并采用同一配合比拌制。采用同廠家、同品種的脫模劑。3、鋼筋工程(1)通?。轰摻钗廴?、銹蝕措施：嚴格按計劃進料、制作，避免現(xiàn)場存放大量鋼筋，