企業(yè)計(jì)劃書格式字體模板

1/1企業(yè)計(jì)劃書格式字體模板做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

企業(yè)計(jì)劃書格式字體篇一一、進(jìn)行逐步的深度介入

㈠進(jìn)行深度問卷

①使用《客戶調(diào)研問卷》進(jìn)行深入考察

②通過(guò)企業(yè)提供的案頭資料進(jìn)行深度了解

③通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的管理文件進(jìn)行認(rèn)識(shí)

④考察企業(yè)內(nèi)部的員工行為

㈡進(jìn)行訪談

①對(duì)企業(yè)高層進(jìn)行深度訪談

如：高層的品質(zhì)、膽識(shí)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、能力等心理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解及了解其的原始管理模式

②對(duì)企業(yè)的管理層、智囊層進(jìn)行深度仿談

如：對(duì)企業(yè)的看法，存在的問題，解決的方案對(duì)企業(yè)發(fā)展及對(duì)策的意見及建議

③對(duì)普通員工的訪談

如：具體問題的解決，存在的細(xì)部問題，前途及期望、士氣的情況。普通員工眼里的企業(yè)等

㈢總體分析

①權(quán)、責(zé)、利是否明確？

②規(guī)章是否形成了機(jī)制？核心機(jī)制是什么？

③企業(yè)的問題根源是什么？

④市場(chǎng)環(huán)境怎樣？

⑤內(nèi)部環(huán)境怎樣？

㈣下藥方

①尋找差距，解決問題

②主要對(duì)策及策略

③總體的戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施

二、為企業(yè)建設(shè)規(guī)范性文件

這些規(guī)范性文件包括《崗位規(guī)范》、《培訓(xùn)教材》、《決策機(jī)制》、《財(cái)務(wù)模式》、《服務(wù)模式》、《市場(chǎng)模式》、《工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)》、《測(cè)評(píng)模式》《戰(zhàn)略規(guī)劃》等。

㈠《崗位規(guī)范》

①根據(jù)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃分配職責(zé)

②根據(jù)職責(zé)，任務(wù)確定崗位

③對(duì)崗位進(jìn)行說(shuō)明及描述

④形成規(guī)范文件《崗位規(guī)范》

㈡《培訓(xùn)教材》

①根據(jù)不同的崗位和相關(guān)的教材

②進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及企業(yè)理念、機(jī)制培訓(xùn)文案寫作

㈢《決策機(jī)制》

①根據(jù)企業(yè)的原始管理模式及對(duì)原始管理模式的修善，擬定決策流程

②根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)確定目標(biāo)機(jī)制

③把決策流程，目標(biāo)機(jī)制整和為決策機(jī)制

④形成科學(xué)、民主、權(quán)威三位一體的決策機(jī)制

㈣《財(cái)務(wù)模式》

①根據(jù)資金布局,構(gòu)建財(cái)務(wù)功能

②構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息模式

③表述財(cái)務(wù)信息模式

④形成企業(yè)規(guī)范性財(cái)務(wù)模式文件

㈤《服務(wù)模式》

①根據(jù)服務(wù)環(huán)境,構(gòu)建服務(wù)模式

②構(gòu)建差異化的服務(wù)模式

③模擬并表述差異化的服務(wù)模式

④形成企業(yè)差異化的服務(wù)特色

⑤形成企業(yè)規(guī)范性服務(wù)模式文件

㈥《市場(chǎng)模式》

①依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境確定市場(chǎng)定位

②依據(jù)產(chǎn)品特性確定商業(yè)模式

③市場(chǎng)拓展與鞏固

④市場(chǎng)運(yùn)變與對(duì)策

⑤市場(chǎng)戰(zhàn)略與模式

⑥形成企業(yè)規(guī)范性市場(chǎng)模式文件

㈦《工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)》

①工作的順序與要求

②崗位的功能與工作環(huán)境

③功能的關(guān)系與崗位的關(guān)系

④獨(dú)立工作的完成標(biāo)準(zhǔn)

⑤合作工作的完成標(biāo)準(zhǔn)

⑥形成企業(yè)規(guī)范性工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)文件

㈧《測(cè)評(píng)模式》

①公司目標(biāo)測(cè)評(píng)體系

②部門目標(biāo)測(cè)評(píng)體系

③崗位目標(biāo)測(cè)評(píng)體系

④個(gè)人目標(biāo)測(cè)評(píng)體系

⑤綜合測(cè)評(píng)體系

⑥形成企業(yè)規(guī)范性測(cè)評(píng)文件

㈨《戰(zhàn)略規(guī)劃》

①戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)研

②戰(zhàn)略目標(biāo)確定

③戰(zhàn)略目標(biāo)分解

④戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

⑤戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

⑥形成企業(yè)規(guī)范性戰(zhàn)略規(guī)劃文件

三、制定培訓(xùn)計(jì)劃

㈠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定相關(guān)教材及計(jì)劃

㈡進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)文化、思想、理念培訓(xùn)

㈢進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)、技能及其有級(jí)別的計(jì)劃性的培訓(xùn)及提高

㈣進(jìn)行激勵(lì)性培訓(xùn)及士氣培訓(xùn)

四、進(jìn)行系統(tǒng)性的布局培訓(xùn)

㈠根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作框架進(jìn)行培訓(xùn)布局

㈡根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期及狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)

㈢對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)

㈣對(duì)企業(yè)后備人才庫(kù)進(jìn)行前瞻性培訓(xùn)

五、促使客戶企業(yè)成為我方的營(yíng)銷代理資源企業(yè)

㈠使企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入營(yíng)銷代理網(wǎng)

㈡使企業(yè)進(jìn)入資料

㈢使企業(yè)的'產(chǎn)品進(jìn)入信息網(wǎng)

㈣使企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入流通網(wǎng)

六、構(gòu)建百家企業(yè)顧問模式

㈠產(chǎn)品模式

①企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略對(duì)策策劃（包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平衡策劃；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策劃；企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策策劃；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策劃；企業(yè)導(dǎo)入cis策劃；戰(zhàn)略運(yùn)作模式策劃；戰(zhàn)略管理模式策劃等）。

②企業(yè)運(yùn)作規(guī)范，管理模式分析、設(shè)計(jì)、策劃及文案制作（包括經(jīng)營(yíng)工作規(guī)范；企劃工作規(guī)范；市場(chǎng)工作規(guī)范；技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量工作規(guī)范；物資、物資供給、購(gòu)置、分配工作規(guī)范；生產(chǎn)工作規(guī)范；后勤、物業(yè)工作規(guī)范；管理工作規(guī)范；人力資源工作規(guī)范；財(cái)務(wù)工作規(guī)范等）。

③各類文案策劃、制作，企業(yè)文案策劃、制作，專業(yè)文字策劃、整理、制作（包括廣告文案策劃、制作；品牌文案策劃、制作；市場(chǎng)文案策劃、制作；企業(yè)說(shuō)明書策劃、制作；產(chǎn)品說(shuō)明書策劃、制作；企業(yè)培訓(xùn)教育教材策劃、制作；管理文案策劃、制作；法律文書策劃、制作；合同文書策劃、制作；專業(yè)寫作文字整理等）。

④人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃（包括企業(yè)家形象管理、企業(yè)家人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃及文案制作；老、中、青、少、童人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃；人生預(yù)測(cè)；人生設(shè)計(jì)；姓名策劃等）。

⑤企業(yè)咨詢（包括企業(yè)診斷；經(jīng)營(yíng)顧問；企業(yè)咨詢；管理顧問；營(yíng)銷顧問；問題顧問；培訓(xùn)授課；跟蹤顧問；常年策劃顧問等）。

㈡服務(wù)模式

①把產(chǎn)品定為金、銀、銅、鐵四種服務(wù)模式

即：金卡會(huì)員服務(wù)模式

銀卡會(huì)員服務(wù)模式

銅卡會(huì)員服務(wù)模式

鐵卡會(huì)員服務(wù)模式

②金、銀、銅、鐵四種模式的服務(wù)時(shí)間差異

即：“金卡會(huì)員”的服務(wù)概念為，每月為“金卡”持有企業(yè)，提供九個(gè)工作日的服務(wù)時(shí)間；

“銀卡會(huì)員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為“銀卡”持有企業(yè)，提供六個(gè)工作日的服務(wù)時(shí)間；

“銅卡會(huì)員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為“銅卡”持有企業(yè)，提供三個(gè)工作日的服務(wù)時(shí)間。

“鐵卡會(huì)員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為“鐵卡”持有企業(yè)，提供一個(gè)工作日的服務(wù)時(shí)間。

㈢收費(fèi)模式

①成為“金卡會(huì)員”須支付每年⒈9萬(wàn)元的會(huì)員費(fèi)，月1600元會(huì)員費(fèi)；

②成為“銀卡會(huì)員”須支付每年⒈2萬(wàn)元的會(huì)員費(fèi)，月1100元會(huì)員費(fèi)；

③成為“銅卡會(huì)員”須支付每年0.72萬(wàn)元的會(huì)員費(fèi)，月600元會(huì)員費(fèi)；

④成為“鐵卡會(huì)員”須支付每年0.36萬(wàn)元的會(huì)員費(fèi)，月300元會(huì)員費(fèi)；

⑤合同期間發(fā)生的車馬費(fèi)、工本費(fèi)，傳真費(fèi)、調(diào)研費(fèi)為每月一百元。

㈣顧問模式

①由軟資源研發(fā)機(jī)構(gòu)承攬客戶企業(yè)的《崗位規(guī)范》《培訓(xùn)教材》《決策機(jī)制》《財(cái)務(wù)模式》《服務(wù)模式》《測(cè)評(píng)模式》及《戰(zhàn)略規(guī)劃》的框架性研發(fā)；

②本計(jì)劃所涉及的軟資源研發(fā)，由軟資源研發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)；文案制作由文案制作機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)；調(diào)研診斷機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)；

③培訓(xùn)顧問的分配及課程安排。

課程與培訓(xùn)安排

a.集中培訓(xùn)

把相關(guān)內(nèi)容、相似內(nèi)容及一樣內(nèi)容的不同企業(yè)培訓(xùn)集中到一個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行培訓(xùn)。

b.單個(gè)培訓(xùn)

把個(gè)別需求的企業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行單獨(dú)的培訓(xùn)，到企業(yè)內(nèi)部會(huì)議室或食堂去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

c.派員培訓(xùn)

對(duì)個(gè)別的企業(yè)需求，可進(jìn)行系統(tǒng)的顧問跟蹤培訓(xùn)。

d.講大課

就企業(yè)運(yùn)作的某一個(gè)方面進(jìn)行理論性與實(shí)踐性相結(jié)合的系統(tǒng)性講課。

顧問資源力量

顧問資源研發(fā)力量雄厚，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，從業(yè)人員有較高的專業(yè)水平和操作經(jīng)驗(yàn)。以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以改善客戶企業(yè)收益，提高客戶企業(yè)素質(zhì)為已任；利用規(guī)范調(diào)研、可行性研究、系統(tǒng)分析、時(shí)間管理、目標(biāo)管理和價(jià)值工程等研發(fā)、策劃手段為客戶企業(yè)提供設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)、策劃、顧問、構(gòu)建運(yùn)作模及管理模。

顧問派出

a.根據(jù)客戶企業(yè)的實(shí)際需要或運(yùn)作實(shí)際派出顧問。

b.根據(jù)發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃派出顧問。

c.根據(jù)人員的實(shí)際素質(zhì)派出相應(yīng)的顧問。

顧問的派出調(diào)度與調(diào)整。

a.根據(jù)《顧問派出調(diào)度表》來(lái)派出顧問。

b.根據(jù)《顧問派出調(diào)整表》來(lái)作出相應(yīng)的調(diào)整。

一、企業(yè)介紹

1、企業(yè)注冊(cè)名稱：山東省******廢舊電池再生處理公司

2、企業(yè)注冊(cè)資金：

3、企業(yè)地址：山東濟(jì)南

4、企業(yè)概述

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，電池在我們的生活中扮演著越來(lái)越重要的角色，其使用量也正逐年增加，然而現(xiàn)階段使用后的廢舊電池卻未能得到妥善處理，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起污染環(huán)境，危害人體健康；而且電池含有大量的可回收利用金屬，完全可以回收利用。本企業(yè)基于可觀的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，突破傳統(tǒng)處理技術(shù)，針對(duì)我國(guó)廢舊電池回收現(xiàn)狀而創(chuàng)立集廢舊電池回收，處理利用及研究開發(fā)環(huán)保電池多層次為一體的企業(yè)，其目的在于建立一個(gè)由政府環(huán)保部門、電池生產(chǎn)商、科研單位及消費(fèi)者組成的電池收回處理研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)廢舊電池循環(huán)再利用形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

5、企業(yè)業(yè)務(wù)

主要業(yè)務(wù)是建立完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)有步驟的處理，從電池中提取各種金屬，然后將金屬轉(zhuǎn)讓給各地電池生產(chǎn)商或其他金屬需求商，從中取得收益；并設(shè)立企業(yè)自己的科研機(jī)構(gòu)，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù)以及新型無(wú)污染的環(huán)保型電池。

二、產(chǎn)業(yè)背景

1、電池，是我們?nèi)粘Ｉ钪杏玫米顝V泛的商品之一，我國(guó)是干電池的生產(chǎn)大國(guó)，目前我國(guó)電池生產(chǎn)企業(yè)有1400多家，一年產(chǎn)量達(dá)150億只，居世界第一位，僅20XX年，我國(guó)電池產(chǎn)量就高達(dá)140億節(jié)，占世界總產(chǎn)量三分之一，而且還在逐年增加。

2、廢舊電池中含有多種重金屬和酸、堿等有害物質(zhì)。一節(jié)紐扣電池能污染60萬(wàn)升水，一節(jié)一號(hào)電池即可污染12立方米水，一平方土地。有關(guān)專家指出，如果廢舊電池與生活垃圾混合處理，電池腐爛后，其中的汞、鎘、鉛、鎳等重金屬溶出含污染水體和土壤，并通過(guò)食物鏈危害人體健康。

3、現(xiàn)在人們環(huán)境意識(shí)有了很大的提高。北京，上海等城市已經(jīng)安置了廢舊電池投放專用桶。調(diào)查表明，意識(shí)到廢舊電池危害的有100%的民眾，認(rèn)為回收廢電池贏利的有67%，有97%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立回收站，科學(xué)回收及處理廢舊電池。

三、市場(chǎng)分析

1、原料豐富。以干電池為例，我國(guó)是世界頭號(hào)干電池生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，電池年消費(fèi)量為80億只，而且還在逐年增加，相應(yīng)廢舊電池的數(shù)量也越積越多。

2、廢舊電池的利用價(jià)值很高。電池中金屬含量比直接從礦石中提取要高，全國(guó)電池年消費(fèi)量為80億只，產(chǎn)生的廢舊電池相當(dāng)于銅740噸，鋅1.6萬(wàn)噸，錳粉9.7萬(wàn)噸。

3、我國(guó)廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)階段。雖然人們認(rèn)識(shí)到廢舊電池的危害，但沒有形成普遍自覺編寫、自覺上交的意識(shí)；電池生產(chǎn)廠家真正參與回收處理的確屬鳳毛麟角。

4、現(xiàn)在具有成熟的處理技術(shù)?！拔锢矸诌x-化學(xué)處理”新工藝通過(guò)對(duì)廢舊電池物理分選獲得鐵、鋅、銅以及二氧化錳和石墨混合中間產(chǎn)品等，通過(guò)化學(xué)方法將其提純，并處理掉廢水中的金屬離子。這樣廢舊電池處理達(dá)到無(wú)害化，實(shí)現(xiàn)資源化，產(chǎn)業(yè)化。

5、我國(guó)對(duì)金屬尤其重金屬的需求量很大。

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

由于過(guò)去人們環(huán)保意識(shí)不足，廢舊電池回收處理理念的影響以及傳統(tǒng)處理技術(shù)的限制，使我國(guó)廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)模，正處于初級(jí)階段。到現(xiàn)在為止，國(guó)內(nèi)只有幾家處理廠家，所以廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)有非?？捎^的商業(yè)前景。

五、營(yíng)銷策略

1、在創(chuàng)業(yè)初期，爭(zhēng)取政府和電池生產(chǎn)廠家的支持。

在創(chuàng)業(yè)之初，爭(zhēng)取和利用國(guó)家給予的政策傾斜和資金支持；根據(jù)我國(guó)“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的原則，電池生產(chǎn)廠家有義務(wù)承擔(dān)處理廢舊電池的責(zé)任，這樣可與電池生產(chǎn)廠家達(dá)成互惠互利的協(xié)議，為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2、建立和完善回收體系

（1）加大宣傳力度。結(jié)合政府環(huán)保機(jī)構(gòu)及相關(guān)政策，組織開展一系列廢舊電池回收活動(dòng)，樹立廢舊電池必須回收利用的觀念，提高廢舊電池回收率。

（2）設(shè)置廢舊電池回收箱、回收點(diǎn)。結(jié)合政府環(huán)保衛(wèi)生部門在人口密集區(qū)、商場(chǎng)電池柜臺(tái)、各學(xué)校設(shè)置廢舊電池回收箱、回收點(diǎn)，若有必要，可以嘗試有償回收、以舊換新的方法，從而構(gòu)建完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)。

（3）積極開拓回收金屬的銷售渠道，在實(shí)現(xiàn)資源再利用、保護(hù)環(huán)境的同時(shí)，從中獲取利潤(rùn)。

（4）增強(qiáng)研究開發(fā)能力，不斷提高生產(chǎn)效率。設(shè)立科研機(jī)構(gòu)，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù)，促進(jìn)廢舊干電池再生技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；以及研發(fā)新型無(wú)污染的環(huán)保型電池，使企業(yè)能夠有更大的發(fā)展空間。

六、投資與財(cái)務(wù)

1、投資資金主要通過(guò)政府資金扶持，電池生產(chǎn)廠家的投資及其他風(fēng)險(xiǎn)投資。

2、成本預(yù)算

（1）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)資金：650萬(wàn)元

（2）宣傳及組織管理資金：30萬(wàn)元

（3）企業(yè)流動(dòng)資金：45萬(wàn)元

（4）設(shè)備維修及維護(hù)資金：20萬(wàn)元

（5）研究開發(fā)資金：15萬(wàn)元

3、盈虧分析

（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：企業(yè)初期年處理3650萬(wàn)只廢舊電池。（即每天處理10萬(wàn)只）

說(shuō)明：國(guó)內(nèi)電池年消費(fèi)量為80億只，計(jì)劃處理量不到0.5%，隨著企業(yè)發(fā)展，每年處理量會(huì)增加。

（2）營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：年?duì)I業(yè)額730萬(wàn)元。

說(shuō)明：1）保證每天處理10萬(wàn)只，可得到2萬(wàn)元的收益。

2）全年收入：2萬(wàn)元x365天=730萬(wàn)元

3）隨著企業(yè)發(fā)展，每年處理量會(huì)增加，年?duì)I業(yè)額也逐年增加。

（3）收益預(yù)算：利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-成本費(fèi)用=730-（45+30+20+15）=620（萬(wàn)元）

七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

1、廢舊電池回收率不高；

2、與電