鄭州亞細(xì)亞案例分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)管營(yíng)銷

亞細(xì)亞：激情燃盡的“野太陽〞

劉姣吳凱莉夏紅瓊A亞細(xì)亞簡(jiǎn)介B公司衰敗的分析C重點(diǎn)剖析DSWOT分析目錄亞細(xì)亞大事記19921989&199019931991鄭州亞細(xì)亞零售商場(chǎng)正式開業(yè)，由王遂舟出任商場(chǎng)總經(jīng)理，當(dāng)年年底銷售額到達(dá)9000萬元。銷售額達(dá)1.86億元，名列全國(guó)大型商場(chǎng)第35位，1990年-1993年，營(yíng)業(yè)額每年均以30%以上的速度遞增。王遂舟在?？谑虚_辦海南亞細(xì)亞大酒店，經(jīng)營(yíng)十個(gè)月倒閉中央電視臺(tái)到鄭州以亞細(xì)亞為主線拍了一部紀(jì)錄片?商戰(zhàn)?。同年鄭州亞細(xì)亞名聲到達(dá)頂峰，亞細(xì)亞總經(jīng)理王遂舟獲得了年度全國(guó)十大杰出青年殊榮，被選為第八屆全國(guó)人大代表王遂舟親自帶隊(duì)，帶著亞細(xì)亞沖出河南，在各地建立大型連鎖商場(chǎng)，走上連鎖經(jīng)營(yíng)之路。亞細(xì)亞大事記1997&199819941999&20001996南陽亞細(xì)亞商廈最早開業(yè)，其銷售額卻日漸下滑。同年其他分店也紛紛虧損，10個(gè)月虧損1234萬元。廣州上海北京等地的分店相繼營(yíng)業(yè)，但銷售額迅速下滑過了警戒線。同年，亞細(xì)亞五彩廣場(chǎng)開業(yè)，業(yè)績(jī)慘淡，11月，天津亞細(xì)亞商廈倒閉。王遂舟辭職，成都廣州上海等地的仟村百貨相繼停業(yè)。鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)首度對(duì)外宣布集團(tuán)總負(fù)債6.15億元。北京仟村超市停業(yè)，亞細(xì)亞五彩廣場(chǎng)僅“復(fù)業(yè)〞一個(gè)多月。2000年7月，亞細(xì)亞五彩廣場(chǎng)宣告破產(chǎn)，同時(shí)鄭州亞細(xì)亞宣布面向全國(guó)重新招商。王遂舟1988年，原被內(nèi)定為鄭州市工商局鐵路分局副局長(zhǎng)的王遂舟從空軍轉(zhuǎn)業(yè)，被某公司相中，出任正在籌建中的亞細(xì)亞百貨商場(chǎng)的總經(jīng)理，用198天完成整個(gè)商場(chǎng)的開業(yè)籌備期。王遂舟采用全新的開展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使亞細(xì)亞商場(chǎng)的名聲在1992年前后到達(dá)輝煌的頂峰，獲得了年度全國(guó)十大杰出青年殊榮，被選為第八屆全國(guó)人大代表，成為中國(guó)第一個(gè)著名的“職業(yè)經(jīng)理人〞。主要人物簡(jiǎn)介在建中的亞細(xì)亞商場(chǎng)建成的亞細(xì)亞商場(chǎng)

成功衰敗

企業(yè)衰敗原因分析戰(zhàn)略決策企業(yè)框架經(jīng)營(yíng)理念人事管理1貿(mào)然經(jīng)營(yíng)連鎖商業(yè)，缺少職業(yè)化系統(tǒng)化的訓(xùn)練2缺少對(duì)國(guó)際最新商業(yè)趨勢(shì)的系統(tǒng)了解和清醒認(rèn)識(shí)，把連鎖經(jīng)營(yíng)粗淺的理解成規(guī)模的擴(kuò)張，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量3企業(yè)開展貪大圖快戰(zhàn)略決策企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)；01

經(jīng)營(yíng)管理無章法02無合理權(quán)責(zé)關(guān)系，盲目按個(gè)人意志行使權(quán)力；03企業(yè)框架

020301企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)；經(jīng)營(yíng)管理無章法無合理權(quán)責(zé)關(guān)系，盲目按個(gè)人意志行使權(quán)力；企業(yè)框架經(jīng)營(yíng)理念“重名聲，輕實(shí)效〞、華而不實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念；1

對(duì)顧客無限謙讓，微笑待之，對(duì)供給商百般盤剝，長(zhǎng)期拖款，缺乏共興共榮的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，導(dǎo)致根底關(guān)系薄弱；2未建立起其他人事管理制度缺乏制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的人事管理沒有晉升依據(jù)

沒有人事考核

人事管理毫無章法人事管理重點(diǎn)分析：戰(zhàn)略決策缺乏可行性調(diào)研

“連鎖經(jīng)營(yíng)”這樣一個(gè)當(dāng)時(shí)中國(guó)的新生事物，王遂舟并沒有聘請(qǐng)專家來共同研究、探討，而是蔑視理論，“跟著感覺走”。忽視了連鎖經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求，把連鎖經(jīng)營(yíng)粗淺的理解成規(guī)模的擴(kuò)張，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，對(duì)于發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循的基本原則絲毫不清楚。

01鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)本身就不是一個(gè)健康體，存在著很多內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面混亂的問題，使得連鎖經(jīng)營(yíng)的根基不牢；02任何企業(yè)的資源都是有限的，鄭亞商場(chǎng)當(dāng)時(shí)無論是資金方面，還是人力方面都不具備連開十幾家店的實(shí)力自我認(rèn)識(shí)缺乏重點(diǎn)分析：經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)最根本的目標(biāo)是其可持續(xù)開展的前提是利潤(rùn)；攘外必先安內(nèi)；企業(yè)的開展不等同于規(guī)模的擴(kuò)張；堅(jiān)持互利共贏；SWOT分析S管理體系相當(dāng)嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)理念超前創(chuàng)造多個(gè)第一開銷無節(jié)制財(cái)務(wù)管理制度不健全審計(jì)不全面人員配備不當(dāng)中