香港科技大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任徐建博士課件

..知識產(chǎn)權(quán)的角色與潛力徐建博士香港科技大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心清水灣，香港2014

年9月..知識產(chǎn)權(quán)的角色與潛力SOURCE:Battelle2013年世界各國研究開發(fā)的投入

SOURCE:Battelle2013年世界各國研究開發(fā)的2013年P(guān)CT申請量排名前十的國家SOURCE:WIPO2013年P(guān)CT申請量排名前十的國家SOURCE:WIPO2013年P(guān)CT申請量排名前十五的申請人SOURCE:WIPO2013年P(guān)CT申請量排名前十五的申請人SOURCE:WI2013年P(guān)CT申請量排名前五十的申請人的國家分布各國排名前五十名PCT申請人個數(shù)20153332211SOURCE:WIPO2013年P(guān)CT申請量排名前五十的申請人的國家分布各國排名前2013排名申請人名稱原屬國2013年已公布的PCT申請41加利福尼亞大學(xué)美國39897

麻省理工學(xué)院美國217145哥倫比亞大學(xué)美國133165得克薩斯大學(xué)系統(tǒng)美國119165哈佛大學(xué)美國119173約翰.霍普金斯美國106197韓國科學(xué)技術(shù)院（KAIST）韓國105219斯坦福大學(xué)美國98223康奈爾大學(xué)美國94237加州理工學(xué)院美國902013年P(guān)CT申請量排名前十的教育機構(gòu)SOURCE:WIPO2013排名申請人名稱原屬國2013年已公布的41加利福2013年P(guān)CT申請量排名前五十教育機構(gòu)的國家分布各國PCT申請量排名前五十的教育機構(gòu)的個數(shù)317522211SOURCE:WIPO2013年P(guān)CT申請量排名前五十教育機構(gòu)的國家分布各國PCT2013年美國專利授權(quán)概況排名授權(quán)專利數(shù)專利申請人原屬國16809IBM美國24676*Samsung韓國33825Canon日本43098Sony日本52660Microsoft美國62601Panasonic日本72416Toshiba日本82279HonHaiPrecisionIndustryCoLtd臺灣92103QUALCOMM美國101947LGElectronics韓國111851Google美國121806Fujitsu日本131775Apple美國141739GeneralElectric美國151626GMGlobalTechnologyOperations美國52686Huawei中國Source:IFIClaimsPatentServices2013年美國專利授權(quán)概況排名授權(quán)專利數(shù)專利申請人原屬國1企業(yè)無形資產(chǎn)占多少？企業(yè)無形資產(chǎn)占多少？知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略地位重要性快速和持續(xù)的技術(shù)進步，可以在短時間內(nèi)重塑行業(yè)景觀沒有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是對無窮無盡的競爭對手敞開大門企業(yè)已不能采取被動的方式來管理他們的知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略地位重要性快速和持續(xù)的技術(shù)進步，可以在短時間內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)之趨勢知識型經(jīng)濟：資本市場和投資分析師越來越多地關(guān)注資產(chǎn)無形資產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)交易越來越受重視，交易市場在形成中知識產(chǎn)權(quán)估值技術(shù)正在改善企業(yè)從內(nèi)部研發(fā)逐步轉(zhuǎn)向外部研發(fā)和獲取外部技術(shù)許可識別和保護知識產(chǎn)權(quán)成為研發(fā)和營銷戰(zhàn)略的一個組成部分知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)之趨勢知識型經(jīng)濟：資本市場和投資分析師越來越多知識產(chǎn)權(quán)之作用

創(chuàng)建新產(chǎn)品系列創(chuàng)建新公司加強和增加現(xiàn)有產(chǎn)品的收益降低成本或增加現(xiàn)有的銷售利潤保持競爭能力，保持市場和收益的持續(xù)性通過向外授權(quán)IP獲得新收益避免侵犯他人的IP權(quán)利；受到威脅時有可以通過IP捍衛(wèi)我們自己的利益知識產(chǎn)權(quán)之作用創(chuàng)建新產(chǎn)品系列案例一：挖掘潛在的知識產(chǎn)權(quán)的價值一家營業(yè)額上億元的高度專業(yè)化的制造公司，該公司被其客戶壓低價格，雖然訂單保持，但營業(yè)額持續(xù)下降。該公司常年生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡管達到高規(guī)格，但公司制造過程中所貢獻的價值被嚴重低估。公司承擔(dān)的合同，實際上根本無利可圖。以該公司所在行業(yè)為背景對其進行IP資產(chǎn)分析評估，發(fā)現(xiàn)在該行業(yè)如客戶改變供應(yīng)商，其成本將顯著增加。新的供應(yīng)??商需要開發(fā)產(chǎn)品規(guī)格，獲得安全標準認證和測試-這個過程從最初的落定單到出樣品，需要六個月左右。因此，切換供應(yīng)??商將可能使客戶承受重大的延誤和中斷業(yè)務(wù)的風(fēng)險，而且樣品開發(fā)成本高達780,000元。案例一：挖掘潛在的知識產(chǎn)權(quán)的價值一家營業(yè)額上億元的高度專業(yè)化案例一：挖掘潛在的知識產(chǎn)權(quán)的價值在

IP

咨詢公司的指導(dǎo)下，該公司確認了其技術(shù)訣竅、技術(shù)規(guī)格、設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)，評估了其價值，并修訂了經(jīng)營策略。該制造商向客戶提供兩個選擇–提高價格，或另請供應(yīng)商。為了減輕客戶的成本和避免業(yè)務(wù)中斷，他們同意為客戶提供技術(shù)規(guī)格，但每份為320,000元（客戶可轉(zhuǎn)給新供應(yīng)商使用）。知識產(chǎn)權(quán)策略和經(jīng)營策略的改變，使公司從低估知識產(chǎn)權(quán)的價值而無利可圖的客戶身上獲得了利潤。案例一：挖掘潛在的知識產(chǎn)權(quán)的價值在IP咨詢公司的指導(dǎo)下，案例二：通過知識產(chǎn)權(quán)使上下游公司聯(lián)手創(chuàng)造價值并形成共同的競爭壁壘一個門制造商，經(jīng)IP咨詢公司對其公司進行業(yè)務(wù)分析后發(fā)現(xiàn)，其上游安全設(shè)備制造商丘博公司專門設(shè)計和制造高性能安全鎖，適用于該公司的高端門產(chǎn)品。IP

咨詢公司根據(jù)這一情況制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)策略，建議門制造商向丘博公司提出保護新鎖設(shè)計的知識產(chǎn)權(quán)，并支付丘博公司取得獨家知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)，以確保丘博公司不會向其他競爭對手提供這些鎖，從而為競爭對手制造了進入壁壘。IP咨詢公司又建議門制造商聯(lián)合丘博公司為用家提供安全鎖的全部安全功能的開發(fā)使用。用家因有額外的家居安全功能獲得保險公司減少保險費。此舉為兩間公司贏得了更多的客戶。案例二：通過知識產(chǎn)權(quán)使上下游公司聯(lián)手創(chuàng)造價值并形成共同的競爭某政府實驗室，過往無知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。內(nèi)部既無管理知識產(chǎn)權(quán)的知識也無程序。因一個新的重要項目，該機構(gòu)感到迫切需要保護重要知識產(chǎn)權(quán)，并利用這些知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)生收益。在IP咨詢公司的幫組下，該機構(gòu)在內(nèi)部收集了超過

100份發(fā)明創(chuàng)新的披露，并收錄了一些重要的發(fā)明思路。

他們把發(fā)明創(chuàng)新分門別類，提供相應(yīng)保護，奠定了該機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，IP

顧問公司幫助該機構(gòu)建立了IP的管理程序和系統(tǒng)，及教授如何建立和維持良好的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)記錄，假以時日獲得更強的

IP

組合，同時IP咨詢公司協(xié)助該機構(gòu)發(fā)掘知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)的機會。案例三：實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理和產(chǎn)生收益某政府實驗室，過往無知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。內(nèi)部既無管理知識產(chǎn)權(quán)的知識大功率LED外延、芯片及模組制造、LED光組件產(chǎn)品生產(chǎn)商2012年在廣州南沙建立35,000平方米生產(chǎn)廠房與研發(fā)基地，總投資規(guī)模達15億人民幣榮獲2011香港工商業(yè)獎-科技成就獎，和國際知名半導(dǎo)體機構(gòu)SEMICON評選的中國LED產(chǎn)業(yè)獎案例四：科大技術(shù)創(chuàng)業(yè)案例–

香港微晶先進光電科技公司研發(fā)期間，項目得到香港創(chuàng)新科技署的科研經(jīng)費支持科大就項目的成果成功申請了專利保護科大博士畢業(yè)生和教授于2003年創(chuàng)立香港微晶同年香港微晶從科大獲得項目成果之專利的授權(quán)并加入香港科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)計劃接受培育大功率LED外延、芯片及模組制造、LED光組件產(chǎn)品生產(chǎn)商案例案例五：知識產(chǎn)權(quán)對重大研究的支持科大基于香港獨特的海水沖廁系統(tǒng)，研發(fā)出創(chuàng)新污水處理系統(tǒng)，名為『硫酸鹽還原菌』技術(shù)，又名『殺泥技術(shù)』。該技術(shù)減少90%污泥產(chǎn)量，從而減少50%的污水處理成本和占地面積及30%能源消耗科大目前于沙田進行每天1,000噸的『殺泥技術(shù)』中試，該項目獲香港渠務(wù)署、創(chuàng)新科技署及其他機構(gòu)合共2,460萬港元經(jīng)費支持。合作伙伴包括香港渠務(wù)署、荷蘭代爾夫特大學(xué)科大的『殺泥技術(shù)』同時將在聯(lián)合國教科文組織支持的古巴哈瓦那第一個實驗性水管理系統(tǒng)試用，旨在為全球淡水資源日漸缺乏的問題找到長遠的對策。科大正幫助該研究團隊創(chuàng)建公司超過10個發(fā)明披露16個美國臨時專利已申請三個PCT第四個PCT正在進行中殺泥工藝?案例五：知識產(chǎn)權(quán)對重大研究的支持科大基于香港獨特的海水沖廁系對知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略部署的思考如何把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)相連接？如何把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和市場及產(chǎn)品路線圖相連接？如何針對公司的競爭對手、供貨商、銷售商等，進行IP的競爭力分析？如何了解自己的和他人的專利分布，確定在哪里開發(fā)/占領(lǐng)新的IP？如何基于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以推動公司新的發(fā)明？公司內(nèi)部到底是誰主持知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，哪些內(nèi)部的職能可以影響IP戰(zhàn)略的執(zhí)行？應(yīng)該如何激勵和獎勵對公司的知識產(chǎn)權(quán)目標的作出貢獻的發(fā)明者？對知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略部署的思考如何把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)相連接？對知識產(chǎn)權(quán)的管理的思考選擇和建立一套公司內(nèi)部無形資產(chǎn)管理的程序建立發(fā)明披露和搜集機制；通過發(fā)明會，建立新的IP和加強現(xiàn)有的IP建立IP數(shù)據(jù)庫，并分析公司IP和公司的核心產(chǎn)