某EPC項目技術標投標文件

某EPC項目技術標投標文件目錄一、項目管理方案......................................11項目管理機構.........................................11.1項目管理模式.......................................11.2項目管理機構.......................................11.3項目管理機構職責...................................41.4企業(yè)保障層與項目管理機構的關系....................201.5企業(yè)保障層對項目管理機構的授權....................221.6對其他承包人項目管理機構設置的要求................232項目管理計劃........................................242.1項目管理總體目標..................................242.2項目管理計劃及保證措施............................263項目實施計劃........................................313.1項目整體進度安排..................................313.2項目實施計劃及要點................................324項目協(xié)調制度........................................644.1項目協(xié)調的主要內容................................644.2項目協(xié)調的流程....................................714.3項目協(xié)調管理制度..................................795建設成本控制計劃....................................855.1各階段建設成本控制計劃............................855.2建設成本控制措施..................................886項目管理工作........................................916.1辦理施工許可證和工程報監(jiān)..........................916.2設計管理..........................................936.3項目招標采購管理..................................956.4質量管理..........................................96某EPC項目技術標投標文件模板6.5安全管理.........................................1006.6竣工管理.........................................101二、采購管理方案....................................1091項目采購管理程序...................................1091.1采購的基本程序...................................1091.2采買.............................................1091.3催交.............................................1101.4檢驗.............................................1111.5運輸.............................................1121.6中轉與交付.......................................1131.7剩余物資的處理...................................1142采購計劃...........................................1142.1采購計劃編制.....................................1142.2主要分包招標和材料、設備采購計劃.................1152.3采購計劃保障措施.................................1173采購質量保證措施...................................1183.1戰(zhàn)略資源優(yōu)勢.....................................1183.2整體采購計劃.....................................1183.3采購全過程質量控制...............................1183.4現(xiàn)場檢查驗收.....................................1193.5協(xié)同作用.........................................1194采購價格控制措施...................................119三、設計部分........................................1201工程總承包項目設計管理程序.........................1201.1設計策劃.........................................1201.2設計輸入.........................................1211.3設計過程控制.....................................1221.4設計輸出.........................................127某EPC項目技術標投標文件模板2設計質量保證措施...................................1272.1設計組織體系及措施...............................1272.2設計質量保證體系及措施...........................1282.3本工程設計質量目標...............................1282.4設計質量保證控制措施.............................1282.5設計質量改進計劃及通病改進措施...................1322.6各設計階段質量控制...............................1323設計投資控制措施...................................1343.1工程設計、核算工程量.............................1343.2設計投資控制.....................................1343.3項目設計階段對無效成本的規(guī)避.....................1354設計進度安排.......................................1364.1設計進度總體計劃.................................1364.2保證設計進度的措施...............................1364.3設計的指導思想和原則.............................1404.4設計工作內容.....................................1404.5實施計劃管理.....................................1425服務保證措施.......................................1445.1與產品及相關方有關要求的確定.....................1445.2信息交流與建設單位溝通...........................1455.3文件控制.........................................1455.4服務質量保證措施.................................1466方案設計的優(yōu)化建議.................................1486.1土方及地形.......................................1486.2地下室...........................................1486.3單體設計.........................................1496.4園林及路網.......................................1507擬采用新技術、新工藝、新材料情況...................151某EPC項目技術標投標文件模板7.1新技術推廣應用計劃...............................1517.2新工藝推廣應用計劃...............................1527.3新材料推廣應用技術...............................1547.4新設備推廣應用計劃...............................1557.5綠色施工相關技術推廣應用計劃.....................157四、施工組織設計....................................1621工程概況...........................................1621.1工程名稱.........................................1621.2建設地點.........................................1631.3建設規(guī)模.........................................1631.4計劃工期.........................................1631.5招標范圍.........................................1631.6質量目標.........................................1631.7承包方式.........................................1632施工組織安排.......................................1632.1施工順序.........................................1632.2施工段劃分.......................................1642.3勞動力安排.......................................1642.4機械安排.........................................1643工期安排及進度控制.................................1643.1工期目標.........................................1643.2工期總體安排.....................................1643.3工序銜接.........................................1653.4進度控制點設置...................................1653.5工期保證措施.....................................1664施工方案...........................................1714.1測量工程.........................................1714.2土方工程.........................................172某EPC項目技術標投標文件模板4.3基礎工程.........................................1724.4鋼筋混凝土工程...................................1734.5砌筑工程.........................................1764.6初裝修施工方案...................................1774.7裝修施工方案.....................................1814.8屋面工程.........................................1904.9外墻工程.........................................1914.10幕墻工程施工方案................................1934.11鋼結構施工方案..................................1994.12超長無縫施工技術................................2034.13暖通空調工程施工方案............................2044.14給排水工程施工方案..............................2084.15電氣工程施工方案................................2104.16智能化工程施工方案..............................2144.17機電安裝調試方案................................2154.18高溫季節(jié)施工方案................................2214.19雨季施工方案....................................2234.20冬季施工方案....................................2265施工總平面布置.....................................2325.1辦公區(qū)布置.......................................2335.2工人生活區(qū)布置...................................2335.3施工生產區(qū)布置...................................2335.4主要施工機械設備投入計劃.........................2345.5施工臨時用電計劃.................................2355.6施工臨時用水計劃.................................2365.7總平面布置圖.....................................2376勞動力組織及保證措施...............................2376.1勞動力選擇.......................................237某EPC項目技術標投標文件模板6.2勞動力投入計劃...................................2386.3勞動力保障措施...................................2396.4生活管理與保障措施...............................2406.5農民工工資保障措施...............................2416.6農忙及節(jié)假日期間勞動力保障措施...................2426.7其他生活保障措施.................................2427質量保證措施.......................................2427.1質量目標.........................................2427.2質量保證體系.....................................2427.3質量保證措施.....................................2467.4質量創(chuàng)優(yōu)策劃.....................................2557.5質量維修及回訪...................................2758安全保證措施.......................................2778.1安全目標.........................................2778.2安全施工原則.....................................2778.3安全保證體系.....................................2778.4安全保證措施.....................................2798.5場地治安管理計劃.................................2868.6項目綠色施工管理.................................2899文明施工保證措施...................................2919.1文明施工目標.....................................2919.2文明施工保證體系.................................2919.3文明施工保證措施.................................29110項目BIM技術應用方案..............................29410.1項目BIM技術應用總體思路........................29410.2項目BIM技術保證體系............................29510.3項目BIM技術保證措施............................29610.4BIM成果交付及進度...............................299某EPC項目技術標投標文件模板10.5BIM專項應用.....................................301五、附圖............................................306附圖1...............................................307附圖2-1.............................................310附圖2-2.............................................311附圖2-3.............................................312附圖2-4.............................................313附圖2-5.............................................314附圖2-6.............................................315某EPC項目技術標投標文件模板一、項目管理方案1項目管理機構1.1項目管理模式本項目采用設計-采購-施工一體化的工程總承包模式，主要包括紅線范圍內新建工程的設計（含綠建設計）及所有設計審批等相關服務、與工程建設有關的設備材料采購及安裝、工程施工（含場地三通一平）、保修服務，并要求承包人采用BIM技術進行全部施工圖綜合設計、施工組織動態(tài)模擬、建筑可視化模型及施工圖優(yōu)化設計等;試運行、竣工檢測、工程竣工驗收備案及保修；項目建設過程中的所有申報、審批等相關手續(xù)的辦理。為體現(xiàn)工程項目生命周期發(fā)展的基本規(guī)律，將本工程分為項目啟動及策劃階段、項目設計階段、項目采購階段、項目施工階段、項目調試及竣工階段、項目收尾及交接階段共六個階段。工程總承包管理的主要內容包括：項目啟動、任命項目經理、組建項目部、編制項目管理計劃、實施設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理、進行項目范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理、人力資源管理、風險管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、現(xiàn)場管理、項目收尾等。項目實施過程中我們將嚴格執(zhí)行工程總承包（EPC）項目的有關規(guī)定，選派精兵強將、組建強有力的聯(lián)合工作機構，嚴格履行設計、施工總承包及設備采購等各項職能，確保在規(guī)定的工期范圍內圓滿完成各項工作任務，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、安全、環(huán)保的工程管理目標。1.2項目管理機構1.2.1項目管理組織機構框架管理組織機構設置分企業(yè)保障層、EPC總承包項目管理層、施工作業(yè)層（分包層）三個層次，按照對人員、資歷、業(yè)績的要求設某EPC項目技術標投標文件模板置關鍵管理崗位，并配備相關項目管理人員，使得總包管理與總包實施項目由主管部門負責管理，項目公共部門負責配合，共同做好生產管理和服務。項目管理組織機構框架見圖1.2.1。企業(yè)保障層EPC總承包項目管理層分包層項目指揮長專家顧問團企業(yè)各職能管理部門EPC總承包項目經理設計總負責人技術負責人機電工程管理部土建副經理土建工程管理部施工負責人機電副經理安全員安全環(huán)境管理部質檢員物資設備管理部采購負責人預算員綜合辦公室設計管理部BIM管理部技術管理部質量管理部計劃管理部商務管理部合采約購管部理部勞務分包專業(yè)分包部分專業(yè)承包供應商圖1.2.1項目部項目管理組織機構框架按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責覆蓋項目全過程某EPC項目技術標投標文件模板的管理，在企業(yè)保障層領導下，總承包項目管理層以EPC總承包項目經理、設計總負責人、施工負責人、技術負責人、采購負責人等組成項目班子，分別設置設計管理部、BIM管理部、機電工程管理部、土建工程管理部、技術管理部、質量管理部、計劃管理部、安全環(huán)境管理部、商務管理部、物資設備管理部、綜合辦公室、采購部、合約管理部等管理職能部門，對項目進行綜合管理。1.2.2項目管理機構各部門人員配備項目管理機構各部門人員配備見表1.2.2-1。表1.2.2-1項目管理機構各部門人員配備序號1234567891011121314151617崗位名稱項目指揮長總承包項目經理設計總負責人施工負責人技術負責人采購負責人安全負責人建筑專業(yè)設計負責人結構專業(yè)設計負責人暖通專業(yè)設計負責人電氣專業(yè)設計負責人建筑專業(yè)設計師結構專業(yè)設計師暖通專業(yè)設計師給排水專業(yè)設計師電氣專業(yè)設計師人員數量備注1111111111111111企業(yè)保障層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層給排水專業(yè)設計負責人1某EPC項目技術標投標文件模板18192021222324252627土建副經理安裝副經理施工員質檢員資料員材料員預算員安全員專職BIM工程師合計人員數量11842334245項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層項目管理層1.3項目管理機構職責按照組織機構設置，結合要求，組織機構中的管理人員和部門對應劃分管理職能，確保各項工作做到管理分主次，責任到人頭。針對項目的具體情況和我們設置的EPC總承包項目管理層職能部門及人員配備，我們對各職能部門的責任分工情況見表1.3-1，EPC總承包項目管理層主要管理人員職責見表1.3-2。表1.3-1EPC總承包項目管理層部門職責序號部門名稱部門職責1）負責組織協(xié)調項目的設計工作，全面負責設計的進度、費用、質量、安全、環(huán)境等的管理工作；2）應該保持與業(yè)主、監(jiān)理、技術管理部、質量1設計管理管理部、計劃管理部、安全環(huán)境管理部、商務部管理部、物資設備管理部、采購部、合約管理部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設計要求；3）通過研究、熟悉合同文件的內容、要求，向項目經理提出執(zhí)行合同的有效措施，編寫設計某EPC項目技術標投標文件模板委托書，獲得項目經理批準；4）負責編制項目設計計劃，主要包括項目概況，項目的質量目標和要求，設計管理部人員，項目設計進度計劃，設計評審、驗證、確認活動的時機和方式，對資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對設計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務的要求等；5）作為總承包項目設計管理的協(xié)調機構，負責編制“項目設計協(xié)調程序”，經項目經理批準，并上報業(yè)主。項目設計管理部要按照“項目設計協(xié)調程序”要求，對內與項目經理部的其他部門協(xié)調，對外代表EPC總承包項目經理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調。1）負責基礎、主體結構、機電安裝工程等全過程的工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進行工序控制和施工協(xié)調；2）完成施工前期準備工作；機電、土2建工程管理部3）根據工程進度提出相應的進度計劃、資源計劃，并落實實施；4）進行質量、安全、環(huán)保等方面但管理和配合協(xié)調；5）參與質量驗收、階段驗收和竣工驗收工作；6）負責施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)進行施工生產方面的業(yè)務聯(lián)系和對接；7）負責專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調。3技術管理部1）負責整個項目的施工技術管理工作；2）參與編制項目質量計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境保護計劃等；某EPC項目技術標投標文件模板3）編制專題方案和各類技術方案，并對分包商的施工方案和施工工藝進行評審，參與材料設備的選型和招標，并負責設計變更；4）組織圖紙內部會審，掌握工程設計和施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應的支持；5）負責施工過程中的測量、計量和試驗管理；6）負責各個階段的資料收集和整理，負責工程竣工資料的編寫和歸檔工作。7）協(xié)助組織圖紙內部會審，負責設計的協(xié)調管理以及專業(yè)分包的深化設計審核工作；與設計、業(yè)主方保持緊密聯(lián)系，掌握工程設計和施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應的支持；協(xié)調自行施工專業(yè)深化設計的協(xié)調與配合；對工程所有專業(yè)的深化設計進行設計總協(xié)調；就設計方面的問題向設計方和業(yè)主提出合理化建議；8）在項目內部進行設計交底，負責工程施工的各類工況演算和分析，編制整體變形控制方案、變形監(jiān)測方案；9）負責機電系統(tǒng)的管線綜合。1）執(zhí)行國家和地方的有關工程建設的法律、規(guī)范、標準和規(guī)程；2）編制項目質量計劃，確定施工項目的總體質4質量管理量目標，并進行目標分解；部3）對工程施工實施過程質量控制和管理，與政府、業(yè)主質量管理部門對接工作；4）負責質量資料的編制、匯總，并參與工程竣工資料的匯總和編寫；某EPC項目技術標投標文件模板5）具體負責質量體系的運行，進行質量培訓、質量檢查和質量評定工作；6）參與分包商、供應商的選擇，并進行日常的管理；7）編制質量獎罰辦法，并監(jiān)督落實；8）負責工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃、編寫和實施；9）負責質量事故的處理，并編制相應的整改計劃和措施，并監(jiān)督落實。1）負責前期施工現(xiàn)場臨時水電的布置、安裝和日常維護及其計劃管理；2）負責獨立分包單位的進度計劃管理、場內運輸、施工工序及工作面協(xié)調；5計劃管理部3）負責施工過程中范圍內的預留預埋核對；4）負責機電安裝工程的施工總包管理，與土建、裝飾專業(yè)進行協(xié)調；5）負責機電專業(yè)深化設計的協(xié)調管理；參與各專業(yè)的調試運行和聯(lián)合調試運行；6）負責提請和安排項目的內部生產協(xié)調例會，協(xié)調各專業(yè)分單位之間的施工問題。1）負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護及職業(yè)健康等工作；2）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境6安全環(huán)境管理部管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施；3）負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4）制定員工安全培訓計劃并組織實施，負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；某EPC項目技術標投標文件模板5）負責每周全員安全生產例會，與各分包商保持聯(lián)絡，定期主持召開安全工作會議；6）負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競會議和宣傳活動；7）制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構。8）保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；9）在危急情況下有權向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；10）負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作。1）負責項目預算成本的編制工作；2）負責項目分包招標文件的編制工作；負責分包商選擇工作；參與供應商選擇工作；7商務管理部3）參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃；4）負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；5）負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。1）負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；8物資設備2）負責物資進出庫管理和倉儲管理；管理部3）負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；4）負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助資料員做好技術資料的收集整理工作；某EPC項目技術標投標文件模板5）具體負責竣工時庫存物資的善后處理；6）負責編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目施工負責人的領導下統(tǒng)一調配塔吊、施工升降機等機械的調配使用；7）負責大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常；8）參與編制項目質量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。1）負責項目人員的調動及日常管理；2）負責項目內部的文化宣傳；3）負責項目辦公設備配置與管理，來往文件簽9綜合辦公室轉、打印、登記工作；4）負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)；5）負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理。6）負責對外事務工作，進行社會各方面的工作協(xié)調，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1）承擔項目所有物資采購、運輸、質量保證工作；10采購部2）負責調查、選擇、評價供應商及采購分包商，推薦合格供應商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理；3）負責編制項目采購計劃。合約管理11部121）負責項目商務合約工作；2）負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作；3）負責項目法律事務。BIM管理1）編制本項目BIM技術應用方案和應用計劃；某EPC項目技術標投標文件模板部2）采用BIM技術進行全部施工圖綜合設計、施工組織動態(tài)模擬、建筑可視化模型及施工圖優(yōu)化設計等；3）綜合協(xié)調及管理各部門及專業(yè)分包單位BIM工程成果，并進行施工中的深入應用，解決現(xiàn)場問題，指導施工，最后形成BIM全專業(yè)竣工模型；4）施工圖BIM模型創(chuàng)建、管線綜合、碰撞檢測、深化設計、現(xiàn)場及安全文明管理、進度管控、方案輔助等。表2.2.3-2EPC總承包項目管理層主要管理人員職責序號崗位名稱分工管理職責1）組織審定項目管理年工作計劃、階段性工作計劃；2）對負責的項目的工程質量、施工進度、施工安全負全面行政責任，保質保量按時完成施工任務；3）督促項目部嚴格按照工程技術要求項目指揮長管理協(xié)調監(jiān)督指導和設計圖紙施工，確保工程各項目標和承諾的實現(xiàn)；4）要加強行政管理工作，合理安排施工，并督促工程管理，堅守工作崗位，開展有效監(jiān)督；5）定期檢查項目管理成員單位工作運行情況，了解各單位項目在實施過程中存在的問題；6）對涉及多個單位、需橫向協(xié)作或涉及總部管理服務部門的問題，組織召1某EPC項目技術標投標文件模板開調度會、協(xié)調會，做好指揮、協(xié)調工作。1）遵守國家、行業(yè)和地方有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，維護企業(yè)的合法權益；2）組織貫徹實施企業(yè)管理標準、技術標準和各項規(guī)章制度；3）明確項目的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、成本控制等管理目標，并分解到各相關崗位，實現(xiàn)《項目管理責任書》中規(guī)定的各項工作目標；4）明確人員職責和權限，有效管理項目團隊，合理配置和使用項目資源，科學實施項目管理；2總承包項全面工5）組織項目人員學習標準、規(guī)范和體目經理程管理系文件及其他有關知識，滿足各項管理工作的需要；6）組織施工過程的策劃，編制施工組織設計和質量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類專項施工方案等策劃文件；7）審批項目受控文件清單、記錄管理清單、項目采購文件等文件；8）審批項目編制的不符合處置方案、糾正和預防措施，督促項目有關人員落實；9）建立適當的溝通、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調各方關系；某EPC項目技術標投標文件模板10）正確處理企業(yè)內外之間的各種利益關系，履行《項目管理責任書》和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同；11）接受企業(yè)的監(jiān)控與考核；12）參與企業(yè)組織進行的合同談判；13）在授權范圍內與業(yè)主及其它有關單位進行業(yè)務洽商，并簽署有關文件；14）主持項目經理部的全面工作，組織和管理項目施工生產活動；15）在授權范圍內對項目經理部的人、財、物、技術等資源進行組合與管理。1）組織踏勘選線，圖紙會審和設計交底，配合施工、試運、投產和竣工驗收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術問題；設計總負責人設計總包管理協(xié)調2）組織編制采購設備、材料的技術文件，及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設計方面的技術問題；3）負責協(xié)調各專業(yè)之間的銜接，解決各設計專業(yè)之間的技術問題，發(fā)生重大問題需及時向項目經理匯報；4）負責設計文件的整理和歸檔工作。1）認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產管理制度；4項目施工負責人項目生2）在項目經理的領導下，負責土建項產管理目的施工管理，對整個項目生產進行協(xié)調組織安排，落實各項工作，向項目經理負責；3）參與編制與下達年、季、月度施工3某EPC項目技術標投標文件模板生產計劃，并組織實施；4）采取一切措施，確保工程質量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生；5）分管工程管理部，負責組織分包單位和供應商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作；6）定期向項目經理匯報工作，接受上級業(yè)務部門工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。1）負責項目所有施工工程質量和技術工作的總體控制；2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用；3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批；4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批；5技術負責人項目技5）負責對工程組織基礎、主體分部和術管理單位工程的質量驗收；工作6）負責項目方案的編報、對工程技術文件的審核工作；7）負責審批針對工程項目中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果；8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議；9）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召某EPC項目技術標投標文件模板集項目部等相關部門負責人進行處理；10）負責對“四新技術”的推廣與應用；11）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。1）認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理，直接對項目經理負責；2）加大對質量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設備的質量符合國家行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場；3）負責項目施工材料需求，嚴把工程采購負責人材料設備采購管理材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作；4）負責與供應商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境；5）認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本；6）負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使6某EPC項目技術標投標文件模板用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當等原因造成的材料損失，有權追究和處理；7）保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作；8）熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調好與顧客和供方的關系；9）團結同事，關心員工，身先事卒，克己奉公；10）配合管理者代表做好本部門的質量管理體系相關工作；11）完成公司領導交辦的其他工作和任務。1）根據設計開工報告和設計任務單的要求，按照專業(yè)負責人的安排，編制作業(yè)計劃；2）認真貫徹執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應用設計基礎資各專業(yè)設各專業(yè)7計負責人設計管及設計師理工作料和設計數據，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內外生產實踐和科研成果，進行方案比較和技術經濟分析，確定或推薦設計方案；3）方案確定后，按項目規(guī)定編制設計文件，做好具體的設計工作。同時根據任務要求提出請購文件和配合采購工作；4）認真執(zhí)行質量手冊，做好文件的編某EPC項目技術標投標文件模板制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設計評審紀要，對設計文件進行修改并簽署；5）與相關專業(yè)密切配合，檢查接受的設計條件，根據設計條件的要求進行設計，提供給其它專業(yè)的技術接口條件要正確、完整、清晰，經校對人、審核人員簽署后按時提出；6）進行設計文件、質量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設計服務工作。1）認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產管理制度；2）在項目經理的領導下，負責項目土建工作管理協(xié)調，對土建工作進行組織安排，落實各項工作，向項目經理負責；3）根據參與編制與下達年、季、月度8土建副經理土建工施工生產計劃，并組織實施。采取一作管理切措施，確保工程質量和人身安全，協(xié)調杜絕各類事故的發(fā)生；4）分管土建工程管理部，負責組織分包單位和供應商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作；5）定期向項目經理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。9安裝副經機電安1）認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以某EPC項目技術標投標文件模板理裝工作及項目部施工安全生產管理制度；管理協(xié)2）在項目經理的領導下，負責機電項調目的施工管理，對機電進行組織安排，落實各項工作，向項目經理負責；3）根據參與編制與下達年、季、月度施工生產計劃，并組織實施。采取一切措施，確保工程質量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生；4）分管機電工程管理部，負責組織分包單位和供應商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作；5）定期向項目經理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。1）參與產品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助項目技術負責人編制作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術交底；2）按分工做好相關記錄的控制；3）協(xié)助項目經理搞好施工現(xiàn)場的管施工與理；10施工員技術專4）參與項目危險源與環(huán)境因素的管項管理理；5）參與管理方案制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術措施方案相關的事項；6）協(xié)助項目技術負責人搞好施工過程的設計；某EPC項目技術標投標文件模板7）按分工實施施工過程及其產品的監(jiān)視和測量；8）按應急預案實施準備和響應；9）參與不合格品及不符合事項的處置；10）參與相關信息分析，協(xié)助項目技術負責人制定和實施糾正和預防措施；11）負責分管專業(yè)的施工生產調度與協(xié)調，有權制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關信息；12）項目經理分配的其他職責。1）負責工程質量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質量驗收與核定；2）負責一般不合格品的處置，并負責處置后的質量驗收與評定；11質檢員現(xiàn)場質量管理3）發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目技術負責人，并負責處置后質量驗收與評定；4）按分工做好記錄的控制；5）及時溝通有關信息；6）行使現(xiàn)場質量獎懲權；7）項目經理分配的其他職責。1）實施項目文件控制，負責項目所有資料及文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更12資料員檔案管改等；理2）收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料；某EPC項目技術標投標文件模板3）協(xié)助項目技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理；4）督促相關人員及時提交相關記錄資料，及時溝通相關信息；5）項目經理分配的其他職責。1）負責工程項目的物資控制，包括經公司授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等；2）負責業(yè)主方提供物資的控制；3）監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制；13材料員物資管理4）按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項目易燃、易爆、化學品、油品等物資的控制，落實相關責任；5）按應急預案實施準備和響應；6）負責不合格物資的處置和記錄；7）按分做好記錄的控制；8）監(jiān)督材料的保管和使用，及時溝通相關信息；9）項目經理分配的其他職責。1）協(xié)助項目經理進行工作，具體負責負責商招投標采購、商務合約管理和項目財14預算員務合約務成本管理工作；管理資2）在項目經理的領導下，對施工管理金財務的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實；某EPC項目技術標投標文件模板3）對分管的工作負責，及時向項目經理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決。負責分包商工作之間的互相協(xié)調；4）主持項目部的財務工作。1）直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權；2）貫徹國家及地方的有關工程安全與15安全員安全總負責文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)；3）負責現(xiàn)場施工環(huán)境的管理，對項目綠色施工提出有針對性的意見，監(jiān)督項目施工過程中環(huán)境保護的實施。1）負責創(chuàng)建土建、機電、裝飾專業(yè)BIM模型，基于二維圖紙創(chuàng)建三維模型、添加指定的BIM構件信息；2）配合項目需求負責BIM可持續(xù)設計16專職BIMBIM工工程師作管理（室內外渲染、虛擬漫游、建筑動畫、3D施工模擬、工程量統(tǒng)計）；3）負責項目BIM土建、機電、裝飾族庫的構件模型建立，完善構件庫的更新與維護；4）負責對設計圖紙進行深化校核；5）完成上級領導安排的其他工作。1.4企業(yè)保障層與項目管理機構的關系鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項管理目標和服務目標的實現(xiàn)，確保為業(yè)主奉獻出一個精品工程，企業(yè)保障層成立工某EPC項目技術標投標文件模板程總承包項目指揮部。對工程質量、施工進度、施工安全負全面行政責任，保質保量按時完成施工任務，督促項目部嚴格按照工程技術要求和設計圖紙施工，確保工程各項目標和承諾的實現(xiàn)。同時，擬在公司內部選派精兵強將，成立項目經理部，在EPC總承包項目經理的直接領導下，全面負責本工程項目的實施與管理。1.4.1企業(yè)保障企業(yè)保障層按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動全單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。企業(yè)保障層與項目部的關系見圖1.4.1-1所示：施工活動實現(xiàn)合同目標及活動圖1.4.1-1企業(yè)保障層與項目部的關系1.4.2部門協(xié)助企業(yè)保障層的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部企業(yè)保障層監(jiān)督反項目經理饋實施各職能部門服務保證某EPC項目技術標投標文件模板門對項目提供人、財、物的支持，各部門對項目管理以服務為主，監(jiān)督為輔。1.4.3授權管理企業(yè)保障層授權于各項目經理對本工程及與本工程有關的事宜進行管理，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。1.4.4全面負責項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。總之，在項目管理活動中，企業(yè)是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。1.5企業(yè)保障層對項目管理機構的授權項目管理機構依企業(yè)的授權對項目進行全面管理，項目經理部是一次性的項目管理機構，在項目完成后項目經理部自動解體。依據企業(yè)項目管理相關辦法，企業(yè)保障層對項目管理機構的授權見表1.5-1。表1.5-1企業(yè)保障層對項目管理機構的授權企業(yè)保障層對項目管理機構的授權授權原則授權范圍項目經理是企業(yè)法人代表在項目上的代理人。項目經理是實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。項目經理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人。授權項目經理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關合約。授權項目經理負責組建現(xiàn)場組織機構（主要管理人員如項目技術負責人、項目施工負責人、安全員、預算員、質檢員等須經單位總部批準）并對組織機構內其他成員擁有重新分工和任免的權力。授權項目經理對項目經理部內部人員進行績效考核。授權項目經理部在企業(yè)認可并在企業(yè)備案的社會協(xié)作單位某EPC項目技術標投標文件模板中選擇勞務隊伍并負責談判、簽約及管理工作。授權項目經理部在企業(yè)合格分供方范圍內選擇物資供應商及簽約，企業(yè)合格分供方數據庫未包括的物資可由項目自行采購并在企業(yè)物質設備部備案。授權項目經理部在保障與發(fā)包方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。授權項目經理部采取各種可行的技術或管理措施達到合同規(guī)定的質量目標。授權項目經理部辦理工程有關合同變更、設計交底/變更/洽商、工程結算、工程款回收等事宜。授權項目經理部合理支配對勞務隊伍等范圍內單位的工程款支付比例，但必須經單位有關部門批準并由單位統(tǒng)一支付。授權項目經理部組織工程各項驗收工作。授權項目經理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及企業(yè)規(guī)定的其它特殊方案必須經企業(yè)有關部門審批。授權項目經理部就工程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理或專業(yè)承包商和供應商進行協(xié)調并處理相關事宜。1.6對其他承包人項目管理機構設置的要求作為工程總承包管理單位，對自行承包及專業(yè)分包單位項目管理機構設置要根據安全、質量、工期要求設置專業(yè)人員，并與總包單位各部門形成對接，并依據總包單位指令對承包范圍進行全面、綜合管理從而保證工程的順利完成，人員配備及說明見表1.6-1。表1.6-1人員配備及說明序號崗位及部門說明1項目經理統(tǒng)籌安排工程全面工作，負責與總包單位某EPC項目技術標投標文件模板協(xié)調、溝通。2項目技術負編制施工組織設計，督促并檢查技術交底責人345工作，做好各項專業(yè)施工方案的編審及報驗。項目施工負負責現(xiàn)場施工管理、組織安排，編制年、責人季、月施工生產計劃并報送總承包單位。采購負責人負責采購專業(yè)材料，編制階段性采購計劃。安全負責人貫徹國家、地方對所屬專業(yè)的安全及文明施工規(guī)范，并執(zhí)行總包規(guī)定的各項安全要求，做好對現(xiàn)場專業(yè)安全管理監(jiān)督。6預算員根據施工進度計劃、材料需求計劃編制專業(yè)工程的資金需用計劃保證施工的正常運轉。7質檢員對施工現(xiàn)場施工質量進行過程監(jiān)督，制定嚴格的質量控制、保證措施，配合總包單位過程質量監(jiān)督、檢查。2項目管理計劃2.1項目管理總體目標2.1.1工期目標中國科學院青島科教園一期項目(工程總承包)一標段建設周期計劃為2017年08月08日～2019年01月30日，總工期540日歷天，最終開工日期根據發(fā)包人要求為準。2.1.2質量目標工程質量目標：合格。本項目建設質量標準為：爭創(chuàng)“泰山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。2.1.3綠色施工、安全文明施工目標創(chuàng)建青島市“標準清單”式工程。2.1.4科技目標某EPC項目技術標投標文件模板我單位在施工管理過程中將堅持科學技術是第一生產力，積極推廣應用中國住建部重點推薦的建筑業(yè)10項新技術，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機網絡，統(tǒng)一配備工程管理軟件，現(xiàn)場的技術、質量、安全以及進度計劃控制等全部采用計算機網絡進行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質量和周期等各項目標的實現(xiàn)。2.1.5工程總承包管理目標我單位在工程管理過程中將嚴格履行總承包的權利和義務，建立總承包組織管理體系，主動協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關政府部門的關系，積極、主動、高效為業(yè)主服務。利用我單位豐富的總承包施工經驗和全面配套的專業(yè)綜合能力，重點做好對專業(yè)分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確保工程總承包范圍內各項目標的實現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。2.1.6服務目標2.1.6.1設計階段針對本項目工期緊、任務重的情況，項目設計進度目標鎖定為全力保障項目工程建設節(jié)點，將重點圍繞規(guī)劃方案優(yōu)化及后續(xù)施工圖設計開展工作，加快方案優(yōu)化、圖紙設計，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件。充分利用在同類項目上的設計管理經驗，在規(guī)劃方案和施工圖等設計階段，著重在空間處理、使用功能等方面加大設計質量管控力度，避免設計缺陷，提升項目設計質量。2.1.6.2采購階段針對本項目實際情況，我單位將充分發(fā)揮豐富的招采管理經驗以及我單位戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，在成本、質量、品牌以及進度等四個方面進行重點管控。嚴格按照總成本目標控制招采專項成本目標，確保招采成本在控制目標范圍內，充分發(fā)揮我單位的資源優(yōu)勢，選擇高質量分包單位本項目提供優(yōu)質服務，嚴格按照合同要求的材料品牌和質量，選擇材料、設備供應單位，編制詳細完善的項目整體招采計劃，根據項目工程進度，提前籌劃相關招采工作，某EPC項目技術標投標文件模板并充分發(fā)揮戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，在最短時間內調集相關資源為本項目服務。2.1.6.3施工階段時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)指導書，為業(yè)主控制投資。2.1.6.4竣工收尾階段為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后做好工程保潔、移交以及有關人員的培訓，加強成品保護，辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交，布置辦公設施等。在工程交工后，我單位將進行跟蹤服務，確保工程正常使用。2.1.7工程回訪目標我單位承諾對本工程質量終身負責，嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》的文字和光盤資料，對相關的人員進行必要的交底和培訓。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，并及時了解業(yè)主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務工作。2.2項目管理計劃及保證措施根據項目實際和預計進展情況，我單位確定了包括項目整體運營計劃、項目控制節(jié)點計劃、項目專項工作計劃在內的整套管理計劃，做到本項目開發(fā)工作計劃節(jié)點全覆蓋。2.2.1項目整體運營計劃按照建設單位要求，項目整體運營計劃如下：中國科學院青島科教園一期項目(工程總承包)一標段：2017年08月08日實現(xiàn)項目開工，2019年01月30日前實現(xiàn)項目竣工驗收合格備案，總工期540日歷天。2.2.2項目控制節(jié)點計劃某EPC項目技術標投標文件模板項目控制節(jié)點計劃如下：序號控制節(jié)點12345678施工圖（含人防）審查通過辦理施工許可證并開工所有單體施工至±0所有單體主體結構封頂二次結構完成單體竣工驗收合格室外管網綠化完成竣工驗收合格備案完成時間2017年08月30日2017年09月30日2018年02月28日2018年05月30日2018年07月30日2018年11月30日2018年12月30日2019年01月30日2.2.3項目專項工作計劃2.2.3.1項目設計開工前計劃項目目前已有的設計方案深度不夠，不足以支持項目進度要求，為保證現(xiàn)場施工進度及質量要求，我單位為項目制定了項目設計開工前計劃，確保按計劃實現(xiàn)開工。項目設計開工前計劃：序號設計內容123456規(guī)劃、建筑設計優(yōu)化方案經建設單位審批通過日照分析報告規(guī)劃方案政府審批通過地勘設計補勘請照圖（含基礎施工圖）設計完成設計起止時間規(guī)劃、建筑設計優(yōu)化方案完成2017.07.252017.08.012017.08.012017.08.052017.07.302017.08.052017.07.302017.08.072017.07.252018.08.052017.08.012017.08.122.2.3.2項目前期設計及手續(xù)辦理計劃根據項目整體計劃，結合我單位在黃島區(qū)當地項目前期手續(xù)辦理經驗，編制了項目前期設計及手續(xù)辦理計劃如下：某EPC項目技術標投標文件模板項目施工手續(xù)辦理計劃：根據目前黃島區(qū)現(xiàn)行的施工彈性許可制度，我單位將在取得工程規(guī)劃證后先行辦理施工許可證，并加快完善施工圖紙審批手續(xù)，為項目現(xiàn)場施工進度提供保障。序號設計內容或辦理內容12345請照圖設計完成請照圖政府審批通過方案批前公示施工證手續(xù)辦理2017.09.252017.08.182017.08.272017.08.302017.08.302017.08.302017.09.30全套施工圖設計完成,并通過內審施工圖圖審并完成圖審意見修改施工圖消防、氣象、市政等聯(lián)審專業(yè)審查景觀及室外管網設計完成，合圖審查設計或手續(xù)辦理起止時間2017.08.012017.08.132017.08.162017.08.122017.08.152017.08.252017.08.28取得《建設工程規(guī)劃許可證》2017.08.261）取得《建筑工程施工許可證》2017.09.172）3）4）5）2017.07.252017.08.192017.08.282017.08.126）施工圖（人防圖紙）審查通過2017.08.287）質監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理2.2.3.3項目施工計劃本項目施工總進度計劃詳見附圖1。2017.09.25附圖1：中國科學院青島科教園一期項目（工程總承包）一標段總進度計劃橫道圖。2.2.3.4項目合約招采計劃為確?，F(xiàn)場施工進度，結合我單位以往經驗，在合約招采計劃中將重點管控以下節(jié)點：某EPC項目技術標投標文件模板為確保2017年09月30日項目開工的目標，主體結構勞務分包、土石方工程單位需在2017年09月份招標完畢；為確保實現(xiàn)2018年05月30日所有單體主體結構封頂的目標，鋼筋等主材需在2017年09月份確定供應單位；電梯工程由于需要電梯供應單位進行專業(yè)圖紙深化設計，需提前5到6個月完成招標工作；其他分包單位和主材招采計劃按照相關工程施工進度情況，相應提前1至2個月內完成招采工作。主要專業(yè)分包單位、部分專業(yè)承包單位和主材招采計劃如下：序號招采項目名稱一1234567891011121314151617基坑支護工程土石方工程鋼結構工程電梯工程燃氣工程自來水工程變配電工程幕墻工程門窗工程外墻裝飾工程精裝修消防工程弱電工程空調通風工程給排水工程高壓工區(qū)樓強電工程園區(qū)道路綠化工程計劃招采起止時間2017.09.012017.09.052017.09.012017.09.202017.09.102017.10.042017.09.072017.09.262017.09.102017.09.302017.09.102017.09.302017.09.102017.09.302017.09.152017.10.092018.01.012018.01.202018.01.012018.01.202018.01.012018.01.202017.12.012017.12.202017.12.052017.12.242017.09.102017.09.302017.09.102017.09.302017.09.102017.09.302018.06.012018.07.15專業(yè)分包單位、部分專業(yè)承包單位招標類某EPC項目技術標投標文件模板18192021二123456789101112131415161718園區(qū)道路鋪裝工程園區(qū)道路管網工程試驗用棧橋工程海上試驗水池工程物資設備采購類鋼筋商品混凝土砌體材料成品砂漿防水材料內墻涂料飾面磚木地板電線、電纜橋架開關、燈具風管及附件給排水管道配電箱、配電柜消防箱空調設備水泵風機、風機盤管、通風末端產2018.06.012018.07.152018.06.012018.07.152018.03.012018.04.152018.03.012018.04.152017.09.012017.09.252017.09.012017.09.252018.01.012018.01.202018.01.012018.01.202017.09.012017.9.252018.04.102018.05.102018.04.102018.05.102018.04.102018.05.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.102018.03.012018.04.10品2.2.4項目管理計劃保證措施2.2.4.1PDCA項目管理控制過程中通過定期測量和監(jiān)控項目進展情況，確定與計劃基準的偏差，以便在必要時采取糾正措施，采用“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進項目管理過某EPC項目技術標投標文件模板程的控制。從而實現(xiàn)項目最終的各項計劃目標。2.2.4.2“贏得值”法本工程實施過程采用贏得值管理技術進行費用、進度的綜合控制，實施過程中隨時根據項目當前的進度、費用偏差情況，利用對計劃工作的預算費用(BCWS)、已完工作的預算費用(BCWP)、已完工作的實際費用(ACWP)的數據對比，通過原因分析，對項目費用、進度的發(fā)展趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。從而實現(xiàn)對項目總體工期、建設成本的控制。3項目實施計劃3.1項目整體進度安排3.1.1總工期及進度計劃安排中國科學院青島科教園一期項目(工程總承包)一標段計劃為2017年08月08日開工，2019年01月30日竣工，總工期540日歷天。工程首先以設計、采購和前期手續(xù)辦理為主線，再以地基與基礎和主體結構施工為主線，在主體結構施工完成后，以粗裝修和室內精裝修施工為主線，幕墻工程、機電安裝工程、棧橋、試驗水池及室外工程在此期間穿插施工，精裝修施工完成后，以工程調試和驗收為主線。若我單位有幸中標，將根據本項目情況成立企業(yè)保障層指揮部，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署，總結問題，提出各方面的糾偏措施進行逐項落實，組織配套的機械化施工作業(yè)，提高施工生產效率，加快工程施工進度。進度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定周期，確保施工安全。3.1.2工程里程碑節(jié)點計劃按照招標文件建設周期要求做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及其施工進度，確保節(jié)點周期及合同總周期按照招標文件要求如期完成。某EPC項目技術標投標文件模板分項±0.000以下部分各專業(yè)圖設計出紙出圖計劃圖計劃±0.000以上部分各專業(yè)圖紙出圖計劃基坑支護及降水工程消防工程專業(yè)分弱電工程包招標電梯及扶梯工程計劃鋼結構工程幕墻工程精裝修工程土方開挖及基坑支護施工地下室主體完成±0標高所有單體結構封頂二次結構施工土建粗裝修施工幕墻工程施工科研區(qū)門窗工程施工工程精裝修工程施工機電安裝工程施工調試階段室外工程其他工程（棧橋、水上實驗室）竣工驗收3.2項目實施計劃及要點3.2.1項目設計實施計劃開始時間完成時間2017.08.082017.08.182017.08.192017.08.282017.09.012017.09.052017.12.012017.12.202017.12.052017.12.242017.09.072017.09.262017.09.102017.09.242017.09.152017.10.092018.01.012018.01.202017.09.302017.10.292017.12.022018.02.282018.03.012018.05.302018.03.312018.07.102018.05.192018.09.272018.03.012018.10.202018.05.192018.09.072018.06.092018.11.232017.12.022018.10.292018.11.042018.12.132018.09.142018.12.302018.05.102018.09.172018.12.142019.01.30某EPC項目技術標投標文件模板3.2.1.1編制設計計劃設計計劃編制內容見“表3.2.1.1-1”。表3.2.1.1-1設計計劃編制內容一覽表序號項目1編制程序內容設計計劃在初始階段由項目設計總負責人；經企業(yè)職能部門評審后；項目經理審批后實施。合同文件；項目有關批準文件；項目計劃；項2編制依據目具體特征；國家和行業(yè)相關規(guī)定和要求；企業(yè)管理體系要求。設計依據；設計范圍；設計原則與要求；組織機構與分工；標準與規(guī)范；質量保證程序與要3編制內容求；進度計劃與主要控制節(jié)點；技術經濟要求；安全、職業(yè)健康與環(huán)境要求；采購、施工和試運行的接口關系及要求。456工78質目標符合建筑工程設計文件編制相關規(guī)定。滿足企業(yè)的質量方針與質量管理體系及相關管理體系的要求。目標按招標節(jié)點要求完成。充分考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分施工、試運行等的進度協(xié)調。費用指標業(yè)主控制指標。3.2.1.2設計實施要點設計管理部應嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。設計管理部經理組織