車間組長工作職責(zé)（五篇）

第4頁共4頁車間組長?工作職責(zé)?1.嚴(yán)?格執(zhí)行本?企業(yè)的質(zhì)?量檢驗(yàn)管?理制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?進(jìn)企業(yè)原?料、中間?產(chǎn)品和出?企業(yè)產(chǎn)品?的檢測、?檢驗(yàn)方法?和標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格執(zhí)行?品管部工?作程序;?2.參?與原料、?產(chǎn)品質(zhì)量?問題及不?合格的質(zhì)?量檢測檢?驗(yàn)，參與?對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)?品、重要?客戶的質(zhì)?量跟蹤及?服務(wù)工作?，并向有?關(guān)部門反?饋信息;?3.對(duì)?出現(xiàn)的質(zhì)?量情況及?時(shí)向技術(shù)?部領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)部門?反饋信息?;4.?接受品管?部組織的?各種專業(yè)?培訓(xùn);?5.針對(duì)?品管部的?工作向技?術(shù)部提出?合理化建?議。車?間組長工?作職責(zé)（?二）一?、目的：?制定車間?班組長工?作職責(zé)，?規(guī)定車間?班組長職?責(zé)與權(quán)限?、工作內(nèi)?容與要求?。二、?范圍：適?用于生產(chǎn)?科車間班?組長三?、崗位名?稱：車間?生產(chǎn)班組?長四、?直接上級(jí)?：生產(chǎn)車?間主任?五、下屬?崗位：各?工段員工?六、崗?位性質(zhì)：?全面主持?各自工段?生產(chǎn)中的?各項(xiàng)工作?七、管?理權(quán)限：?對(duì)本班負(fù)?責(zé)范圍內(nèi)?的工作有?指導(dǎo)、指?揮、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督管?理的權(quán)力?八、管?理責(zé)任：?對(duì)所承擔(dān)?的工作全?面負(fù)責(zé)?九、崗位?要求：要?求其具有?較強(qiáng)的技?術(shù)技能和?一定的管?理協(xié)調(diào)能?力;有一?定本行業(yè)?現(xiàn)場生產(chǎn)?管理經(jīng)驗(yàn)?;有較強(qiáng)?的工作責(zé)?任感和事?業(yè)心，能?吃苦耐勞?;能有效?激勵(lì)部屬?。十、?職責(zé)內(nèi)容?：__?__組織?和指揮本?班組的生?產(chǎn)，帶領(lǐng)?本班組人?員按質(zhì)按?量的完成?車間下達(dá)?的任務(wù)。?2.督?促本班組?人員自覺?遵守崗位?工藝操作?，嚴(yán)格執(zhí)?行工藝規(guī)?程和設(shè)備?安全操作?規(guī)程。?3.監(jiān)督?本班組人?員的操作?，負(fù)責(zé)本?崗位生產(chǎn)?過程的質(zhì)?量控制。?4.負(fù)?責(zé)公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度和會(huì)?議精神在?本班組的?貫徹執(zhí)行?。5.?接受上級(jí)?主管的工?作指令，?做好上傳?下達(dá)，負(fù)?責(zé)本班組?各項(xiàng)工作?的安排與?落實(shí)。?6.召集?本班組人?員做好班?前、班中?、班后的?各項(xiàng)工作?。7.?接受公司?組織的各?項(xiàng)培訓(xùn)，?負(fù)責(zé)本班?組不斷學(xué)?習(xí)鞏固各?項(xiàng)安全知?識(shí)和崗位?操作規(guī)程?。8.?負(fù)責(zé)復(fù)核?本班組各?項(xiàng)工藝記?錄是否及?時(shí)填寫，?內(nèi)容是否?正確。?9.負(fù)責(zé)?復(fù)核本班?組的衛(wèi)生?工作。?____?組織本班?組人員參?加公司舉?行的各項(xiàng)?活動(dòng)和會(huì)?議。_?___對(duì)?本班組的?安全工作?負(fù)責(zé)，下?班時(shí)負(fù)責(zé)?檢查工作?區(qū)內(nèi)的水?、電開關(guān)?是否關(guān)好?。12?.聽從上?級(jí)工作安?排、匯報(bào)?真實(shí)工作?情況。?____?對(duì)本班組?在生產(chǎn)操?作過程中?發(fā)生的安?全、質(zhì)量?責(zé)任事故?負(fù)連帶責(zé)?任。1?4.關(guān)心?員工的工?作思想，?做好文明?生產(chǎn)，促?進(jìn)班組與?班組間的?團(tuán)結(jié)。?____?對(duì)不服從?工作安排?，不遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，有意浪?費(fèi)材料及?消極怠工?者，有權(quán)?提出批評(píng)?、教育、?情節(jié)嚴(yán)重?者上報(bào)車?間主任處?理。1?6.在班?組開展傳?、幫、帶?活動(dòng)，幫?助組員提?高業(yè)務(wù)水?平。1?7.經(jīng)常?組織組員?探討生產(chǎn)?情況和管?理上的薄?弱環(huán)節(jié)，?及時(shí)向車?間主任反?饋建議，?提出改進(jìn)?。18?.完成上?級(jí)交辦的?其它工作?任務(wù)。?車間組長?工作職責(zé)?（三）?1、貫徹?實(shí)施安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，做好?安全文明?生產(chǎn)的管?理;2?、合理安?排，保質(zhì)?保量的完?成公司或?部門下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù);3?、控制生?產(chǎn)成本，?減少浪費(fèi)?;4、?現(xiàn)場管理?，設(shè)備管?理和日常?維護(hù)保養(yǎng)?實(shí)施;?5、班組?勞動(dòng)紀(jì)律?的考核與?管理;?6、負(fù)責(zé)?班組的生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工?作;7?、處理和?報(bào)告現(xiàn)場?異常;?8、對(duì)班?組員工進(jìn)?行教育培?訓(xùn)，不斷?提高其綜?合能力和?素質(zhì);?9、通過?激勵(lì)創(chuàng)新?，提高員?工積極性?、能動(dòng)性?，優(yōu)化作?業(yè)方法和?提高員工?技能;?10、不?斷提高生?產(chǎn)效率和?產(chǎn)品品質(zhì)?，降低成?本。車?間組長工?作職責(zé)（?四）1?、根據(jù)周?生產(chǎn)計(jì)劃?落實(shí)生產(chǎn)?資源，制?定詳細(xì)的?日生產(chǎn)計(jì)?劃，跟蹤?生產(chǎn)進(jìn)度?，并進(jìn)行?日生產(chǎn)計(jì)?劃總結(jié);?2、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)環(huán)境;?根據(jù)要求?，對(duì)車間?的工作環(huán)?境進(jìn)行整?理、整頓?、清掃、?清潔。執(zhí)?行環(huán)境標(biāo)?示的更新?和補(bǔ)充;?3、及?時(shí)協(xié)調(diào)車?間工藝質(zhì)?量問題的?跟蹤和設(shè)?備故障的?排除;?4、生產(chǎn)?員工管理?，包括但?不限于例?會(huì)、技術(shù)?培訓(xùn)等;?5、突?發(fā)事件處?理和上級(jí)?交辦的其?他工作。?車間組?長工作職?責(zé)（五）?1、根?據(jù)GMP?驗(yàn)證要求?，編寫工?藝驗(yàn)證、?清潔驗(yàn)證?等其它驗(yàn)?證方案，?組織實(shí)施?工藝驗(yàn)證?等其它驗(yàn)?證工作;?2、負(fù)?責(zé)協(xié)助車?間工藝員?根據(jù)注冊(cè)?文件和G?MP規(guī)范?以及公司?GMP體?系文件要?求，制訂?車間管理?規(guī)程、崗?位操作規(guī)?程、工藝?規(guī)程、批?生產(chǎn)記錄?等規(guī)范性?和技術(shù)性?文件;?3、配合?技術(shù)部完?成新產(chǎn)品?從中試到?投產(chǎn)的實(shí)?施過程。?跟進(jìn)驗(yàn)證?實(shí)施，及?時(shí)報(bào)告驗(yàn)?證過程偏?差，收集?和整理記?錄