某公司戰(zhàn)略管理制度

某公司戰(zhàn)略管理制度第一條

為更好地適應(yīng)企業(yè)外部形勢(shì)的變化，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和決策程序，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條相關(guān)定義（一）戰(zhàn)略體系是由發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃所構(gòu)成。（二）發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略定位、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)、總體發(fā)展思路等進(jìn)行的總體謀劃。（三）發(fā)展規(guī)劃是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)公司發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、企業(yè)階段性目標(biāo)等進(jìn)行的選擇與設(shè)計(jì)，涉及目標(biāo)、策略、行動(dòng)計(jì)劃等內(nèi)容。（四）實(shí)施計(jì)劃是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃而確定的階段性具體舉措及工作安排。第三條職責(zé)（一）執(zhí)行董事負(fù)責(zé)確定公司的愿景、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）戰(zhàn)略委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員組成。負(fù)責(zé)對(duì)擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行質(zhì)詢(xún)、提出修改建議，討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，提交執(zhí)行董事審議；負(fù)責(zé)監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行，適時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，為執(zhí)行董事在戰(zhàn)略發(fā)展方面的決策提供建議。（三）綜合管理部1.負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃的制訂、修訂與調(diào)整；2.收集戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)信息，分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向戰(zhàn)略委員會(huì)提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。（四）各部門(mén)配合公司的戰(zhàn)略管理工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)戰(zhàn)略的制訂、修訂、調(diào)整和實(shí)施監(jiān)控，并報(bào)公司審批后執(zhí)行。第四條內(nèi)容和要求（一）戰(zhàn)略的制訂1.制訂要求（1）發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃的制訂，應(yīng)遵循上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合和充分論證的原則，廣泛征求公司內(nèi)、外部專(zhuān)家和委員會(huì)等各方面的論證意見(jiàn)；（2）公司戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃同步，原則上每五年編制一次；（3）公司戰(zhàn)略規(guī)劃必須依照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定，與集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持同步；（4）發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃應(yīng)符合公司自身發(fā)展的實(shí)際需要，包含但不限于以下基本內(nèi)容：①現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境（包括企業(yè)基本情況、發(fā)展環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析等）；②發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想；③發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)；④發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)重要任務(wù)與實(shí)施計(jì)劃；⑤規(guī)劃實(shí)施的保障措施及建議。2.制訂流程（1）綜合管理部牽頭、各部門(mén)配合，對(duì)公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)者的情況進(jìn)行分析，同時(shí)聽(tīng)取集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)、公司決策委員會(huì)成員及監(jiān)事的建議，提出公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，提交戰(zhàn)略委員會(huì)審議；（2）戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，提出修改意見(jiàn)并提交執(zhí)行董事審批；（3）執(zhí)行董事審批通過(guò)后，正式實(shí)施。（4）在公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與條件發(fā)生重大變化，原有發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃不再適應(yīng)的情況下，由執(zhí)行董事決定修訂或重新制訂。（二）戰(zhàn)略的實(shí)施（1）綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織制訂實(shí)施計(jì)劃。（2）各部門(mén)是發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的實(shí)施主體，應(yīng)以發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指引，以本部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，編制年度工作計(jì)劃和預(yù)算。（三）戰(zhàn)略的監(jiān)控根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，綜合管理部對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)控對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)審閱。若有必要，可召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定期會(huì)議，推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。（四）戰(zhàn)略的調(diào)整為及時(shí)、有效對(duì)戰(zhàn)略體系做出必要調(diào)整，原則上于每年第四季度，由綜合管理部負(fù)責(zé)召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)戰(zhàn)略專(zhuān)題會(huì)議，內(nèi)容主要包括：（1）各部門(mén)在規(guī)劃期內(nèi)規(guī)劃實(shí)施情況的簡(jiǎn)要分析，并對(duì)戰(zhàn)略施過(guò)程中存在的問(wèn)題、未能完成的相關(guān)內(nèi)容做出說(shuō)明；（2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化及未來(lái)基本展望；（3）下一步工作中的改進(jìn)措施和建議；（4）對(duì)戰(zhàn)略體系調(diào)整的建議。（五）戰(zhàn)略的評(píng)估公司在開(kāi)展戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)按照戰(zhàn)略制訂審批流程重新進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)公司內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境條件的動(dòng)態(tài)平衡。情況如下：1.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局等外部環(huán)境發(fā)生重大變化，