護(hù)理管理學(xué)-試題與答案-第三章-計(jì)劃

第三章

計(jì)劃1.為了有效利用時(shí)間，管理者應(yīng)做哪些事情(

)A.A類工作

B.B類工作C.C類工作

D.授權(quán)的工作2.在宗旨、任務(wù)的指導(dǎo)下，組織活動(dòng)要達(dá)到的最終可測(cè)量的成果是（)A.宗旨

B.目的C.目標(biāo)

D.策略3．組織為達(dá)到目的而制定的一種限定活動(dòng)范圍的計(jì)劃稱為()

A．宗旨B．目的

C.目標(biāo)D．政策4．用數(shù)字表示預(yù)期效果的一種數(shù)字化計(jì)劃稱為()

A．宗旨B．預(yù)算C．目標(biāo)D．策略5．根據(jù)具體情況是否采取某種特定行為所做出的規(guī)定是()

A．宗旨B．預(yù)算C．目標(biāo)D．策略6．計(jì)劃的特征不包括(

)

A．目的性B．綱領(lǐng)性C．組織性D．效率性7．管理者在做計(jì)劃時(shí)需要回答的問(wèn)題是()

A．5周1小時(shí)B．4周1小時(shí)C．3周1小時(shí)D．2周1小時(shí)8．管理職能中最基本的職能是()

A．人員管理B．控制C.計(jì)劃D.領(lǐng)導(dǎo)9．下列哪項(xiàng)不是目標(biāo)的作用(

)

A．主體作用B．激勵(lì)作用C．協(xié)調(diào)作用D．推動(dòng)作用10．目標(biāo)管理的創(chuàng)始者是(

)A．泰羅B．法約爾C．彼德·德路克

D．韋伯11．從生理學(xué)角度講，人們最佳的工作年齡是()A．20-30歲B．20-40歲C．25-30歲

D.25-50歲12．管理者的最佳工作年齡是()A．25-30歲B．30-40歲C．25-35歲D．35一55歲13．目標(biāo)管理的第一個(gè)階段是(

)A．組織實(shí)施B．檢查評(píng)價(jià)C．制定目標(biāo)體系

D．實(shí)施獎(jiǎng)懲14．按照ABC時(shí)間管理法，A類工作應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的()％。A．20％--30％

B．30％--40％C．50％--60％D．60％-80％15．評(píng)估資源可歸納為SWOT，其中“0”是指()A．組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)B．組織內(nèi)部劣勢(shì)C．組織外部機(jī)遇D．組織外部威脅16．時(shí)間管理最重要的意義是()

、A．有效利用時(shí)間B．激勵(lì)員工的事業(yè)心C．有利于管理D．提高工作效率17．管理者對(duì)A類工作的管理要點(diǎn)是()A．授權(quán)B．請(qǐng)別人做c．明天做D．親自去做18．中期計(jì)劃的年限是(

)A．3個(gè)月B．6個(gè)月C．1年D．3～5年19．擇優(yōu)是計(jì)劃工作的(

)問(wèn)題A．重要B．核心C．不重要D．關(guān)鍵20．組織長(zhǎng)期計(jì)劃一般由()制定A．中層管理者

8．被管理者C．高層管理者D．基層管理者

C．自己感興趣的事項(xiàng)

D．費(fèi)時(shí)間的事項(xiàng)

E．有益于自己工作的事項(xiàng)13．計(jì)劃工作的基本特征是()A．目的性B．綱領(lǐng)性C．普遍性D．效率性E．任務(wù)性14．按照作用的時(shí)間分類，計(jì)劃可分為()A．指導(dǎo)性計(jì)劃B．宗旨C．長(zhǎng)期計(jì)劃D．中期計(jì)劃E．戰(zhàn)略性計(jì)劃15．按照規(guī)模分類，計(jì)劃可分為(

)A．戰(zhàn)略性計(jì)劃B．戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C．指令性計(jì)劃D．指導(dǎo)性計(jì)劃E．5年計(jì)劃16．按照計(jì)劃的約束程度，計(jì)劃可分為()A．指導(dǎo)性計(jì)劃B．戰(zhàn)略性計(jì)劃C．戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃D．長(zhǎng)期計(jì)劃E．指令性計(jì)劃17．組織制定政策的作用包括()A．為成員指出行動(dòng)方向

B．保證成員活動(dòng)協(xié)調(diào)一致C．有利于進(jìn)會(huì)計(jì)資格行管理D．提高石織管理效率

E．樹(shù)立和維護(hù)招生簡(jiǎn)章組織尊嚴(yán)18．?dāng)M定被選方案時(shí)管理者應(yīng)考慮()A．方案與組織目標(biāo)的相關(guān)程度B．可預(yù)測(cè)的投入與效益之比C．公眾的接受程度

D．下屬的接受程度E．時(shí)間相關(guān)因素19．目標(biāo)的性質(zhì)包括(

)

A．層次性B．網(wǎng)絡(luò)性

C．多樣性D．推動(dòng)性E．標(biāo)準(zhǔn)性20．ABC時(shí)間管理法的核心是()

A．抓住主要問(wèn)題B．解決主要矛盾

C．保證重點(diǎn)工作

D．兼顧全面E．提高工作效率三、是非題答題說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)诒硎稣_的句子前面的括號(hào)內(nèi)用√表示，錯(cuò)誤的用×。表示。()1．狹義上的計(jì)劃是指制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查和評(píng)價(jià)計(jì)劃。()2．廣義上的計(jì)劃是指制定計(jì)劃的活動(dòng)過(guò)程。()3．戰(zhàn)略性計(jì)劃是指制定整個(gè)組織的目標(biāo)和發(fā)展方向的計(jì)劃。()4．組織制定的政策是指導(dǎo)性計(jì)劃。()5．指導(dǎo)性計(jì)劃只規(guī)定完成任務(wù)的方向、目標(biāo)、對(duì)完成任務(wù)的方法不做硬性規(guī)定。

()6．目標(biāo)管理可明確各級(jí)人員的職責(zé)和任務(wù)。(

)7．目標(biāo)管理不利于控制。(

)8．目標(biāo)管理易滋長(zhǎng)本位主義。

()9．管理者對(duì)待A類工作時(shí)的管理要點(diǎn)是授權(quán)。()10．無(wú)關(guān)緊要的工作對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)屬于C類工作。()11．B類、C類工作的管理要點(diǎn)是現(xiàn)在就做。()12．管理者一定要學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，并且解釋為什么“不’’。()13．管理者保持心理健康可提高管理工作效率。()14．當(dāng)C類工作比較多時(shí)，管理者應(yīng)投入更多的時(shí)間處理該類工作。()15．對(duì)于B類工作，管理者可以直接授權(quán)。()16．既然時(shí)間客觀存在，時(shí)間就可以儲(chǔ)存。()17．時(shí)間管理的重要意義是提高工作效率。()18．由于存在費(fèi)時(shí)費(fèi)力，所以不宜使用目標(biāo)管理方法。()19．目標(biāo)管理的主要優(yōu)點(diǎn)是調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。()20．目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)管理者和被管理者共同參與管理。四、填空題1．按計(jì)劃的規(guī)模劃分，計(jì)劃可分為

、

2．按計(jì)劃的約束程度劃分，計(jì)劃可分為

、

3．目標(biāo)管理是以

和

為基礎(chǔ)形成的一套以目標(biāo)為中心的管理方法。4．目標(biāo)管理過(guò)程分為制定目標(biāo)體系、

和

三個(gè)階段。5．時(shí)間的特征包括客觀性、

和

6．計(jì)劃工作的核心問(wèn)題是

7．

是管理職能中最基本的職能。8．制定計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是

過(guò)程。9．長(zhǎng)期計(jì)劃一般由

制定。10．中期計(jì)劃指

年的計(jì)劃。11．短期計(jì)劃一般由

制定，具有

特點(diǎn)。12．對(duì)組織具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性指導(dǎo)意義的計(jì)劃稱為

計(jì)劃。13．宗旨是組織或系統(tǒng)對(duì)其

和

的表述。14．目標(biāo)管理是由

提出的。15．目標(biāo)的性質(zhì)是層次性、

和

16．目標(biāo)管理分為制定目標(biāo)體系、

和檢查評(píng)價(jià)三個(gè)階段。17．管理者對(duì)C類工作的管理要點(diǎn)是

18．管理者浪費(fèi)時(shí)間的原因包括

和

19．管理者處理C類工作的時(shí)間分配應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的

20.時(shí)間的本質(zhì)是一種有價(jià)值的

五、名詞解釋1．計(jì)劃2目標(biāo)

3．政策

4.目標(biāo)管理5.時(shí)間管理

6．策略六、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述計(jì)劃在護(hù)理管理中的作用和意義。2．簡(jiǎn)述計(jì)劃的步驟。3．簡(jiǎn)述自標(biāo)的作用。4．簡(jiǎn)述目標(biāo)應(yīng)滿足的條件。5．簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。

6．簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)七、論述題1．舉例說(shuō)明目標(biāo)管理方法的實(shí)施結(jié)果?

2．說(shuō)明管理者為什么要用60％-80％工作時(shí)間去完成占工作量20％～30％的A類工作。

【參考答案】單選題1．A

2．C

3D4．B

5.D

6.D

7．A．8．C

9．A10.C11．D

12．D

13C14．D15.C

16.D

17．D18．D

19．B20.C二、多選題1.ABC2．ABCE3．ABCDE4．ABC5．BCD6.ABCDE7．ABCDE8．ABCD9．BC10．AB11.AB12.ABD13．ABCD14．CD15.AB.16．AE17．ABE18．ABCDE19．ABC20．ABCDE三、是非題1．×．2．×3√4．×5.√6.√7．×．8．√9．×10.√11．×．12．×13√14．×15.√16.×17．√．18．×

19．√

20.√

四、填空題

1．戰(zhàn)略性計(jì)劃

戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

2．指令性計(jì)劃

指導(dǎo)性計(jì)劃3.組織實(shí)施

檢查評(píng)價(jià)4．方向性

無(wú)存儲(chǔ)性5．方向性

無(wú)儲(chǔ)存性6．擇選7．計(jì)劃8．決策9．高層管理者10．1～5年11．基層管理者

戰(zhàn)術(shù)性。12．長(zhǎng)期13．信仰價(jià)值觀14．彼德·德魯克15．網(wǎng)絡(luò)性

多樣性16．組織實(shí)施

17．授權(quán)18．主觀原因

客觀原因19．

020．無(wú)形資源五、名詞解釋

1.計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的活動(dòng)過(guò)程。2.目標(biāo)在任務(wù)的指導(dǎo)下，整個(gè)組織活動(dòng)要達(dá)到的最終的、可測(cè)量的具體成果?！?/p>

3.政策組織為達(dá)到目標(biāo)而制定的一種。限定活動(dòng)范圍的計(jì)劃。4．目標(biāo)管理

由組織中的管理者和被管理者共同參與目標(biāo)制定，在工作中由員工實(shí)行自我控制并努力完成工作目標(biāo)的管理方法。5．時(shí)間管理指在同樣的時(shí)間消耗情況下，為提高時(shí)間的利用率和有效率而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。6．策略為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的對(duì)策，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)和行動(dòng)方針。六、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述計(jì)劃在護(hù)理管理中的作用和意義。

(1)有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。(2)有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。(3)有利于合理使用資源。(4)有利于控制工作。(5)有利于提高護(hù)理質(zhì)量。

2．簡(jiǎn)述計(jì)劃的步驟計(jì)劃的步驟大致可分為分析形勢(shì)，確定目標(biāo)，評(píng)估資源，擬定可選方案，比較方案，選定方案，制定輔助計(jì)劃，計(jì)劃預(yù)算。3．簡(jiǎn)述目標(biāo)的作用。(1)主導(dǎo)作用。(2)激勵(lì)作用。(3)協(xié)調(diào)作用。(4)推動(dòng)作用。(5)標(biāo)準(zhǔn)作用。4．簡(jiǎn)述目標(biāo)應(yīng)滿足的條件。(1)目標(biāo)的陳述方式正確。(2)強(qiáng)調(diào)時(shí)間概念。(3)明確約束條件。(4)目標(biāo)必須能夠落實(shí)。(5)目標(biāo)必須可以測(cè)量或評(píng)價(jià)。5．簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。(1)管理者和被管理者共同參與管理工作。(2)強(qiáng)調(diào)自主管理。(3)強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)。(4)強(qiáng)調(diào)整體性管理。(5)具有目標(biāo)特定性。6．簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)。(1)明確各級(jí)人員的職責(zé)和任務(wù)。(2)調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。(3)提高各階層工作效率。(