人力資源部季度工作匯報(bào)

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人力部季度工作匯報(bào)篇一一、一季度工作情況

(一)集中財(cái)力、物力，規(guī)范鎮(zhèn)綜治工作中心。

我們?cè)阪?zhèn)財(cái)政十分緊張的情況下，投資100萬(wàn)余元，新建了綜治工作中心，做到了綜治維穩(wěn)工作聯(lián)抓聯(lián)動(dòng)聯(lián)管，實(shí)現(xiàn)了綜治工作中心建設(shè)的初衷。

一是陣地寬敞條件好。鎮(zhèn)綜治工作中心有12間辦公室在一起聯(lián)合辦公，辦公室裝飾整潔，辦公設(shè)施齊全，中心專門(mén)辦公室達(dá)到六有(即：有獨(dú)立的辦公室、有辦公桌、有檔案柜、有電腦、有打印機(jī)、有門(mén)牌)。

二是組織網(wǎng)絡(luò)健全實(shí)。鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心建設(shè)注重實(shí)效，突出實(shí)戰(zhàn)。中心主任由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任常務(wù)副主任，主持中心日常工作，綜治辦、信訪辦、610辦、司法所統(tǒng)一在中心合署工作，共享信息，共同研究解決措施。

三是制度完善全上墻。綜治維穩(wěn)工作中心建立健全了各類(lèi)工作制度和管理制度。其中組織網(wǎng)絡(luò)圖、中心辦事規(guī)程、信訪接待流程、中心工作職責(zé)、中心值班制度、糾紛調(diào)解細(xì)則、信訪行為規(guī)范等規(guī)章制度噴繪上墻，包括中心工作人員照片、電話也一并公示上墻，使中心辦公場(chǎng)所既美觀又實(shí)用，既做了公示宣傳，又便于群眾辦事。

(二)、落實(shí)“三個(gè)到位”，打造平安創(chuàng)建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)

一是領(lǐng)導(dǎo)到位，確保有人負(fù)責(zé)。鎮(zhèn)黨委成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各村加強(qiáng)了以黨支部為核心的治安組織建設(shè)，健全了融治保、調(diào)解、普法、幫教、巡邏為一體的綜治網(wǎng)絡(luò)。

同時(shí)明確各村主要負(fù)責(zé)人就是平安創(chuàng)建第一責(zé)任人，并由一名兩委成員任綜治辦主任，抽調(diào)專人從事這項(xiàng)工作，真正在鎮(zhèn)村兩級(jí)建立起一支水平高，能力強(qiáng)的基層綜治隊(duì)伍。

二是宣傳到位，確保入腦入心。今年2月27日，我們召開(kāi)了全鎮(zhèn)的平安創(chuàng)建工作大會(huì)，與各工作區(qū)、村、部門(mén)、企業(yè)簽訂了《201x年度綜治工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。另外每個(gè)村都建立了平安創(chuàng)建宣傳欄，各類(lèi)宣傳塊板110個(gè)，懸掛宣傳橫幅120幅。鎮(zhèn)黨委政府還投入10多萬(wàn)元在鎮(zhèn)駐地制作永久性戶外宣傳牌5個(gè)，做到家喻戶曉，人人皆知。

三是制度到位，確保有章理事。進(jìn)一步完善制度，創(chuàng)新措施，實(shí)行了機(jī)關(guān)干部包村責(zé)任制，制定了考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，每月對(duì)“平安創(chuàng)建”活動(dòng)進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到要求的，實(shí)行“一票否決”，在全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，向黨委政府寫(xiě)出書(shū)面檢查，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(三)、專項(xiàng)整治有序開(kāi)展，平安行業(yè)建設(shè)成效明顯。

一是迅速開(kāi)展八項(xiàng)打擊專項(xiàng)行動(dòng)。xx鎮(zhèn)及時(shí)召開(kāi)了八項(xiàng)打擊行動(dòng)專項(xiàng)動(dòng)員會(huì)，成了領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《關(guān)于集中開(kāi)展八項(xiàng)打擊專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》等一系列文件。各有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署要求，圍繞八項(xiàng)打擊重點(diǎn)，深入開(kāi)展調(diào)查研究，緊密結(jié)合各自實(shí)際，把工作任務(wù)落實(shí)到具體個(gè)人，全面鋪開(kāi)打擊整治工作，迅速在全鎮(zhèn)掀起專項(xiàng)行動(dòng)和整治活動(dòng)高潮，形成嚴(yán)打整治的強(qiáng)大聲勢(shì)和濃厚氛圍。

二是認(rèn)真開(kāi)展十項(xiàng)秩序整治活動(dòng)。清除各種不安定隱患，切實(shí)保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。來(lái)，我們始終把專項(xiàng)整治列入黨委、政府工作的議事日程，負(fù)責(zé)“促一方發(fā)展，保一方平安”的重大政治責(zé)任，組織公安、治安、交通、廣電、國(guó)土等部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校周邊、煙草專賣(mài)、建筑市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、道路交通、金融秩序、企業(yè)周邊、網(wǎng)吧秩序、落后村社區(qū)和衛(wèi)星電視等專項(xiàng)秩序進(jìn)行了綜合整治，責(zé)成存在問(wèn)題的單位和個(gè)人，限期整改，對(duì)濱河大道沿線的采砂場(chǎng)進(jìn)行查封整頓。加強(qiáng)道路交通安全的宣傳，增強(qiáng)群眾的交通意識(shí)，交通事故明顯減少。

三是深入開(kāi)展平安行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的原則，堅(jiān)持注重長(zhǎng)效、注重落實(shí)、注重提高、注重創(chuàng)新，廣泛深入地開(kāi)展平安行業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)建活動(dòng)，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，以各行各業(yè)的安全穩(wěn)定促進(jìn)社會(huì)全面持續(xù)穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供有力保障。

(四)、扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作，夯實(shí)平安創(chuàng)建的防控基礎(chǔ)。

一是突出治安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。我們突出抓了村級(jí)站崗巡邏。實(shí)行了“日檢查、周通報(bào)、月匯總”制度。在加強(qiáng)村級(jí)站崗巡邏的基礎(chǔ)上，成立了治安聯(lián)防中隊(duì)，由鎮(zhèn)財(cái)政保證其工資待遇。在配齊巡防力量的基礎(chǔ)上建立了7個(gè)警安聯(lián)勤室，真正實(shí)現(xiàn)了警力下沉，警務(wù)前移延伸。

二是加大對(duì)出租房屋、暫住人口的管理力度。組織公安派出所，對(duì)各村社區(qū)的暫住人口管理員進(jìn)行研究確定，按照每人每年10000元的標(biāo)準(zhǔn)，由鎮(zhèn)財(cái)政落實(shí)管理經(jīng)費(fèi)。在完善制度、配齊人員的基礎(chǔ)上按照“屬地管理”的原則，對(duì)出租房屋、暫住人口情況進(jìn)行詳細(xì)摸排，并登記造冊(cè)。鎮(zhèn)派出所對(duì)暫住人口辦理暫住證，實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)人口的信息化管理，做到人來(lái)登記，人走注銷(xiāo)，出租房屋底子清、情況明，保證不漏管、不失控。

三是重視治安落后村整治工作。專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展治安落后村社區(qū)綜合整治活動(dòng)的實(shí)施方案》，出臺(tái)了具體的目標(biāo)要求、工作措施，成立了集中治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)三個(gè)落后村進(jìn)行仔細(xì)排查，對(duì)所存在的治安、信訪等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對(duì)存在問(wèn)題的原因，制訂出詳細(xì)的整治方案，努力落實(shí)各項(xiàng)整治措施，并對(duì)存在的突出問(wèn)題限期解決。通過(guò)集中整治，落后村的工作進(jìn)一步得到轉(zhuǎn)化。

(五)、狠抓創(chuàng)建工作措施，提升平安創(chuàng)建的技防水平

時(shí)繳納、案件及時(shí)理賠的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，加深了廣大農(nóng)民群眾對(duì)“治安保險(xiǎn)”的認(rèn)識(shí)，“治安保險(xiǎn)”工作取得了明顯的社會(huì)效益。

人力部季度工作匯報(bào)篇二aa煙草站下轄a、b、c、d、e五個(gè)收購(gòu)組。站內(nèi)共有員工22人，其中站長(zhǎng)1名，副站長(zhǎng)2名，會(huì)計(jì)1名，技術(shù)員18名，按照20xx年煙葉收購(gòu)計(jì)劃21200擔(dān)，該站人均煙葉種植量964擔(dān)。aa煙草站主要負(fù)責(zé)aa鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)；煙草基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及煙水配套工程建設(shè)；煙葉生產(chǎn)合作社運(yùn)行。20xx年我站簽訂種植合同550份，移栽煙葉8327畝，收購(gòu)煙葉21200擔(dān)。

合作社建設(shè)有序發(fā)展，20xx年入股社員581人，入股資金11.71萬(wàn)元。全年通過(guò)育苗、機(jī)耕、烘烤等專項(xiàng)服務(wù)，提取大棚管護(hù)費(fèi)14540元、維修費(fèi)21810元，育苗專項(xiàng)基金7270元，烤房相關(guān)費(fèi)用正在結(jié)算中；通過(guò)農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)等營(yíng)業(yè)，盈利1.526萬(wàn)元；獨(dú)立實(shí)現(xiàn)了盈利分紅機(jī)制。

1、經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)：指導(dǎo)性煙葉種植面積8300畝，指令性煙葉收購(gòu)量21200擔(dān)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入2810萬(wàn)元，均價(jià)26.2公斤，在連續(xù)調(diào)減產(chǎn)量的情況下，力爭(zhēng)繼續(xù)保持煙農(nóng)提質(zhì)保量；實(shí)現(xiàn)煙葉考核稅收目標(biāo)610萬(wàn)元。

2、質(zhì)量工作目標(biāo)：上等煙60%以上，上中等煙100%，上部煙控制在35%以內(nèi)，全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)煙葉提質(zhì)保量，繼續(xù)打造煙葉“免檢產(chǎn)品”。

一是“兩煙”規(guī)模持續(xù)下降。受工商煙葉高危庫(kù)存影響，控規(guī)模將是今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)煙葉生產(chǎn)的主旋律，20xx我縣收購(gòu)計(jì)劃6.75萬(wàn)擔(dān)，20xx年4.9萬(wàn)擔(dān)，5年內(nèi)計(jì)劃下調(diào)1.85萬(wàn)擔(dān)，下調(diào)27.4%；20xx-20xx年總收購(gòu)25.14萬(wàn)擔(dān)，年均6.29萬(wàn)擔(dān)，20xx年將減少1.39萬(wàn)擔(dān)，下降22.1%，控規(guī)模節(jié)奏顯現(xiàn)清晰。

二是煙葉市場(chǎng)舉步維艱。我縣煙葉主調(diào)江西中煙，20xx年我縣調(diào)撥5萬(wàn)擔(dān)，20xx年我縣調(diào)撥3.7萬(wàn)擔(dān)，但20xx年江西中煙只簽訂合同2萬(wàn)擔(dān)；多余煙葉沒(méi)有尚無(wú)銷(xiāo)路。

三是生存環(huán)境日漸堪憂。煙葉規(guī)模的持續(xù)下滑，對(duì)政府稅收和煙農(nóng)收入產(chǎn)生較大影響。部分煙農(nóng)因?yàn)檎{(diào)整規(guī)?；蛉∠?jì)劃而怨言較大；同時(shí)，如果我們今年的結(jié)構(gòu)調(diào)整不能完成，而別人完成了，就必會(huì)影響到我鎮(zhèn)明年的煙葉計(jì)劃，如果繼續(xù)調(diào)減計(jì)劃，勢(shì)必將對(duì)我鎮(zhèn)的煙葉種植產(chǎn)業(yè)造成毀滅性的打擊，煙葉產(chǎn)業(yè)、煙農(nóng)隊(duì)伍、職工隊(duì)伍生存環(huán)境面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

要切實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量決定生死”的觀念，從兩眼盯在地上（規(guī)模）轉(zhuǎn)到兩眼盯在煙上（質(zhì)量），明確只有把煙葉質(zhì)量搞上來(lái)，才能從夾縫中突圍，才能保住產(chǎn)業(yè)，誓死捍衛(wèi)煙葉種植產(chǎn)業(yè)。

1、圍繞“提質(zhì)保量”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)精益化。

（1）堅(jiān)持計(jì)劃紅線。由于煙葉計(jì)劃的調(diào)減，產(chǎn)量仍是我們的高壓線，不得觸碰，結(jié)合今年的目標(biāo)任務(wù)，我們要把面積的調(diào)控工作作為大事來(lái)抓。

（2）狠抓質(zhì)量主線。

一是必須增加密度，調(diào)整好株行距，畝栽煙葉必須達(dá)到1000株，用合適的產(chǎn)量來(lái)完成質(zhì)量調(diào)控的目的。同時(shí)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變煙農(nóng)的思想，變以往的“產(chǎn)量求效益”為“質(zhì)量求效益、質(zhì)量求生存”，耐心給煙農(nóng)算好“加減法”的帳。在此需要向大家介紹的是，恩施洲為了完成今年的煙葉質(zhì)量結(jié)構(gòu)，采取的1.3畝保1畝的辦法，畝單產(chǎn)只有204斤，由此看見(jiàn)他們今年質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整的決心，因此我們必須確保1000株/畝的底線。

二是抓好平衡施肥技術(shù)，防止土壤酸化；嚴(yán)格按照施肥標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資配套，技術(shù)員施肥指導(dǎo)必須到田塊；同時(shí)100%推廣硝酸鉀做追肥技術(shù)。

三是采取科學(xué)打頂技術(shù)，改變煙葉長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相，變天蓋地為腰鼓型煙葉，增加中下部葉光照條件和單葉重，降低上部葉身份和產(chǎn)量；同時(shí)進(jìn)一步加大烘烤培訓(xùn)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好鮮葉分類(lèi)、分類(lèi)裝炕等工作，在全面推廣上部4-6片一次性采烤的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)進(jìn)行上部葉半斬株烘烤，努力突破采收烘烤技術(shù)瓶頸。

（3）把握收購(gòu)底線。打造煙葉“免檢產(chǎn)品”，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，不僅僅是要做好收購(gòu)工作，更重要的是要完善預(yù)檢機(jī)制，只有煙農(nóng)與我們以誠(chéng)相待，煙葉免檢、提質(zhì)保量、煙農(nóng)增收才能實(shí)現(xiàn)。

2、圍繞基地單元，抓好合作社建設(shè)。

一是繼續(xù)擴(kuò)大合作社服務(wù)范圍覆蓋率，使全鎮(zhèn)專業(yè)化育苗面積達(dá)到100%，機(jī)耕面積達(dá)到種植面積80%，專業(yè)化烘烤比例達(dá)到75%，不適用煙葉處理達(dá)100%，繼續(xù)減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)。

二是擴(kuò)大合作社的日常經(jīng)營(yíng)范圍，打造合作社自身“造血功能”。今年我們將把合作社的日常經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大到育苗、農(nóng)藥、薄膜、農(nóng)機(jī)采購(gòu)等范圍，采取詢價(jià)招標(biāo)、送貨上門(mén)、集中發(fā)放等手段，降低煙農(nóng)成本，提升自身盈利能力。

三是繼續(xù)做好烤房、大棚等基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)和運(yùn)行工作，變“讓我管，管不好”為“我要管，要管好”，要讓有限的設(shè)施發(fā)揮最大的作用。同時(shí)將合理的調(diào)控烤房設(shè)備資源，最大限度的優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局。

四是繼續(xù)堅(jiān)持“理事會(huì)”制度，重大決策必須由理事會(huì)決定，讓煙農(nóng)真正成為合作社的主人。

20xx年是我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，雖然任重道遠(yuǎn)，舉步維艱，但是我們兩河煙葉人深信，有上級(jí)部門(mén)和鎮(zhèn)委真政府的領(lǐng)導(dǎo)，有地方各部門(mén)的大力支持，有各村干部和廣xx農(nóng)的積極配合，我們將繼續(xù)樹(shù)立“國(guó)家利益至上，煙農(nóng)利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀，用辛勤的努力服務(wù)煙農(nóng)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)保量”、煙農(nóng)增收等目標(biāo)為目標(biāo)，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)定兩河高山地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

人力部季度工作匯報(bào)篇三一、營(yíng)銷(xiāo)部主要完成工作

1、接待方面

2、客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)

a、客戶開(kāi)發(fā)：在第二季度營(yíng)銷(xiāo)部新開(kāi)發(fā)個(gè)人和商務(wù)公司協(xié)議客戶20個(gè)，與8個(gè)協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。新簽訂2家網(wǎng)絡(luò)訂房協(xié)議(網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊，主要的客源還是來(lái)自三大巨頭即攜程、藝龍、12580網(wǎng)。__年4至6月份，酒店通過(guò)訂房網(wǎng)預(yù)訂入住的各類(lèi)房間總數(shù)為間)。

b、客戶的維護(hù)：首先將原有的客戶資料進(jìn)行分類(lèi)存檔，對(duì)處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進(jìn)行電話拜訪。通過(guò)拜訪了解到顧客不來(lái)消費(fèi)的原因大概有以下幾個(gè)方面的原因一是由于公司辦公地點(diǎn)搬遷于是就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人、三是部分客戶因酒店飯菜口味質(zhì)量二暫時(shí)放棄、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價(jià)格而臨時(shí)簽訂協(xié)議，之后并無(wú)繼續(xù)合作的機(jī)會(huì)。

3、旅游市場(chǎng)的整體開(kāi)發(fā)

一直以來(lái)，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今年?duì)I銷(xiāo)部在這一方面可謂取得重大突破。四月份開(kāi)始酒店陸續(xù)開(kāi)始與山西商務(wù)國(guó)旅、壺口之旅、臨汾國(guó)旅。截止6月30日，酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社一直實(shí)行的16免1，全陪半價(jià)，所以旅行社實(shí)際使用酒店客房400間左右)，共計(jì)為酒店客房帶來(lái)的收入為57929元(平均房?jī)r(jià)約為145元/間)

除旅行社外，__年?duì)I銷(xiāo)部與普通商務(wù)公司間的合作也取得了一定的成績(jī)。四月份起，陸續(xù)接待了諸如陽(yáng)光人壽、采煤技術(shù)研討、蕭氏宗親會(huì)、舍得酒業(yè)等先后19批次的團(tuán)隊(duì)，共計(jì)使用酒店客房1034間。實(shí)現(xiàn)房費(fèi)收入206655元(平均房?jī)r(jià)為199元/間)

二、營(yíng)銷(xiāo)部在工作中存在的不足

1、在把握市場(chǎng)動(dòng)向，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面的能力有所欠缺

營(yíng)銷(xiāo)部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職能部門(mén)，是酒店提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好形象的一個(gè)重要窗口。它對(duì)經(jīng)營(yíng)決策，制定營(yíng)銷(xiāo)方案起到參謀和助手的作用。然而由于不善于撲捉市場(chǎng)動(dòng)向，加之獲取信息的渠道單一或者是對(duì)市場(chǎng)信息的關(guān)注度不夠，所以在應(yīng)對(duì)整個(gè)旅游市場(chǎng)的變化方面顯得比較生澀。最突出的例子是失去__年長(zhǎng)沙市政府采購(gòu)會(huì)議定點(diǎn)單位的資格。主要就是由于沒(méi)有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯(cuò)失投標(biāo)的機(jī)會(huì)。在此，我們要作深刻的檢討。另一個(gè)方面的不足表現(xiàn)在無(wú)法根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

2、與賓客間的互動(dòng)不足

營(yíng)銷(xiāo)部在日常的工作中，除了會(huì)議接待的過(guò)程中有較少的與顧客面對(duì)面交流的時(shí)間，其它幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)與賓客交流?；蛘哒f(shuō)存在這樣的機(jī)會(huì)我們?cè)跓o(wú)意間就放過(guò)了。我們無(wú)法知道顧客需要什么，無(wú)法獲得賓客在酒店消費(fèi)的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達(dá)的對(duì)象。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費(fèi)體驗(yàn)。這一方面恰恰被我們?cè)谌粘９ぷ髦泻雎缘袅恕?/p>

3、新興市場(chǎng)與新客戶的開(kāi)發(fā)力度不夠

__年?duì)I銷(xiāo)部雖然在旅行社團(tuán)隊(duì)與會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待量上相較以往有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但總體而言力度不夠，還應(yīng)該有較大的上升空間，旅行團(tuán)的房費(fèi)收入占全年房費(fèi)收入的比例還不到1%，會(huì)議團(tuán)隊(duì)與旅行團(tuán)共同的房費(fèi)收入占酒店房費(fèi)收入的比例也不到3.5%，全年開(kāi)發(fā)新協(xié)議客戶的數(shù)量更是屈指可數(shù)。在長(zhǎng)沙酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，原有的目標(biāo)消費(fèi)群體幾乎被瓜分殆盡，這種情況下就要求我們要不遺余力開(kāi)發(fā)新的客戶，尋找新興的消費(fèi)市場(chǎng)。很顯然，營(yíng)銷(xiāo)部在這方面投入的精力是不夠的。

人力部季度工作匯報(bào)篇四自省市縣小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作開(kāi)展以來(lái)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“高度、廣度、力度、深度、亮度、速度”“六度”工作法，舉鎮(zhèn)動(dòng)員、克難攻堅(jiān)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作。

一是提升高度，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以鎮(zhèn)黨委書(shū)記和我為雙組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了整治組、創(chuàng)建組、宣傳組、保障組，由各分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，共同謀劃小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作，確定了“一年見(jiàn)成效、二年出成績(jī)、三年全完成”的目標(biāo)。召開(kāi)知名文化人士座談會(huì)，并咨詢縣文聯(lián)等單位，結(jié)合海防抗倭文化和濱海港口文化，共同挖掘琴江文化，彰顯濱海特色，規(guī)避千鎮(zhèn)一面。立足健跳自然稟賦和歷史人文特色，統(tǒng)籌各界監(jiān)督。自開(kāi)展拉網(wǎng)行動(dòng)以來(lái)，我鎮(zhèn)累計(jì)出動(dòng)人次1950人次，機(jī)械設(shè)備21臺(tái)，拆除各類(lèi)違法建筑25.543萬(wàn)平方米。同時(shí)，把服務(wù)群眾、依靠群眾作為開(kāi)展治危拆違工作的基石，通過(guò)“保險(xiǎn)+服務(wù)”模式，引入第三方力量完成全鎮(zhèn)370幢危舊房鑒定，排查出農(nóng)村危舊房329幢面積46747平方米，c級(jí)234幢，d級(jí)95幢。完成243名房屋安全管理人員技能培訓(xùn)升級(jí)，確保日常巡查檢查到崗到人；按照“騰、拆、修、控”分類(lèi)處置原則，累計(jì)完成52幢住宅、16幢非住宅危房解危。

四是挖掘深度，全力推進(jìn)省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。強(qiáng)化城鎮(zhèn)環(huán)境整治，圍繞省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建，大力開(kāi)展鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境提升工程，采取征用、借用和租用土地等多種形式，建設(shè)休閑綠地，對(duì)公共用地和部分已征待用土地進(jìn)行綠化。堅(jiān)持以“環(huán)境潔凈為基、秩序規(guī)范先行”為工作原則，逐街、逐巷、逐鋪開(kāi)展衛(wèi)生整治。目前，組織開(kāi)展衛(wèi)生大掃除47次，清除小商小販占道經(jīng)營(yíng)680余人次，清理大街大道亂停車(chē)630余輛，清理牛皮癬972處，清理遮陽(yáng)棚41個(gè)、廣告牌76個(gè)，新增停車(chē)位142個(gè)。投資447萬(wàn)元，快速啟動(dòng)s224省道立面整改，我鎮(zhèn)共排摸出22個(gè)村近15萬(wàn)平方，目前已全線啟動(dòng)，部分村已完成。垃圾資源化、減量化站點(diǎn)已建成1座，發(fā)放分類(lèi)垃圾桶12736只，“門(mén)前三包”、禁煙標(biāo)志全部上墻，交通標(biāo)線標(biāo)牌制作和監(jiān)控?cái)U(kuò)容升級(jí)不斷跟進(jìn)，門(mén)前屋后亂涂貼、亂擺放、亂停車(chē)等整治初見(jiàn)成效。

五是增加亮度，創(chuàng)新建立“街長(zhǎng)制”。對(duì)六敖南大街、望海路、琴江路、濱江路、文教路等9條重要道路，由管片領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、涉村村干部分別擔(dān)任一級(jí)街長(zhǎng)、二級(jí)街長(zhǎng)和村級(jí)街長(zhǎng)。實(shí)施巡查、反饋、協(xié)調(diào)、處置、督查5步法管理流程，一級(jí)街長(zhǎng)帶頭巡查，二級(jí)街長(zhǎng)抓落實(shí)，村級(jí)街長(zhǎng)配合，共抓地面衛(wèi)生保潔監(jiān)管。同時(shí)，成立街道督查組，每天早上巡視督查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行拍照記錄，每天中午利用午飯后的時(shí)間召開(kāi)街長(zhǎng)例會(huì)，當(dāng)場(chǎng)曝光各條街存在的問(wèn)題，由街長(zhǎng)領(lǐng)辦落實(shí)，并在傍晚后將整治對(duì)比照發(fā)整治辦留檔銷(xiāo)號(hào)。邀請(qǐng)浙江大學(xué)城鄉(xiāng)設(shè)計(jì)院教授為各街長(zhǎng)集中授課，并組織村干部到德清縣乾元鎮(zhèn)、莫干山鎮(zhèn)、淳安縣下姜村等地進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)考察。截至目前，落實(shí)10名一級(jí)街長(zhǎng)，12名二級(jí)街長(zhǎng)，14名村級(jí)街長(zhǎng)，專家團(tuán)隊(duì)開(kāi)展培訓(xùn)3次，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)4次，參加外出考察學(xué)習(xí)28人次。

人力部季度工作匯報(bào)篇五經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)執(zhí)法局廣告科工作匯報(bào)

一、創(chuàng)文明城市，做公益廣告

加強(qiáng)城市文明建設(shè)，加大創(chuàng)文明城市宣傳力度，采取不同形式，不同方法，配合市局領(lǐng)導(dǎo)的指示，加大公益宣傳力度。截至到3月底，懸掛塔身公益廣告5塊，協(xié)調(diào)商戶對(duì)戶外滾動(dòng)顯示屏做公益廣管58塊，在康博路做公益廣告路標(biāo)指示牌7塊，長(zhǎng)河大道做公益廣告公交站牌10塊，已做景區(qū)減河濕地溫馨提示牌260余塊，董子園景區(qū)和管委會(huì)廣場(chǎng)溫馨提示牌116塊，為繼續(xù)加大宣傳創(chuàng)文明城市的重要性，近期已拆除10號(hào)線、11號(hào)線、東風(fēng)北路三條主干線上的led顯示屏共計(jì)106塊。

二、迎海河檢查，做公益廣告

為迎接海河檢查，我科室從202月18日至年4月3日征用了高鐵、晶華南路、減河橋東、減河橋西、東方紅與站前交叉口、東方紅與太陽(yáng)谷交叉口等6處共計(jì)11塊廣告塔懸掛了公益廣告。

三、加強(qiáng)日常工作管理，努力做出更好成績(jī)

3、為方便對(duì)管轄區(qū)內(nèi)廣告登記的掌握情況，對(duì)轄區(qū)內(nèi)沿街店招進(jìn)行了拍照，已建立部分沿街門(mén)頭電子檔案，其他街道電子檔案正在逐步完善中;近一個(gè)季度以來(lái)，我科室工作上取得了一定成績(jī)，但距離上級(jí)的要求還是有一定的差距，為此，我們將繼續(xù)加大工作力度，努力完成領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

一、商標(biāo)監(jiān)管工作

(一)推行行政指導(dǎo)工作，實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略

1、建立制度，抓好落實(shí)。為了明確實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作措施和工作要求，制定出臺(tái)培育商標(biāo)品牌工作五年規(guī)劃、明確掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)到科室，責(zé)任到人員。實(shí)施“五書(shū)”商標(biāo)服務(wù)指導(dǎo)制，即《商標(biāo)保護(hù)提示書(shū)》、《商標(biāo)違法告誡書(shū)》、《商標(biāo)印制管理提示書(shū)》、《商標(biāo)注冊(cè)證有效期續(xù)展提示書(shū)》、《商標(biāo)品牌策略提示書(shū)》。為了抓落實(shí)工作，建立《商標(biāo)法律宣傳制度》等八項(xiàng)制度。

2、貫徹部署，分解任務(wù)。3月底，組織召開(kāi)由各縣(市、區(qū))局分管領(lǐng)導(dǎo)和股長(zhǎng)參加的行政執(zhí)法工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹全省商廣工作會(huì)議及《關(guān)于開(kāi)展商標(biāo)廣告信息情況調(diào)查工作的通知》文件精神，圍繞省局商標(biāo)廣告績(jī)效評(píng)估內(nèi)容，結(jié)合我局實(shí)際，部署開(kāi)展商標(biāo)廣告信息情況調(diào)查工作，制定下發(fā)《市局商標(biāo)廣告管理工作績(jī)效評(píng)估辦法實(shí)施細(xì)則》，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)抓好商標(biāo)廣告信息調(diào)查、推行行政指導(dǎo)、推進(jìn)實(shí)施商標(biāo)品牌等方面工作。

(二)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，繼續(xù)抓好專項(xiàng)行動(dòng)

1、組織開(kāi)展打擊假冒偽劣、“傍名牌”商標(biāo)侵權(quán)的專項(xiàng)行動(dòng)。

2、查處以食品、藥品、農(nóng)資等與老百姓生活密切相關(guān)的商品商標(biāo)為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。

3、以利用企業(yè)名稱侵犯馳名、著名商標(biāo)權(quán)益行為和農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、地理標(biāo)志商標(biāo)的侵權(quán)假冒行為為整治重點(diǎn)，縣局開(kāi)展保護(hù)“萬(wàn)利達(dá)”商標(biāo)專用權(quán)行動(dòng)，全縣分三個(gè)組九個(gè)片對(duì)所有電器經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員20人次，車(chē)輛3臺(tái)次，檢查電器經(jīng)營(yíng)戶30戶。

4、以商標(biāo)印制、定牌加工、展銷(xiāo)會(huì)等為重點(diǎn)監(jiān)管環(huán)節(jié)。

5、加強(qiáng)協(xié)作，完善商標(biāo)執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制。與重點(diǎn)企業(yè)、與新聞媒體溝通協(xié)調(diào)、與代理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，聯(lián)手打假維權(quán)。

二、廣告監(jiān)管工作

加強(qiáng)戶外廣告審批監(jiān)管工作

(1)在戶外廣告審批方面，指定專人受理、專人審批、專人錄入電腦的工作機(jī)制，明確行政執(zhí)法股和各工商所對(duì)戶外廣告的審批職責(zé)分工，把好發(fā)布前的審批關(guān)，并及時(shí)將戶外廣告的信息錄入局內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)綜合信息軟件。

(2)在戶外廣告監(jiān)管方面，一是引導(dǎo)廣告經(jīng)營(yíng)者依法經(jīng)營(yíng)。通過(guò)采取走訪、座談會(huì)等形式，進(jìn)行廣告法律法規(guī)宣傳，指導(dǎo)、督促其建立臺(tái)帳，落實(shí)廣告管理制度，嚴(yán)把審查關(guān)。二是推進(jìn)廣告監(jiān)管關(guān)口前移。在個(gè)體工商戶領(lǐng)取執(zhí)照的同時(shí)，窗口工作人員就向擬發(fā)布戶外廣告的經(jīng)營(yíng)者發(fā)放《戶外廣告登記申請(qǐng)表》，并對(duì)其申請(qǐng)?zhí)峤坏牟牧蟽?nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查。三是加強(qiáng)日常巡查。以違法發(fā)布廣告為線索，追根溯源，查處廣告主、廣告印刷企業(yè)非法經(jīng)營(yíng)行為，并對(duì)已取得《戶外廣告登記證》的發(fā)布者實(shí)行定期檢查，防止擅自更改內(nèi)容。四是強(qiáng)化基層工商所辦案。通過(guò)督查、考評(píng)等形式，落實(shí)廣告違法案件的辦理情況。五是根據(jù)廣告經(jīng)營(yíng)資格、廣告經(jīng)營(yíng)行為、守法誠(chéng)信狀況，將廣告經(jīng)營(yíng)單位按信用等級(jí)分為a、b、c、b四類(lèi)，實(shí)行分類(lèi)巡查監(jiān)管。六是點(diǎn)面結(jié)合，通過(guò)局oa系統(tǒng)、形成行政執(zhí)法股與各工商所、大隊(duì)之間互通監(jiān)管信息，把加強(qiáng)日常監(jiān)管與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合。七是實(shí)施《戶外廣告登記證到期提示書(shū)》。

(3)在查處虛假違法廣告方面，加強(qiáng)同城建部門(mén)密切配合，以城市綜合治理為契機(jī)，抓好戶外廣告整治工作;把虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作作為重中之重來(lái)抓，結(jié)合實(shí)際，抓審批、把源頭，抓案件、促規(guī)范，通過(guò)集中整治，重點(diǎn)查處，有效地遏制了虛假?gòu)V告的泛濫勢(shì)頭。

(三)虛假?gòu)V告專項(xiàng)整治工作長(zhǎng)抓不懈

(1)采取措施，加大監(jiān)管力度。一是積極開(kāi)展廣告誠(chéng)信自律活動(dòng)，注重發(fā)揮廣告行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，建立適應(yīng)廣告業(yè)發(fā)展要求的行業(yè)自律機(jī)制、提高廣告業(yè)整體誠(chéng)信意識(shí);二是嚴(yán)厲打擊未經(jīng)審批的廣告。結(jié)合日常工作積極引導(dǎo)廣告主在發(fā)布醫(yī)療、藥品、保健食品等廣告時(shí)淡化對(duì)產(chǎn)品服務(wù)功能、診療效果的描述，突出企業(yè)的品牌和形象，讓消費(fèi)者認(rèn)牌購(gòu)藥，認(rèn)牌就醫(yī);三是把“打虛假”和“樹(shù)誠(chéng)信”結(jié)合起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)“政府監(jiān)管、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與”四位一體的廣告監(jiān)管體制。四是股、所、檢查大隊(duì)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)整治查處的力量。落實(shí)廣告執(zhí)法辦案制度，規(guī)范廣告執(zhí)法辦案行為。五是在專項(xiàng)治理中實(shí)行違法警示制度，輕微的由廣告主和廣告經(jīng)營(yíng)者、廣告發(fā)布者立即改正。六是重點(diǎn)抓好廣告明碼標(biāo)價(jià)工作，具體由執(zhí)法股協(xié)同工商所落實(shí)。

(2)加大宣傳，實(shí)時(shí)發(fā)布預(yù)警。結(jié)合“3.15”活動(dòng)，通過(guò)散發(fā)宣傳單，及時(shí)發(fā)布消費(fèi)警示;在工商紅盾網(wǎng)和0a系統(tǒng)不定期發(fā)布典型五種虛假違法廣告案例等多種形式做好整治虛假?gòu)V告專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳工作。

(3)按階段重點(diǎn)開(kāi)展聯(lián)合整治工作。定期1個(gè)月或不定期開(kāi)展聯(lián)合整治工作，特別是關(guān)注容易產(chǎn)生虛假違法廣告隱患的媒體單位、關(guān)注容易產(chǎn)生虛假違法的藥品、保健食品、化妝品、美容服務(wù)的印刷品廣告，進(jìn)行有重點(diǎn)地開(kāi)展聯(lián)合整治工作。

(四)對(duì)新聞媒體發(fā)布廣告實(shí)施長(zhǎng)效監(jiān)管

在去年實(shí)施監(jiān)管的基礎(chǔ)上，今年4月份，我局又重新修訂下發(fā)了《**市新聞媒體廣告經(jīng)營(yíng)單位信用等級(jí)評(píng)定與違法違章廣告處罰記分監(jiān)管辦法》，按a、b、c、d四個(gè)層次評(píng)定信用等級(jí)管理，并指定專人天天監(jiān)測(cè)，實(shí)行廣告監(jiān)測(cè)通報(bào)制度。把對(duì)新聞媒體廣告監(jiān)測(cè)情況，以季報(bào)形式，向上級(jí)部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)及新聞媒體廣告經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行適時(shí)通報(bào)，常敲警鐘。這個(gè)辦法實(shí)施以來(lái)，取得了五個(gè)方面成效：一是新聞媒體廣告經(jīng)營(yíng)單位增強(qiáng)了社會(huì)責(zé)任感，加強(qiáng)了溝通和理解，能夠處理好部門(mén)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的關(guān)系;二是增強(qiáng)新聞媒體廣告經(jīng)營(yíng)單位的廣告審查員工作責(zé)任感，加強(qiáng)了審查把關(guān);三是建立、完善和落實(shí)“三審”制度;四是完善新聞媒體廣告建檔情況;五是違法違規(guī)廣告率明顯下降。

1、按照工作方案，分階段抓好扶持商標(biāo)品牌發(fā)展工作的落實(shí)，對(duì)各縣(市、區(qū))局申報(bào)商標(biāo)注冊(cè)情況進(jìn)行督促。

2、認(rèn)真做好督查落實(shí)績(jī)效評(píng)估考評(píng)工作。五月份將組織人員分二組到各縣(市、區(qū))局、工商所督查開(kāi)展商標(biāo)專用權(quán)行動(dòng)、虛假違法廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)展情況。

3、強(qiáng)化商標(biāo)廣告業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，促進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施和戶外廣告審批監(jiān)管工作真正到位。

4、組織開(kāi)展“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”活動(dòng)。4月中旬結(jié)合行政指導(dǎo)工作方案，將組織人員開(kāi)展“商標(biāo)品牌行政指導(dǎo)服務(wù)”為主題的宣傳咨詢活動(dòng)，講解識(shí)別真假商標(biāo)知識(shí)，接受群眾投訴和咨詢活動(dòng)。

5、繼續(xù)開(kāi)展虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作，按階段、分步驟、扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)五類(lèi)廣告的整治力度，促進(jìn)廣告市場(chǎng)有序健康發(fā)展。

人力部季度工作匯報(bào)篇六01月15日在轄區(qū)中小學(xué)校開(kāi)學(xué)前期，新民派出所組織村委會(huì)和駐村民警深入到溪林小學(xué)校幼兒園，開(kāi)展校園安全大檢查。每到一處，民警在學(xué)校安全負(fù)責(zé)人陪同下，對(duì)校園內(nèi)教學(xué)樓、校舍及辦公樓等區(qū)域的消防通道和消防設(shè)施配備等情況進(jìn)行檢查，并詳細(xì)詢問(wèn)了解校園日常巡邏防范、門(mén)崗出入登記、保衛(wèi)人員配備等工作落實(shí)情況，要求各學(xué)校安全負(fù)責(zé)人要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好防火防盜防范工作，保障新學(xué)期開(kāi)學(xué)的校園安全秩序。

03月24日，按照部署，新民派出所和駐村民警紛紛走進(jìn)村居、店鋪和群眾家庭，扎實(shí)開(kāi)展入戶訪查工作。此前，為進(jìn)一步提升入戶訪查工作成效，民警專門(mén)就當(dāng)前人口普查戶口整頓、排查肇事肇禍精神病人、化解鄰里糾紛、案件回訪等工作重點(diǎn)進(jìn)行了日程安排，針對(duì)性進(jìn)村入戶，走訪懇談；工作之余，民警又耐心傾聽(tīng)群眾心聲，及時(shí)了解掌握社情民意，并力所能及地幫助群眾解決工作和生活中的現(xiàn)實(shí)難題，大大提高了工作效率，贏得轄區(qū)群眾的廣泛贊譽(yù)。當(dāng)日，我所社區(qū)和駐村民警累計(jì)走訪群眾23人次，走訪小學(xué)和企業(yè)單位2家，化解鄰里矛盾糾紛1件，聽(tīng)取群眾對(duì)社會(huì)治安和平安建設(shè)工作意見(jiàn)和建議5條，人口普查戶口整頓工作順利開(kāi)展。

1.05月13日下午，新民派出所組織召開(kāi)治保主任例會(huì)，轄區(qū)13個(gè)村居治保主任及部分村民代表均與會(huì)參加。會(huì)議首先聽(tīng)取了陳天償所長(zhǎng)關(guān)于近階段新民轄區(qū)治安總體情況及派出所各項(xiàng)警務(wù)工作情況的通報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)就滿意率測(cè)評(píng)、校園及周邊安全秩序、人口普查戶口整頓宣傳、肇事肇禍精神病人排查及穩(wěn)控、護(hù)村巡邏隊(duì)伍建設(shè)等當(dāng)前工作重點(diǎn)進(jìn)行討論部署；期間，與會(huì)群眾紛紛立足實(shí)際，圍繞群眾較為關(guān)注、群眾生產(chǎn)生活相關(guān)的警務(wù)活動(dòng)和治安熱點(diǎn)及問(wèn)題展開(kāi)交流，會(huì)議取得預(yù)期良好效益。

06月13日為進(jìn)一步密切警民關(guān)系，深化綜治和平安建設(shè)宣傳活動(dòng)，提高綜治“三率”，新民派出所進(jìn)一步強(qiáng)化措施，創(chuàng)推實(shí)效，取得顯著社會(huì)效益。一是加強(qiáng)入戶訪查工作，結(jié)合警民懇談日、案件回訪、入戶走訪等活動(dòng)工作，社區(qū)和駐村民警走進(jìn)群眾家庭，深入田間地頭，與群眾暢談交流，在加強(qiáng)綜治和平安建設(shè)宣傳之余，又及時(shí)掌握了解社情民意，傾力幫助群眾解決實(shí)際難題。二是組織召開(kāi)治安工作座談會(huì)，邀請(qǐng)各村居兩委、治保主任、企業(yè)家代表及村民代表就切實(shí)解決治安熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題參與討論交流。三是有效利用廣播電視、懸掛宣傳橫幅、設(shè)置宣傳牌匾、分發(fā)宣傳單等途徑，全面擴(kuò)大宣傳聲勢(shì)，努力營(yíng)造建設(shè)“平安新民”良好氛圍。四是強(qiáng)化巡邏設(shè)卡查控工作，由所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)社區(qū)和駐村民警深入督促指導(dǎo)護(hù)村巡邏隊(duì)、工業(yè)區(qū)巡邏隊(duì)、企業(yè)治安組開(kāi)展巡邏防范工作，切實(shí)強(qiáng)化中午、夜間等“盲時(shí)”巡邏防范，全力遏制違法犯罪，保障群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

人力部季度工作匯報(bào)篇七今天召開(kāi)這次會(huì)議，主要是對(duì)20xx年以來(lái)的工作，進(jìn)行階段性總結(jié)，對(duì)下一步工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。在公司20xx年度工作會(huì)上，公司各單位都提出了各自的工作計(jì)劃、明確了確保工作完成的具體措施。房地產(chǎn)公司、加工廠、農(nóng)業(yè)種植基地、擔(dān)保公司、工程部還分別跟公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。現(xiàn)在，已過(guò)了全年三分之一的時(shí)間，有必要總結(jié)回顧前段時(shí)間各項(xiàng)工作完成情況，分析工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，更加針對(duì)性的制定下步工作計(jì)劃，這樣可更好的確保全年任務(wù)目標(biāo)全面的完成。

20xx年，我們的主要指導(dǎo)思想是：突出效益，建立平臺(tái)，抓好兩個(gè)中心任務(wù)，做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作。具體來(lái)說(shuō)：“兩個(gè)中心”就是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)為工作中心；“七個(gè)重點(diǎn)”就是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)基地種植、加工廠生產(chǎn)、酒店商業(yè)籌劃、資金籌措、企業(yè)文化建設(shè)七個(gè)工作重點(diǎn)。

在前幾個(gè)月具體的工作中，我們確實(shí)堅(jiān)持做到了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)為中心，建設(shè)、開(kāi)發(fā)均取得了一定成效，幾個(gè)重點(diǎn)工作也有了不同程度的進(jìn)展。

1、房地產(chǎn)公司：華豐國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)展順利，在外部環(huán)境不利情況下，銷(xiāo)售工作仍取得一定進(jìn)展；a座土地證已辦理完畢，規(guī)劃證、預(yù)售證等正在緊張辦理中；新取得郟縣寶馬公司地塊，相關(guān)手續(xù)正在辦理中；葉縣項(xiàng)目、十二礦項(xiàng)目取得較大進(jìn)展，拆遷工作基本完成，前期手續(xù)正在辦理；華豐國(guó)際大酒店招商工作正在推進(jìn)等等。

2、加工廠：經(jīng)過(guò)一年多建設(shè)，加工廠基建工作基本結(jié)束，生產(chǎn)車(chē)間投入試生產(chǎn)階段，基本達(dá)到了公司原定投產(chǎn)計(jì)劃；人員隊(duì)伍配置基本到位，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，基本上可滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)需要；組織機(jī)構(gòu)逐步完善，各項(xiàng)規(guī)章制度正在逐步建立；強(qiáng)化人員管理，加大責(zé)任目標(biāo)考核力度；強(qiáng)化治安保衛(wèi)工作，基本排除了地方非法干擾，確保廠區(qū)安全。值得稱贊的是，在加工廠建設(shè)過(guò)程中，我們的員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不怕苦、不怕累，大膽鉆研和探索，勇于奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)事跡。目前，加工廠已簽訂第一筆訂單，30噸蘆筍計(jì)劃在5月份完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、種植基地：完成種植毛豆及甜玉米7000多畝；完成噴灌設(shè)施建設(shè)300多畝；完善了種植基地水利設(shè)施建設(shè)；進(jìn)一步探索出基地管理模式，分包出田地6000多畝；完善各項(xiàng)管理制度，基地管理進(jìn)一步規(guī)范；開(kāi)展建設(shè)試驗(yàn)田，為今后多元化種植打下基礎(chǔ)。較為圓滿完成春季種植任務(wù)。

4、工程部：華豐國(guó)際a座、b座按照年初計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，a座已施工到22層，b座施工到18層；加工廠基建工作基本完成；鷹城廣場(chǎng)項(xiàng)目順利開(kāi)工；寶豐質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局項(xiàng)目2月23日舉行奠基儀式，現(xiàn)法人招標(biāo)已完成、圖紙已出；十二礦項(xiàng)目圍墻已拉起，地質(zhì)勘探招標(biāo)已完成；葉縣圍墻已確定開(kāi)工。同時(shí)，進(jìn)一步完善了總公司預(yù)決算制度、采購(gòu)制度，加強(qiáng)了工程質(zhì)量監(jiān)督，加快了工程建設(shè)速度，強(qiáng)化了安全管理。

5、擔(dān)保公司：擔(dān)保公司新增理財(cái)金額1437萬(wàn)元；開(kāi)展了小額貸款公司的籌建工作；協(xié)助總公司進(jìn)行資金籌措。事務(wù)所嚴(yán)格按照“三有一報(bào)備”制度開(kāi)展工作，收入較之20xx明顯提高，一季度收入已超過(guò)20xx年全年。

6、集團(tuán)各項(xiàng)管理逐步規(guī)范。財(cái)務(wù)制度逐步建設(shè)和完善，各項(xiàng)管理流程逐步理順；車(chē)輛管理制度、考勤制度逐步規(guī)范，衛(wèi)生、會(huì)議管理制度等相繼出臺(tái)。3月中旬，集團(tuán)辦公樓開(kāi)始投入使用，各項(xiàng)設(shè)施配置已基本到位，公司對(duì)外形象有所提升。

總結(jié)回顧前四個(gè)月的工作，有兩點(diǎn)最為值得肯定，一是集團(tuán)市場(chǎng)定位明確，我們的區(qū)位優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。我們的兩大定位房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)，都是熱點(diǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)雖然目前形勢(shì)不太明朗，但是我們沒(méi)有現(xiàn)房積壓，沒(méi)有大量的資金占?jí)?，這為我們輕裝上陣，為下一波搶占市場(chǎng)，奠定基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)的先機(jī)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)顯現(xiàn)，各項(xiàng)政府補(bǔ)助逐漸到位，市場(chǎng)前景看好。二是我們的團(tuán)隊(duì)是特別能吃苦、特別