2022EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度

EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排本工程預(yù)計(jì)開(kāi)工日期為2022年08月20日，2022年12月31日前全部并網(wǎng)發(fā)電投入商業(yè)運(yùn)行，我們?cè)谥袠?biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡早與業(yè)主及時(shí)溝通先行開(kāi)工項(xiàng)目，并嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求時(shí)間竣工。根據(jù)工程里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃。1.1設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃主要設(shè)計(jì)圖紙的交付按照施工進(jìn)度要求進(jìn)行，及時(shí)保證施工需要，做到不因設(shè)計(jì)圖紙交付影響施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃見(jiàn)附件1，待中標(biāo)后按要求詳細(xì)編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。1.2主要設(shè)備、材料交付進(jìn)度計(jì)劃主要設(shè)備、材料的交付及進(jìn)場(chǎng)安排按照施工進(jìn)度要求進(jìn)行，及時(shí)保證施工需要，做到不因設(shè)備、材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度。主要設(shè)備、材料交付計(jì)劃見(jiàn)附件2，待中標(biāo)后按要求詳細(xì)編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。1.3工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附件3，待中標(biāo)后按要求詳細(xì)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制我們的優(yōu)勢(shì)：（1）已實(shí)施多個(gè)EPC總承包項(xiàng)目，積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及大批高超施工技能的人員；（2）有完整長(zhǎng)期合作的設(shè)備供方，確保能及時(shí)提供設(shè)備；（3）自有機(jī)械種類眾多，能確保現(xiàn)場(chǎng)施工需求；（4）有自己的調(diào)試、土建、架子等專業(yè)隊(duì)伍。基于以上幾點(diǎn)，可滿足招標(biāo)方對(duì)工程節(jié)點(diǎn)的要求。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展及時(shí)更新，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編排月度計(jì)劃，對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目還將編制專項(xiàng)進(jìn)度，從而確定每個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)。圍繞目標(biāo)，組織各供方進(jìn)行科學(xué)安排，充分發(fā)揮各方面的效率，使工程進(jìn)度如期完成。2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施2.1.1以先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)提供保障采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段和方法，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)的效率和水平，通過(guò)為專業(yè)人員配備精良的設(shè)備，加大核心技術(shù)研發(fā)的投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破、設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。通過(guò)采用先進(jìn)的計(jì)算分析軟件大大提高了設(shè)計(jì)效率，在改進(jìn)設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的同時(shí)，縮短設(shè)計(jì)周期，加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度。2.1.2使用P3E/C項(xiàng)目管理軟件制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部將采用項(xiàng)目管理軟件P3E/C編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，包括初步設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及內(nèi)外部接口進(jìn)度計(jì)劃，加載相關(guān)的設(shè)計(jì)人力資源數(shù)據(jù)、重要接口限制條件等，并確定影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，目標(biāo)計(jì)劃作為重要的設(shè)計(jì)管理文件，任何修改都將與業(yè)主進(jìn)行充分的協(xié)商。通過(guò)應(yīng)用P3E/C項(xiàng)目管理軟件對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合檢測(cè)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問(wèn)題，預(yù)警可能制約設(shè)計(jì)進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)項(xiàng)目各參與方及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度始終滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的要求。2.1.3運(yùn)用贏得值原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，將對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，綜合分析設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況，對(duì)影響設(shè)計(jì)的各種因素，包括設(shè)計(jì)人力投入、設(shè)備招標(biāo)、內(nèi)外部接口資料交換等及時(shí)跟蹤，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因以及對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)的影響，促使項(xiàng)目各參與方及時(shí)采取有效措施消除影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的不利因素，為進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整提供信息，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度始終滿足工程建設(shè)要求。2.1.4加強(qiáng)接口管理和專業(yè)配合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)供方、設(shè)備供貨商等之間的相互提資，為了明確規(guī)定互提資料的內(nèi)容深度、提資方與接受方、重要程度、提資日期、負(fù)責(zé)專業(yè)等，從而避免或盡量減少許多資料相互推諉、延誤工期甚至引起商務(wù)后果的麻煩，配備專職的接口工程師，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)總進(jìn)行接口控制管理，具體負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目接口交換手冊(cè)，建立本項(xiàng)目接口控制電子數(shù)據(jù)庫(kù)并及時(shí)滾動(dòng)更新接口信息；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)、外接口動(dòng)態(tài)控制，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目接口間的有關(guān)問(wèn)題；負(fù)責(zé)跟蹤和檢查項(xiàng)目接口交換的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的潛在問(wèn)題，提出糾正的意見(jiàn)或措施。鑒于接口交換是影響設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步做好設(shè)計(jì)接口管理工作，避免因接口問(wèn)題引起的設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)質(zhì)量事故，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程進(jìn)度，將本工程的內(nèi)、外部接口計(jì)劃納入P3E/C管理系統(tǒng)，由接口工程師協(xié)助項(xiàng)目設(shè)總運(yùn)用P3E/C項(xiàng)目管理軟件編制本項(xiàng)目的內(nèi)、外部接口進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用贏得值原理對(duì)接口進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制，動(dòng)態(tài)反映接口交換情況，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響，提出糾正的意見(jiàn)或措施；預(yù)測(cè)可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的潛在問(wèn)題，提前預(yù)警，促使項(xiàng)目相關(guān)方及早采取措施有效避免問(wèn)題的發(fā)生。2.1.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件的管理，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和返工設(shè)計(jì)輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設(shè)備制造商提供的圖紙和資料，其他設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)接口資料以及內(nèi)部各專業(yè)互相提供的資料等。一旦設(shè)計(jì)輸入文件錯(cuò)誤，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和返工，（設(shè)計(jì)輸入文件不能及時(shí)提供）將影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。因此，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件的催交、設(shè)計(jì)輸入評(píng)審的管理。2.1.6充分發(fā)揮工程設(shè)計(jì)例會(huì)制度的作用建立設(shè)計(jì)工程例會(huì)制度，根據(jù)工程總體進(jìn)度需求，定期安排工程設(shè)計(jì)例會(huì)，根據(jù)業(yè)主的滾動(dòng)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理制定近期的滾動(dòng)工程施工圖出圖計(jì)劃和設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)支撐工作計(jì)劃，從而控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，合理調(diào)配人力資源，確保按照業(yè)主的總體進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)有效地交圖。在設(shè)計(jì)工作中，積極與業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)審查部門及時(shí)匯報(bào)、溝通，以使各階段的設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展。2.2設(shè)備進(jìn)度保證措施2.2.1嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上保證供料及時(shí)質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問(wèn)題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到保證。2.2.2在制造的控制上，合理安排各項(xiàng)時(shí)間，調(diào)試時(shí)間，保證進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出原因及時(shí)協(xié)調(diào)，制定出禰補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。2.2.3由公司職能部門在合格供方單位中選擇供應(yīng)能力有保障的供應(yīng)商，及時(shí)保證施工需要，做到不因物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度。2.3施工工期保證措施2.3.1施工工期保證組織措施2.3.1.1組織優(yōu)秀的管理、施工隊(duì)伍，配備精干的領(lǐng)導(dǎo)班子組建該工程施工項(xiàng)目部，確保工程施工工期的人力需要。2.3.1.2配備合理的施工機(jī)械，充分發(fā)揮施工機(jī)械優(yōu)勢(shì)，大幅度提高施工效率。2.3.1.3本工程施工工期的重點(diǎn)施工過(guò)程中盡可能采用先進(jìn)的施工工藝，大幅度提高施工效率縮短工期。2.3.1.4充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)可利用的場(chǎng)地展開(kāi)施工作業(yè)面、充分利用空間和施工時(shí)間展開(kāi)立體作業(yè)面與作業(yè)時(shí)間合理交叉施工，為施工的全面開(kāi)展創(chuàng)造寬松的條件。采取切實(shí)有效的防護(hù)措施保證施工不受天氣變化影響。2.3.1.5根據(jù)公司管理程序文件實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)工程進(jìn)度作業(yè)指揮實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)，調(diào)配人員、機(jī)具、設(shè)備、材料確保施工進(jìn)度的需要。確保各施工控制點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá)，盡快縮短施工周期，使建設(shè)單位發(fā)揮投資效益。2.3.1.6實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：（1）掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。（2）及時(shí)同相關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。（3）及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃的建議和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃不至于受到影響。2.3.1.7提前做好每項(xiàng)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)每項(xiàng)工程開(kāi)工必須的每一個(gè)要素進(jìn)行充分準(zhǔn)備，保證每項(xiàng)工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。2.3.1.8及時(shí)組織每項(xiàng)工程的施工驗(yàn)收，完成一項(xiàng)及時(shí)驗(yàn)收一項(xiàng)，為施工的后續(xù)工序的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。2.3.2施工工期保證技術(shù)措施 2.3.2.1嚴(yán)格按照監(jiān)理、業(yè)主已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，在技術(shù)上保證施工工期的要求。2.3.2.2施工中盡量多的采用機(jī)械加工作業(yè)，發(fā)揮機(jī)械加工質(zhì)量高的優(yōu)勢(shì)，以保證加工質(zhì)量。2.3.2.3對(duì)每項(xiàng)施工作業(yè)，施工前進(jìn)行影響質(zhì)量因素分析，并采取可靠的措施排除影響質(zhì)量因素后再進(jìn)行施工作業(yè)。2.3.2.4重點(diǎn)部位質(zhì)量控制技術(shù)措施：（1）嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，同時(shí)對(duì)一部分材料按國(guó)家要求的有關(guān)規(guī)定由專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理等有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢制作試件，送往國(guó)家檢測(cè)中心檢測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)和實(shí)物外觀符合要求后方可進(jìn)入施工；以確保材料的質(zhì)量。（2）施工前技術(shù)人員對(duì)施工班組人員進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底，根據(jù)本工程施工特點(diǎn)、施工流程、工藝要求作全面書面和口頭交底，并作好技術(shù)交底記錄，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，有據(jù)可查；在施工中應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)關(guān)鍵工序按文件包和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；必須做到每道工序結(jié)束經(jīng)檢查驗(yàn)收、符合要求后方可進(jìn)入下道工序，并作好驗(yàn)收簽證手續(xù)。2.3.2.5加強(qiáng)施工中的技術(shù)支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)難題，保證施工持續(xù)開(kāi)展。2.3.3施工工期保證經(jīng)濟(jì)措施 2.3.3.1保證在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，如由于我公司的原因而使工期延誤，將按合同要求進(jìn)行賠償。2.3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理的到位率要求100%，主要管理人員的到位率要求為100%。2.3.3.3施工隊(duì)伍內(nèi)部工期保證經(jīng)濟(jì)措施：公司與項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)施工負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)層層簽定保證工期責(zé)任狀，明確工期目標(biāo)和獎(jiǎng)罰責(zé)任。2.3.4施工工期控制監(jiān)測(cè)方法 2.3.4.1項(xiàng)目編制施工二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上根據(jù)施工分項(xiàng)編制三級(jí)、四級(jí)（如有必要）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2.3.4.2項(xiàng)目部及各專業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制下列分計(jì)劃和階段性計(jì)劃：①月度施工進(jìn)度計(jì)劃；②專業(yè)安裝進(jìn)度計(jì)劃；③周施工進(jìn)度計(jì)劃。各專業(yè)班組根據(jù)實(shí)際情況編制更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。2.3.4.3項(xiàng)目部根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，每周進(jìn)行一次施工進(jìn)度全面監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。2.3.4.4項(xiàng)目部堅(jiān)持平時(shí)施工進(jìn)度檢查控制與每隔三天按施工計(jì)劃進(jìn)行一次施工進(jìn)度全面監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。2.3.4.5施工班組每天按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次施工進(jìn)度全面監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。2.4調(diào)試進(jìn)度保證措施2.4.1選擇高水平的調(diào)試人員，確保業(yè)主要求的項(xiàng)目調(diào)試工期。2.4.2豐富的工程調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范的管理制度、先進(jìn)的調(diào)試設(shè)備是工程調(diào)試工期保證的基本要素。2.4.3根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，制定各個(gè)調(diào)試專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。2.4.4項(xiàng)目對(duì)各專業(yè)調(diào)試的進(jìn)度安排，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)調(diào)試組嚴(yán)格執(zhí)行，并按時(shí)互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。2.4.5向業(yè)主和有關(guān)方面匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見(jiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃，控制工期，從時(shí)間和質(zhì)量上保證進(jìn)度要求。三、施工主要?jiǎng)趧?dòng)力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及安排3.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃結(jié)合本工程特點(diǎn)，我們配置類似工