進(jìn)度管理體系

北京地鐵14號(hào)線工程土建施工08合同段進(jìn)度管理體系及管理辦法編制 審核 審批中國(guó)建筑第八工程局有限公司北京市地鐵14號(hào)線工程土建施工08合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2011年1月

進(jìn)度管理體系一、 進(jìn)度目標(biāo)本工程全部工程按照合同履約率100%;總體進(jìn)度目標(biāo)符合合同要求，計(jì)劃開工日期2010年5月1日，計(jì)劃竣工日期2014年12月31日，洞通及車站主體完工時(shí)間2013年6月30日。二、 進(jìn)度管理體系為實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度目標(biāo)中國(guó)建筑第八工程局有限公司北京地鐵14號(hào)線工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理空海臣為第一責(zé)任人的進(jìn)度保證體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)行，項(xiàng)目總工蘭相峰主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程生產(chǎn)進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，下設(shè)6部3室，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)劃分區(qū)段，分為右安門外站主體、右北區(qū)間、南站二次結(jié)構(gòu)及裝修三個(gè)工區(qū)，進(jìn)度管理體系組織框圖見圖2-1，進(jìn)度管理體系見附圖1技術(shù)質(zhì)量部右安門外站工區(qū)右~北區(qū)間工區(qū)北京南站工區(qū)技術(shù)質(zhì)量部右安門外站工區(qū)右~北區(qū)間工區(qū)北京南站工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理：李海臣V1T安全副經(jīng)理：張永剛 生產(chǎn)副經(jīng)理：張宏偉 項(xiàng)目總工程師：黃相鋒圖2-1 進(jìn)度管理組織組織框圖三、進(jìn)度管理制度1?進(jìn)度計(jì)劃的編制：總體計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主的工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制總控計(jì)劃，并根據(jù)業(yè)主總工期變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。月計(jì)劃：每月20日項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總控計(jì)劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條件落實(shí)情況向各協(xié)作單位下達(dá)月度指令計(jì)劃。當(dāng)月23日經(jīng)理部將正式生產(chǎn)計(jì)劃正式報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司。周計(jì)劃：各協(xié)作單位于每周四把本周（下周五至周四）周計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目工程部，經(jīng)工程部審核，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后，于周一下達(dá)實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃的檢查。計(jì)劃的檢查分以下二步：首先是周計(jì)劃的檢查：各協(xié)作單位于每周四上午參加項(xiàng)目部例會(huì)時(shí)進(jìn)行周計(jì)劃的檢查，主要對(duì)周形象進(jìn)度完成情況和配套計(jì)劃的兌現(xiàn)率進(jìn)行檢查，找出影響施工進(jìn)度的主要因素，檢查結(jié)果由項(xiàng)目工程部在例會(huì)上公布。其次是月計(jì)劃的檢查：每月20日各協(xié)作單位參加項(xiàng)目工程部組織的月度計(jì)劃的檢查，主要對(duì)本月形象進(jìn)度完成情況和配套計(jì)劃的兌現(xiàn)率進(jìn)行檢查；同時(shí)各協(xié)作單位通過檢查，找出影響進(jìn)度的各種因素，并采取對(duì)策。月計(jì)劃?rùn)z查完成后繪制月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖，上報(bào)公司施工管理部。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：a?月計(jì)劃的調(diào)整：每周根據(jù)各周計(jì)劃的檢查結(jié)果判斷月計(jì)劃是落后還是提前，調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，全力保證各進(jìn)度控制點(diǎn)的完成。b?總體計(jì)劃的調(diào)整：每月根據(jù)月計(jì)劃完成情況判斷對(duì)總體計(jì)劃的影響，在月計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，進(jìn)度控制點(diǎn)已經(jīng)無法保證實(shí)現(xiàn)時(shí)，查明原因后報(bào)公司施工管理部進(jìn)行調(diào)整。4?進(jìn)度計(jì)劃的考核考核內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：a?各分包是否按照月度指令性計(jì)劃完成任務(wù)。b?項(xiàng)目部各部門在各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位的實(shí)施是否如期、保質(zhì)、達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的要求。5?項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周計(jì)劃完成說明及月檢查報(bào)表，編制月進(jìn)度報(bào)表，報(bào)公司審閱。并在公司網(wǎng)站上公布結(jié)果。四、進(jìn)度控制責(zé)任制分解

各崗位及各部門責(zé)任分工岡位或部門責(zé)任分工項(xiàng)目經(jīng)理李海臣全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目副經(jīng)理張洪偉編制、收集各區(qū)進(jìn)度計(jì)劃，分析落后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工計(jì)劃。項(xiàng)目總工程師黃相鋒從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度。工程管理部執(zhí)行生產(chǎn)職能，為計(jì)劃員提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。計(jì)量合約部施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。技術(shù)質(zhì)量部在總工領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理工作，為施工按計(jì)劃進(jìn)行提供有力保障。財(cái)務(wù)管理部及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為施工提供充分的后勤保障。安全環(huán)境部在安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)監(jiān)督各管理區(qū)的安全生產(chǎn)情況，以保證施工進(jìn)度要求。物資設(shè)備部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。五、進(jìn)度保證措施選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，對(duì)于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。在施工中以總進(jìn)度為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。設(shè)立施工進(jìn)度進(jìn)度獎(jiǎng)與進(jìn)度保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的進(jìn)度保證金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)進(jìn)度保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。附圖1、進(jìn)度管理體系進(jìn)度管理工作流程圖簽訂承包合同（與建設(shè)單位）基礎(chǔ)工程編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃YES主體工程路基工程V審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理）附屬工程編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（計(jì)劃員）NO同意否《YESV審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（工程部）

修改實(shí)施