評語大全之對部門領(lǐng)導(dǎo)的評語

【篇一：部門員工對部門領(lǐng)導(dǎo)評價表】部門員工對部門領(lǐng)導(dǎo)評價表被評價人：評價時間：評分原則：評分采用百分制。如果達(dá)到a類標(biāo)準(zhǔn)，得分為100*權(quán)重;如果達(dá)到b類標(biāo)準(zhǔn)，得分為70*權(quán)重；如果達(dá)到c類標(biāo)準(zhǔn)，得分為40*權(quán)重。備注：1.各位請單獨(dú)填寫此評價表，不需要和任何人進(jìn)行討論；2.本次評價無需署名；本次評估由公司匯總保密，不會向被評估人反饋，請各位如實(shí)填寫；總得分：【篇二：對公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見】對公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。其他：1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。3、職工不穩(wěn)定因素依然存在。三、幾點(diǎn)建議座談會上，大家也提出了一些建議，主要是：1、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場競爭力。3、進(jìn)一步提高公司的管理水平，4、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。5、千方百計籌集資金，加大對項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認(rèn)識上，有哪些方面需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。二、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，公司在實(shí)施“客戶服務(wù)上水平，企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流”的過程中，存在哪些障礙和突出問題。三、對公司本部改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。四、其他意見和建議。要做到三個一，即環(huán)節(jié)一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認(rèn)識好此次民-主評議的重要意義，二要處理好四個關(guān)系，即工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評價的關(guān)系;肯定成績與查找問題的關(guān)系;重點(diǎn)與一般的關(guān)系。三是針對民-主評議工作提出了幾點(diǎn)具體要求。一是黨委要真組織、真落實(shí)，做到四包一保;二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參與、真維護(hù)。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦

好事。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2、存在不足及建議。篇三：領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作評語】領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作評語該同志能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從整體安排，能盡心盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。在思想上，該同志為人正直，穩(wěn)定、謙虛，人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高，其事業(yè)心、進(jìn)取心強(qiáng)，能設(shè)身處地為他人著想。該同志是一位具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，能愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會。在工作上，該同志積極肯干，責(zé)任心和協(xié)同能力強(qiáng)，有創(chuàng)新能力。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)。在復(fù)雜工作上邏輯清晰、判斷能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、踏實(shí)忠誠，能做到工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，發(fā)揮了榜樣作用，樹立了體魄，充足精力、有良好的日常生活習(xí)慣，團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同事，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，善于合作，能與與他人相處融洽。在學(xué)習(xí)上，該同志目標(biāo)明確，刻苦勤奮，能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識，同時高度重視專業(yè)課基礎(chǔ)課程，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，能嚴(yán)格要求自己，勤于工作，善于學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，注意提高獨(dú)立思考、解決問題和學(xué)習(xí)的能力，能夠虛心接受同事給予的建議并學(xué)習(xí)改正。當(dāng)然該同志還存在一些缺點(diǎn)，其經(jīng)驗(yàn)、閱