電力市場報價管理辦法

電力市場報價管理辦法范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠電力市場報價管理職責、管理內(nèi)容、檢查考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠電力市場報價管理工作。引用標準及參考文件GB/T1.1-2000標準化工作導則GB/T15498-1995企業(yè)標準體系管理標準和工作標準的構成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T600-2001電力標準編寫的基本規(guī)定國家電力監(jiān)管委員會《電力市場運營基本規(guī)則（試行）》國家電力監(jiān)管委員會《電力市場監(jiān)管辦法（試行）》《電力監(jiān)管條例》中國國電集團公司《電力市場報價管理辦法》職責計劃營銷部負責本廠年度合約電量的計劃安排以及月度計劃分解管理工作。負責組織購（售）電合同條款的審定及簽訂工作。負責本廠的報價、電量核對、市場分析等電力市場營銷工作及電力市場的日常管理工作。財務部負責電費結算、確保電費回收。負責提供有關財務數(shù)據(jù)，為測算機組發(fā)電成本、保本電量、邊際收益提高依據(jù)，為競價上網(wǎng)提供幫助。發(fā)電部負責滿足電力市場需求的實時運行工作，根據(jù)機組的運行狀況和健康狀況，負責與調(diào)度聯(lián)系，及時修改可用容量和申報固定出力，保證機組按調(diào)度下達的負荷曲線運行。當值正值班員負責實時報價。保證通訊設備的正常運行。安生部負責編制機組檢修計劃，并組織實施。負責由于設備檢修維護及管理不到位影響發(fā)電收益的原因分析和責任認定工作。負責發(fā)電生產(chǎn)的經(jīng)濟運行管理、檢修管理和有關監(jiān)督管理工作，保證關口表記、通訊、機組AGC設備及相關自動化設備的正常運行。檢修部負責機組的檢修維護和正常消缺，保證檢修質(zhì)量，確保設備可靠運行，保證關口表記、通訊、機組AGC設備及相關自動化設備的正常運行。管理內(nèi)容與要求報價策略報價策略是發(fā)電企業(yè)的主要營銷策略，是為了確保發(fā)電企業(yè)在電力市場中獲得更高的收益而制定的策略。報價方案的制定必須嚴格按照報價策略進行。報價策略由廠報價決策會議制定。報價決策會議由廠長（總經(jīng)理）或分管副廠長召集，有關部門和人員參加。每年（季、月）一次，制定下一年（季、月）度報價策略；如遇市場規(guī)則變化或有必要時，廠長或分管副廠長可臨時決定召開。在報價決策會議召開以前，計劃營銷部要做好制定報價策略的準備工作。準備工作包括：1）上一年（季）度電力市場運營分析及本廠參與電力市場運作情況匯報；2）全廠生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況、報價分析、凈收入完成情況；3）機組性能和機組可靠性情況；4）下一年（季）度用電負荷預測，發(fā)電能力預測；5）其他電廠報價策略分析；6）提出報價策略參考方案和下一年（季）度發(fā)電量、電力銷售收入、利潤預測情況供報價決策會討論。報價決策會議對報價策略參考方案進行討論、修改并做出決策。由計劃營銷部對會議決定進行整理，以書面形式報廠長（副廠長）審批。報價策略應包括以下內(nèi)容：報價指導思想，機組發(fā)電的組合排序，最低報價段容量，最低技術出力，以及在高峰、低谷、一般季節(jié)情況下的基礎負荷分配與相應階段電價，競爭負荷分配及相應階段電價，報價負荷分配和相應階段電價等。計劃營銷部根據(jù)確定的報價策略重新預測下一年（季）度發(fā)電量、電力銷售收入、利潤等相關指標，上報廠領導并通知有關部門，作為編制下一年（季）度計劃、預算的依據(jù)。每月由分管副廠長負責召集報價會議，由計劃營銷部提供市場運作分析報告，討論分析發(fā)電量、電力銷售收入、利潤完成情況，分析電力市場運作情況，決定是否調(diào)整下一階段報價策略根據(jù)電力市場變化情況、來水量情況或本廠機組狀況重大變化，可由廠長（副廠長）召集臨時報價會議，調(diào)整報價策略。報價報價由計劃營銷部負責，并確定報價員。報價必須嚴格按照報價策略進行。計劃營銷部應密切關注電力市場，及時掌握電力市場供需情況，做好競價負荷預測工作，同時關注并分析其他電廠的報價情況及策略。計劃營銷部應及時掌握機組、設備可靠性情況，并根據(jù)機組、設備可靠性情況及時調(diào)整報價組合，為現(xiàn)場機組檢修、消缺提供有利條件。月前市場報價工作包括：1）在D-8日前，安生部向報價員提交下月機組檢修計劃和各機組水耗指標預測數(shù)據(jù)，財務部提交發(fā)電固定成本和變動成本預測數(shù)據(jù)；2） 在D-6日前，報價員根據(jù)電力市場月度競價規(guī)則的要求，確定月度報價方案，送廠領導審批；3） 在D-3日從8：00至17：00期間，報價員在規(guī)定的限價范圍內(nèi)，根據(jù)審核批準后的報價方案上機報價，完成月度電量報價工作；4） 在月度市場統(tǒng)一出清后，報價員結合月度中標情況，做好報價分析和總結工作。日前市場報價工作包括：競價機組的48點段價和相應段容量、機組可用容量、機組每分鐘負荷變化率等。遇雙休日，應按區(qū)域電力市場的規(guī)則和制度要求做好相關的報價工作，在周五完成周六、周日、周一的報價工作，同時要安排雙休日值班做好報價調(diào)整工作。22）在機組重新啟動過程中，值班員應預計機組并列時間，通過固定出力形式上報開機遇長假，如春節(jié)、國慶等連續(xù)休息達一周，報價員應視情況加班，及時了解機組設備狀況，做好報價調(diào)整工作。當值值班員若發(fā)現(xiàn)報價需作較大改動，應及時聯(lián)系報價員。在系統(tǒng)將出現(xiàn)較長時間持續(xù)低負荷（如春節(jié)），是否要調(diào)停機組低谷消缺，應根據(jù)機組健康狀況，并進行經(jīng)濟性分析，報分管副廠長審核，廠長批準。修改報價報價修改由計劃營銷部負責，修改報價必須符合報價策略。每日電力調(diào)度交易中心公布預調(diào)度計劃后，在可能出現(xiàn)的本廠機組負荷激烈變動情況時，報價員必須進行報價修改，減少成為邊際機組的時間，并向計劃營銷部報告報價修改的理由和修改方案。在機組出現(xiàn)異常，可能影響出力，甚至發(fā)生機組停運，應根據(jù)情況修改機組報價組合，轉移負荷，為消除缺陷創(chuàng)造條件，降低損失。在系統(tǒng)出現(xiàn)負荷短缺時，應適當修改報價，提高收益。實時修改實時修改報價必須符合報價策略。當機組發(fā)生缺陷而不能滿負荷運行時，值班員應馬上修改當前時段可用容量。同時電話通知電力調(diào)度交易中心和檢修部門，并根據(jù)檢修預計缺陷消除時間修改以后時段的可用容量。缺陷消除后應確認當前時段和以后時段可用容量已恢復至滿負荷并電告電力調(diào)度中心和計劃營銷部門。機組跳閘后至重新并網(wǎng)帶負荷過程中，值班員應做好以下工作：1）值班員除按運行規(guī)程處理外，工作日需及時電話通知計劃營銷部，非工作日由值班員根據(jù)報價流程規(guī)定修改相關機組報價。的每半小時計劃出力曲線（從并列到帶最低技術出力），在規(guī)定時間內(nèi)向電力調(diào)度中心匯報。當值班員發(fā)現(xiàn)某臺機組的出力調(diào)節(jié)過于頻繁，影響到機組、設備的安全、經(jīng)濟性時，可通過報固定出力等手段進行調(diào)整。檢修計劃發(fā)電設備年度檢修計劃安生部每年八月底前將發(fā)電設備年度檢修計劃報電力調(diào)度交易中心平衡，并通知計劃營銷部。發(fā)電設備月度檢修計劃安生部以年度檢修計劃為依據(jù)編制發(fā)電設備月度檢修計劃，每月15日前報電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡，并通知計劃營銷部。發(fā)電設備節(jié)日檢修計劃安生部于節(jié)前15日將設備檢修項目報電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡，并通知計劃營銷部。發(fā)電設備日檢修計劃根據(jù)月度檢修計劃日修安排和設備臨時檢修，發(fā)電部每天12點以前將次日底檢修申請項目上報電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡。機組試驗與消缺影響機組出力的設備消缺，安生部同時通知計劃營銷部。機組試驗時，安生部把機組試驗計劃和結果同時通知計劃營銷部。計劃營銷部根據(jù)系統(tǒng)負荷狀況及市場價格情況，安生部和發(fā)電部根據(jù)機組運行方式及設備實際情況，共同研究安排好試驗和消缺的具體時間，由值班員向電力調(diào)度中心提出申請電力調(diào)度中心批復申請后，由值班員通知計劃營銷部和有關部門，計劃營銷部及時調(diào)整報價，值班員負責修改可用容量和申報固定出力。保密原則涉及報價商業(yè)機密的部門和人員必須嚴格做好保密工作，增強保密意識，妥善保管有關資料，不得對外透露有關報價的企業(yè)信息。報價人員必須不定期更改報價密碼。5檢查與考核本辦法的執(zhí)行情況由計劃營銷部以及各有關職能部門負責檢查與考核。依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟責任制相關規(guī)定進行考核。電力市場營銷分析管理辦法范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠電力市場營銷分析管理職責、管理內(nèi)容、檢查與考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠電力市場的營銷分析管理工作。引用標準及參考文件GB/T1.1-2000標準化工作導則GB/T15498-1995企業(yè)標準體系管理標準和工作標準的構成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T600-2001電力標準編寫的基本規(guī)定國家電力監(jiān)管委員會《電力市場運營基本規(guī)則（試行）》國家電力監(jiān)管委員會《電力市場監(jiān)管辦法（試行）》中國國電集團公司《電力市場營銷分析管理辦法》職責計劃營銷部負責電力市場營銷分析管理工作，負責電力市場運作報告和分析工作。各有關職能部門參與電力市場的營銷分析管理工作。管理內(nèi)容和方法計劃營銷部應不斷研究分析國家有關電力體制改革的方針政策與發(fā)展形勢，分析改革的不同階段對電力市場運作情況對本企業(yè)收益的影響，及時調(diào)整企業(yè)的營銷策略。計劃營銷部負責召集各有關職能部門研究討論電力市場方案、相應的市場規(guī)則及市場運作時出現(xiàn)的問題，積極向市場監(jiān)管機構與電力市場交易中心提出本企業(yè)的建議與意見。計劃營銷部營銷專（兼）職應經(jīng)常通過電力實時調(diào)度系統(tǒng)或電力市場瀏覽系統(tǒng)密切注意電力市場的運作情況，包括市場價格走勢、發(fā)供電平衡形勢、系統(tǒng)外受電情況等，進行市場情況分析，調(diào)整相應的競價策略。計劃營銷部參加企業(yè)經(jīng)濟活動分析、報價決策等會議，提供電力市場、電價趨勢等分析。建立電力市場重大事件報告制度，在市場運作發(fā)生以下情況時，計劃營銷部應及時向企業(yè)領導及集團公司市場營銷部門匯報：1）電力市場競價由于網(wǎng)絡系統(tǒng)或技術原因等中止運行達 12小時及以上；2）由于自身設備原因發(fā)生非計劃停運等，無法完成合約電量超過 24小時；3）由于系統(tǒng)供求關系嚴重失去平衡，日平均市場價格持續(xù)3天出現(xiàn)不正常的低價或高價時。建立每月電力市場分析報告制度，在每月10日前計劃營銷部提交電力市場分析報告，報告的內(nèi)容應包括：1）月平均市場算術清算價與加權清算價、上網(wǎng)電量、銷售收入、合約電量完成情況、競價電量電價、實際結算電價等；2）市場運作中出現(xiàn)的問題及原因分析；3）市場輔助服務的支出與收入等；4）市場競價策略的調(diào)整變化與建議等。5）預期收益狀況分析，預測市場對本企業(yè)所帶來的影響，并研究本企業(yè)應采取的應對措施6）預測可能會出現(xiàn)的合約電價變化情況，分析電價變化對企業(yè)收益的影響檢查與考核本辦法的執(zhí)行情況由計劃營銷部和各有關部門檢查和考核。依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟責任制相關規(guī)定進行考核。電力市場獎懲管理辦法范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠電力市場獎懲管理職責、管理內(nèi)容、檢查及考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠電力市場獎懲管理工作。引用標準及參考文件GB/T1.1-2000標準化工作導則GB/T15498-1995企業(yè)標準體系管理標準和工作標準的構成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T600-2001電力標準編寫的基本規(guī)定國家電力監(jiān)管委員會《電力市場運營基本規(guī)則（試行）》國家電力監(jiān)管委員會《電力市場監(jiān)管辦法（試行）》中國國電集團公司《電力市場獎懲管理辦法》職責發(fā)電部負責機組發(fā)電量、耗用水（電）、未得到電力調(diào)度中心事前批準的停機次數(shù)以及AGC、一次調(diào)頻、進相功能不能投入等的統(tǒng)計。安生部負責機組非計劃停運、本廠申請的調(diào)停消缺次數(shù)、機組非計劃降低出力次數(shù)、不合格點以及AGC一次調(diào)頻性能指標未達標準等的統(tǒng)計。負責由于設備檢修維護及管理不到位影響發(fā)電收益的原因分析和責任認定工作。安生部負責對影響發(fā)電收益的原因進行分析和責任認定工作。計劃營銷部負責電力市場發(fā)電獎懲考核工作。計劃營銷部負責電力市場獎懲辦法的監(jiān)督和實施工作。管理內(nèi)容與要求考核依據(jù)發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場記錄和相關部門的分析定性作為考核依據(jù)。根據(jù)對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失的責任部門進行考核。電力市場試運行期間，考核減半執(zhí)行。考核內(nèi)容及經(jīng)濟損失計算正常運行的機組發(fā)生突然跳閘和緊急停機（非本廠原因除外）的考核，經(jīng)濟損失包括：1） 停運損失考核按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實際計算。參考標準：每發(fā)生一次，按照停運機組銘牌容量每萬千瓦高峰時段 10000元、平谷時段2000元、低谷時段1000元的標準計算。2） 少發(fā)電的利潤損失二少發(fā)電量x（1—綜合廠用電率）X（基本電價一單位變動成本）3） 啟停耗用電成本：電成本=耗用廠用電量x基本電價4） 被電網(wǎng)核減基本電量計劃的電費損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實際確定。參考公式為：機組停運小時數(shù)X銘牌容量x上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負荷量x（ 1-綜合廠用電率合廠用電率）X（基本電價一超發(fā)電價） 0合廠用電率合廠用電率）X（基本電價一超發(fā)電價） 0未按有關規(guī)定得到電力調(diào)度中心事前批準的停機的考核，經(jīng)濟損失的組成、計算方法同第4.2.1條。備用機組未按時并網(wǎng)和加載負荷的考核、停機檢修的機組未按時竣工的考核，經(jīng)濟損失包括：1） 停運損失考核，計算方法同第4.2.1條。2） 少發(fā)電的利潤損失二延遲并網(wǎng)（加載負荷、竣工）少發(fā)電量X（ 1—綜合廠用電率）X（基本電價一單位變動成本）。3） 被電網(wǎng)核減基本電量計劃的電費損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實際計算。參考公式：延遲并網(wǎng)（接帶負荷、竣工）小時數(shù)X銘牌容量X上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負荷率X系數(shù)x（1—綜合廠用電率）X（基本電價一超發(fā)電價）。上式中的系數(shù)根據(jù)所在區(qū)域電網(wǎng)實際情況確定。雖然事前得到電力調(diào)度中心批準，但單機年累計臨檢時間已超過允許時間的停機臨檢的考核，經(jīng)濟損失包括：1） 停運損失考核，計算方法同第4.2.1條。2） 少發(fā)電的利潤損失，計算方法同第4.2.1條。3） 被電網(wǎng)核減基本電量計劃的電費損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實際計算。參考公式：機組停運小時數(shù)X銘牌容量X上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負荷率X（ 1-綜合廠用電率）X（基本電價一超發(fā)電價）。單機允許臨檢總時間根據(jù)購（售）電合同確定。事前得到電力調(diào)度中心批準且年累計臨檢時間未超過允許時間的停機臨檢或調(diào)停消缺的考核，經(jīng)濟損失包括少發(fā)電的利潤損失、啟停耗用電成本，兩種損失的計算方法同第4.2.1條。機組大修、中修、小修后實際出力達不到核定的最高技術出力的考核，經(jīng)濟損失包括：1） 少發(fā)電的利潤損失二少發(fā)電量X（1—綜合廠用電率）X（基本電價一單位變動成本）。2） 被電網(wǎng)核減基本電量計劃的電費損失=（銘牌容量一實際最高出力）^上級管理部門下達本廠的年度計劃利用小時數(shù)X影響天數(shù)十當年總天數(shù)X （1—綜合廠用電率）X（基本電價一超發(fā)電價）。機組大修、中修、小修、節(jié)日檢修竣工前試運行期間的停運經(jīng)生產(chǎn)技術部門審核并報生產(chǎn)廠長批準，可酌情考核或免于考核。經(jīng)濟損失二啟停耗用電成本，計算方法同第421條。不合格點的考核，經(jīng)濟損失按以下參考標準進行計算：1） 月不合格點數(shù)小于或等于月度計劃點數(shù)5%時免于考核。2） 超過月度計劃點數(shù)5%至月度計劃點數(shù)10%（含10%）的不合格點數(shù)每一點100元。3） 超過月度計劃點數(shù)10%至月度計劃點數(shù)20%（含20%）的不合格點數(shù)每一點200元。4） 超過月度計劃點數(shù)20%的不合格點數(shù)每一點300元。發(fā)電功率實值與對應的日發(fā)電功率計劃曲線值（含修改）進行比較，偏差超過±3%（不含±3%）的采樣點為不合格點。AGC投入時、機組正常啟動或停運過程中的不合格點免于考核。發(fā)電部未分析出不合格的原因及責任部門的分析結果未得到安生部認可，損失統(tǒng)計在發(fā)電部429—個月中任何一臺機組連續(xù)2天或累計5天及以上AGC功能不能投入的考核，經(jīng)濟損失按銘牌容量每萬千瓦每運行日100元的參考標準計算。當造成AGC功能不能投入的責任部門有兩個及以上時，各責任部門按各自影響的時間比例分攤經(jīng)濟損失。AGC調(diào)節(jié)速率未達到1%額定容量/每分鐘的考核，經(jīng)濟損失按每差0.1%額定容量/每分鐘運行日50元的參考標準計算。已通過進相運行試驗的機組不能按電力調(diào)度中心需要進相運行的考核，經(jīng)濟損失按每發(fā)生1次2萬元的參考標準計算。發(fā)電部按要求投入AGC一次調(diào)頻，但仍未達到電力調(diào)度中心要求的（以省調(diào)測試值為準），經(jīng)濟損失統(tǒng)計在檢修部門。對于已經(jīng)影響到運行機組出力的缺陷，運行未及時聯(lián)系檢修處理或檢修接到通知后未及時處理而影響到發(fā)電負荷的考核。經(jīng)濟損失二延誤時間X缺陷影響出力X（1—綜合廠用電率）X（基本電價一售電單位成本）?？稍诘碗妰r時段處理的缺陷延誤到高電價時段處理的考核，經(jīng)濟損失二延誤時間X缺陷影響出力X（1—綜合廠用電率）X（高電價一低電價）。運行機組的缺陷或輔助設備影響到發(fā)電負荷的考核，經(jīng)濟損失包括：少發(fā)電的利潤損失二影響出力X（影響持續(xù)時間一延誤消缺時間）X（ 1—綜合廠用電率）X（基本電價一售電單位成本）。當機組停運、非計劃降低出力的責任單位有兩上及以上時，各責任單位按安生部的扣分比例分攤經(jīng)濟損失；若安生部對該次停機沒有扣分，與承擔責任的部門分攤經(jīng)濟損失。對于上述條款中未涉及但實際上已經(jīng)對企業(yè)造成經(jīng)濟損失的情況，可參照上述有關條款計算經(jīng)濟損失并納入考核5.35.3備品配件領用。事故備品不得隨意發(fā)放，需由值班領導及安生部的批條（或電3.33.3計劃營銷部負責領發(fā)物資的計劃核實工作，對其領發(fā)數(shù)量，年限提出初步規(guī)劃檢查與考核發(fā)電部每月3日前向計劃營銷部報送：上月未得到電力調(diào)度中心事前批準的停機統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)技術部門認可后的上月日發(fā)電負荷不合格點統(tǒng)計和 AGC一次調(diào)頻、進相運行功能不能投入情況統(tǒng)計及性能指標未達標準的統(tǒng)計報表。安生部每月3日前向計劃營銷部報送：上月機組非計劃停運、本廠申請的調(diào)停消缺統(tǒng)計、上月機組非計劃降低出力統(tǒng)計、上月機組啟停耗用電的統(tǒng)計報表。計劃營銷部每月8日前視安生部對上月發(fā)電生產(chǎn)的考核情況，提出對有關部門上月的考核意見報廠部進行考核。計劃營銷部每半年根據(jù)電網(wǎng)對本廠的獎勵情況向廠部提出廠內(nèi)嘉獎申請，廠領導批準后計劃營銷部提出對有關部門的獎勵分配方案，經(jīng)廠部領導批準后送考核部門執(zhí)行。倉庫物資領發(fā)管理規(guī)定范圍本規(guī)定為國電大寨水力發(fā)電廠物資領發(fā)管理職責,審批制度,管理內(nèi)容等。本規(guī)定適用于國電大寨水力發(fā)電廠物資領發(fā)管理工作。應用標準及參考資料中國國電集團公司《物資管理規(guī)定》職責計劃營銷部是物資發(fā)放及領用歸口管理部門，負責物資的發(fā)放、領用的管理，負責向廠部及集團公司統(tǒng)計報表。安生部、計劃營銷部負責領發(fā)物資的審批。廠財務、審計、監(jiān)督部門是物資發(fā)放、領用的監(jiān)督部門，負責領發(fā)全過程的審查、監(jiān)督。物資發(fā)放領用物資、物品的發(fā)放，領用嚴格執(zhí)行大寨電廠班組、部門、個人物品領發(fā)物品的《工器具定額管理標準》，《勞動保護用品管理標準》。物資的領發(fā)，應根據(jù)物資計劃內(nèi)容，按規(guī)格、型號、數(shù)量進行發(fā)放、領用。物資領發(fā)，必須填寫完整、規(guī)范，計量準確的領用單據(jù)，并由領用人簽字。倉庫物資的領發(fā)實行24小時制；隨叫隨到，嚴格執(zhí)行崗位責任制及現(xiàn)場值班紀律。倉庫物資不許外借、它用、遺失、損壞等。領用《工器具定額管理標準》和《勞動保護用品管理標準》內(nèi)的物資，必須嚴格執(zhí)行上卡手續(xù)，載明所領物資的名稱，規(guī)格、型號、數(shù)量、日期，并且領用人簽字，最后上冊登記。物資的領發(fā)在一般工作日應當日完善手續(xù)，其它現(xiàn)場發(fā)放的物資應在三日內(nèi)結清帳單。物資的領用時，必須由倉庫管理人員進行領發(fā)，任何人員不得和私自進入庫內(nèi)私拿物品，如有技術數(shù)據(jù)不清，需要專業(yè)人員進行庫房中核對是，需征得倉管人員口頭同意，方可進入。倉庫人員在領發(fā)的物品進入庫房時，不得亂翻、亂動、大聲喧嘩，吹牛談天。倉庫管理人員在領發(fā)物品時，必須核對物品身份，貨架卡片，做好領發(fā)帳卡記錄。進入易燃，有害倉庫領發(fā)物資時，必須嚴格執(zhí)行易燃，有毒及危險品的管理辦法。一些性能、用途、使用方法不清的物資領用時，倉庫管理人員需交待清楚，不清楚其性能的物資不得發(fā)放。在領專用物資時，應遵守專料專領的原則，不得擅自挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)倉庫保管員有權拒絕發(fā)料。庫存設備不準拆零領用。領用銅件必須以舊換新；領用有色金屬，廢舊物資必須收回。倉庫發(fā)放物資均應有技術證件（如質(zhì)量證明）復印件，原件一般由倉庫保存；如果是機電設備、儀器儀表等附件使用說明書，產(chǎn)品合出自于中國最大的資料庫格證，則將原件隨貨一同發(fā)出。承接外單位的工程、加工件、以及外單位包工包料的工程或加工件，不得使用本廠的領用憑證領料。各使用部門領用工具時，應將舊工具收回。大修改造或其他工程結余物資，可向倉庫辦理退料手續(xù)，但需相關職能部門批準，辦理退料手續(xù)；倉庫人員不能判斷質(zhì)量情況的退料物資必須由技術部門做出鑒定，退料部門必須清潔退還的物資。計劃營銷部在領發(fā)料時，需做的倉庫計劃領用環(huán)節(jié)銜接工作，在保證安全生產(chǎn)的情況下，力求減少庫存量。物資領發(fā)的審批在生產(chǎn)檢修或突擊檢修的工作中，有急需借用的倉庫物資，需有值班領導的批準，辦理借用手續(xù)，并在用完后歸還；如有損壞，標記不清，需有廠領導批準，歸還為倉庫備用物資。防洪的物資動用，數(shù)量、物品需由值班領導批準，并在三日內(nèi)辦理領用手續(xù)。話通知）方可發(fā)放。領用劇毒危險品時，必須經(jīng)安全負責部門批準，并做好發(fā)放記錄。檢查與考核本規(guī)定的執(zhí)行情況由計劃營銷部負責檢查與考核。依據(jù)本規(guī)定和企業(yè)經(jīng)濟責任制相關規(guī)定進行考核。生產(chǎn)設備管理設備檢修管理規(guī)定1范圍本規(guī)定規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠設備檢修管理的職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本規(guī)定適用于國電大寨水力發(fā)電廠的發(fā)電主輔設備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設施的檢修管理工作。引用標準及參考文件GB/T1.1-2000標準化工作導則GB/T15498-1995企業(yè)標準體系管理標準和工作標準的構成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T600-2001電力標準編寫的基本規(guī)定DL/T838-2003發(fā)電企業(yè)設備檢修導則中國國電集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《設備檢修管理規(guī)定》、《設備管理辦法》職責安生部是檢修管理工作的歸口管理部門負責檢修工作目標及要求，制定相關的檢修政策，編制發(fā)電機組檢修計劃，對年度檢修工程計劃進行審批、控制和考核。負責組織發(fā)電設備檢修全過程管理和標準化管理的實施。各有關生產(chǎn)部門是檢修管理工作的具體實施部門。管理內(nèi)容與要求檢修方式和檢修等級發(fā)電設備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進性檢修和故障檢修四類。定期檢修是一種以時間為基礎的預防性檢修，根據(jù)設備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項目、需用備件及材料等的檢修方式。狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術提供的設備狀態(tài)信息，評估設備的狀況，在故障發(fā)生前進行檢修的方式。改進性檢修是指對設備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當前設備技術水平和發(fā)展趨勢進行改造，從根本上消除設備缺陷，以提高設備的技術性能和可用率，并結合檢修過程實施的檢修方式。故障檢修是指設備在發(fā)生故障或其它失效時進行的非計劃檢修。4.1.2檢修等級是以機組檢修規(guī)模和停用時間為原則，將發(fā)電機組的檢修分為A、B、C、D四個等級。A級檢修是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或提高設備性能。B級檢修是指針對機組某些設備存在問題，對機組部分設備進行解體檢查和修理。B級檢修可根據(jù)機組設備狀態(tài)評估結果，有針對性地實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目C級檢修是指根據(jù)設備的磨損、老化規(guī)律，有重點的對機組進行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可進行少量零件的更換、設備的消缺、調(diào)整、預防性試驗等作業(yè)以及實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。D級檢修是指當機組總體運行狀況良好，而對主要設備的附屬系統(tǒng)和設備進行消缺，即計劃消缺。D級檢修除進行附屬系統(tǒng)和設備的消缺外， 還可根據(jù)設備狀態(tài)的評估結果，安排部分C級檢修項目。定期檢修管理檢修間隔機組A級檢修間隔是指從上次A級檢修后機組復役時開始，至下一次A級檢修開始時的時間。A級檢修間隔的規(guī)定如下：1） 大寨水力發(fā)電廠的機組：4?6年；2）檢修等級組合原則：在機組兩次A級檢修之間，安排一次B級檢修；除有A、B級檢修年外，每年安排一次C級檢修，并可視情況，每年增加一次D級檢修。如A級檢修間隔為6年時，檢修等級組合方式為A—C（D）—C（D）—B—C（D）—C（D）—A（即第1年可安排A級檢修1次，第2年可安排C級檢修1次、并可視情況增加D級檢修1次，以后照此類推）。3）主變壓器A級檢修間隔可根據(jù)運行情況和試驗結果確定，一般為 10年，每年可安排1次C級檢修。新投產(chǎn)機組第一次A、B級檢修間隔可根據(jù)制造廠要求、合同規(guī)定以及機組的具體情況決定，若制造廠無明確規(guī)定一般安排在投產(chǎn)后一年以后。主變壓器第一次A級檢修可根據(jù)試驗結果確定，一般為投產(chǎn)后五年左右。停用時間機組A、B、C、D級檢修的停用時間是指機組從系統(tǒng)解列（或調(diào)度同意檢修開工）4)4)D級檢修的主要內(nèi)容是消除設備和系統(tǒng)的缺陷。非標準項目4)4)D級檢修的主要內(nèi)容是消除設備和系統(tǒng)的缺陷。非標準項目426426機組在計劃檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)、變更檢修級到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度的總時間。各級計劃檢修的停用時間（日數(shù)）規(guī)定如下:機組容量P（MW檢修等級ABCD50 <PV100251474100<PV200351896300<PV5005532189P=60065402010注：檢修停用時間已包括帶負荷試驗所需的時間。423可根據(jù)機組的技術性能、實際運行小時數(shù)和運行狀況，適當調(diào)整 A級檢修間隔和采用不同的檢修等級組合方式，但應進行技術論證，并經(jīng)集團公司及分公司批準；可以結合技術改造，在總停用日數(shù)不變的情況下對各級計劃檢修進行調(diào)劑，但需在年度計劃中做出明確安排和說明。主要設備的附屬設備和輔助設備宜根據(jù)設備狀態(tài)監(jiān)測及評估結果和制造廠的要求，合理確定其檢修等級、檢修間隔，并穿插在機組各級檢修中執(zhí)行。425機組停用時間是在完成相應等級檢修的所有標準項目的基礎上制定的， 在實施狀態(tài)檢修的基礎上可以削減標準項目，同時可以縮短相應的停用日數(shù)，但必須通過技術論證并經(jīng)集團公司批準。對在相應等級檢修中實施重大技術改造項目的機組，可適當放寬機組停用日數(shù)的限制，但需在年度計劃中做出明確安排和說明。別時，應在計劃檢修工期過半之前向集團公司和電網(wǎng)調(diào)度部門提出申請，經(jīng)批準后實施。定期檢修項目和定期檢修計劃管理標準項目和非標準項目的確定標準項目A級檢修標準項目的主要內(nèi)容制造廠要求的項目；全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理；定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定；更換已到期的需要定期更換的零部件；各項技術監(jiān)督規(guī)定的檢查項目；消除設備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。B級檢修項目是根據(jù)機組設備狀態(tài)評價及系統(tǒng)的特點和運行狀況,有針對性地實施部分A級檢修項目和定期滾動檢修項目。C級檢修標準項目的主要內(nèi)容消除運行中發(fā)生的缺陷；重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進行實測和試驗；各項技術監(jiān)督規(guī)定的檢查項目。檢修計劃經(jīng)過批準后，如果需要增減重大非標準/技改項目，必須向集檢修計劃經(jīng)過批準后，如果需要增減重大非標準/技改項目，必須向集公用系統(tǒng)設備按系統(tǒng)分類作為獨立項目列入年度檢修工程計劃非標準項目為標準項目以外的檢修項目以及部分落實反事故措施、節(jié)能措施、技術措施等項目，這些項目可能對設備的局部結構或零件的設計進行改進但不構成新的固定資產(chǎn)；重大非標準項目是指技術復雜、工作量大、工期長、費用在 10萬元及以上或?qū)ο到y(tǒng)設備結構有重大改變的項目。非標準項目根據(jù)機組運行的實際情況提出，報集團公司及分公司審核批準后安排在各級檢修計劃中。凡是只有停機才能檢修的主要設備的附屬設備和輔助設備，其檢修應與機組檢修同步進行。各級檢修的標準項目可根據(jù)設備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測及分析評估的結果進行調(diào)整，原則上在一個A級檢修間隔內(nèi)所有的標準項目都必須進行檢修。應對生產(chǎn)建筑物（廠房、建筑物、構筑物、水工建筑等）和重要非生產(chǎn)設施（道路、護坡）進行定期檢查維護，并制定相應的定期滾動檢修臺帳，結合實際情況進行檢修。檢修等級組合規(guī)劃和定期檢修工程滾動規(guī)劃的編制。根據(jù)規(guī)定，對每臺機組編制在一個A級檢修間隔內(nèi)的“檢修等級組合規(guī)劃”和“定期檢修工程滾動規(guī)劃”。檢修等級組合規(guī)劃主要是企業(yè)對發(fā)電機組在一個A級檢修間隔內(nèi)各檢修等級及組合的規(guī)劃，定期檢修工程滾動規(guī)劃主要是企業(yè)對需要在后三年A/B級檢修中安排的重大非標準項目、技改項目進行預安排，并于 7月15日以前上報集團公司。年度檢修工程計劃的編制根據(jù)本單位的主要設備及輔助設備健康狀況和檢修間隔，結合定期檢修工程滾動規(guī)劃，合理編制和上報集團公司年度檢修工程計劃，計劃編制內(nèi)容及格式按有關規(guī)定執(zhí)行。水輪機、發(fā)電機-變壓器組、控制系統(tǒng)、單元輔助設備為獨立單位工程列入年度檢修工程計劃。生產(chǎn)建筑物按建筑物名稱列單位工程。非生產(chǎn)設施按其設施名稱列單位工程。非標準項目應逐項列入年度檢修工程計劃。4.3.7年度檢修工期計劃的編報和批復每年7月編制檢修計劃，結合本單位情況，經(jīng)過充分研究和論證，提出下年度檢修工期計劃。每年8月1日前報集團公司分公司初審并同時報集團公司安全生產(chǎn)部。每年10月10日前應收到集團公司及分公司預批檢修項目計劃。確認集團公司及分公司預批檢修項目，檢修工期計劃中有關檢修等級、停用時間等內(nèi)容進行審核確認后，并對檢修日期進行綜合平衡，按照規(guī)定時間向電網(wǎng)調(diào)度部門進行申報。4.3.8年度檢修工期計劃的調(diào)整和落實檢修計劃一經(jīng)批準，要嚴格執(zhí)行，做好檢修計劃的落實工作。電網(wǎng)調(diào)度部門下達的年度檢修工期計劃中，A、B級檢修的開工時間原則上不作調(diào)整。特殊情況需要調(diào)整的，應報電網(wǎng)調(diào)度部門審批，在季度、月度檢修計劃中予以明確。造成年、季、月度檢修計劃調(diào)整的應按有關規(guī)定承擔相應的責任。機組C、D級檢修和可能影響到電網(wǎng)出力、運行方式及重要用戶用電的輔助設備及公用系統(tǒng)設備的檢修，其開工時間可在季、月度檢修計劃進行確認。確遇特殊情況需調(diào)整，原則上機組A級檢修開工時間一般不得與年度計劃安排相差三個月，B、C級檢修不得相差兩個月，且均應在開工前三個月向集團公司及分公司申報，經(jīng)分公司審核和集團公司批準并征得電網(wǎng)調(diào)度部門同意后，方可進行調(diào)整。4)4)定貨合同的付款按集團公司有關規(guī)定的要求進行。團公司申報，經(jīng)批準后方可實施，如果增減的重大非標準/技改項目對檢修的工期產(chǎn)生影響，應在集團公司批準后向所在的調(diào)度部門申報并獲得批準。為減少計劃外停機檢修，在不影響電網(wǎng)調(diào)度和事故備用的前提下，利用電網(wǎng)負荷“低谷”時間，事先申請并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準后，不停機進行設備的消缺及維護工作，允許不作降出力考核。檢修物資和檢修費用管理檢修物資管理檢修工程需用物資計劃由安生部組織各有關部門按工程項目計劃分別編制，經(jīng)財務、領導批示后交物資部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)供貨。物資部門負責籌建物資計劃數(shù)據(jù)庫，所有物資計劃應準確編制、及時下達。年度大修、更改需用計劃須提前一年上交；小修項目物資計劃須提前半年上交。編制檢修物資需用計劃時，對必要的物項應附技術要求和質(zhì)量保證要求。年度檢修工程計劃中非標準檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機電產(chǎn)品和備品配件，應編制專門計劃、制訂技術規(guī)范書，并按統(tǒng)一規(guī)定采購調(diào)配。定期檢修工程滾動規(guī)劃中提出的重大非標準/技改項目經(jīng)批準并確定技術方案后，須提前半年進行備品配件和特殊材料的招標、訂貨以及內(nèi)外技術合作攻關等工作。對標準項目和部分非標準項目，都應在分析歷次檢修用料的基礎上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節(jié)約狀況和開展預算管理。4.4.2檢修費用管理安生部落實所有部門檢修費用、明確檢修的項目、內(nèi)容和資金來源；財務部負責落實所有各單位檢修費用的控制、大修工程的結算，以及工程預付款的管理。檢修費用包括大修費和維護費。所有檢修費用年度預算，經(jīng)批準后下達各有關部門執(zhí)行，要從嚴掌握使用，并按實際使用數(shù)額直接計入生產(chǎn)成本。檢修費用的結算按集團公司的有關規(guī)定執(zhí)行。每年下達的檢修費用指標，各有關部門應嚴格控制使用，不得超支，對超支的部門將按有關規(guī)定予以考核。必須嚴格按下達的檢修項目和費用額度編制檢修工程實施計劃，提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。發(fā)電設備檢修的實施管理檢修設備、大宗材料、工程施工和外委加工項目實行招投標管理。物資采購的招標投標必須遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和信用的原則。物資采購主要采取邀請招標方式。物資采購的開標評標開標由有關部門人員參加。參加開標的人員對所有投標廠家進行技術論證，從通過技術論證、符合技術要求和相對低價的廠家中選取一家為中標者。工作要求招標過程中必須嚴格遵守保密紀律。在中標廠家確定以前，不得與任何生產(chǎn)廠家進行有關技術要求、技術規(guī)范、訂貨價格等方面的實質(zhì)性談判。評標中要體現(xiàn)公平、公正、合理的原則，應綜合技術、價格、服務等各方面的因素進行考慮。在項目開工之前必須簽訂相關的合同，否則不得開工。檢修工作對外承包的按照集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。加強檢修基礎管理工作，主要有以下內(nèi)容：編制并定期修訂檢修工藝規(guī)程；根據(jù)有關的規(guī)程制度，結合實際情況制定檢修質(zhì)量標準、工藝方法、驗收制度、設備缺陷管理、設備異動管理和各項技術監(jiān)督管理制度；編制檢修文件包。內(nèi)容應包括檢修項目工序卡、工藝方法、工藝質(zhì)量標準、質(zhì)量驗收計劃、檢修記錄表單和特殊項目技術措施、安全措施、組織措施等；加強技術檔案管理，建立設備檢修臺帳并及時記錄設備檢修情況，要收集和整理好設備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級人員責任；加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照有關規(guī)定對工器具進行定期檢查和檢驗；做好材料和備品的管理工作，編制設備檢修項目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉率；A、B級檢修修前準備管理計劃落實明確影響機組可靠性的最主要因素；提出影響機組效率的重點檢修項目；召開運行分析會，匯總、分析機組存在的主要設備缺陷；設備管理部門提交發(fā)電設備修前狀態(tài)評估報告；在以上工作的基礎上，結合年度檢修工程計劃確定的重點檢修項目，制定符合機組實際的A、B級檢修項目計劃，明確檢修重點。與技術監(jiān)督部門協(xié)調(diào)，按照有關規(guī)定和機組的實際情況制定有關技術監(jiān)督項目；根據(jù)檢修項目施工工藝要求，制定需制造廠配合計劃、各專業(yè)配合計劃；結合年度反事故技術措施項目計劃、節(jié)能措施、年度科技項目計劃，明確需在A、B級檢修中實施的項目；確定機組檢修重點項目及主要設備檢修控制工期，明確機組檢修形象進度計劃；在機組檢修形象進度計劃的基礎上，編制機組 A、B級檢修網(wǎng)絡進度圖，可根據(jù)實際情況制定各專業(yè)的檢修網(wǎng)絡圖或重點項目的專項檢修網(wǎng)絡圖。措施落實對A、B級檢修非標準項目和技改項目的施工特點，制定專門的施工安全措施、技術措施和組織措施；針對特種作業(yè)要制定專項施工安全、技術和組織措施；繪制檢修現(xiàn)場定置管理圖；根據(jù)檢修項目情況辦理有關的設備異動報告申請手續(xù)。物資落實根據(jù)確定的檢修項目按規(guī)定要求提報所需備品、材料等物資需求計劃，并做好物資采購、驗收和保管工作；根據(jù)需要召開物資平衡會，檢查、落實檢修物資的到貨情況；物資部門在備品配件到貨后，書面通知安生部和檢修部組織驗收。備品配件的驗收應首先查看其出廠合格證、材質(zhì)化驗報告、出廠編號、日期；校核其幾何尺寸符合圖紙要求；特殊材質(zhì)及有硬度要求的物件，須做金相取樣化驗硬度，測量是否合格。備品配件驗收合格，由參加驗收各方共同簽發(fā)驗收合格證；合格證隨備品配件由物資部門入庫保管、保養(yǎng)、下發(fā)。內(nèi)部加工的備品配件，由安生部驗收。修復的大型配件，由安生部組織有關單位驗收。所有備品配件應在設備停運檢修前30天全部到貨并驗收入庫。檢修工器具落實按照有關規(guī)定執(zhí)行。組織與人員落實提前召開各種專題會檢查、落實A、B級檢修準備情況?；I備成立檢修管理臨時組織機構(如：大、小修指揮部等)，明確各級人員職責；根據(jù)檢修項目設置和檢修工時定額，核算檢修用工，進行檢修勞動力平衡。安生部負責制定檢修計劃，并實施全過程管理。必須組織檢修人員進行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修工序卡或檢修作業(yè)指導書或設備檢修作業(yè)文件包、工藝紀律、安全技術措施等方面的學習，并考試合格。必須組織檢修人員學習、討論檢修計劃、項目、進度、措施及質(zhì)量要求，確定檢修項目的施工和驗收負責人。必須進行特種作業(yè)人員的資格審查及考試工作。必須根據(jù)本單位實際情況，制定下發(fā)有關檢修的專項管理制度外包工程項目落實按有關規(guī)定執(zhí)行。檢修作業(yè)文件落實1）設備檢修作業(yè)文件包含以下內(nèi)容：設備檢修所需的圖紙、資料；設備檢修過程危險點分析及有關安全、技術措施；主要備品配件及材料清單；施工所需的工器具；檢修工作任務單；設備檢修隔離措施；設備檢修工序及質(zhì)檢點；設備檢修記錄；設備質(zhì)量缺陷報告；檢修質(zhì)量驗收簽證記錄；設備不符合項處理單；設備啟動調(diào)試報告或品質(zhì)再鑒定報告；設備變更或改進情況、異動報告；檢修遺留問題及采取的對策；備品配件及材料消耗記錄；實際工時消耗記錄；技術資料落實技術資料包括但不限于以下種類：1)設備檢修用的各類現(xiàn)場原始記錄表格或卡片；2)檢修質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)及處理報告；設備系統(tǒng)異動報告；各類技術監(jiān)督的檢查、試驗記錄表格；設備或系統(tǒng)的修前特性試驗報告；電氣、儀表及自動保護裝置的調(diào)校試驗報告；電氣設備試驗紀錄；重要部件材料和焊接試驗、探傷、鑒定報告；設備啟動、調(diào)試報告或設備品質(zhì)再鑒定報告；檢修工時、材料消耗統(tǒng)計記錄表格；按上述八個落實的要求提前半年編制“A、B級檢修準備全過程管理程序”，明確各項準備工作的完成日期和責任部門。A、B級檢修開工前一個月，在檢查上述各項工作均已完成的情況下，向安生部提報書面的檢修準備工作匯報材料，安生部負責組織有關人員對檢修準備情況進行復查和確認。機組各級檢修開工前應向集團公司按規(guī)定填報機組檢修開工報告。4.5.7A、B級檢修的進度管理制定檢修進度計劃時，采用網(wǎng)絡圖的方法來統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理檢修的進度和檢修項目之間的聯(lián)系要隨時掌握各專業(yè)檢修工作的進展情況，對主線工期的工作進行跟蹤分析，及時修正檢修的控制進度，并通知各專業(yè)共同掌握。檢修期間發(fā)現(xiàn)重大設備問題，如果影響到檢修的工期時，應及時向集團公司、分公司及所在調(diào)度部門申請延期。4.5.8 機組進行C級檢修時的準備工作管理和進度管理， 可參照上述兩條規(guī)定進行相應的簡化。4.6檢修安全和質(zhì)量管理檢修安全管理檢修全過程中，必須堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，明確安全責任，健全檢修安全管理制度。嚴格執(zhí)行工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。加強安全檢查，定期召開安全分析會。檢修質(zhì)量管理檢修工作必須貫徹“質(zhì)量第一、修必修好”的方針，強化檢修全過程質(zhì)量管理。根據(jù)質(zhì)量手冊及檢修規(guī)程的有關規(guī)定，在確定檢修項目后要明確檢修項目的質(zhì)量標準，并制定檢修項目質(zhì)量監(jiān)督計劃；4.633 檢修質(zhì)量管理實行質(zhì)檢點（HW點）驗收和三級驗收相結合的方式，必要時可引入監(jiān)理制。質(zhì)檢人員應按照質(zhì)量監(jiān)督計劃的規(guī)定，對直接影響檢修質(zhì)量的 H點、W點進行檢查和簽證。質(zhì)監(jiān)點設置原則：每道工序中關鍵質(zhì)量因素必須控制的點，如一些重要的測量數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)；頻發(fā)故障點或重大缺陷；重點反措項目；重要科技項目和特殊項目；確保設備安全的主要部件、部位；主要設備扣蓋、扣缸之前；隱蔽工程回填之前；容器封門之前；設備基礎灌漿之前；技術監(jiān)督在工序管理中明確的受控點；為確保檢修質(zhì)量特別規(guī)定的點；根據(jù)設備檢修實際情況，指定增加的點。驗收程序1)H1點驗收：規(guī)定由安生部組織、主持。參加人員、要求、程序參照“冷態(tài)驗收”進行。2)H2點驗收：由工作人員“自檢”和檢修隊“專檢”合格后，通知安生部驗收。W點驗收：由工作人員“自檢”合格后，通知安生部驗收。外包項目質(zhì)監(jiān)點驗收規(guī)定由發(fā)包單位工作人員負責。規(guī)定由安生部專責和檢修部專責必須對 W點進行抽查，抽查數(shù)不能小于該專業(yè)W點總數(shù)的10%抽查不合格，將W點升為H2點。規(guī)定由安生部專責必須對H2點進行抽查，抽查不合格，必須返工，并對有關部門和人員進行考核。不符合項按標準限期處理?？陀^原因確實不能立即糾正的不符合項，必須由生產(chǎn)副廠長或總工程師簽署意見，其總數(shù)不能超過該專業(yè) H點的5%驗收合格。所有項目的檢修施工和質(zhì)量驗收應實行簽字責任制和質(zhì)量追溯制。檢修總結與設備評估各級檢修結束后在規(guī)定時間內(nèi)，各部門應向安生部填報“機組檢修竣工報告單”。檢修機組復役后，應及時對檢修中的安全、質(zhì)量、項目、工時、材料和備品配件、技術監(jiān)督、費用以及機組試運行情況等進行總結并作出技術經(jīng)濟評價。所有檢修設備的狀態(tài)應進行跟蹤，并對設備發(fā)生的問題、原因進行分析，總結經(jīng)驗。機組A、B級檢修復役后20天內(nèi)做效率試驗，提交試驗報告，作出效率評價。按規(guī)定完成檢修技術資料的歸檔工作，修編檢修文件包，完善計算機管理數(shù)據(jù)庫。機組A、B級檢修后應及時做好決算，按規(guī)定時間內(nèi)向廠部提交檢修總結報告。A、B級檢修除進行總結外，還應對下列問題做出進一步跟蹤分析：按照年度檢修計劃對項目進行分析和評估，對A、B級檢修標準項目進行必要的調(diào)整，對非標、技改項目進行論證，判斷是否達到預期的安全經(jīng)濟、技術進步和環(huán)境保護等目標；對檢修中消耗的備品配件及材料進行分析，并對備品配件、材料定額進行修訂；對檢修項目的工時費用進行分析總結。有關標準項目的定額報安生部核準；對檢修外委項目的招標進行說明，對參加檢修的隊伍資質(zhì)重新進行評價；對檢修資金進行能效監(jiān)察，核查是否超計劃、是否超定額及是否挪用資金等；對設備日常維護和運行工作提出建議；A、B級檢修之后，對設備遺留問題應進行重點分析并報安生部。每年年底年度財務決算時，安生部會同財務、監(jiān)審等部門對廠檢修費、材料費以及技改資金使用情況進行會審，沒有經(jīng)過廠部批準的項目及超過批準額度的部分按有關制度進行考核。5檢查與考核本辦法的執(zhí)行情況由安生部負責檢查與考核。依據(jù)本辦法和廠部經(jīng)濟責任制相關規(guī)定進行考核。技術監(jiān)督管理辦法內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠技術監(jiān)督管理網(wǎng)絡，各項技術監(jiān)督管理的職責、管理內(nèi)容要求、檢查與考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠技術監(jiān)督工作的管理。引用標準及參考文件GB/T1.1-2000標準化工作導則GB/T15498-1995企業(yè)標準體系管理標準和工作標準的構成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T600-2001電力標準編寫的基本規(guī)定《中國國電集團公司技術監(jiān)督管理制度》《云南省電力工業(yè)技術監(jiān)督工作導則》《云南省電力公司經(jīng)濟責任技術監(jiān)督考核實施細則》總則為加強大寨電廠的技術監(jiān)督管理工作，特制定本標準。技術監(jiān)督工作貫徹“安全第一，預防為主”的方針，是提高發(fā)供電設備的可靠性和保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行的重要環(huán)節(jié)和技術基礎。技術監(jiān)督工作以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以計量為手段，建立質(zhì)量、標準、計量三位一體的技術監(jiān)督體系。以嚴格的標準、準確的計量、優(yōu)良的產(chǎn)品制造、安裝、檢修質(zhì)量來保證發(fā)供電設備的安全經(jīng)濟運行。技術監(jiān)督工作是一項經(jīng)常性的技術管理工作，它的基本任務就是監(jiān)視、測試設備健康狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)缺陷以便盡快消除，確保設備安全穩(wěn)定運行。技術監(jiān)督必須貫穿于電力建設、生產(chǎn)全過程，從設計、初設審查、設備選型以監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)到運行、檢修、停備用、技術改造、退役鑒定以及電能、熱能產(chǎn)供銷的全過程中實施全面質(zhì)量管理。技術監(jiān)督原則：分級監(jiān)督管理原則；依法監(jiān)督原則；全過程、全方位監(jiān)督原則；專業(yè)監(jiān)督和全員監(jiān)督相結合原則；分析和及時反饋原則。依靠科技進步，采用和推廣成熟的，行之有效的設備診斷新技術、新方法，不斷提高技術監(jiān)督專業(yè)水平。根據(jù)技術監(jiān)督的需要，每年“三零費”中安排一定費用購置和更新測試儀器及試驗設備。按照依法監(jiān)督、分級管理、行業(yè)歸口的原則，日常工作以檢修部、發(fā)電部為主，技術監(jiān)督辦公室（安生部）進行歸口管理。技術監(jiān)督工作的考核辦法按《中國國電集團公司技術監(jiān)督管理制度》執(zhí)行。監(jiān)督體系國電集團公司安全生產(chǎn)部負責我廠的技術監(jiān)督管理工作，監(jiān)督指導我廠開展技術監(jiān)督工作；檢查與電力試驗研究所簽訂技術監(jiān)督服務協(xié)議的執(zhí)行情況。云南省電力試驗研究所是云南電網(wǎng)的技術監(jiān)督中心，具體實施對金屬、水機、化學、絕緣、電測、熱工、勵磁、環(huán)保、節(jié)能、水工等項目的技術監(jiān)督歸口管理的職能部門。云南省電網(wǎng)公司中心調(diào)度所是繼電保護、自動化、電能質(zhì)量、通信技術監(jiān)督歸口管理的職能部門。廠部成立技術監(jiān)督領導小組,由總工程師或生產(chǎn)副廠長擔任組長，辦公室設在安生部，安生部是廠技術監(jiān)督職能部門，具體實施技術監(jiān)督的歸口管理。建立廠、部門、班組的三級管理網(wǎng)絡。部門層由電氣、機械專責人員擔任技術監(jiān)督管理人員，接受安生部的具體領導和指導；對班組的工作進行檢查和指導，解決班組提出的問題。班組具體實施技術監(jiān)督工作，由管理班組技術員負責。技術監(jiān)督職責廠級技術監(jiān)督人員職責認真貫徹執(zhí)行國家及電力行業(yè)有關技術監(jiān)督的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。監(jiān)督檢查各部門貫徹執(zhí)行技術監(jiān)督有關制度、規(guī)程、法規(guī)、標準和反事故措施計劃的執(zhí)行情況。參與和指導基層編制技術監(jiān)督工作計劃和事故措施計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。參與所管轄設備內(nèi)的事故分析，提出相應的反事故措施意見，對存在的問題進行研究，確定解決問題的方法。建立分管的技術臺帳、技術資料；接納部門上交的監(jiān)督工作總結和各種報表，并審核整理后上報上級技術監(jiān)督職能部門。組織編寫全廠技術監(jiān)督工作總結和下年度技術監(jiān)督工作計劃的意見，并督促各部門計劃的實施。審核分管技術監(jiān)督范圍內(nèi)的有關試驗方案，報廠領導批準后執(zhí)行。協(xié)調(diào)基層技術監(jiān)督先進經(jīng)驗和新技術的運用，并及時總結，監(jiān)督貫徹執(zhí)行。安生部對基層部門上報反映的試驗分析結果，要及時答復解決，在生產(chǎn)計劃中安排解決，并向總工程師或生產(chǎn)副廠長匯報。廠部要加強對各項技術監(jiān)督人員的技術培訓，積極參加云南省電力試研所和國電集團公司組織的學習。對要求要持證上崗的,要按集團公司的要求參加考證。不斷提高技術監(jiān)督人員的素質(zhì)。部門級技術監(jiān)督人員職責負責貫徹執(zhí)行上級有關技術監(jiān)督工作的有關規(guī)程、標準和反事故措施計劃。負責修編本廠技術監(jiān)督工作規(guī)程，設備有關缺陷處理（重大計劃），反事故措施計劃并報廠部審批。組織編寫本年度技術監(jiān)督工作總結和下年度技術監(jiān)督工作計劃并報廠部。督促班組完成本年度技術監(jiān)督工作計劃，設備消缺計劃和反事故措施計劃。對所管轄設備的事故、故障、異?，F(xiàn)象進行調(diào)查分析，提出改進和加強技術監(jiān)督的措施，并建立相應的分析資料，及時向安生部匯報運行設備的缺陷、隱患等情況。部門應建立所管轄設備和技術項目臺帳，切實保證技術監(jiān)督工作按計劃、按周期進行，對檢驗分析結果有異常的應作出初步意見，及時上報安生部，并跟蹤異常的處理情況。審查班組技術監(jiān)督故障報告。督促檢查班組建立和積累設備運行基礎技術資料的設備臺帳。協(xié)調(diào)班組推廣技術監(jiān)督的先進經(jīng)驗和新技術的運用。參加廠組織的重大設備事故調(diào)查分析,并提出防范對策。督促技術監(jiān)督故障有關資料的存檔。班組技術監(jiān)督人員職責認真貫徹執(zhí)行國家及電力行業(yè)有關技術監(jiān)督的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度和反事故措施計劃。認真執(zhí)行技術監(jiān)督各種計劃，要求工作方法正確，項目齊全（試驗），測試數(shù)據(jù)準確，試驗報告要有明確的結論，杜絕采取“也許”、“大概”、“可能”等字詞。在開展技術監(jiān)督工作的過程中，如發(fā)現(xiàn)設備有重大缺陷，工作人員在現(xiàn)場又無法解決時，應立即向廠部有關部門匯報，24小時內(nèi)提交測試報告、處理意見報技術監(jiān)督辦公室（安生部）。班組技術監(jiān)督工作應建立健全技術資料，切實保存好各項試驗、分析結果原始記錄資料。原始記錄：要求分類明確、記錄完整清晰。設備技術臺帳。設備缺陷處理記錄。事故、障礙分析記錄及反事故技術措施。月、季、半年、年度技術監(jiān)督工作總結、報表。儀器、儀表、設備的資料檔案及其它有關資料。定期檢查在用儀器儀表等設備，確保其準確性。5.3.5班組必須嚴格執(zhí)行各項《規(guī)程》，對試驗分析結果有異常時，應及時向部門反映，不得隱瞞拖延。5.3.6班組每半年要擬寫技術監(jiān)督工作總結，月報表、季度報表、半年報表、年度報表交部門匯總審核后統(tǒng)一交安生部。管理內(nèi)容與要求技術監(jiān)督范圍在絕緣、化學、金屬、水機、電測、熱工、環(huán)保、繼電保護、自動化、節(jié)能、電能質(zhì)量、勵磁、通信、水工監(jiān)督等方面，對設備健康水平與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行方面的重要參數(shù)、性能與指標，進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。對變壓器類、開關、過電壓、防污閃、發(fā)電機組、水工專業(yè)實施專業(yè)管理。技術監(jiān)督的內(nèi)容621絕緣監(jiān)督的內(nèi)容：發(fā)電機、變壓器、電抗器、開關（包括GIS）、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子、高壓電機等設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)?；瘜W監(jiān)督的內(nèi)容：水、電力設備用油（氣）的品質(zhì)。金屬監(jiān)督的內(nèi)容：壓力容器、承壓管道及部件、水力發(fā)電機組重要轉動部件及重要承重部件、閘門、水工建筑物中的重要金屬部件，金屬材料的組織、性能變化、壽命評估、缺陷分析、焊接材料和工藝等。電測計量監(jiān)督的內(nèi)容：電能表、互感器、電量變送器及通道、測量系統(tǒng)二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。熱工監(jiān)督的內(nèi)容：壓力表、轉速表、溫包、測量系統(tǒng)二次回路、熱控類的各種變送器及通道等。環(huán)境保護監(jiān)督的內(nèi)容：噪聲治理、環(huán)保設施效率、電廠的環(huán)境現(xiàn)狀評價等。節(jié)能監(jiān)督的內(nèi)容：發(fā)電設備的效率、能耗（水）、變電設備損耗及提高效率、降低損耗的措施等。628繼電保護監(jiān)督的內(nèi)容：發(fā)電機、變壓器、電抗器、開關（包括 GIS）、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、高壓電機等設備繼電保護及所屬二次回路。自動化監(jiān)督的內(nèi)容：安全自動裝置、微機監(jiān)控系統(tǒng)及通道、同期裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路。電能質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相電壓不平衡和正弦波形畸變率等。6.2.11磁監(jiān)督的內(nèi)容：勵磁調(diào)節(jié)器（包括PSS功能）、整流柜、滅磁開關及保護柜、勵磁變、主備勵開關柜、勵磁操作回路、備勵系統(tǒng)（備勵整流盤、備勵變壓器、備勵調(diào)壓器）、220V直流饋電盤、220V直流整流盤、220V直流充電機盤、220V直流供電系統(tǒng)、220V直流系統(tǒng)蓄電池、220V直流整流變壓器等。通信監(jiān)督的內(nèi)容：載波機、微波機工作站、交換機及廠內(nèi)通訊設備、與中調(diào)上傳的遙訊、遙測通道等。水機監(jiān)督的內(nèi)容：水輪機及輔助設備的運行工況，調(diào)速器的運行工況等。水工監(jiān)督的內(nèi)容：水工技術監(jiān)督范圍包括對水工建筑物的檢查、檢測以及評級、鑒定。根據(jù)水工建筑物的運行情況，采取相應的有效措施，保障水工建筑物在設計條件下安全運行，在發(fā)生超過設計標準的災害時能盡量減少損失。專業(yè)管理的內(nèi)容變壓器類專業(yè)管理的內(nèi)容：變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。水輪機專業(yè)管理的內(nèi)容：振動、磨蝕、葉片頻率、其他輔助系統(tǒng)、主要輔機設備等。6.5.56.5.5通過科技進步提高技術監(jiān)督的科技水平，不斷提高技術監(jiān)督的準確性、及過電壓專業(yè)管理的內(nèi)容：避雷器、消弧線圈、接地系統(tǒng)和其他過電壓保護裝置。開關專業(yè)管理的內(nèi)容：斷路器、隔離開關、組合電器、分段器等開閉合設備。防污閃專業(yè)管理的內(nèi)容：絕緣子、電氣設備外絕緣、地理信息等參數(shù)。發(fā)電機專業(yè)管理的內(nèi)容：發(fā)電機、勵磁機。諧波專業(yè)管理的內(nèi)容：電壓、電流諧波及諧波源。綜合自動化專業(yè)管理的內(nèi)容：綜合自動化裝置。6.4技術監(jiān)督的標準按照各專業(yè)技術規(guī)程和管理規(guī)定執(zhí)行。技術監(jiān)督管理的要求合同委托當?shù)仉娏茖W研究院進行技術監(jiān)督服務，參加電科院組織的技術監(jiān)督評比。付給電科院的服務費用要與技術監(jiān)督指標和機組運行指標掛鉤。要按制度要求，重視對各種監(jiān)測、檢驗、試驗數(shù)據(jù)的分析，重視對歷史數(shù)據(jù)和各種數(shù)據(jù)之間的綜合比較、分析、要通過技術監(jiān)督的過程管理，在事故發(fā)生前發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患。技術監(jiān)督工作應根據(jù)電網(wǎng)、設備狀態(tài)和運行環(huán)境的改變實施動態(tài)化管理。技術監(jiān)督工作的內(nèi)容和重點要根據(jù)各個時期設備運行的特點、難點問題進行調(diào)整。根據(jù)設備的評估分析、安全性評價的結果，針對專業(yè)技術與管理的薄弱點、危險點進行有針對性的、適時和有效的監(jiān)督。技術監(jiān)督的標準要根據(jù)新技術、新設備的使用，不斷地進行動態(tài)補充和細化，適應發(fā)電技術的發(fā)展、適應現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求與技術監(jiān)督內(nèi)容動態(tài)管理的有機結合。時性和有效性，提高技術監(jiān)督的整體水平。每季度電科院應向集團公司報送所服務電廠的技術監(jiān)督情況，每年12月份要向集團公司歸口管理部門報送當年技術監(jiān)督工作總結、下一年技術監(jiān)督計劃。監(jiān)督過程中發(fā)生異常情況應及時進行不定期匯報。應按要求做好技術監(jiān)督的日常管理工作，對技術監(jiān)督管理工作進行不定期檢查。應建立、健全有關的技術檔案，并按檔案管理的有關規(guī)定進行管理。對新增或異動設備的技術臺帳應在設備投運后1個月內(nèi)做相應變更，屬主要設備的應報集團公司監(jiān)督部門備案。事故和重要故障（異常）的專題技術分析報告，應及時報送有關部門。認真執(zhí)行有關專業(yè)持證上崗的規(guī)定，無證人員不得承擔檢定（測）、試驗工作。技術監(jiān)督人員應具有較高的專業(yè)技術水平和現(xiàn)場實際經(jīng)驗。聘任的專業(yè)技術監(jiān)督專責人，應及時報送集團公司監(jiān)督部門。技術監(jiān)督實行全過程管理。監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時提出整改措施，落實責任人，限期整改。技術監(jiān)督工作總結部門、班組每半年進行一次技術監(jiān)督總結（即為上半年總結、年度總結），分別在7月3日和次年的1月5日前報安生部。廠級根據(jù)部門、班組報出的總結，再寫出相應技術監(jiān)督工作總結上報國電集團公司安生部和省技術監(jiān)督辦公室（即電力試驗研究所）及中調(diào)，上報分別為7月5日前和次年的1月8日前。技術監(jiān)督工作總結應包括下列內(nèi)容：技術監(jiān)督工作包括技術監(jiān)督計劃，反事故措施完成情況技術監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)設備缺陷及消除情況。下年度技術監(jiān)督工作的主要思路。報表技術監(jiān)督報表分四類：即月、季、半年、年度報表。各部門將有關報表按時按要求報給安生部，安生部審核后報廠領導批準，再上報國電集團公司安生部和省技術監(jiān)督辦公室（即電力試驗研究所）及省中調(diào)。技術監(jiān)督報表（監(jiān)督總結），由基層監(jiān)督部門填寫、撰寫，安生部審核，廠領導批準，蓋章后由安生部統(tǒng)一寄出。報表的時間要求：故障錄波器報表：要求在故障錄波器動作后24小時內(nèi)上報中調(diào)繼電科。月報：要求在次月2日將上月報表報安生部，經(jīng)審核批準后安生部必須在3日前上報。季報：要求在下一季度頭月3日前必須報安生部，經(jīng)審核批準后安生部必須在5日前上報。年報時間要求和年終總結時間相同。報表的分類及時報表：故障錄波器報表；重大隱患告警報告。月報表：（1）繼電保護和安全自動裝置分析報表2）自動化月統(tǒng)計報表3）發(fā)電廠電壓質(zhì)量技術監(jiān)督統(tǒng)計月報表（4）通信設備月運行率統(tǒng)計表季度報表：（1）化學監(jiān)督工作季度報表（色譜）（2）絕緣監(jiān)督工作季度報表（3）金屬監(jiān)督工作季度報表（4）水機（振動）監(jiān)督工作季度報表（5）電測儀表監(jiān)督工作季度報表（6）熱工儀表監(jiān)督工作季度報表（7）勵磁監(jiān)督報表（8）水工監(jiān)督報表半年報表：（1）油質(zhì)合格率及油耗情況統(tǒng)計報表年度報表：（1）絕緣（絕緣、過電壓、開關）監(jiān)督工作年度報表（2）絕緣油氣相色譜分析及檢查結果年度報表（3）各專業(yè)監(jiān)督考核評分表檢查與考核安生部要對各部門、班組的各項技術監(jiān)督工作進行不定期的檢查，及時糾正和處理出現(xiàn)的問題，保證技術監(jiān)督工作的科學性和嚴肅性，使我廠技術監(jiān)督工作順利進行。各項監(jiān)督工作的完成情況考核依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟責任制相關規(guī)定進行考核。技術監(jiān)督不力而發(fā)生的事故和障礙，要追究出現(xiàn)問題的各個環(huán)節(jié)，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)考核相關規(guī)定進行考核。附則本標準解釋權屬國電大寨水力發(fā)電廠。本標準自發(fā)布之日起執(zhí)行，原2000年5月發(fā)布的《大寨電廠技術監(jiān)督工作管理標準》同時廢止。技改工程管理辦法范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠設備技改工程管理的職責、管理內(nèi)容與要求、檢查和考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠設備技改工程管理工作。引用標準及參考文件GB/T1.1-2000標準化工作導則GB/T15498-1995企業(yè)標準體系管理標準和工作標準的構成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T600-2001電力標準編寫的基本規(guī)定中國國電集團公司《生產(chǎn)性資本性支出項目管理辦法（試行）》職責安生部職責安生部是技改工程的歸口管理部門負責組織工程項目及計劃的申報，指導工程可研報告、概（預）算、效益分析報告的編制。負責審查、平衡、匯總、上報的工程項目計劃，并負責組織、審查重點工程項目的方案論證、可研報告或初設文件，編制工程項目年度計劃。負責下達技改工程計劃，并對工程進行全過程管理，監(jiān)督、檢查計劃的實施（包括質(zhì)量、工期、費用等）。參與工程項目的招投（議）標。監(jiān)督工程項目的實施，負責工程項目后的評估工作，并對工程實施效果、指標進行考核和調(diào)整。負責簽訂重大項目承包責任書。負責工程資金使用計劃的審核，配合財務、審計部門對工程資金使用情況進行監(jiān)督檢查。管理技改項目的監(jiān)理工作。參與審核工程的年終決算工作。負責審查技術改造的規(guī)劃，組織編制本廠技術改造等規(guī)劃。是工程項目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。負責對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導工作。負責監(jiān)督、檢查、指導外包工程安全管理、施工隊伍的安全資質(zhì)審查等工作。財務部職責財務部是工程財務監(jiān)督的專業(yè)管理部門。負責將安生部擬定的技改項目計劃納入企業(yè)總預算進行平衡，并提出調(diào)整意見。負責對月度技改工程用款進行審查、撥付。負責對工程資金的使用情況實行財務管理監(jiān)督。審計部門負責組織對工程項目的概（預）算、結算（決算）等全過程審計監(jiān)督。管理內(nèi)容與要求年度工程計劃的申報與審批技改工程項目實行年度計劃和三年重點項目滾動規(guī)劃的管理。安生部應在每年9月1日前完成項目年度計劃和三年滾動規(guī)劃的制定工作，經(jīng)廠部審定后并報送云南分公司審核。申報項目時不得將一個獨立項目分解，也不得將沒有聯(lián)系的若干獨立項目合并為一個項目。項目計劃的編報和審批自定項目及計劃建議書，經(jīng)企業(yè)主管領導批準后，報集團、分公司主管部門備案。單項費用在20萬元-100萬元之間的一般技術改造項目和小型基建項目，項目計劃及建議書報集團公司主管部門批準后實施。單項費用在100萬元-500萬元之間的重點項目，應單獨提交立項申請，內(nèi)容包括：項目名稱和概況、可行性分析報告、初步設計方案、工程概算、技術經(jīng)濟效果分析、項目實施計劃等，立項申請經(jīng)集團公司批準后實施。單項費用在500萬元-1000萬元之間的重大項目，應單獨提交立項報告，內(nèi)容包括：項目名稱和概況、可行性研究報告、初步設計相關文件、工程概算、技術經(jīng)濟效果分析、項目實施計劃等，立項報告經(jīng)集團公司批準后實施。單項費用在1000萬元以上的項目，提出立項申請報集團公司批準后，開展可行性研究并編制可行性研究報告報集團公司相關部門審批。對需國家綜合經(jīng)濟部門審批的，按建設程序報批；不需國家綜合經(jīng)濟部門審批的，經(jīng)集團公司批準后實施。當年實施的一般和重點項目應提前半年報出；重大項目應出自于中國最大的資料庫提前一年報出，且原則上應是三年滾動規(guī)劃中所列項目。三年滾動規(guī)劃包括重點和重大項目。三年滾動規(guī)劃每年應進行修訂，隨年度計劃一并上報，經(jīng)集團公司批準列入規(guī)劃的項目方可開展前期工作。已列入年度計劃的項目一經(jīng)批準，不得隨意變更。在執(zhí)行過程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時，必須經(jīng)原批準部門審查批準。遇特殊情況需增加項目時，應按規(guī)定提出專項申請，按規(guī)定程序報批，經(jīng)集團公司批準列入年度計劃后組織實施。計劃的實施與調(diào)整廠部應嚴格實行項目開工、竣工報告制度，重點和重大項目開工報告應經(jīng)集團公司批準。對一般項目開工、竣工報告，應同時報集團公司項目主管部門和分公司備案；對經(jīng)批準的項目應迅速組織實施，落實專人管理；同時應加強過程控制，嚴把安全質(zhì)量關。嚴格控制外包工程，對一般和重點技術改造工程原則上不外包。凡外包工程項目，均應按項目的建設規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關規(guī)定進行招議標，擇優(yōu)選擇施工單位。廠部必須嚴格按批準的概算控制項目投資，加強預算管理，努力降低造價，如因不可預見原因造成項目方案變更并可能超預算的，必須書面報集團公司審批。廠部應在項目竣工一個月內(nèi)，組織進行項目驗收，編寫竣工報告。重點及以上項目的竣工報告應報集團公司項目主管部門和分公司。對重大項目，一年內(nèi)應進行項目后評估工作，內(nèi)容包括：項目運營情況、技術評價、投資分析及效益分析等，并編寫項目評估報告報集團公司項目主管部門。廠部應及時做好各項帳務、物資、債權、債務的清理結算，做到工完賬清，并及時按工程結算增加固定資產(chǎn)，以及時提取折舊。工程規(guī)劃的編制規(guī)劃編制的原則是必須在設備進行綜合技術評估和安全性評價的基礎上，以提高設備的健康水平和綜合經(jīng)濟效益為目的，根據(jù)國家、行業(yè)、集團公司的規(guī)定，進行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。報送年度工程項目計劃的同時報送工程規(guī)劃。安生部組織對設備進行綜合評估和安全性評價。應根據(jù)下發(fā)的工程規(guī)劃和實際情況，及時調(diào)整規(guī)劃。工程資金管理集團公司內(nèi)部核算企業(yè)技改項目資金由集團公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項目及小額零星購置，按年度固定資產(chǎn)折舊資金總額的10%左右自留，其余部分全部上交集團公司，集團公司在下達年度計劃時依據(jù)具體情況進行適當調(diào)整。廠部應嚴格按批準的項目和資金（含自留資金）專款專用。自留資金必須納入企業(yè)年度預算管理中統(tǒng)籌安排，用于投資額在20萬元以下的技改項目、技改項目前期工作及單項費用在5萬元以下的零購項目，其中直接用于生產(chǎn)性設備改造的費用不得小于80%，不得用此資金購買小汽車等消費性物資。對需跨年度實施的技改項目，其費用應統(tǒng)一預算，分年度控制。工程全過程管理工程項目實行“六制管理”（項目負責人制、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、概預算制、后評估制）。根據(jù)項目的進展，有關部室不定期進行現(xiàn)場監(jiān)督和抽查，對重點工程項目進行后評估接到下達的年度工程計劃后應編制技改的實施計劃。對重點工程和機組大修項目，在項目或大修開工前與有關部門簽訂目標責任書。對指定的重點工程項目實施垂直管理模式，即：成立專門的領導小組或工作小組，定期對工程的進展情況進行分析、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，根據(jù)情況組織工程竣工驗收、工程后評估和工程審計。應認真組織實施已批準的工程項目，確保工程的安全、質(zhì)量和按期竣工，及時向集團公司匯報重點工程進展情況和資金的使用情況。集團公司對工程的實施情況、施工中的質(zhì)量管理、安全管理、技術管理以及資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。在工程結束后，在規(guī)定的時間報送驗收總結、竣工報告，安生部門、財務審計部門對單項費用在100萬元以上的工程項目的實施情況、竣工報告和總結報告進行審核和評估。項目完工后，對工程項目的相應指標進行調(diào)整。對重點技改工程進行抽查，并對有代表性的項目進行審計和后評估。檢查與考核本辦法的執(zhí)行情況由安生部負責檢查與考核。依據(jù)本辦法和廠部經(jīng)濟責任制相關規(guī)定進行考核?？萍脊ぷ鞴芾碇贫戎黝}內(nèi)容和適用范圍本標準規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠科技工作管理的管理職責、管理內(nèi)容、要求、檢查與考核。本標準適用于國電大寨水力發(fā)電廠科技工作的管理。引用標準及參考文件GB/T1.1-2000標準化工作導則GB/T15498-1995企業(yè)標準體系管理標準和工作標準的構成和要求GB/T800-2001電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T600-2001電力標準編寫的基本規(guī)定職責安生部是科技工作的歸口管理部門。各有關部門是科技工作的具體實施部門?？萍紝Ｘ煹穆氊熦撠熃M織科技年度計劃的編制與實施，科技項目及科技成果的統(tǒng)計。負責辦理對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵，交流和推廣應用等工作。了解和協(xié)調(diào)各部門科技項目執(zhí)行情況。負責合理化建議和技術改進項目的收集，參與組織評審工作。管理職能職能與分工生產(chǎn)副廠長或總工程師負責牽頭組織重大技術方案的研究制定，負責審批科技計劃項目、科技研究課題及上報上級部門的各類科技報表。生產(chǎn)副廠長或總工程師負責指導各科室、車間、公司的科技管理工作。安生部是本廠科技進步管理的歸口管理部門，負責全廠的科技進步管理工廠屬其他部門是科技進步的專業(yè)管理部門，負責本部門的科技進步管理工作。職責與權限安生部負責組織本廠科技發(fā)展規(guī)劃的編制和管理。負責本廠年度科技項目計劃的編制、申報及組織實施。負責組織對本廠重大科技項目的可行性論證和審查。負責組織科技項目專項合同的簽訂及科技項目合同的管理工作。負責組織本廠科技成果的申報及科技成果的管理。負