材料采購員個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第9頁共9頁材料采購?員個人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__的腳?步即將邁?向身后，?回想走過?的腳印，?深深淺淺?一年時間?，有歡笑?，有淚水?，有小小?的成功，?也有淡淡?的失落。?____?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的。在?工作上勤?勤懇懇、?任勞任怨?，在作風(fēng)?上廉潔奉?公、務(wù)真?求實。我?們樹立“?為公司節(jié)?約每一分?錢”的觀?念，積極?落實采供?工作要點?和年初制?定的工作?計劃。堅?持“同等?質(zhì)量比價?格，同等?價格比質(zhì)?量，最大?限度為公?司節(jié)約成?本”的工?作原則。?采供部?繼續(xù)圍繞?“控制成?本、采購?性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作?目標(biāo)，在?充分了解?市場信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。力求?最大限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢。?我也在每?一項具體?工作和每?一個工作?細(xì)節(jié)中得?到煅練。?___?_也加強(qiáng)?了對供應(yīng)?商管理，?本著對每?一位來訪?的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，對每?一位來訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分類?登記，確?保了每一?個供應(yīng)商?資料不會?流失。同?時也利于?采供對供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了?市場信息?空間。建?立了合格?供方名錄?，對商家?進(jìn)行評價?和分析，?合格者才?能進(jìn)入合?格供方名?錄、才具?有報價資?格。根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來?，甚至拿?他們當(dāng)自?己公司的?部門來看?待。因為?公司的成?本核心競?爭力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。必?須考慮怎?樣既能使?供應(yīng)商始?終至終、?一如既往?的給予我?們最優(yōu)政?策，又能?更好的為?公司營造?良好的外?部合作環(huán)?境，使供?應(yīng)商能真?正全心全?意的為東?和服務(wù)，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。采?供部特別?注重，除?組織部門?人員進(jìn)行?培訓(xùn)外，?還注重在?平時的每?項具體工?作和每個?工作細(xì)節(jié)?中不斷的?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同?時反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購人?員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)?每個人對?自己采購?的材料負(fù)?責(zé)到底，?保證了對?材料有效?的追蹤。?___?_需要改?進(jìn)的地方?：1、?制定采購?預(yù)算是在?具體實施?項目采購?行為之前?對項目采?購成本的?一種估計?和預(yù)測，?是對整個?項目資金?的一種理?性的規(guī)劃?。它不單?對項目采?購資金進(jìn)?行了合理?的配置和?分發(fā)，還?同時建立?了一個資?金的使用?標(biāo)準(zhǔn)，以?便對采購?實施行為?中的資金?使用進(jìn)行?隨時的檢?測與控制?，確保項?目資金的?使用在一?定的合理?范圍內(nèi)浮?動。有了?采購預(yù)算?的約束，?能提高項?目資金的?使用效率?，優(yōu)化項?目采購管?理中資源?的調(diào)配，?查找資金?使用過程?中的一些?例外情況?，有效的?控制項目?資金的流?向和流量?，從而達(dá)?到控制采?購成本的?目的。?3、改進(jìn)?供應(yīng)商的?選擇。?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時?既要避免?單一貨源?，尋求多?家供應(yīng)，?同時又要?保證所選?供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)?份額充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低物?資的價格?和采購成?本。這樣?既能保證?采購物資?供應(yīng)的質(zhì)?量，又能?有力的控?制采購支?出。建立?重要貨物?供應(yīng)商信?息的數(shù)據(jù)?庫。以?便在需要?時候能隨?時找到相?應(yīng)的供應(yīng)?商，以及?這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品?或服務(wù)的?規(guī)格性能?及其他方?面的可靠?信息。?4、建立?同一類貨?物的價格?目錄。?便于日后?能進(jìn)行比?較和選擇?，充分利?用競爭的?辦法來獲?得價格上?的利益。?5、根?據(jù)圖紙?zhí)?前介入詢?價。設(shè)?計圖紙出?來后，采?供部提前?介入，爭?取贏得時?間，降低?采購成本?。在_?___的?工作中，?我們部門?要虛心向?其它部門?學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)?驗，借鑒?好的工作?方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知?識，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?水平。使?自己的全?面素質(zhì)再?有一個新?的提高。?要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增?強(qiáng)責(zé)任意?識，提高?完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。?同時我部?門希望公?司各個部?門出新、?出奇的想?出不斷下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華、修改?弊端。為?公司在新?年度的工?作中再上?新臺階、?更層樓貢?獻(xiàn)出自己?的力量。?材料采?購員個人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）在這?將近一年?的時間中?我通過努?力的工作?，得到很?多收獲，?臨近年終?，我感覺?有必要對?自己的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把明年?的工作做?的更好。?我對一年?的工作進(jìn)?行簡要的?總結(jié)。?1)：熟?悉采購的?流程，讓?自己從下?單到收料?，每個細(xì)?節(jié)都經(jīng)手?,讓自己?熟悉每個?供應(yīng)商及?供貨方式?.在收料?單的錄入?中，每個?物料到料?情況都由?自己經(jīng)手?，讓自己?在第一時?間了解生?產(chǎn)的物料?到貨情況?。下單的?傳真及確?認(rèn)。讓我?學(xué)了很多?東西，能?了解自己?物料的實?際到料情?況及存在?那些問題?，需要注?意些什么?事項，不?明確的地?方跟供應(yīng)?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應(yīng)商有更?進(jìn)一步的?溝通及聯(lián)?系。方便?以后的調(diào)?貨事宜。?明年一定?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬無一?失，堅持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?學(xué)會計劃?自己的物?料到貨會?不會造成?滿倉，造?成很多的?庫存量，?能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己?請款資金?會不會影?響公司的?資金流動?，明年會?把遠(yuǎn)程物?料計劃更?詳細(xì)，讓?自己了解?所有物料?的進(jìn)度。?明確計劃?對于生產(chǎn)?來說是重?要的。有?計劃的生?活及工作?才是最好?的。2?)年底參?與單價的?錄入及整?理，真正?介入到單?價里面，?也可以說?進(jìn)入采購?的一個大?門，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時到貨并?不是好的?采購，好?的采購是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時聽?自己的調(diào)?度還得提?供最好的?服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。?且要把最?好的產(chǎn)品?以最低的?價格給自?己，那才?是真正好?的采購。?貨比三家?。通過不?同的廠家?給出不同?的價位，?在以理想?的價位壓?自己心中?最愿意最?好的供應(yīng)?商，得到?自己想到?的結(jié)果。?希望以后?自己進(jìn)入?這個采購?的大門里?面。3?)：參與?ERP的?工作錄入?及整理。?最想說的?話，這個?ERP系?統(tǒng)的引入?是我們今?年最大的?幫助了，?通過ER?P讓自己?學(xué)到每個?車種的配?置，自己?的采購物?料的到貨?情況，倉?庫的庫存?，等。讓?所有的物?料都明白?化，及精?確化。所?有物料有?依可詢，?有據(jù)可依?。4)?：參與盤?點工作.?讓自己在?實踐中了?解所有的?零件.了?解倉庫的?庫存量.?通過盤點?工作.了?解零件物?料在哪方?面造成庫?存.那些?為死庫存?,為何會?造成這些?庫存量.?怎么才能?消化庫存?,讓倉庫?成為零庫?存,讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉庫?.自己?對自行車?的不了解?，有點盲?目的調(diào)貨?，對自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底，?沒有做到?位，做事?不夠細(xì)心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問題?沒有力度?，不夠果?斷。明年?努力清楚?工作的重?要性，努?力學(xué)習(xí)了?解自行車?的配置及?為何要如?何配置。?單價的計?算方式從?何得來。?用一顆感?恩的心面?對自己的?工作，調(diào)?整好心態(tài)?問題。做?到采購的?適價，適?質(zhì)，適量?，適時，?適地。希?望明年工?作能責(zé)任?到個人，?分工明確?規(guī)定。讓?自己的物?料更了解?責(zé)任更明?確。_?___是?收獲的一?年，也是?充實的一?年，和大?家一起工?作更是一?件很愉快?的事。?材料采購?員個人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?又一年?過去了，?時間總是?在悄無聲?息中流逝?。真的很?感謝公司?給我提供?了一個磨?練自己的?機(jī)會，更?感謝公司?長久以來?對我的信?任和栽培?!感恩的?心，感謝?愛生，讓?她伴我一?生，讓我?作堅強(qiáng)的?自己。感?恩的心，?感謝命運?讓我認(rèn)識?愛生，花?開花落我?一樣會珍?惜!新的?一年已經(jīng)?開始了，?現(xiàn)在的我?將過去一?年中工作?的心得體?會作一個?匯報。?____?公司要求?采購部每?月降低費?用將近_?___萬?，我會從?以下幾個?方面著手?：一、?貨比三家?，直接降?低藥品價?格。二?、發(fā)貨遵?循少量多?次的原則?，充分利?用供方信?貸期。?三、發(fā)貨?方式盡量?以送貨的?上門為主?，協(xié)商提?貨費用由?供方負(fù)擔(dān)?。四、?降低現(xiàn)金?調(diào)貨，尋?找新的供?貨來源。?五、破?損藥品集?中郵寄，?降低換貨?費用。?六、向供?應(yīng)商爭取?培訓(xùn)費用?或市場開?發(fā)費。?七、引進(jìn)?同類新品?種。眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務(wù)的?龍頭老大?，是關(guān)系?到公司整?個銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，將我調(diào)?到如此重?要的崗位?上，給我?一個學(xué)習(xí)?的機(jī)會，?讓我從原?來對采購?的一無所?知到認(rèn)識?了更多的?人和事，?接觸了更?多新鮮的?事物，學(xué)?到一些新?的知識，?增長了更?多見識!?在劉董事?長的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過一年?多的采購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗?，同時也?明白了采?購和優(yōu)秀?采購之間?的分別和?差距。了?解到一個?采購所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對?企業(yè)的忠?誠;不帶?個人偏見?，在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?最佳價值?的供應(yīng)商?處采購;?堅持以誠?信作為工?作和行為?的基礎(chǔ);?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應(yīng)商?，以及其?他與自己?有生意來?往的對象?;不斷努?力提高自?己在采購?工作的作?業(yè)流程上?的知識;?在交易中?采用和堅?持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則?等,相信?這些我都?已經(jīng)做到?了。在?這里我想?說作為一?個采購，?并不像常?規(guī)所想的?那樣僅僅?是打個電?話，簽個?合同，發(fā)?個貨那樣?簡單，這?只是其中?之一，也?是最基本?的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒?下，__?__我們?及時調(diào)整?好心態(tài)和?觀念，不?但改變了?過去的錯?誤意識-?采購與銷?售無多大?聯(lián)系，而?且在采購?的同時充?分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主?動銷售，?____?采購部銷?售額達(dá)到?____?多萬，毛?利___?_萬。凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購部?都積極配?合!，一?切以銷售?為主，我?們輔助。?采購與銷?售是密不?可分的!?因為我們?是一個整?體，唱得?是同一首?歌，走得?是同一條?路，奔得?是同一個?目標(biāo)!?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價格因?素，更要?最大限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認(rèn)真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝董事長?，在采購?方法方面?為我出謀?劃策。是?她的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計去降低?成本，也?是在她的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時遵循?少量多次?的原則,?當(dāng)然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費用。在?付款方面?，逐漸將?一部分供?應(yīng)商的付?款方式從?原來的電?匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票?，間接性?地降低成?本。在這?里我還要?對公司所?有業(yè)務(wù)人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時將?市場價格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?截止__?__月底?，共計降?低成本、?節(jié)約費用?達(dá)___?_萬元。?別外，每?月月底，?因為銷項?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動?向客戶催?要增值稅?票，包括?所有通過?銀行托收?的客戶，?經(jīng)過協(xié)商?，對方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時?供財務(wù)認(rèn)?證!從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收.?____?是個進(jìn)步?的一年，?在公司各?個部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，尤其是?合資企業(yè)?，例如：?北京費森?尤斯，北?京拜耳，?賽諾菲，?杭州默沙?東，北京?諾華，等?等，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來!?在引進(jìn)?新品種方?面，我們?從多個方?面不斷搜?集信息，?及時和純?銷部與調(diào)?拔部溝通?，并快速?備貨。對?于新進(jìn)品?種，采購?部平均每?十五天都?會向業(yè)務(wù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表或?在公司內(nèi)?部網(wǎng)上發(fā)?布，以供?他們學(xué)習(xí)?之用.?關(guān)于退換?貨方面，?近效或破?損(包括?終端醫(yī)院?換貨)藥?品，積極?主動與供?方溝通，?跟蹤，以?最快的速?度及時調(diào)?換。相比?之下國產(chǎn)?品種換貨?沒合資品?種那么堅?難。如南?陽醫(yī)院咳?喘寧19?合失效，?江蘇先聲?已答應(yīng)調(diào)?換。對于?部分合資?企業(yè)，他?們概不處?理近效、?失效或終?端破損，?在多方努?力下，有?的已協(xié)商?解決。例?如許瓦滋?的異舒已?(新鄉(xiāng)一?商業(yè)客戶?自身原因?不慎破損?)，諾華?的善寧(?安陽醫(yī)院?破損)，?山地明針?