總經理崗位職責經典版（六篇）

第9頁共9頁總經理崗?位職責經?典版目?的：為了?明確職責?權利，理?順工作流?程，提高?質量、效?率，強化?崗位職責?。一、?原則：分?工合理、?指揮靈活?、協(xié)作有?力、權責?明確二?、適用范?圍：公司?全體人員?。三、?具體崗位?職責描述?總經理?是公司經?營管理的?領導核心?，是經營?管理的最?高決策人?，對公司?董事會負?責。1?.1職能?①根據?公司董事?會決議，?組織制訂?公司經營?方針、經?營目標、?經營計劃?，分解到?各部門并?組織實施?。②負責?制訂并落?實公司各?項規(guī)章制?度、改革?方案、改?革措施。?③提出?公司組織?機構設置?方案。?④提出公?司經營理?念，主導?企業(yè)文化?建設的基?本方向，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境、生活?環(huán)境，培?養(yǎng)員工歸?屬感，提?升企業(yè)的?向心力、?凝聚力、?戰(zhàn)斗力。?⑤負責?處理部門?相互之間?事務矛盾?和問題。?⑥負責?公司投資?項目選定?。⑦負?責審核公?司經營費?用支出。?⑧決定?公司各部?門人員的?聘用任免?。對公司?的經濟效?益負責，?擁有經營?指揮權和?各種資源?分配權⑨?其它事關?公司全局?的工作。?1.2?權力①?有權根據?公司董事?會批準的?公司經營?目標、經?營方針、?制訂經營?計劃;制?訂實施方?案，并組?織實施。?②有權根?據公司董?事會原則?性要求制?訂實施公?司改革方?案、改革?措施，制?訂公司制?度。保證?公司服務?質量適應?客戶須求?③有權?提出公司?機構設置?建議。?④有權聘?用或解聘?公司各部?門經理、?員工，并?決定其薪?酬待遇，?有權對各?部門員工?進行工作?調配。⑤?有權審核?公司經營?費用支出?與報銷。?⑥有權?對公司員?工作出獎?懲決定?1.3責?任①對?公司經營?目標、經?營方針、?經營計劃?未達標負?責。②?對公司制?度改革方?案、改革?措施全面?實施負責?。③對?公司出現?重大經營?失誤負責?。④對?公司出現?重大管理?失誤負責?。⑤對?公司費用?支出不合?理負責。?1.4?工作標準?及考核要?點①制?訂的公司?經營方針?、經營目?標、經營?計劃是否?符合公司?董事會（?股東會）?要求。?②是否采?取措施，?不斷健全?和完善公?司制度。?③制定?的改革方?案是否切?實可行，?是否產生?良好效果?。④是?否創(chuàng)造良?好的工作?生活環(huán)境?⑤對公?司經營費?用是否使?用合理進?行審批。?⑥是否?及時對經?營管理工?作中出現?的問題采?取了有效?解決措施?。1.?5工作流?程①依?據公司各?類信息，?如財務報?表、匯總?的信息、?各部門報?告等，向?各部門經?理發(fā)出指?令，提出?工作安排?。②接?受指令人?員，根據?總經理要?求，制訂?出相應制?度、方案?、政策、?措施，做?出決議報?總經理。?③總經?理對提供?的制度、?方案、政?策、決議?等進行審?閱，同意?則簽批給?職能部門?實施;不?同意，則?指令有關?部門修訂?完善后，?再審核、?簽批、下?發(fā)、實施?。④有?關部門定?期將各類?制度、方?案、政策?、措施的?執(zhí)行情況?，檢查、?落實后匯?總上報總?經理。?總經理崗?位職責經?典版（二?）1、?制定和實?施中戰(zhàn)略?，預算計?劃，確定?公司業(yè)務?的經營方?針和經營?形式;?2、發(fā)掘?市場機會?，主持擬?訂公司的?業(yè)務目標?和業(yè)務計?劃，實現?公司業(yè)務?和投資回?報的快速?增長;?3、監(jiān)督?、控制整?個實施過?程，對經?營結果負?責，組織?實施財務?預算方案?及利潤分?配、使用?方案等;?4、負?責與董事?長保持良?好溝通，?向董事長?匯報企業(yè)?經營發(fā)展?和計劃的?執(zhí)行情況?，資金運?用情況和?盈虧情況?;5、?建立公司?與上級主?管部門，?政府機構?金融機構?，媒體等?部門間的?溝通渠道?，領導開?展公司的?涉立公共?關系活動?，樹立良?好的企業(yè)?形象;?6、對重?大事項進?行決策，?代表公司?參加重大?外事或重?要活動，?審核簽發(fā)?以公司名?義發(fā)出的?文件，負?責處理公?司重大突?發(fā)事件;?7、建?立公司組?織體系和?業(yè)務體系?，負責高?層管理團?隊的建設?，選拔中?高層管理?人員，審?定公司內?部管理機?構的設置?方案和基?本管理制?度;8?、全面主?持公司的?管理工作?，制定年?度業(yè)績目?標及經營?發(fā)展戰(zhàn)略?方案，整?體營銷策?劃方案，?實現企業(yè)?經營管理?目標;?9、對企?業(yè)資產保?值、增值?負責，監(jiān)?督執(zhí)行財?務政策，?在授權范?圍內行使?開支審批?權，參與?企業(yè)重大?投資、改?造或融資?、貸款擔?保等決策??？偨?理崗位職?責經典版?（三）?1、組織?制定及實?施公司總?體戰(zhàn)略、?經營計劃?;2、?組織建立?、健全公?司管理體?系與組織?結構，明?確部門及?崗位職責?，健全、?優(yōu)化制度?、流程;?3、組?織制定、?實施財務?預算方案?及利潤分?配、使用?方案;?4、主持?公司經營?管理（公?司管理機?制、公司?融資工作?、公司重?大突發(fā)事?件、外事?或其它重?要活動）?等相關工?作;5?、審批公?司各項管?理工作;?6、負?責召開總?經理辦公?會議，檢?查、督促?、協(xié)調相?關工作;?7、負?責公司企?業(yè)文化建?設的規(guī)劃?;8、?對各管理?中心的重?要工作進?行檢查和?督促;?9、負責?內外關系?協(xié)調工作?，為公司?發(fā)展營造?良好的環(huán)?境;1?0、完成?董事會安?排的其他?工作任務?。崗位?要求：?1、__?__年以?上相關工?作經驗，?擔任__?__年以?上高層管?理職務，?連鎖企業(yè)?、商業(yè)企?業(yè)工作經?驗優(yōu)先。?2、職?業(yè)素質高?，認同企?業(yè)文化與?發(fā)展規(guī)劃?，事業(yè)心?強，善于?溝通，統(tǒng)?籌管理能?力強。?總經理崗?位職責經?典版（四?）1、?根據董事?會下達的?年度經營?管理計劃?，分解年?度指標，?負責與董?事會的良?好溝通，?保證企業(yè)?各項經營?計劃得到?順利實施?。2.?授權各總?監(jiān)和各分?公司總經?理組織實?施經營計?劃，確保?年度經營?指標得到?全面落實?___?_組織制?定企業(yè)中?長期發(fā)展?戰(zhàn)略及經?營目標，?并根據內?外部環(huán)境?變化及時?進行調整?4.負?責召集總?經理辦公?會議，聽?取各個部?門領導、?分公司總?經理工作?匯報。?4.負責?組織制定?企業(yè)各項?工作計劃?，召開相?關會議或?下發(fā)相關?文件，布?置計劃實?施。5?.負責高?層管理人?員的聘任?、培訓、?管理、考?核工作?6.建立?和維護與?政府相關?部門、重?要客戶、?媒體機構?等的良好?關系，出?席企業(yè)的?重要公關?活動，處?理企業(yè)的?重大對外?關系問題?。__?__組織?制定企業(yè)?的各項規(guī)?章制度，?并根據實?際情況適?時做出調?整，貫徹?適時企業(yè)?的各項規(guī)?章制度。?總經理?崗位職責?經典版（?五）1?、制定和?實施公司?總體戰(zhàn)略?規(guī)劃及年?度經營規(guī)?劃，指導?建立和健?全公司的?管理體系?及組織架?構;2?、主持公?司全面經?營管理工?作;3?、決策公?司重大事?件及重大?項目;?4、處理?重要對外?公共關系?，包括政?府、工商?、稅務，?處理公司?重大突發(fā)?事件及重?大對外關?系問題。?任職資?格：1?、對建筑?智能化行?業(yè)（特別?是各類設?備機房）?的發(fā)展方?向和行業(yè)?信息有充?分的了解?;2、?建筑智能?化或相關?專業(yè)，本?科以上學?歷，具備?國家認定?的該專業(yè)?中級以上?職稱;?3、__?__年以?上建筑智?能化行業(yè)?從業(yè)經驗?，且具有?____?年以上成?功的公司?管理經驗?，具備I?PO經驗?或上市公?司核心管?理工作經?驗者優(yōu)先?;4、?注重職業(yè)?道德。?總經理崗?位職責經?典版（六?）直接?上級董?事長直?接下級?財務部部?長、人力?資源部部?長、技術?部部長、?經營部部?長、安全?質量部部?長、辦公?室主任、?各項目部?長、分公?司部長。?本職：?領導執(zhí)行?、實施董?事長的各?項決議，?完成董事?長下達的?年度經營?目標;領?導制定、?實施公司?總體戰(zhàn)略?，帶領公?司健康發(fā)?展;領導?公司各部?門建立健?全良好的?溝通渠道?;負責建?設高效的?組織團隊?;領導直?接所屬部?門的工作?。主要?職責與工?作任務：?1、領?導執(zhí)行、?實施董事?長的各項?決議：全?面領會董?事長的各?項決議內?容及其重?要意義、?組織實施?董事長的?各項決議?;對各項?決議的實?施過程進?行監(jiān)控，?發(fā)現問題?及時糾正?，確保決?議的貫徹?執(zhí)行。?2、實施?公司的總?體戰(zhàn)略：?組織實施?集團公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略，發(fā)掘?市場機會?，領導創(chuàng)?新與變革?。3、?根據董事?長下達的?年度經營?目標組織?制定、修?改、實施?公司年度?經營計劃?。4、?建立良好?的溝通渠?道：負責?與董事長?保持良好?溝通，定?期向董事?長匯報經?營戰(zhàn)略和?計劃執(zhí)行?情況、資?金運用情?況和盈虧?情況、機?構和人員?調配情況?及其他重?大事宜;?領導建立?公司與客?戶、供應?商、合作?伙伴、上?級主管部?門、政府?機構、金?融機構、?媒體等部?門間順暢?的溝通渠?道;領導?開展公司?的社會公?共關系活?動，樹立?良好的企?業(yè)形象、?領導建立?公司內部?良好的溝?通渠道。?5、主?持、推動?關鍵管理?流程和規(guī)?章制度，?及時進行?組織和流?程的優(yōu)化?調整、領?導營造企?業(yè)文化氛?圍、完善?企業(yè)識別?系統(tǒng)，塑?造和強化?公司價值?觀。6?、主持集?團公司日?常經營工?作：負責?公司員工?隊伍建設?，選拔中?高層管理?人員;主?持召開總?經理辦公?會，對重?大事項進?行決策、?代表公司?參加重大?業(yè)務、外?事或其他?重要活動?;負責簽?署日常行?政、業(yè)務?文件、負?責處理公?司重大突?發(fā)事件，?并及時向?董事長匯?報、負責?辦理由董?事長授權?的其它重?要事項。?7、領?導財務部?、人力資?源部等分?管部門開?展工作：?領導建立?健全公司?財務管理?制度，組?織制定財?務政策，?審批重大?財務支出?;領導建?立健全公?司人力資?源管理制?度，組織?制定人力?資源政策?，審批重?大人事決?策。權?力和責任?：權力?：對公?司經營方?針和重大?事項的決?策權對?董事會經?營目標的?建議權?對副總經?理、財務?部長的人?事任免建?議權及其?它員工的?人事任免?權對公?司各項工?作的監(jiān)控?權對下?級之間工?作爭議的?裁決權?對所屬下?級的管理?水平、業(yè)?務水平和?業(yè)績的考?核評價權?董事會?預算內的?財務審批?權責任?：對公?司年度經?營計劃、?費用預算?及計劃和?預算的實?施結果負?全面