發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)（四篇）

第13頁共13頁發(fā)展規(guī)劃?部職責(zé)?工作章程?一、為?進(jìn)一步加?強(qiáng)對全校?學(xué)生社團(tuán)?整體規(guī)劃?的協(xié)調(diào)和?領(lǐng)導(dǎo)，使?全校學(xué)生?社團(tuán)的發(fā)?展更加科?學(xué)和合理?，并使制?定出的學(xué)?生社團(tuán)聯(lián)?合會(huì)的整?體發(fā)展規(guī)?劃能切實(shí)?有效地?指導(dǎo)全校?學(xué)生社團(tuán)?的各項(xiàng)工?作，特設(shè)?立河南師?范大學(xué)學(xué)?生社團(tuán)聯(lián)?合會(huì)發(fā)展?規(guī)劃部。?二、河?南師范大?學(xué)學(xué)生社?團(tuán)聯(lián)合會(huì)?發(fā)展規(guī)劃?部設(shè)部長?____?人，副部?長___?_人。?三、學(xué)生?社團(tuán)聯(lián)合?會(huì)發(fā)展規(guī)?劃部的職?能：1?、在深入?實(shí)際、深?入社團(tuán)、?深入社員?調(diào)查研究?、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，認(rèn)真?研究、科?學(xué)論證學(xué)?生社聯(lián)聯(lián)?合會(huì)和各?學(xué)生社團(tuán)?的中長期?發(fā)展規(guī)劃?和階段性?規(guī)劃、生?社聯(lián)聯(lián)合?會(huì)和各學(xué)?生社團(tuán)改?革與發(fā)展?的重大問?題與重要?政策，力?爭為學(xué)生?社聯(lián)聯(lián)合?會(huì)和各學(xué)?生社團(tuán)的?改革與發(fā)?展提供高?質(zhì)量、建?設(shè)性、可?操作的研?究報(bào)告、?方案設(shè)計(jì)?、政策建?議或決策?咨詢。?2、根據(jù)?學(xué)生社團(tuán)?聯(lián)合會(huì)和?各學(xué)生社?團(tuán)的可持?續(xù)發(fā)展要?求，對學(xué)?生社團(tuán)聯(lián)?合會(huì)和各?學(xué)生社團(tuán)?發(fā)展規(guī)劃?進(jìn)行研究?，提出方?案和建議?，組織編?制河南師?范大學(xué)學(xué)?生社團(tuán)聯(lián)?合會(huì)和各?學(xué)生社團(tuán)?總體發(fā)展?規(guī)劃和近?期建設(shè)規(guī)?劃，并制?定實(shí)施方?案。3?、對各學(xué)?生社團(tuán)進(jìn)?行審核和?監(jiān)督管理?，對各學(xué)?生社團(tuán)品?牌活動(dòng)的?可行性方?案和具體?實(shí)施方案?進(jìn)行審核?和一定程?序的論證?，對學(xué)生?社團(tuán)發(fā)展?過程中可?能出現(xiàn)的?問題及時(shí)?向相關(guān)學(xué)?生社團(tuán)提?出建議和?改進(jìn)措施?。4、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?研究其它?高校學(xué)生?社團(tuán)聯(lián)合?會(huì)的歷史?、特點(diǎn)、?優(yōu)勢、人?才培養(yǎng)、?管理機(jī)制?、發(fā)展規(guī)?律和最新?動(dòng)態(tài)等，?為把河南?師范大學(xué)?學(xué)生社團(tuán)?聯(lián)合會(huì)早?日建成全?國一流學(xué)?生組織提?供借鑒。?5、緊?緊圍繞學(xué)?生社團(tuán)聯(lián)?合會(huì)的中?心工作，?在深入實(shí)?際、調(diào)查?研究、廣?收信息、?科學(xué)分析?的基礎(chǔ)上?，不定期?撰寫《發(fā)?展規(guī)劃部?簡報(bào)》。?6、根?據(jù)學(xué)生社?團(tuán)聯(lián)合會(huì)?整體規(guī)劃?和各學(xué)生?社團(tuán)總體?規(guī)劃，審?核批準(zhǔn)各?學(xué)生社團(tuán)?的社團(tuán)活?動(dòng)項(xiàng)目的?立項(xiàng)申請?，其中的?重大活動(dòng)?項(xiàng)目需提?交校團(tuán)委?審核批準(zhǔn)?。7、?對全校學(xué)?生社團(tuán)進(jìn)?行分類管?理，施行?分類社團(tuán)?例會(huì)制度?。及時(shí)反?饋各學(xué)生?社團(tuán)的發(fā)?展現(xiàn)狀和?對全校學(xué)?生社團(tuán)的?發(fā)展提出?的各種建?設(shè)性意見?，供理事?會(huì)例會(huì)時(shí)?討論。?發(fā)展規(guī)劃?部職責(zé)（?二）公?司法務(wù)部?的職能大?體可分為?兩大類，?一類是對?公司的管?理職能，?體現(xiàn)在從?正面意義?上對公司?的發(fā)展和?管理方面?，另一類?是法律救?濟(jì)職能，?體現(xiàn)在糾?紛發(fā)生以?后法務(wù)部?的協(xié)調(diào)，?仲裁和訴?訟方面：?一、法?務(wù)部的管?理職責(zé)：?公司法?務(wù)部的管?理職能具?體分述如?下：1?、擔(dān)任公?司股東會(huì)?、股東、?董事、總?經(jīng)理的法?律顧問，?協(xié)助公司?管理層依?法決策，?為公司的?長遠(yuǎn)規(guī)劃?保駕護(hù)航?。2、?列席公司?股東會(huì)和?由公司高?管組織、?參加的會(huì)?議，就相?關(guān)法律事?務(wù)提供法?律咨詢和?發(fā)表法律?意見。?3、建立?或完善公?司內(nèi)部的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?4、擬定?、修定各?部門、各?崗位工作?職責(zé)。?5、負(fù)責(zé)?對公司各?部門及其?工作人員?執(zhí)行法律?法規(guī)和公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度的?監(jiān)督、檢?查。6?、負(fù)責(zé)公?司的合同?文本的制?定、修改?，參與公?司重大合?同的談判?、簽訂，?對各類合?同的履行?進(jìn)行監(jiān)督?。7、?為各部門?及其工作?人員提供?法律咨詢?；對公司?員工進(jìn)行?法律培訓(xùn)?。8、?全面負(fù)責(zé)?公司員工?違法、違?紀(jì)、違反?公司管理?制度和損?害公司利?益的案件?的調(diào)查、?處理。?9、負(fù)責(zé)?公司知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的申?請、維護(hù)?。10?、負(fù)責(zé)制?訂并審核?公司的各?類法律文?件。1?1、配合?、協(xié)助有?關(guān)部門對?應(yīng)收賬款?進(jìn)行催收?，并直接?辦理疑難?應(yīng)收帳款?的催收。?二、法?律救濟(jì)職?能代表?公司處理?各類調(diào)解?、仲裁、?訴訟案件?。三、?法務(wù)部組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)根據(jù)?以上思路?，公司法?務(wù)部的組?織架構(gòu)可?作如下設(shè)?計(jì)：其?中，法務(wù)?總監(jiān)主持?法務(wù)部日?常工作，?并代表法?務(wù)部參與?公司各項(xiàng)?管理活動(dòng)?。各組下?依工作需?要各設(shè)法?務(wù)專員一?至兩名，?其中訴訟?組可外聘?兼職律師?作為補(bǔ)充?。各組?職責(zé)如下?：產(chǎn)權(quán)?組：負(fù)責(zé)?公司知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的申?請、維護(hù)?。合規(guī)組?：建立或?完善公司?內(nèi)部的各?項(xiàng)規(guī)章制?度；擬?定、修定?各部門、?各崗位工?作職責(zé)；?負(fù)責(zé)對?公司各部?門及其工?作人員執(zhí)?行法律法?規(guī)和公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度的監(jiān)?督、檢查?；全面?負(fù)責(zé)公司?員工違法?、違紀(jì)、?違反公司?管理制度?和損害公?司利益的?案件的調(diào)?查、處理?。合同?組。負(fù)責(zé)?公司的合?同文本的?制定、修?改，參與?公司重大?合同的談?判、簽訂?，對各類?合同的履?行進(jìn)行監(jiān)?督，并管?理公司對?外簽訂的?各類合同?。訴訟?組：代表?公司處理?各類調(diào)解?、仲裁、?訴訟案件?；配合?、協(xié)助有?關(guān)部門對?應(yīng)收賬款?進(jìn)行催收?，并直接?辦理疑難?應(yīng)收帳款?的催收；?為各部?門及其工?作人員提?供法律咨?詢；對公?司員工進(jìn)?行法律培?訓(xùn)。發(fā)?展規(guī)劃部?職責(zé)（三?）一、?公關(guān)部制?度的建立?：公關(guān)部?制度的建?立：_?___公?關(guān)部的整?體發(fā)展目?標(biāo)為公關(guān)?部的整體?發(fā)展目標(biāo)?為：目標(biāo)?嚴(yán)格遵?守學(xué)生會(huì)?規(guī)章制度?，做好日?常工作；?建設(shè)一支?素質(zhì)高、?能力強(qiáng)、?肯奉獻(xiàn)、?能實(shí)干、?敢創(chuàng)新的?優(yōu)秀公關(guān)?隊(duì)伍；開?展一批具?有鮮明特?色、高品?質(zhì)的品牌?活動(dòng)；爭?做院內(nèi)有?一定影響?，學(xué)生會(huì)?內(nèi)部的一?流工作水?平。2?.公關(guān)?部當(dāng)前存?在的問題?：公關(guān)部?當(dāng)前存在?的問題?（1）制?度：公關(guān)?部的制度?還不完善?，實(shí)施效?果不明顯?，例如公?關(guān)部的考?勤制度也?是早就開?始實(shí)施了?，可是如?今實(shí)施的?效果仍然?不理想，?建立的規(guī)?章制度無?法真正落?實(shí)到實(shí)處?。（2?）干部：?公關(guān)部的?干部與基?層的成員?溝通的不?好，甚至?可以說我?們沒有溝?通的平臺(tái)?，例會(huì)也?只是部長?在上面布?置工作任?務(wù)，并沒?有廣泛聽?取基層的?意見，成?員們不知?道公關(guān)部?的近期，?長遠(yuǎn)工作?目標(biāo)是什?么。（?3）基層?：工作目?標(biāo)不明確?，常常出?現(xiàn)工作的?懈怠情況?，其實(shí)出?現(xiàn)這樣情?況的根本?原因除了?個(gè)別公關(guān)?部成員覺?悟不高之?外，還有?一個(gè)很重?要的因素?就是我們?的公關(guān)部?成員不知?道自己應(yīng)?該忙些什?么，不知?道自己為?什么要忙?，對于公?關(guān)部這個(gè)?集體缺乏?歸屬感，?對于身處?學(xué)生會(huì)這?個(gè)團(tuán)體缺?乏榮譽(yù)感?。其二就?是過少的?人員影響?工作的完?成，也影?響其作用?的充分發(fā)?揮，影響?著組織的?效率。?（4）對?內(nèi)：對于?公關(guān)部的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?始終缺乏?一套行之?有效的可?遵行的規(guī)?則或者經(jīng)?驗(yàn)，我們?很多的工?作都還沒?有做，比?如對于過?去成功的?總結(jié)，對?于基層學(xué)?生會(huì)成員?的激勵(lì)制?度。（?5）對外?：我們院?里和其他?學(xué)校及系?里公關(guān)部?交流不夠?，我們不?了解別人?的運(yùn)作模?式，他們?也很難了?解我們的?成功經(jīng)驗(yàn)?。3.?解決方?案：解決?方案：?（1）制?度。從上?到下的落?實(shí)工作的?執(zhí)行力，?現(xiàn)有的制?度我們進(jìn)?行修訂，?對于具有?可執(zhí)行性?的我們要?嚴(yán)格的執(zhí)?行，對于?沒有可執(zhí)?行性的，?我們修改?甚至廢除?，不能把?學(xué)生會(huì)成?文的制度?束之高閣?。（2?）干部：?通過建立?群，公關(guān)?部例會(huì)，?部門聚餐?和部門活?動(dòng)等一系?列的方式?，加強(qiáng)干?部與基層?成員之間?的交流，?樹立公關(guān)?部干部在?基層成員?中的威信?。（3?）基層：?在公關(guān)部?內(nèi)部定期?做工作總?結(jié)和工作?規(guī)劃，對?于工作中?的失誤者?做自我檢?討，對于?表現(xiàn)突出?者進(jìn)行表?揚(yáng)，提高?他們對于?公關(guān)部的?認(rèn)同感與?歸屬感，?在公關(guān)部?內(nèi)部實(shí)行?分工制，?讓他們明?確工作方?向。（?4）對內(nèi)?：設(shè)立成?員激勵(lì)制?度：制定?一個(gè)量化?的考核標(biāo)?準(zhǔn)，根據(jù)?這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?評選優(yōu)秀?成員，我?們對于公?關(guān)部的成?員，應(yīng)該?有這樣的?一個(gè)激勵(lì)?制度，真?正調(diào)動(dòng)起?其積極性?。（5?）對外：?我們應(yīng)加?強(qiáng)與兄弟?學(xué)校學(xué)?生會(huì)之間?的交流，?借鑒他們?的成功經(jīng)?驗(yàn)，學(xué)習(xí)?他們的優(yōu)?秀運(yùn)作模?式；同時(shí)?也要加強(qiáng)?與系部之?間的交流?，定期與?系部之間?交流工作?經(jīng)驗(yàn)，以?提高我們?的工作水?平。二?、公關(guān)部?內(nèi)部成員?結(jié)構(gòu)及招?新：公關(guān)?部內(nèi)部成?員結(jié)構(gòu)及?招新：成?員結(jié)構(gòu)及?招新公?關(guān)部部門?成員主要?分布為四?個(gè)部分：?公關(guān)部部?門成員主?要分布為?四個(gè)部分?：1.?2.3.?策劃組外?聯(lián)組禮儀?組人員?分布及其?要求a）?策劃組需?要有頭腦?和細(xì)膩心?思的人員?，這些人?可從由部?門中抽出?____?個(gè)人組成?策劃組的?成員；策?劃組是要?為學(xué)生會(huì)?活動(dòng)和公?關(guān)部發(fā)展?出謀劃策?，為學(xué)生?會(huì)的公共?關(guān)系提出?有效的方?案和解決?方法；這?些人都應(yīng)?該有較廣?泛的人際?關(guān)系和組?織能力，?有一定的?策劃能力?。b）外?聯(lián)組需要?的人才必?須擁有豐?富的人際?關(guān)系和高?明的交流?能力，要?相應(yīng)地從?部門中抽?出___?_人組成?，以保證?外聯(lián)組能?有足夠的?人員調(diào)用?；由于外?聯(lián)組的作?用在學(xué)生?會(huì)中非常?突出，對?個(gè)人的能?力要求也?非常強(qiáng)，?它要處理?的是學(xué)校?外部問題?，所以這?些人員的?心理素質(zhì)?和道德素?質(zhì)必須是?關(guān)鍵，一?定要有高?超的口才?表達(dá)能力?，善于協(xié)?調(diào)人際關(guān)?系，也要?有靈巧的?手藝和隨?機(jī)應(yīng)變的?能變能力?，面對突?然出現(xiàn)的?變動(dòng)要有?冷靜的應(yīng)?對能力，?不為變動(dòng)?而亂了自?己的分寸?；這些人?員應(yīng)該由?那些人際?關(guān)系好的?成員組成?，才能把?外聯(lián)組的?作用發(fā)揮?出來。c?）禮儀服?務(wù)是公關(guān)?部的一個(gè)?重要職能?，維持學(xué)?生會(huì)禮儀?標(biāo)準(zhǔn)也是?公關(guān)部的?重要義務(wù)?，因此成?立禮儀組?是必須的?。（2?）由于禮?儀的特殊?性，需求?的人員較?多，可從?部門中抽?調(diào)___?_人組成?。（3?）這些人?員最好由?女性為主?，因?yàn)槎Y?儀要求儀?容儀表良?好、講解?準(zhǔn)確流利?和服務(wù)主?動(dòng)熱情，?但有一些?事情也是?要由男性?來完成，?在這個(gè)的?環(huán)節(jié)要適?當(dāng)調(diào)節(jié)男?女比例。?對于各組?別的職責(zé)?劃分并沒?有嚴(yán)格意?義的區(qū)分?，每組的?成員不僅?要擅長于?某一組的?工作，還?要了解其?他組的工?作，共同?為公關(guān)部?發(fā)展出謀?劃策。?招新方案?：招新方?案在學(xué)?生會(huì)的統(tǒng)?一部署之?下，部門?計(jì)劃招新?共分為兩?步，第一?步現(xiàn)場面?試，第二?步為考察?，預(yù)計(jì)招?收二十人?左右。?第一步面?試第一步?面試面試?要求：?1、儀表?風(fēng)度這是?指應(yīng)試者?的體型、?外貌、氣?色、衣著?舉止、精?神狀態(tài)等?。像禮儀?組對儀表?風(fēng)度方面?要求較高?，研究表?明，儀表?端莊、衣?著整潔、?舉止文明?的人，一?般做事有?規(guī)律、注?意自我約?束、責(zé)任?心強(qiáng)。?2、口頭?表達(dá)能力?面試中應(yīng)?試者是否?能夠?qū)⒆?己的思想?、觀點(diǎn)、?意見或建?議順暢地?用語言表?達(dá)出來。?考察的具?體內(nèi)容包?括：表達(dá)?的邏輯性?、準(zhǔn)確性?、感染力?、音質(zhì)、?音色、音?量、音調(diào)?等。3?、綜合分?析能力面?試中，?應(yīng)試者是?否能對面?試官所提?出的問題?，通過分?析抓住本?質(zhì)，并且?說理透徹?、分析全?面、條理?清晰。?4、反應(yīng)?能力與應(yīng)?變能力主?要看應(yīng)試?者對面試?官所提出?的問題理?解是否準(zhǔn)?確，回答?的迅速性?、準(zhǔn)確性?等。對于?突發(fā)問題?的反應(yīng)是?否機(jī)智敏?捷、回答?恰當(dāng)。對?于意外事?情的處理?是否得當(dāng)?、妥當(dāng)?shù)?。5、?人際交往?能力在面?試中，通?過詢問應(yīng)?試者經(jīng)常?參與哪些?集體活動(dòng)?，喜歡同?哪種類型?的人打交?道，在各?種社交場?合所扮演?的角色，?可以了解?應(yīng)試者的?人際交往?傾向和與?人相處的?技巧。?6、自我?控制能力?與情緒穩(wěn)?定性自我?控制能力?對于公關(guān)?部顯得尤?為重要。?一方面，?在遇到上?級批評指?責(zé)、工作?有壓力或?是個(gè)人利?益受到?jīng)_?擊時(shí)，能?夠克制、?容忍、理?智地對待?，不致因?情緒波動(dòng)?而影響工?作；另一?方面工作?要有耐心?和韌勁。?7、工?作態(tài)度一?是了解應(yīng)?試者對過?去學(xué)習(xí)、?工作的態(tài)?度；二是?了解其對?現(xiàn)學(xué)生會(huì)?工作的態(tài)?度。8?、上進(jìn)心?、進(jìn)取心?上進(jìn)心、?進(jìn)取心強(qiáng)?烈的人，?一般都確?立有人生?上的奮斗?目標(biāo)，并?為之而積?極努力。?表現(xiàn)在努?力把現(xiàn)有?工作做好?，且不安?于現(xiàn)狀，?工作中常?有創(chuàng)新。?上進(jìn)心不?強(qiáng)的人，?一般都是?安于現(xiàn)狀?，無所事?事，不求?有功，但?求無過，?對什么事?都不熱心?。9、?應(yīng)聘動(dòng)機(jī)?了解應(yīng)試?者為何希?望來公關(guān)?部工作，?對哪類工?作最感興?趣，在工?作中追求?什么，判?斷本部門?所能提供?的工作條?件等能否?適合他。?12、?業(yè)余興趣?與愛好應(yīng)?試者休閑?時(shí)愛從事?哪些運(yùn)動(dòng)?，喜歡閱?讀哪些書?籍，喜歡?什么樣的?電視節(jié)目?，有什么?樣的嗜好?等，可以?了解一個(gè)?人的興趣?與愛好，?這對錄用?后的工作?安排常有?好處。面?試提問的?問題（由?部門成員?共同商討?而定，相?信大家的?智慧會(huì)比?個(gè)人強(qiáng)出?許多）?第二步考?察（帶新?生）第二?步考察（?帶新生）?對于初?試通過的?同學(xué)將進(jìn)?行一個(gè)月?的考察，?對于在考?察期內(nèi)考?察合格的?同學(xué)將正?式聘為公?關(guān)部成員?。策劃組?和禮儀組?由尤丹華?和聞人費(fèi)?瑩共同負(fù)?責(zé)，由她?們共同負(fù)?責(zé)新生的?考察、指?導(dǎo)與培訓(xùn)?，對于?禮儀組將?會(huì)定期與?院禮儀社?加強(qiáng)交流?，共同探?討學(xué)習(xí)禮?儀知識(shí)，?并在學(xué)生?會(huì)內(nèi)部定?期開設(shè)禮?儀講座和?成員培訓(xùn)?。外聯(lián)組?由程志國?和左海波?共同負(fù)責(zé)?，由他們?共同負(fù)責(zé)?新生的考?察、指導(dǎo)?與培訓(xùn)，?對于外聯(lián)?組將定期?與系部舉?行交流座?談會(huì)，共?同交流經(jīng)?驗(yàn)，在公?關(guān)部內(nèi)部?也會(huì)定期?對新成員?進(jìn)行培訓(xùn)?，并在實(shí)?踐中考察?新成員的?工作能力?。三、?工作及活?動(dòng)計(jì)劃?i.工作?計(jì)劃1?.嚴(yán)格例?會(huì)制度，?首先所有?的筆記本?和會(huì)場記?錄問題，?每名成員?必須攜帶?筆記本參?加例會(huì)，?并認(rèn)真做?好會(huì)議記?錄；其次?，成員都?有主持例?會(huì)和對例?會(huì)所有?內(nèi)容進(jìn)行?評價(jià)，提?問，質(zhì)疑?，建議等?權(quán)力；最?后要加強(qiáng)?例會(huì)考勤?制度，對?于無故遲?到、曠會(huì)?的情況將?根據(jù)學(xué)生?會(huì)規(guī)定給?予相應(yīng)的?處罰。?發(fā)展規(guī)劃?部職責(zé)（?四）（?修訂稿）?一、發(fā)?展戰(zhàn)略研?究1.?對公司中?長期發(fā)展?進(jìn)行調(diào)查?、規(guī)劃，?制定和修?訂公司戰(zhàn)?略。2?.收集有?關(guān)宏觀經(jīng)?濟(jì)、政策?法規(guī)等方?面的信息?，并就此?深入分析?研究其對?公司的影?響，建議?應(yīng)該采取?的對策和?措施。?3.對行?業(yè)深入調(diào)?研，收集?先進(jìn)企業(yè)?和主要競?爭對手的?管理方式?、經(jīng)營狀?況、發(fā)展?規(guī)劃和企?業(yè)文化特?征等方面?的信息。?4.對?所收集信?息進(jìn)行深?入分析，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供參考意?見。二?、經(jīng)營管?理1.?編制年度?經(jīng)營計(jì)劃?。2.?下達(dá)經(jīng)營?計(jì)劃任務(wù)?，審核各?公司、部?、室年度?經(jīng)營（工?作）計(jì)劃?，并監(jiān)督?執(zhí)行。?3.檢查?經(jīng)營計(jì)劃?執(zhí)行情況?，對關(guān)鍵?問題進(jìn)行?調(diào)研，會(huì)?同有關(guān)公?司、部、?室制定解?決方案，?并付諸實(shí)?施。三?、項(xiàng)目開