房地產(chǎn)施工管理制度

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房地產(chǎn)公司施工管理程序(修改版)

1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進度、本錢到達公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關(guān)的標準。

2.職責:

2.1工程材料部和設計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。

2.2工程材料部(項目部)負責協(xié)同設計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設計(方案)進行審查、優(yōu)化、確認。

2.3工程材料部(項目部)負責依據(jù)項目實際進展狀況協(xié)作設計研發(fā)部和對外聯(lián)絡部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設計進度,以及各專業(yè)施工隊伍的合同簽署、進場時間等,保證現(xiàn)場項目施工順當有序地進行。

2.4項目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場的機構(gòu),履行項目業(yè)主代表的職責,在項目開發(fā)全過程中起上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用;項目(部)經(jīng)理作為工程材料部管理成員派駐施工現(xiàn)場,履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責,負責監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行。當發(fā)覺監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責,或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項目經(jīng)理有責任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。

2.5項目經(jīng)理部負責組織監(jiān)理單位批閱施工圖紙,并將審圖看法準時反饋給設計研發(fā)部;協(xié)調(diào)完成項目施工前期預備工作和施工階段工作;幫助審計核算部進行項目投資掌握;代表工程材料部組織項目竣工驗收,協(xié)作對外聯(lián)絡部進行綜合驗收;負責監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工

作;協(xié)作客戶服務部做好售后服務工作。

2.6工程材料部負責協(xié)調(diào)項目施工消失的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調(diào)工作,為監(jiān)理與施工工作的順當開展制造條件,負責主要設備以及部分材料的選定與選購。

2.7項目經(jīng)理負責對項目參建各方的合同執(zhí)行狀況進行綜合評價,并向總經(jīng)理室提交專項評價報告。

2.8項目經(jīng)理與監(jiān)理單位存在較大的看法分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時,可以提交集團公司總經(jīng)室組織專題會議商量解決。需準時處理的可以通過向總經(jīng)理室遞交專題報告、懇求召開專題會議的形式解決。

2.9總經(jīng)理室總工程師參與各項目工地會議,負責協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理公司之間的工作。

3.項目施工管理:

3.1施工前預備工作:

3.1.1項目經(jīng)理部依據(jù)總平面方案負責監(jiān)督監(jiān)理單位支配場地'三通一平'的管理工作。將該項目的勘察、試樁托付監(jiān)理單位實施監(jiān)理。項目經(jīng)理部負責通過監(jiān)理單位向施工單位移交場地和原始的水準點、坐標點,并辦理交接手續(xù)。

3.1.2項目經(jīng)理協(xié)作對外聯(lián)絡部向有關(guān)部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續(xù)。

3.1.3項目經(jīng)理負責編制項目施工管理打算,確定項目工程的質(zhì)量目標、管理打算、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程材料部經(jīng)理審批,并傳遞到總經(jīng)理室。

3.1.4在召開第一次工地會議前要求監(jiān)理單位上報《監(jiān)理規(guī)劃》(設備監(jiān)造規(guī)劃),項目經(jīng)理負責對監(jiān)理單位的組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)的任命以及相應資質(zhì)等進行審查,并予以確認。

3.1.5負責催促監(jiān)理單位批閱施工圖紙,并將審圖看法反饋研發(fā)部。項目經(jīng)理負責組織施工圖會審,并通知公司工程材料部、審計核算部、財務計統(tǒng)部、設計研發(fā)部和設計單位、勘察單位、政府監(jiān)督機構(gòu)參與會審,會簽項目監(jiān)理單位整編的會審紀要,由項目部發(fā)放給相關(guān)部門和相關(guān)單位。

3.1.6項目經(jīng)理負責召開第一次工地會議,組織項目監(jiān)理部與施工單位見面,落實各方職責。項目經(jīng)理依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3.1.7工程項目開工前,項目經(jīng)理應要求項目總監(jiān)報送經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后的施工組織設計(方案)(設備選購方案及打算、設備制造生產(chǎn)打算和工藝方案)、施工總進度打算、物資選購打算,再上報工程材料部、審計核算部,從質(zhì)量、造價、進度等角度動身,對施工組織設計(方案)等進行優(yōu)化。

3.1.8項目經(jīng)理催促總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同商定準時書面通知施工單位具備開工條件的詳細時間,并審查、確認由總監(jiān)理工程師審核后上報的開工報審表及相關(guān)資料。

3.2項目施工過程:

項目經(jīng)理在項目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。

3.2.1施工質(zhì)量掌握:

3.2.1.1項目經(jīng)理在項目工程施工過程中,主要履行甲方代表職責。把握現(xiàn)場施工的動態(tài)信息,并將監(jiān)理例會、施工協(xié)調(diào)專題會議等信息準時匯報給工程材料部。

a.監(jiān)理工作的監(jiān)督:

--項目經(jīng)理應當定期(至少每月一次)全面檢查施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作和監(jiān)理記錄,并作好日記。項目經(jīng)理確認監(jiān)理單位報送的監(jiān)理月報,作為項目經(jīng)理月報附件并上報工程材料部。

--項目經(jīng)理參與總監(jiān)定期主持召開的工地例會,會簽會議紀要。并將紀要傳遞給工程材料部、總經(jīng)理室。為加大協(xié)調(diào)力度,工程部經(jīng)理和總經(jīng)理室的總工程師應定期參與各項目工地例會,原則上每兩周參與一次。

--必要時,項目經(jīng)理在工程開工前可明確需參與工程質(zhì)量驗評工作的詳細分部、分項,要求監(jiān)理單位通知項目經(jīng)理參與此類分部、分項工程的質(zhì)量驗評及現(xiàn)場的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認。

--項目經(jīng)理參與總監(jiān)組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認。

b.由項目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問題的解決:

--對于一般的工程質(zhì)量問題,項目經(jīng)理應通過監(jiān)理單位催促施工單位整改。

--對于重大的工程質(zhì)量問題(影響結(jié)構(gòu)平安或使用功能)由項目經(jīng)理上報工程材料部,必要時召集設計單位、監(jiān)理事業(yè)部及設計研發(fā)部等有關(guān)人員專題討論解決。當消失質(zhì)量事故時,項目經(jīng)理應要求總監(jiān)準時提交質(zhì)量事故書面報告。

3.2.1.2甲供材料、設備到場管理:

a.項目經(jīng)理對項目監(jiān)理單位審核過的,由施工單位供應的甲供材料、設備進場打算(比進場的打算時間提前半年供應),進行核實會簽后,報送工程材料部。

b.工程材料部在甲供設備進場之前向項目經(jīng)理部供應甲供材料、設備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項目經(jīng)理部傳遞給監(jiān)理,由監(jiān)理傳遞給施工單位。

c.工程材料部在甲供材料、設備到場前5個工作日,以工作聯(lián)系函或電話通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理除負責在兩個工作日內(nèi)反饋接收看法外,符合進場條件應通知監(jiān)理,由監(jiān)理單位會同施工單位,做好接收預備工作。

d.如現(xiàn)場狀況不具備甲供材料、設備的進場條件,項目經(jīng)理部通過監(jiān)理單位要求施工單位比打算時間提前一個月提交其次次申報甲供材料、設備進場打算。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后,傳遞給項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理部上報工程材料部,由工程材料部準時與供應

商協(xié)調(diào)供貨時間的推延。

e.甲供設備到場后,項目經(jīng)理部應協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位、供應商四方依據(jù)工程材料部供應的合同、技術(shù)資料和裝箱單進行開箱檢驗。

f.項目經(jīng)理部依據(jù)監(jiān)理處供應的甲供設備的安裝和調(diào)試狀況,將不合格的甲供設備狀況上報工程材料部,由工程材料部作清場或整改后使用的處理。

g.項目竣工時,項目經(jīng)理部應要求監(jiān)理單位將甲供設備在安裝、調(diào)試階段的評價看法填寫在《產(chǎn)品使用狀況表》中,并上報工程材料部。

3.2.1.3乙供物資的監(jiān)督管理:

a項目經(jīng)理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位供應的乙供物資(除地材外)選購打算(施工單位按施工合同要求分階段提交),進行確認,上報工程材料部,工程材料部應準時對材料、設備的品牌和標準進行確定。由工程材料部、審計核算部核定價格,設計研發(fā)部協(xié)作工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設備進行確認,并在施工合同商定的時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位簽署后轉(zhuǎn)施工單位。

b乙供材料的進場報驗托付監(jiān)理公司進行。

3.2.1.4樣品管理:

由工程材料部供應二份材料樣品,一份經(jīng)監(jiān)理單位供應給施工單位,一份作為監(jiān)理單位對材料進場報驗的檢查根據(jù)。

3.2.2進度掌握:

3.2.2.1項目經(jīng)理應要求項目監(jiān)理單位在工程開工令下達前,供應施工總進度打算,經(jīng)項目經(jīng)理確認后,上報總經(jīng)室、工程材料部。

3.2.2.2項目經(jīng)理負責對總監(jiān)理工程師審核過的當月工程完成量和下月進度打算進行確認,并向工程材料部、總經(jīng)理室報送。

3.2.2.3項目經(jīng)理應要求總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令和簽署的工程復工報審表應事先報告,如狀況緊急或其他特別緣由來不及報告,應在實施后24小時內(nèi)提交書面報告。

3.2.2.4當施工單位報送的當月工程完成量、下月進度打算與總進度打算有明顯滯后跡象時,項目經(jīng)理應通過工地例會、專題會議或發(fā)指令給監(jiān)理單位,要求對此實行進度掌握措施。

3.2.3投資掌握:

3.2.3.1由審計核算部每月審核由監(jiān)理單位初審的進度款。

3.2.3.2項目經(jīng)理對監(jiān)理單位報送的當月合格工程的形象進度進行審查,并傳遞至審計核算部。

a.項目經(jīng)理應要求監(jiān)理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時間;

b.項目經(jīng)理應要求監(jiān)理處核查進度款資料,并完成量價初審、表述當月完成工作形象進度;

--月進度款資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表等

c.審計核算部根據(jù)有關(guān)資料,在合同規(guī)定截止時間內(nèi)提出進度款審核看法和審定的整層次的工程量確認清單,通知項目經(jīng)理部;

d.項目經(jīng)理部在合同規(guī)定時間內(nèi)將審核看法和工程量確認清單送交監(jiān)理單位,并辦好簽收記錄;

3.2.3.3項目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報的工程量增減確認單和經(jīng)濟類簽證單,分專業(yè)編制流水號,分階段報送審計核算部。

3.2.3.4項目經(jīng)理確認經(jīng)過監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師報送的竣工圖及中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料,由項目經(jīng)理部上報竣工結(jié)算資料及竣工圖給審計核算部,作竣工結(jié)算用。

a.項目經(jīng)理應要求監(jiān)理單位注明收到施工單位報送的中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料的簽收時間,并在監(jiān)理托付合同規(guī)定時間內(nèi)核查資料和填寫可辦理結(jié)算請示單,由項目經(jīng)理部上報審計核算部,如施工方報送的資料不完好,應退回監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位重新報送。

b.項目經(jīng)理部要求監(jiān)理單位必需報送的結(jié)算資料

--經(jīng)監(jiān)理單位審核、項目部蓋章的竣工圖

--經(jīng)監(jiān)理處及項目經(jīng)理部確認的設計變更文件;

--由項目經(jīng)理、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位共同會審的會審紀要文件;

--經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核的,項目經(jīng)理確認的工程經(jīng)濟簽證單

--工程結(jié)算書

--工程量計算書

--鋼筋抽筋表

c.由項目經(jīng)理上報的結(jié)算資料

--甲供材料、設備清單,注明名稱、規(guī)格、數(shù)量,并經(jīng)項目經(jīng)理簽認。

3.2.4設計變更:

執(zhí)行《設計過程管理程序》中3.6設計變更的有關(guān)規(guī)定。

3.2.5平安、文明施工掌握:

項目經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理對平安、文明施工的管理,如發(fā)覺存在平安隱患或違背文明施工要求的狀況時,催促監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。

3.2.6分包單位的掌握:

3.2.6.1總承包單位可將部分工程分包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位,但除總承包合同中商定的分包外,必需經(jīng)過項目經(jīng)理認可。

3.2.6.2由項目經(jīng)理確認經(jīng)監(jiān)理方審核的分包單位(由總承包商報送)的資質(zhì)文件,并報工程材料部備案。

3.2.6.3項目經(jīng)理發(fā)覺施工單位的非法分包,應要求監(jiān)理單位通知非法分包商退場。

3.3工程驗收

3.3.1中間驗收:

3.3.1.1監(jiān)理單位組織中間驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收。項目經(jīng)理部、設計單位、政府相關(guān)機構(gòu)以及由工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參與;設備的單機試車,由施工單位主持,項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、設計單位、供應商、政府相關(guān)機構(gòu)以及由工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參與,召開專題會議。

3.3.2竣工驗收:

3.3.2.1項目經(jīng)理參與監(jiān)理單位組織的竣工預驗收,并確認監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告。對竣工預驗收提出的整改問題,由監(jiān)理催促整改,整改狀況報送項目經(jīng)理即可。

3.3.2.2項目經(jīng)理部召集公司有關(guān)部門、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和政府相關(guān)機構(gòu)參與竣工驗收。

3.3.2.3竣工驗收工程質(zhì)量符合要求,項目經(jīng)理睬同參與會議的各單位簽署竣工驗收報告。

3.3.2.4工程材料部將驗收報告上報總經(jīng)理室,并傳遞到公司有關(guān)部門。

3.3.2.5在竣工驗收結(jié)束后,項目經(jīng)理部確認監(jiān)理單位報送的相關(guān)資料,整理后上報工程材料部。

3.3.3綜合驗收:

3.3.3.1在單位工程取得單體竣工驗收證書,全部的配套工程均已經(jīng)完成,且通過消防驗收后,由工程材料部向當?shù)亟ㄔO主管部門提交小區(qū)綜合驗收報告。由當?shù)亟ㄔO主管部門組織相關(guān)部門,參與小區(qū)綜合驗收,核發(fā)合格證書。詳見《項目報建、審批管理程序》。

3.3.3.2項目經(jīng)理應要求監(jiān)理單位對小區(qū)綜合驗收中消失的不合格問題,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行處理,直至工程質(zhì)量符合小區(qū)綜合驗收的要求,并辦好正式的移交證書并注明時間。

3.3

.3.3項目經(jīng)理幫助工程材料部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內(nèi)報市建委竣工備案辦公室。

3.3.3.4審計核算部的結(jié)算工作結(jié)束后,將竣工結(jié)算資料移交公司圖書檔案室。工程材料部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書檔案室。

3.3.4內(nèi)部評價:

在單項工程竣工驗收和小區(qū)綜合驗收通過后,項目經(jīng)理針對工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備安裝等質(zhì)量和進度狀況,向工程材料部提交綜合或單項的評價報告。協(xié)作工程部和公司其他部室對設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應與安裝等單位的合同執(zhí)行狀況進行綜合評價。

3.4工程材料部文件及會議管理:

3.4.1工程材料部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統(tǒng)一由工程材料部資料員管理、編號、收發(fā)。

3.4.2工程材料部、設計研發(fā)部的資料員對信息必需相互溝通,確保圖紙、文件、記錄真實有效。

3.4.3圖紙管理:

3.4.3.1工程材料部使用的圖紙由設計研發(fā)部供應,必需確保是有效版本。

3.4.3.2工程的全部變更內(nèi)容的可行性和有效性,依據(jù)3.2.4條的規(guī)定進行確認。

3.4.4規(guī)范、標準、圖集

3.4.4.1項目部資料員通過《福建建設》網(wǎng)站及福建省建設標準化中心查詢有關(guān)規(guī)范、標準、圖集的有效版本的信息,并依據(jù)工程項目的需要購置,準時將規(guī)范、標準、圖集的名目上報工程材料部。工程材料部每年六月將各項目使用規(guī)范、標準、圖集的狀況上報總經(jīng)室。

3.4.5其他文件管理見《文件管理掌握程序》。

3.5.6相關(guān)會議

3.5.6.1工地例會:由項目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位參與。由監(jiān)理單位主持,每兩周一次。

3.5.6.2專題會議:當問題不涉及施工方時由項目經(jīng)理主持召開,依據(jù)施工現(xiàn)場的需要進行專題性商量和解決;當問題涉及施工方時即施工單位有參與會議時由監(jiān)理機構(gòu)主持。

3.5.5項目經(jīng)理月報:由項目經(jīng)理編制,主要內(nèi)容:總結(jié)本月工程質(zhì)量、進度、造價掌握狀況,并依據(jù)監(jiān)理月報提出的問題進行分析,提出解決問題的措施、方法以及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及需要協(xié)作解決的問題。項目經(jīng)理月報應附上監(jiān)理月報在下月初上報工程材料部并傳遞至總經(jīng)理室。

3.5.6項目經(jīng)理日志:由項目經(jīng)理記錄,主要內(nèi)容:記錄當日發(fā)生的工程概況、現(xiàn)場施工管理狀況。存在的影響質(zhì)量進度問題以及緣由,當日召開的例會專題會議等主要內(nèi)容,現(xiàn)場平安文明狀況等。

4.相關(guān)文件:

編制:

日期:審核:

日期:批準:

房地產(chǎn)公司工程施工招標管理規(guī)程

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程施工招標管理

1、工程施工招標投標活動應當遵循公開、公正、公正和老實信譽的原則。

2、公司招標的工程建設項目,應當具備以下條件才能進行施工招標:

(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的,

已經(jīng)核準;

(三)有相應資金或資金來源已經(jīng)落實;

(四)有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料。

3、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。

4、公司工程采納公開招標方式的,公司招標應當發(fā)布招標公告,

邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必需進行施工招標項目的招標公告,應當在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡上發(fā)布。采納邀請招標方式的,公司招標應當向三家以上具備承當施工招標項目的能

力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

5、公司招標公告或者投標邀請書應當至少載明以下內(nèi)容:

(一)公司的名稱和地址;

(二)招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;

(三)招標項目的實施地點和工期;

(四)獵取招標文件或者資格預審文件的地點和時間;

(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;

(六)對投標人的資質(zhì)等級的要求。

6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日。公司招標可以通過信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布招標文件,通過信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但消失不全都時以書面招標文件為準。

公司招標應當保持書面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理,不得以營利為目的。對于所附的設計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開標后投標人退還設計文件的,公司招標應當向投標人退還押金。

招標文件或者資格預審文件售出后,不予退還。公司招標在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

7、公司招標可以依據(jù)招標項目本身的特點和需要,要求潛在投標人或者投標人供應滿意其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進行資格審查;法律、行政法規(guī)對潛在投標人或者投標人的資格條件有規(guī)定的,按照其規(guī)定。

8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預審和資格后。資格預審,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格后審,是指在開標后對投標人進行的資格審查。進行資格預審的,一般不進行資格后審,但另有規(guī)定除外。

9、經(jīng)資格預審后,要向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出資格預審合格通知書,告知獵取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結(jié)果。資格預審不合格的潛在投標人不得參與投標。經(jīng)資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。

10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合以下條件:

(一)具有訂立合同的權(quán)利;

(二)具有履行合同的力量,包括專業(yè)、技術(shù)資格和力量,資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況,管理力量,閱歷、信譽和相應的從業(yè)人員;

(三)沒有處于被責令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài);

(四)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴峻違約及重大工程質(zhì)量問題;

(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

一般包括以下內(nèi)容:

(一)投標邀請書;

(二)投標人須知;

(三)合同主要條款;

(四)投標文件格式;

(五)采納工程量清單招標的,應當供應工程量清單;

(六)技術(shù)條款;

(七)設計圖紙;

(八)評標標準和方法;

(九)投標幫助材料。

12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規(guī)定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應當在招標文件中作出說明,并提出相應的評審和比較方法。

13、公司招標文件規(guī)定的各項技術(shù)標準應符合國家強制性標準。

招標文件中規(guī)定的各項技術(shù)標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。假如必需引用某一生產(chǎn)供應者的技術(shù)標準才能精確或清晰地說明擬招標項目的技術(shù)標準時,則應當在參照后面加上'或相當于'的字樣。

14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不行分割的單位工程不得分割標段。

15、公司招標文件應當明確規(guī)定評標時除價格以外的全部評標因素,以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進行評估。在評標過程中,不得轉(zhuǎn)變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法和中標條件。

16、公司招標文件應當規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結(jié)束前,消失特別狀況的,公司招標可以書面形式要求全部投標人延長投標有效期。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容,但應當相應延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權(quán)收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的,公司可適當賜予補償,但因不行抗力需要延長投標有效期的除外。

17、施工招標項目工期超過十二個月的,招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價風格整因素和調(diào)整方法。

18、公司招標應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是,依法必需進行招標的項目,自招標文件開頭發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二

十日。

19、公司招標依據(jù)招標項目的詳細狀況,可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場,向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)狀況。潛在投標人根據(jù)公司招標介紹狀況作出的推斷和決策,由投標人自行負責。

20、公司招標小組可依據(jù)項目特點確定是否編制標底。編制標底的,標底編制過程和標底必需保密。招標項目編制標底的,應依據(jù)批準的初步設計、投資概算,根據(jù)有關(guān)計價方法,參照有關(guān)工程定額,結(jié)合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或托付中介機構(gòu)編制。一個工程只能編制一個標底。

21、開標應當在招標文

件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應當為招標文件中確定的地點。

不明確、對同類問題表述不全都或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正。評標委員會在對實質(zhì)上響應招標文件要求的投標進行報價評估時,除招標文件另有商定外,應當按下述原則進行修正:

(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不全都時,以文字數(shù)額為準;

(二)單價與工程量的乘積與總價之間不全都時,以單價為準。若單價有明顯的小數(shù)點錯位,應以總價為準,并修改單價。按前款規(guī)定調(diào)整后的報價經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力。投標文件中沒有列入的價格和優(yōu)待條件在評標時不予考慮。

23、對于投標人提交的優(yōu)越于招標文件中技術(shù)標準的備選投標方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進評標價中。符合招標文件的基本技術(shù)要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。

24、公司招標會提出書面評標報告后,公司招標小組一般應當在十五日內(nèi)確定中標人,但最遲應當在投標有效期結(jié)束日三十個工作日前確定。中標通知書由公司招標發(fā)出。

25、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后,公司招標轉(zhuǎn)變中標結(jié)果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承當法律責任。

26、招標代理機構(gòu)違法泄露應當保密的與公司招標活動有關(guān)的狀況和資料的,由有關(guān)行

政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴峻的,有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其肯定時期內(nèi)參加相關(guān)領域的招標代理業(yè)務,資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格;構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承當賠償責任。

27、依法必需進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獵取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公正競爭的有關(guān)招標投標的其他狀況的,或者泄露標底的,有關(guān)行政監(jiān)督部門賜予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法賜予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結(jié)果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無效。

28、投標人互相串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效,由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴峻的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關(guān)撤消營業(yè)執(zhí)照;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承當賠償責任。

29、中標人將中標項目轉(zhuǎn)讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉(zhuǎn)讓、分包無效,有關(guān)行政監(jiān)督部門處轉(zhuǎn)讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴峻的,由工商行政管理機關(guān)撤消營業(yè)執(zhí)照。

30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數(shù)額的,還應當對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應當對公司招標的損失承當賠償責任。

房地產(chǎn)公司平安生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定

河口房地產(chǎn)公司平安生產(chǎn)及文明施工管理規(guī)定

1.目的:為加強施工現(xiàn)場的平安管理,保證平安生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

2.范圍:適用于“望江花園”項目工程部

3.職責:監(jiān)理公司負責落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執(zhí)行懲罰規(guī)定。

4.1平安管理

若存在以下平安隱患,每項罰款500~2000元。

4.1.1開工前應編制平安專項施工組織設計(施工方案),建立平安生產(chǎn)責任制,制定平安管理目標;專項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案依據(jù)項目實際狀況確定編制內(nèi)容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應配備專職平安員,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職平安員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必需持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進行三級平安教育,作業(yè)前應進行平安交底,并將平安教育、平安交底記錄報監(jiān)理機構(gòu)。沒有進行平安教育、平安交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽,未戴平安帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必需系平安帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違背者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每懲罰款處理。

4.1.12嚴禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場嚴禁明火,如施工的確需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.14嚴禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.16危急區(qū)域應設置平安警示標牌,沒有標牌或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應用密目平安網(wǎng)封閉,并應超過施工高度1.5米,平安網(wǎng)應是平安監(jiān)管部門準用產(chǎn)品。違者每懲罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每懲罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架,違者每懲罰款處理。

4.1.20建筑物應設置符合平安規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必需安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。

4.1.22卷揚機鋼絲繩要常常檢查,發(fā)覺鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要準時更換。更換不準時的罰款處理。

4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩(wěn)固,離合器、制動器、鋼絲繩應到達使用平安的要求。達不到要求的每項罰款處理。

4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門,地面進料口要搭設防護棚。違者每懲罰款處理。

4.1.26施工機械臨時用電應采納“三相五線制”不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.27配電箱應采納一機一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每懲罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應有愛護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每懲罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每懲罰款處理。

4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v平安電壓,未使用36v平安電壓的每懲罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每懲罰款元處理。

4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每懲罰款處理。

4.1.33發(fā)生平安事故時要準時上報,并實行愛護措施,有意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項罰款500~1500元。

4.2.1施工現(xiàn)場入口處應掛五牌二圖,無五牌二圖或內(nèi)容不全的每懲罰款處理。

4.2.2開工前應繪制施工總平面布置圖,合理支配圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機構(gòu)審查批準后按圖布置,施工單位不得隨便更改。如的確需要更改,需申報經(jīng)批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每懲罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場應當封閉管理,入口設置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

駛出工地的車輛必需在洗車槽內(nèi)清洗潔凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場的排水設施應當暢通,場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每懲罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并準時清運。違者每懲罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場文明施工消失臟、亂、差的,并不準時整改的每懲罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場應設置廁所。不設廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場應有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)答應不得施工,現(xiàn)場不得燃燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過,經(jīng)市政主管同意并實行措施方可通過。違者每次罰款處理,并承當修復費用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C動車輛,違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布愛護地面。違者每懲罰款處理。

4.2.12在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運潔凈,機械、工具排放整齊。違者每懲罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨便大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100―500元處理。

房地產(chǎn)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

第一節(jié)責權(quán)劃分

一、建設單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關(guān)系。

2、依據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改良工作。

二、施工單位

1、嚴格根據(jù)設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。

2、準時按建設單位和監(jiān)理的指令改良工作,對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令,但必需陳述'拒絕'的正值理由,并得到建設單位和監(jiān)理確實認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必需執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。

三、監(jiān)理單位

1、依據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違背國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監(jiān)理指令,監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。

其次節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。

第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系

一、建設單位、施工、監(jiān)理都應依據(jù)本單位的詳細狀況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

二、管理系統(tǒng)的人員必需到崗,職責必需劃分明確、管理到位。

第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核

一、工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

二、各單位技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員仔細審查圖紙。

三、圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否相互沖突。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的連接有無問題。

6、如今施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點的特別要求。

7、有無危及平安的因素。

第五節(jié)設計交底

設計交底由建設單位組織有關(guān)單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關(guān)單位。

第六節(jié)施工組織設計

一、施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關(guān)人員審核。

二、施工組織設計應包括以下主要內(nèi)容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合打算:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施打算;

4、施工方法及技術(shù)措施;

5、季節(jié)施工措施;

6、質(zhì)量保證措施;

7、平安技術(shù)措施;

8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

三、施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。

第七節(jié)技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必需深化到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和平安留意事項。

第八節(jié)施工

嚴格根據(jù)標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。

第九節(jié)設計變更

一、變更設計施工必需按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

二、施工中有以下狀況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿意原設計要求。

三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的根據(jù)。

第十節(jié)材料檢驗

一、主要材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必需具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

二、對較大、無合格證、部位特殊重要的材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必需按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。

三、建設單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承當費用,復驗不合格,施工單位承當費用,并嚴禁使用。

第十一節(jié)技術(shù)檢驗

施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比方:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意削減內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

第十二節(jié)隱藏驗收

一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位,必需進行隱藏檢查合格后方準開頭下道工序。

二、監(jiān)理單位必需事先按分項工程編制隱藏驗收部位打算表,表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設單位和施工單位。

三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后,預備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。

四、隱藏驗收各專業(yè)人員都須參與,而且必需作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

第十三節(jié)中間驗收

依據(jù)施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特別工藝、特別設備的分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

第十四節(jié)設備試運轉(zhuǎn)

一、具備以下條件方可進行試

運轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;

4、測試量具,工具齊備。

二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參與。

三、試運轉(zhuǎn)記錄應完好歸檔。

第十五節(jié)竣工驗收

一、竣工驗收條件:

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并到達質(zhì)量標準;

2、檔案齊備,已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。

二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

三、竣工驗收應填寫驗收單。

第十六節(jié)工程質(zhì)量管理

1、各施工單位應當仔細貫徹國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質(zhì)量管理機構(gòu),設置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責任制,強化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。

2、施工單位應根據(jù)新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準,掌握工程質(zhì)量,根據(jù)'驗評分別、強化驗收、完善手段、過程掌握'的指導思想,實行有效的手段,加強施工過程中的質(zhì)量掌握。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。

3、業(yè)主要求總承包單位根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標參加全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應根據(jù)總體質(zhì)量目標,針對充分滿意使用功能、設計效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應賜予協(xié)作執(zhí)行。

總承包單位協(xié)作監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理力量,充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和主動性,實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

4、為了確保工程質(zhì)量到達優(yōu)質(zhì)標準,每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參與質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令,并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

5、各分包施工單位應聽從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不聽從管理的施工單位,總包單位應報業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準后可實行強制措施。

6、各分包單位必需編制分項工程作業(yè)設計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必需符合工程總體質(zhì)量目標要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必需符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求,材料進場時,供應產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,根據(jù)規(guī)定需要復檢的材料,必需有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)覺監(jiān)理單位將賜予嚴峻懲罰,并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未閱歷收,不得進入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收,驗收時必需先向監(jiān)理報驗,并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的根據(jù),各單位應當與工程同步,準時有效的整理,要求項目齊全,內(nèi)容詳細,手續(xù)完備,真實、精確、牢靠。

工程資料的填寫根據(jù)國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11、工程竣工時,施工單位必需交業(yè)主一套完好的竣工資料(包括音像資料),必需是原件,復印件必需字跡清楚,有關(guān)簽字完好有效。

第十七節(jié)質(zhì)量評定

一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

二、質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。

第十八節(jié)持證上崗

一、需要持證上崗特別工種,施工單位必需支配持證人員操作。

二、建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特別工種的持證狀況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

第十九節(jié)質(zhì)量保證資料

施工單位應按自治區(qū)建設廳的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過程中準時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。

其次十節(jié)質(zhì)量事故

一、發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應馬上通知建設單位和監(jiān)理單位,同時實行防止事故擴大的有效措施。

二、質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故緣由,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

三、事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故緣由,

處理方法和處理結(jié)果,并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

其次十一節(jié)計量

一、施工使用的儀器、量具必需合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

二、監(jiān)理應對在用的量具的'檢定合格證'進行檢查、登記。

其次十二節(jié)分包工程質(zhì)量

房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場簽證管理方法〔3〕

房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場簽證管理方法(三)

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本方法。

一.職責分工

1.建設單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施,代表召集相關(guān)各方商量變更方案,并管理變更工程的實施,建立工程變更手續(xù),并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。

2、監(jiān)理單位負責初審設計變更申請并提出技術(shù)看法,監(jiān)理工程師在合同授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務,負責接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價評審、綜合評審看法,會同工程管理部門召集相關(guān)各方處理工程變更手續(xù),隨時供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

3、合同預算管理部門負責復核施工單位提交的設計變更預算,同時對變更負責審核。

4、工程部擁有對工程變更的最終審批權(quán),對工程變更審批實行分級管理,對工程費用實行動態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場管理的代表,負責對一般變更實行審批,重大變更由工程管理部門初審后,報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎開挖到滿意設計要求時,必需進行簽證確認。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設計變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必需通過簽證才予以確認的。

5.工程施工合同中商定必需簽認的。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必需簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參與人員

甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必需當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字?，F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方辦公室、財務部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必需在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班,如有特別臨時用工狀況,必需列明用工人數(shù)及用工時間。

五.現(xiàn)場簽證程序

1.乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。

2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必需使用國家統(tǒng)一標準規(guī)范表格)各單位必需簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完好預算作為結(jié)算根據(jù)。

六.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式

單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必需將結(jié)算資料提交到甲方預算部,否則停止撥付工程進度款。

七.本方法自行文之日起執(zhí)行,由工程部負責統(tǒng)一解釋。

房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場簽證管理方法〔1〕

房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場簽證管理方法(一)

對于工程量簽證管理,是關(guān)系到工程投資掌握問題。根據(jù)公司的管理方式及專業(yè)人員配備,工程管理質(zhì)量、進度、平安、投資四大掌握除了投資掌握之外其它三項都充分授權(quán)給監(jiān)理公司進行管理,投資掌握由公司現(xiàn)場代表、預結(jié)算人員與監(jiān)理工程師一起進行掌握,詳細方法引用我公司簽證管理制度。

工程施工現(xiàn)場簽證管理暫行方法

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本方法。

一、職責分工

1、公司授權(quán)派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。

2、工程施工方(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

3、監(jiān)理單位負責對工程施工場所簽證的測量及核實。

二、簽證工作內(nèi)容

1、基礎開挖超出設計要求時,必需進行簽證確認。

2、合同以外的土方工程。

3、施工圖和設計變更以外的工程內(nèi)容。

4、甲方確定的必需通過簽證才予以確認的。

5、工程施工合同中商定必需簽認的。

6、法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必需簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參與人員

甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必需當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方工程部、財務部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必需在一個星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點工形式消失。如有特別緣由需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必需由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進行施工。

五.現(xiàn)場簽證程序

1、乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。

2、乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必需使用國家統(tǒng)一標準規(guī)范表格)各單位必需簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完好預算作為結(jié)算根據(jù)。

六、簽證的效力

1、乙方應予提報簽證的文件,但未經(jīng)甲方簽證的,均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承當。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽),在甲方堅持要求執(zhí)行時,乙方應予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承當,延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承當。

2、凡簽證責任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標準及合同商定時間內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽復的,應視為要求已被確認,由此產(chǎn)生的責任由責任方承當。

3、本方法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的根據(jù),包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。

七.例外處置

1、必要時,甲方可發(fā)出口頭指令,施工方對甲方的口頭指令應予以執(zhí)行。但乙方應在48小時內(nèi)提出書面文件,甲方必需簽證確認。

2、在特別狀況下,乙方有權(quán)要求甲方下達指令的要求,并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方,甲方在48小時內(nèi)不予下達或答復,應承當由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期,賠償乙方的有關(guān)損失。

八、附則

本方法自行文之日起執(zhí)行。

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定

開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定

為有效地對建設項目進行宏觀掌握,打算性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理,明確各階段主要內(nèi)容及工作目標,協(xié)調(diào)各階段的工作,使項目按肯定的