物資采購年終個人工作總結(jié)模板（3篇）

第16頁共16頁物資采購?年終個人?工作總結(jié)?模板最?新采購員?半年工作?總結(jié)

?物資采?購年終個?人工作總?結(jié)模板（?二）_?___即?將過去，?物資公司?作為服務?管理雙重?性的職能?部門，認?真___?_局、公?司___?_年經(jīng)濟?工作會議?精神，結(jié)?合年度物?資工作重?點，堅持?“優(yōu)質(zhì)服?務，高效?節(jié)支”的?工作方針?，加強物?資管理，?保證物資?供應，控?制成本開?支，較好?地完成了?公司下達?的各項任?務。現(xiàn)將?一年來各?方面工作?情況總結(jié)?如下：?一、各類?指標完成?情況。?1、__?__月份?累計入庫?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%;2?、___?_月份累?計出庫_?___萬?元，同比?增加__?__萬元?，增幅_?___%?;3、?截止__?__月底?，庫存為?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%;4?、___?_月份，?累計燃料?費用__?__萬元?，同比增?加___?_萬元，?增幅__?__%。?5、_?___月?份累計專?項消耗_?___萬?元。同比?增加__?__萬元?，增幅為?____?%;其中?篷墊、封?車繩和捆?勾繩__?__萬元?，增加_?___萬?元，增幅?____?%;大中?修改造等?項目__?__萬元?，增加_?___萬?元，增幅?____?%。二?、各項工?作開展情?況(一?)物資供?應工作?1、計劃?執(zhí)行情況?。___?_年__?__月份?，各單位?上報物資?采購計劃?____?份，共_?___項?，臨時計?劃約__?__項，?計劃兌現(xiàn)?率___?_%以上?，沒有因?采購不及?時而延誤?生產(chǎn)或購?入偽劣產(chǎn)?品給生產(chǎn)?造成損失?、出現(xiàn)事?故等現(xiàn)象?，確保了?生產(chǎn)經(jīng)營?的順利進?行。2?.合同管?理情況。?簽訂物資?采購合同?不僅能夠?明確供需?雙方的權(quán)?利和義務?，而且有?利于增強?與供貨商?相互之間?的信譽，?切實維護?企業(yè)的利?益，以法?律的形式?有效的發(fā)?揮融資作?用。為此?，今年組?織采購人?員學習了?《合同法?》的有關(guān)?規(guī)定，不?斷提高采?購人員的?法律意識?。全年，?共簽訂采?購合同_?___份?，總標的?額___?_萬元，?完全履行?了合同_?___份?，總金額?為___?_萬元，?合同兌現(xiàn)?率___?_%。月?平均融資?為___?_萬元，?沒有發(fā)生?經(jīng)濟合同?糾紛。?3、比質(zhì)?比價工作?情況。為?了建設節(jié)?約型港口?，加強采?購管理，?我們在嚴?格執(zhí)行“?貨比三家?”比質(zhì)比?價采購原?則的基礎?上，用《?物資詢價?表》的`?書面形式?來規(guī)范比?質(zhì)比價采?購的監(jiān)督?力度和透?明度，整?頓進貨渠?道，加大?直購比例?(今年資?金狀況較?好，直購?比例有所?增大，但?是因金額?較大的采?購使用承?兌，對直?購和價格?也有一定?的制約作?用)。全?年共列出?物資采購?詢價表_?___份?，總金額?____?萬元。其?中進口配?件詢價表?____?份，金額?____?萬元;國?產(chǎn)配件詢?價表__?__份，?金額__?__萬元?;電纜、?鋼絲繩、?潤滑油等?詢價表_?___份?，金額_?___萬?元，進口?配件的采?購基本都?采取了詢?價表的形?式。詢價?表由使用?單位簽上?意見或提?出要求，?經(jīng)技術(shù)部?和有關(guān)領(lǐng)?導審批后?執(zhí)行。以?此加大比?質(zhì)比價采?購監(jiān)督力?度，增加?采購的透?明度。例?如：__?__月份?，采購門?機用的電?纜___?_米，揚?州市船用?電纜廠報?價___?_元/米?，安徽華?星電纜公?司報價_?___元?/米，報?價高與低?相差__?__元;?采購85?z裝載機?起重泵等?____?項，徐州?重工報價?____?元，徐州?川崎報價?____?元，徐州?匯笙報價?____?元，報價?高與低相?差___?_萬元。?由于有針?對性的開?展比質(zhì)比?價工作，?取得了明?顯成效，?全年約節(jié)?約采購資?金___?_萬元。?4、做?好重點物?資的預控?和供應工?作。今年?，在日常?物資供應?管理工作?中，重點?做好對裝?卸生產(chǎn)有?影響的物?資進行預?控，制定?出最低庫?存儲備量?。(1?)作好重?點裝卸機?械的配件?供應。今?年公司吞?吐量創(chuàng)歷?史新高，?突破__?__萬噸?，確保9?80裝載?機、扒機?、門機、?挖掘機、?灌包機等?重點裝卸?機械的完?好率，尤?為重要，?提前作好?配件的儲?備工作，?這是保證?裝卸生產(chǎn)?的關(guān)鍵，?因為這些?機械維修?的零部件?大多屬外?地采購，?尤其進口?配件，進?貨周期較?長，所以?我們根據(jù)?各單位所?提報的計?劃，及時?作好提前?訂貨，采?用最快捷?的聯(lián)絡方?式和運輸?方式，保?證配件的?供應工作?。(2?)燃油是?裝卸機械?的正常運?行的“血?液”，如?果燃潤料?供應不及?時或出現(xiàn)?問題，對?裝卸生產(chǎn)?會造成極?大的影響?。所以確?保燃油供?應是物資?供應工作?中的重中?之重。今?年___?_月下旬?開始，燃?油市場供?應緊張，?燃油價格?持續(xù)攀升?，供貨方?利潤降低?，采購燃?油必須使?用現(xiàn)金付?款，不收?承兌匯票?，給我們?燃油采購?工作造成?了很大的?困難。在?公司領(lǐng)導?協(xié)調(diào)下，?我們多次?登門協(xié)商?溝通，終?于解決了?燃油采購?方面的款?項問題，?使供應方?同意收取?五大銀行?的部分承?兌匯票，?并且每月?可以欠_?___萬?元的油款?，與供應?方達成長?期供需協(xié)?議，為公?司生產(chǎn)用?油提供了?有利保證?。在公司?領(lǐng)導的幫?助下我們?從邊防購?進___?_噸柴油?，平均每?噸省__?__元，?這樣可節(jié)?約___?_萬元。?(二)?物資管理?工作1?、物資采?購工作。?一年來，?物資公司?認真__?__局《?設備采購?管理辦法?》和公司?《比質(zhì)比?價采購規(guī)?定》，以?制度約束?采購行為?，按規(guī)定?程序管理?物資的流?通過程，?采取多種?措施進行?有效的監(jiān)?督和制約?。進一步?實施“陽?光采購”?工程，物?資采購實?行上網(wǎng)公?示，做到?了信息公?開、透明?，方便使?用單位查?詢，有利?于上下部?門及單位?的監(jiān)督，?加強了物?資采購質(zhì)?量，避免?了三無產(chǎn)?品和偽劣?假冒產(chǎn)品?的流入，?保證了安?全生產(chǎn)的?順利進行?。2、?最大限度?壓縮采購?成本。_?___年?以來，全?國性的原?材料漲價?，尤其是?鋼材、化?工及燃潤?料漲價，?直接帶動?了與我們?生產(chǎn)密切?相關(guān)的鋼?絲繩、配?件、化工?、橡膠和?五金等物?資價格的?上漲，增?加了公司?的生產(chǎn)成?本的支出?。在這種?情況下，?我們密切?關(guān)注國際?和國內(nèi)政?治經(jīng)濟形?式，積極?挖掘內(nèi)部?潛力，千?方百計降?低成本，?我們采取?提高業(yè)務?員自身素?質(zhì)、掌握?市場信息?、抓源頭?采購、修?舊利廢等?六項措施?，盡可能?節(jié)能降耗?。為了降?低材料費?用公司采?取以舊電?瓶換新電?瓶的辦法?，機械公?司以舊電?瓶換新電?瓶，今年?以150?塊舊電瓶?換新電瓶?53塊，?價值__?__元，?節(jié)約成本?開支。?3、進一?步提高物?資管理現(xiàn)?代化。a?、使用微?機最大限?度的為管?理服務，?不斷提高?工作效率?，從年初?我們就開?始著手為?脫離手工?記帳做前?期準備，?對___?_-__?__月份?微機庫存?帳與手工?帳進行核?對，掌握?和分析差?錯情況，?找有關(guān)人?員匯總存?在的問題?，為完善?和擴充物?資管理軟?件提供資?料和數(shù)據(jù)?，為年底?前取消手?工記帳做?準備工作?。b二.?三號加油?站使用電?子加油機?，進一步?提高了對?汽、柴油?的出入量?的控制管?理，杜絕?了管理上?的一些漏?洞，減少?了燃油不?必要的損?耗，真實?的反映了?港內(nèi)主要?單位生產(chǎn)?及部分行?政車輛用?油情4?為了避免?和降低各?種風險，?提高經(jīng)營?管理效率?，利用清?產(chǎn)核資之?時申報撤?消港灣物?資公司和?特種油經(jīng)?銷處有效?的保證了?經(jīng)營管理?和財務管?理的有效?性和安全?性。(?三)、倉?儲管理工?作。1?、認真組?織職工學?習___?_執(zhí)行《?安全生產(chǎn)?法》和《?山東省安?全監(jiān)督管?理規(guī)定》?，并且結(jié)?合公司“?安全月”?活動的要?求，組織?職工進行?了相關(guān)安?全法律法?規(guī)的培訓?和考試，?結(jié)合加油?站和倉庫?等安全重?點部位的?特點，進?行綜合自?查，對查?出的問題?，提出整?改措施，?將結(jié)果予?以通報，?并納入考?核。先后?清理了一?號油庫和?三角地油?罐區(qū)的雜?草，對三?個油庫的?避雷設施?和儲油罐?的透氣孔?、電力配?電箱接地?線和倉庫?的漏雨情?況進行了?檢查和整?治，更換?了到期的?消防器材?，為公司?安全生產(chǎn)?提供了可?靠保證。?2、堅?持每月倉?儲例行檢?查制度，?通過對倉?儲基礎工?作的檢查?，增強倉?儲人員的?管理意識?，促進了?庫容、庫?貌及物資?管理水平?的不斷提?高。年初?，我們將?原來屬于?2#倉庫?負責的輪?胎和鋼絲?繩劃歸1?#倉庫負?責，以利?于更好的?管理(機?械公司維?修站小庫?及人員也?劃歸1#?倉庫管理?)。為了?盤活庫存?物資，對?倉庫的冗?余物資進?行了清理?和清點，?將庫存物?資分類建?帳，列出?明細，以?便基層單?位查詢使?用。今年?____?月小車班?領(lǐng)取了沖?洗機__?__臺。?鐵路公司?領(lǐng)用注油?機___?_臺，大?型砂輪機?____?臺，12?#槽鋼6?2m。門?機大隊領(lǐng)?用了兩臺?180的?電動液壓?推桿制動?器，cb?f-14?0e齒輪?泵___?_臺，以?及調(diào)劑使?用了部分?承，總價?值約__?__萬元?。3、?壓縮庫存?，減少資?金占用。?一是按局?布署，繼?續(xù)搞好核?留物資庫?存工作。?全年使用?核留庫存?物資__?__萬元?，核留庫?存由__?__年_?___月?的___?_萬元減?少到目前?的___?_萬元。?二是加大?對帳外物?資和積壓?物資的調(diào)?劑使用，?結(jié)合局開?展的核留?庫存工作?，做到先?利用庫存?，再采購?，在匯總?平衡物資?計劃時嚴?格控制，?對庫存查?實，能利?用冗余和?帳外物資?的，堅決?不準采購?，加強內(nèi)?部材料互?相調(diào)配，?做到物盡?其用。_?___月?調(diào)劑使用?帳外物資?____?萬元。三?是做好對?部分帳內(nèi)?已無使用?價值的物?資的報廢?工作，已?減少資金?的占用，?____?月初，借?今年清產(chǎn)?核資之即?，將挑選?出的__?__萬元?配件和物?資申請作?報廢處理?。4、?做好倉儲?管理，盤?活庫存資?金。今年?上半年對?燃料站從?____?月-__?__月期?間的柴油?進行盤點?，共盤盈?燃油__?__噸，?金額__?__元。?經(jīng)公司批?準已作帳?處理，防?止出現(xiàn)紕?漏。原?特種油經(jīng)?銷處庫存?的潤滑油?____?萬元，經(jīng)?申批報廢?處理，_?___對?外出售_?___公?斤，金額?達___?_元;公?司內(nèi)部領(lǐng)?用___?_公斤，?價值__?__._?___元?，盤活和?節(jié)省了資?金。(?四)、清?欠工作。?我們繼?續(xù)做好原?特油和燃?料站外欠?款的清欠?工作，_?___月?清回__?__萬元?現(xiàn)金，累?計清欠_?___萬?元。三?、存在的?問題：?(一)在?物資管理?創(chuàng)新、制?度創(chuàng)新、?方法創(chuàng)新?等方面的?力度不夠?。(二?)對國家?宏觀調(diào)控?政策缺乏?前瞻性，?因此對市?場價格的?波動規(guī)律?不能提前?掌握。?(三)對?重點裝卸?機械設備?配件及重?要物資的?供應保障?有待進一?步健全和?完善。?(四)庫?存物資數(shù)?額較大，?庫存結(jié)構(gòu)?不合理。?冗余物資?占用庫存?比例較大?，不利于?庫存資金?的周轉(zhuǎn)。?(五)?服務標準?有待進一?步提高，?要不斷完?善服務標?準，把物?資管理和?供應工作?做細做好?。四、?____?工作計劃?打算(?一)提高?認識，加?強管理，?完善機制?。加強?物資管理?，深入挖?掘物資流?通環(huán)節(jié)的?潛力，降?低生產(chǎn)成?本，提高?經(jīng)濟效益?，努力完?成___?_年公司?的創(chuàng)業(yè)目?標、規(guī)劃?和任務。?我們要加?強對物資?的管理工?作，進一?步完善內(nèi)?部管理機?制、完善?制定物資?管理的規(guī)?章制度和?工作質(zhì)量?標準及崗?位業(yè)績考?核標準，?做到程序?流暢，責?任明確。?確保每個?員工有章?可循，盡?職盡責，?有效的提?高物資管?理工作質(zhì)?量。同時?，要不失?時機的加?強業(yè)務人?員的政治?、業(yè)務知?識的學習?培訓，進?一步提高?業(yè)務人員?的綜合素?質(zhì)。(?二)加強?市場調(diào)研?，增強對?物資價格?波動趨勢?的前瞻性?。我們?要以年度?綜合計劃?為依據(jù)，?深入、全?面、系統(tǒng)?地及時掌?握、了解?市場信息?，充分考?慮港口生?產(chǎn)和發(fā)展?需求，市?場價格，?資金等因?素，及時?編制月度?大宗或批?量物資采?購計劃，?及時掌握?國家宏觀?政策調(diào)控?所引起的?市場經(jīng)濟?變化，分?析物資價?格波動的?趨勢，要?有預見性?，最大限?度的防止?不法商販?的亂漲價?，壓縮價?格，降低?成本，節(jié)?約費用開?支。例如?，在燃油?漲價前，?我們足量?儲備，就?會節(jié)約支?出。物?資采購年?終個人工?作總結(jié)模?板（三）?___?_年即將?過去，物?資公司作?為服務管?理雙重性?的職能部?門，認真?____?局、公司?____?年經(jīng)濟工?作會議精?神，結(jié)合?年度物資?工作重點?，堅持“?優(yōu)質(zhì)服務?，高效節(jié)?支”的工?作方針，?加強物資?管理，保?證物資供?應，控制?成本開支?，較好地?完成了公?司下達的?各項任務??，F(xiàn)將一?年來各方?面工作情?況總結(jié)如?下：一?、各類指?標完成情?況。_?___、?____?月份累計?入庫__?__萬元?，同比增?加___?_萬元，?增幅__?__%;?___?_、__?__月份?累計出庫?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%;3?、截止_?___月?底，庫存?為___?_萬元，?同比增加?____?萬元，增?幅___?_%;?____?、___?_月份，?累計燃料?費用__?__萬元?，同比增?加___?_萬元，?增幅__?__%。?___?_、__?__月份?累計專項?消耗__?__萬元?。同比增?加___?_萬元，?增幅為_?___%?;其中篷?墊、封車?繩和捆勾?繩___?_萬元，?增加__?__萬元?，增幅_?___%?;大中修?改造等項?目___?_萬元，?增加__?__萬元?，增幅_?___%?。二、?各項工作?開展情況?(一)?物資供應?工作1?、計劃執(zhí)?行情況。?____?年___?_月份，?各單位上?報物資采?購計劃_?___份?，共__?__項，?臨時計劃?約___?_項，計?劃兌現(xiàn)率?____?%以上，?沒有因采?購不及時?而延誤生?產(chǎn)或購入?偽劣產(chǎn)品?給生產(chǎn)造?成損失、?出現(xiàn)事故?等現(xiàn)象，?確保了生?產(chǎn)經(jīng)營的?順利進行?。2.?合同管理?情況。簽?訂物資采?購合同不?僅能夠明?確供需雙?方的權(quán)利?和義務，?而且有利?于增強與?供貨商相?互之間的?信譽，切?實維護企?業(yè)的利益?，以法律?的形式有?效的發(fā)揮?融資作用?。為此，?今年組織?采購人員?學習了《?合同法》?的有關(guān)規(guī)?定，不斷?提高采購?人員的法?律意識。?全年，共?簽訂采購?合同__?__份，?總標的額?____?萬元，完?全履行了?合同__?__份，?總金額為?____?萬元，合?同兌現(xiàn)率?____?%。月平?均融資為?____?萬元，沒?有發(fā)生經(jīng)?濟合同糾?紛。3?、比質(zhì)比?價工作情?況。為了?建設節(jié)約?型港口，?加強采購?管理，我?們在嚴格?執(zhí)行“貨?比三家”?比質(zhì)比價?采購原則?的基礎上?，用《物?資詢價表?》的書面?形式來規(guī)?范比質(zhì)比?價采購的?監(jiān)督力度?和透明度?，整頓進?貨渠道，?加大直購?比例(今?年資金狀?況較好，?直購比例?有所增大?，但是因?金額較大?的采購使?用承兌，?對直購和?價格也有?一定的制?約作用)?。全年共?列出物資?采購詢價?表___?_份，總?金額__?__萬元?。其中進?口配件詢?價表__?__份，?金額__?__萬元?;國產(chǎn)配?件詢價表?____?份，金額?____?萬元;電?纜、鋼絲?繩、潤滑?油等詢價?表___?_份，金?額___?_萬元，?進口配件?的采購基?本都采取?了詢價表?的形式。?詢價表由?使用單位?簽上意見?或提出要?求，經(jīng)技?術(shù)部和有?關(guān)領(lǐng)導審?批后執(zhí)行?。以此加?大比質(zhì)比?價采購監(jiān)?督力度，?增加采購?的透明度?。例如：?____?月份，采?購門機用?的電纜_?___米?，揚州市?船用電纜?廠報價_?___元?/米，安?徽華星電?纜公司報?價___?_元/米?，報價高?與低相差?____?元;采購?85z裝?載機起重?泵等__?__項，?徐州重工?報價__?__元，?徐州川崎?報價__?__元，?徐州匯笙?報價__?__元，?報價高與?低相差_?___萬?元。由于?有針對性?的開展比?質(zhì)比價工?作，取得?了明顯成?效，全年?約節(jié)約采?購資金_?___萬?元。4?、做好重?點物資的?預控和供?應工作。?今年，在?日常物資?供應管理?工作中，?重點做好?對裝卸生?產(chǎn)有影響?的物資進?行預控，?制定出最?低庫存儲?備量。?作好重點?裝卸機械?的配件供?應。今年?公司吞吐?量創(chuàng)歷史?新高，突?破___?_萬噸，?確保98?0裝載機?、扒機、?門機、挖?掘機、灌?包機等重?點裝卸機?械的完好?率，尤為?重要，提?前作好配?件的儲備?工作，這?是保證裝?卸生產(chǎn)的?關(guān)鍵，因?為這些機?械維修的?零部件大?多屬外地?采購，尤?其進口配?件，進貨?周期較長?，所以我?們根據(jù)各?單位所提?報的計劃?，及時作?好提前訂?貨，采用?最快捷的?聯(lián)絡方式?和運輸方?式，保證?配件的供?應工作。?燃油是?裝卸機械?的正常運?行的“血?液”，如?果燃潤料?供應不及?時或出現(xiàn)?問題，對?裝卸生產(chǎn)?會造成極?大的影響?。所以確?保燃油供?應是物資?供應工作?中的重中?之重。今?年___?_月下旬?開始，燃?油市場供?應緊張，?燃油價格?持續(xù)攀升?，供貨方?利潤降低?，采購燃?油必須使?用現(xiàn)金付?款，不收?承兌匯票?，給我們?燃油采購?工作造成?了很大的?困難。在?公司領(lǐng)導?協(xié)調(diào)下，?我們多次?登門協(xié)商?溝通，終?于解決了?燃油采購?方面的款?項問題，?使供應方?同意收取?五大銀行?的部分承?兌匯票，?并且每月?可以欠_?___萬?元的油款?，與供應?方達成長?期供需協(xié)?議，為公?司生產(chǎn)用?油提供了?有利保證?。在公司?領(lǐng)導的幫?助下我們?從邊防購?進___?_噸柴油?，平均每?噸省__?__元，?這樣可節(jié)?約___?_萬元。?(二)?物資管理?工作1?、物資采?購工作。?一年來，?物資公司?認真__?__局《?設備采購?管理辦法?》和公司?《比質(zhì)比?價采購規(guī)?定》，以?制度約束?采購行為?，按規(guī)定?程序管理?物資的流?通過程，?采取多種?措施進行?有效的監(jiān)?督和制約?。進一步?實施“陽?光采購”?工程，物?資采購實?行上網(wǎng)公?示，做到?了信息公?開、透明?，方便使?用單位查?詢，有利?于上下部?門及單位?的監(jiān)督，?加強了物?資采購質(zhì)?量，避免?了三無產(chǎn)?品和偽劣?假冒產(chǎn)品?的流入，?保證了安?全生產(chǎn)的?順利進行?。2、?最大限度?壓縮采購?成本。_?___年?以來，全?國性的原?材料漲價?，尤其是?鋼材、化?工及燃潤?料漲價，?直接帶動?了與我們?生產(chǎn)密切?相關(guān)的鋼?絲繩、配?件、化工?、橡膠和?五金等物?資價格的?上漲，增?加了公司?的生產(chǎn)成?本的支出?。在這種?情況下，?我們密切?關(guān)注國際?和國內(nèi)政?治經(jīng)濟形?式，積極?挖掘內(nèi)部?潛力，千?方百計降?低成本，?我們采取?提高業(yè)務?員自身素?質(zhì)、掌握?市場信息?、抓源頭?采購、修?舊利廢等?六項措施?，盡可能?節(jié)能降耗?。為了降?低材料費?用公司采?取以舊電?瓶換新電?瓶的辦法?，機械公?司以舊電?瓶換新電?瓶，今年?以150?塊舊電瓶?換新電瓶?53塊，?價值__?__元，?節(jié)約成本?開支。?3、進一?步提高物?資管理現(xiàn)?代化。a?、使用微?機最大限?度的為管?理服務，?不斷提高?工作效率?，從年初?我們就開?始著手為?脫離手工?記帳做前?期準備，?對___?_月份微?機庫存帳?與手工帳?進行核對?，掌握和?分析差錯?情況，找?有關(guān)人員?匯總存在?的問題，?為完善和?擴充物資?管理軟件?提供資料?和數(shù)據(jù)，?為年底前?取消手工?記帳做準?備工作。?b二.三?號加油站?使用電子?加油機，?進一步提?高了對汽?、柴油的?出入量的?控制管理?，杜絕了?管理上的?一些漏洞?，減少了?燃油不必?要的損耗?，真實的?反映了港?內(nèi)主要單?位生產(chǎn)及?部分行政?車輛用油?情4為?了避免和?降低各種?風險，提?高經(jīng)營管?理效率，?利用清產(chǎn)?核資之時?申報撤消?港灣物資?公司和特?種油經(jīng)銷?處有效的?保證了經(jīng)?營管理和?財務管理?的有效性?和安全性?。(三?)、倉儲?管理工作?。1、?認真組織?職工學習?____?執(zhí)行《安?全生產(chǎn)法?》和《山?東省安全?監(jiān)督管理?規(guī)定》，?并且結(jié)合?公司“安?全月”活?動的要求?，組織職?工進行了?相關(guān)安全?法律法規(guī)?的培訓和?考試，結(jié)?合加油站?和倉庫等?安全重點?部位的特?點，進行?綜合自查?，對查出?的問題，?提出整改?措施，將?結(jié)果予以?通報，并?納入考核?。先后清?理了一號?油庫和三?角地油罐?區(qū)的雜草?，對三個?油庫的避?雷設施和?儲油罐的?透氣孔、?電力配電?箱接地線?和倉庫的?漏雨情況?進行了檢?查和整治?，更換了?到期的消?防器材，?為公司安?全生產(chǎn)提?供了可靠?保證。?2、堅持?每月倉儲?例行檢查?制度，通?過對倉儲?基礎工作?的檢查，?增強倉儲?人員的管?理意識，?促進了庫?容、庫貌?及物資管?理水平的?不斷提高?。年初，?我們將原?來屬于2?#倉庫負?責的輪胎?和鋼絲繩?劃歸1#?倉庫負責?，以利于?更好的管?理(機械?公司維修?站小庫及?人員也劃?歸1#倉?庫管理)?。為了盤?活庫存物?資，對倉?庫的冗余?物資進行?了清理和?清點，將?庫存物資?分類建帳?，列出明?細，以便?基層單位?查詢使用?。今年_?___月?小車班領(lǐng)?取了沖洗?機___?_臺。鐵?路公司領(lǐng)?用注油機?____?臺，大型?砂輪機_?___臺?，12#?槽鋼62?m。門機?大隊領(lǐng)用?了兩臺1?80的電?動液壓推?桿制動器?，cbf?-140?e齒輪泵?____?臺，以及?調(diào)劑使用?了部分承?，總價值?約___?_萬元。?3、壓?縮庫存，?減少資金?占用。一?是按局布?署，繼續(xù)?搞好核留?物資庫存?工作。全?年使用核?留庫存物?資___?_萬元，?核留庫存?由___?_年__?__月的?____?萬元減少?到目前的?____?萬元。二?是加大對?帳外物資?和積壓物?資的調(diào)劑?使用，結(jié)?合局開展?的核留庫?存工作，?做到先利?用庫存，?再采購，?在匯總平?衡物資計?劃時嚴格?控制，對?庫存查實?，能利用?冗余和帳?外物資的?，堅決不?準采購，?加強內(nèi)部?材料互相?調(diào)配，做?到物盡其?用。__?__月調(diào)?劑使用帳?外物資_?___萬?元。三是?做好對部?分帳內(nèi)已?無使用價?值的物資?的報廢工?作，已減?少資金的?占用，_?___月?初，借今?年清產(chǎn)核?資之即，?將挑選出?的___?_萬元配?件和物資?申請作報?廢處理。?4、做?好倉儲管?理，盤活?庫存資金?。