工程監(jiān)理造價(jià)控制方法措施

Word版本，下載可自由編輯工程監(jiān)理造價(jià)控制方法措施工程監(jiān)理造價(jià)控制的方法及措施

成本控制是管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。

為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理工作。

1根據(jù)審核后工程預(yù)算書(shū)，提出資金的使用計(jì)劃和建議。

2熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。

3在各專業(yè)監(jiān)理部中落實(shí)從施工合同造價(jià)角度進(jìn)行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過(guò)程中做好如下工作：

.-物業(yè)經(jīng)理人

3.1進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核。詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問(wèn)題。

3.2審核施工階段進(jìn)度款清單。做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表提供投資控制管理報(bào)表，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。

3.3按合同規(guī)定，及時(shí)告知業(yè)主文件進(jìn)度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。

3.4及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求。在施工進(jìn)展過(guò)程中，安排專人進(jìn)行投資跟蹤。

3.5審查超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改及由施工單位做出的預(yù)算。

3.6審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見(jiàn)后由業(yè)主簽發(fā)。

3.7定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制的報(bào)表。

3.8嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，須會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。

3.9審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。

3.10公正地處理施工單位提出的索賠。

4已完合格工程的計(jì)量審核措施

4.1已完合格工程的計(jì)量審核程序

計(jì)量通知或申請(qǐng)→審查有關(guān)文件資料→填寫(xiě)中間計(jì)量表→工程支付。

4.2已完合格工程的計(jì)量審核方式

對(duì)承包商提出的計(jì)量資料審查，共同計(jì)量并詳細(xì)記錄，可根據(jù)工程情況增減計(jì)量次數(shù)。

計(jì)量申請(qǐng)應(yīng)寫(xiě)明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和計(jì)量的時(shí)間。

4.3支付可分為三個(gè)階段：前期支付、中間支付、最終支付。

4.3.1前期支付的主要工作為：

簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款金額的支付證明

并通過(guò)“中間支付證書(shū)”逐次扣回。

4.3.2中間支付的主要工作為：

簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付

暫定金的簽發(fā)支付

計(jì)日工的簽發(fā)支付

簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明

簽發(fā)工程變更引起的支付證明

對(duì)保留金的扣留及退還

承包商的索賠支付證明

價(jià)格調(diào)整引起的支付證明

代行對(duì)分包商的支付

0工程交工支付等

4.3.3在最終結(jié)算清單的確認(rèn)后進(jìn)行最終支付，同時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程各階段的計(jì)量支付進(jìn)行清理和總結(jié)。

篇2：工程造價(jià)控制監(jiān)理細(xì)則

工程造價(jià)控制監(jiān)理細(xì)則

一、工程造價(jià)控制的依據(jù)

1、建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。

2、工程設(shè)計(jì)文件，施工圖及設(shè)計(jì)變更。

3、業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)簽證。

4、河南省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。

5、市場(chǎng)價(jià)格信息。

6、監(jiān)理部簽認(rèn)的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。

7、國(guó)家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。

二、工程造價(jià)控制的原則

1、應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付辦法。

2、監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。

3、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請(qǐng)。

1.未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。

2.報(bào)驗(yàn)資料不全。

3.與合同條件的約定不符或有違約時(shí)。

4.工程計(jì)量有爭(zhēng)議時(shí)。

4、工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的約定。

5、監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。

6、對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無(wú)效時(shí)，由業(yè)主做出決定。

7、對(duì)工程計(jì)量和工程付款申請(qǐng)的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。

三、工程造價(jià)控制的基本程序

1、工程計(jì)量基本程序

監(jiān)理部審核

2、工程款支付控制程序（見(jiàn)附圖1）

四、工程造價(jià)的控制方法

1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。

2、施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費(fèi)用最易突破的方面是：

1.設(shè)計(jì)變更

2.現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證

3.材料代用

4.預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有包括在內(nèi)。

5.完成的工程量申報(bào)不實(shí)。

6.施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。

3、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對(duì)策和措施。

4、應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺(tái)帳。

5、經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對(duì)比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。

6、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。

不同意

同意

監(jiān)理工程師審查

同意

不同意總監(jiān)發(fā)付款證書(shū)

同意

不同意

篇3：項(xiàng)目監(jiān)理施工階段造價(jià)控制措施

項(xiàng)目監(jiān)理施工階段造價(jià)控制措施

依據(jù)合同文件、工程量清單及說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范和合同圖紙，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量對(duì)工程費(fèi)用的變化進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，使最終支付的合同款額合理、準(zhǔn)確。

一、投資控制監(jiān)理依據(jù)

1、業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件，主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說(shuō)明、合同圖紙、合同協(xié)議書(shū)合同附件等。

2、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范。

3、業(yè)主批準(zhǔn)的施工變更協(xié)議或工程變更通知。

4、國(guó)家和四川省有關(guān)法規(guī)、規(guī)定。

5、市場(chǎng)價(jià)格信息及概（預(yù)）定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

二、投資控制監(jiān)理原則

總原則：總體控制、重點(diǎn)把握、周計(jì)量、月匯總、完工結(jié)算、交工結(jié)帳，對(duì)應(yīng)的記錄是清單核算成果表、中間計(jì)量單、月計(jì)量匯總表、分項(xiàng)完工結(jié)算單和交工結(jié)算單。

合同原則：依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行監(jiān)理。

技術(shù)原則：優(yōu)選合理的施工和處理方案，降低技術(shù)成本。

三、工程投資控制任務(wù)和方法

工程費(fèi)用控制的任務(wù)就是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)工程費(fèi)用目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使其能夠最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程施工過(guò)程中費(fèi)用監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程計(jì)量和支付。監(jiān)理工程師作為工程費(fèi)用計(jì)量的控制主體，處于工程計(jì)量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵地位。所以在投資控制過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)理工程師的努力，使得整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用達(dá)到平衡。

投資控制主要從工程計(jì)量、設(shè)計(jì)變更和施工索賠三方面進(jìn)行控制。工程計(jì)量要符合實(shí)際情況，堅(jiān)持"三不"原則，即質(zhì)量不合格不計(jì)量、資料不齊全不計(jì)量和不足計(jì)量單位不計(jì)量；設(shè)計(jì)變更要合理可行，尤其應(yīng)注意承包人借變更之故增加投資的慣用手法；施工索賠要嚴(yán)加防范，應(yīng)具備較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性。

（一）工程投資控制任務(wù)

1、費(fèi)用監(jiān)理中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使發(fā)生的每一筆工程費(fèi)用都符合合同的要求，并做到準(zhǔn)確合理。

2、計(jì)量和支付是費(fèi)用監(jiān)理核心，除控制好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量和支付外，還應(yīng)對(duì)清單之外的各類合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，并盡可能減少各類附加的費(fèi)用。

3、對(duì)未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)與承包人協(xié)商后提出計(jì)量單價(jià)，對(duì)于承包人提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)，按規(guī)定進(jìn)行審核，并簽發(fā)調(diào)價(jià)證明，報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主審定后批準(zhǔn)實(shí)施。

（二）工程投資控制方法

費(fèi)用監(jiān)控的核心是計(jì)量支付，以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)控制工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本項(xiàng)目工程是以合同綜合單價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)計(jì)量為基礎(chǔ)的支付方法。

1、編制工程項(xiàng)目的費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計(jì)劃。

2、審核承包人提交的資金流量、中間計(jì)量、單價(jià)及費(fèi)用、月進(jìn)度付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證。

3、受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見(jiàn)。

4、審查承包人的工程變更申請(qǐng)，簽署意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審批后下達(dá)變更令。

5、按工程進(jìn)展和資金到位情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出費(fèi)用計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施意見(jiàn)上報(bào)業(yè)主。

6、編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表（對(duì)支付工程費(fèi)用按合同號(hào)及工程項(xiàng)目劃分并分別列出，累計(jì)和匯總）；編制合同完成后工程款項(xiàng)財(cái)務(wù)支付報(bào)表并上報(bào)業(yè)主。

（一）、工程計(jì)量

按照合同條件、工程量清單及說(shuō)明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范中計(jì)量支付原則及合同文件所規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付規(guī)定的內(nèi)容、范圍、單位、方法計(jì)量或監(jiān)理同意的其他計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)量。先由承包人提出計(jì)量申請(qǐng)，或監(jiān)理向承包人發(fā)生計(jì)量通知，經(jīng)監(jiān)理審查有關(guān)計(jì)量準(zhǔn)備資料合格后，雙方到現(xiàn)場(chǎng)共同計(jì)量；承包人填寫(xiě)中間計(jì)量表，經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)。對(duì)資料不全或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的工程暫不計(jì)量，對(duì)不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量。對(duì)承包人不派員參加計(jì)量時(shí)，監(jiān)理所作的或批準(zhǔn)的計(jì)量是正確的，可用作支付依據(jù)。

據(jù)實(shí)計(jì)量以現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)和有關(guān)圖紙、資料計(jì)算的總量為控制量，按不同項(xiàng)目可分階段計(jì)量或逐日計(jì)量，不管采用什么方式計(jì)量，但其分次累計(jì)的總量均不超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)量計(jì)的總量。

承包人應(yīng)在每月25日前向監(jiān)理部計(jì)量工程師報(bào)送當(dāng)月計(jì)量及支付報(bào)表。逾期不報(bào)，當(dāng)月不予計(jì)量支付。所有的工程計(jì)量均以凈值為準(zhǔn)。

（二）工程支付

在合同實(shí)施期間，對(duì)工程支付的前期支付、中期支付和最終支付的所有應(yīng)支付的項(xiàng)目，都必須按合同文件和監(jiān)理規(guī)范、手冊(cè)規(guī)定的程序、內(nèi)容，由承包人提報(bào)有關(guān)表報(bào)和申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審查、確認(rèn)、扣除應(yīng)扣款項(xiàng)，簽發(fā)支付證書(shū)，業(yè)主審批后支付。

單價(jià)調(diào)整按合同規(guī)定執(zhí)行。

計(jì)日工按合同單價(jià)計(jì)。

缺項(xiàng)的單價(jià)按承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)及單價(jià)分析表明的原則、內(nèi)容和費(fèi)率，經(jīng)協(xié)商后確定，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。

四、工程投資控制的程序

施工階段計(jì)量支付監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序進(jìn)行，凡不按程序的，監(jiān)理不予受理和認(rèn)可，程序詳見(jiàn)第二十二章圖施工階段中間計(jì)量、支付監(jiān)理工作流程圖。一項(xiàng)工程或一道工序被簽發(fā)《中間交工證書(shū)》后，便進(jìn)入計(jì)量與支付管理程序。先由承包人申請(qǐng)中間計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)核簽字，對(duì)合格工程進(jìn)行計(jì)量，填報(bào)《中間計(jì)量表》，作為承包人付款申請(qǐng)和監(jiān)理工程師的付款證明憑證。

計(jì)量工程師要嚴(yán)格控制計(jì)量三不準(zhǔn)，即質(zhì)量不合格不計(jì)量、資料不全（質(zhì)量附件）不計(jì)量和不足計(jì)量單位不計(jì)量。按照合同條款規(guī)定，支付包括預(yù)付款、預(yù)付款回扣、保留金、保留金退還、索賠、變更、工日、調(diào)價(jià)、材料調(diào)差、材料預(yù)付款、違約罰金等內(nèi)容。計(jì)量工程師在審核支付報(bào)表時(shí)，必須嚴(yán)格按合同條款之規(guī)定執(zhí)行。所有質(zhì)量附件、變更、調(diào)價(jià)、價(jià)差、支付計(jì)算等表格嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和《施工監(jiān)理工作流程》以及業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的樣表規(guī)定，必要時(shí)做出補(bǔ)充表格（但要統(tǒng)一，而且符合國(guó)家規(guī)范要求）。

計(jì)量支付簽認(rèn)權(quán)是監(jiān)理工程師的法寶，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要手段。只有完全掌握并應(yīng)用適當(dāng)，承包人才能夠接受監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的三大控制，承包人也才能實(shí)現(xiàn)承包工程的目的--得到工程款的合理支付。（詳見(jiàn)計(jì)量支付程序見(jiàn)圖）。

篇4：鐵路建設(shè)工程造價(jià)控制監(jiān)理工作

鐵路建設(shè)工程造價(jià)控制監(jiān)理工作

[1工程造價(jià)目標(biāo)分析

[1.1工程造價(jià)控制監(jiān)理工作流程

[1.2監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)下述內(nèi)容審查施工單位的用款計(jì)劃：

1用款計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃劃分適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，統(tǒng)計(jì)該階段的本工程各構(gòu)成部分、各子項(xiàng)目的直接投資（實(shí)物工程量、輔助性投入等）及間接投資，從而初步確定施工單位提出的各階段資金需求是否合理。對(duì)于外資項(xiàng)目還應(yīng)考慮動(dòng)員預(yù)付款的使用計(jì)劃。

2用款計(jì)劃與批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性，不同的施工方案及工藝對(duì)工程的輔助性投入及間接投資造成影響。施工單位如改變施工方案，應(yīng)重新計(jì)列造價(jià)構(gòu)成，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

[1.3監(jiān)理工程師對(duì)施工單位用款計(jì)劃進(jìn)行審查后報(bào)建設(shè)單位，如有必要應(yīng)返還施工單位修改后再報(bào)，建設(shè)單位審批后下發(fā)執(zhí)行，保證工程投資與工程進(jìn)展協(xié)調(diào)一致。

[1.4監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果提出報(bào)告送建設(shè)單位。

1進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整對(duì)造價(jià)的影響

因?yàn)榉N種因素的影響，工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃可能需要進(jìn)行局部或全面調(diào)整，對(duì)某階段工程部分子項(xiàng)目的直接、間接投資均會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，從而影響該階段甚至以后各階段的資金投入。因此，應(yīng)對(duì)可能引起進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的因素進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的防范對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃和用款計(jì)劃所受的影響盡量減小；在特殊情況下可建議建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、資源配備和用款計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以取得較好的綜合效益。

2變更設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響

變更設(shè)計(jì)一般會(huì)改變實(shí)物工程量，造成工程直接投資的變化，從而影響本階段甚至以各后階段的資金投入。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，詳細(xì)了解建設(shè)單位需求，對(duì)可能發(fā)生變更設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)有充分的認(rèn)識(shí)和預(yù)測(cè)，盡早提出問(wèn)題、完善設(shè)計(jì)，減小變更設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)展及造價(jià)的影響，并據(jù)此建議建設(shè)單位調(diào)整用款計(jì)劃，增強(qiáng)其合理性和指導(dǎo)作用。

3費(fèi)用索賠與工程延誤的影響

不論因?yàn)槭裁丛蛟斐傻馁M(fèi)用索賠都對(duì)資金投入產(chǎn)生影響，而工程延誤一般會(huì)影響間接投資的變化，兩者都會(huì)使用款計(jì)劃無(wú)法真正落實(shí)。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析哪些可能造成費(fèi)用索賠或工程延誤，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。

[2驗(yàn)工計(jì)價(jià)

[2.1驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)

1經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙。

2施工合同的工程量清單。

3批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)、費(fèi)用索賠。

4施工合同約定的計(jì)量單位和合同允許的價(jià)格調(diào)整。

5國(guó)家、鐵道部或其它主管部門的相關(guān)規(guī)定。

[2.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須具備的條件

1已完工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核定數(shù)量無(wú)誤,質(zhì)量驗(yàn)收合格,資料齊全。

2符合合同工程量清單及合同相關(guān)條款的規(guī)定。

3批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)、索賠費(fèi)用。

4符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、各方協(xié)商一致、建設(shè)單位批準(zhǔn)的其它費(fèi)用。

5安裝了建設(shè)單位統(tǒng)一要求的計(jì)價(jià)軟件。

[2.3存在下列情況之一者不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：

1無(wú)開(kāi)工報(bào)告或開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)的；

2無(wú)工程數(shù)量計(jì)算資料的；

3因施工單位責(zé)任造成增加部分工程量的；

4因施工單位責(zé)任造成工程項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、綜合單價(jià)或費(fèi)率與中標(biāo)價(jià)款不符者；

5工程質(zhì)量不合格需返工或待處理的,以及未處理而進(jìn)入下道工序施工的工程；

6隱蔽工程未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)的；

7變更設(shè)計(jì)不符合鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法或建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)管理辦法的變更設(shè)計(jì)工程。

8環(huán)境保護(hù)、水土保持未達(dá)到要求的工程；

9工程使用了不符合規(guī)定的材料。

[2.4驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程圖(見(jiàn)下頁(yè))

[2.5驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序

1施工單位統(tǒng)計(jì)工程量:施工單位按施工合同規(guī)定的周期(季、月或其它)、對(duì)符合計(jì)量條件的工程量，按合同工程量清單細(xì)目、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件及施工單元分別匯總，并附以下資料：

⑴工程量計(jì)算表、圖式；

⑵變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件、施工圖、工程量增減對(duì)照表；工程折算計(jì)價(jià)指標(biāo)計(jì)算表；

⑶工程質(zhì)量檢查證或工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄；

⑷相關(guān)測(cè)量資料；

⑸相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告；

⑹合同規(guī)定的其它資料。

施工單位統(tǒng)計(jì)完本期工程量后填寫(xiě)《年季度(月)已完工程數(shù)量報(bào)審表》，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核。

否是驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程圖

2專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)工程量

⑴審核內(nèi)容

①申報(bào)的工程量已完成，且驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求；

②申報(bào)工程量符合施工合同、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件及其它有效文件的規(guī)定；

③工程數(shù)量計(jì)算方法符合施工合同約定、設(shè)計(jì)文件、工程概(預(yù))算定額及概(預(yù))算編制辦法的規(guī)定；

④申報(bào)工程量的各項(xiàng)資料與《年季度(月)已完工程數(shù)量報(bào)審表》中的項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)。

⑵審核方法

①審查資料；

②與施工單位一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量；

③復(fù)核計(jì)算。

⑶簽認(rèn)

①對(duì)符合施工合同規(guī)定的工程量分別簽認(rèn)；

②對(duì)不符合施工合同規(guī)定的工程量不予簽認(rèn)，退回施工單位；

③對(duì)所有項(xiàng)目都符合規(guī)定且已獲得簽認(rèn)的《年季度(月)已完工程數(shù)量報(bào)審表》予以簽認(rèn)，并返還施工單位；

④存在錯(cuò)誤或拒簽項(xiàng)目的《年季度(月)已完工程數(shù)量報(bào)審表》退回施工單位修改后重新申報(bào)；

⑤對(duì)超過(guò)申報(bào)時(shí)限的報(bào)審表不予受理，延至下期辦理。

3施工單位填報(bào)《年季度(月)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》

施工單位收到專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量后，按合同內(nèi)、合同外兩部分分別填寫(xiě)《年季度(月)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》。

⑴已完成的合同內(nèi)工程量按合同工程量清單細(xì)目分別計(jì)列。

⑵施

工圖數(shù)量超出合同部分及變更設(shè)計(jì)引起數(shù)量增減應(yīng)納入合同內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，在原細(xì)目中增列變更欄。

⑶變更設(shè)計(jì)新增項(xiàng)目納入合同外驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，其中因細(xì)目?jī)?nèi)容相同而套用合同工程量清單細(xì)目單價(jià)的項(xiàng)目不能視為合同內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目。

⑷索賠費(fèi)用納入合同外驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，按批準(zhǔn)文件指定的項(xiàng)目編號(hào)和名稱以總額計(jì)列。

《年季度(月)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》由施工單位的編制、審核人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署后報(bào)監(jiān)理工程師審核。

4專業(yè)監(jiān)理工程師審核《年季度(月)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》

⑴《年季度(月)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》中所列項(xiàng)目及工程量與已簽認(rèn)的《年季度(月)已完工程數(shù)量報(bào)審表》中是否相符，單價(jià)是否與合同工程量清單、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件相符，索賠項(xiàng)目、金額是否與批準(zhǔn)文件相符；

⑵累計(jì)工程量、金額是否正確；

⑶所有報(bào)表的算術(shù)性復(fù)核；

⑷規(guī)定的附件是否齊全，內(nèi)容是否正確、符合要求；

⑸如發(fā)現(xiàn)已簽認(rèn)的工程量未驗(yàn)工計(jì)價(jià)的應(yīng)予以關(guān)注；

⑹如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤退回施工單位修改、重報(bào)，超過(guò)申報(bào)時(shí)限的不予受理。

專業(yè)監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后逐頁(yè)簽認(rèn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審核。

5總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)：

⑴報(bào)表的所有簽認(rèn)手續(xù)是否齊備；

⑵計(jì)價(jià)金額是否符合施工合同規(guī)定；

⑶成橋米、成洞米、成涵米等折算指標(biāo)的折算是否正確；

⑷施工合同規(guī)定的預(yù)扣、抵扣金額是否執(zhí)行；

⑸規(guī)定的附件是否齊全。

發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)退回施工單位修改、重報(bào)，超過(guò)申報(bào)時(shí)限的不予受理。總監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后予以簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位審批。

[3竣工結(jié)算

[3.1竣工結(jié)算的條件

1施工合同及批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)所包括的所有工程內(nèi)容已全部施工完成，且各分項(xiàng)工程均已驗(yàn)收合格；

2施工單位對(duì)上述所有工程已自驗(yàn)合格；

3竣工文件已編制完成；

4索賠事件處理完畢，無(wú)合同糾紛或合同糾紛已處理完畢；

5符合施工合同規(guī)定的其它條件。

[3.2竣工結(jié)算程序

1施工單位編制竣工結(jié)算報(bào)表

⑴[3.1所列條件必須已辦理相關(guān)手續(xù)，形成書(shū)面文件。

⑵具備上述條件后，施工單位按施工合同的規(guī)定編制竣工結(jié)算報(bào)表。

⑶竣工結(jié)算報(bào)表必須由施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署。

⑷竣工結(jié)算報(bào)表及規(guī)定的附件同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表

⑴審核竣工結(jié)算的各項(xiàng)條件是否均已滿足。

⑵對(duì)各項(xiàng)目的總工程量、總金額進(jìn)行復(fù)核。

⑶對(duì)合同內(nèi)、合同外驗(yàn)工計(jì)價(jià)分別進(jìn)行清理，與竣工結(jié)算報(bào)表對(duì)照核實(shí)。

⑷全面進(jìn)行算術(shù)性復(fù)核。

⑸發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤退回施工單位修改；審核無(wú)誤簽認(rèn)后轉(zhuǎn)總監(jiān)理工程師審核。

⑹專業(yè)監(jiān)理工程師同時(shí)編制最終的工程價(jià)款支付證書(shū)，與竣工結(jié)算一起報(bào)總監(jiān)理工程師審核。

3總監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表

⑴竣工結(jié)算是否符合施工合同規(guī)定。

⑵各項(xiàng)簽認(rèn)手續(xù)是否齊全、有效。

⑶各項(xiàng)預(yù)留、抵扣金額是否完成，質(zhì)量保證金必須扣除。

⑷發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤退回施工單位修改。

⑸審核無(wú)誤后，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，協(xié)商共同認(rèn)可后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)竣工結(jié)算文件。

⑹對(duì)照竣工結(jié)算報(bào)表審核最終的工程價(jià)款支付證書(shū)。

⑺審核無(wú)誤、各方共同認(rèn)可的竣工結(jié)算報(bào)表和最終的工程價(jià)款支付證書(shū)一起報(bào)建設(shè)單位審批。

[4質(zhì)量保證金

[4.1質(zhì)量保證金的扣除

根據(jù)施工合同的約定，從規(guī)定的時(shí)間開(kāi)始按規(guī)定的比例扣除質(zhì)量保證金，至扣滿規(guī)定的金額為止。

[4.2質(zhì)量保證金的返還

1首期返還:工程初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師按施工合同規(guī)定簽署支付憑證，報(bào)建設(shè)單位審批，返還施工單位首期質(zhì)量保證金。

2余額返還

質(zhì)量保證金余額返還的條件：

⑴竣工驗(yàn)收完成、交付運(yùn)營(yíng)并辦理固定資產(chǎn)移交；

⑵沒(méi)有因施工單位的原因造成的工程質(zhì)量缺陷；

⑶如果有因施工單位的原因造成的工程質(zhì)量缺陷，施工單位必須按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完全修復(fù)。達(dá)到要求后，總監(jiān)理工程師簽署剩余質(zhì)量保證金支付憑證，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

[5變更設(shè)計(jì)管理

[5.1變更設(shè)計(jì)的依據(jù)

1《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法》（鐵建[1997]125號(hào)）

2《關(guān)于調(diào)整國(guó)家鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理工作程序和分工的通知》（鐵建設(shè)[20**]140號(hào)）

3設(shè)計(jì)文件、施工合同、委托監(jiān)理合同

4鐵道部工程管理中心《變更設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則》（工管技[20**]59號(hào)）

5本項(xiàng)目建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)管理辦法

[5.2變更設(shè)計(jì)的分類

變更設(shè)計(jì)按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減投資額等因素分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲa、Ⅲb類。分類標(biāo)準(zhǔn)及受理職責(zé)分工見(jiàn)下表(見(jiàn)下頁(yè))：

[5.3變更設(shè)計(jì)的原因和責(zé)任

1變更設(shè)計(jì)的原因分為完善設(shè)計(jì)的變更、工程質(zhì)量事故的變更、標(biāo)準(zhǔn)的變更、不可預(yù)見(jiàn)的變更和其他變更5種原因。

2變更設(shè)計(jì)應(yīng)明確參建單位需承擔(dān)的責(zé)任及責(zé)任比重。對(duì)有爭(zhēng)議的變更設(shè)計(jì)原因和責(zé)任界定，應(yīng)在會(huì)商紀(jì)要中記錄各方意見(jiàn)，在變更設(shè)計(jì)通知單中明確。Ⅰ類變更設(shè)計(jì)以鐵道部審批意見(jiàn)為準(zhǔn)，Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)確定。

類別增減投資額

（人民幣元）技術(shù)說(shuō)明受理單位

Ⅰ300萬(wàn)元（含）以上變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)方案等鑒定意見(jiàn)鐵道部工程管理中心

Ⅱ20萬(wàn)（含）~300萬(wàn)變更已批準(zhǔn)的個(gè)別重點(diǎn)工程或個(gè)別地段工程的一般設(shè)計(jì)原則，技術(shù)比較復(fù)雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用功能。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

Ⅲa20萬(wàn)~10萬(wàn)（站后工程5萬(wàn)）(含)變更技術(shù)簡(jiǎn)單，不影響主體結(jié)構(gòu)或整體布置，不降低技術(shù)條件和效能項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

Ⅲb10萬(wàn)（站后工程5萬(wàn)）以下變更技術(shù)簡(jiǎn)單，不影響主體結(jié)構(gòu)或整體布置，不降低技術(shù)條件和效能總監(jiān)理工程師

注：以上金額均為一次變更設(shè)計(jì)增減額。

[5.4變更設(shè)計(jì)流程圖（見(jiàn)下頁(yè)）

[5.5變更設(shè)計(jì)程序和分工

1由提議單位填制《變更設(shè)計(jì)建議書(shū)》，交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查變更的必要性、合理性，由總監(jiān)理工程師委托分站站長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后，分發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)、施工單位。

2組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究（現(xiàn)場(chǎng)辦公），形成會(huì)商紀(jì)要。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲa類變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)指揮長(zhǎng)或總工程師牽頭，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（設(shè)計(jì)、工程、計(jì)財(cái)?shù)炔块T）及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加；特殊情況，Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)指揮長(zhǎng)可委托其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、Ⅲa類變更設(shè)計(jì)亦可委托設(shè)計(jì)部長(zhǎng)（工程部長(zhǎng)）牽頭。Ⅲb類由總監(jiān)理工程師牽頭，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加。

3設(shè)計(jì)單位按會(huì)商紀(jì)要編制變更設(shè)計(jì)文件，Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由院主管總工程師簽認(rèn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)預(yù)審（指揮長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)），工程管理中心初審后報(bào)部審批，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)總工程師簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》；Ⅱ類、Ⅲa類變更設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審批、總工程師簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》；Ⅲb類變更設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)或工地配合組有關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》，抄項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核備。

4若遇緊急情況，為防止重大事故發(fā)生，經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)制定應(yīng)急措施，形成會(huì)商紀(jì)要并實(shí)施，同時(shí)按本細(xì)則辦理變更設(shè)計(jì)。

5對(duì)原設(shè)計(jì)文件中不涉及工程量和工程費(fèi)增減的差、錯(cuò)、碰、漏的更正，可由原設(shè)計(jì)單位填制《變更設(shè)計(jì)建議書(shū)》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》。

6發(fā)生"反復(fù)變更"時(shí)，應(yīng)按提高一級(jí)