項目部管理規(guī)章制度（八篇）

第82頁共82頁項目部管?理規(guī)章制?度1、?項目經(jīng)理?崗位責(zé)任?制：①?建立項目?管理班子?，調(diào)集施?工力量，?組建響應(yīng)?的工程管?理人員班?子，__?__編制?作業(yè)計劃?，下達(dá)施?工任務(wù)，?簽訂施工?班組承包?合同；?②按周、?月、年制?定生產(chǎn)計?劃及總結(jié)?，協(xié)助制?定項目目?標(biāo)、協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)系?；③_?___參?與施工進?度計劃、?材料供應(yīng)?計劃、資?金需求計?劃的制定?和初步_?___；?④主持?甲方、監(jiān)?理定期周?例會、月?檢查、分?部分項檢?查，參與?監(jiān)理周例?會；⑤?____?參與施工?____?設(shè)計、施?工方案_?___；?⑥將工?程師報上?的與施工?單位來往?的信函、?文件等在?____?小時內(nèi)報?總經(jīng)理，?并在__?__小時?內(nèi)完成。?⑦_(dá)_?__項目?施工審批?所需資料?；⑧_?___材?料、構(gòu)件?、半成品?訂貨、生?產(chǎn)、儲運?及材料，?機具設(shè)備?的租賃、?進場、堆?放等管理?工作；?⑨___?_批復(fù)施?工方作業(yè)?計劃、預(yù)?結(jié)算資料?及相應(yīng)業(yè)?務(wù)應(yīng)在要?求時間之?內(nèi)完成；?批復(fù)質(zhì)量?整改措施?及各方工?程聯(lián)系單?。應(yīng)在不?影響進度?前提下提?前完成；?⑩根據(jù)材?料預(yù)算，?____?施工編制?材料采購?計劃，交?由采購員?了解市場?價格后，?由施工員?審核、技?術(shù)總負(fù)責(zé)?批準(zhǔn)后，?方可選擇?供貨單位?訂貨。?2、工程?部副經(jīng)理?崗位責(zé)任?制①項?目副經(jīng)理?對部門經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?接受部門?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?；②負(fù)?責(zé)施工進?度計劃的?編制及施?工方案和?質(zhì)量計劃?的實施；?③全面?負(fù)責(zé)項目?部各分部?分項工程?的施工，?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?、操作規(guī)?范進行施?工，合理?安排工序?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量；?④負(fù)責(zé)?勞動力、?機械、材?料等資源?的調(diào)配與?供應(yīng)，有?計劃的安?排施工機?械和材?料的進出?場；⑤?全面負(fù)責(zé)?項目部的?安全生產(chǎn)?活動，落?實安全保?證措施；?⑥協(xié)助?項目經(jīng)理?做好與施?工班組、?建設(shè)單位?、監(jiān)理公?司等單位?的配合工?作。3?、技術(shù)總?負(fù)責(zé)崗位?職責(zé)制?①學(xué)習(xí)、?宣傳、貫?徹執(zhí)行國?家的安全?、技術(shù)、?質(zhì)量管理?標(biāo)準(zhǔn)，促?進施工現(xiàn)?場綜合管?理水平的?全面提高?；②參?與定期的?綜合檢查?和專項檢?查，做好?檢查日志?記錄；?③負(fù)責(zé)技?術(shù)管理達(dá)?標(biāo)和文明?施工管理?；④_?___有?關(guān)技術(shù)人?員參加圖?紙會審，?為預(yù)算、?材料、財?務(wù)提供會?審資料；?____?編制施工?____?設(shè)計，審?批分包單?位小型單?位工程的?施工方案?，編制季?節(jié)性的施?工方案和?措施并_?___試?試。編制?重要質(zhì)量?和安全技?術(shù)措施，?并密切結(jié)?合施工現(xiàn)?場處理技?術(shù)問題；?⑤參加?現(xiàn)場生產(chǎn)?例會，在?會上報告?施工情況?和施工_?___設(shè)?計落實情?況。①?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量管理?工作的實?施、驗證?和改進，?建立健全?質(zhì)檢相關(guān)?制度；?②負(fù)責(zé)質(zhì)?量目標(biāo)的?分解和落?實，制訂?公司的年?度工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)和質(zhì)量?計劃，參?與制訂質(zhì)?量的年、?季、月質(zhì)?量技術(shù)措?施計劃；?③根據(jù)?施工階段?、施工分?部、季節(jié)?等變化，?對本部門?的環(huán)境管?理運行工?作進行自?查，發(fā)現(xiàn)?不符合或?不符合趨?勢的立即?采取糾正?預(yù)防措施?。④_?___質(zhì)?量專業(yè)會?議，總結(jié)?推廣質(zhì)量?管理方面?的先進技?術(shù)；⑤?定期匯總?質(zhì)量目標(biāo)?的實現(xiàn)情?況、質(zhì)量?動態(tài)和趨?勢，對可?能發(fā)生的?偏離制定?預(yù)防措施?，并予以?糾正；?⑥參與特?殊技術(shù)、?特殊工藝?、特殊材?料和創(chuàng)新?開發(fā)的項?目工程施?工___?_設(shè)計編?制；5?、施工員?崗位責(zé)任?制：①?施工員對?項目部經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?接受部門?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?；②認(rèn)?真熟悉圖?紙，按照?圖紙核實?施工工序?；②確?保設(shè)備的?____?及相關(guān)配?套設(shè)施；?④按照?項目制定?的月施工?計劃編制?周計劃，?確保月計?劃的順利?完工；?⑤合理規(guī)?范施工現(xiàn)?場，協(xié)調(diào)?公眾交叉?配合工作?；⑥認(rèn)?真做好“?三檢”和?隱蔽驗收?等簽證及?記錄；?6、技術(shù)?員崗位責(zé)?任制①?制定保證?安全技術(shù)?的措施計?劃，監(jiān)督?作業(yè)人員?安全技術(shù)?教育、安?全技術(shù)書?面交底、?安全技術(shù)?的監(jiān)督檢?查及措施?落實，對?施工生產(chǎn)?中的安全?負(fù)技術(shù)上?的責(zé)任；?②制定?保證工程?質(zhì)量控制?計劃，深?入現(xiàn)場督?促知道操?作工藝，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，嚴(yán)把質(zhì)?量檢查驗?收關(guān)對施?工生產(chǎn)中?的工程質(zhì)?量負(fù)指揮?責(zé)任；?③認(rèn)真執(zhí)?行施工_?___設(shè)?計，負(fù)責(zé)?施工圖紙?的___?_和技術(shù)?交底，對?重點部位?和隱蔽工?程檢查、?核對和驗?收，防止?發(fā)生錯誤?；④嚴(yán)?格執(zhí)行各?項技術(shù)規(guī)?程、操作?工藝驗收?規(guī)范及質(zhì)?量檢驗標(biāo)?準(zhǔn)，記錄?好施工日?志，監(jiān)理?技術(shù)檔案?，保存全?部原始資?料和寫好?施工技術(shù)?總結(jié)；?⑤定期向?上匯報施?工中的技?術(shù)質(zhì)量狀?況。7?、安全員?崗位責(zé)任?制①調(diào)?查研究生?產(chǎn)中的不?安全因素?，提出改?進意見，?參與__?__安全?技術(shù)措施?、計劃，?并對貫徹?執(zhí)行情況?進行督促?檢查；?②做好安?全宣傳教?育和管理?工作，安?全技術(shù)培?訓(xùn)工作，?參與有關(guān)?施工安全?____?設(shè)計和各?種施工機?械的__?__、施?工驗收督?促和指導(dǎo)?電器線路?和個人防?護用品的?正確使用?；③阻?止違章作?業(yè)和違章?指揮，發(fā)?生重大隱?患時，當(dāng)?安全與進?度發(fā)生矛?盾，必?須把安全?放在首位?；8、?資料員崗?位責(zé)任制?①負(fù)責(zé)?本項目部?各項工程?技術(shù)資料?的收集、?整理和歸?檔工作；?②及時?做好項目?部技術(shù)資?料和各種?____?的分類整?理；③?負(fù)責(zé)對上?級單位和?其他有關(guān)?單位來往?的文件進?行整理分?類以及分?發(fā)；④?負(fù)責(zé)項目?部工程竣?工資料的?歸檔，并?向相關(guān)單?位報檢。?項目部?工作制度?為了確?保本工程?的順利進?行，按期?保質(zhì)保量?的完成工?程施工任?務(wù)，公司?特制定以?下管理制?度，望廣?大職工共?同遵守、?切實執(zhí)行?。一、?本項目部?的所有員?工必須遵?守本公司?制定的一?切規(guī)章制?度，聽從?公司管理?人員的指?揮和安排?，服從建?設(shè)單位、?施工單位?、監(jiān)理公?司、工程?質(zhì)量監(jiān)督?部門及相?關(guān)部門的?指導(dǎo)、檢?查。二?、認(rèn)真遵?守《__?__建筑?法》、遵?守《__?__標(biāo)準(zhǔn)?化法實施?條例》和?《建筑工?程質(zhì)量管?理條例》?，遵紀(jì)守?法，爭做?奉獻(xiàn)求實?、愛崗敬?業(yè)文明先?進員工。?三、堅?決遵守工?地作息時?間，按時?上、下班?和晚休、?不得遲到?和早退、?有事要請?假、不得?擅離職守?。四、?嚴(yán)禁打架?斗毆、賭?黃，若有?違犯者，?不論情由?，均處以?經(jīng)濟處罰?。對屢教?不改、情?節(jié)嚴(yán)重者?，送交司?法部門處?理。五?、對不服?從公司管?理人員和?相關(guān)部門?人員的安?排，尋釁?鬧事、故?意制造事?端均處以?罰款，并?開除當(dāng)事?人。六?、文明用?語、講文?明、講禮?貌、團結(jié)?進取、求?實創(chuàng)新。?七、對?工地材料?、設(shè)備、?機械、工?具、用具?等人人都?得關(guān)心和?愛護，不?得損壞和?丟失（包?括甲方及?相鄰單位?的財物）?。文明工?地的設(shè)施?人人都得?關(guān)心愛護?。對有意?損害公共?財物者，?賠償原物?價值的_?___%?。對不按?操作規(guī)程?操作、無?意損壞者?賠償其原?物的__?__%。?技術(shù)交?底制度?一、設(shè)?計圖紙的?會審與交?底工程?開工前，?堅持圖紙?會審與交?底制度，?使主要施?工管理人?員基本了?解設(shè)計意?圖、基本?點及應(yīng)注?意的問題?，貫徹設(shè)?計意圖于?施工全過?程。二?、施工_?___設(shè)?計（方案?）的會審?與交底?施工組識?設(shè)計必須?經(jīng)技術(shù)負(fù)?責(zé)人及項?目總監(jiān)審?批，由項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__，對?全體施工?管理人員?進行施工?____?設(shè)計（方?案）交底?，交底主?要內(nèi)容為?：采用?的施工方?法，施工?機械，實?施方案要?注意哪些?問題，要?求達(dá)到的?安全、質(zhì)?量、進度?以及文明?施工目標(biāo)?等。有?關(guān)班組的?配合與支?持，施管?人員的管?理辦法與?措施。?對有關(guān)施?工機械的?性能、進?場及運行?路線要求?，對原材?料數(shù)量要?求、質(zhì)量?要求、進?場時間等?。對主?要勞動力?，主要技?術(shù)工種人?員的技能?、進場時?間要求。?⑤施工?工藝要求?，工藝標(biāo)?準(zhǔn)等。?三、各工?種作業(yè)技?術(shù)交底?各工種作?業(yè)技術(shù)交?底采用層?級交底制?，主要工?序和特殊?工序由項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人對主?管施工員?進行交底?，由主管?施工員向?班組進行?技術(shù)交底?，交底要?以書面形?式進行，?并保存交?底記錄。?一般工序?由施工技?術(shù)員直接?向各施工?班組進行?交底。交?底主要內(nèi)?容為：?施工圖紙?要求。如?混凝土強?度等級、?配合比、?塌落度。?鋼材的?材質(zhì)的搭?接長度等?。施工操?作規(guī)程、?施工規(guī)范?要求，如?模板拆除?時間，暗?裝給、排?水管線的?試壓、試?水，電氣?預(yù)埋要求?及與土建?的相互配?合等。?施工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)?量標(biāo)嚴(yán)格?按施工圖?紙及施工?驗收規(guī)范?的要求進?行施工，?并達(dá)省、?市工程標(biāo)?準(zhǔn)，同時?要配合與?滿足相關(guān)?工種的有?關(guān)技術(shù)要?求，不得?影響其他?工序的施?工質(zhì)量。?原材料?與配合比?的標(biāo)準(zhǔn)。?各種進場?的原材料?，必須符?合圖紙與?規(guī)范的要?求，做到?不合格的?材料不準(zhǔn)?進場、不?合格的工?序產(chǎn)品不?準(zhǔn)進入下?一工序；?對于鋼材?、水泥等?主要原材?料，進場?后要及時?進行材料?的抽樣送?檢工作，?原材料檢?驗合格后?方得投入?工程使用?；及時提?出混凝土?、砂漿等?的配合比?，并嚴(yán)格?按配合比?要求投放?工程材料?；施工管?理人員要?定期或不?定期地對?原材料和?施工配合?比情況進?行檢查。?愛護上?一工序、?上一工種?作業(yè)成果?的要求：?建筑工程?施工工序?復(fù)雜，參?加施工的?工種多，?嚴(yán)格要求?保護上一?工序的勞?動成果保?好成品及?半成品的?防護工作?十分重要?。特別是?裝飾面層?的破壞、?排水管道?的堵塞、?對綁扎好?鋼筋的隨?意踩踏等?。⑤特殊?工序和特?殊工種的?施工：除?按交底制?的要求做?好交底外?，工程技?術(shù)人員還?要嚴(yán)格執(zhí)?行旁站制?度，并做?好準(zhǔn)確的?施工記錄?，特殊工?序的操作?人員和值?班管理人?員都要在?記錄上簽?名確認(rèn)。?掛牌制?度為了?明確和崗?位人員質(zhì)?量管理職?責(zé)，項目?____?機構(gòu)及項?目部管理?人員的職?責(zé)分工采?取掛牌制?度予以公?布；為了?使項目部?全體員工?熟悉項目?管理制度?，自覺遵?照執(zhí)行，?項目部各?種管理制?度的公布?和宣傳采?用掛牌制?；為了防?止工程材?料的錯用?、誤用，?給工程質(zhì)?量造成損?失，所有?進場工程?材料采用?掛牌制度?予以標(biāo)識?。一、?崗位職?責(zé)掛牌制?度項目?部___?_機構(gòu)圖?采用掛牌?的形式，?在辦公室?醒目的位?置進行張?掛公布，?以明確項?目部崗位?設(shè)置，明?確項目部?質(zhì)量管理?機構(gòu)及管?理層次，?明確各崗?位在項目?質(zhì)量管理?體系中的?作用。?項目部各?崗位人員?職責(zé)采用?掛牌制進?行公布，?要求保崗?位人員熟?悉保自身?質(zhì)量職責(zé)?，在工作?中做好相?互協(xié)調(diào)、?相互配合?，以保證?項目質(zhì)量?體系切實?有效地運?行。項?目部全體?員工（從?項目經(jīng)理?到操作工?人）必須?持工作卡?（胸卡）?上崗，工?作卡必須?配戴在胸?部，工作?卡上應(yīng)標(biāo)?明姓名、?工作崗位?（工作班?組）、工?作卡編號?，工作卡?必須貼本?人照片并?加蓋項目?部印章。?二、?項目管理?制度掛牌?制度施?工現(xiàn)場“?五牌一圖?”（《工?程概況牌?》、《辦?公人員電?話牌》、?《安全施?工牌》、?《消防保?衛(wèi)牌》、?《文明施?工牌》、?《施工總?平面布置?圖》、《?安全管理?目標(biāo)牌》?、《消防?總平面布?置圖》）?在施工現(xiàn)?場醒目的?位置掛牌?。項目?部《質(zhì)量?管理制度?》、《安?全管理制?度》、《?文明施工?管理制度?》在項目?部適當(dāng)位?置進行掛?牌公布，?并做好宣?傳，對新?進場員工?要求學(xué)?習(xí)項目管?理制度，?使所有崗?位人員熟?悉項目管?理體系及?項目管理?制度。?項目《操?作規(guī)程》?等管理制?度，除在?相應(yīng)機械?設(shè)備操作?臺處掛牌?標(biāo)示外，?在項目部?適當(dāng)位置?尚應(yīng)集中?統(tǒng)一掛牌?做好宣傳?，要求機?械操作工?人利用工?余時間進?行學(xué)習(xí)。?三、材?料標(biāo)識掛?牌制度?項目部所?有進場材?料倉庫管?理員必須?做好掛牌?標(biāo)識，標(biāo)?識的內(nèi)容?應(yīng)包括材?料名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?情況等。?標(biāo)識的方?法一般采?用掛牌的?形式，特?殊情況下?除采用掛?牌進行標(biāo)?識外，尚?應(yīng)采用分?類堆放等?的方法進?行標(biāo)識。?項目過?程產(chǎn)品應(yīng)?由質(zhì)量檢?查員（或?施工員）?進行標(biāo)識?，一般情?況下均應(yīng)?采用掛牌?的方式進?行標(biāo)識，?當(dāng)無法進?行掛牌標(biāo)?識時，可?采用質(zhì)量?記錄的方?式對產(chǎn)品?質(zhì)量情況?進行記錄?標(biāo)識。?質(zhì)量例會?制度為?了保證項?目部工程?目標(biāo)的實?現(xiàn)，使項?目部管理?層及時準(zhǔn)?確地掌握?項目質(zhì)量?情況，科?學(xué)地搞好?項目質(zhì)量?管理，項?目部采取?定期召開?工程質(zhì)量?例會制度?。項目?質(zhì)量例會?應(yīng)每星期?召開一次?，重要工?序質(zhì)量分?析會應(yīng)根?據(jù)施工需?要不定期?召開，特?殊情況下?，當(dāng)出現(xiàn)?質(zhì)量事故?（或質(zhì)量?有較大的?倒退趨勢?）時，項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人應(yīng)召?開質(zhì)量研?討會，分?析原因，?提出處理?辦法（或?應(yīng)采取的?糾正措施?）。工?程質(zhì)量例?會由項目?經(jīng)理（或?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人）?主持召開?，項目部?質(zhì)量安全?員、施工?員、材料?員、倉庫?管理員、?施工機械?操作員、?施工班組?長等應(yīng)參?加會議。?質(zhì)量例?會主要應(yīng)?包括以下?幾個方面?的內(nèi)容。?本周施工?情況，原?材料質(zhì)量?情況，送?檢結(jié)果；?過程產(chǎn)品?質(zhì)量情況?，存在的?主要質(zhì)量?問題及改?正要求；?施工進度?情況，施?工實際進?度與施工?進度計劃?符合情況?；施工安?全情況等?；下一階?段的施工?安排等。?工程例?會要做好?例會記錄?，與會人?員要簽到?，會議內(nèi)?容整理后?要及時以?文件的形?式發(fā)至各?施工班組?，項目部?資料員要?收集例會?記錄歸檔?形成工程?質(zhì)量資料?。三檢?及交接檢?制度為?了保證項?目部“雙?優(yōu)樣板”?工程質(zhì)量?目標(biāo)的順?利實現(xiàn)，?嚴(yán)格控制?各工序的?施工質(zhì)量?，做到不?各格的施?工工序不?得轉(zhuǎn)入下?一工序的?施工，項?目部工序?質(zhì)量檢查?采取“三?檢”（自?檢、互檢?、專檢）?和交接檢?制度，通?過層層檢?查，層層?把關(guān)，確?保工序質(zhì)?量符合項?目部質(zhì)量?要求。自?檢自檢?由各班組?長___?_，由班?組操作工?人對本人?施工完成?的工序進?行有針對?性的檢查?，特別是?以前各次?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?通病，操?作者自己?檢查，自?己發(fā)現(xiàn)問?題，自己?改正，盡?可能地將?質(zhì)量問題?解決在其?發(fā)生的初?始狀態(tài)。?互檢互?檢由各班?組長__?__，在?班組操作?工人之間?進行，甲?完成的工?作內(nèi)容由?本班組乙?去檢查，?使班組工?作人員之?間互相檢?查、互相?督促，互?相學(xué)習(xí)、?共同提高?。專檢?專檢由項?目部質(zhì)量?檢查員_?___，?主管施工?員、施工?班組長參?加，對班?組施工工?序質(zhì)量進?行檢驗收?評定，檢?查根據(jù)施?工規(guī)范要?求，按項?目工程標(biāo)?準(zhǔn)，對工?序質(zhì)量進?行評價，?其中基礎(chǔ)?工程中各?分項工程?、主體工?程中各分?項工程以?及裝飾裝?修工程中?各分項工?程，專檢?必須達(dá)到?優(yōu)良工程?標(biāo)準(zhǔn)，否?則不得轉(zhuǎn)?入下一工?序施工，?專檢必須?保存質(zhì)量?記錄，做?為工程竣?工資料的?組成內(nèi)容?。交接?檢交接?檢由項目?部___?_，項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人主持，?項目質(zhì)量?檢查員，?施工員，?本工序及?下一工序?施工班組?長，檢查?內(nèi)容包括?原材料質(zhì)?量情況，?工序操作?質(zhì)量情況?，工序質(zhì)?量防護情?況等，交?接檢符合?要求，需?隱蔽的必?須辦理隱?蔽工程記?錄，由參?加各方簽?名確認(rèn)以?后，方得?轉(zhuǎn)入下一?工序施工?。隱蔽工?程驗收記?錄是竣工?資料的重?要組成部?份，應(yīng)由?項目資料?收集整歸?檔保存。?建筑工?地衛(wèi)生管?理制度?全面貫徹?國家衛(wèi)生?法規(guī)，加?強建筑工?地衛(wèi)生管?理，將工?地衛(wèi)生管?理納入建?筑工地質(zhì)?量安全管?理體系，?做到文明?施工。?合理分工?，責(zé)任到?人，切實?把衛(wèi)生工?作落到實?處，營造?衛(wèi)生良好?局面。加?強飯?zhí)谩?廚房、宿?舍的衛(wèi)生?管理，各?場室每天?清掃1—?____?次，庫房?每周至少?打掃一次?，確保工?地環(huán)境衛(wèi)?生。配?備符合衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)的?給水，排?水等設(shè)施?，加強食?品衛(wèi)生管?理，確保?建筑工人?身體健康?和生命安?全。做?好衛(wèi)生防?疫工作，?每月對工?地消毒_?___次?，加強除?“四害”?工作。全?體工作人?員要養(yǎng)成?良好的衛(wèi)?生習(xí)慣，?注意維護?環(huán)境衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨?地吐痰，?亂扔果皮?紙屑和煙?蒂，嚴(yán)禁?往窗外亂?扔雜物，?嚴(yán)禁在室?內(nèi)、過道?內(nèi)焚燒雜?物。建?筑材料分?區(qū)堆放，?不亂堆木?塊、泥沙?等建筑廢?料。施工?單位定期?對工地周?圍公路的?泥沙進行?清理。?項目主管?人員對衛(wèi)?生工作要?勤檢查，?勤督促，?對出現(xiàn)的?問題及時?整改。?一、獎勵?制度：?（一）嘉?獎：獎?勵個人_?___元?至___?_元，與?當(dāng)月個人?薪金一并?發(fā)放；?1.對改?善部門管?理，提高?業(yè)務(wù)水平?提出合理?化建議的?；2.?工作中表?現(xiàn)突出，?創(chuàng)造優(yōu)良?成績的；?3.工?程施工過?程中為公?司樹立良?好形象，?提高知名?度的；?（二）記?功：記?功類獎勵?獎個人_?___元?至___?_元，與?當(dāng)月個人?薪金一并?發(fā)放；?1.提出?合理化建?議，節(jié)約?建設(shè)成本?成效顯著?者；2?.杜絕浪?費，發(fā)現(xiàn)?公司內(nèi)或?施工方人?員的浪費?現(xiàn)象及時?有效進行?制止的；?3.提?出建議，?改進施工?工藝、流?程，經(jīng)實?際驗證成?果顯著的?；一、?處罰制度?：（一?）警告類?：情節(jié)?較輕者給?予警告處?罰，不扣?除個人薪?金；情節(jié)?相對較重?者給予勸?誡類處罰?每次扣除?當(dāng)月薪金?____?元至__?__元罰?款，本部?門內(nèi)通報?；1.?不服從部?門經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)，以?各種理由?推脫領(lǐng)導(dǎo)?安排的工?作，推諉?應(yīng)承擔(dān)的?責(zé)任；?2.消極?怠工，在?部門辦公?場所內(nèi)發(fā)?牢騷，發(fā)?泄個人情?緒的；?3.不按?本部門規(guī)?定參加例?會及其他?會議的；?4.對?施工作業(yè)?點的巡查?不按規(guī)定?次數(shù)進行?，或者漏?查；巡查?過種中只?走形式不?重質(zhì)量的?；5.?不按規(guī)定?填寫管理?日志、忘?填、漏填?，事后進?行補填的?；（二?）記過類?：（轉(zhuǎn)?載自第一?。項目?部管理規(guī)?章制度（?二）一?、行為規(guī)?范管理?1、維護?本項目部?利益，熱?愛本職工?作，遵守?項目部管?理制度，?牢固樹立?主人翁意?識。2?、遵守下?級服從上?級的原則?，項目部?人員必須?服從項目?負(fù)責(zé)人的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?和分工安?排。3?、愛護公?司財產(chǎn)，?如有損失?或遺失照?價賠償。?嚴(yán)禁盜竊?____?財物，發(fā)?現(xiàn)以一罰?十，情節(jié)?嚴(yán)重的移?交司法部?門處理。?4、由?于工作失?誤造成材?料報廢或?消耗超標(biāo)?、以及經(jīng)?濟損失等?由責(zé)任人?全額賠償?。5、?生產(chǎn)場地?、機械設(shè)?備及宿舍?區(qū)必須定?期整理，?保持整潔?、文明、?衛(wèi)生的工?作環(huán)境。?6、項?目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人如需離?職，須提?前一個月?提出申請?，技術(shù)資?料交接完?畢后方可?離職。如?有違反此?規(guī)定者，?扣發(fā)一個?月工資。?二、勞?動紀(jì)律管?理1、?嚴(yán)格執(zhí)行?施工規(guī)范?、文明施?工，如因?違反操作?規(guī)程或野?蠻作業(yè)而?造成的一?切責(zé)任由?當(dāng)事人負(fù)?全責(zé)。?2、上班?時間不得?溜班、竄?崗，不得?在施工場?地追逐打?鬧，不得?在上班途?中無故滯?留宿舍。?3、無?特殊情況?不得在外?留宿，發(fā)?現(xiàn)一次，?除在項目?部通報外?，罰款_?___元?。4、?項目部人?員不得酗?酒打架，?發(fā)現(xiàn)一次?除在項目?部工程例?會上通報?外，罰款?____?元。5?、項目部?物資、財?務(wù)等重要?崗位責(zé)任?人員不得?接受供料?方和下屬?施工隊的?宴請。發(fā)?現(xiàn)一次除?在項目部?工程例會?上通報外?，罰款_?___元?，情節(jié)嚴(yán)?重的上報?公司。?三、安全?生產(chǎn)（文?明施工）?管理1?、嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程施工，?遵守“進?場須知”?等各項規(guī)?章制度，?增強自我?防范意識?和自我保?護意識，?杜絕違章?作業(yè)。?2、項目?部人員一?律統(tǒng)一佩?帶安全帽?、工作服?，掛牌上?崗，持證?作業(yè)。?3、不準(zhǔn)?在營區(qū)內(nèi)?私拉亂接?電線。正?常的接線?應(yīng)由電工?統(tǒng)一安排?。4、?項目部人?員如發(fā)現(xiàn)?不安全因?素應(yīng)及時?反映，及?時清除，?并有責(zé)任?勸阻、制?止其他人?員的違章?作業(yè)。?四、考勤?、請假管?理1、?嚴(yán)格執(zhí)行?請假制度?，請假應(yīng)?有正當(dāng)理?由，并按?手續(xù)提前?提出申請?，經(jīng)批準(zhǔn)?后方可離?崗。期滿?后按時上?班，如特?殊情況，?期滿后不?能上班的?及時補辦?手續(xù)，否?則一律作?曠工處理?，曠工一?天罰兩日?工資。?2、凡未?經(jīng)批準(zhǔn)而?擅自離崗?者，第一?次在工程?例會上通?報并作曠?工處理，?第二次除?在會上通?報外罰款?____?元，累計?三次以上?報公司做?除名處理?。3、?病假（除?急病外）?，根據(jù)病?情及本人?的任務(wù)安?排情況確?定修息時?間。確需?住院治療?的，由項?目部領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一安排?有關(guān)事宜?。4、?項目部考?勤必須在?次月兩日?內(nèi)報到公?司，考勤?須以真實?出勤為準(zhǔn)?，不得弄?虛作假。?五、施?工現(xiàn)場工?程質(zhì)量管?理1、?項目部堅?決貫徹執(zhí)?行公司頒?布的各種?質(zhì)量管理?文件、規(guī)?程、規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)，?牢固樹立?“百年大?計，質(zhì)量?第一”的?思想。?2、項目?部為了保?證工程質(zhì)?量，由項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人專管?質(zhì)量安全?，專人負(fù)?責(zé)施工質(zhì)?量檢測和?核驗記錄?，并認(rèn)真?做好施工?記錄和隱?蔽工程驗?收簽證記?錄，整理?完善各項?施工技術(shù)?資料，確?保施工質(zhì)?量符合要?求。3?、進行經(jīng)?常性的工?程質(zhì)量知?識教育，?提高工人?的操作技?術(shù)水平，?在施工到?關(guān)鍵部位?時，由項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人和專?職質(zhì)量檢?查員到現(xiàn)?場進行指?揮和技術(shù)?指導(dǎo)。?4、施工?現(xiàn)場工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?要求層層?落實，保?證每道工?序的施工?質(zhì)量符合?驗收標(biāo)準(zhǔn)?。堅持做?到每個分?項、分部?工程施工?質(zhì)量自檢?自查，嚴(yán)?格執(zhí)行“?三檢”制?度；不符?合要求的?不處理好?決不進行?下道工序?的施工。?5、隱?蔽工程施?工前，經(jīng)?自檢合格?后報監(jiān)理?公司查驗?，經(jīng)監(jiān)理?工程師查?驗合格后?及時辦理?隱蔽工程?驗收簽證?，方可進?入下道工?序的施工?。6、?嚴(yán)格把好?材料質(zhì)量?關(guān)，不合?格的材料?不準(zhǔn)使用?，不合格?的產(chǎn)品不?準(zhǔn)進入施?工現(xiàn)場。?7、建?立健全工?程技術(shù)資?料檔案制?度，專人?負(fù)責(zé)整理?工程技術(shù)?資料，認(rèn)?真按照工?程竣工驗?收資料要?求，根據(jù)?工程進度?及時作好?施工記錄?、自檢記?錄和隱蔽?工程驗收?簽證記錄?。將自檢?資料和工?程質(zhì)量控?制資料分?類整理保?管好，隨?時接受公?司部門的?檢查。?8、對違?反工程質(zhì)?量管理制?度的人，?將按不同?程度給予?批評處理?和罰款教?育，并追?究其責(zé)任?。對發(fā)生?事故的當(dāng)?事人和責(zé)?任人，將?按公司有?關(guān)規(guī)定程?序追究其?責(zé)任并做?出處理。?六、技?術(shù)交底制?度1、?堅持以技?術(shù)進步來?保證施工?質(zhì)量的原?則，每個?工種、每?道工序施?工前，項?目部必須?進行技術(shù)?交底。?2、項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人對施工?員、質(zhì)檢?員、安全?員及施工?管理有關(guān)?人員進行?技術(shù)交底?，明確關(guān)?鍵性的施?工問題，?主要工種?工程的施?工方法和?控制要點?、采用技?術(shù)文件、?檢測要求?以及安全?技術(shù)要點?。3、?施工員對?班組長進?行技術(shù)交?底，明確?圖紙要求?，采用作?業(yè)指導(dǎo)書?，施工方?法要點，?技術(shù)措施?要點，質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要?求，安全?生產(chǎn)文明?施工要點?。4、?班組長對?作業(yè)班組?進行技術(shù)?交底，結(jié)?合具體操?作部位，?明確各部?位的操作?要點，技?術(shù)要點、?質(zhì)量要求?，安全文?明施工要?求以及崗?位職責(zé)。?5、各?級技術(shù)交?底以口頭?進行，并?有文字記?錄，參加?交底人員?履行簽字?手續(xù)，技?術(shù)措施不?當(dāng)或交底?不清而造?成質(zhì)量事?故的要追?究有關(guān)部?門和人員?的責(zé)任。?七、材?料、機械?設(shè)備管理?（一）?材料管理?1.材?料入庫實?行質(zhì)檢員?、統(tǒng)計員?、材料員?聯(lián)合作業(yè)?，對材料?質(zhì)量、數(shù)?量進行嚴(yán)?格檢查，?嚴(yán)格過磅?、打方的?入庫手續(xù)?，詳細(xì)核?查___?_與物資?是否相符?，對重要?材料要留?取材料標(biāo)?本，所有?施工材料?的入庫必?須通過項?目經(jīng)理簽?字認(rèn)可，?嚴(yán)格材料?入庫質(zhì)量?關(guān)。2?.各種材?料要分別?保管，對?怕風(fēng)、怕?雨、怕爆?曬、易損?易變的材?料要提前?安排好苫?布、容器?等防范措?施，嚴(yán)格?杜絕非損?失的消耗?。3.?施工材料?的采購數(shù)?量要根據(jù)?工地需求?量進行分?期分批的?購進，對?易損易變?的材料盡?量隨用隨?進。杜絕?因盲目進?料造成的?誤工和浪?費，施工?材料消耗?必須通過?工長、項?目經(jīng)理簽?字后方可?領(lǐng)料，嚴(yán)?格領(lǐng)料手?續(xù)，真實?的反應(yīng)出?入庫情況?，做到日?清月結(jié)，?賬實相符?，及時向?公司財務(wù)?報告材料?的結(jié)存情?況，做好?購消存情?況的旬報?、月報表?。4.?材料除合?理損耗外?的損失，?項目部及?主管部門?必須詳細(xì)?報告事故?原因隨出?庫單上報?財務(wù)部門?，經(jīng)財務(wù)?總監(jiān)和總?經(jīng)理審批?后報銷，?應(yīng)追究事?故責(zé)任的?，追究責(zé)?任人責(zé)任?或經(jīng)濟處?罰。（?二）機械?管理__?__本公?司所有施?工機械租?賃必須全?部建立顧?客臺帳檔?案，租賃?機械設(shè)備?前要摸清?各種機械?設(shè)備的使?用及技術(shù)?狀況，要?做到因機?而用，因?機而管，?以最少的?投入，獲?最大的經(jīng)?濟效益。?2.機?械的使用?服從項目?部的生產(chǎn)?需要，使?其在施工?生產(chǎn)中發(fā)?揮機械的?優(yōu)勢，在?保證設(shè)備?安全的情?況下，多?拉快跑，?提高效率?，不準(zhǔn)任?何借口消?極怠工。?4.機?械負(fù)責(zé)人?依據(jù)項目?工程需要?，參考市?場行情及?過去的租?用紀(jì)錄，?挑選三家?以上的機?主辦理比?價分析后?議價。?5.機械?員詢價完?成后將詢?價結(jié)果及?擬定的“?訂租機主?”進場日?期等，由?機械材料?供應(yīng)部負(fù)?責(zé)人報主?管生產(chǎn)的?副總經(jīng)理?及財務(wù)總?監(jiān)審批。?6.經(jīng)?公司總經(jīng)?理及財務(wù)?總監(jiān)批準(zhǔn)?后，機械?員應(yīng)與選?定的機主?簽定租用?合同。合?同一式二?份，機主?一份，交?財務(wù)部一?份，供應(yīng)?部進行合?同登記后?及時通知?項目部機?械租賃情?況。7?.機械進?場后，機?械負(fù)責(zé)人?應(yīng)協(xié)調(diào)相?關(guān)人員完?成入場手?續(xù)，由項?目負(fù)責(zé)人?、統(tǒng)計同?時接收及?時做好接?收記錄（?記錄機械?進場時間?、機械型?號、租賃?情況、機?械油箱含?油量等內(nèi)?容）。?8.機械?撤場時，?由項目部?負(fù)責(zé)人及?時提出機?械調(diào)離時?間，機械?負(fù)責(zé)人積?極做好退?場工作，?避免浪費?。八、?施工現(xiàn)場?用電管理?1、施?工現(xiàn)場的?電氣設(shè)備?須具有有?效的安全?措施，若?無有效安?全技術(shù)措?施的電氣?設(shè)備不準(zhǔn)?使用。?2、必須?經(jīng)常對現(xiàn)?場的電氣?線路和設(shè)?備進行安?全檢查。?對電氣絕?緣、接地?接零電阻?、漏電保?護器等開?關(guān)是否完?好，必須?定期測試?。對現(xiàn)場?所用各種?線路老化?、破皮、?漏電現(xiàn)象?及時更換?，并做好?書面記錄?。3、?發(fā)現(xiàn)私拉?電線，違?章用電及?時制止，?切斷。違?者要進行?罰款。?4、夜間?施工須有?電工值班?，及時安?排作業(yè)區(qū)?域的照明?用電。?5、施工?現(xiàn)場電氣?設(shè)備及上?述內(nèi)容由?現(xiàn)場電工?履行并檢?查監(jiān)督。?6、各?員工嚴(yán)禁?在使用的?電線上隨?意掛曬衣?服。違者?每次罰款?____?元，造成?后果者，?一切責(zé)任?自負(fù)。?7、為確?保安全，?嚴(yán)禁在使?用電線中?段或燈頭?上掛鉤用?電，違者?每次罰款?____?元。否則?后果自負(fù)?。8、?嚴(yán)禁用銅?絲、鉛絲?替代保險?絲。一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)違者?處以__?__元的?罰款，造?成后果者?一切責(zé)任?自負(fù)。?九、安全?管理（?一）安全?教育制度?1、工?人上崗前?必須通過?公司、項?目部、班?組的三級?安全教育?；1）、?先由公司?對全體員?工進行一?次（包括?一般安全?知識、勞?動保__?__規(guī)、?典型事故?教育等）?全面性安?全教育。?2）、項?目部結(jié)合?本工地的?實際情況?，對本工?程所用的?機械設(shè)備?，施工用?電及一般?性的防火?知識等進?行交底。?3）、班?組應(yīng)針對?本工種的?安全操作?規(guī)程和機?械性能及?安全勞動?保護用品?的使用等?進行學(xué)習(xí)?了解，然?后由公司?統(tǒng)一試卷?進行考試?，合格后?方準(zhǔn)上班?施工。?2、上班?前安全教?育。班組?長應(yīng)針對?當(dāng)班的重?要工作內(nèi)?容，結(jié)合?作業(yè)環(huán)境?，氣候條?件對本班?員工交待?操作中各?個環(huán)節(jié)應(yīng)?注意事項?與特殊工?種的配合?等。3?、上班前?安全檢查?。每天上?班前班組?長或安全?員檢查每?個員工的?勞動防護?情況，每?個崗位周?圍的作業(yè)?環(huán)境是否?無患，各?類安全技?術(shù)措施的?落實情況?。4、?工人變換?工種必須?進行新工?種的安全?技術(shù)教育?。5、?做好記錄?，對上班?交底內(nèi)容?，檢查情?況，安全?活動情況?進行記錄?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)。同?時為安全?經(jīng)濟獎罰?做好原始?依據(jù)。?（二）安?全生產(chǎn)檢?查制度?1、項目?部每個月?的___?_日、_?___日?對工地現(xiàn)?場進行全?面的安全?大檢查。?2、本?工地安全?生產(chǎn)檢查?內(nèi)容為。?施工用電?、施工機?具等硬件?是否完正?有效，以?及安全生?產(chǎn)___?_管理資?料記錄等?軟件設(shè)施?，有否完?善。3?、檢查由?項目經(jīng)理?或安全員?____?，施工員?、各工種?班組長必?須參加，?根據(jù)實際?情況，抽?調(diào)特殊工?種人員參?加各項目?檢查。?4、檢查?中發(fā)現(xiàn)隱?患必須當(dāng)?浮整改，?不能當(dāng)浮?整改的做?到“定人?、定時間?、定措施?”，由安?全員落實?并做好復(fù)?查工作。?5、及?時做好項?目部__?__的定?期檢查記?錄，同時?對各級部?門檢查整?改通知書?，以及所?整改的結(jié)?果，也作?如實記錄?。十、?工地綜合?治安管理?1、每?個員工必?須熱愛自?已的工作?崗位，安?心工作，?服從領(lǐng)導(dǎo)?，聽從指?揮，圓滿?完成公司?下達(dá)的各?項施工任?務(wù)。2?、員工之?間、班組?之間要互?敬互愛，?團結(jié)友好?。發(fā)生矛?盾時，大?家都要互?相讓步，?以共同方?便施工作?業(yè)為前提?。解決不?了時，要?及時報請?班組長或?項目部領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)解?決。嚴(yán)禁?輕易發(fā)生?罵人、打?人等粗暴?行為。打?架者要根?據(jù)動手先?后、是非?程度及認(rèn)?錯態(tài)度好?壞，視情?節(jié)處以_?___元?的罰款。?對團體性?的群架行?為，帶頭?鬧事者處?以___?_元的罰?款，并對?所在班組?長進行經(jīng)?濟處罰，?情節(jié)惡劣?者呈報公?安機關(guān)處?理。3?、嚴(yán)禁在?工地內(nèi)_?___或?以娛樂為?名進行變?相___?_活動，?否則一經(jīng)?查實，無?論賭資大?小，一律?沒收賭資?、賭具并?酌情處以?____?元的罰款?。情節(jié)嚴(yán)?重者開除?并送公安?機關(guān)。?4、為了?確保工地?內(nèi)的消防?安全，任?何員工都?不得用煤?油爐、電?爐等大功?率電器，?否則一切?后果自負(fù)?。項目部?并視情節(jié)?輕重程度?給予__?__元的?罰款。?5、嚴(yán)禁?使用鋼鋸?條燒開水?，項目部?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?給以當(dāng)事?人罰款_?___元?。6、?本工地內(nèi)?和生活區(qū)?生活用電?，必須由?項目部電?工負(fù)責(zé)_?___，?任何人都?不得私接?亂拉電線?及私安插?座，違者?視情節(jié)嚴(yán)?重程度給?以當(dāng)事人?____?元的罰款?。如出現(xiàn)?任何問題?，一切后?果有當(dāng)事?人負(fù)責(zé)。?7、嚴(yán)?禁在燈頭?上或電線?中段上掛?鉤用電，?違者每次?罰款__?__元，?如出現(xiàn)問?題，一切?后果自負(fù)?。8、?每個員工?都要愛護?工地和他?人的財物?，對偷竊?工地和他?人財物者?，處以偷?竊者價值?____?倍的罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重者，送?公安機關(guān)?處理并逐?出項目部?。9、?本工地全?體人員，?應(yīng)為本工?地的工程?施工盡心?盡力，如?和工地外?人員里應(yīng)?外合進行?盜竊者，?或給工程?施工造成?不利后果?者，視情?處以罰款?____?元。情節(jié)?嚴(yán)重者呈?報公安機?關(guān)處理。?10、?本工地員?工無論在?工地內(nèi)或?在工地外?，都要遵?紀(jì)守法，?如在工地?外社會上?違法亂紀(jì)?，除一切?后果由當(dāng)?事人負(fù)責(zé)?外，本工?地也要視?情按本工?地有關(guān)規(guī)?定作相應(yīng)?的處罰。?11、?嚴(yán)禁無關(guān)?人員隨意?動用機械?設(shè)備，擅?自開動或?損壞機械?設(shè)備者每?次處罰款?____?元，損壞?者照價賠?償。1?2、要保?護施工現(xiàn)?場的衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨?處大小便?，違者每?次罰款_?___元?，并清掃?所有大便?。重復(fù)發(fā)?生者，嚴(yán)?加懲處。?13、?禁止隨地?亂倒剩菜?剩飯及其?污水等，?嚴(yán)禁往窗?戶外潑水?、亂扔廢?物，違者?每次罰款?____?元。1?4、非本?工地施工?人員嚴(yán)禁?進入施工?現(xiàn)場，不?聽勸告者?，視情論?處。1?5、班組?長要努力?履行自已?的職責(zé)，?在員工中?特別是新?收員工中?及時傳達(dá)?本工地各?項規(guī)章制?度和條例?，使工地?的各項規(guī)?章制度人?人皆知。?十一、?工地宿舍?管理1?、每個宿?舍必須選?定（或班?長指定）?一名負(fù)責(zé)?人，督促?其管理室?內(nèi)的清潔?衛(wèi)生和安?全用電等?有關(guān)事項?，確保室?內(nèi)整潔。?2、遵?守作息時?間，不要?在宿舍內(nèi)?大聲喧嘩?和戲鬧，?特別是夜?間加班回?室時；不?影響他人?修息。?3、不隨?意亂倒剩?菜剩飯或?亂潑廢水?。做好個?人衛(wèi)生，?衣物整潔?，擺放正?齊。4?、損壞公?物，照價?賠償。有?意破壞者?，按有關(guān)?規(guī)定處罰?。5、?為了安全?起見，嚴(yán)?禁在使用?的電線中?或燈頭上?掛鉤用電?。不準(zhǔn)在?宿舍內(nèi)接?電爐子等?引起火災(zāi)?的電器等?。6、?未經(jīng)項目?部經(jīng)理審?批，嚴(yán)禁?任何人隨?意私裝插?座或燈頭?。7、?禁止在室?內(nèi)酗酒鬧?事，特殊?情況需要?在外留宿?者需要事?先請假同?意，違者?罰款__?__元。?十二、?食堂管理?1、炊?事員必須?身體健康?，無任何?傳染病，?持有效健?康證。對?員工態(tài)度?和氣，做?到微笑服?務(wù)。2?、確?！?三凈”，?一凈為食?堂人員衛(wèi)?生干凈，?勤洗手，?勤剪指甲?。二凈為?鍋、瓢、?勺洗凈落?鍋。三凈?為各種蔬?菜洗凈落?鍋。3?、對食堂?各類食品?實現(xiàn)生熟?分開放置?，不準(zhǔn)買?變質(zhì)異味?的食品、?蔬菜。為?了調(diào)劑員?工的口味?，盡量做?到蔬菜多?樣化。?4、炊事?員應(yīng)隨時?保持食堂?場地清潔?，每天打?掃地面，?物品堆放?正齊。?5、早晨?不按時起?床或因工?作之外的?事延誤吃?飯時間者?，禁止利?用上班時?間到外私?自就餐，?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?6、員?工不得亂?倒剩茶剩?飯。必須?倒固定地?方的容器?內(nèi)。容器?加蓋。以?絕蚊蠅。?保持衛(wèi)生?。7、?食堂工作?人員應(yīng)保?證按時開?飯，并予?飯后準(zhǔn)時?鎖門。除?食堂除炊?事員外任?何人不得?擅自動用?灶火。?8、所有?員工未經(jīng)?食堂管理?員允許不?得隨便到?食堂拿東?西吃，食?堂管理員?嚴(yán)格管理?，發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。9、?每餐生活?垃圾，必?須當(dāng)時清?理掉，用?籮筐倒入?垃圾箱內(nèi)?，項目部?領(lǐng)導(dǎo)小組?每月作出?一次防火?大檢查。?10、?對食堂炊?事員要及?時進行防?火知識教?育，食堂?必須按規(guī)?范配備一?定數(shù)量和?滅火器，?并對全體?員工進行?不定期的?安全防火?知識教育?。十三?、財務(wù)管?理1、?工地出納?管理1?）、項目?部大宗材?料、機械?、人工由?公司統(tǒng)一?支付。2?）、工地?出納記現(xiàn)?金日記賬?，逐筆登?記現(xiàn)金發(fā)?生額，余?額為現(xiàn)金?余額，工?地出納無?權(quán)存有任?何票據(jù)及?借條（應(yīng)?做到賬實?相符）。?每月與公?司核對現(xiàn)?金結(jié)存情?況。出納?報帳時間?為每月?10、2?0、__?__日，?最晚兩日?內(nèi)報帳（?節(jié)假日順?延），公?司財務(wù)人?員去工地?收取，無?論任何原?因，超過?兩日內(nèi)未?報帳者，?公司將予?以處罰，?超過三次?財務(wù)有權(quán)?調(diào)離崗位?。項目員?工如有特?殊情況向?公司借款?，寫書面?申請由項?目經(jīng)理簽?字后報到?公司辦公?室。3）?、工地出?納支付小?額材料時?，需向統(tǒng)?計索要報?公司財務(wù)?的入庫單?（二聯(lián)）?，費用報?銷單后必?須附入庫?單（三聯(lián)?，已給對?方聯(lián)）及?____?或收款人?收條。?4）、工?地出納支?付機械、?人工費時?，需向統(tǒng)?計索要報?公司財務(wù)?的計量單?，費用報?銷單后必?須附機械?計量單（?已給對方?聯(lián)）、合?同、__?__或收?款人收條?。如為預(yù)?付款項在?費用報銷?單上注明?。5）?、機械進?出場運費?由工地統(tǒng)?一支付，?需向統(tǒng)計?索要報公?司財務(wù)計?量單，費?用報銷單?后必須附?機械計量?單（已給?對方聯(lián)）?，以免出?現(xiàn)重付現(xiàn)?象。6?）、工地?出納每月?匯總已付?人工費、?機械費、?材料款，?與公司財?務(wù)對賬。?7）、?工程完工?后，所有?材料交財?務(wù)核銷后?歸檔。?8）、如?出納調(diào)離?崗位時，?由財務(wù)和?辦公室監(jiān)?督交接，?如賬實不?符，由工?資中扣除?，超出部?分工資部?分，按法?律規(guī)定處?理。所?有報銷單?均由經(jīng)辦?人、相關(guān)?負(fù)責(zé)人、?項目經(jīng)理?簽字后公?司財務(wù)才?予以報銷?，否則不?予報銷。?2、工?地統(tǒng)計管?理1）、?工票（人?工、機械?）一式三?聯(lián)，一聯(lián)?交財務(wù)蓋?項目部章?，二聯(lián)交?提供勞物?者，三聯(lián)?存根。出?入單一式?三聯(lián)，一?聯(lián)存根，?二聯(lián)交公?司財務(wù)，?三聯(lián)對方?聯(lián)。2）?、統(tǒng)計在?填寫人工?、機械計?量單時，?應(yīng)按單位?詳細(xì)填寫?施工位置?、部位、?施工內(nèi)容?、工作起?始時間。?如有與單?項承包項?目重復(fù)的?應(yīng)注明原?因，以備?核查。工?程所有機?械、材料?、人工合?同及時報?到公司財?務(wù)，如沒?合同的單?據(jù)予以退?回（臨時?租用除外?）。3）?、統(tǒng)計報?帳時間為?每月1?0、20?、___?_日，最?晚兩日內(nèi)?報帳（節(jié)?假日順延?），公司?財務(wù)人員?去工地收?取，無論?任何原因?，超過兩?日內(nèi)未報?帳者，公?司將予以?處罰，超?過三次財?務(wù)有權(quán)調(diào)?離崗位。?4）、工?地統(tǒng)計應(yīng)?及時對所?有材料出?入庫，并?填寫出入?庫單。已?付款材料?入庫單（?二聯(lián)）交?給工地出?納作為付?款憑證；?未付款的?材料入庫?單每旬交?到公司財?務(wù)做應(yīng)付?賬款處理?。將材料?出庫每月?下旬報到?公司財務(wù)?，未出庫?視同工地?未使用，?月底對賬?盤點庫存?并報庫存?盤點表，?做到賬實?相符。5?）、工地?統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)?確無誤填?寫人工、?機械計量?單，并由?統(tǒng)計、工?長、項目?經(jīng)理簽字?后報到公?司財務(wù)。?已付款人?工、機械?（一聯(lián)）?交給工地?出納作為?付款憑證?；未付款?的人工、?機械計量?單每旬交?到公司財?務(wù)做應(yīng)付?賬款處理?。統(tǒng)計每?月匯總已?付及未付?人工、機?械、材料?匯總表，?報到財務(wù)?。6）、?機械場內(nèi)?外運土計?量單總車?數(shù)后應(yīng)付?土條。7?）、每月?下旬將本?月所有人?工、機械?、材料存?根聯(lián)與財?務(wù)對賬，?核對相符?后公司財?務(wù)收回存?檔。8）?、建立統(tǒng)?計臺賬，?詳細(xì)記載?所發(fā)生事?項。9）?、如統(tǒng)計?調(diào)離崗位?時由財務(wù)?和辦公室?監(jiān)督交接?。十四?、會議管?理1、?項目部每?周召開一?次工程例?會，每月?末最后一?天的下午?進行當(dāng)月?總結(jié)及下?月工作計?劃例會。?2、會?議___?_者應(yīng)在?會前準(zhǔn)備?好會議相?關(guān)資料?3、參加?會議者應(yīng)?準(zhǔn)時，因?故不能參?加者應(yīng)事?前向會議?____?者請假。?4、項?目部要認(rèn)?真執(zhí)行周?月例會制?度要有會?議制度，?還要有安?全生產(chǎn)會?議記錄。?項目部?管理規(guī)章?制度（三?）總則?為提高?項目部工?作效率和?工作質(zhì)量?，充分發(fā)?揮各部門?的職能作?用，建立?高效、協(xié)?調(diào)、規(guī)范?的項目部?工作秩序?，特制定?本制度。?項目部?工作人員?行為規(guī)范?。忠誠企?業(yè)，甘于?奉獻(xiàn)；愛?崗敬業(yè)，?恪盡職守?；遵章守?紀(jì)，令行?禁止；清?正廉潔，?秉公辦事?；團結(jié)合?作，顧全?大局；明?禮守信，?熱情服務(wù)?；愛護環(huán)?境，舉止?文明。?項目部各?部門實行?目標(biāo)管理?，建立健?全崗位職?責(zé)，明確?分工，責(zé)?任到人，?根據(jù)項目?部年度各?項指標(biāo)和?重點工作?，結(jié)合各?自的工作?范圍和職?責(zé)全面制?定和分解?年、季、?月工作目?標(biāo)，通過?制定項目?管理制度?，加快效?率，確保?各項工作?目標(biāo)的實?現(xiàn)。第?一章部門?工作職責(zé)?一、施?工技術(shù)部?1、在?總工的領(lǐng)?導(dǎo)下，進?行現(xiàn)場勘?察，編制?施工調(diào)查?報告。?2、負(fù)責(zé)?對設(shè)計施?工圖紙會?審。參加?設(shè)計單位?____?的施工圖?紙會審和?管理方案?的技術(shù)交?底，做好?會審和交?底記錄，?施工方案?和關(guān)鍵工?序、特殊?過程作業(yè)?指導(dǎo)書，?以及各項?施工記錄?。3、?在總工的?指導(dǎo)下，?編制實施?性施工_?___設(shè)?計。按照?進度計劃?，指導(dǎo)各?工區(qū)施工?。4、?____?重要施工?部位、特?殊過程和?隱蔽工程?的驗收，?對發(fā)_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?現(xiàn)的不?合格或潛?在不合格?，分析存?在原因，?及時采取?糾正和預(yù)?防措施，?并驗證措?施的落實?情況。?5、負(fù)責(zé)?研究解決?施工中遇?到的關(guān)鍵?施工技術(shù)?難題，進?一步優(yōu)化?施工__?__設(shè)計?；負(fù)責(zé)建?立健全的?技術(shù)創(chuàng)新?體系，做?好推廣“?四新”技?術(shù)成果應(yīng)?用。6?、負(fù)責(zé)指?導(dǎo)項目測?量、試驗?工作，及?向作業(yè)層?進行技術(shù)?交底工作?。7、?負(fù)責(zé)技術(shù)?總結(jié)、竣?工資料的?收集、編?制和上報?工作。完?成變更設(shè)?計及配合?計劃完成?變更索賠?工作。?8、做好?施工圖紙?、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)等資?料的管理?。二、?安全、質(zhì)?量部1?、認(rèn)真貫?徹安全、?質(zhì)量生產(chǎn)?方針、法?規(guī)，落實?本企業(yè)各?項安全質(zhì)?量生產(chǎn)管?理制度。?在項目部?深入宣貫?，積極指?導(dǎo)現(xiàn)場施?工，建立?完備的個?人安全質(zhì)?量責(zé)任檔?案。2?、實行工?程安全、?質(zhì)量責(zé)任?追究制度?，按照當(dāng)?地質(zhì)檢、?安檢要求?建立健全?各項安全?質(zhì)量管理?臺帳。?3、認(rèn)真?學(xué)習(xí)并執(zhí)?行有關(guān)規(guī)?章制度，?制定項目?和重點、?專項工程?的安全、?質(zhì)量預(yù)防?措施，負(fù)?責(zé)對施工?過程的安?全、質(zhì)量?工作進行?檢查監(jiān)督?。根據(jù)集?團公司旁?站監(jiān)控辦?法，對關(guān)?鍵工序和?特殊工序?實施旁站?監(jiān)控。?4、編寫?安全事故?救援預(yù)案?，及時解?決安全工?作中存在?的問題，?及時提出?防范措施?，并進行?限期整后?的復(fù)查。?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度5?、每道工?序完成應(yīng)?按規(guī)程標(biāo)?準(zhǔn)和驗收?頻率進行?質(zhì)量自檢?，質(zhì)量合?格，及時?進行工序?質(zhì)量報驗?，嚴(yán)格執(zhí)?行上道工?序不報驗?或報驗不?合格，不?進行下道?工序的施?工。6?、實行內(nèi)?部安全生?產(chǎn)許可證?制度。負(fù)?責(zé)本工程?項目安全?管理工作?，對施工?隊實行動?態(tài)管理，?每季度進?行考核。?7、配?合監(jiān)理工?程師做好?現(xiàn)場安全?的監(jiān)督檢?查和檢查?評比與考?核。8?、負(fù)責(zé)職?工安全教?育培訓(xùn)，?進行安全?技術(shù)交底?。三、?計劃成控?部1、?根據(jù)年度?施工總計?劃，參考?施工__?__設(shè)計?，編制工?點年度、?季度、月?施工計劃?，明確各?隊完成工?程量及進?度要求。?2、辦?理公司內(nèi)?部和工點?內(nèi)部承包?協(xié)議的簽?定，負(fù)責(zé)?對上對下?經(jīng)濟合同?的管理。?3、辦?理驗工計?價和結(jié)算?，編制單?項追加預(yù)?算及其他?索賠資料?，增補合?同造價。?4、按?公司和甲?方要求編?制各類報?表并按時?報送，協(xié)?助財務(wù)部?門完善對?內(nèi)、對外?撥付工程?款手續(xù)，?負(fù)責(zé)竣工?決算的辦?理工作。?5、負(fù)?責(zé)工程信?息的搜索?、整理、?篩選、傳?遞工作。?6、參?與業(yè)主合?同的談判?、修訂、?管理工作?。7、?參加公司?內(nèi)部質(zhì)量?審核和管?理評審，?適時地_?___經(jīng)?濟活動分?析。_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?8、完?成領(lǐng)導(dǎo)臨?時交辦的?其他工作?。四、?財務(wù)部?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家的財?經(jīng)政策、?法律法規(guī)?和上級指?示以及財?務(wù)、會計?制度，嚴(yán)?格財經(jīng)紀(jì)?律。2?、建立項?目經(jīng)理部?經(jīng)濟核算?制度，搞?好內(nèi)部責(zé)?任成本核?算，加強?成本管理?。3、?會同計劃?合同等有?關(guān)部門搞?好經(jīng)濟活?動分析，?總結(jié)經(jīng)驗?，找出問?題，提出?措施，改?進工作，?提高財務(wù)?管理水平?。4、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地做好記?帳、算帳?、報帳工?作，做到?內(nèi)容真實?、數(shù)字準(zhǔn)?確、帳目?清楚，管?好、用好?各項資金?周轉(zhuǎn)。?5、負(fù)責(zé)?辦理工資?、獎金的?計算發(fā)放?工作，各?項費用的?報銷以及?審核工作?。6、?辦理銀行?結(jié)算現(xiàn)金?出納業(yè)務(wù)?，嚴(yán)格遵?守現(xiàn)金管?理制度。?7、保?管好各種?憑證、帳?薄、報表?等會計資?料，按時?上報財務(wù)?決算、報?告。8?、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時交?辦的其他?工作。?五、后勤?部1、?根據(jù)施工?技術(shù)部及?計劃成控?部提供的?相關(guān)資料?，編制物?資設(shè)備采?購計劃，?加工訂貨?計劃，按?規(guī)定及時?上報有關(guān)?部門，以?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度便?保證物資?設(shè)備供應(yīng)?。2、?采購時，?了解工程?施工期間?的價格，?掌握市場?信息，嚴(yán)?格執(zhí)行物?資供方評?價選擇，?進行驗收?的規(guī)定，?簽訂采購?合同或協(xié)?議。3?、負(fù)責(zé)物?資采購管?理及制定?本工程項?目的物資?管理辦法?，制定施?工機械、?設(shè)備管理?制度，參?與設(shè)備的?____?、檢驗、?驗證、標(biāo)?識及記錄?。4、?按計劃采?購的建材?，要及時?點驗、及?時記帳、?及時核銷?，防止盲?目采購，?造成積壓?。5、?認(rèn)真執(zhí)行?物資供應(yīng)?，管理和?使用等各?項規(guī)章制?度，深入?現(xiàn)場，搞?好施工調(diào)?查，為降?低物耗提?出合理化?建議。?6、按時?完成各項?物資管理?指標(biāo)和物?資統(tǒng)計上?報工作。?7、平?時做好工?程竣工所?剩余物資?的整理、?回收，及?時辦理退?料等手續(xù)?。8、?保障臨時?用電和施?工用電的?供應(yīng)安全?。9、?盡其所能?，配合現(xiàn)?場管理人?員管理好?整個現(xiàn)場?。六、?資料室?1、負(fù)責(zé)?落實《文?件和資料?控制程序?》有關(guān)規(guī)?定，檢查?、考核和?評價執(zhí)行?情況；負(fù)?責(zé)文件的?收發(fā)、登?記、呈批?、傳閱、?催辦、管?理和歸檔?及會議籌?備、記錄?工作，做?好上傳下?達(dá)、印章?管理工作?。2、?負(fù)責(zé)在項?目部技術(shù)?負(fù)責(zé)人的?指導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)技術(shù)?資料的工?作，材料?合格證明?、試驗報?告、隱蔽?工程記錄?、設(shè)計變?更__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?記錄等一?系列質(zhì)量?文件整理?和匯總工?作，并及?時向項目?經(jīng)理和技?術(shù)負(fù)責(zé)人?提供質(zhì)量?信息。?3、各部?門草擬紅?頭文件以?及電報、?函件，必?須符合行?文規(guī)范，?符合國家?的法律法?規(guī)、方針?政策及上?級有關(guān)規(guī)?定；必須?經(jīng)項目部?分管領(lǐng)導(dǎo)?____?同意，呈?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽發(fā)后由?綜合辦統(tǒng)?一印發(fā)。?受控文件?的管理必?須按照貫?標(biāo)要求執(zhí)?行。4?、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時交?辦的其它?工作。?第二章規(guī)?章制度?一、日常?生活管理?1、項?目部工作?人員應(yīng)遵?守統(tǒng)一的?作息時間?，按時上?、下班，?具體上下?班時間以?項目部通?知為準(zhǔn)。?因工作需?要加班時?，無正當(dāng)?理由不得?推諉、拖?延。上班?期間進入?工地現(xiàn)場?要戴安全?帽。禁止?在工作時?間進行與?崗位職責(zé)?無關(guān)的活?動。2?、注意著?裝儀表，?維護企業(yè)?聲譽，嚴(yán)?禁參與_?___等?違法違紀(jì)?活動。?3、搞好?公共衛(wèi)生?、內(nèi)務(wù)衛(wèi)?生、個人?衛(wèi)生，養(yǎng)?成良好的?衛(wèi)生習(xí)慣?，創(chuàng)造優(yōu)?美的工作?、生活環(huán)?境。4?、服從指?揮，遵章?守紀(jì)，團?結(jié)互助，?積極主動?地完成各?項工作任?務(wù)。5?、愛護機?械沒備、?臥具、辦?公用品等?公共設(shè)施?和公共財?物，_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?調(diào)離或?項目結(jié)束?時要交回?的一律交?回。6?、搞好治?安保衛(wèi)工?作，做到?隨手關(guān)門?窗，外出?鎖門，嚴(yán)?防被盜和?丟失；對?重點要害?部門（位?）要加強?防范措施?，并認(rèn)真?做好防火?、防食物?中毒、防?淹亡、防?交通事故?等安全防?范工作。?嚴(yán)禁從事?黃、賭、?毒違法活?動及其它?違紀(jì)違規(guī)?活動，如?有違反者?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，將依?法依紀(jì)嚴(yán)?肅處理。?7、待?人禮貌和?氣，對外?來客人熱?情周到；?對外來施?工隊來項?目部辦事?做到熱情?招待，努?力幫助解?決困難和?問題。?二、考勤?管理1?、項目部?由項目經(jīng)?理指定專?人統(tǒng)一考?勤，項目?部管理人?員相互監(jiān)?督，并起?到模范帶?頭作用。?2、按?月進行考?勤，項目?部制定統(tǒng)?一使用同?規(guī)格的《?考勤表》?，負(fù)責(zé)考?勤的同志?要做到堅?持原則、?實事求是?，按考勤?表要求對?所屬入員?出勤情況?據(jù)實進行?逐日登記?。如有弄?虛作假行?為，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，視?情況給予?當(dāng)事人批?評教育，?情節(jié)嚴(yán)重?造成影響?的，給予?考勤員和?單位負(fù)責(zé)?人經(jīng)濟處?罰或行政?處罰。?3、《考?勤表》于?當(dāng)月__?__日前?交公司領(lǐng)?導(dǎo)簽字確?認(rèn)，并作?為計發(fā)員?工工資獎?金的依據(jù)?。4、?項目部因?工作需要?及其它原?因需要調(diào)?整或調(diào)進?（調(diào)出）?人員（含?臨時工）?，必須經(jīng)?項目部分?管施工員?同意。?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度三、?請假制度?1、項?目部管理?人員請假?外出__?__天之?內(nèi)的，由?項目經(jīng)理?審核簽字?，需提前?____?天向項目?經(jīng)理請示?以便現(xiàn)場?人員安排?；請假超?出___?_天，需?提前__?__天向?項目經(jīng)理?請示審核?以及單位?領(lǐng)導(dǎo)審核?簽字，因?公事出差?除外。?2、未請?假私自外?出者，均?按曠工處?理，扣除?其工資。?四、日?常學(xué)習(xí)制?度1、?項目部、?分部的政?治學(xué)習(xí)、?新技術(shù)、?新工藝、?安全知識?學(xué)習(xí)采取?全體集中?、支部集?中和個人?自學(xué)相結(jié)?合的方式?。___?_學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)內(nèi)容?、時間由?項目部經(jīng)?理會同有?施工員、?安全員、?資料員等?統(tǒng)一安排?____?實施。支?部集中學(xué)?習(xí)每月不?少于一次?，并做好?學(xué)習(xí)記錄?，以備上?級檢查。?2、同?時規(guī)定，?每周六中?午___?_所有管?理人員以?及勞務(wù)班?組組長必?須來項目?部開質(zhì)量?、安全、?工期例會?，目的就?是要所有?管理人員?以及勞務(wù)?班組意識?到“安全?是自身、?家庭的生?命，質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，工?期是利潤?”項目部?所有管理?人員都有?權(quán)管質(zhì)量?、安全、?工期。?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度五、?食堂生活?管理1?、按時開?飯，非特?殊情況不?得隨意提?前或推遲?開飯時間?。2、?對上工地?歸來較晚?的同志，?要保證他?們吃上熱?飯熱菜。?3、堅?持原則，?精打細(xì)算?，避免浪?費。4?、管理員?要想方設(shè)?法調(diào)劑伙?食，在規(guī)?定的開支?范圍內(nèi)，?積極動腦?筋想辦法?，盡力做?到主副食?品種豐富?，菜肴色?美味佳。?嚴(yán)禁出現(xiàn)?克扣員工?伙食費的?現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?按___?_論處，?并取消工?作崗位。?5、炊?事員應(yīng)定?期進行體?檢。注意?搞好個人?衛(wèi)生，上?班時間應(yīng)?穿工作服?、勤理發(fā)?、勤剪指?甲。6?、做好食?堂內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生，?保持通風(fēng)?透氣.窗?明地潔，?并有防蠅?、防鼠設(shè)?施。7?、把好進?貨關(guān)，不?進沒有衛(wèi)?生標(biāo)記，?沒有生產(chǎn)?日期的食?品，防止?霉?fàn)€變質(zhì)?食品進入?食堂。?8、嚴(yán)格?按衛(wèi)生要?求進行操?作，生熟?食品分開?儲藏和洗?切，防止?交叉污染?，防止病?從口入。?當(dāng)天的食?物盡量當(dāng)?天食用，?防止浪費?。9、?餐具用具?要定期消?毒，保持?餐具用具?的清潔衛(wèi)?生。六?、接待工?作管理?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度1、?項目部各?種會議和?上級檢查?工作人員?的接待，?一般安排?在各自食?堂就餐，?并做到熱?情、周到?、節(jié)儉。?2、項?目部召開?的大型會?議接待工?作由項目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?安排。?3、會議?申辦及會?務(wù)。會議?召開前，?由主辦部?門將會議?目的、內(nèi)?容、規(guī)模?、時間、?議程、經(jīng)?費預(yù)算等?報項目經(jīng)?理審核同?意，相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審批?，批準(zhǔn)后?按照標(biāo)準(zhǔn)?做好會務(wù)?工作。?4、堅持?勤儉辦事?，加強_?___觀?念，按照?下管一級?，嚴(yán)格逐?級報告制?度。七?、車輛管?理1、?實行派車?單或登記?制度，現(xiàn)?場管理人?員用車時?，要提前?申請說明?用車方向?、時間、?人員，便?于后勤部?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?用車、派?車，提高?車輛利用?率、出勤?率，充分?發(fā)揮經(jīng)濟?效益，降?低成本消?耗，嚴(yán)禁?私自占用?車輛或不?服從協(xié)調(diào)?。2、?未經(jīng)車輛?調(diào)度派車?，個人私?自駕車外?出或?qū)④?輛交給他?人駕駛時?，對司機?罰款20?0-__?__元，?同時在項?目部全體?員工大會?上做檢討?，發(fā)現(xiàn)兩?次以上則?適時給以?調(diào)離本項?目工作處?理。如果?造成損失?由當(dāng)事人?承擔(dān)。?3、各部?門因工作?需要長途?用車，必?須經(jīng)公司?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同意，然?后派司機?執(zhí)行任務(wù)?，司機要?按照指定?線路行駛?，否則發(fā)?生費用由?司機承擔(dān)?。__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?4、在非?工作期嚴(yán)?禁申請用?車外出就?餐、飲酒?、洗澡等?不正當(dāng)用?車。5?、司機外?出駕車須?攜帶齊全?隨車證件?，系好安?全帶，嚴(yán)?禁酒后駕?車，副駕?駛乘坐人?員也須系?好安全帶?，不可麻?痹。第?三章勞務(wù)?分包制度?1、勞?務(wù)分包必?須以合同?的形式來?約束雙方?；2、?勞務(wù)班組?必須服從?項目部管?理人員的?安排；?3、勞務(wù)?班組每個?工作人員?進場必須?到縣級以?上醫(yī)院進?行體檢，?將體檢報?告單交于?項目部安?全員查看?，并留復(fù)?印件歸檔?，合格后?方可進場?上班。?4、對特?殊作業(yè)工?種，必須?持證上崗?，將證件?（原）交?于安全員?檢查，并?留復(fù)印件?歸檔。?5、積極?配合項目?部人員做?好進場“?三級安全?教育”以?及相應(yīng)的?技術(shù)交底?。總而?言之，項?目部所有?人員共同?努力爭取?將此項目?管理好，?為公司創(chuàng)?造更大的?經(jīng)濟效益?。項目?部管理規(guī)?章制度（?四）1?、項目部?成員必須?有大局觀?念，認(rèn)識?并處理好?整體與局?部的關(guān)系?；既要分?工明確又?要團結(jié)協(xié)?作。2?、對現(xiàn)場?發(fā)生的任?何不利于?公司利益?的事情，?現(xiàn)場人員?應(yīng)靈活應(yīng)?變，做出?相應(yīng)處理?，并將處?理結(jié)果及?時向項目?經(jīng)理及公?司匯報，?防止事態(tài)?擴大，將?損失降至?最低。?3、任何?人不準(zhǔn)以?任何方式?接受承包?商和個人?（包括民?工）的禮?金、禮品?、宴請，?堅決杜絕?吃、拿、?卡、要等?有損公司?形象行為?。4、?項目經(jīng)理?必須盡力?協(xié)調(diào)好業(yè)?主、監(jiān)理?及地方各?方面關(guān)系?，積極鞏?固公司的?商務(wù)關(guān)系?，借助合?作伙伴促?進公司利?益最大化?。5、?施工現(xiàn)場?管理人員?必須認(rèn)真?執(zhí)行交接?班制度。?6、項?目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、施工?工長等項?目部管理?人員每天?必須吃住?工地，項?目經(jīng)理離?開現(xiàn)場必?須向公司?、監(jiān)理、?業(yè)主同時?請假，項?目部其他?人員離開?現(xiàn)場必須?經(jīng)項目經(jīng)?理批準(zhǔn)，?項目部成?員不得有?____?人以上同?時請假。?7、項?目部人員?要嚴(yán)守公?司的商業(yè)?____?，任何人?不得將公?司有關(guān)技?術(shù)、質(zhì)量?、設(shè)備、?安全等信?息泄露給?公司以外?的人。?8、項目?部由專人?記錄考勤?，作息時?間每天6?—11.?30，?13.3?0—18?。9、?對原材料?的管理要?責(zé)任到人?，每日應(yīng)?進行核對?、統(tǒng)計，?不允許發(fā)?生材料、?設(shè)備丟失?事件。?10、項?目部嚴(yán)禁?____?、工作時?間飲酒、?聚眾鬧事?，不允許?做違__?__法律?、法規(guī)、?社會公德?的事情。?項目部?管理規(guī)章?制度（五?）為規(guī)?范項目部?職工行為?，保證施?工生產(chǎn)的?順利進行?，現(xiàn)結(jié)合?實際情況?，特制定?本規(guī)章制?度：一?、行為規(guī)?范考核?1、維護?本項目部?利益，熱?愛本職工?作，遵守?項目管理?制度，牢?固樹立主?人翁意識?。2、?遵守下級?服從上級?的原則，?項目部人?員必須服?從項目負(fù)?責(zé)人的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?和分工安?排。3?、愛護_?___財?產(chǎn)，損失?或遺失照?價賠償。?嚴(yán)禁盜竊?____?財物，發(fā)?現(xiàn)以一罰?十，情節(jié)?嚴(yán)重的移?交司法部?門處理。?4、由?于工作失?誤造成材?料報廢或?消耗超標(biāo)?、以及經(jīng)?濟損失等?由責(zé)任人?全額賠償?。5、?生產(chǎn)場地?、機械設(shè)?備及宿舍?區(qū)必須定?期整理，?保持整潔?、文明、?衛(wèi)生的工?作環(huán)境。?二、勞?動紀(jì)律考?核1、?嚴(yán)格執(zhí)行?工藝紀(jì)律?，文明生?產(chǎn)、文明?施工，如?因違反操?作規(guī)程或?野蠻作業(yè)?面而造成?的一切責(zé)?任由當(dāng)事?人負(fù)全責(zé)?。2、?上班時間?不得溜班?、竄崗，?不得在施?工場地追?逐打鬧，?不得在上?班途中無?故滯留宿?舍。3?、特殊情?況不得在?外留宿，?發(fā)現(xiàn)一次?，除在項?目部通報?外，扣除?當(dāng)月獎金?。4、?保質(zhì)保量?完成當(dāng)天?的下達(dá)任?務(wù)，不能?完成任務(wù)?的扣除半?天考勤。?5、項?目部人員?不得酗酒?打架，發(fā)?現(xiàn)一次除?在項目部?工程例會?上通報外?，扣除本?月基本工?資。6?、項目部?物資、財?務(wù)等重要?崗位責(zé)任?人員不得?接受供料?方和下屬?施工隊的?宴請，發(fā)?現(xiàn)一次除?在項目部?工程例會?上通報外?，扣除當(dāng)?月獎金，?情節(jié)嚴(yán)重?的上報上?級黨委。?三、安?全生產(chǎn)（?文明施工?）考核?1、嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程施工?，遵守“?進場須知?”等各項?規(guī)章制度?，增強自?我防范意?識和自我?保護意識?，杜絕違?章作業(yè)。?2、項?目部人員?一律統(tǒng)一?佩帶安全?帽、工作?服，掛牌?上崗，持?證作業(yè)。?3、不?準(zhǔn)在營區(qū)?內(nèi)私拉亂?接電線，?不準(zhǔn)在宿?舍內(nèi)接電?爐子等易?引起火災(zāi)?的電器等?。正常的?接線應(yīng)由?電工統(tǒng)一?安排。?4、項目?部人員如?發(fā)現(xiàn)不安?全因素就?及時反映?，及時清?除，并有?責(zé)任勸阻?、制止其?他人員的?違章作業(yè)?。5、?不準(zhǔn)下河?洗澡、到?老百姓的?池塘吊魚?，發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。四、?考勤、請?假考核?1、嚴(yán)格?執(zhí)行請假?制度，請?假應(yīng)有正?當(dāng)理由，?并按手續(xù)?提前出具?書面報告?，經(jīng)批準(zhǔn)?后方可離?崗。期滿?后按時上?班，如特?殊情況，?期滿后不?能上班的?及時補辦?手續(xù)，否?則一律作?曠工處理?。2、?凡未經(jīng)批?準(zhǔn)而擅自?離崗者，?第一次在?工程例會?上通報并?作曠工處?理，第二?次除在會?上通報外?扣除當(dāng)月?獎金，累?計三次以?上報公司?做除名處?理。3?、病假（?除急病外?），根據(jù)?病情及本?人的任務(wù)?安排情況?確定休息?時間。確?需住院治?療的，由?項目部領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一安?排有關(guān)事?宜?？?核辦法：?1、以?上條款除?已作說明?外，違反?一條罰_?___元?。2、?實行不定?期考核，?月終總核?的辦法，?如當(dāng)月違?反超過_?___條?，每條則?加罰__?__元，?情節(jié)嚴(yán)重?或?qū)医滩?改者開除?本單位。?3、本?細(xì)則作為?工資考核?、分配的?主要依據(jù)?。4、?本細(xì)則具?體實施結(jié)?合職工安?全與勞動?紀(jì)律規(guī)章?制度的有?關(guān)規(guī)定。?以上細(xì)?則即日起?執(zhí)行。?項目部管?理規(guī)章制?度（六）?1、項?目經(jīng)理崗?位責(zé)任制?：①建?立項目管?理班子，?調(diào)集施工?力量，組?建響應(yīng)的?工程管理?人員班子?，___?_編制作?業(yè)計劃，?下達(dá)施工?任務(wù)，簽?訂施工班?組承包合?同；②?按周、月?、年制定?生產(chǎn)計劃?及總結(jié)，?協(xié)助制定?項目目標(biāo)?、協(xié)調(diào)內(nèi)?外關(guān)系；?③__?__參與?施工進度?計劃、材?料供應(yīng)計?劃、資金?需求計劃?的制定和?初步__?__；?④主持甲?方、監(jiān)理?定期周例?會、月檢?查、分部?分項檢查?，參與監(jiān)?理周例會?；⑤_?___參?與施工_?___設(shè)?計、施工?方案__?__；?⑥將工程?師報上的?與施工單?位來往的?信函、文?件等在_?___小?時內(nèi)報總?經(jīng)理，并?在___?_小時內(nèi)?完成。?⑦_(dá)__?_項目施?工審批所?需資料；?⑧__?__材料?、構(gòu)件、?半成品訂?貨、生產(chǎn)?、儲運及?材料，機?具設(shè)備的?租賃、進?場、堆放?等管理工?作；⑨?____?批復(fù)施工?方作業(yè)計?劃、預(yù)結(jié)?算資料及?相應(yīng)業(yè)務(wù)?應(yīng)在要求?時間之內(nèi)?完成；批?復(fù)質(zhì)量整?改措施及?各方工程?聯(lián)系單。?應(yīng)在不影?響進度前?提下提前?完成；⑩?根據(jù)材料?預(yù)算，_?___施?工編制材?料采購計?劃，交由?采購員了?解市場價?格后，由?施工員審?核、技術(shù)?總負(fù)責(zé)批?準(zhǔn)后，方?可選擇供?貨單位訂?貨。2?、工程部?副經(jīng)理崗?位責(zé)任制?①項目?副經(jīng)理對?部門經(jīng)理?負(fù)責(zé)，接?受部門經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)；?②負(fù)責(zé)?施工進度?計劃的編?制及施工?方案和質(zhì)?量計劃的?實施；?③全面負(fù)?責(zé)項目部?各分部分?項工程的?施工，嚴(yán)?格按照施?工規(guī)范、?操作規(guī)范?進行施工?，合理安?排工序，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量；?④負(fù)責(zé)勞?動力、機?械、材料?等資源的?調(diào)配與供?應(yīng)，有計?劃的安排?施工機械?和材料?的進出場?；⑤全?面負(fù)責(zé)項?目部的安?全生產(chǎn)活?動，落實?安全保證?措施；?⑥協(xié)助項?目經(jīng)理做?好與施工?班組、建?設(shè)單位、?監(jiān)理公司?等單位的?配合工作?。3、?技術(shù)總負(fù)?責(zé)崗位職?責(zé)制①?學(xué)習(xí)、宣?傳、貫徹?執(zhí)行國家?的安全、?技術(shù)、質(zhì)?量管理標(biāo)?準(zhǔn)，促進?施工現(xiàn)場?綜合管理?水平的全?面提高；?②參與?定期的綜?合檢查和?專項檢查?，做好檢?查日志記?錄；③?負(fù)責(zé)技術(shù)?管理達(dá)標(biāo)?和文明施?工管理；?④__?__有關(guān)?技術(shù)人員?參加圖紙?會審，為?預(yù)算、材?料、財務(wù)?提供會審?資料；_?___編?制施工_?___設(shè)?計，審批?分包單位?小型單位?工程的施?工方案，?編制季節(jié)?性的施工?方案和措?施并__?__試試?。編制重?要質(zhì)量和?安全技術(shù)?措施，并?密切結(jié)合?施工現(xiàn)場?處理技術(shù)?問題；?⑤參加現(xiàn)?場生產(chǎn)例?會，在會?上報告施?工情況和?施工__?__設(shè)計?落實情況?。①負(fù)?責(zé)工程質(zhì)?量管理工?作的實施?、驗證和?改進，建?立健全質(zhì)?檢相關(guān)制?度；②?負(fù)責(zé)質(zhì)量?目標(biāo)的分?解和落實?，制訂公?司的年度?工程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?和質(zhì)量計?劃，參與?制訂質(zhì)量?的年、季?、月質(zhì)量?技術(shù)措施?計劃；?③根據(jù)施?工階段、?施工分部?、季節(jié)等?變化，對?本部門的?環(huán)境管理?運行工作?進行自查?，發(fā)現(xiàn)不?符合或不?符合趨勢?的立即采?取糾正預(yù)?防措施。?④__?__質(zhì)量?專業(yè)會議?，總結(jié)推?廣質(zhì)量管?理方面的?先進技術(shù)?；⑤定?期匯總質(zhì)?量目標(biāo)的?實現(xiàn)情況?、質(zhì)量動?態(tài)和趨勢?，對可能?發(fā)生的偏?離制定預(yù)?防措施，?并予以糾?正；⑥?參與特殊?技術(shù)、特?殊工藝、?特殊材料?和創(chuàng)新開?發(fā)的項目?工程施工?____?設(shè)計編制?；5、?施工員崗?位責(zé)任制?：①施?工員對項?目部經(jīng)理?負(fù)責(zé)，接?受部門經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)；?②認(rèn)真?熟悉圖紙?，按照圖?紙核實施?工工序；?②確保?設(shè)備的_?___及?相關(guān)配套?設(shè)施；?④按照項?目制定的?月施工計?劃編制周?計劃，確?保月計劃?的順利完?工；⑤?合理規(guī)范?施工現(xiàn)場?，協(xié)調(diào)公?眾交叉配?合工作；?⑥認(rèn)真?做好“三?檢”和隱?蔽驗收等?簽證及記?錄；6?、技術(shù)員?崗位責(zé)任?制①制?定保證安?全技術(shù)的?措施計劃?，監(jiān)督作?業(yè)人員安?全技術(shù)教?育、安全?技術(shù)書面?交底、安?全技術(shù)的?監(jiān)督檢查?及措施落?實，對施?工生產(chǎn)中?的安全負(fù)?技術(shù)上的?責(zé)任；?②制定保?證工程質(zhì)?量控制計?劃，深入?現(xiàn)場督促?知道操作?工藝，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?嚴(yán)把質(zhì)量?檢查驗收?關(guān)對施工?生產(chǎn)中的?工程質(zhì)量?負(fù)指揮責(zé)?任；③?認(rèn)真執(zhí)行?施工__?__設(shè)計?，負(fù)責(zé)施?工圖紙的?____?和技術(shù)交?底，對重?點部位和?隱蔽工程?檢查、核?對和驗收?，防止發(fā)?生錯誤；?④嚴(yán)格?執(zhí)行各項?技術(shù)規(guī)程?、操作工?藝驗收規(guī)?范及質(zhì)量?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?，記錄好?施工日志?，監(jiān)理技?術(shù)檔案，?保存全部?原始資料?和寫好施?工技術(shù)總?結(jié)；⑤?定期向上?匯報施工?中的技術(shù)?質(zhì)量狀況?。7、?安全員崗?位責(zé)任制?①調(diào)查?研究生產(chǎn)?中的不安?全因素，?提出改進?意見，參?與___?_安全技?術(shù)措施、?計劃，并?對貫徹執(zhí)?行情況進?行督促檢?查；②?做好安全?宣傳教育?和管理工?作，安全?技術(shù)培訓(xùn)?工作，參?與有關(guān)施?工安全_?___設(shè)?計和各種?施工機械?的___?_、施工?驗收督促?和指導(dǎo)電?器線路和?個人防護?用品的正?確使用；?③阻止?違章作業(yè)?和違章指?揮，發(fā)生?重大隱患?時，當(dāng)安?全與進度?發(fā)生矛盾?，必須?把安全放?在首位；?8、資?料員崗位?責(zé)任制?①負(fù)責(zé)本?項目部各?項工程技?術(shù)資料的?收集、整?理和歸檔?工作；?②及時做?好項目部?技術(shù)資料?和各種_?___的?分類整理?；③負(fù)?責(zé)對上級?單位和其?他有關(guān)單?位來往的?文件進行?整理分類?以及分發(fā)?；④負(fù)?責(zé)項目部?工程竣工?資料的歸?檔，并向?相關(guān)單位?報檢。?項目部工?作制度?為了確保?本工程的?順利進行?，按期保?質(zhì)保量的?完成工程?施工任務(wù)?，公司特?制定以下?管理制度?，望廣大?職工共同?遵守、切?實執(zhí)行。?一、本?項目部的?所有員工?必須遵守?本公司制?定的一切?規(guī)章制度?，聽從公?司管理人?員的指揮?和安排，?服從建設(shè)?單位、施?工單位、?監(jiān)理公司?、工程質(zhì)?量監(jiān)督部?門及相關(guān)?部門的指?導(dǎo)、檢查?