互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的計劃書

浙商職院互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書Evaluation

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.NET

3.5

Client

ProfileCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.浙商職院創(chuàng)業(yè)計劃書作為一份報告性文件，對于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要

的，因為創(chuàng)業(yè)Ev并al不ua是ti只on憑o熱nl情y.的沖動，ed

with而As是po理se性.S的li行de為s

。fo因r.此NE，T在3.創(chuàng)5

C業(yè)li前en，t

Profile做C一op個yr較ig為ht完2善00的4-計20劃11是As有po非se常P有ty意Ltd.義的。浙商職院第二，一項比較完善的創(chuàng)業(yè)計劃，可以成第一，在做創(chuàng)業(yè)計劃時，會比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素，能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦；Evaluation

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with為As創(chuàng)p業(yè)os者e.的Sl創(chuàng)i業(yè)de指s

南fo或r行.N動ET大3綱.5；Client

Profile第三Co，py可ri以g作ht為2用00于4-向20風(fēng)1險1

A投s資po家se游P說ty以Ltd.取得創(chuàng)業(yè)投資，從這個意義上講，一篇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃也會成為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的

“敲門磚”和“通行證”。浙商職院創(chuàng)業(yè)計劃書的關(guān)鍵點1.清晰的贏利模式在計劃書中E，va應(yīng)lu提at供io所n有on與ly企.業(yè)的產(chǎn)品ed

wit或h

A服sp務(wù)os有e.關(guān)Sl的id細es節(jié)f，or包.N括ET企3業(yè).5所C實li施en的t

P所rofile有調(diào)Co查py。ri需gh回t答20的04主-2要01問1

A題sp包os括e：Pt產(chǎn)y

品Lt正d.處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性和創(chuàng)新性怎樣?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?是怎么樣實現(xiàn)贏利的。浙商職院競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額。然后再討論本項目相對于每個競爭者所具有的

競爭優(yōu)勢。2、關(guān)注競爭對手在計劃書中應(yīng)細致分析競爭對手的情況。需回答的主要問題：競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何實現(xiàn)其E價va值lu的a?t競io爭n對on手ly的.產(chǎn)品與本ed

wit企h

業(yè)As的po產(chǎn)se品.相Sl比id，es有f哪or些.相NE同T點3.和5不C同li點en?t競Profile爭對C手op所yr采i用gh的t

營20銷04策-2略0是11什A么sp?o要se明P確ty每L個td.浙商職院開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。3、了解市場計劃書要對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本E產(chǎn)va品lu/服at務(wù)io這n一on行l(wèi)y為.的影響，以ed

wit及h

各As個po因se素.所Sl起id的es作f用or。.計NE劃T書3.中5還C應(yīng)li包en括t一Profile個主C要op的yr營i銷gh計t

劃20，04計-2劃0中11應(yīng)A列sp出os本e項Pt目y打Lt算d.浙商職院殊才能和特點，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織結(jié)構(gòu)。4、展示管理團隊把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有E較va高lu的a專ti業(yè)on技o術(shù)nl知y.識、管理才ed

wit能h

并As且po優(yōu)se勢.互Sl補id。es首f先or描.述NE一T下3.整5個C管li理en隊t伍Profile及其C職op責(zé)yr，i然gh而t

再20分04別-2介0紹11每A位sp管os理e人Pt員y的Lt特d.浙商職院可以把投資者吸引住。你要像對待廣告一樣來寫摘要，絕不要草草了事．簡介明了，但要感人。5、出色的計劃摘要計劃書中的摘要十分重要。它必須能讓人有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。摘要E將va是lu創(chuàng)a業(yè)ti者on所o寫nl的y.最后一部分ed

wit內(nèi)h

容As，po但se卻.是Sl讀id者es首f先or要.看NE的T內(nèi)3.容5，C如li果en公t司Profile是一C本op書yr，i它gh就t

象20是04這-2本0書11的A封sp面os，e做Pt得y好Lt就d.浙商職院作業(yè)要求可行性強的創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書基于提出一項具有市場前景的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，圍繞這E一va項lu目at完io成n

一on份ly完.整、具體、ed

wit具h

A體sp的os互e.聯(lián)Sl網(wǎng)id產(chǎn)es品f或or服.N務(wù)ET，3著.5眼C于li特en定t

P的rofile市場Co、py競ri爭gh、t營20銷04、-2管01理1

A、sp財os務(wù)e等Pt方y(tǒng)

面Lt，d.描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。浙商職院創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實、準確，對于一個非技E術(shù)va背lu景at的io人n

士on應(yīng)ly清.晰易懂。ed

wit采h

A用spAo4s幅e.面Sl，id正es文f用or小.N四ET號3、.5宋C體li，en要t

P求rofile字數(shù)Co不py少ri于gh8t0020字04。-2創(chuàng)01業(yè)1

A計sp劃os書e一Pt般y

由Lt摘d.要、目錄、正文、附錄和證明材料等部分組成。浙商職院創(chuàng)業(yè)計劃書正文部分的結(jié)構(gòu)①市場分析②商業(yè)模式Evaluation

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with③A營sp銷o推s推e廣.S策l略ides

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Profile④運Co營p服y服r務(wù)ight

2004-2011

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Ltd.⑤團隊管理⑥財務(wù)計劃和風(fēng)險控制大家可根據(jù)自身項目的特點，合理組合、自由發(fā)揮。浙商職院重點提示一、市場分析①產(chǎn)業(yè)背景和市場狀況；②市場調(diào)研的Ev基al礎(chǔ)u上at，io分n析on消ly費.者行為，ed

with

A進sp行o目se標(biāo).S市l(wèi)i場d的es選f擇or和.定NE位T；3.5

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Profile③Co市py場r的ig競ht爭2狀00況4-分2析01。1

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Ltd.浙商職院二、商業(yè)模式①介紹所選擇的產(chǎn)品/服務(wù)的市場容量、預(yù)計的市場份額、發(fā)展趨勢和潛力等；②創(chuàng)新點或競Ev爭al優(yōu)u勢at；ion

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with?A③sp贏os利e模.S式li。des

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2004-2011

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Ltd.浙商職院三、營銷推廣策略①根據(jù)本項目的特點，制定合適的市場營銷營銷計劃；②網(wǎng)上推廣手Ev段al和u策at略io；n

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with?A③sp線os下e推.S廣li手de段s和fo策r略.N。ET

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2004-2011

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Ltd.浙商職院四、網(wǎng)站/網(wǎng)店建設(shè)與運營①網(wǎng)站/網(wǎng)店建設(shè)；②網(wǎng)上交易和客戶服務(wù)；③電子支付和Ev物al流u服at務(wù)io。n

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2004-2011

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Ltd.浙商職院五、團隊管理①介紹管理團隊各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、明確成員的分工和互補；②組織結(jié)構(gòu)；Evaluation

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with?A③sp員os工e招.S聘li和de激s勵fo。r

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2004-2011

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Ltd.浙商職院六、財務(wù)計劃和風(fēng)險控制①財務(wù)收支預(yù)算，會計報表（如資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表），財務(wù)分析（如內(nèi)部收益E率va、lu投at資i回on收o期nl、y.敏感性分ed

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A析sp等o）se；.Slides

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Profile②Co融py資r計ig劃ht；2004-2011

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Ltd.③客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。浙