為什么六西格瑪在中國(guó)水土不服_第1頁(yè)
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為什么六西格瑪在中國(guó)水土不服_第3頁(yè)
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為什么六西格瑪在中國(guó)水土不服？六西格瑪有沒有用？肯定有用，但是六西格瑪不應(yīng)該被神化。需不需要用六西格瑪，在什么地方用，什么時(shí)候用，怎么用，都需要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，而不是為了符合“綠帶”/“黑帶”的要求而生搬硬套?？墒?，我們?cè)谥袊?guó)企業(yè)中卻常常看到：1、片面追求完成項(xiàng)目的個(gè)數(shù)用完成項(xiàng)目的個(gè)數(shù)來證明六西格瑪文化在公司里面的普及。往往這樣的做法適得其反。六西格瑪?shù)睦碚撝R(shí)學(xué)習(xí)需要時(shí)間，在實(shí)踐中的應(yīng)用也需要摸索，沒有長(zhǎng)時(shí)間的努力根本培養(yǎng)不出真正的黑帶。急匆匆戴上黑帶的帽子只會(huì)讓人對(duì)六西格瑪產(chǎn)生誤解。2、秀工具，包裝報(bào)告把一個(gè)已經(jīng)解決的問題，反過來用六西格瑪?shù)母袷竭M(jìn)行包裝，用于獲得綠帶或者黑帶的認(rèn)證。時(shí)間一長(zhǎng)，基層工作人員將會(huì)把六西格瑪當(dāng)作是一項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的Paperwork。大家對(duì)此都心知肚明，卻無人敢于質(zhì)疑。此舉不但浪費(fèi)了大家的時(shí)間去做Paperwork,更糟糕的是，在公司里面形成了一種表里不一的風(fēng)氣。這和皇帝的新衣何其相似？3、“小”項(xiàng)目為了保證項(xiàng)目的完成，沒有人敢于去挑戰(zhàn)大項(xiàng)目，往往把項(xiàng)目局限在一個(gè)很小的范圍內(nèi)。即使成功的完成了項(xiàng)目，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況的改善也并沒有多大的影響?？赡苡腥藭?huì)問，即使每個(gè)項(xiàng)目的作用有限，我們可以做更多的項(xiàng)目??？總收益還是可觀的。殊不知，局部改善很快就會(huì)碰到天花板，隱藏在跨部門跨流程合作中的問題是提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的阻礙，無法回避。落實(shí)全］八囉落實(shí)全］八囉因此中國(guó)企業(yè)要想讓六西格瑪在企業(yè)推行成功,并真正為企業(yè)帶來價(jià)值,就必須把六西格瑪與業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密結(jié)合,讓六西格瑪服務(wù)于業(yè)務(wù),讓六

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