2022年《信息系統(tǒng)監(jiān)理師》案例分析預(yù)測試卷2

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問答題（共3題，共3分）

1.【說明】某國家部級(jí)信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目，使用國家財(cái)政資金，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選定某監(jiān)理單位承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生了以下幾個(gè)事件：【事件1】到貨過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)所到設(shè)備型號(hào)與工程量清單不符合，經(jīng)詢問，承建單位解釋原有的型號(hào)已經(jīng)停產(chǎn)，該產(chǎn)品為原設(shè)備升級(jí)版本，各項(xiàng)功能、性能均有提升，現(xiàn)場工程師認(rèn)為設(shè)備已經(jīng)升級(jí)，因此在到貨驗(yàn)收清單上簽字?！臼录?】建設(shè)方對(duì)于承建方的選擇沒有經(jīng)驗(yàn)，因此咨詢監(jiān)理方，監(jiān)理方認(rèn)為該項(xiàng)目為小項(xiàng)目，總預(yù)算不足100萬元，無需通過公開招標(biāo)方式，可以通過邀請(qǐng)、競爭性談判或者單一來源采購方式進(jìn)行，這樣效率更高。【問題1】（4分）（1）在事件1中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師的做法是否合理？請(qǐng)說明理由（2）請(qǐng)說明監(jiān)理后續(xù)需要開展哪些工作才能符合現(xiàn)場到貨要求？【問題2】（5分）在事件2中，監(jiān)理單位建議建設(shè)單位直接采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判或者單一來源采購方式采購是否恰當(dāng)？請(qǐng)說明理由，并闡述每一種招標(biāo)方式的應(yīng)用條件?！締栴}3】（6分）某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

（1）請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的BCWS、BCWP、ACWP值，并寫出計(jì)算過程。（2）計(jì)算該項(xiàng)目在四月底是CV、SV、CPI、SPI值，并寫出計(jì)算過程，并請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。

2.張某是M公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理工作，該項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計(jì)劃表，如下表所示。

事件1：為了標(biāo)明各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表所示，然后根據(jù)工作計(jì)劃表，繪制單網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最旱開始時(shí)間，EF表示最旱結(jié)束時(shí)間；LS表示最遲開始時(shí)間，LF表示最遲結(jié)束時(shí)間；DU表示工作歷時(shí)，ID表示工作。事件2：張某的工作計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可，但是項(xiàng)目建設(shè)方（甲方）提出，因該項(xiàng)目涉及融資，希望項(xiàng)目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項(xiàng)目款。事件3：張某將新的項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)給了公司，公司請(qǐng)財(cái)務(wù)部估算項(xiàng)目的利潤?！締栴}1】（10分）（1）請(qǐng)按照事件1的要求，幫助張某完成此項(xiàng)目的單網(wǎng)絡(luò)圖。（2）指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期?！締栴}2】（5分）在事件2中，請(qǐng)簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用?！締栴}3】（5分）請(qǐng)指出事件3中，財(cái)務(wù)部估算的項(xiàng)目利潤因工期提前變化了多少，為什么?

3.【說明】某企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化工程建設(shè)，主要包括綜合布線系統(tǒng)、機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)及主機(jī)系統(tǒng)、軟件開發(fā)等分項(xiàng)工程建設(shè)，分別由不同的承建單位承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。在工程建設(shè)過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)。事件2：承建單位為了搶進(jìn)度，在完成敷設(shè)線槽、線纜后馬上派相關(guān)人員到該項(xiàng)目監(jiān)理辦公室請(qǐng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。該監(jiān)理工程師立即到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)槽內(nèi)線纜等方面不符合質(zhì)量要求，隨即口頭指示承建單位整改。事件3：在機(jī)房工程的實(shí)施中，機(jī)房工程承建單位提出質(zhì)疑，認(rèn)為總集成單位提出的機(jī)房設(shè)備布置圖存在問題，將會(huì)影響到后續(xù)施工和驗(yàn)收。監(jiān)理就該問題組織了專題討論會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、總集成單位、機(jī)房工程承建單位參加?！締栴}1】（4分）請(qǐng)給出進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置時(shí)應(yīng)遵守的原則?！締栴}2】（7分）（1）如此進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，在程序上是不妥當(dāng)?shù)?，?qǐng)問正確的程序是什么？（2）監(jiān)理工程師要求承建