淺析經濟全球化需要企業(yè)科學化管理

淺析經濟全球化需要企業(yè)科學化管理

論文企業(yè)科學化管理是經濟全球化迫切需要，從現在企業(yè)的管理模式存在的問題人手，論述了企業(yè)管理科學化如何體現，明確指出：“企業(yè)管理科學化”是經濟全球化一個重要課題。對于中國的企業(yè)家而言，這種全球趨勢的變化，不僅需要繼續(xù)保持創(chuàng)新精神和捕捉機會的能力，更需要加強自己企業(yè)的科學化管理，應該用高標準的科學化管理，來順應經濟全球化發(fā)展的需要。

論文關鍵詞：管理科學；管理思想；管理方法

人們經常說，管理是一門科學，也是一門藝術。由于當今企業(yè)科學化管理，需要采用新的管理思想和新的分析方法，采用現代數學決策技術和尖端軟件來從事企業(yè)管理，從而使管理中的藝術成分越來越少，而變得越來越科學。從這個意義上講企業(yè)的管理科學是經濟科學與技術科學融為一體的統(tǒng)籌科學。因此，企業(yè)管理科學化主要是指：在企業(yè)管理中廣泛運用系統(tǒng)論、控制論和信息論等現代科學技術的最新成果，采用以電子計算機為核心的管理手段。最大限度地優(yōu)化生產技術和經營管理活動，建立符合全球化企業(yè)要求的管理組織，促進生產力健康、快速的發(fā)展，使企業(yè)管理活動達到當今世界現代化發(fā)展水平。

1企業(yè)科學化管理是經濟全球化迫切需要

隨著經濟全球化的形成，我國市場經濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)已開始融人世界經濟大潮，其業(yè)務形態(tài)和經營環(huán)境變的越來越復雜，企業(yè)的產品供給和需求市場越來越全球化，這對于中國這樣的發(fā)展中國家具有深刻的影響，也給中國企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，國內將會出現越來越多的跨國企業(yè)，對企業(yè)的管理提出了新的要求，這就是現代企業(yè)制度的管理科學化。

我國企業(yè)自建國初期創(chuàng)建至今，從少到多，從小到大，從弱變強，已經走過了50年的歷程。雖然經過20多年的改革和建設，企業(yè)管理水平較過去有了很大的提高，也出現了一些管理先進的企業(yè)，但從總體上來看，管理水平還是相當落后的，特別與工業(yè)發(fā)達國家相比差距就更大。近幾年的實踐證明，現在的企業(yè)管理模式，已不順應市場經濟全球化發(fā)展的需要。當前國際競爭日趨激烈，發(fā)達國家在經濟科技方面優(yōu)勢的壓力長期存在，企業(yè)經營風險增多。如何實現企業(yè)由落后管理模式向管理創(chuàng)新轉變，探索出一條符合市場經濟規(guī)律的中國國情的企業(yè)管理制度，增強在經濟全球化條件下參與國際經濟合作和競爭的能力，是我們不可回避的重大課題。

2管理科學化在企業(yè)內部的體現

企業(yè)管理的科學化是把現代自然科學和社會科學(包括經濟學、數學、技術學、心理學等)一系列成果綜合應用于企業(yè)管理，使企業(yè)管理能適應全球化發(fā)展的客觀要求，能適應現代科學技術的發(fā)展水平。主要體現在：管理思想的現代化，管理組織的高效化，管理方法的科學化，管理手段的電子化，管理人員的專業(yè)化，管理方式的民主化。

2．1管理思想的現代化

思想家、科學家不一定是成功的企業(yè)家，但是成功的企業(yè)家一定要具有現代化思想。擁有雄厚的資金實力、先進的生產技術對企業(yè)來講是至關重要的，但這些不能保證企業(yè)在市場競爭中取得勝利。尤其是在2l世紀經濟全球化的今天，企業(yè)在競爭中能否取勝，越來越決定于經營者的管理思想。正如有句話說的：一種思想可以改變一個時代，同樣，管理思想現代化可以改變一個企業(yè)的命運。這種現代化管理思想就是企業(yè)全面協調、安全高效、清潔節(jié)約、可持續(xù)的發(fā)展觀念。

2．2管理組織的高效化

管理組織的構成是指企業(yè)全體員工為實現企業(yè)目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的組織體系。企業(yè)的管理組是完成企業(yè)目標的基石，它把企業(yè)的一切可供利用的資源統(tǒng)合起來，對其進行協調分配，發(fā)揮出資源利用的整體優(yōu)勢，最大限度地減少浪費，以最小成本實現其最大價值。企業(yè)管理組織結構決定了企業(yè)動作的效率，一個管理組織高效化的企業(yè)，鮮明表現在“時效強、速度快、效果好”，人盡其才，物盡其用，時盡其效。

2．3管理方法的科學化

管理方法的科學化是指企業(yè)管理的方法和程序要走民主化、規(guī)范化的道路，使企業(yè)的各項管理工作做到標準化、系統(tǒng)化、準確化、文明化和最優(yōu)化。要在科學預測的基礎上制訂企業(yè)的目標，并運用目標管理法、重點分析法、滿足負荷工作法等各種有效的管理方法，對實現這個目標的有關因素及其內在聯系，進行定性分析和定量計算；保證企業(yè)管理的決策正確、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力。管理方法是達到管理目標的具體途徑，它的科學化水平對企業(yè)管理有重大影響。

2．4管理手段的電子化

管理手段的電子化就是在企業(yè)管理中采用電子計算機、現代通信技術、自動化控制技術等先進的管理手段，提高管理效率和水平，使管理工作真正做到準確、及時、經濟、高效。隨著現代化工業(yè)生產的發(fā)展，企業(yè)的信息量急劇增加，對資訊處理的速度和準確性提出了更高的要求，生產經營活動中各種原始記錄、統(tǒng)計資料、情報、報告、匯總表、總結等形式的資訊流，使管理人員的工作量大大增加。將計算機應用于管理，可以大大提高管理效率。而且由于計算機具有計算準確、資料儲存、綜合分析和自動控制等特點，因此，能自動監(jiān)督、控制生產過程，實現生產過程的最優(yōu)控制。

2．5管理人員的專業(yè)化

企業(yè)經濟全球化發(fā)展，要求產品系列化，性能多樣化，元件標準化，生產專業(yè)化。在企業(yè)中，設計、工藝、設備、制造、質量管理，供銷、經濟核算等方面，都已發(fā)展成為各自相對獨立的學科，并創(chuàng)造了許多專業(yè)性的技術和方法，這種管理工作的專門化，必然要求企業(yè)管理人員要走專業(yè)化的道路，他們不僅要具備有關行業(yè)的專業(yè)技術知識，還要具備一個管理者所需要的經濟與管理的專門知識和領導藝術。實現管理人員專業(yè)化是企業(yè)管理科學化的關鍵。

2．6管理方式的民主化

民主管理方式是現代企業(yè)的重要特征和有效方式。企業(yè)經濟發(fā)展的任務越艱巨，職工群眾參政議政越強烈，民主管理工作越重要，就越要廣泛發(fā)揚民主，充分發(fā)揮下級管理部門和管理人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，組織工人參與企業(yè)管理，這一點對有中國特色社會主義企業(yè)來說更為重要。企業(yè)科學化管理的不斷完善和創(chuàng)新，要求民主管理形式做到制度化，規(guī)范化，避免隨意性，企業(yè)的重大決策和重大事項，應堅持提交職代會討論審議通過，只有這樣，才能增強職工的向心力和凝聚力。切實做到與企業(yè)同呼吸共命運，為企業(yè)未來貢獻力量。

上述管理現代化在企業(yè)內部體現的六個方面是密切聯系、互相促進、缺一不可的，它們構成了一個統(tǒng)一的整體。其中管理思想是根本，管理組織是保證，管理方法是手段，管理手段是工具，管理人員是關鍵，管理方式是基礎。

3結論

企業(yè)科學化管理是一