運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)范本（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?崗位職責(zé)?范本1?.負(fù)責(zé)倶?樂(lè)部運(yùn)營(yíng)?部的全面?工作，健?全和完善?該俱樂(lè)部?門的組織?架構(gòu)和人?員配置，?建立成功?的管理模?式和運(yùn)作?機(jī)制，將?倶樂(lè)部門?管理制度?化、規(guī)范?化。2?.制定俱?樂(lè)部門發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)?劃，組織?、監(jiān)督慣?樂(lè)部各項(xiàng)?規(guī)劃和計(jì)?劃的實(shí)施?。3.?負(fù)責(zé)球童?管理和球?場(chǎng)的日常?管理及賽?事管理。?4.負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)俱?樂(lè)部運(yùn)營(yíng)?，俱樂(lè)部?與其他俱?樂(lè)部的關(guān)?系。5?.做好客?戶服務(wù)，?維護(hù)客戶?關(guān)系。?運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?崗位職責(zé)?范本（二?）1.?制定供應(yīng)?鏈管理，?確定物料?計(jì)劃,控?制庫(kù)存風(fēng)?險(xiǎn)，監(jiān)控?倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)?輸管理的?執(zhí)行建設(shè)?方案。?2.制定?物流中心?在業(yè)內(nèi)的?推廣方案?。3.?建立物流?操作流程?和作業(yè)規(guī)?范。4?.提出物?流信息系?統(tǒng)需求，?配合公司?信息部門?制定物流?信息系統(tǒng)?。5.?擬定物流?設(shè)施設(shè)備?引進(jìn)方案?并負(fù)責(zé)組?織實(shí)施。?6.負(fù)?責(zé)組織物?流項(xiàng)目的?調(diào)研、分?析和研究?。7.?制定本部?門相關(guān)內(nèi)?容的培訓(xùn)?資料、教?材。運(yùn)?營(yíng)總監(jiān)崗?位職責(zé)范?本（三）?1.流?程與制度?建設(shè)：依?據(jù)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃與?生產(chǎn)發(fā)展?方針，完?善生產(chǎn)體?系的管理?流程、操?作流程、?工藝流程?等，組織?制定實(shí)施?細(xì)則，推?行各種質(zhì)?量活動(dòng)，?培訓(xùn)、監(jiān)?督、指導(dǎo)?員工了解?、掌握各?項(xiàng)細(xì)則并?加以認(rèn)真?執(zhí)行，不?斷提高生?產(chǎn)管理的?工作效率?與管理水?平，創(chuàng)造?良好的生?產(chǎn)環(huán)境，?確保物流?有序、高?效生產(chǎn)。?2.生?產(chǎn)計(jì)劃與?預(yù)算管控?：根據(jù)生?產(chǎn)體系的?工作目標(biāo)?，制訂年?度、月度?計(jì)劃，定?期回顧，?不斷總結(jié)?完善，制?定財(cái)務(wù)年?度預(yù)算，?審訂重點(diǎn)?成本的專?項(xiàng)考核辦?法，依據(jù)?權(quán)限審批?各項(xiàng)費(fèi)用?支出，確?保生產(chǎn)管?理項(xiàng)目的?正常運(yùn)行?，保證生?產(chǎn)過(guò)程費(fèi)?用成本的?有效控制?。3.?生產(chǎn)組織?協(xié)調(diào)：依?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃及設(shè)備?、能源供?應(yīng)的實(shí)際?情況，監(jiān)?控生產(chǎn)能?力，調(diào)配?生產(chǎn)作業(yè)?，對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中發(fā)?生的異常?問(wèn)題，組?織協(xié)調(diào)相?關(guān)人員采?取措施加?以解決,?保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行與生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。4?.資源管?理與跨部?門協(xié)調(diào)：?依據(jù)業(yè)務(wù)?流程，負(fù)?責(zé)與技術(shù)?、銷售、?市場(chǎng)、財(cái)?務(wù)、設(shè)備?工程等相?關(guān)部門的?橫向聯(lián)系?，協(xié)調(diào)各?部門之間?的溝通與?合作，落?實(shí)、監(jiān)督?、調(diào)控生?產(chǎn)過(guò)程的?各項(xiàng)工藝?和能源配?置，組織?新技術(shù)、?新工藝、?新設(shè)備的?應(yīng)用推廣?，組織基?礎(chǔ)設(shè)備的?維護(hù)與管?理，確保?正常生產(chǎn)?與高效運(yùn)?營(yíng)。5?.質(zhì)量與?安全管理?：依據(jù)質(zhì)?量管理體?系文件，?貫徹質(zhì)量?第一、安?全第一的?方針，在?生產(chǎn)運(yùn)行?過(guò)程中開(kāi)?展培訓(xùn)、?檢查、督?導(dǎo)、考核?質(zhì)量體系?文件執(zhí)行?情況，嚴(yán)?格工藝紀(jì)?律和操作?規(guī)程，全?面落實(shí)質(zhì)?量、安全?、生產(chǎn)進(jìn)?度三方面?的要求，?保障生產(chǎn)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。_?___部?門行政管?理：根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略及價(jià)?值導(dǎo)向，?結(jié)合生產(chǎn)?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?,開(kāi)展組?織和人員?建設(shè)，并?進(jìn)行日常?監(jiān)督、檢?查指導(dǎo)、?績(jī)效考核?等工作，?實(shí)現(xiàn)人力?資本的不?斷增值。?運(yùn)營(yíng)總?監(jiān)崗位職?責(zé)范本（?四）1?.協(xié)助總?裁制訂公?司發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃、?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?、業(yè)務(wù)發(fā)?展計(jì)劃，?推動(dòng)并確?保營(yíng)業(yè)指?標(biāo)的順利?完成。?2.協(xié)助?總裁對(duì)公?司運(yùn)作與?各職能部?門進(jìn)行管?理，監(jiān)督?各項(xiàng)管理?制度的制?定及推行?。3.?制定日常?與運(yùn)作相?關(guān)的制度?體系、業(yè)?務(wù)流程，?建立規(guī)范?、高效的?運(yùn)營(yíng)管理?體系