鞋廠設(shè)備工作管理制度范本（3篇）

第10頁共10頁鞋廠設(shè)備?工作管理?制度范本?1、產(chǎn)?品質(zhì)量管?理制度?1、公司?全體員工?，個性是?管理干部?、品檢員?、就應強?化質(zhì)量意?識，堅持?產(chǎn)品質(zhì)量?高于一切?的思想;?2、優(yōu)?秀的產(chǎn)品?質(zhì)量是靠?精心制作?出來的，?而不是靠?檢查出來?的，在作?業(yè)過程中?，務必嚴?格執(zhí)行工?藝紀律、?嚴格按照?工藝流程?操作規(guī)范?進行操作?;3、?進廠的原?材料、大?底、輔助?材料、配?件等一切?物料，務?必經(jīng)品管?組檢驗后?方可使用?;4、?因設(shè)備調(diào)?整不到位?或有問題?，應請維?修師傅及?時調(diào)整到?位5、?前道工序?流轉(zhuǎn)到后?道工序的?制作品，?后道工序?操作者檢?查存在的?質(zhì)量問題?，按下列?辦法處理?：1）?經(jīng)品檢員?確認的返?修品，開?具返修單?，現(xiàn)場生?產(chǎn)干部根?據(jù)返修單?的超額比?例就務必?開出相應?的處罰單?。2）?經(jīng)品檢員?確認的報?廢品，則?由品檢員?開具報廢?單，那么?現(xiàn)場干部?根據(jù)報廢?單所報廢?的數(shù)量開?具補料單?。3）?造成返修?品、廢品?流轉(zhuǎn)到下?通工序的?品檢員，?處于操作?者相同的?處罰金額?4）造?成返修品?、廢品流?轉(zhuǎn)到下通?工序的組?長，處于?操作相同?的處罰金?額6、?操作者在?制作過程?中，務必?對領(lǐng)到的?配件或材?料進行認?真仔細的?檢查，不?合格的嚴?禁使用，?如果不認?真負責，?對返修品?、廢品繼?續(xù)使用加?工，所造?成的損失?，除對前?通工序處?罰外，也?會對本工?序操作者?進行更嚴?厲的處罰?。7、?嚴格質(zhì)量?檢查紀律?，堅持三?檢制度，?即首件必?檢，中間?抽查，逐?件檢驗和?自檢、互?檢、專檢?，對不合?格品決不?放過的原?則。8?、品管在?檢驗過程?中，對檢?驗出的質(zhì)?量問題，?應現(xiàn)場詢?查，分析?是否因工?藝流程錯?誤，設(shè)備?是否運轉(zhuǎn)?正?；蛘{(diào)?試不正確?，操作技?術(shù)達不到?，操作人?員精神狀?態(tài)不佳等?原因造成?的，根據(jù)?造成質(zhì)量?不良品的?原因，應?立即報告?給組長或?課長，采?取有效措?施迅速解?決。9?、堅決做?到，對待?質(zhì)量問題?公正無私?，對返修?品及時開?出返修單?，對報廢?品立即開?來源罰單?，以利及?時補料。?10、?各車間新?款型體的?鞋子上線?生產(chǎn)前，?根據(jù)樣品?鞋、色卡?制作工藝?流程單的?要求，到?達熟練的?掌握，以?利嚴把質(zhì)?量點，對?于難點、?重點加強?巡視檢查?，把容易?產(chǎn)生質(zhì)量?問題的地?方消化在?生產(chǎn)過程?中。1?1、對于?常見的易?發(fā)質(zhì)量問?題，務必?制定解決?易發(fā)生質(zhì)?量問題的?分析會，?總結(jié)制定?出相應的?操作方式?、動作，?應注意的?事項等，?把問題消?化在生產(chǎn)?過程中。?12、?對于一個?鞋型普遍?存在的制?作質(zhì)量問?題，務必?立即召開?現(xiàn)場分析?會或直接?請板師，?技能人員?到現(xiàn)場解?決問題，?杜絕批量?事故。?13、生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)嚴重?的質(zhì)量問?題，應立?即命令停?止生產(chǎn)，?并迅速召?開質(zhì)量問?題現(xiàn)場分?析會，找?到解決的?辦法后再?行生產(chǎn)，?發(fā)現(xiàn)個別?操作者的?操作技能?達不到該?工序工藝?之要求的?，有權(quán)要?求組長更?換其工序?工作崗位?，確保生?產(chǎn)出高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。14?、品檢員?務必認真?作好每位?操作者的?日質(zhì)量檢?驗記錄，?為分析，?解決質(zhì)量?存在的問?題，加強?質(zhì)量工作?的管理帶?給強有力?的依據(jù)，?為產(chǎn)品質(zhì)?量優(yōu)秀者?帶給表彰?的依據(jù)，?為產(chǎn)品質(zhì)?量劣差者?帶給批評?處罰的依?據(jù)。1?5、對于?處罰過程?的接近合?格能使用?的產(chǎn)品，?回用時，?務必呈報?領(lǐng)導，方?可流入工?序繼續(xù)生?產(chǎn)。1?6、品檢?員在作業(yè)?現(xiàn)場抽查?質(zhì)量時，?切實擔負?起兼職工?藝流程，?操作規(guī)程?督導員的?職責。?二、設(shè)備?維修與保?養(yǎng)制度：?1）正?確使用，?精心保養(yǎng)?，隨手關(guān)?掉設(shè)備或?機臺電源?，定次上?油潤滑機?器，清除?設(shè)備沉積?的垃圾;?2）嚴?格執(zhí)行“?安全技術(shù)?操作規(guī)程?”，實際?定檢定人?操作;?3）設(shè)備?務必專人?使用、專?人保養(yǎng)、?若設(shè)備或?機臺出現(xiàn)?技術(shù)性能?故障，應?及時通知?專業(yè)技術(shù)?人員修理?;4）?保障設(shè)備?結(jié)構(gòu)的完?整，不得?隨意拆卸?或自行維?修、不得?調(diào)換其它?設(shè)備或機?臺上的零?件;2?、設(shè)備事?故與處理?1）設(shè)?備因非正?常損壞或?正常磨損?之故障，?致使停產(chǎn)?修理或延?誤生產(chǎn)降?低效能者?，均為事?故2）?不論及事?故大小，?一旦發(fā)生?設(shè)備故將?，操作者?立即切斷?電源，并?及時報告?干部和維?修人員搶?修;3?、設(shè)備或?機臺維修?保養(yǎng)規(guī)則?1）設(shè)?備或機臺?務必服從?部門管理?人員指派?，專人使?用、專人?保留、專?人保養(yǎng)、?不得任意?調(diào)換，違?者予以作?警告處分?處理;?2）不得?私自動用?或調(diào)換他?人設(shè)備或?機臺，違?者給予作?記小過處?理;3?）設(shè)備機?修技術(shù)人?員，要定?期進行設(shè)?備表面的?清潔，定?次上油潤?滑機器、?清洗機器?、清洗機?臺內(nèi)部的?污垢和垃?圾，保障?設(shè)備的最?佳性能;?4）設(shè)?備或機臺?操作人員?，離開工?作臺，應?隨手關(guān)掉?電源，減?少機械運?轉(zhuǎn)，磨損?或意外事?故的發(fā)生?，違者作?警告處分?處理。?三、開發(fā)?部管理制?度1、?遵照業(yè)務?部和生產(chǎn)?部的生產(chǎn)?計劃安排?，堅決服?從開發(fā)部?制定的日?工作進度?安排的工?作量，每?人每一天?務必完成?任務。?2、根據(jù)?業(yè)務部，?生產(chǎn)部下?達的工作?計劃，制?定本部門?的月設(shè)計?制作計劃?，日工作?量的進度?安排，制?定的原則?是：1?）首先務?必優(yōu)先保?證客商訂?單所要的?樣品、確?認鞋，斬?刀試作樣?品鞋的完?成時間?2）其次?安排根據(jù)?市場流行?要求，公?司開發(fā)的?新型體、?新款式、?新配色的?品種。?3）安排?二次開發(fā)?的品種，?如：重新?配色，配?大底等。?3、開?發(fā)部制定?的設(shè)計，?制作月計?劃和日工?作量進度?表，月中?調(diào)整計劃?和日工作?量進度表?，編制完?成后交業(yè)?務部、生?產(chǎn)部、以?利各部門?追蹤進度?和生產(chǎn)材?料購進狀?況。4?、板房經(jīng)?理根據(jù)技?術(shù)人員的?分工職責?，合理分?解工作計?劃任務到?每個人，?建立個人?考核辦法?。5、?板房技術(shù)?人員務必?絕對的服?從上級干?部的安排?，遇客人?緊急狀況?，需作任?務的臨時?調(diào)整時，?技術(shù)人員?應用心的?配合，以?保證靈活?的機動性?，確保工?作計劃的?順利完成?。6、?接到業(yè)務?部轉(zhuǎn)來的?客商的有?關(guān)資料后?，立即先?開出材料?采購單。?7、當?制板房接?到樣品制?作單、指?令單時，?首先應制?作模具紙?板后，再?制作其全?紙板。?8、設(shè)計?、制板、?拆板、放?板、定額?、工藝文?件，模具?要有明確?的分工與?合作，對?樣鞋全套?資料作業(yè)?完成后，?師傅、板?房經(jīng)理應?嚴格審查?，簽發(fā)后?負全責。?9、制?定工藝流?程制作單?時，應將?重要部位?技術(shù)難點?作明確個?性標記，?并加注文?字說明和?局部圖時?，以利生?產(chǎn)過程的?控制，從?而到達保?證質(zhì)量的?目的。?10、開?發(fā)部應及?時的與業(yè)?務部，生?產(chǎn)部，加?強開發(fā)前?一階段的?信息，狀?況的交流?，溝通，?如材料斬?刀、大底?施始進度?等建立行?之有效的?聯(lián)絡(luò)通道?。11?、用心有?效的做好?國際、國?內(nèi)同行業(yè)?的新的材?料、型體?款色、配?色、技術(shù)?、工藝、?模具等資?料情報的?收集、整?理建檔存?放。1?6、努力?作好以開?發(fā)或生產(chǎn)?的“紙板?、色卡”?的歸類建?檔存放工?作、確保?二次開發(fā)?的有效性?。17?、板房之?一切技術(shù)?資料，設(shè)?計工具，?儀器不準?拿出生產(chǎn)?區(qū)，不能?使用時，?以舊換新?。四獎?罰條例?1、對員?工向公司?提出的合?理化推薦?，經(jīng)采購?確實行之?有效，給?公司帶來?明顯經(jīng)濟?效益的，?視其程度?給予（3?0—__?__元）?獎勵。?2、管理?有方或工?作表現(xiàn)突?出者，給?予作（1?0—__?__元）?獎勵。?3、本人?操作之工?序，質(zhì)量?持續(xù)較穩(wěn)?定者（1?0—__?__元）?獎勵。?4、凡未?經(jīng)書面批?準請假而?缺勤者，?視為曠工?，曠工一?天罰__?__元，?月累計曠?工三天，?視為自動?離職處理?，公司將?扣發(fā)其本?人尚未發(fā)?放的全部?工資。?5、思想?不集中，?粗心大意?而導致他?人受傷或?財產(chǎn)受損?的罰30?—___?_元/次?。6、?非正當理?由而拒絕?上級分配?任務的，?罰___?_元/次?以上嚴重?者開除。?7、在?禁煙區(qū)內(nèi)?吸煙者，?罰___?_元/次?。8、?下班后不?清潔工作?崗位或不?按要求擺?整齊工具?者罰__?__元/?次。9?、人離開?工作崗位?，機動電?器（針車?機、截斷?機、前邦?機等）之?電源未關(guān)?者罰__?__元/?次10?、盛膠水?、天燃水?、白電油?等物品時?，桶未上?好蓋者罰?____?元/次。?11、?凡發(fā)現(xiàn)拿?鐵錘或其?它工具敲?打有裝白?電油，天?然水等易?燃物品之?桶罰__?__元/?次。1?2、在上?班時間內(nèi)?，個人工?作區(qū)域物?品未能有?序擺放者?亂扔亂丟?物品者（?成品鞋、?鞋面、工?具等），?罰___?_元/次?。13?、個人工?件區(qū)域（?臺面、地?面）衛(wèi)生?較臟者5?—___?_元/次?。14?、未經(jīng)批?準留宿他?人或上班?時間留外?來人員在?公司宿舍?者，罰_?___元?/次。?15拿滅?火器玩耍?者，罰_?___元?/次。?16、發(fā)?現(xiàn)前道工?序有明顯?之問題，?而繼續(xù)操?作者，罰?10—_?___元?處理。?17、鞋?面上、成?品鞋上發(fā)?現(xiàn)有針尖?和尖銳金?屬者，罰?____?元/次。?18、?用錯膠水?、處理水?者，罰_?___元?/次。?19、大?、小包裝?：裝錯色?彩、鞋號?、碼數(shù)、?單腳、箱?數(shù)，罰_?___元?/盒。?20、指?令單、聯(lián)?絡(luò)函之資?料出差錯?者，罰_?___元?/次。?鞋廠設(shè)備?工作管理?制度范本?（二）?設(shè)備是工?業(yè)生產(chǎn)的?重要組成?部分，也?是企業(yè)產(chǎn)?品質(zhì)量的?第一保障?，設(shè)備管?理工作應?以生產(chǎn)為?中心，以?經(jīng)濟效益?為目的，?貫徹“預?防為主”?“保養(yǎng)與?安全并重?”的方針?，做到科?學管理，?正確使用?，保證設(shè)?備處于良?好的性能?狀態(tài)。?1、設(shè)備?維修與保?養(yǎng)制度：?1）根?據(jù)企業(yè)生?產(chǎn)的實際?需要，組?織設(shè)備技?術(shù)專業(yè)人?員進行維?修管理;?2）嚴?格執(zhí)行“?安全技術(shù)?操作規(guī)程?”，實際?定檢定人?操作，以?利熟悉和?掌握本部?位設(shè)備的?技術(shù)性能?;3）?設(shè)備必須?專人使用?、專人保?養(yǎng)，不得?私自動用?他人設(shè)備?或機臺;?4）若?設(shè)備或機?臺出現(xiàn)技?術(shù)性能故?障，應及?時通知專?業(yè)技術(shù)人?員修理;?5）保?障設(shè)備結(jié)?構(gòu)的完整?，不得隨?意拆卸或?自行維修?、不得調(diào)?換其它設(shè)?備或機臺?上的零件?;6）?正確使用?，精心保?養(yǎng)，隨手?關(guān)閉設(shè)備?或機臺電?源，定次?上油潤滑?機器，清?除設(shè)備沉?積的垃圾?，保障設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn);?2、設(shè)備?事故與處?理1）?設(shè)備因非?正常損壞?或正常磨?損之故障?，致使停?產(chǎn)修理或?延誤生產(chǎn)?降低效能?者，均為?事故2?）論及事?故大小，?一旦發(fā)生?設(shè)備故將?，操作者?立即切斷?電源，并?及時報告?干部和維?修人員搶?修;3?）對于違?犯操作規(guī)?程，造成?機械損壞?而降低設(shè)?備性能或?停產(chǎn)者，?視情節(jié)輕?重給予處?罰，對故?意損壞機?械設(shè)備者?則要嚴肅?追究，從?嚴處罰;?3、設(shè)?備或機臺?維修保養(yǎng)?規(guī)則1?）設(shè)備或?機臺必須?服從部門?管理人員?指派，專?人使用、?專人保留?、專人保?養(yǎng)、不得?任意調(diào)換?，違者予?以作警告?處分處理?;2）?不得私自?動用或調(diào)?換他人設(shè)?備或機臺?，違者給?予作記小?過處理;?3）設(shè)?備機修人?員應以生?產(chǎn)為重，?隨叫隨到?，不得以?與本職工?作不相關(guān)?的理由拖?延維修時?間，違者?作警告處?分處理;?4）設(shè)?備機修技?術(shù)人員，?要定期進?行設(shè)備表?面的清潔?，定次上?油潤滑機?器、清洗?機器、清?洗機臺內(nèi)?部的污垢?和垃圾，?保障設(shè)備?的最佳性?能;5?）設(shè)備或?機臺操作?人員，離?開工作臺?，應隨手?關(guān)閉電源?，減少機?械運轉(zhuǎn)，?磨損或意?外事故的?發(fā)生，違?者作警告?處分處理?。鞋廠?設(shè)備工作?管理制度?范本（三?）鞋廠?管理制度?經(jīng)理是?企業(yè)安全?生產(chǎn)的第?一職責者?，對本單?位的安全?生產(chǎn)負總?的職責。?其安全生?產(chǎn)職責如?下：一?、貫徹執(zhí)?行安全生?產(chǎn)政策、?法規(guī)和標?準，審定?頒發(fā)本單?位的安全?生產(chǎn)管理?制度、安?全生產(chǎn)教?育培訓制?度和操作?規(guī)程，提?出本單位?安全生產(chǎn)?目標并組?織實施，?定期或不?定期召開?會議，研?究、部署?安全生工?作。二?、負責確?定保證職?工安全，?健康的措?施。三?、審定本?單位改善?勞動條件?的規(guī)劃和?年度安全?技術(shù)措施?計劃，保?證本單位?安全生產(chǎn)?條件所需?資金的投?入，按規(guī)?定提取和?使用勞動?保護措施?經(jīng)費。?四、審定?新的建設(shè)?項目（包?括挖潛、?革新、改?造項目）?等，應遵?守和執(zhí)行?安全衛(wèi)生?設(shè)施與主?體工程同?時設(shè)計、?同時施工?和同時