總經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（7篇）

第16頁共16頁總經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本目的?：為了明?確職責(zé)權(quán)?利，理順?工作流程?，提高質(zhì)?量、效率?，強(qiáng)化崗?位職責(zé)。?一、原?則：分工?合理、指?揮靈活、?協(xié)作有力?、權(quán)責(zé)明?確二、?適用范圍?：公司全?體人員。?三、具?體崗位職?責(zé)描述?總經(jīng)理是?公司經(jīng)營?管理的領(lǐng)?導(dǎo)核心，?是經(jīng)營管?理的最高?決策人，?對公司董?事會負(fù)責(zé)?。1.?1職能?①根據(jù)公?司董事會?決議，組?織制訂公?司經(jīng)營方?針、經(jīng)營?目標(biāo)、經(jīng)?營計劃，?分解到各?部門并組?織實施。?②負(fù)責(zé)制?訂并落實?公司各項?規(guī)章制度?、改革方?案、改革?措施。?③提出公?司組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置方?案。④?提出公司?經(jīng)營理念?，主導(dǎo)企?業(yè)文化建?設(shè)的基本?方向，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?、生活環(huán)?境，培養(yǎng)?員工歸屬?感，提升?企業(yè)的向?心力、凝?聚力、戰(zhàn)?斗力。?⑤負(fù)責(zé)處?理部門相?互之間事?務(wù)矛盾和?問題。?⑥負(fù)責(zé)公?司投資項?目選定。?⑦負(fù)責(zé)?審核公司?經(jīng)營費用?支出。?⑧決定公?司各部門?人員的聘?用任免。?對公司的?經(jīng)濟(jì)效益?負(fù)責(zé)，擁?有經(jīng)營指?揮權(quán)和各?種資源分?配權(quán)⑨其?它事關(guān)公?司全局的?工作。?1.2權(quán)?力①有?權(quán)根據(jù)公?司董事會?批準(zhǔn)的公?司經(jīng)營目?標(biāo)、經(jīng)營?方針、制?訂經(jīng)營計?劃;制訂?實施方案?，并組織?實施。②?有權(quán)根據(jù)?公司董事?會原則性?要求制訂?實施公司?改革方案?、改革措?施，制訂?公司制度?。保證公?司服務(wù)質(zhì)?量適應(yīng)客?戶須求?③有權(quán)提?出公司機(jī)?構(gòu)設(shè)置建?議。④?有權(quán)聘用?或解聘公?司各部門?經(jīng)理、員?工，并決?定其薪酬?待遇，有?權(quán)對各部?門員工進(jìn)?行工作調(diào)?配。⑤有?權(quán)審核公?司經(jīng)營費?用支出與?報銷。?⑥有權(quán)對?公司員工?作出獎懲?決定1?.3責(zé)任?①對公?司經(jīng)營目?標(biāo)、經(jīng)營?方針、經(jīng)?營計劃未?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?。②對?公司制度?改革方案?、改革措?施全面實?施負(fù)責(zé)。?③對公?司出現(xiàn)重?大經(jīng)營失?誤負(fù)責(zé)。?④對公?司出現(xiàn)重?大管理失?誤負(fù)責(zé)。?⑤對公?司費用支?出不合理?負(fù)責(zé)。?1.4工?作標(biāo)準(zhǔn)及?考核要點?①制訂?的公司經(jīng)?營方針、?經(jīng)營目標(biāo)?、經(jīng)營計?劃是否符?合公司董?事會（股?東會）要?求。②?是否采取?措施，不?斷健全和?完善公司?制度。?③制定的?改革方案?是否切實?可行，是?否產(chǎn)生良?好效果。?④是否?創(chuàng)造良好?的工作生?活環(huán)境?⑤對公司?經(jīng)營費用?是否使用?合理進(jìn)行?審批。?⑥是否及?時對經(jīng)營?管理工作?中出現(xiàn)的?問題采取?了有效解?決措施。?1.5?工作流程?①依據(jù)?公司各類?信息，如?財務(wù)報表?、匯總的?信息、各?部門報告?等，向各?部門經(jīng)理?發(fā)出指令?，提出工?作安排。?②接受?指令人員?，根據(jù)總?經(jīng)理要求?，制訂出?相應(yīng)制度?、方案、?政策、措?施，做出?決議報總?經(jīng)理。?③總經(jīng)理?對提供的?制度、方?案、政策?、決議等?進(jìn)行審閱?，同意則?簽批給職?能部門實?施;不同?意，則指?令有關(guān)部?門修訂完?善后，再?審核、簽?批、下發(fā)?、實施。?④有關(guān)?部門定期?將各類制?度、方案?、政策、?措施的執(zhí)?行情況，?檢查、落?實后匯總?上報總經(jīng)?理。總?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（二）?1.全權(quán)?負(fù)責(zé)處理?酒店的一?切事務(wù)，?帶領(lǐng)全體?員工努力?工作，完?成酒店所?確定的各?項目標(biāo)。?2.制?定酒店經(jīng)?營方向和?管理目標(biāo)?，包括制?定一系列?規(guī)章制度?和服務(wù)操?作規(guī)程，?規(guī)定各級?管理人員?和員工的?職責(zé)，并?監(jiān)督貫徹?執(zhí)行。制?定酒店一?系列價目?，如房價?、餐飲毛?利等。對?本行業(yè)各?種動向有?高度的敏?感性，?制定市場?拓展計劃?，帶領(lǐng)銷?售部進(jìn)行?全面的推?廣銷售。?詳細(xì)閱讀?和分析每?月報表，?檢查營業(yè)?進(jìn)度與營?業(yè)計劃完?成情況，?并采取對?策，保證?酒店經(jīng)營?業(yè)務(wù)順利?進(jìn)行。?3.建立?健全酒店?的組織系?統(tǒng)，使之?合理化、?精簡化、?效率化。?主持每周?的總經(jīng)理?辦公會檢?查情況匯?報，并針?對有關(guān)問?題進(jìn)行重?點講評和?指示。傳?達(dá)政府或?總經(jīng)理的?有關(guān)指示?、文件、?通知，處?理好人際?關(guān)系，協(xié)?調(diào)各部門?之間的關(guān)?系，使酒?店有一個?高效率的?工作系統(tǒng)?。4.?健全各項?財務(wù)制度?。督促監(jiān)?督財務(wù)部?門做好成?本控制，?財務(wù)預(yù)算?等工作和?每季財務(wù)?報表;檢?查分析每?月營業(yè)情?況;定期?檢查應(yīng)收?帳款和應(yīng)?付帳款情?況。5?.有重點?地定期巡?視公眾場?所及各部?門工作情?況，檢查?服務(wù)質(zhì)量?問題，并?將巡視結(jié)?果傳達(dá)至?有關(guān)部門?。6.?安排酒店?維修保養(yǎng)?工作。?7.與各?界人土保?持良好的?公共關(guān)系?，樹立酒?店形象，?并代表酒?店出面接?待酒店重?要貴賓。?8.負(fù)?責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)?導(dǎo)工作，?提高整個?酒店的服?務(wù)質(zhì)量和?員工素質(zhì)?。9、?以身作則?，關(guān)心員?工，獎罰?分明，使?酒店員工?具有團(tuán)隊?精神和高?度凝聚力?，使員工?以高度熱?情和責(zé)任?去完成好?本職工作?。10?、負(fù)責(zé)酒?店管理人?員及員工?的錄用、?考核、及?獎懲工作??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?三）一?.基本信?息任職者?簽名所屬?部門總經(jīng)?辦職位編?號直屬上?級董事會?直管人數(shù)?____?人晉升方?向董事長?二.崗?位概述制?定和實施?公司總體?戰(zhàn)略與年?度經(jīng)營計?劃;建立?和健全公?司的管理?體系與組?織結(jié)構(gòu);?負(fù)責(zé)把握?公司發(fā)展?方向，對?公司經(jīng)營?管理中的?重大決策?事項進(jìn)行?決策。三?.職位位?置四.?工作關(guān)系?聯(lián)系對象?聯(lián)系主要?內(nèi)容公司?內(nèi)部董事?會高層人?事任命，?制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃。副?總經(jīng)理制?定年度工?作計劃，?公司管理?規(guī)章、制?度的建設(shè)?和完善。?公司外部?政府部門?協(xié)調(diào)公司?與各政府?部門關(guān)系?，獲得必?要的支持?。五.?崗位職責(zé)?工作內(nèi)容?1.根?據(jù)董事會?提出的戰(zhàn)?略目標(biāo)，?組織制定?公司中長?期發(fā)展戰(zhàn)?略與經(jīng)營?方案，并?推動實施?。2.?擬定公司?內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置?方案和簽?發(fā)公司高?層人事任?命書。?3.審定?公司工資?獎金分配?方案和經(jīng)?濟(jì)責(zé)任掛?鉤辦法并?組織實施?。4.?審核簽發(fā)?以公司名?義（蓋公?章）發(fā)出?的文件。?5.主?持公司的?全面經(jīng)營?管理工作?，組織常?務(wù)副總、?銷售副總?分解實施?董事會決?議。6?.向董事?會提出企?業(yè)的更新?改造發(fā)展?規(guī)劃方案?、預(yù)算外?開支計劃?。總經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?四）1?.執(zhí)行董?事會決議?，主持全?面工作，?保證經(jīng)營?目標(biāo)的實?現(xiàn)，及時?、足額地?完成董事?會下達(dá)的?利潤指標(biāo)?。__?__組織?實施經(jīng)董?事會批準(zhǔn)?的公司年?度工作計?劃和財務(wù)?預(yù)算報告?及利潤分?配、使用?方案。?____?組織實施?經(jīng)董事會?批準(zhǔn)的新?上項目。?___?_組織指?揮公司的?日常經(jīng)營?管理工作?，在董事?會委托權(quán)?限內(nèi)，以?法人代表?的身份代?表公司簽?署有關(guān)協(xié)?議、合同?、合約和?處理有關(guān)?事宜。?5.決定?組織體制?和人事編?制，決定?總經(jīng)理助?理，各職?能部門和?下屬各關(guān)?聯(lián)公司經(jīng)?理以及其?他高級職?員的任免?、報酬、?獎懲，決?定派駐下?設(shè)辦事處?和人員。?建立健全?公司統(tǒng)一?、高效的?組織體系?和工作體?系。6?.根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)營需?要，有權(quán)?聘請專職?或兼職法?律、經(jīng)營?管理、技?術(shù)等顧問?，并決定?報酬。?7.決定?對成績顯?著的員工?予以獎勵?、調(diào)資和?晉級，對?違紀(jì)員工?的處分，?直至辭退?。8.?審查批準(zhǔn)?年度計劃?內(nèi)的經(jīng)營?、投資、?改造、基?建項目和?流動資金?貸款、使?用、擔(dān)保?的可行性?報告。?9.健全?財務(wù)管理?，嚴(yán)格財?經(jīng)紀(jì)律，?搞好增收?節(jié)支和開?源節(jié)流工?作，保證?現(xiàn)有資產(chǎn)?的保值和?增值。?10.抓?好公司的?生產(chǎn)、服?務(wù)工作，?配合各分?公司搞好?生產(chǎn)經(jīng)營?。11?.搞好員?工的思想?政治工作?，加強(qiáng)員?工隊伍的?建設(shè)，建?立一支作?風(fēng)優(yōu)良、?紀(jì)律嚴(yán)明?、訓(xùn)練有?素，適應(yīng)?“四個一?流”需要?的員工隊?伍。1?2.堅持?民主集中?制的原則?，發(fā)揮“?領(lǐng)導(dǎo)一班?人”的作?用，充分?發(fā)揮員工?的積極性?和創(chuàng)造性?。13?.加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)，搞好?社會公共?關(guān)系，樹?立公司良?好的社會?形象。?14.加?強(qiáng)廉正建?設(shè)，搞好?精神文明?建設(shè)，支?持各種社?團(tuán)工作。?15.?積極完成?董事會交?辦的其他?工作任務(wù)?。項目?總經(jīng)理崗?位職責(zé)?房產(chǎn)項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)崗?位職責(zé)?1、全面?負(fù)責(zé)建筑?項目的管?理和運作?，確保制?度和流程?有效執(zhí)行?，項目計?劃進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全和成本?控制，保?證經(jīng)營目?標(biāo)的實現(xiàn)?;2、?參與項目?初期的研?究、方案?選擇、技?術(shù)論證，?主持設(shè)計?過程中結(jié)?構(gòu)專業(yè)的?方案優(yōu)化?;3、?負(fù)責(zé)對施?工單位的?施工進(jìn)度?、質(zhì)量安?全、消防?和監(jiān)理單?位的監(jiān)理?工作實施?監(jiān)控;?4、負(fù)責(zé)?組織施工?過程的分?階段驗收?和竣工驗?收，辦理?竣工備案?手續(xù);?5、負(fù)責(zé)?開發(fā)項目?的成本控?制，根據(jù)?工程進(jìn)度?和工作量?完成情況?撥付工程?款，參與?工程項目?的竣工決?算工作;?6、負(fù)?責(zé)銷售計?劃的編制?和執(zhí)行，?參與銷售?方案的制?定與落實?，銷售隊?伍的管理?及業(yè)務(wù)指?導(dǎo);7?、配合其?他部門做?好與開發(fā)?項目相關(guān)?的工作。?職位要?求：1?、工民建?、建筑、?土木工程?等相關(guān)專?業(yè)大學(xué)專?科及以上?學(xué)歷;?2、__?__年以?上房地產(chǎn)?項目綜合?管理工作?經(jīng)驗，有?知名房地?產(chǎn)公司項?目經(jīng)理經(jīng)?驗者優(yōu)先?;3、?熟悉房地?產(chǎn)開發(fā)相?關(guān)政策和?要求，熟?悉房地產(chǎn)?項目開發(fā)?、管理、?施工全過?程，有獨?立主持房?地產(chǎn)項目?的經(jīng)驗;?4、具?有豐富的?商務(wù)談判?技巧，出?色的溝通?、應(yīng)變能?力，對房?地產(chǎn)市場?有敏銳的?洞察分析?能力、項?目篩選能?力和開發(fā)?統(tǒng)籌組織?能力;?5、正派?、勤奮、?廉潔、敢?于管理和?嚴(yán)格管理?。本文?匯總的各?類項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)并不是?絕對的，?僅供大家?參考，具?體要求還?要根據(jù)各?單位而定?。一、?董事會職?能1、?執(zhí)行總公?司的訣議?。2、?決定公司?的經(jīng)營計?劃和投資?方案。?3、審訂?公司的年?度財務(wù)預(yù)?算方案、?決算方案?。4、?審訂公司?的利潤分?配方案和?彌補(bǔ)虧損?方案。?5、審訂?公司增加?或者減少?注冊資本?的方案以?及發(fā)行公?司債券的?方案。?6、擬訂?公司合并?、分立、?解散清算?的方案。?7、聘?任或解聘?項目公司?總經(jīng)理，?根據(jù)總經(jīng)?理的提名?，聘任或?者解聘項?目公司副?總經(jīng)理、?財務(wù)負(fù)責(zé)?人，決定?其報酬事?項。8?、審定公?司的基本?管理制度?。9、?負(fù)責(zé)對公?司運營的?監(jiān)督管理?二、總?經(jīng)理辦公?室職能（?總經(jīng)理）?1、擬?訂項目公?司的總體?發(fā)展規(guī)劃?及其實施?方案、項?目的基本?建設(shè)計劃?及執(zhí)行工?作（政策?）。2?、負(fù)責(zé)總?體發(fā)展規(guī)?劃及實施?、管理?3、向董?事會提出?經(jīng)營預(yù)算?和費用預(yù)?算。4?、領(lǐng)導(dǎo)項?目公司的?經(jīng)營活動?，實現(xiàn)經(jīng)?董事會批?準(zhǔn)的預(yù)算?利利潤指?標(biāo)。5?、保證項?目公司能?提供符合?標(biāo)準(zhǔn)的服?務(wù)6、?收集客戶?的反映，?研究市場?的需求，?不斷調(diào)整?項目公司?的經(jīng)營方?向，項目?公司不斷?得到發(fā)展?塑造本項?目公司形?象。7?、決定廣?告基調(diào)，?指導(dǎo)廣告?戰(zhàn)略。?8、代表?本項目公?司對外開?展公關(guān)活?動?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（五）?（1）負(fù)?責(zé)從各種?渠道挖掘?潛在客戶?和維護(hù)現(xiàn)?有客戶;?做好市場?相關(guān)的各?項業(yè)務(wù)事?宜;（?2）負(fù)責(zé)?搜集和反?饋客戶信?息，定期?向上級回?報;（?3）負(fù)責(zé)?做好銷售?租賃工作?;（4?）負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)跟進(jìn)、?客戶關(guān)系?維護(hù)等后?續(xù)工作。?中融總經(jīng)?理崗位?要求：?（1）有?房地產(chǎn)文?案、策劃?相關(guān)工作?經(jīng)驗，能?獨立完成?房源租賃?推廣文案?的撰寫;?（2）?具有敏捷?的房地產(chǎn)?信息分析?能力，有?大膽的創(chuàng)?新營銷思?維;（?3）了解?市場信息?、宏觀經(jīng)?濟(jì)及政府?政策動向?;（4?）具備敏?銳的市場?洞察能力?和應(yīng)變能?力，良好?的客戶溝?通能力和?文字表達(dá)?能力;?（5）識?別客戶需?求，提供?合適產(chǎn)品?，進(jìn)行價?格談判;?（6）?負(fù)責(zé)公司?房屋租賃?的全過程?，包括帶?看、收意?向、簽約?及過戶等?，促成業(yè)?務(wù)成交;?（7）?熟練使用?OFFI?CE辦公?軟件，有?良好的網(wǎng)?絡(luò)應(yīng)用能?力，信息?、知識收?集整合能?力;（?8）具備?優(yōu)秀的領(lǐng)?導(dǎo)能力、?團(tuán)隊管理?能力，良?好的溝通?協(xié)調(diào)能力?和把握全?局的能力?。總經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?六）職?責(zé)一：根?據(jù)公司戰(zhàn)?略擬定本?部門工作?計劃，并?監(jiān)督、指?導(dǎo)計劃的?完成情況?任務(wù)1?：擬定本?部門的工?作計劃，?并組織部?門員工進(jìn)?行實施?任務(wù)2：?監(jiān)控工作?計劃的實?施進(jìn)度，?并根據(jù)實?際情況提?供指導(dǎo)?任務(wù)3：?對工作的?進(jìn)展情況?進(jìn)行總結(jié)?，并擬定?整改措施?職責(zé)二?：協(xié)調(diào)內(nèi)?外部資源?的調(diào)配?任務(wù)1：?協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)?組織和實?施過程中?的內(nèi)外部?物流資源?調(diào)配任?務(wù)2：協(xié)?調(diào)和處理?市場開發(fā)?和運營過?程中的例?外事務(wù)?職責(zé)三：?監(jiān)控客戶?開發(fā)及項?目運營情?況，并適?時地給予?指導(dǎo)任?務(wù)1：指?導(dǎo)對項目?的可行性?進(jìn)行研究?，確保部?門財務(wù)目?標(biāo)的實現(xiàn)?任務(wù)2?：根據(jù)項?目開發(fā)情?況，參與?客戶的談?判工作?任務(wù)3：?監(jiān)督指導(dǎo)?項目的運?營工作?任務(wù)4：?確保資金?的安全運?行職責(zé)?四：部門?的日常管?理工作?任務(wù)1：?對直接下?屬人員進(jìn)?行日常工?作的指導(dǎo)?、監(jiān)督，?對其進(jìn)行?考核、培?養(yǎng)、選拔?任務(wù)2?：組織部?門員工擬?定部門內(nèi)?工作制度?、操作規(guī)?范，并不?斷完善?任務(wù)3：?審核、監(jiān)?督部門費?用支出?任務(wù)4：?部門內(nèi)日?常事務(wù)的?處理職?責(zé)五：協(xié)?調(diào)落實總?公司和其?他區(qū)域公?司交辦的?事務(wù)任?務(wù)1：明?確交辦方?的需求，?組織本部?資源進(jìn)行?協(xié)調(diào)落實?任務(wù)2?：對落實?的過程及?結(jié)果進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)任務(wù)?3：將落?實的結(jié)果?回復(fù)交辦?方工作?依據(jù)（與?該崗位工?作緊密相?關(guān)的規(guī)范?、制度、?標(biāo)準(zhǔn)）：?年度工?作任務(wù)書?、公司各?項規(guī)章制?度總經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?七）1?.執(zhí)行董?事會決議?，主持全?面工作，?保證經(jīng)營?目標(biāo)的實?現(xiàn)，及時?、足額地?完成董事?會下達(dá)的?利潤指標(biāo)?。__?__組織?實施經(jīng)董?事會批準(zhǔn)?的公司年?度工作計?劃和財務(wù)?預(yù)算報告?及利潤分?配、使用?方案。?____?組織實施?經(jīng)董事會?批準(zhǔn)的新?上項目。?___?_組織指?揮公司的?日常經(jīng)營?管理工作?，在董事?會委托權(quán)?限內(nèi)，以?法人代表?的身份代?表公司簽?署有關(guān)協(xié)?議、合同?、合約和?處理有關(guān)?事宜。?5.決定?組織體制?和人事編?制，決定?總經(jīng)理助?理，各職?能部門和?下屬各關(guān)?聯(lián)公司經(jīng)?理以及其?他高級職?員的任免?、報酬、?獎懲，決?定派駐下?設(shè)辦事處?和人員。?建立健全?公司統(tǒng)一?、高效的?組織體系?和工作體?系。6?.根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)營需?要，有權(quán)?聘請專職?或兼職法?律、經(jīng)營?管理、技?術(shù)等顧問?，并決定?報酬。：?7.決?定對成績?顯著的員?工予以獎?勵、調(diào)資?和晉級，?對違紀(jì)員?工的處分?，直至辭?退。8?.審查批?準(zhǔn)年度計?劃內(nèi)的經(jīng)?營、投資?、改造、?基建項目?和流動資?金貸款、?使用、擔(dān)?保的可行?性報告。?9.健?全財務(wù)管?理，嚴(yán)格?財經(jīng)紀(jì)律?，搞好增?收節(jié)支和?開源節(jié)流?工作，保?證現(xiàn)有資?產(chǎn)的保值?和增值。?10.?抓好公司?的生產(chǎn)、?服務(wù)工作?，配合各?分公司搞?好生產(chǎn)經(jīng)?營。1?1.搞好?員工的思?想政治工?作，加強(qiáng)?員工隊伍?的建設(shè)，?建立一支?作風(fēng)優(yōu)良?、紀(jì)律嚴(yán)?明、訓(xùn)練?有素，適?應(yīng)“四個?一流”需?要的員工?隊伍。?12.堅?持民主集?中制的原?則，發(fā)揮?“領(lǐng)導(dǎo)一?班人”的?作用，充?分發(fā)揮員?工的用心?性和創(chuàng)造?性。1?3.加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，搞?好社會公?共關(guān)系，?樹立公司?良好的社?會形象。?14.?加強(qiáng)廉正?建設(shè)，搞?好精神禮?貌建設(shè)，?支持各種?社團(tuán)工作?。15?.用心完?成董事會?交辦的其?他工作任?務(wù)。總?經(jīng)理崗位?職責(zé)（二?）1、?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?、實施董?事長的各?項決議：?全面領(lǐng)會?董事長的?各項決議?資料及其?重要好處?、組織實?施董事長?的各項決?議;對各?項決議的?實施過程?進(jìn)行監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正，確保?決議的貫?徹執(zhí)行。?2、實?施公司的?總體戰(zhàn)略?：組織實?施集團(tuán)公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，發(fā)?掘市場機(jī)?會，領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新與變?革。3?、根據(jù)董?事長下達(dá)?的年度經(jīng)?營目標(biāo)組?織制定、?修改、實?施公司年?度經(jīng)營計?劃。4?、建立良?好的溝通?渠道：負(fù)?責(zé)與董事?長持續(xù)良?好溝通，?定期向董?事長匯報?經(jīng)營戰(zhàn)略?和計劃執(zhí)?行狀況、?資金運用?狀況和盈?虧狀況、?機(jī)構(gòu)和人?員調(diào)配狀?況及其他?重大事宜?;領(lǐng)導(dǎo)建?立公司與?客戶、供?應(yīng)商、合?作伙伴、?上級主管?部門、政?府機(jī)構(gòu)、?金融機(jī)構(gòu)?、媒體等?部門間順?暢的溝通?渠道;領(lǐng)?導(dǎo)開展公?司的社會?公共關(guān)系?活動，樹?立良好的?企業(yè)形象?、領(lǐng)導(dǎo)建?立公司內(nèi)?部良好的?溝通渠道?。5、?主持、推?動關(guān)鍵管?理流程和?規(guī)章制度?，及時進(jìn)?行組織和?流程的優(yōu)?化調(diào)整、?領(lǐng)導(dǎo)營造?企業(yè)文化?氛圍、完?善企業(yè)識?別系統(tǒng)，?塑造和強(qiáng)?化公司價?值觀。?6、主持?集團(tuán)公司?日常經(jīng)營?工作：負(fù)?責(zé)公司員?工隊伍建?設(shè)，選拔?中高層管?理人員;?主持召開?總經(jīng)理辦?公會，對?重大事項?進(jìn)行決策?、代表公?司參加重?大業(yè)務(wù)、?外事或其?他重要活?動;負(fù)責(zé)?簽署日常?行政、業(yè)?務(wù)文件、?負(fù)責(zé)處理?公司重大?突發(fā)事件?，并及時?向董事長?匯報、負(fù)?責(zé)辦理由?董事長授?權(quán)的其它?重要事項?。7、?領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)?部、人力?資源部等?分管部門?開展工作?：領(lǐng)導(dǎo)建?立健全公?司財務(wù)管?理制度，?組織制定?財務(wù)政策?，審批重?大財務(wù)支?出;領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司人力?資源管理?制度，組?織制定人?力資源政?策，審批?重大人事?決策。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）對?公司年度?經(jīng)營計劃?、費用預(yù)?算及計劃?和預(yù)算的?實施結(jié)果?負(fù)全面職?責(zé)對因?經(jīng)營管理?失誤造成?的重大損?失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)對?公司經(jīng)營?決策失誤?造成的損?失負(fù)責(zé)?對提交的?報告、報?表、決定?的準(zhǔn)確性?、及時性?負(fù)責(zé)對?所簽署的?合同、協(xié)?議負(fù)責(zé)?公司違法?經(jīng)營所應(yīng)?承擔(dān)的相?應(yīng)職責(zé)?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?四）1?、全面負(fù)?責(zé)處理酒?店的總體?事務(wù)，和?酒店全體?員工共同?努力，完?成酒店所?確定的各?項指標(biāo)。?2、制?定酒店的?管理目標(biāo)?和經(jīng)營方?針，各種?規(guī)章制度?和服務(wù)操?作規(guī)程，?規(guī)定各級?管理人員?和員工的?崗位職責(zé)?，并監(jiān)督?貫徹執(zhí)行?。制定市?場拓展計?劃，帶領(lǐng)?銷售部進(jìn)?行全面的?推銷。制?定酒店一?系列價格?，如：房?價、餐飲?毛利等。?詳細(xì)閱讀?和分析