微軟項(xiàng)目管理軟件MSProject課件

微軟項(xiàng)目管理軟件MSProject微軟項(xiàng)目管理軟件MSProject目標(biāo)介紹MSP的使用方法探討MSP的應(yīng)用問(wèn)題2目標(biāo)介紹MSP的使用方法2PMP為什么要掌握項(xiàng)目管理軟件使項(xiàng)目參與人員有共識(shí)的項(xiàng)目描述語(yǔ)言代替人完成煩瑣的項(xiàng)目調(diào)整計(jì)算工作幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)目焦點(diǎn)，抓住主要矛盾提高項(xiàng)目管理的應(yīng)變能力能貯存并提供大量在項(xiàng)目管理過(guò)程中所需數(shù)據(jù)、信息PM&MP(現(xiàn)代項(xiàng)目管理能力水平認(rèn)證)中的一部分內(nèi)容3PMP為什么要掌握項(xiàng)目管理軟件使項(xiàng)目參與人員有共識(shí)的項(xiàng)目描述項(xiàng)目管理軟件MSProjectP3(PrimaveraProjectPlanner)ProjectschedulerCA-SuperProjectTimeLineSureTrakPM夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)pert同望工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)proj另外ExcelAccessCrystalBallProChain4項(xiàng)目管理軟件MSProject另外4MSProject發(fā)展歷程ProjectforDos1980Project1.0forwin1990Project3.0forwin1992Project4.0forwin1994Project4.1forwin1995Project98forwin1998Project2000forWin2000Project2002forWin2002Project2003forWin20045MSProject發(fā)展歷程ProjectMSP產(chǎn)品簡(jiǎn)介MSP標(biāo)準(zhǔn)版

為新版核心項(xiàng)目管理工具。當(dāng)使用者僅是利用個(gè)人桌上型計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目的個(gè)別使用者時(shí)，可單獨(dú)使用MSP標(biāo)準(zhǔn)版便可。MSP專業(yè)版

乃是專門針對(duì)有企業(yè)項(xiàng)目管理功能需求的組織所設(shè)計(jì)之新版桌上型應(yīng)用軟件。6MSP產(chǎn)品簡(jiǎn)介MSP標(biāo)準(zhǔn)版為新版核心項(xiàng)目管理工具。當(dāng)使MSP產(chǎn)品簡(jiǎn)介MSPServer是針對(duì)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)之新平臺(tái)產(chǎn)品(可做為MSPCentralServer使用者之升級(jí)選擇)。MSPServer客戶端存取授權(quán)(CAL)

是一項(xiàng)讓使用者有權(quán)存取MSPServer服務(wù)的授權(quán)。。7MSP產(chǎn)品簡(jiǎn)介MSPServer是針對(duì)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)項(xiàng)目管Project能管多大規(guī)模項(xiàng)目屬性2002最大值每個(gè)項(xiàng)目文件中的任務(wù)數(shù)100萬(wàn)每個(gè)項(xiàng)目文件中的資源數(shù)100萬(wàn)每個(gè)項(xiàng)目中可嵌套子項(xiàng)目級(jí)別6萬(wàn)級(jí)合并一起計(jì)算項(xiàng)目數(shù)量限制1,000支持的最早項(xiàng)目日期1984-1-1支持的最晚項(xiàng)目日期2049-12-318Project能管多大規(guī)模項(xiàng)目屬性2002最大值每個(gè)項(xiàng)目文Project的項(xiàng)目管理功能范圍管理時(shí)間管理成本管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理溝通管理采購(gòu)管理整合管理9Project的項(xiàng)目管理功能范圍管理風(fēng)險(xiǎn)管理9時(shí)間費(fèi)用范圍PM項(xiàng)目管理三角形“時(shí)間”：反映在項(xiàng)目的日程中的完成項(xiàng)目的時(shí)間。“費(fèi)用”：項(xiàng)目的預(yù)算，它基于資源的成本，即完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料?！胺秶保喉?xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成它們所需的工時(shí)10時(shí)間費(fèi)用范圍PM項(xiàng)目管理三角形“時(shí)間”：反映在項(xiàng)目的日程中的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的一般步驟1.確定項(xiàng)目對(duì)象，設(shè)置新計(jì)劃項(xiàng)目基本信息2.建立計(jì)劃任務(wù)清單（一覽表）3.確定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）4.輸入詳細(xì)任務(wù)名稱和持續(xù)時(shí)間5.確立任務(wù)間的邏輯關(guān)系，確定外界約束11項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的一般步驟1.確定項(xiàng)目對(duì)象，設(shè)置新計(jì)劃項(xiàng)目基步驟（續(xù)）6.分配資源、輸入固定成本7.計(jì)算時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵路線等8.校核邏輯關(guān)系，資源過(guò)度分配等9.計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整（工期壓縮，資源均衡，費(fèi)用調(diào)整）12步驟（續(xù)）6.分配資源、輸入固定成本12步驟（續(xù)）10.設(shè)置監(jiān)控計(jì)劃的基準(zhǔn)目標(biāo)（BASELINE)11.輸入實(shí)際數(shù)據(jù)，跟蹤計(jì)劃進(jìn)度12.盈值分析13.調(diào)整后續(xù)計(jì)劃14.打印報(bào)告，進(jìn)行溝通13步驟（續(xù)）10.設(shè)置監(jiān)控計(jì)劃的基準(zhǔn)目標(biāo)（BASELINE)安裝安裝與卸載都很簡(jiǎn)單，只要按照安裝程序的提示進(jìn)行相應(yīng)的操作即可。安裝方式：開(kāi)始安裝，完全安裝，自定義安裝維護(hù)程序：添加或刪除功能，修復(fù)，卸載14安裝安裝與卸載都很簡(jiǎn)單，只要按照安裝程序的提示進(jìn)行相應(yīng)的操作PROJECT工作界面標(biāo)題欄菜單欄工具欄編輯欄任務(wù)窗格視圖欄項(xiàng)目向?qū)?duì)應(yīng)視圖的表對(duì)應(yīng)視圖的圖、表15PROJECT工作界面標(biāo)題欄菜單欄工具欄編輯欄任務(wù)窗格視圖欄主要視圖視圖：用來(lái)描述屏幕顯示或打開(kāi)數(shù)據(jù)的方式。任務(wù)類視圖（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、日歷、任務(wù)分配狀況）資源類視圖（資源工作表、資源圖表、資源使用狀況）16主要視圖視圖：用來(lái)描述屏幕顯示或打開(kāi)數(shù)據(jù)的方式。16橫道圖(甘特圖)優(yōu)點(diǎn)：直觀、時(shí)間感強(qiáng)，能夠顯示多種信息，也能表達(dá)邏輯關(guān)系缺點(diǎn)：精確性差，邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚17橫道圖(甘特圖)優(yōu)點(diǎn)：直觀、時(shí)間感強(qiáng)，能夠顯示多種信息，也能跟蹤甘特圖視圖18跟蹤甘特圖視圖18網(wǎng)絡(luò)圖:PDM(AON)19網(wǎng)絡(luò)圖:PDM(AON)19任務(wù)分配狀況20任務(wù)分配狀況20日歷視圖示例優(yōu)點(diǎn)：清楚描述每天的工作缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不清楚21日歷視圖示例優(yōu)點(diǎn)：清楚描述每天的工作21資源工作表視圖22資源工作表視圖22資源使用狀況視圖23資源使用狀況視圖23資源圖表視圖24資源圖表視圖24MSP操作基礎(chǔ)一個(gè)目標(biāo)：項(xiàng)目二種元素：任務(wù)、資源25MSP操作基礎(chǔ)一個(gè)目標(biāo)：項(xiàng)目25項(xiàng)目元素--任務(wù)職能：完成項(xiàng)目需要進(jìn)行的活動(dòng)描述：數(shù)據(jù)域，約240個(gè)數(shù)據(jù)域類型1.標(biāo)識(shí)類2.日期和工期3.工作量4.成本5.其他26項(xiàng)目元素--任務(wù)職能：完成項(xiàng)目需要進(jìn)行的活動(dòng)26項(xiàng)目元素-資源職能：完成任務(wù)的人、設(shè)備、材料等描述：數(shù)據(jù)域，約200個(gè)數(shù)據(jù)域類型1.標(biāo)識(shí)類2.日期和工期3.工作量4.成本5.工作組27項(xiàng)目元素-資源職能：完成任務(wù)的人、設(shè)備、材料等27數(shù)據(jù)域、表、視圖的關(guān)系示意圖28數(shù)據(jù)域、表、視圖的關(guān)系示意圖28MSP快速入門29MSP快速入門293030組建項(xiàng)目計(jì)劃31組建項(xiàng)目計(jì)劃31一、定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目輸入文件屬性文件》屬性確定工作時(shí)間工具》更改工作時(shí)間設(shè)置項(xiàng)目屬性項(xiàng)目》項(xiàng)目信息32一、定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目32輸入文件屬性輸入方法：菜單“文件/屬性”項(xiàng)目標(biāo)題(項(xiàng)目摘要任務(wù)名)項(xiàng)目承擔(dān)單位項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃員項(xiàng)目備注33輸入文件屬性輸入方法：菜單“文件/屬性”33項(xiàng)目日歷標(biāo)準(zhǔn)行政日歷24小時(shí)夜班34項(xiàng)目日歷34更改日歷的工作時(shí)間設(shè)置方法：工具/更改工作時(shí)間；使用向?qū)гO(shè)置工作日、非工作日、和例外日更改工作時(shí)間日歷的種類項(xiàng)目日歷:用于整個(gè)項(xiàng)目資源日歷：用于單類資源任務(wù)日歷：用于單項(xiàng)任務(wù)35更改日歷的工作時(shí)間設(shè)置方法：工具/更改工作時(shí)間；使用向?qū)?5環(huán)境默認(rèn)值設(shè)置設(shè)置方法：菜單“工具/選項(xiàng)”選中“項(xiàng)目摘要任務(wù)”選項(xiàng)（視圖卡片）設(shè)置默認(rèn)任務(wù)類型為“固定工期”,去掉“新任務(wù)為投入比導(dǎo)向”（日程卡片）默認(rèn)資源工作分配單位：十進(jìn)制數(shù)（日程卡片）自動(dòng)保存時(shí)間設(shè)置（保存卡片）日期格式(視圖卡片)36環(huán)境默認(rèn)值設(shè)置設(shè)置方法：菜單“工具/選項(xiàng)”3637373838設(shè)定項(xiàng)目信息鼠標(biāo)單擊新建按鈕，或點(diǎn)擊“任務(wù)窗格”中的“空白項(xiàng)目”項(xiàng)目/項(xiàng)目信息，啟動(dòng)“項(xiàng)目信息”對(duì)話框

39設(shè)定項(xiàng)目信息鼠標(biāo)單擊新建按鈕，或點(diǎn)擊“任務(wù)窗格”中的“空白項(xiàng)項(xiàng)目排定方法正排計(jì)劃ASAP倒排計(jì)劃ALAP

40項(xiàng)目排定方法正排計(jì)劃ASAP40二、計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)輸入任務(wù)列表輸入任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)系41二、計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)輸入任務(wù)列表41輸入任務(wù)列表1、輸入任務(wù)名稱甘特圖42輸入任務(wù)列表1、輸入任務(wù)名稱422、里程碑通常里程碑任務(wù)的工期為0工期不為0的任務(wù)，通過(guò)任務(wù)信息框/高級(jí)設(shè)置建議：工期不為0的重要任務(wù)，增加一個(gè)工期為0的里程碑。432、里程碑通常里程碑任務(wù)的工期為0433、周期性任務(wù)什么是周期性任務(wù)：在一定時(shí)間區(qū)間內(nèi)，按一定頻度發(fā)生的系列任務(wù)建立方法：插入/周期性任務(wù)建立周期性任務(wù)要素：工期、重復(fù)發(fā)生方式、時(shí)間區(qū)間（或開(kāi)始時(shí)間與發(fā)生總次數(shù)）周期性任務(wù)的修改443、周期性任務(wù)什么是周期性任務(wù)：在一定時(shí)間區(qū)間內(nèi)，按一定頻度4545使用任務(wù)信息對(duì)話框46使用任務(wù)信息對(duì)話框46使用大綱組織任務(wù)列表WBS工作分解結(jié)構(gòu)在Project中用大綱結(jié)構(gòu)表示47使用大綱組織任務(wù)列表WBS工作分解結(jié)構(gòu)在Project中用大MSP中的表示注意：大綱結(jié)構(gòu)組織任務(wù)大綱數(shù)字表示編號(hào)一般不手工輸入48MSP中的表示注意：48大綱符號(hào)大綱數(shù)字細(xì)節(jié)任務(wù)摘要任務(wù)項(xiàng)目摘要任務(wù)49大綱符號(hào)大綱數(shù)字細(xì)節(jié)任務(wù)摘要任務(wù)項(xiàng)目摘要任務(wù)49具體操作50具體操作50Question?不顯示項(xiàng)目摘要不顯示大綱符號(hào)不顯示大綱數(shù)字

怎么辦？51Question?不顯示項(xiàng)目摘要怎么辦？515252設(shè)置任務(wù)工期任務(wù)工期：任務(wù)（活動(dòng)）從開(kāi)始到完成所持續(xù)的總工作時(shí)間，不包括非工作時(shí)間。53設(shè)置任務(wù)工期任務(wù)工期：任務(wù)（活動(dòng)）從開(kāi)始到完成所持續(xù)的總工作工期與任務(wù)持續(xù)時(shí)間日歷持續(xù)時(shí)間工作持續(xù)時(shí)間54工期與任務(wù)持續(xù)時(shí)間日歷持續(xù)時(shí)間54MSP工期單位工期的單位：分（M，分鐘工時(shí)），時(shí)（H，工時(shí)）,日(D，工作日),周(W，周工時(shí)),月（Mo，月工時(shí)）等如不輸入單位，MSP將使用默認(rèn)的工期單位24小時(shí)制工期，工期單位前加“e”區(qū)別。55MSP工期單位工期的單位：55MSP輸入工期最基本的操作在甘特圖視圖“工期”域中輸入。摘要任務(wù)不需要設(shè)置，自動(dòng)匯總提醒：一般不在“開(kāi)始時(shí)間”和“結(jié)束時(shí)間”或中輸入日期。56MSP輸入工期最基本的操作在甘特圖視圖“工期”域中輸入。提醒5757建立任務(wù)相關(guān)性方法甘特圖視圖的任務(wù)列表，選擇前置任務(wù)，再選中后續(xù)任務(wù)，單擊工具欄中的“鏈接任務(wù)”按鈕在甘特圖中直接用鼠標(biāo)拖動(dòng)鏈接使用任務(wù)向?qū)渌椒ǎ壕W(wǎng)絡(luò)圖，任務(wù)信息對(duì)話框，雙窗口等58建立任務(wù)相關(guān)性方法甘特圖視圖的任務(wù)列表，選擇前置任務(wù)，再選中MSP任務(wù)相關(guān)性表示FSSSFFSF59MSP任務(wù)相關(guān)性表示FSSSFFSF59任務(wù)限制限制類型：設(shè)置任務(wù)安排的原則，有8種方法：越早越好（ASAP)，越晚越好（ALAP)必須開(kāi)始于…，必須完成于…不得早于…開(kāi)始，不得早于…完成，不得晚于…開(kāi)始，不得晚于…完成限制日期：除ASAP,ALAP外，其它都要給定具體日期60任務(wù)限制限制類型：設(shè)置任務(wù)安排的原則，有8種方法：60MSP中的網(wǎng)絡(luò)圖表示61MSP中的網(wǎng)絡(luò)圖表示61在甘特圖中識(shí)別關(guān)鍵路徑對(duì)“甘特圖”進(jìn)行格式化菜單“格式/甘特圖向?qū)А睂?duì)任務(wù)列表進(jìn)行格式化菜單“格式/文本樣式”62在甘特圖中識(shí)別關(guān)鍵路徑對(duì)“甘特圖”進(jìn)行格式化62三、籌備資源建立資源庫(kù)分配資源63三、籌備資源63資源類別工時(shí)類資源：在任務(wù)上要花費(fèi)時(shí)間（或工時(shí)）的人員和設(shè)備；材料類資源：完成任務(wù)所用到的供應(yīng)品、原料或其他消耗材料，如混凝土、鋼材、木材等。64資源類別工時(shí)類資源：在任務(wù)上要花費(fèi)時(shí)間（或工時(shí)）的人員和設(shè)備兩類資源的區(qū)別材料類資源不使用資源日歷材料類資源不具有“工作組”、“email”等屬性材料類資源要給出度量單位（材料標(biāo)簽）材料類資源無(wú)法指定最大可用數(shù)量（最大單位）材料類資源無(wú)法進(jìn)行資源均衡材料類資源不能使用加班費(fèi)率材料類資源每次使用成本的計(jì)入方式與工時(shí)類資源不同65兩類資源的區(qū)別材料類資源不使用資源日歷65建立資源庫(kù)建立資源庫(kù)：資源工作表視圖/項(xiàng)表66建立資源庫(kù)建立資源庫(kù)：資源工作表視圖/項(xiàng)表66分配資源：分配資源:把資源安排到任務(wù)上工作的過(guò)程分配資源方法:（通常使用甘特圖；任選下面一種方法分配資源）a、單擊工具欄按鈕,啟動(dòng)”資源分配”對(duì)話框，進(jìn)行資源分配b、選定任務(wù)，單擊“任務(wù)信息”按鈕，啟動(dòng)“任務(wù)信息”對(duì)話框，在資源卡中選擇資源名稱和單位。c、菜單“窗口/拆分”,在雙窗口中選擇資源名稱和單位在其他視圖上也能分配資源67分配資源：分配資源:把資源安排到任務(wù)上工作的過(guò)程671、啟動(dòng)“工具/分配資源”2、選中任務(wù)3、選定分配的資源4、分配681、啟動(dòng)“工具/分配資源”68資源分配的調(diào)整前述分配資源時(shí)（選確定的工期），系統(tǒng)默認(rèn)為是資源全程參加該項(xiàng)任務(wù)。任務(wù)分配狀況視圖上的調(diào)整69資源分配的調(diào)整前述分配資源時(shí)（選確定的工期），系統(tǒng)默認(rèn)為是資費(fèi)率表的使用資源在不同的任務(wù)上可以使用不同的費(fèi)率缺省使用A費(fèi)率表在“工作分配信息”對(duì)話框中可以選擇其他費(fèi)率表在“任務(wù)分配狀況”和“資源使用狀況”視圖中可啟動(dòng)“工作分配信息”對(duì)話框70費(fèi)率表的使用資源在不同的任務(wù)上可以使用不同的費(fèi)率70資源超分配定義：分配給一個(gè)資源的工時(shí)超出他在工作時(shí)間內(nèi)可以完成的數(shù)量的結(jié)果超分配的類型一個(gè)任務(wù)上，分配的單位數(shù)量大于資源最大單位數(shù)。一種資源分配時(shí)間上重疊的多個(gè)任務(wù)。71資源超分配定義：分配給一個(gè)資源的工時(shí)超出他在工作時(shí)間內(nèi)可以完解決資源超分配人工調(diào)整增加資源投入量設(shè)定資源加班時(shí)間拆分任務(wù)72解決資源超分配人工調(diào)整72自動(dòng)調(diào)配工具/資源調(diào)配

通過(guò)推遲某些任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間，解決超分配。73自動(dòng)調(diào)配工具/資源調(diào)配

通過(guò)推遲某些任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間，解決超分四、成本估算自下而上的成本估算：確定資源的基準(zhǔn)費(fèi)率以及各個(gè)任務(wù)的固定成本，然后讓MSP計(jì)算出資源、任務(wù)的成本，進(jìn)而推算出整個(gè)項(xiàng)目的總成本。74四、成本估算自下而上的成本估算：確定資源的基準(zhǔn)費(fèi)率以及各個(gè)任MSProject項(xiàng)目成本體系構(gòu)成

項(xiàng)目成本各摘要任務(wù)成本項(xiàng)目固定成本各任務(wù)成本摘要任務(wù)固定成本資源成本任務(wù)的固定成本工時(shí)類資源的成本材料類資源的成本可變成本可變成本固定成本固定成本基于資源單位時(shí)間的費(fèi)率、工作時(shí)間和資源投入量。每次使用成本基于單位材料的價(jià)格（費(fèi)率）和材料用量。材料的每次使用成本除資源成本以外的其它成本，如管理成本75MSProject項(xiàng)目成本體系構(gòu)成各摘要任務(wù)成本項(xiàng)目固7676基本費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率：工時(shí)類主要格式“金額/時(shí)間”，材料類主要格式“單價(jià)”。加班費(fèi)率：資源加班工作時(shí)間的費(fèi)率。每次使用成本：每次使用資源時(shí)發(fā)生的一次性成本。與使用的資源單位數(shù)量有關(guān)（材料類無(wú)關(guān)）成本累算：按比例、開(kāi)始、結(jié)束77基本費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率：工時(shí)類主要格式“金額/時(shí)間”，材料類主要格成本費(fèi)率表五套成本費(fèi)率。在不同的時(shí)間段設(shè)定不同的取值。78成本費(fèi)率表五套成本費(fèi)率。78成本費(fèi)率表的使用“任務(wù)分配狀況”視圖，“工作分配信息”79成本費(fèi)率表的使用“任務(wù)分配狀況”視圖，“工作分配信息”79（摘要）任務(wù)的固定成本甘特圖/表/成本摘要任務(wù)的固定成本域是一個(gè)獨(dú)立的可以輸入的域，而非其子任務(wù)的固定成本匯總80（摘要）任務(wù)的固定成本甘特圖/表/成本80現(xiàn)金流量報(bào)表視圖/報(bào)表/成本81現(xiàn)金流量報(bào)表視圖/報(bào)表/成本81五、項(xiàng)目跟蹤跟蹤：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將實(shí)際情況與原計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，控制項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程。82五、項(xiàng)目跟蹤跟蹤：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將實(shí)際情況與原計(jì)劃進(jìn)行比較跟蹤控制的總體思想重點(diǎn)：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化體系：項(xiàng)目發(fā)展四階段原始計(jì)劃當(dāng)前計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃剩余計(jì)劃83跟蹤控制的總體思想重點(diǎn)：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化83MSP動(dòng)態(tài)跟蹤步驟保存比較基準(zhǔn)，作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)線定期收集信息，及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)行比較，找出差異，重新規(guī)劃84MSP動(dòng)態(tài)跟蹤步驟保存比較基準(zhǔn)，作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)線定期收集信息保存比較基準(zhǔn)實(shí)質(zhì)是一組數(shù)據(jù)，包括：任務(wù)、資源和工作分配的比較基準(zhǔn)信息意義：建立評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)線保存時(shí)間：在項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后保存與清除：工具/跟蹤/保存（清除）比較基準(zhǔn)多比較基準(zhǔn)：共11套（新增）注意:保存文件備份85保存比較基準(zhǔn)實(shí)質(zhì)是一組數(shù)據(jù)，包括：任務(wù)、資源和工作分配的比較8686視圖/跟蹤甘特圖87視圖/跟蹤甘特圖87跟蹤任務(wù)實(shí)際進(jìn)程更新實(shí)際數(shù)據(jù)工具/跟蹤/更新任務(wù)88跟蹤任務(wù)實(shí)際進(jìn)程更新實(shí)際數(shù)據(jù)88更新任務(wù)以實(shí)際開(kāi)始和實(shí)際完成時(shí)間更新以完成百分比更新以實(shí)際工期與剩余工期更新快速更新任務(wù)進(jìn)度89更新任務(wù)以實(shí)際開(kāi)始和實(shí)際完成時(shí)間更新89更新項(xiàng)目設(shè)定狀態(tài)日期工具/跟蹤/更新項(xiàng)目90更新項(xiàng)目設(shè)定狀態(tài)日期90進(jìn)度線進(jìn)度線：反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況的一條狀態(tài)線。設(shè)定進(jìn)度線：跟蹤工具欄/添加進(jìn)度線工具/跟蹤/進(jìn)度線91進(jìn)度線進(jìn)度線：反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況的一條狀態(tài)線。91資源信息更新必須是工時(shí)類資源視圖/資源使用狀況/工作分配信息/跟蹤92資源信息更新必須是工時(shí)類資源92進(jìn)度評(píng)價(jià)檢查項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目向?qū)?檢查項(xiàng)目93進(jìn)度評(píng)價(jià)檢查項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目向?qū)?檢查項(xiàng)目93查找、分析進(jìn)度差異94查找、分析進(jìn)度差異94成本跟蹤計(jì)算實(shí)際成本，工具/選項(xiàng)/計(jì)算方法按時(shí)間段更新實(shí)際成本查找、分析成本差異95成本跟蹤計(jì)算實(shí)際成本，工具/選項(xiàng)/計(jì)算方法95項(xiàng)目執(zhí)行狀況評(píng)價(jià)工期評(píng)價(jià)法（完成百分比）所有已完成任務(wù)的工期之和與所有任務(wù)的工期之和的比值(完成百分比)工作量評(píng)價(jià)法（工時(shí)完成百分比）所有已完成任務(wù)的工時(shí)之和與所有任務(wù)的工時(shí)之和的比值(工時(shí)完成百分比)掙值評(píng)價(jià)法（盈余分析）96項(xiàng)目執(zhí)行狀況評(píng)價(jià)工期評(píng)價(jià)法（完成百分比）96掙值項(xiàng)目執(zhí)行狀況評(píng)價(jià)三個(gè)基本數(shù)值BCWS:(BudgetedCostofWorkScheduled)計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWP:(BudgetedCo