2023年工程管理人員述職報告范文

2023年工程管理人員述職報告范文工程管理人員述職報告1

2023年已經(jīng)到來，回首2023年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培育，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。時間過得真快，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步，這幾個月我是看著公司漸漸的成長壯大，我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多獨特的管理方法和管理閱歷，你們的方法和閱歷也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、好的方面

（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，主動完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作仔細主動，勇挑重擔(dān)，經(jīng)過這三個多月的不懈努力，現(xiàn)已能基本上獨立擔(dān)當(dāng)本職崗位工作，實事求是，以工作力求細致，堅守崗位為原則，注意與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

（二）在工作上，嚴格要求自己，因崗位須要，始終在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能剛好處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順當(dāng)進展供應(yīng)了便利。常常組織施工隊開平安、質(zhì)量、進度的形勢分析會議，在施工現(xiàn)場檢查時，常常提示平安問題，剛好解除平安隱患，在這兩個工程里，未出現(xiàn)過一起平安事故。

（三）隨著崗位的調(diào)整，自己負責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，馬上把赤水項目部組建起來，剛好開展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開工，前期打算工作比較麻煩，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿剛好送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、安排組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評！

（四）在學(xué)習(xí)上，有了進一步的提高方案，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教育，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、安排、支配、事情的處理等等。自己也常?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建立師》，為今后的工作打下基矗

二、存在不足

（一）專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高；

（二）缺乏閱歷，處理事情比較客觀；

（三）平常用于業(yè)務(wù)上的費用沒有限制的足夠好；

（四）只是滿意自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽

在以后的工作中，請大家賜予我監(jiān)督與建議，我將努力改進方案，采，集自己的不足，爭取獲得更好的成果。

工程管理人員述職報告2

即將過去，在即將過去的一年里，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和管線副總的細心指導(dǎo)，以及工程部全體員工的共同努力下，各項工作能夠安排性順當(dāng)開展，使工程部圓滿的完成了商廈設(shè)備設(shè)施的運行值班、設(shè)備修理、保養(yǎng)及電氣安裝工作，確保了商廈設(shè)備設(shè)施的正常運行。

一、工程部2023年度的工作總結(jié)如下：

1、人員狀況：

在本年度里，工程部消防中心消防值班人員離職2名，工程人員離職1名。根據(jù)公司的要求，工程部重新聘請工程技工3名，新聘請的員工經(jīng)培訓(xùn)合格后正式上崗。

2、高壓系統(tǒng)：

工程部在本年度將高壓值班人員的平安生產(chǎn)作為首要任務(wù)，對高壓運行值班所制定的操作流程、操作制度、巡查制度進行了細化，規(guī)定高壓值班人員嚴格執(zhí)行操作票制度、操作許可制度。值班人員必需按章操作、按章巡查，并多次對高壓值班人員進行平安操作的培訓(xùn)和教化，要求值班人員必需全面駕馭高壓設(shè)備設(shè)施的性能、操作和保養(yǎng)方法，確保變配電設(shè)備設(shè)施在本年度的正常運行。

3、消防系統(tǒng)：

消防系統(tǒng)設(shè)備困難，專業(yè)技術(shù)性強，加上工程部接消防系統(tǒng)時間不長，為保證消防系統(tǒng)的正常運行，在本年度里，工程部在管線副總的部署和指導(dǎo)下，支配領(lǐng)班xx帶領(lǐng)部分工程人員與維保單位親密協(xié)作，對消防中心聯(lián)動限制柜、自動限制程序及樓層煙感、破玻等設(shè)備設(shè)施進行全方位的檢查、摸底，全面駕馭設(shè)備的分布、設(shè)備的性能特點及聯(lián)動限制柜的核心操作技術(shù)。在工程部與維保單位的協(xié)作下，將原消防系統(tǒng)設(shè)備安裝時存在的缺陷進行了基本改造，對設(shè)備存在的故障進行全面的修理。并按安排定時進行消防設(shè)施及消防聯(lián)動測試的工作，對存在的問題作剛好處理和修復(fù)，使消防設(shè)施時刻處于正常的狀態(tài)。

4、空調(diào)系統(tǒng)：

在本年度，工程部加強了對空調(diào)主機房設(shè)備設(shè)施的巡查及值班人員技術(shù)的培訓(xùn)工作，要求值班人員嚴格根據(jù)設(shè)備操作的流程進行操作，親密監(jiān)視空調(diào)主機的運行數(shù)據(jù)，發(fā)覺問題剛好處理，剛好上報。并在修理、保養(yǎng)方面做好空調(diào)維保單位的跟進和監(jiān)管工作，對空調(diào)水泵、空調(diào)冷卻塔風(fēng)機等設(shè)備設(shè)施進行了全面檢查和保養(yǎng)，更換了磨損嚴峻和老化的設(shè)備配件。因此，空調(diào)主機房設(shè)備設(shè)施在本年度的運行未出現(xiàn)大的故障狀況。

樓層空調(diào)終端設(shè)備經(jīng)工程部重新調(diào)整保養(yǎng)安排和保養(yǎng)方法后，空調(diào)風(fēng)機、風(fēng)柜等設(shè)備設(shè)施在本年度的'運行基本正常，原空調(diào)風(fēng)機存在的制冷效果差、漏水、冷凝水管堵塞等故障狀況較去年有大幅度的削減。

5、電梯系統(tǒng)：

經(jīng)過近四年的運行，電梯系統(tǒng)在本年度的運行中出現(xiàn)的故障狀況較多，貨梯多次出現(xiàn)困人、停梯等故障狀況?？吞蓍g或有程序混亂、載重不準(zhǔn)等狀況出現(xiàn)。扶梯在本年度的運行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多，梯級、扶梯玻璃有人為損壞的狀況。

經(jīng)工程部與維保單位對故障電梯的現(xiàn)場檢查，以及查看貨梯內(nèi)監(jiān)控錄像后，發(fā)覺貨梯、扶梯故障主要緣由是與商場運貨人員運貨不當(dāng)有關(guān)。在本年度里，因為手推車運貨造成手扶梯梯級損壞3次，因裝修施工人員運貨造成扶梯玻璃扶手護壁板損壞1次，因運貨人員撞擊貨梯廳門導(dǎo)致的困人事故4次。

針對電梯出現(xiàn)的故障狀況，工程部主動協(xié)作電梯維保單位的修理和保養(yǎng)工作，在下半年重新調(diào)整電梯保養(yǎng)和巡查安排，加強對電梯系統(tǒng)的巡查和保養(yǎng)，剛好更換損壞的配件。并與磐信公司及物管部、安防部親密協(xié)作，共同做好電梯平安、規(guī)范運用的監(jiān)督工作。

6、土木、給排水系統(tǒng)：

土木、給排水系統(tǒng)在本年度主要故障有：外墻漏水、墻磚空鼓、脫落、防火門損壞，以及外圍隔油池堵塞等故障狀況，其他未出現(xiàn)異樣。

7、修理、安裝、創(chuàng)收：

為規(guī)范商場電氣設(shè)施的安裝和修理，完善公司對商場裝修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括《商場裝修施工電源管理規(guī)定》、《匯美國際商場霓虹燈安裝規(guī)范》、《匯美國際商廈商場、寫字樓電氣安裝施工規(guī)范》等電氣安裝的管理制度，并多次召集各施工單位及工程人員進行電氣規(guī)范安裝、驗收及電氣修理的培訓(xùn)工作，要求在本商廈電氣施工的工程人員必需根據(jù)本公司制定的施工規(guī)范進行施工，以保證商場電氣設(shè)施施工的規(guī)范和平安。

本年度中，工程部共完成有償、無償修理單共計629項（不包括應(yīng)急修理），有償修理創(chuàng)收74840元。在商場商鋪電氣安裝方面，工程部在本年度電氣施工創(chuàng)收純利潤223659元，安裝電表、溫控器創(chuàng)收純利潤145060元。為公司共計創(chuàng)收443559元。

另外，針對本商場XX月份商鋪裝修少的特點，在x總的支配下，工程部把原安排樓層空調(diào)風(fēng)機翅片清洗的外包工程支配由電氣安裝小組施工，88臺空調(diào)風(fēng)機的清洗工程為公司節(jié)約資金22880元。

8、不足之處：

在本年度里，因工程人員在施工過程中操作不當(dāng)，分別在5月份、8月份出現(xiàn)兩次人員墜落摔傷的平安事故。事故發(fā)生后，得到公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，工程部全體員工也進行了深刻的反省，工程部多次召開平安生產(chǎn)的專題會議，重新制定了《工程部高空作業(yè)平安操作規(guī)程》、《運用梯子平安管理規(guī)定》等高空作業(yè)平安管理規(guī)定，強制規(guī)定工程人員必需根據(jù)規(guī)程進行高空作業(yè)，避開類似事故再次發(fā)生。

二、2023年部門工作安排：

1、接著加強工程部平安生產(chǎn)的管理工作。

2、重新核對并完善各系統(tǒng)設(shè)備臺帳。

3、完善電梯系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)管制度和保養(yǎng)、巡查報表。

4、對消防系統(tǒng)的自動報警和聯(lián)動限制進行全面測試，協(xié)作維保單位改進商場消防水泡的限制方式。

5、學(xué)習(xí)優(yōu)秀示范商場的管理技術(shù)，提高自身的管理水平。

6、加強工程人員的技術(shù)培訓(xùn)和思想教化工作，提高工程人員工作的自覺性和主動性。

工程管理人員述職報告3

屈指算來，到公司已近4年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解?；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鳉v程，總結(jié)多年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責(zé)任重大。

我負責(zé)公司的全部安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中心空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，并對今年的工程管理工作進行以下總結(jié)。

一、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高管理水平

隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論學(xué)問運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

二、進一步作好施工人員管理工作

在以前的工作中，我負責(zé)的工作盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標(biāo)段施工負責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

三、質(zhì)量管理

看法確定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)學(xué)問已經(jīng)不能滿意施工實際的須要，敏捷運用理論學(xué)問結(jié)合實際，詳細問題詳細分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ?，做到事前預(yù)料，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，看法要端正，立場要堅決。不懂的擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

四、存在不足

在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點限制對象，給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅固，管件熔接處漏水。衛(wèi)生間管道根部往下滲水。暖氣系統(tǒng)氣堵問題。

不管多么困難的工程只要能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強檢查就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

五、材料管理

1、材料管理申報時要依據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量安排進行審批，材料運用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領(lǐng)料，依據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，限制各個分項工程現(xiàn)場材料運用。材料損耗與預(yù)算部門剛好進行核對，發(fā)覺奢侈剛好訂正、整改。情節(jié)嚴峻的處以罰款。工程隊工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量限制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量限制工作不行缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

六