策劃部管理制度與規(guī)范

Word第第頁(yè)策劃部管理制度與規(guī)范物業(yè)進(jìn)展策劃部管理范圍規(guī)范

物業(yè)進(jìn)展策劃部管理范圍

1.完成公司下達(dá)給本部門的拓展任務(wù)指標(biāo);

2.負(fù)責(zé)制定公司的對(duì)外宣揚(yáng)策略,樹立公司品牌形象;

3.負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研工作,制定公司的市場(chǎng)拓展策略;

4.依據(jù)公司年度《目標(biāo)責(zé)任書》制定部門工作打算和工作目標(biāo);

5.負(fù)責(zé)制定和出臺(tái)公司關(guān)于拓展物業(yè)管理項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度;

6.負(fù)責(zé)制定公司標(biāo)書范本,分析招投標(biāo)工作的特點(diǎn),討論招投標(biāo)行為的規(guī)律;

7.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析工作,統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括物業(yè)類型、托付主體、服務(wù)形式、管理面積等方面,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性、統(tǒng)計(jì)分析的科學(xué)性、對(duì)外宣揚(yáng)口徑的全都性;

8.負(fù)責(zé)物管公司品牌形象宣揚(yáng)的組織、策劃、落實(shí)工作;

9.幫助制定公司物業(yè)管理規(guī)范,統(tǒng)一企業(yè)文化,統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí),統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理口號(hào);

10.負(fù)責(zé)**物業(yè)管理有限公司網(wǎng)站的建立、更新與再開(kāi)發(fā)。

管理層公關(guān)策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)浴場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客源組織、公關(guān)關(guān)系的組織工作。支配部門工作內(nèi)容,分派工作任務(wù),并督導(dǎo)各崗位員工仔細(xì)完成。

2.在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方針、市場(chǎng)銷售目標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、各類客源的市場(chǎng)報(bào)價(jià)方案,報(bào)總經(jīng)理審批后組織貫徹實(shí)施。

3.依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、客源構(gòu)成,討論制定銷售預(yù)算,確定不同季節(jié)的散客、浴場(chǎng)、會(huì)議、團(tuán)隊(duì)客源比例及其相應(yīng)的價(jià)格方案,報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批后,納人浴場(chǎng)整體預(yù)算,形成目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo),并組織貫徹實(shí)施。

4.擬定市場(chǎng)銷售行動(dòng)打算,詳細(xì)確定淡季、旺季不同月度的各類客源接待量、銷售收人,并提出完成這些打算指標(biāo)的行動(dòng)方案,督導(dǎo)銷售代表深人市場(chǎng),組織客源,保證月、季銷售任務(wù)的順當(dāng)完成。

5.定期召開(kāi)銷售例會(huì),分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、四周浴場(chǎng)的銷售狀況、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。把握浴場(chǎng)客源銷售指標(biāo)的完成結(jié)果,分析客源構(gòu)成,針對(duì)銷售工作中存在的問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)提出改良措施。

6.協(xié)調(diào)公關(guān)策劃部和前廳、浴區(qū)、休閑廳、按摩區(qū)、客房等部門的關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)部門協(xié)商,解決存在問(wèn)題。

7.與公關(guān)策劃部其他同事討論制訂公關(guān)活動(dòng)打算,督導(dǎo)公關(guān)人員廣泛開(kāi)展公關(guān)活動(dòng),做好廣告、宣揚(yáng),樹立浴場(chǎng)形象,為市場(chǎng)銷售供應(yīng)優(yōu)良環(huán)境。

8.討論制定部門管理制度、工作程序,培訓(xùn)銷售人員,掌握部門費(fèi)用開(kāi)支。

x公司策劃部電腦使用管理制度

司策劃部電腦使用管理制度一.總則:1.為了規(guī)范我部門計(jì)算機(jī)的使用與管理,提高工作效率,確保電腦及局域網(wǎng)正常運(yùn)作,使計(jì)算機(jī)更好的發(fā)揮其作用,特制定本制度。2.本制度所稱的電腦主要指:主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)、打印機(jī)、以及全部的電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和附屬設(shè)備,各類應(yīng)用軟件等。二.使用規(guī)定:1.部門配備的電腦設(shè)備,實(shí)行使用人負(fù)責(zé)制。工作人員要加強(qiáng)電腦學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),按規(guī)范要求正確操作使用,留意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),嚴(yán)防病毒侵入,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁非本部人員擅自使用,人為造成設(shè)備損壞,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,其修理費(fèi)用從當(dāng)事人工資中核減。2.公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資,電腦是公司員工教育學(xué)習(xí)、處理信息和整理資料的重要工具,只能用于工作。嚴(yán)禁在工作時(shí)間掃瞄與公司工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、資料,嚴(yán)禁利用電腦玩嬉戲、看影碟、網(wǎng)上談天、網(wǎng)上購(gòu)物等或進(jìn)行其它與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),嚴(yán)利用電腦設(shè)備播放*、黃色音像、訪問(wèn)不健康的網(wǎng)站。3.使用規(guī)定:工具只能用來(lái)聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜,包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等,禁止利用工具同與工作無(wú)關(guān)的人員談天,傳輸文件等。4.嚴(yán)禁私自安裝談天、嬉戲等與工作無(wú)關(guān)的軟件。電腦使用中消失軟件系統(tǒng)損壞應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修理,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平安管理,個(gè)人不得任憑安裝網(wǎng)上下載的軟件,如因私自安裝無(wú)關(guān)軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的,由專業(yè)人員負(fù)責(zé)修理或賠償?shù)戎惦娔X。個(gè)人不能私自對(duì)電腦軟件進(jìn)行改動(dòng)、安裝或刪除等操作。嚴(yán)禁私自拆卸電腦,調(diào)換配件。一經(jīng)查實(shí),按損壞程度進(jìn)行相應(yīng)處理;電腦使用中消失故障需要修理的,請(qǐng)與行政負(fù)責(zé)人員聯(lián)系。由于操作不當(dāng)造成硬件損壞,由個(gè)人自行修理或賠償?shù)戎低愑布?.不得將來(lái)歷不明的軟件裝入機(jī)器運(yùn)行,防止染上'病毒'。發(fā)覺(jué)機(jī)器故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,不得擅自進(jìn)行維護(hù),防止造成損失。電腦設(shè)備修理應(yīng)由局辦公室組織進(jìn)行。嚴(yán)防計(jì)算機(jī)病毒入侵,其它單位或個(gè)人的外部存儲(chǔ)設(shè)備(如軟盤、u盤、硬盤等)不得隨便連入計(jì)算機(jī),確有必要連入的必需事先進(jìn)行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤5.加強(qiáng)本司電腦設(shè)備的集中統(tǒng)一管理。未經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn),部門不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設(shè)備。設(shè)備的配備、更新、修理和報(bào)廢都須按程序通知行政管理人員。上機(jī)人員未經(jīng)答應(yīng)不得私自拆卸和連接各種硬件設(shè)備;不準(zhǔn)在非正常狀態(tài)下使用計(jì)算機(jī),嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)箱,硬件或應(yīng)用軟件消失異樣,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門同意,計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備不得外借。6.無(wú)論是本單位,還是外單位人員,凡與本部門無(wú)關(guān)人員,嚴(yán)禁上機(jī)操作。各部門及個(gè)人在未經(jīng)允許下,不得打開(kāi)其他部門或個(gè)人的郵件,更不得打開(kāi)來(lái)歷不明的郵件及附件。7.計(jì)算機(jī)資源緊缺時(shí),遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。8.員工離開(kāi)座位超過(guò)半小時(shí)需關(guān)閉顯示器,以延長(zhǎng)顯示器的使用壽命和節(jié)省用電,下班后需按正確方法關(guān)機(jī),并關(guān)閉電源,關(guān)好門窗,方可離開(kāi)。三.平安規(guī)定:1.部門或個(gè)人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)隱秘和商業(yè)隱秘的愛(ài)護(hù)。2.嚴(yán)格遵守密制度,工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。3.重要的部門或個(gè)人文檔必要時(shí)需加密;對(duì)公司或個(gè)人的資料,未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)行改動(dòng),或者告之部門之外的人員。四.懲罰方法:1.違背規(guī)定者視情節(jié)輕重賜予口頭警告、書面警告直至記過(guò)處分。2.違背規(guī)定者視情節(jié)輕重賜予書面警告甚至記過(guò)處分并處以肯定數(shù)額的罰款。3.違背規(guī)定者視情節(jié)輕重賜予嚴(yán)峻警告、罰款或者開(kāi)除處分。4.附則本規(guī)定由策劃部制訂并負(fù)責(zé)解釋,報(bào)策劃部總監(jiān)核準(zhǔn)后施行,修改或終止時(shí)亦同。

房地產(chǎn)公司策劃部管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司策劃部管理制度

一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)

二、部門職責(zé)

1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

1)依據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略組織市場(chǎng)調(diào)查;

2)組織目標(biāo)項(xiàng)目土地現(xiàn)場(chǎng)考察工作;

3)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目地塊實(shí)際狀況,撰寫《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》及《初步項(xiàng)目建議書》提交研發(fā)部;

4)組織項(xiàng)目各階段的市場(chǎng)調(diào)查討論工作,擬定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;

5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤和其它市場(chǎng)信息收集、分析、討論;

6)幫助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷策劃工作,擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。包括項(xiàng)目推廣方案、價(jià)格方案、商業(yè)、物業(yè)、會(huì)所經(jīng)營(yíng)方案;

2)參加公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審;

3)負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目銷售均價(jià);

4)負(fù)責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會(huì)所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評(píng)審;

5)負(fù)責(zé)依據(jù)銷售建議進(jìn)行銷售展臺(tái)、銷售模型制作;

6)負(fù)責(zé)擬定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算打算,掌握營(yíng)銷本錢;

7)負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

3、公司品牌推廣管理:

1)負(fù)責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;

2)負(fù)責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

4)組織品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,支配、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;

5)公司對(duì)形狀象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣揚(yáng);

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;

7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營(yíng)銷資料的策劃和更新。

三、崗位職責(zé)

1、策劃部經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)討論、信息收集;

2)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析;

3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的選擇,并對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核;

4)負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;

6)負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;

2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;

2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)參加企業(yè)形象設(shè)計(jì);

4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,支配、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;

5)負(fù)責(zé)公司對(duì)形狀象宣揚(yáng);

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);;

7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣揚(yáng)的管理;

8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣揚(yáng)效果的收集、匯總和反饋;

9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的掌握;

10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。

3、平面設(shè)計(jì)

1)參加廣告及媒體合作公司的評(píng)審;

2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。

4、文案

1)參加廣告及媒體合作公司的評(píng)審;

2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

房地產(chǎn)公司策劃部作品質(zhì)量管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)公司策劃部作品質(zhì)量管理系統(tǒng)

管理目標(biāo):

1.穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量;2.保持和提高創(chuàng)作效率。

管理程序::

一、人力激勵(lì)化管理:

1.實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)制。由總監(jiān)、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān),對(duì)每一個(gè)創(chuàng)作人員進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分的根據(jù)是該人員對(duì)創(chuàng)作要項(xiàng)、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項(xiàng)目總分=每個(gè)評(píng)委評(píng)級(jí)之和/評(píng)委人數(shù);月總級(jí)別=每個(gè)項(xiàng)目級(jí)別之和/項(xiàng)目數(shù);年總級(jí)別=月總級(jí)別/工作月份。

2.實(shí)行業(yè)績(jī)末位人員淘汰制。月總級(jí)別e級(jí)別以下者淘汰;月總級(jí)別d以下者告戒,連續(xù)3月被告戒者淘汰;每年對(duì)創(chuàng)作人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一次,按非常之一的比例,淘汰業(yè)績(jī)積分居于末位的人員。淘汰指降級(jí)、調(diào)離、辭退等。

3.實(shí)行高要求高待遇的嘉獎(jiǎng)機(jī)制。鼓舞創(chuàng)作人員開(kāi)展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動(dòng)競(jìng)賽;鼓舞創(chuàng)作人員主動(dòng)參與行業(yè)競(jìng)賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。

二、溝通單據(jù)化管理:

1.年打算在每年11月份上報(bào),2周內(nèi)批復(fù);月打算在每月20日前上報(bào),一周內(nèi)批復(fù);年打算、月打算制定時(shí)。周打算在每周五上報(bào),2日內(nèi)批復(fù);

2.與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級(jí)之間的看法或指令,以文件的形式視為正式的溝通,文件接受方應(yīng)予簽收。

3.任務(wù)下達(dá)通知單,應(yīng)有雙聯(lián),由客戶部經(jīng)理簽名開(kāi)出,交策劃部經(jīng)理簽收,同時(shí)組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì);策劃部經(jīng)理馬上在通知單簽署項(xiàng)目策略研討會(huì)的排期,交客戶部備忘。

三、例會(huì)培訓(xùn)化管理:

1.每日早會(huì)、周六例會(huì)、月底小結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)。

2.項(xiàng)目前期培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)、節(jié)假日技能培訓(xùn)。

四、創(chuàng)作流程化管理:

1).創(chuàng)意方案工作流程:

1.客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)

2.策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)

3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動(dòng)

4、策劃部?jī)?nèi)方案的草案比稿

5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)報(bào)

6、策劃部?jī)?nèi)方案的修訂案比稿

7、策劃部對(duì)客戶部召開(kāi)的方案說(shuō)明會(huì)

8.策劃部腳本草案畫面研討會(huì)

9.客戶部組織對(duì)客戶召開(kāi)觀眾效果預(yù)報(bào)會(huì)

10.指導(dǎo)、幫助客戶部公關(guān)

11.向客戶部收集、評(píng)估客戶的使用效果

2).平面設(shè)計(jì)的工作流程:

1.客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)

2.策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)

3.設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目要求說(shuō)明會(huì)

4.設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)要素調(diào)研活動(dòng)

5.設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)草案比稿

6.設(shè)計(jì)部對(duì)客戶部召開(kāi)設(shè)計(jì)草案創(chuàng)意說(shuō)明會(huì)

7.客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)報(bào)

8.設(shè)計(jì)部進(jìn)行修訂案比稿

9.客戶部組織對(duì)客戶召開(kāi)觀眾效果預(yù)報(bào)會(huì)

10.指導(dǎo)、幫助客戶部公關(guān)

11.向客戶部收集、評(píng)估客戶的使用效果

五、出品議會(huì)化管理:

涉及重大客戶或較大金額的作品,在交付客戶前,由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的

人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán),以票數(shù)多方的意志為

準(zhǔn),總監(jiān)有加一票權(quán)。

六、作品質(zhì)量激勵(lì)

1、作品質(zhì)量每月最終一個(gè)工作日評(píng)定

2、評(píng)定成員:公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)。有其中三名以上的評(píng)委到場(chǎng)評(píng)定即為有效

3、作品質(zhì)量分為5個(gè)級(jí)別,策劃人員對(duì)應(yīng)5個(gè)級(jí)別,獲得相應(yīng)的績(jī)效工資:

a級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加50%

b級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加30%

c級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加10%

d級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去10%

e級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去30%

中途接手的策劃項(xiàng)目,全額績(jī)效工資按50%計(jì)

中途接手的文案項(xiàng)目,全額績(jī)效工資按50%計(jì)

協(xié)同工作(含助理職務(wù)、見(jiàn)習(xí)職務(wù))不做績(jī)效工資考核,全額賜予崗位工資

4、連續(xù)2月或本年度累計(jì)3個(gè)月評(píng)為a級(jí)質(zhì)量者,晉升崗位及工資級(jí)別

5、“金點(diǎn)子”獎(jiǎng),我司職員創(chuàng)意思路被接受者,策劃人員獎(jiǎng)200元,非策劃人員獎(jiǎng)300元;創(chuàng)意思路獲得社會(huì)性大獎(jiǎng)或客戶重大勝利,策劃人員獎(jiǎng)500元,非策劃人員獎(jiǎng)600元;

6、“明星品牌執(zhí)行官”獎(jiǎng),每年度評(píng)比一名優(yōu)秀品牌管理者,主創(chuàng)人員獎(jiǎng)2000―10000元;

7、策劃按件計(jì)獎(jiǎng),按難易程度嘉獎(jiǎng)100元――300元/件,由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)比派工單評(píng)估、核算。策劃項(xiàng)目完成人,按純利潤(rùn)的10%,與設(shè)計(jì)部門協(xié)同完成人,與設(shè)計(jì)部門均分純利潤(rùn)的10%

8、文案按件計(jì)獎(jiǎng),按難易程度嘉獎(jiǎng)30元――60元/件,由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)比派工單評(píng)估、核算

9、總監(jiān)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的c級(jí)

團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的c級(jí)時(shí),總監(jiān)的績(jī)效工資是崗位工資的10%,以此類推

10、每年年終嘉獎(jiǎng)按純利潤(rùn)的15%提取,又總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)比派工單支配,按提取總額60―70%的比例嘉獎(jiǎng)系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過(guò)率平均20%(含20%)以上者,嘉獎(jiǎng)高于獎(jiǎng)金總額的15%

11、按項(xiàng)目安排獎(jiǎng)金時(shí),安排時(shí)間是項(xiàng)目完成之后,客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。

12、對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)2年之時(shí),客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳,獎(jiǎng)金按項(xiàng)目實(shí)際純利的5%安排。

13、獎(jiǎng)金的安排比例,按創(chuàng)作各流程的工作量比重,分到項(xiàng)目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%;市場(chǎng)調(diào)查人員得10%;廣告策略人員得20%;文案表現(xiàn)人員得20%;設(shè)計(jì)表現(xiàn)人員得15%。

14、當(dāng)多人共同完成某個(gè)流程的提案,并得到客戶執(zhí)行時(shí),項(xiàng)目的主創(chuàng)人員即為多人,則該流程比例內(nèi)的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目主創(chuàng)人員多人平均共享。

15、在動(dòng)腦會(huì)上,只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員,待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時(shí),才能視為項(xiàng)目主創(chuàng)人員之一;動(dòng)腦會(huì)上其他與會(huì)職員的示意和幫助提示,視為與會(huì)成員應(yīng)有的義務(wù)。

16、由于客戶反復(fù)修改,導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)不同時(shí)期累積完成的,則項(xiàng)目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積,平均共享與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。

17、由于客戶反復(fù)修改,導(dǎo)致該項(xiàng)目最終游離當(dāng)時(shí)的提案內(nèi)容,不影響當(dāng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目主創(chuàng)人員確實(shí)認(rèn)。

18、項(xiàng)目主創(chuàng)人員確實(shí)認(rèn),在客戶開(kāi)頭執(zhí)行我司提案后的第一周工作會(huì)議上公布。

19、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無(wú)主創(chuàng)人員時(shí),鑒于該流程的工作事實(shí)上由客戶或下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員承當(dāng),則該流程的獎(jiǎng)金比例由下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承;如:市場(chǎng)調(diào)查工作無(wú)主創(chuàng)人員時(shí),其10%比例的獎(jiǎng)金由廣告策略人員繼承。

20、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無(wú)下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承時(shí),則該流程的獎(jiǎng)金比例由其它流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均共享;如:圖象表現(xiàn)無(wú)項(xiàng)目主創(chuàng)人員時(shí),其15%比例的獎(jiǎng)金由該項(xiàng)目的其它項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均共享。

21、對(duì)我司長(zhǎng)期服務(wù)的客戶,只要他連續(xù)延用我司當(dāng)時(shí)的提案綱要,則當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目主創(chuàng)人員也連續(xù)享有與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。

七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清楚、精確。

2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。

3、是否提出新的概念、新的價(jià)值。

4、表現(xiàn)的賣點(diǎn)是否清楚、精確。

5、表現(xiàn)形式是否有視覺(jué)沖擊力。

6、目標(biāo)觀眾能否感覺(jué)新奇、美感。

7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、憐憫。

8、是否符合社會(huì)道德,符合品牌長(zhǎng)期進(jìn)展。

9、是否制造社會(huì)熱點(diǎn),引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。

10、是否利于同業(yè)進(jìn)展,和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)

11、是否出品快速、精確

以上11個(gè)指標(biāo)可依據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目狀況,在實(shí)際評(píng)估時(shí)調(diào)整權(quán)重,如在廣告語(yǔ)寫作項(xiàng)目中:目標(biāo)觀眾能否感覺(jué)新奇、美感可能等于2個(gè)指標(biāo)

到達(dá)以上10個(gè)指標(biāo)的作品為a級(jí)質(zhì)量

到達(dá)以上8個(gè)指標(biāo)的作品為b級(jí)質(zhì)量

到達(dá)以上6個(gè)指標(biāo)的作品為c級(jí)質(zhì)量

到達(dá)以上4個(gè)指標(biāo)的作品為d級(jí)質(zhì)量

策劃部管理制度

一.部長(zhǎng)職責(zé):

1、仔細(xì)履行飛揚(yáng)社策劃部的工作職能,加大對(duì)各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;

2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員工作狀況進(jìn)行考核;

3、加強(qiáng)對(duì)策劃部部員的培訓(xùn),建立一支高素養(yǎng)的策劃團(tuán)隊(duì),確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、在工作中嚴(yán)格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;

5、了解相應(yīng)的法律法規(guī),與部員們開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng);

6、支配部門會(huì)議,對(duì)工作進(jìn)行支配和總結(jié)。

二.副部長(zhǎng)職責(zé):

1、幫助部長(zhǎng)完成策劃部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

2、負(fù)責(zé)幫助部長(zhǎng)做好策劃活動(dòng)中各項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào);

3、負(fù)責(zé)幫助部長(zhǎng)做好策劃部部?jī)?nèi)部制度建設(shè),部長(zhǎng)不在時(shí)可代理部特長(zhǎng)理某些事務(wù);

4、負(fù)責(zé)幫助部長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)人員