醫(yī)療設(shè)備管理制度條例

最新醫(yī)療設(shè)備管理制度條例最新醫(yī)療設(shè)備管理制度條例為標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療設(shè)備的，進(jìn)步醫(yī)院工作效率，應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)備管理。下面為大家了有關(guān)最新醫(yī)療設(shè)備管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。1、 全院醫(yī)療設(shè)備由醫(yī)院設(shè)備科統(tǒng)一管理，設(shè)備使用科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)日常保管、使用，醫(yī)院設(shè)備科定期檢查指導(dǎo)，做到賬物相符。2、 設(shè)備應(yīng)做到合理使用，完善保管，對(duì)因玩忽職守或違背操作規(guī)程造成設(shè)備遺失、損壞者，當(dāng)事人須及時(shí)上報(bào)醫(yī)院設(shè)備科，并寫出書面材料，承受院方處理。3、 為了充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)有效應(yīng)，根據(jù)工作需要，醫(yī)院設(shè)備科有權(quán)對(duì)全院各科設(shè)備進(jìn)展合理調(diào)劑使用。4、 未經(jīng)醫(yī)院主管指導(dǎo)同意，各使用科室不得擅自將相關(guān)設(shè)備外借出院，貴重設(shè)備的操作使用須由專人負(fù)責(zé)，其它進(jìn)修實(shí)習(xí)人員未經(jīng)答應(yīng)不得單獨(dú)使用。5、 各科室設(shè)備保管使用人員應(yīng)逐日對(duì)儀器進(jìn)展日常保養(yǎng)，其中包括檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、設(shè)備外表和防塵網(wǎng)的清洗、電池的更換及常規(guī)充電等一級(jí)維護(hù)和保養(yǎng)。大型設(shè)備應(yīng)做好使用、保養(yǎng)和維修記錄。6、 設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)由專職維修技術(shù)人員進(jìn)展修理，如需請(qǐng)?jiān)和馊藛T維修，必須事先征得醫(yī)院設(shè)備科的同意，非維修人員不得擅自翻開、調(diào)整、修理機(jī)器。否那么致使故障擴(kuò)大或造成損失時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。7、全院設(shè)備的技術(shù)資料須統(tǒng)一交設(shè)備科管理，使用科室可借閱，但不可擅自外借。8、對(duì)能在修理后可再使用的設(shè)備，醫(yī)院設(shè)備科可采取必要的修理方式和途徑進(jìn)展修復(fù)后交原科室使用;對(duì)無(wú)法修理確需報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)由醫(yī)院設(shè)備科協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員共同認(rèn)定，并按相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)辦理報(bào)廢。隨著醫(yī)院的開展，作為醫(yī)療、科研、教學(xué)的醫(yī)療設(shè)備占醫(yī)院固定資產(chǎn)的一大部分，對(duì)設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)的要求也就越來(lái)越高。醫(yī)療設(shè)備的管理程度也反映了醫(yī)院的整體管理程度，因此，醫(yī)院必須建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理制度，才能充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的效能，進(jìn)步設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最正確狀態(tài)。一組織機(jī)構(gòu)1醫(yī)院設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是以主管設(shè)備的院長(zhǎng)為首，以藥械科為主體，包括財(cái)務(wù)科及各使用科室在內(nèi)的設(shè)備管理體系。2醫(yī)院設(shè)備歸口管理部門為藥械科。設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理為各使用科室。3財(cái)務(wù)科、檔案室、信息中心配合設(shè)備科搞好設(shè)備管理工作。二藥械科設(shè)備管理職責(zé)1藥械科是醫(yī)院設(shè)備管理的專業(yè)部門。是在分管院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，施行醫(yī)院的設(shè)備管理。2參加醫(yī)院設(shè)備的全過(guò)程管理，設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)審查、設(shè)備選型、購(gòu)置驗(yàn)收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。3負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。4負(fù)責(zé)編制落實(shí)設(shè)備的維修方案并組織施行。5負(fù)責(zé)組織設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢的鑒定及報(bào)批工作。6負(fù)責(zé)組織編制、審查上報(bào)設(shè)備的購(gòu)置、更新方案。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷和科學(xué)的管理方法。7必須定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。8分類建立健全設(shè)備臺(tái)帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)對(duì)設(shè)備進(jìn)展動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理。9按規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力進(jìn)步設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。三使用科室反響職責(zé)1及時(shí)向藥械科反響設(shè)備維修進(jìn)展情況及維修后運(yùn)行效果及存在的問(wèn)題。2認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作，1萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備每半年次月10日前7月10日前和1月10日前報(bào)送藥械科;每月25日前報(bào)送設(shè)備完好及使用狀態(tài)報(bào)表。3保護(hù)設(shè)備，認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。4認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)記錄。做到內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確。5充分利用好設(shè)備使之產(chǎn)生效益，對(duì)利用率低、日常保養(yǎng)差的設(shè)備和科室，經(jīng)有關(guān)部門審核后酌情處理。四設(shè)備的購(gòu)置方案1各使用科室本著“經(jīng)濟(jì)、需要、先進(jìn)、實(shí)用”的原那么由科室負(fù)責(zé)人于本年度末編制購(gòu)置方案。其內(nèi)容為：設(shè)備名稱、性能、數(shù)量、配套設(shè)備名稱、消費(fèi)廠家、金額、論證報(bào)告。2藥械科綜合科室方案會(huì)同有關(guān)部門對(duì)所購(gòu)設(shè)備的可行性、先進(jìn)性、可維修性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)展研究和論證。編制下年度設(shè)備購(gòu)置方案上報(bào)院討論，由院長(zhǎng)審定后藥械科組織施行。3藥械科根據(jù)院批方案，在資金到位的情況下，進(jìn)展設(shè)備購(gòu)置前的市場(chǎng)調(diào)查、可行性分析及考察工作。4對(duì)1萬(wàn)元以上大型設(shè)備及批量設(shè)備的購(gòu)置，向院提出申請(qǐng)，組織進(jìn)展招標(biāo)采購(gòu)。51萬(wàn)元以內(nèi)的設(shè)備，由使用科室提出申請(qǐng)、論證報(bào)院長(zhǎng)審批后，施行招標(biāo)購(gòu)置6凡新購(gòu)設(shè)備在藥械科與供應(yīng)商簽訂的同時(shí)，必須填寫由使用部門、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、分管院長(zhǎng)會(huì)簽的包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、消費(fèi)廠家、金額等在內(nèi)的《固定資產(chǎn)購(gòu)置審批表》，才可施行購(gòu)置。7一切設(shè)備的采購(gòu)程序由紀(jì)檢、審計(jì)參與監(jiān)視。五設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試1首先設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和設(shè)備操作人員要認(rèn)真閱讀相關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗(yàn)收方案，制定驗(yàn)收方案。2設(shè)備到達(dá)前根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境、條件、要求，準(zhǔn)備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準(zhǔn)備好所需的水、電、氣系統(tǒng)設(shè)施。3現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)貨由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗(yàn)貨。4檢驗(yàn)設(shè)備的品名、數(shù)量、外包裝和設(shè)備外觀的完好狀況，核對(duì)配件、備件、出廠合格證、中外文說(shuō)明書、裝箱單以及其它專用技術(shù)資料是否齊全，一切無(wú)誤后再接收設(shè)備。并由檔案室進(jìn)展歸檔保管。5根據(jù)驗(yàn)收方案進(jìn)展技術(shù)參數(shù)的鑒定及安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并對(duì)結(jié)果作出詳細(xì)記錄。6設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后由藥械科、使用科室共同填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》。7設(shè)備管理人員及時(shí)建帳建卡，并列入維修保養(yǎng)方案，同時(shí)協(xié)助使用科室建卡、建立設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)記錄本。做到帳卡物一致。六設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行日常維護(hù)保養(yǎng)與方案檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。2設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)按照制定的設(shè)備維修保養(yǎng)方案并參照隨機(jī)附帶的設(shè)備維修手冊(cè)進(jìn)展。3設(shè)備日常管理與保養(yǎng)由使用科室負(fù)責(zé)，日常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進(jìn)展，保養(yǎng)內(nèi)容：清潔、調(diào)整、緊固等，配套設(shè)施擺放整齊。保養(yǎng)后加蓋防塵罩等。4設(shè)備拆機(jī)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員按方案定期進(jìn)展。5設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障或損壞，使用科室要及時(shí)通知設(shè)備維修人員，維修人員到現(xiàn)場(chǎng)維修調(diào)試。如維修人員也無(wú)法解決的問(wèn)題，由藥械科負(fù)責(zé)與供方聯(lián)絡(luò)解決6特殊設(shè)備價(jià)值在10萬(wàn)元以上，醫(yī)院無(wú)維修才能的如：CT、彩超、MECT等，由設(shè)備科負(fù)責(zé)與廠方簽定年度維修保養(yǎng)合同。7設(shè)備維修人員必須做好每次的維修保養(yǎng)記錄。七設(shè)備的調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓與報(bào)廢1設(shè)備調(diào)出、調(diào)入必須經(jīng)分管設(shè)備的院長(zhǎng)審批后進(jìn)展。2院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥，必須由雙方使用科室填寫《院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥單》并由分管院長(zhǎng)、藥械科、財(cái)務(wù)科簽字后才可調(diào)撥，同時(shí)調(diào)整卡片。3設(shè)備外借、轉(zhuǎn)讓、租賃必須嚴(yán)格按照設(shè)備分級(jí)管理權(quán)限審批后處理，任何科室和個(gè)人都不允許將院屬設(shè)備外借轉(zhuǎn)租。4加強(qiáng)停用、閑置設(shè)備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相符，建立資產(chǎn)庫(kù)集中管理。5根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和報(bào)廢條件，對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備按有關(guān)審批程序進(jìn)展。已批準(zhǔn)報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理，嚴(yán)禁擅自處理報(bào)廢設(shè)備。6報(bào)廢條件已到達(dá)使用年限，設(shè)備老化、性能、無(wú)使用價(jià)值；嚴(yán)重影響平安，且不宜修復(fù)的設(shè)備無(wú)修復(fù)價(jià)值，修理本錢過(guò)高，且嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備。八設(shè)備技術(shù)檔案，統(tǒng)計(jì)資料管理1主要專業(yè)設(shè)備使用說(shuō)明書、維修手冊(cè)；2設(shè)備出廠合格證、裝箱單、驗(yàn)收單；3固定資產(chǎn)購(gòu)置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修報(bào)告；4各種臺(tái)帳、卡片、主要設(shè)備技術(shù)狀況、維修方案完成情況；5大型設(shè)備的效益分析、利用率、完好率統(tǒng)計(jì)。九設(shè)備的事故處理1事故及責(zé)任的劃分小事故因操作保管不當(dāng)損壞設(shè)備配件或造成設(shè)備喪失的，損失金額在1千元以內(nèi)的。一般事故因未按操作規(guī)程操作或工作責(zé)任心差造成設(shè)備喪失、設(shè)備損壞，可以修復(fù)的;損失金額在1萬(wàn)元以內(nèi)的重大事故違背操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無(wú)法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)1萬(wàn)元以上的;可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值50%以上的。特大事故嚴(yán)重違背操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無(wú)法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)5萬(wàn)元以上的;可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值60%以上的。2對(duì)事故責(zé)任人的處分事故責(zé)任人應(yīng)分為：負(fù)全部責(zé)任者、負(fù)主要責(zé)任者、負(fù)同等責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者。分別按造成直接經(jīng)濟(jì)損失100%、70%、50%、30%、10%罰款。根據(jù)事故、責(zé)任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟(jì)損失，事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過(guò)、記大過(guò)或解除勞動(dòng)合同。隱瞞事故和事故情節(jié)的.科室指導(dǎo)及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟(jì)處分，