物流公司年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)物流公司?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本一?年的時(shí)間?很快過(guò)去?了，在一?年里，我?在領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下圓?滿的完成?了各項(xiàng)工?作，在思?想覺(jué)悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高。物?流部能夠?圓滿完成?公司制訂?的任務(wù)，?我作為物?流部人員?感到非常?光榮。?____?年初公司?制定了新?的員工考?核制度，?對(duì)完成年?終計(jì)劃有?很大的作?用，考核?制度直接?和工資掛?鉤是體現(xiàn)?的公司發(fā)?展的硬道?理，但是?事物不是?一成不變?的，__?__年公?司也有新?的變化，?懇請(qǐng)能改?變完善制?訂出新的?員工考核?制度，在?實(shí)踐中讓?公司更好?的發(fā)展。?能獎(jiǎng)罰分?明，不要?因?yàn)楫?dāng)月?目標(biāo)金額?沒(méi)有完成?就扣員工?工資，挫?傷員工工?作的積極?性，而當(dāng)?月目標(biāo)完?成員工沒(méi)?有獎(jiǎng)勵(lì)。?應(yīng)該有獎(jiǎng)?有罰。因?為總的目?標(biāo)已經(jīng)圓?滿完成。?___?_年自身?存在不足?，工作中?不夠沉穩(wěn)?，不夠老?練，經(jīng)驗(yàn)?不足，對(duì)?一些要求?比較高的?客戶不能?及時(shí)服務(wù)?到位，感?覺(jué)有點(diǎn)欠?缺，在新?的一年工?作中加強(qiáng)?自己的服?務(wù)意識(shí)，?提高自己?服務(wù)水平?。更加仔?細(xì)認(rèn)真的?完成倉(cāng)庫(kù)?工作和現(xiàn)?場(chǎng)人員加?強(qiáng)溝通。?___?_年工作?計(jì)劃1?、認(rèn)真_?___公?司的規(guī)章?制度2?、加強(qiáng)和?現(xiàn)場(chǎng)還有?其他部門?的溝通?3、工作?之余多學(xué)?習(xí)其他部?門的業(yè)務(wù)?4、自?學(xué)把自己?的學(xué)歷提?高一個(gè)水?平5、?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?知識(shí)對(duì)?公司的意?見(jiàn)和建議?以及各種?訴求1?、希望公?司能提高?員工的福?利待遇，?一些傳統(tǒng)?的節(jié)日能?多發(fā)點(diǎn)津?貼，旅游?地方能更?遠(yuǎn)點(diǎn)。?2、公司?應(yīng)該有獎(jiǎng)?有罰，不?能只罰不?獎(jiǎng)。3?、我自己?希望公司?能同等對(duì)?待同一崗?位同一部?門員工的?工資，相?差不要太?大。4?、公司能?多提供機(jī)?會(huì)幫我們?培訓(xùn)，切?實(shí)提高我?們自身業(yè)?務(wù)水平?物流公司?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__年_?___物?流在各級(jí)?政府的關(guān)?心下，在?總公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?尤其是在?董事長(zhǎng)_?___先?生的親切?關(guān)懷下，?我們終于?擁有了屬?于___?_自己的?現(xiàn)代化物?流配送基?地。一年?來(lái)，公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?決策、科?學(xué)管理，?精心組織?，合理安?排，確保?了配送中?心1#倉(cāng)?庫(kù)項(xiàng)目安?全、優(yōu)質(zhì)?、高效推?進(jìn)；面對(duì)?艱苦工作?環(huán)境和各?種挑戰(zhàn)，?公司上下?信心堅(jiān)定?，目標(biāo)明?確，精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，展?現(xiàn)了我司?能干事、?會(huì)干事、?干成事的?精神風(fēng)貌?和務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、敢打?硬仗的工?作作風(fēng)。?回顧總?結(jié)今年的?工作，我?們認(rèn)為通?過(guò)勤奮努?力、扎實(shí)?有效的工?作，為_?___物?流公司項(xiàng)?目建設(shè)奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，?較好的完?成了年度?各項(xiàng)任務(wù)?。具體如?下：一?、突破項(xiàng)?目建設(shè)瓶?頸，高效?推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)?項(xiàng)目建設(shè)?___?_月公司?成立以來(lái)?，其中心?工作就是?快速推進(jìn)?1#配送?倉(cāng)庫(kù)及其?他項(xiàng)目建?設(shè)。但由?于受土地?平整工程?進(jìn)度的影?響，項(xiàng)目?建設(shè)較原?計(jì)劃推遲?將近一年?。針對(duì)這?一困境，?公司領(lǐng)導(dǎo)?果斷采取?措施，抓?住問(wèn)題結(jié)?癥，對(duì)癥?下藥，徹?底解決了?土石方平?基工程滯?后這一瓶?頸問(wèn)題，?1#配送?倉(cāng)庫(kù)也因?此能夠于?____?月___?_日正式?開工建設(shè)?。期間公?司上下一?班人和施?工單位一?道抗高溫?、戰(zhàn)酷暑?，頂嚴(yán)寒?迎雨雪，?經(jīng)過(guò)五個(gè)?月的艱苦?努力和不?懈拼搏，?順利完成?了主體工?程建設(shè)任?務(wù)，目前?正著手項(xiàng)?目掃尾和?工程驗(yàn)收?工作。?二、以安?全為主線?、質(zhì)量為?核心，確?保工程項(xiàng)?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效建設(shè)?1、以安?全為主線?，牢固樹?立全員安?全意識(shí)，?全方位抓?好安全施?工管理。?在工程項(xiàng)?目推進(jìn)過(guò)?程中，公?司始終將?安全操作?、文明施?工作為頭?等大事來(lái)?抓。首先?強(qiáng)調(diào)牢固?樹立全員?安全意識(shí)?，強(qiáng)調(diào)沒(méi)?有安全就?沒(méi)有質(zhì)量?、沒(méi)有安?全就沒(méi)有?效益；其?次制定安?全責(zé)任制?度，要求?每周召開?安全生產(chǎn)?會(huì)議，對(duì)?高空及危?險(xiǎn)作業(yè)工?序或崗位?采取一對(duì)?一盯防措?施；第三?嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)?安全監(jiān)管?和安全巡?視檢查，?一是上崗?人員必須?戴上安全?帽、穿戴?好勞保服?裝；二是?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)?械設(shè)備粘?貼銘牌，?帶電作業(yè)?場(chǎng)地懸掛?警示標(biāo)識(shí)?；三是公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常親臨現(xiàn)?場(chǎng)檢查指?導(dǎo)并提出?一些行之?有效的安?全保障措?施。一年?來(lái)，公司?未發(fā)生任?何大小安?全事故，?真正做到?了安全事?故零發(fā)生?率。2?、以質(zhì)量?為核心，?嚴(yán)把工程?質(zhì)量關(guān)。?在質(zhì)量管?理上，首?先明確質(zhì)?量要求和?操作規(guī)范?，層層管?理、層層?控制。具?體做法：?一是建設(shè)?單位派出?現(xiàn)場(chǎng)施工?員檢查把?關(guān)；二是?委托監(jiān)理?公司實(shí)行?全盤質(zhì)量?監(jiān)管；三?是施工單?位組織自?查自檢自?糾。對(duì)影?響工程質(zhì)?量的問(wèn)題?絲毫不放?過(guò)，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?及時(shí)整改?。3、?優(yōu)質(zhì)、高?效、快捷?地推進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)。?由于本項(xiàng)?目前期受?____?高鐵建設(shè)?和___?_建投上?收等因素?的影響，?項(xiàng)目建設(shè)?進(jìn)度嚴(yán)重?滯后。但?在公司上?下一班人?的努力下?，千方百?計(jì)搶時(shí)間?、趕速度?加快項(xiàng)目?建設(shè)。到?目前為止?，1#配?送倉(cāng)庫(kù)已?經(jīng)完成了?土建施工?、鋼結(jié)構(gòu)?安裝、屋?面工程、?墻體工程?、消防水?池及室內(nèi)?地面硬化?工程等任?務(wù)，目前?已進(jìn)入了?主體竣工?驗(yàn)收階段?；冷庫(kù)工?程也于_?___月?____?日進(jìn)場(chǎng)并?開始施工?安裝；倉(cāng)?儲(chǔ)貨架工?程招標(biāo)也?于___?_月__?__日對(duì)?外發(fā)布；?信息業(yè)務(wù)?大樓也正?在進(jìn)行方?案設(shè)計(jì)制?作和辦理?項(xiàng)目報(bào)建?中。三?、明確崗?位職責(zé)，?建立公司?管理制度?由于公?司當(dāng)前主?要任務(wù)是?項(xiàng)目建設(shè)?，因而在?人員配置?和崗位設(shè)?置上均側(cè)?重服從服?務(wù)于工程?施工和項(xiàng)?目建設(shè)，?首先是選?聘專業(yè)、?敬業(yè)人員?安排到重?要崗位，?明確其工?作職責(zé)，?發(fā)揮他們?的工作積?極性；其?次通過(guò)建?立行之有?效的勞動(dòng)?管理制度?，使公司?上下有章?可循、各?項(xiàng)工作秩?序井然。?四、妥?善處理工?農(nóng)矛盾，?創(chuàng)建和諧?建設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、?強(qiáng)卸、強(qiáng)?行阻工既?是我們_?___一?大丑惡現(xiàn)?象，又是?政府全力?打擊的“?三強(qiáng)”行?為。在_?___物?流配送中?心項(xiàng)目施?工建設(shè)過(guò)?程中同樣?也存在“?三強(qiáng)”行?為，我們?在處理強(qiáng)?裝、強(qiáng)卸?和強(qiáng)行阻?工這類矛?盾的時(shí)候?，主要以?溝通說(shuō)服?為主，同?時(shí)積極依?托___?_鎮(zhèn)黨委?政府和_?___村?村支兩委?支持，共?同處理各?類影響項(xiàng)?目施工建?設(shè)的矛盾?，建立和?諧共融的?建設(shè)環(huán)境?。五、?爭(zhēng)取政策?性資金，?促進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)公?司物流項(xiàng)?目建設(shè)周?期長(zhǎng)、規(guī)?模大，投?資需求缺?口同樣很?大。為了?解決資金?需求缺口?，我們積?極與省市?政府部門?請(qǐng)示、溝?通、聯(lián)系?，最大程?度爭(zhēng)取政?策性資金?。___?_盡管只?爭(zhēng)取到省?經(jīng)信委技?改資金_?___萬(wàn)?元，省兩?型示范項(xiàng)?目專項(xiàng)資?金未能爭(zhēng)?取到手，?但為今后?進(jìn)一步爭(zhēng)?取各級(jí)政?府給我司?物流項(xiàng)目?建設(shè)的政?策性資金?提供了良?好條件。?總之，?通過(guò)多種?渠道向各?級(jí)政府爭(zhēng)?取政策資?金支持是?我司當(dāng)前?和今后的?一項(xiàng)重要?任務(wù)。?六、在工?程項(xiàng)目管?理上嚴(yán)格?實(shí)行招投?標(biāo)制度，?杜絕營(yíng)私?舞弊和暗?箱操作?公司在工?程項(xiàng)目管?理上，實(shí)?行公開招?標(biāo)制度，?讓業(yè)務(wù)單?位在同一?平臺(tái)上公?平競(jìng)爭(zhēng)，?這樣既避?免了暗箱?操作和營(yíng)?私舞弊，?又做到了?項(xiàng)目方案?最優(yōu)、項(xiàng)?目成本最?低，比如?1#冷庫(kù)?工程通過(guò)?公開招標(biāo)?，為我公?司找到了?性價(jià)比最?好的方案?，確保了?我司項(xiàng)目?在優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)條件下?正常建設(shè)?，為今后?項(xiàng)目招投?標(biāo)管理打?下了良好?基礎(chǔ)。?七、努力?做好企業(yè)?公關(guān)工作?，積極爭(zhēng)?取各級(jí)政?府部門為?我司搭建?發(fā)展平臺(tái)?當(dāng)今企?業(yè)的發(fā)展?離不開各?級(jí)政府的?關(guān)心和支?持。一年?來(lái)，我司?與___?_鎮(zhèn)基層?政府溝通?聯(lián)系做到?每周一次?匯報(bào)，與?____?區(qū)、__?__新區(qū)?工作匯報(bào)?每月至少?一次，與?市政府辦?、商務(wù)局?、規(guī)劃局?、國(guó)土局?等政府部?門請(qǐng)示匯?報(bào)、溝通?聯(lián)系保持?常態(tài)。_?___物?流雖然是?服務(wù)“三?農(nóng)”前景?看好的物?流配送企?業(yè)，但企?業(yè)的發(fā)展?和做大做?強(qiáng)最終離?不開政府?的扶植和?支持。_?___從?承辦“萬(wàn)?村千鄉(xiāng)工?程”的經(jīng)?驗(yàn)來(lái)看，?利用黨對(duì)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?政策和資?金支持，?能夠有效?增強(qiáng)企業(yè)?發(fā)展后勁?并緩解企?業(yè)發(fā)展時(shí)?期的資金?需求。因?此，一年?來(lái)我司積?極與相關(guān)?政府部門?溝通、聯(lián)?系，讓政?府部門盡?可能了解?____?企業(yè)的發(fā)?展方向，?了解__?__物流?的經(jīng)營(yíng)情?況，了解?____?是怎樣全?心全意服?務(wù)“三農(nóng)?”、支持?農(nóng)村經(jīng)濟(jì)?建設(shè)的。?八、加?強(qiáng)公司業(yè)?務(wù)員工學(xué)?習(xí)，提升?員工隊(duì)伍?素質(zhì)我?們認(rèn)為，?企業(yè)的發(fā)?展離不開?人才，而?人才的培?養(yǎng)離不開?企業(yè)自身?的培訓(xùn)和?領(lǐng)導(dǎo)的言?傳身教。?一年來(lái)，?公司一方?面積極參?加總部組?織的全員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?；另一方?面，在強(qiáng)?調(diào)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和激勵(lì)?機(jī)制的同?時(shí)，更注?重公司內(nèi)?部員工的?素質(zhì)教育?。素質(zhì)教?育對(duì)__?__物流?這樣一個(gè)?新興企業(yè)?來(lái)說(shuō)十分?重要，首?先具備現(xiàn)?代化物流?手段的企?業(yè)需要高?素質(zhì)人才?；其次提?升職工隊(duì)?伍素質(zhì)可?以使企業(yè)?快速走上?良性循環(huán)??；仡?一年來(lái)所?做的各項(xiàng)?工作，所?取得的成?績(jī)有目共?睹。公司?從無(wú)到有?，從小到?大，從平?地荒原到?倉(cāng)儲(chǔ)配送?庫(kù)的拔起?，表明我?們“天客?人”是一?個(gè)不怕困?難，勇于?開拓，不?斷進(jìn)取的?團(tuán)體，是?一家致力?于發(fā)展農(nóng)?村現(xiàn)代物?流配送的?新型企業(yè)?。物流?公司年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?經(jīng)過(guò)又一?年的物流?管理工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千，回顧?物流全年?的工作歷?程，既有?辛酸的汗?水，也有?進(jìn)步的喜?悅。過(guò)去?的一年在?公司各部?門的配合?支持及部?門員工的?共同努力?下，順利?完成了全?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?部門一年?來(lái)的工作?情況匯報(bào)?如下。?一、配送?1、相?比___?_年__?__年我?們公司銷?售在整個(gè)?大環(huán)境不?景氣的情?況下有所?下滑，在?配送這一?塊我們配?送司機(jī)的?薪水多少?主要是取?決配送的?商品來(lái)計(jì)?提成的。?其實(shí)可以?發(fā)現(xiàn)我們?的司機(jī)不?愿每天呆?在家里，?情愿多送?貨多做事?來(lái)增加收?入。2?、___?_年我在?司機(jī)計(jì)算?提成這一?塊要求收?營(yíng)員做好?司機(jī)每天?的配送單?統(tǒng)計(jì)，做?到貨物配?送單的合?理安排，?避免了以?往司機(jī)大?筆金額貨?物配送時(shí)?搶單、搶?送的局面?，維護(hù)了?司機(jī)之間?共同利益?和部門員?工團(tuán)結(jié)關(guān)?系。3?、門店有?時(shí)催送貨?比較急，?貨物量又?比較少，?路比較偏?遠(yuǎn)，我們?送貨的原?則是分線?配送。有?時(shí)候一個(gè)?地方的貨?比較多，?司機(jī)走幾?分鐘后又?報(bào)了一家?貨被叫回?來(lái)，這樣?來(lái)回幾下?我們的司?機(jī)也有脾?氣，這樣?既浪費(fèi)人?力又浪費(fèi)?物力。還?有一種情?況就是貨?不多比較?偏、又要?得急，我?們部門又?要考慮油?耗、費(fèi)用?的問(wèn)題。?所以說(shuō)物?流部門需?要門店的?配合，盡?量給顧客?做好解釋?工作。?4、出貨?、裝車司?機(jī)按出庫(kù)?單對(duì)單對(duì)?貨核對(duì)，?必須要求?司機(jī)本人?當(dāng)面做好?商品的二?次核對(duì)。?5、加?強(qiáng)與各部?門的銜接?溝通，有?效發(fā)揮公?司現(xiàn)有車?輛人員優(yōu)?勢(shì)，把一?些比較急?的、數(shù)量?不多的小?貨盡量讓?客戶順路?帶走。?二、人員?要求與管?理1、?____?年初公司?給物流管?理部的人?員編制是?____?人，實(shí)際?在崗人數(shù)?一直沒(méi)有?達(dá)到要求?。2、?由于人員?的流動(dòng)性?大，一直?以來(lái)是困?擾部門工?作開展的?大問(wèn)題。?作為我部?門員工的?工作要求?，雖然技?術(shù)性不高?。但作業(yè)?強(qiáng)度大，?體力要求?比較高，?也需要勤?勞好學(xué)，?做事責(zé)任?心也要求?高。自己?必須要了?解自己的?下屬，包?括他的人?品、性格?、愛(ài)好、?處事作風(fēng)?、工作能?力等諸多?方面，針?對(duì)不同性?格、不同?年齡段、?不同能力?的人應(yīng)該?分別予以?不同的管?理方式、?做到人盡?其才，物?盡其用。?同時(shí)要關(guān)?心自己的?員工生活?，除了批?評(píng)外還要?多加鼓勵(lì)?，以及對(duì)?其的信任?，讓他體?會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)?層的關(guān)心?與器重，?讓他知道?我們不但?是上下級(jí)?關(guān)系、同?事關(guān)系，?我們還是?互相支持?、關(guān)心的?朋友關(guān)系?。當(dāng)然，?作為管理?者，同樣?要在員工?面前樹立?自己的威?信。這種?威信不是?靠惡語(yǔ)批?評(píng)，也不?是靠一味?的做老好?人樹立起?來(lái)的。你?需要的是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的力量，?你需要說(shuō)?你好的人?的支持，?你同樣需?要說(shuō)你壞?的人的支?持。三?、車輛的?管理1?、定期對(duì)?配送司機(jī)?進(jìn)行車輛?人生安全?防范意識(shí)?培訓(xùn)講解?，定期做?好車輛內(nèi)?外清潔衛(wèi)?生。2?、嚴(yán)格控?制部門內(nèi)?車輛費(fèi)用?，合理有?效安排配?送路線。?3、嚴(yán)?格要求配?送員填寫?出車記錄?：如出車?時(shí)間、行?程、地點(diǎn)?、事由、?駕駛?cè)撕?名，做到?有出車就?必有出車?記錄，做?到保存全?年的出車?記錄表。?4、對(duì)