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文檔簡介

年5月29日分銷商新覆蓋組織建立的建議方案文檔僅供參考3．2分銷商新覆蓋組織建立的建議方案目的:幫助分銷商建立一支高效、穩(wěn)定的高素質(zhì)覆蓋人員隊伍,提供更好的覆蓋服務(wù)。原則:寶潔公司負責(zé)提供覆蓋人員基本要求及所需崗位和數(shù)量。覆蓋人員的崗位及數(shù)量將根據(jù)分銷商的覆蓋范圍、能力、質(zhì)量,每半年將調(diào)整一次。分銷商應(yīng)確保合法用工,并分流不合格、多余覆蓋人員。分銷商經(jīng)理將領(lǐng)導(dǎo)、組織整個新覆蓋組織的建立。流程:寶潔分銷商運作市場建立將和其客戶、區(qū)域經(jīng)理共同確定市場內(nèi)每個分消商的覆蓋人員崗位及數(shù)量。寶潔分銷商運作客戶、區(qū)域經(jīng)理將負責(zé)培訓(xùn)分銷經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋人員招聘、培訓(xùn)及管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化的工資、獎金、福利系統(tǒng)。寶潔分銷商運作客戶、區(qū)域經(jīng)理將和分銷商共同確立覆蓋人員基本素質(zhì)要求。分銷商經(jīng)理根據(jù)寶潔公司手要求,決定新覆蓋組織的人員架構(gòu)。如有必要,分銷商將負責(zé)分流不合格、多余覆蓋人員及招聘新的合格覆蓋人員。分銷商將負責(zé)必要的覆蓋人員培訓(xùn),以使所有覆蓋人員滿足將來工作要求。分銷商負責(zé)與所有覆蓋人員簽訂勞動合同。P127

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