多元用工與合規(guī)管理

企業(yè)用工形式的多元化和合規(guī)化

中國(guó)人力資源和社會(huì)保障出版集團(tuán)副總編輯韓智力2一、當(dāng)前企業(yè)用工的根本類型直接用工業(yè)務(wù)外包個(gè)人承包人事代理勞務(wù)用工勞務(wù)派遣3企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略影響用工策略的類型：1、保持較大員工流動(dòng)性和替換率〔本錢競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略〕——適當(dāng)使用小時(shí)工合同、短期勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣2、關(guān)注核心員工競(jìng)爭(zhēng)力的投入和提升〔技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略〕——重點(diǎn)使用長(zhǎng)期勞動(dòng)合同與業(yè)務(wù)外包模式并重3、側(cè)重員工新技術(shù)新效勞模式開(kāi)發(fā)與培育〔差異競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略〕——?jiǎng)趧?dòng)合同梯度期限與業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣差異使用二、用工策略確定原那么41，直接用工得到標(biāo)準(zhǔn)化2，勞務(wù)派遣用工在爭(zhēng)議中選擇3，業(yè)務(wù)外包比例開(kāi)始逐步上升4、其他用工方式作為補(bǔ)充5、代理效勞作為靈活方式將長(zhǎng)期存在三、用工方式的趨勢(shì)判斷5請(qǐng)你羅列使用勞務(wù)派遣制員工的好處：1，2，3，……請(qǐng)你羅列使用勞務(wù)派遣制員工存在的問(wèn)題：1,2,3,……討論：61、法律上的勞務(wù)派遣設(shè)立目的：彈性用工靈活用工分層用工2、現(xiàn)實(shí)的勞務(wù)派遣用工事實(shí)：長(zhǎng)期用工差異用工混合用工四、勞務(wù)派遣的法律與現(xiàn)實(shí)71,使用崗位2,合同期限3,同工同酬4,制度適用5,連帶責(zé)任派遣制用工的常見(jiàn)問(wèn)題8A、應(yīng)該B、不應(yīng)該C、無(wú)所謂9英國(guó)A.B.C.特選食品是一家專門經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)品的英國(guó)公司，為中國(guó)多家水產(chǎn)品企業(yè)出口產(chǎn)品提供居間效勞。喻某于2021年1月1日與中國(guó)某公司簽訂?勞動(dòng)合同?，并于同日被派遣至ABC北京代表處工作。喻某同意派遣，并表示愿意遵守ABC北京代表處的相關(guān)規(guī)章制度包括但不限于競(jìng)業(yè)禁止，即在任職期間，不會(huì)參與ABC北京代表處經(jīng)營(yíng)范圍相同或相類似領(lǐng)域的任何其他商業(yè)性活動(dòng)，也不會(huì)在其他單位從事兼職工作。喻某在北京代表處擔(dān)任區(qū)域銷售經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)水產(chǎn)品居間業(yè)務(wù)的相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作。[案例]102021年11月19日，ABC北京辦事處發(fā)現(xiàn)喻某公然違反?勞動(dòng)合同?及其附件中關(guān)于在任職期間競(jìng)業(yè)限制的約定，違反其簽訂的?保密承諾書(shū)?中所做的鄭重承諾，在北京代表處任職期間，公然從事業(yè)務(wù)領(lǐng)域相同的商業(yè)活動(dòng)，與公司的國(guó)外客戶進(jìn)行私自交易，與公司前員工聯(lián)系，謀劃成立業(yè)務(wù)領(lǐng)域相同的公司。故公司以喻某違反競(jìng)業(yè)禁止且擅自離職為由，請(qǐng)求法院依法判令喻某因違反競(jìng)業(yè)限制約定，賠償損失人民幣216000元整。

喻某辯稱，其是中國(guó)某公司派遣到ABC處工作的員工，雙方之間并不構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系，所以ABC無(wú)權(quán)向自己主張解除勞動(dòng)合同的任何損失。?聘用合同?及?保密承諾書(shū)?中所謂“競(jìng)業(yè)限制條款〞缺少競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的必要內(nèi)容，是無(wú)效的。111,雙方簽署的?競(jìng)業(yè)限制協(xié)議?是否有效？2,ABC北京辦事處能否要求喻某遵守競(jìng)業(yè)限制義務(wù)義務(wù)?

問(wèn)題121、被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位無(wú)同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。

2、同工同酬是指用工單位對(duì)于從事相同工作、付出等量勞動(dòng)且取得相同勞動(dòng)業(yè)績(jī)的被派遣勞動(dòng)者與用工單位的勞動(dòng)者，支付同等的勞動(dòng)報(bào)酬。

3、用工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)相同工作崗位上的直接用工與勞務(wù)派遣工實(shí)行相同的工資分配方法和績(jī)效考核方法，保障被派遣勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。3,同工同酬的理解和操作13薪酬制度:工資支付\工時(shí)制度等考核制度:晉升\降級(jí)\淘汰等獎(jiǎng)懲制度:違紀(jì)\表彰\處分等4,規(guī)章制度的適用和管理14一家外企使用A公司的派遣員工，A公司與員工簽定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)合同，而用工外企實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)。工作一年后，勞務(wù)派遣協(xié)議期滿，沒(méi)有續(xù)簽，那么員工合同同時(shí)到期沒(méi)有續(xù)簽，繼續(xù)上班。三個(gè)月后，外企與A公司續(xù)簽勞務(wù)派遣協(xié)議，A公司要求員工補(bǔ)簽勞動(dòng)合同，員工拒簽，要求支付加班費(fèi)和未簽合同期間的兩倍工資。案例15某用工單位鑒于勞務(wù)派遣員工表現(xiàn)優(yōu)秀，方案年底評(píng)選十大杰出勞務(wù)派遣員工，集中進(jìn)行表彰。請(qǐng)你評(píng)價(jià)這樣管理的利弊：利：弊：你的建議是什么?討論話題16用人單位〔派遣機(jī)構(gòu)〕入職+離職流程管理法律關(guān)系管理用工單位在職流程管理勞動(dòng)行為管理建議:員工管理上的合作與分工在職用工單位入職用人單位離職用人單位17勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包有何區(qū)別?1,2,3,……討論18五、曖昧關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人承包業(yè)務(wù)是否合法？發(fā)生爭(zhēng)議如何認(rèn)定？19原促銷員訴T公司勞動(dòng)爭(zhēng)議：2005年，鄭某被T公司聘為促銷員，簽定了?代理效勞協(xié)議?，期限至2006年9月。2006年8月，鄭某因違紀(jì)被T公司解聘。2006年12月12日，鄭某向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出申訴，要求T公司為其繳納2005年3月至2006年8月期間的社會(huì)保險(xiǎn)。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)?代理效勞協(xié)議?不予認(rèn)可，認(rèn)定事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系成立。T公司與鄭某協(xié)商解決，公司承擔(dān)了2005年3月至2006年8月期間社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的企業(yè)承擔(dān)局部。20個(gè)人承包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)1、勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)2、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)3、雙倍工資支付確實(shí)認(rèn)4、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同關(guān)系確實(shí)認(rèn)5、社會(huì)保險(xiǎn)違法確實(shí)認(rèn)6、關(guān)系解除引發(fā)爭(zhēng)議的不確定性21事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定三要件1、用人單位和勞動(dòng)者合法的主體資格；2、用人單位各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度適用于勞動(dòng)者，勞動(dòng)者受用人單位的勞動(dòng)管理，從事用人單位安排的有報(bào)酬的勞動(dòng)；3、勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)是用人單位業(yè)務(wù)的組成局部。22認(rèn)定事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)1、工資支付憑證、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)記錄；2、“工作證〞、“效勞證〞等證件；3、用人單位招工招聘“登記表〞、“報(bào)名表〞；4、考勤記錄；5、其他勞動(dòng)者的證言等。23A、與自然人建立關(guān)系、簽署合同B、與法人簽署合同、使用自然人兩大類的區(qū)別和處理24七、勞務(wù)關(guān)系的法律劃分和權(quán)利義務(wù)勞動(dòng)關(guān)系：停薪留職人員未到達(dá)法定退休年齡的內(nèi)退人員下崗待崗人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性停產(chǎn)放長(zhǎng)假人員勞務(wù)關(guān)系：用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員。25案例老王是區(qū)銅材廠的職工，1996年銅材廠被兼并，工廠為老王辦理了病退手續(xù)，他自1996年12月起開(kāi)始領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)。1998年10月，老王與廣告公司簽訂了勞動(dòng)合同，被聘為媒體維護(hù)員。這一干就是十年。2021年9月公司通知老王勞動(dòng)合同即將于2021年10月30日到期，公司決定合同到期不再續(xù)簽。老王認(rèn)為自己勤勤懇懇，嘔心瀝血為公司效勞了十年，應(yīng)當(dāng)按照工作年限向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，于是提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。要求公司支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。26八、業(yè)務(wù)外包的選擇與用工外包選擇動(dòng)因分析：節(jié)約本錢壓力對(duì)專業(yè)支撐的需求信息技術(shù)的專業(yè)化開(kāi)展……設(shè)定的外包機(jī)構(gòu)角色：變革的推動(dòng)者合作伙伴員工關(guān)系的維護(hù)者……27——保潔公司、物業(yè)公司、配餐公司…….1,已經(jīng)大量發(fā)生2,特點(diǎn)鮮明,專業(yè)分工3,核心:對(duì)事不對(duì)人4,外包合同內(nèi)容:沒(méi)有人!身邊常見(jiàn)的業(yè)務(wù)外包28外包機(jī)構(gòu)的選擇合法設(shè)立：行業(yè)背景和信譽(yù)度：專業(yè)能力：專業(yè)技能、管理水平、員工素質(zhì)過(guò)程評(píng)估2829勞務(wù)派遣的勞動(dòng)合同：核心內(nèi)容是勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)在用工方的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)合同：核心內(nèi)容是勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)的外包公司自己實(shí)現(xiàn)30法律關(guān)系與救濟(jì)1,委托代理合同,屬于經(jīng)濟(jì)關(guān)系.是委托于被委托、在平等自愿的根底上、效勞與被效勞的的關(guān)系、沒(méi)有行政隸屬關(guān)系2,民事法律關(guān)系,受?合同法?調(diào)整3,救濟(jì)途徑：仲裁委員會(huì)或人民法院3031SE公司租用五輛汽車，與汽車租賃公司簽署了租賃協(xié)議，約定SE公司一次性支付租賃費(fèi)用包括司機(jī)人員和汽車使用等所有相關(guān)費(fèi)用。同時(shí)，租賃公司按照SE公司要求安排五輛汽車的司機(jī)到公司面試，合格后為SE公司提供駕駛效勞。五名司機(jī)的費(fèi)用包括在一次性費(fèi)用中。三年后，合同到期，SE公司決定不再續(xù)約，租賃公司撤回車輛，但是司機(jī)要求認(rèn)定與SE公司存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。焦點(diǎn)：五人與SE之間究竟是什么法律關(guān)系？案例32認(rèn)為是事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的原因:認(rèn)為屬于汽車效勞外包關(guān)系的原因:調(diào)查33管理內(nèi)容:關(guān)系證明1,法人之間有合同，一般不能直接和個(gè)人簽署協(xié)議2,應(yīng)當(dāng)掌握外包工與外包單位存續(xù)勞動(dòng)關(guān)系證明3,需要?jiǎng)討B(tài)管理授權(quán)內(nèi)容:勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)的實(shí)現(xiàn)總結(jié):業(yè)務(wù)外包中的授權(quán)與管理34勞