財務(wù)制度在財務(wù)管理中的重要性

財務(wù)制度在財務(wù)管理中的重要性（精選五篇）第一篇：財務(wù)制度在財務(wù)管理中的重要性財務(wù)制度在財務(wù)管理中的重要性1、財務(wù)制度是企業(yè)制度中最為關(guān)鍵的制度之一，財務(wù)管理工作必須建立在財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，財務(wù)制度能夠指引財務(wù)管理工作的方向，提高財務(wù)管理工作的紀(jì)律性，使工作效率提高。2、財務(wù)制度可以實現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中勤儉節(jié)約，精打細算，遏制鋪張浪費和減少一切不必要的開支，降低消耗，增加積累，有效的促進財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3、財務(wù)制度能夠細化并明確企業(yè)財務(wù)機構(gòu)和會計人員的職責(zé)、工作要求、工作流程，能夠規(guī)范約束財務(wù)機構(gòu)、人員的行為，保證企業(yè)能夠正確核算經(jīng)營成果，對財務(wù)管理工作有條不紊的進行具有重要作用，能夠使財務(wù)管理的監(jiān)管作用更好的發(fā)揮。4、財務(wù)制度規(guī)定了企業(yè)營運資金、籌資、投資的各項要求，規(guī)范了財務(wù)工作，有利于杜絕貪污和資金流向流量混亂的現(xiàn)象，能夠讓企業(yè)經(jīng)營者，股東了解企業(yè)資金流向，做出決策，有利于財務(wù)管理工作的規(guī)范化，促進了財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。5、財務(wù)制度明確了利潤分配方案，保障了利潤分配的公平、透明，保護了投資者和債權(quán)人的利益，保障了財務(wù)管理工作的有效進行?？偟膩碚f建立財務(wù)制度，使財務(wù)工作規(guī)范化，保證企業(yè)正確核算經(jīng)營成果，合理分配利潤，有利于保護投資者和債權(quán)人的利益，促進了財務(wù)管理的有效性、規(guī)范性，促進了財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，財務(wù)制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財務(wù)保證和基礎(chǔ)保障。企業(yè)如何做好財務(wù)管理工作可以從以下幾個方面入手1、財務(wù)管理制度的制定和完善，以及標(biāo)準(zhǔn)工作流程的制定2、團隊能力建設(shè)3、做財務(wù)預(yù)決算4、做財務(wù)計劃5、跟蹤分析企業(yè)經(jīng)營情況6、關(guān)注業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、改變業(yè)務(wù)從而提高產(chǎn)出和利潤第二篇：財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性摘要：通過對實習(xí)企業(yè)的財務(wù)管理的幾個問題的認(rèn)識與思考，主要認(rèn)識和思考的幾個問題是財務(wù)管理和會計管理的關(guān)系；財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化；財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出；以財務(wù)管理為中心不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作；財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事。進而闡述了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心應(yīng)做好的幾個工作。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理企業(yè)管理會計管理重要性經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。一、對財務(wù)管理幾個問題的思考1.財務(wù)管理和會計管理企業(yè)都設(shè)有財會部門，專司財務(wù)管理和會計管理之職。財務(wù)管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各不同的職能。2.財務(wù)管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化財務(wù)管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值，從而使利益相關(guān)者財富最大化。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且同時帶來現(xiàn)金凈流量。3.財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。企業(yè)如果只簡單強調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。4.以財務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作以財務(wù)管理為中心強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習(xí)的企業(yè)實行的“四統(tǒng)一分”財務(wù)管理政策把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業(yè)對財務(wù)管理提出要求是：不論是經(jīng)理、廠長、還是管理者、技術(shù)人員，都應(yīng)立足本職，著眼全局，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務(wù)規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)運作推動各項工作再上新臺階。搞企業(yè)，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規(guī)律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務(wù)知識；用財務(wù)眼光洞察市場，把握時機，用財務(wù)預(yù)算指標(biāo)衡量成敗，評價績效。企業(yè)專司銷售結(jié)算的銷售業(yè)務(wù)部門，應(yīng)該對所銷產(chǎn)品作到心中有數(shù)，貨款回籠及時，一方面，不會有大量庫存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴大再生產(chǎn)，這又與財務(wù)收入預(yù)算緊緊相連，這也能夠體現(xiàn)上面所提到的財務(wù)管理使企業(yè)價值最大化。5.財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事有人片面的認(rèn)為，以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心，然而財務(wù)管理的重要性，復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作，計算機的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物變化都可以通過財務(wù)績效體現(xiàn)出來，這就需要具備三個條件：首先，企業(yè)運作的所有環(huán)節(jié)必須與財務(wù)是緊密聯(lián)系且配合的；其次，企業(yè)運作的所有過程必須實時反映到財務(wù)上；最后，財務(wù)結(jié)果必須盡快反饋給企業(yè)各級管理者，使其能夠迅速反應(yīng)。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，創(chuàng)造更大財富。二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作1.建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系企業(yè)的各項管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。2.建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理通過迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時客觀的反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。3.加強成本管理在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。這就是財務(wù)管理工作的“兩個重點”之一：重點抓成本管理。4.籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進行企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，運用科學(xué)方法進行可行性分析和成本效益測算。5.資金管理注重現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)好資金的流動性，安全性和效益之間的關(guān)系。為此，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設(shè)備購置等方面做進一步深入細致的工作，使企業(yè)在完成既定目標(biāo)的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就是財務(wù)管理工作的“兩個重點”之一：重點抓資金管理。6.資產(chǎn)管理要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例趨于合理化。資產(chǎn)管理應(yīng)以資產(chǎn)增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)，強化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴張低成本高盈利資產(chǎn)。7.加強利潤管理利潤是企業(yè)生產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。8.加強風(fēng)險管理市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)進退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤其為重要。當(dāng)然，要想將財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位來抓，企業(yè)經(jīng)營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉(zhuǎn)變的過程。從上到下、思想一致，才能將企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，實現(xiàn)更大的價值。第三篇：淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入,企業(yè)管理逐步走向由重視生產(chǎn)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍攧?wù)管理,從一定意義上講,企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,是社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要,是企業(yè)轉(zhuǎn)機建制在激烈的市場競爭中立于不敗之地的需要,企業(yè)必須加強財務(wù)管理,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理企業(yè)目標(biāo)一、財務(wù)管理與會計管理的主要區(qū)別在分析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性之前，先對財務(wù)管理與會計管理的主要區(qū)別進行了解。企業(yè)會計的對象是資金運動，企業(yè)財務(wù)管理的對象也是資金運動。但兩者本質(zhì)上還是有區(qū)別的。曾經(jīng)有一種學(xué)術(shù)觀點，認(rèn)為財務(wù)管理是對資金運動質(zhì)的管理，而會計則是對資金運動量的確認(rèn)、記錄、計量和報告，我認(rèn)為是有深刻道理的。財務(wù)管理側(cè)重于資金運動的過去經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，對資金運動未來的預(yù)測、計劃、預(yù)算以及現(xiàn)在按照什么要求、規(guī)則去運動。會計則側(cè)重于資金運動的軌跡的描述、運動結(jié)果量的記錄與報告，為財務(wù)管理提供重要的過去已完成的資金運動的信息。財務(wù)管理對資金運動的管理采取定性與定量相結(jié)合，而定性的多于定量的；而會計對資金運動的管理側(cè)重于定量方面。企業(yè)會計在論及資金運動的表現(xiàn)形式的時候，分為七個方面，即款項和有價證券的收付；財產(chǎn)物資的增減變動與使用順權(quán)債務(wù)的發(fā)生與結(jié)算；收入成本費用支出的計算；財務(wù)成果的計算與分配；資本基金的增減變動及其它活動；而財務(wù)管理在論及資金運動的表現(xiàn)形式的時候，則分為五個方面，即籌資活動、營運活動、投資活動、分配活動和其它活動。二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性企業(yè)從成立到發(fā)展，離不開生產(chǎn)經(jīng)營活動，也就離不開企業(yè)管理。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無外乎供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形式不同罷了。在供應(yīng)階段資金由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧闲螒B(tài)，生產(chǎn)階段由材料形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品形態(tài)，在銷售階段由產(chǎn)品形態(tài)又回到貨幣形態(tài)。由此可以看出，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理念是企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心。1．財務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出：另一方面又表現(xiàn)為資金支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動，不斷的進行也就不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，資金對于企業(yè)之重要就如人體中的血液?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而資金運動就成為各種經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理就是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理達到對實物形態(tài)管理，因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。2．財務(wù)管理的特點決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程。首先，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實行分工分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展要求財務(wù)管理主要運用價值形式對經(jīng)營活動進行管理。通過價值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件和經(jīng)營活動過程以及經(jīng)營結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益的不斷提高，財富不斷增加的目的。其次，財務(wù)管理與企業(yè)各個方面具有廣泛的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營活動中財務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金，節(jié)約資金支出方面受財務(wù)管理控制約束，以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。最后，財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，找出解決問題的辦法。3.以財務(wù)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)管理中資本經(jīng)營的要求。眾所周知，財務(wù)管理具有價值管理和綜合管理的特征。財務(wù)管理是以資金運動為特定對象的一種管理活動，而資金運動是生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值形態(tài)。因此，財務(wù)管理實際上是以資金管理為中心，抓住企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件，利用價值形式，采用統(tǒng)一尺度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面和整個過程實施管理。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用價值體現(xiàn)的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實物計量的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的另一方面組織實施協(xié)調(diào)和控制工作，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起局部作用，不可能對整個企業(yè)營運實施管理。因此，財務(wù)管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。以財務(wù)管理為中心強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。三、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。因此，制定一個適合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。在有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的種種界定中．企業(yè)值最大化應(yīng)該是目前最受推崇的一種說法。下面就利潤最大化的缺點與企業(yè)價值最大化的優(yōu)點展開分析。1.利潤最大化的不足傳統(tǒng)理論認(rèn)為，利潤最大化目標(biāo)的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，利潤最大化是一個絕對指標(biāo)，沒有考慮企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。例如，同樣獲得1萬元的利潤，一個企業(yè)投入資本10萬元，另一個企業(yè)投入20XX，若不考慮投入的資本額，單從利潤的絕對數(shù)額來看，很難作出正確的判斷與比較。第二，利潤最大化沒有考慮利潤發(fā)生的時間，沒有考慮資金的時間價值。例如，今年獲利1萬元和明年獲利1萬元，若不考慮貨幣的時間價值，也很難準(zhǔn)確地判斷哪一個更符合企業(yè)的目標(biāo)。第三，利潤最大化沒能有效考慮風(fēng)險問題，這可能使財務(wù)人員不顧風(fēng)險的大小去追求最大利潤。例如，同樣投入10萬元，本年獲利都是1萬元，但其中一個企業(yè)獲利已全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個企業(yè)則全部表現(xiàn)為應(yīng)收賬款，若不考慮風(fēng)險大小，同樣不能準(zhǔn)確地判斷哪一個更符合企業(yè)目標(biāo)。第四，利潤最大化往往會使企業(yè)財務(wù)決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤的增加，而不考慮企業(yè)長遠的發(fā)展。2.企業(yè)價值最大化的優(yōu)點企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標(biāo)，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股票價格最大化或企業(yè)市場價值最大化。一般認(rèn)為，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有如下優(yōu)點：首先，價值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學(xué)的計量，反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風(fēng)險問題，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。其次，價值最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業(yè)的價值，而且預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤的多少對企業(yè)價值的影響更大。再次，價值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財務(wù)管理人員不顧風(fēng)險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向。綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。財務(wù)管理是以資本收益最大為目標(biāo)，對企業(yè)資本進行優(yōu)化配置和有效利用的一種動作活動。主要參考資料：年第22期2.任常軍，論財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)活力，20XX年第9期3.王利宏，試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，20XX年第11期4.周明，淺析企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，財會探析，20XX年第4期5.劉久林，論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，中國國界，20XX年第9期6.劉曉利，試論企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，價值工程，20XX年第9期7.王丹，淺談企業(yè)會計管理與財務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系，China'sForeignTrade，20XX年第18期8.周寶源，中小企業(yè)理財策略，天津人民出版社，20XX年9.張維迎，企業(yè)理論與中國企業(yè)改革，北京大學(xué)出版社，1999年1.侯萬軍，淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，20XX第四篇：淺析財務(wù)管理在項目管理中的重要性一、引言目前，我國項目經(jīng)理整體而言，結(jié)構(gòu)不太不合理，并且有很多項目經(jīng)理專業(yè)知識不夠，即使某些項目經(jīng)理專業(yè)知識水平夠高，但崗位要求的業(yè)務(wù)知識和管理能力還有待提高。經(jīng)濟全球化的不斷深入、科技進步日新月異，越發(fā)激烈的競爭不得不使企業(yè)管理層加強管理、提高效率以立于不敗之地，實施項目經(jīng)理職業(yè)化便成為加強企業(yè)管理的重大舉措。任何項目都是在一定的限制的資源條件下進行的，資源的稀缺性使得企業(yè)要優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率。企業(yè)是以營利為目的的組織，因此需要以較低的成本籌集資金，把資金投入回報率高的項目，才能為股東賺取更多利潤，提高企業(yè)價值，增強投資者信心，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，由此可見財務(wù)管理的重要性是毋庸置疑的。二、項目經(jīng)理職業(yè)化1、項目經(jīng)理的重要性項目經(jīng)理是特定項目中的最高責(zé)任者、組織者和管理者，要對項目進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，在保證項目質(zhì)量的前提下縮短項目建設(shè)期，做好成本管理工作，降低工程成本，使客戶滿意，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，完成預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。因此，項目管理水平的高低主要取決于項目經(jīng)理的素質(zhì)，素質(zhì)不高的項目管理者不能有效地管理好一個項目。而項目經(jīng)理職業(yè)化后，項目經(jīng)理素質(zhì)提高，管理水平提高，項目工程質(zhì)量也就隨之提高。2、項目經(jīng)理職業(yè)化的迫切性項目經(jīng)理職業(yè)化是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)拿到項目往往需要付出較高成本，而通過高素質(zhì)的項目經(jīng)理合理安排項目的時間、成本，提高項目質(zhì)量，滿足客戶需求才能為企業(yè)帶來更高的利潤，創(chuàng)造更高的價值。項目經(jīng)理職業(yè)化是實施名牌產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。品牌效應(yīng)是企業(yè)無形的潛在利益，做好每一個項目工作，提高企業(yè)的知名度與項目經(jīng)理的工作是分不開的，項目經(jīng)理職業(yè)化后項目經(jīng)理素質(zhì)提高有助于樹立良好的品牌形象。項目經(jīng)理職業(yè)化是規(guī)范管理的需要。管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化后，管理效率顯著提高，項目管理是管理的重中之重，沒有規(guī)范的項目管理，就難以使項目質(zhì)量方針的貫徹得到合理保證，難以達到項目質(zhì)量目標(biāo)。三、項目資金管理公司的基本活動是從資本市場上籌集資本，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營資產(chǎn)，并用這些資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，公司的基本活動可以分為投資、籌資和營業(yè)活動者三個方面?；I資和投資有關(guān)，投資決定需要籌集的規(guī)模和時間，公司已經(jīng)籌集到的資本又制約公司投資規(guī)模；投資和經(jīng)營有關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容決定了需要投資的長期資產(chǎn)的類型，已經(jīng)取得的長期資產(chǎn)也決定著公司日常經(jīng)營活動的特點和方式。投資、籌資和營運資本管理的最終目的，都是為了增加企業(yè)價值。1、項目資金籌集（1）融資方式的分類企業(yè)資金的籌集根據(jù)來源可以分為內(nèi)部融資和外部融資。在市場經(jīng)濟體制中，公司的內(nèi)部資金由股東的初始投入（股本或?qū)嵤召Y本）以及留存收益提供。外部融資是公司采用一定的方式向公司之外的經(jīng)濟主體籌集資金，包括權(quán)益性融資和債務(wù)性融資。權(quán)益性融資主要是通過發(fā)行股票籌集資金，企業(yè)常用的債務(wù)性融資方式包括銀行借款、發(fā)行債券等。（2）融資方式的特征一是，內(nèi)部融資。西方國家有很多公司正是看重內(nèi)部融資的特點選擇采用該種方法融通資金。第一，內(nèi)部融資是公司的自有資金，基本上不會有外加的約束性限制，且受到的外部環(huán)境影響?。坏诙?，內(nèi)部融資不用支付利息，公司不會面臨到期不能償還使公司破產(chǎn)的情形，大大降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；第三，內(nèi)部融資不用通過中介機構(gòu)獲得所需資金，節(jié)省了籌資費用。但是，只有當(dāng)企業(yè)盈利能力較高時才會有較多的資金提供支持，融資規(guī)?？赡軙艿捷^大的限制。二是，權(quán)益性融資。與其它籌資方式相比，普通股籌資具有以下優(yōu)點：第一，沒有固定利息負擔(dān)；第二，沒有固定到期日；第三，普通股沒有固定到期日，不用支付固定利息，所以籌資風(fēng)險??；第四，能夠增加公司信譽；第五，利用優(yōu)先股或債務(wù)籌資常常會有較多限制，而普通服籌資不存在這種情況。但是運用普通股籌資資本成本較高；控股股東的股權(quán)會被稀釋，分散公司控制權(quán)；公司股票上市會支付較高的信息披露成本。三是，債務(wù)性融資。負債是企業(yè)一項重要的資金來源，幾乎沒有一家企業(yè)只用自有資本而不運用負債就可以滿足資金需求的。適度的負債經(jīng)營能夠提高企業(yè)合理運用所籌集資金的使用效果，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益流入。首先，一般來說，債務(wù)性融資資本成本比權(quán)益性資本成本低；其次，債權(quán)融資不會分散企業(yè)的控制權(quán)；再次，債務(wù)性融資具有財務(wù)杠桿效應(yīng)；最后，債務(wù)取得的資金在使用上具有時間性。但是不論企業(yè)經(jīng)營好壞，都需要支付固定利息，從而形成固定負擔(dān)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善時，無法支付利息，企業(yè)就可能面臨破產(chǎn)風(fēng)險。（3）融資方式選擇資本成本具有重要的特征，任何籌資渠道，在籌資數(shù)量增加時，成本都會上升，而籌資數(shù)量的增加，將導(dǎo)致企業(yè)總體資本的成本率上升，因此企業(yè)需要權(quán)衡收益和成本的關(guān)系。首先企業(yè)需要準(zhǔn)確計算企業(yè)內(nèi)全部資本的成本，這一點我們利用加權(quán)平均資本成本來計算，其次企業(yè)需要計算增加一單位的資本籌集，需要付出的額外代價，我們稱為邊際資本成本。企業(yè)的資本成本決策就是指，在企業(yè)增加一單位資本獲取的收益超過了邊際資本成本時，企業(yè)應(yīng)該增加籌資，而相反，企業(yè)應(yīng)該不籌集資金。2、項目投資作為企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)，企業(yè)的投資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容，隨著市場的復(fù)雜程度和競爭程度不斷加深，企業(yè)投資不是只賺不賠的買賣，更多的需要企業(yè)先進的投資管理作為支撐，科學(xué)合理的布局企業(yè)投資活動，減少投資風(fēng)險，獲得最大的經(jīng)濟效益，這對于現(xiàn)代企業(yè)長遠健康發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)增強自身經(jīng)營管理能力的必經(jīng)之路。（1）項目投資的評價方法投資項目評價使用的基本方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報酬率法，此外還包括一些輔助方法，如回收期法、會計報酬率法。凈現(xiàn)值是指在特定項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定的折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。如果凈現(xiàn)值為正，則表明投資報酬率大于資本成本，該項目可以增加股東財富，應(yīng)予以采納；若凈現(xiàn)值小于零，應(yīng)予以放棄；若凈現(xiàn)值為零，表明企業(yè)的投資報酬率與資本成本相等，沒有必要采納。內(nèi)含報酬率是指項目投資實際可望達到的收益率，或者說是使投資項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。內(nèi)含報酬率是根據(jù)項目的現(xiàn)金流量計算的，是項目本身的投資報酬率?；厥掌谑侵竿顿Y引起的現(xiàn)金流入累積到與投資額相等時所需要的時間，回收期越短，項目就越有利。會計報酬率是年平均凈收益與原始投資額的比值，數(shù)值越大項目就越容易被接受。（2）項目投資方法的選擇對于獨立方案的項目投資，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法所得出的結(jié)果是一致的，只要凈現(xiàn)值大于零或者內(nèi)部報酬率大于行業(yè)折現(xiàn)率都可以采納。對于互斥項目，若投資額不同，項目期限也不同，則采用凈現(xiàn)值不再具有可比性。此時可以采用共同年限法比較，即假設(shè)項目終止時可以重置，通過重置使項目期限相同計算凈現(xiàn)值比較。也可以采用等額年金法即凈現(xiàn)值除以年金現(xiàn)值系數(shù)據(jù)以比較。四、目標(biāo)成本的制定實施1、目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本的制定一般分成三步，即第一步制定目標(biāo)售價，第二步制定目標(biāo)利潤，第三步制定目標(biāo)成本。企業(yè)可以根據(jù)市場與消費者需求研究、競爭者分析后設(shè)選擇方法定價：目前市場售價加上新增加產(chǎn)品功能或特性的市場價值、預(yù)測在公司預(yù)期市場占有率目標(biāo)下的市場售價、目前市場售價加上產(chǎn)品本身體積或動力的加大價值。每個企業(yè)都有長期目標(biāo)與利潤計劃，產(chǎn)品目標(biāo)利潤的制定要與企業(yè)的長期目標(biāo)和利潤計劃相配合，綜合考慮銷售、利潤、投資報酬、現(xiàn)金流量等因素。目標(biāo)售價減去目標(biāo)利潤就得到目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的制定要有先進性，要使企業(yè)通過改善條件、增加員工有信心、加強管理能夠達到目標(biāo)；對目標(biāo)成本的測定也要采用科學(xué)適當(dāng)?shù)姆椒ǎc企業(yè)的實際情況相符；不僅要相對穩(wěn)定而且要具有一定的靈活性，根據(jù)變化及時調(diào)整滿足市場要求。2、目標(biāo)成本的實施實施目標(biāo)成本管理要做到“五定、兩完善、一提高”?！拔宥ā笔侵付~、定量、定點、定時、定員與定編；“兩完善”是指完善信息系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的信息檔案資料、完善全面預(yù)算系統(tǒng)；“一提高”是指提高全體職工成本管理知識和參與管理的意識。做好目標(biāo)成本的實施，需要遵循一定的程序：目標(biāo)成本的預(yù)測與制定，目標(biāo)成本決策，目標(biāo)成本分解與落實，目標(biāo)成本報告、分析與修訂，目標(biāo)成本考核。目標(biāo)成本法可以解決傳統(tǒng)成本法中的一些問題。以市場為切入點制定產(chǎn)品價格，根據(jù)銷售的目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本，從而提高市場適應(yīng)能力；目標(biāo)成本是由基層職工與管理人員共同制定的，員工參與到成本管理有助于他們對成本的認(rèn)知；以往的成本管理更注重生產(chǎn)制造階段，而目標(biāo)成本法更加注重產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段對成本的影響。目標(biāo)成本法對于加強內(nèi)部管理、增強國內(nèi)外市場的競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都將起到積極作用。五、結(jié)語項目經(jīng)理職業(yè)化對提高項目管理工作質(zhì)量發(fā)揮著重大作用。企業(yè)利用有限的資源運作，不僅需要做好項目資金管理，而且還需要做好成本管理工作，目標(biāo)成本以市場為導(dǎo)向可以解決傳統(tǒng)成本中出現(xiàn)的諸多問題，為企業(yè)賺取利潤服務(wù)，為企業(yè)增加價值服務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容，必須要狠抓。財務(wù)管理的好壞不僅是衡量項目經(jīng)理對項目的管理水平的標(biāo)志，還是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生直接影響。第五篇：財務(wù)分析在財務(wù)管理中的重要性財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，財務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的核心工作。作為企業(yè)的管理者以及債權(quán)人，他們最想了解和掌握的就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。那么這些信息從哪兒來？當(dāng)然是從財務(wù)報表。但是面對數(shù)目眾多的財務(wù)報表，并不是所有的使用者都能完全理解它所包含的經(jīng)濟涵義。如何能夠把企業(yè)綜合的財政狀況，生產(chǎn)經(jīng)營水平給企業(yè)管理層作一個全面，清晰的展現(xiàn)，真正發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算，規(guī)劃，控制作用，很重要的一點就是做好財務(wù)分析工作。一．財務(wù)分析(一)財務(wù)分析的定義財務(wù)分析，是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動，投資活動，經(jīng)營活動的償債能力，盈利能力和營運能力狀況等進行分析與評價，為企業(yè)的投資者，債權(quán)者，經(jīng)營者以及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)的過去，評價企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟應(yīng)用學(xué)科。這里采用的是東北財經(jīng)大學(xué)張先治教授的觀點，這一觀點是對財務(wù)分析定義較為全面的解釋。(二)財務(wù)分析的目的財務(wù)分析按分析主體，可分為內(nèi)部分析和外部分析。內(nèi)部分析是由企業(yè)經(jīng)營管理人員所進行的分析，外部分析主要是投資人，債權(quán)人或其他利益相關(guān)單位所進行的分析。總的來說，不同的人員和單位都要通過財務(wù)分析作出正確的財務(wù)評價和財務(wù)決策，以便取得最佳的經(jīng)濟效益。具體地說，各個主體分析的重點又有所不同。1.企業(yè)經(jīng)營管理人員分析的目的企業(yè)經(jīng)營管理人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指揮者和組織者。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，他們既要保持企業(yè)雄厚的償債能力和良好的營運能力，又要為投資者賺取較多的利潤。因此，他們對企業(yè)財務(wù)分析的目的與要求是全面的。通過分析要評價企業(yè)前一時期的經(jīng)營業(yè)績，要衡量企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，還要預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，為進行財務(wù)決策提供依據(jù)。2.企業(yè)投資者分析的目的企業(yè)的投資者是企業(yè)的所有權(quán)人，他們的利益與企業(yè)的財務(wù)成果有密切的聯(lián)系。投資者對企業(yè)投資后，享有與投資額相適應(yīng)的權(quán)益，可以通過一定的組織形式參與企業(yè)的決策，這需要通過對企業(yè)財務(wù)活動的分析來評價企業(yè)經(jīng)營管理人員的業(yè)績，考核他們作為資產(chǎn)的經(jīng)營者是否稱職。投資者還需要通過財務(wù)分析，評價企業(yè)資本的盈利能力，各種投資的發(fā)展前景，投資的風(fēng)險程度等方面，作為進行投資決策的依據(jù)。3.債權(quán)人分析的目的債權(quán)人與企業(yè)之間存在著借貸關(guān)系，對他們供給企業(yè)的資金，企業(yè)要按期付息，定期還本。如果企業(yè)經(jīng)營不好，不能及時償還債務(wù)，債權(quán)人的資金周轉(zhuǎn)就會發(fā)生困難。如果企業(yè)發(fā)生虧損，資不抵債，債權(quán)人就會發(fā)生壞賬損失甚至全部借款收不回來。因此，債權(quán)人也需要密切關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，償債能力，要分析企業(yè)資產(chǎn)的流動性，負債對所有者權(quán)益的比率等。4.其他有關(guān)方面分析的目的其他有關(guān)方面主要包括：會計師事務(wù)所，財政部門，稅收部門，銀行等。會計師事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)，要對企業(yè)年中，年末的財務(wù)報告進行查證，分析，并向投資者和有關(guān)單位提供企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況；財政，稅收和銀行等部門和單位，也需要從企業(yè)對撥款的使用，稅金的繳納，貸款的運用和歸還等方面進行分析，以便取得宏觀調(diào)控需要的資料。(三)財務(wù)分析的內(nèi)容各個不同方面進行財務(wù)分析有不同的重點，也有共同的要求。企業(yè)財務(wù)分析的基本內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：1.分析企業(yè)的償債能力償債能力是企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，通常按債務(wù)的流動性分為短期償債能力和長期償債能力。1償債能力分析就是通過對企業(yè)負債水平，資產(chǎn)變現(xiàn)能力和債務(wù)的物質(zhì)保障程度的觀察，判斷企業(yè)償還到期債務(wù)能力的強弱。企業(yè)在一定時期的資產(chǎn)（特別是流動資產(chǎn)）結(jié)構(gòu)狀況和變現(xiàn)能力，決定著企業(yè)對債務(wù)的清償能力。進行償債能力分析，既可為投資者，債券人了解債務(wù)的物質(zhì)保障程度提供財務(wù)信息，又可為企業(yè)經(jīng)營管理者了解舉債是否適度，籌資有無風(fēng)險提供財務(wù)信息，以提高企業(yè)的資信水平。2.分析企業(yè)資產(chǎn)的營運能力營運能力是指企業(yè)對各種有限資源的配置和利用能力，從價值的角度看，就是對企業(yè)資金的運用效率。企業(yè)在資源的配置和利用上是否有效，可以從企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，資金周轉(zhuǎn)速度，現(xiàn)金流動情況等方面反映出來，并從不同角度說明企業(yè)經(jīng)營管理能力。進行資產(chǎn)營運能力分析，可以為經(jīng)營管理者提供企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和使用效果，為增強企業(yè)營運能力，提高經(jīng)營管理水平提供支持。3.分析企業(yè)的獲利能力獲利能力是企業(yè)賺取利潤的能力，反映著企業(yè)的經(jīng)營績效。企業(yè)獲利能力的高低，是企業(yè)人力，物力，財力等資源利用效果的綜合體現(xiàn)，與企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密相關(guān)。進行獲利能力分析，研究利潤與銷售額，成本費用，總資產(chǎn)，股東權(quán)益之間的關(guān)系，評析影響企業(yè)利潤水平高低的各種因素，可以總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，揭露矛盾，找出差距，為企業(yè)制定提高企業(yè)經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略和措施獻計獻策。4.綜合評價企業(yè)的財務(wù)實力和發(fā)展能力一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于對償債能力，營運能力和獲利能力的協(xié)調(diào)程度。如果片面追求償債能力的提高，增大易變現(xiàn)資產(chǎn)的占用，勢必會使資產(chǎn)的收益水平下降，影響企業(yè)的營運能力和獲利能力；如果一味謀求提高資產(chǎn)的營運能力，就可能不擇手段擴大一定時期內(nèi)的銷售收入規(guī)模，從而增加應(yīng)收賬款上的資金占用，就會降低資產(chǎn)的流動性和短期償債能力；如果只顧追求獲利能力的提高，又可能增大不易變現(xiàn)資產(chǎn)的占用而忽視資產(chǎn)的流動性，對企業(yè)的償債能力構(gòu)成不利的影響。因此，要分析各項財務(wù)活動的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)情況，揭示企業(yè)財務(wù)活動方面的薄弱環(huán)節(jié)，找出改進理財工作的主要矛盾。要從財務(wù)活動中評價企業(yè)的發(fā)展能力，研究各項指標(biāo)的增長情況，為企業(yè)長期的經(jīng)營決策和投資決策服務(wù)。以上各種分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補充，可綜合地描述出企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以滿足各種財務(wù)信息使用者的需要。(四)財務(wù)分析所依據(jù)的資料進行財務(wù)分析所依據(jù)的主要資料，是企業(yè)的財務(wù)報告。企業(yè)財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件。它包括會計報表主表，附表，會計報表附注和財務(wù)情況說明書。會計報表主表有資產(chǎn)負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表。會計報表附表有資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細表，股東權(quán)益增減變動表，利潤分配表，主營業(yè)務(wù)收支明細表等。會計報表附注是為了幫助理解和分析會計報表所作的說明，它往往能為財務(wù)分析提供許多重要的具體情況，所以在分析中應(yīng)該予以重視。財務(wù)情況說明書是為了評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果所提供的書面資料。進行財務(wù)分析所依據(jù)的資料，除了財務(wù)報告以外，還應(yīng)包括日常核算資料（憑證，賬簿等），計劃資料，生產(chǎn)技術(shù)方面資料，同行業(yè)其他企業(yè)發(fā)布的財務(wù)報告，調(diào)查研究所收集到的資料等。(五)財務(wù)分析的方法開展財務(wù)活動，需要運用一定的方法。財務(wù)分析的方法主要有：水平分析法，垂直分析法，趨勢分析法和因素分析法。1.水平分析法，指將反映企業(yè)報告期財務(wù)狀況的信息與反映企業(yè)前期或歷史某一時期財務(wù)狀況的信息進行對比，研究企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)績或財務(wù)狀況的發(fā)展變動情況的一種財務(wù)分析方法。其主要作用，在于揭示財務(wù)活動中的數(shù)量關(guān)系和存在的差距，從中發(fā)現(xiàn)問題，為進一步分析原因，挖掘潛力指明方向。因此，水平分析法是最基本的財務(wù)分析方法。2.垂直分析法，其基本要點是通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與總體關(guān)系