CCAA風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題

第1章_風(fēng)險(xiǎn)管理概述1:下列原則中不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理原則的是（）：AS/NZS4260ISO31000:ISO31010:ISOGuide73:2:我國(guó)的GB/T24353-與ISO的哪一種原則相靠近（）？ISO31000:ISODIS31000ISO31010:ISOFDIS310003:我國(guó)的GB/T23694-與ISO的哪一種原則相靠近（）？ISOGuide73:ISO31000:ISOGuide73:ISO31010:4:組織實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理可以有諸多益處，但下列提法中不妥的是（）提高組織實(shí)現(xiàn)目的的也許性到達(dá)組織設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目的提高利益有關(guān)者的信心和信任為決策和規(guī)劃提供根據(jù)5:下列描述不對(duì)的的是（）作為管理措施論，ISO31000:的原則和指南可以應(yīng)用到認(rèn)證的各個(gè)領(lǐng)域。OHSAS18000:原則包括了風(fēng)險(xiǎn)管理在職業(yè)健康安全領(lǐng)域的應(yīng)用。ISO2:原則包括了風(fēng)險(xiǎn)管理在食品安全領(lǐng)域的應(yīng)用。ISO31010:原則尤其強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，并將其列為原則的正式內(nèi)容。6:下列描述不對(duì)的的是（）ISO31010:是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)原則GB/T24353-是中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理原則ISO31000:合用于人類社會(huì)的多種風(fēng)險(xiǎn)的管理ISO31000不可用于第三方認(rèn)證7:風(fēng)險(xiǎn)管理形成獨(dú)立的理論體系來(lái)源于（）20世紀(jì)30年代20世紀(jì)50年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)90年代8:下列（）的成果對(duì)ISO31000:的形成有重大協(xié)助COSO委員會(huì)美國(guó)國(guó)會(huì)巴塞爾委員會(huì)歐洲風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)9:ISOGuide73:一共列示了（）個(gè)術(shù)語(yǔ)2945505510:ISO31000:在引言中說(shuō)：實(shí)行并保持與本國(guó)際原則相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理可以使組織可以獲得（）項(xiàng)協(xié)助。這也是組織實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義所在。11151617第2章_術(shù)語(yǔ)和定義1:ISOGuide73:中把術(shù)語(yǔ)分為三類，下列哪一種描述是不對(duì)的的（）與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的術(shù)語(yǔ)與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的術(shù)語(yǔ)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有關(guān)的術(shù)語(yǔ)與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程有關(guān)的術(shù)語(yǔ)2:下列名詞不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)的是（）：概率風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)感知建立環(huán)境3:風(fēng)險(xiǎn)感知就是（）利益有關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的見(jiàn)解組織內(nèi)部人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的見(jiàn)解風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4:對(duì)“不確定性”，如下陳說(shuō)對(duì)的的是（）。不確定性是指信息的缺乏不確定性是指只懂得事件發(fā)生的概率不確定性是指不懂得事件發(fā)生的概率不也許變化不確定性的程度5:一種風(fēng)險(xiǎn)的大小，可以由（）的結(jié)合來(lái)表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)后果和發(fā)生也許性風(fēng)險(xiǎn)后果和風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也許性和風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)原因6:對(duì)“利益有關(guān)方”，如下陳說(shuō)錯(cuò)誤的是（）影響一項(xiàng)活動(dòng)或決定的人或組織被一項(xiàng)活動(dòng)或決定所影響的人或組織利益有關(guān)方是具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的人或組織利益有關(guān)方可以包括組織之外的人或組織7:下列哪項(xiàng)不在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之列（）。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)8:下列有關(guān)“風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程”描述最精確的是（）。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、以及監(jiān)測(cè)與評(píng)審等子過(guò)程構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程由建立環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、以及監(jiān)測(cè)與評(píng)審等子過(guò)程構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程由溝通與征詢、建立環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、以及監(jiān)測(cè)與評(píng)審等子過(guò)程構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是一種完整的過(guò)程，獨(dú)立于組織的其他過(guò)程9:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可以應(yīng)用到（）：I、特點(diǎn)產(chǎn)品；II、特定項(xiàng)目；III、特定過(guò)程；IV、組織的一部分II、IVI、II、IVII、III、IV以上全是10:對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”術(shù)語(yǔ)的理解不精確的是（）風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性風(fēng)險(xiǎn)的大小就是也許性與影響后果的乘積風(fēng)險(xiǎn)后果具有不確定性，也許是正面的影響，也也許是負(fù)面的影響風(fēng)險(xiǎn)事件具有不確定性，也許發(fā)生，也也許不發(fā)生第3章_風(fēng)險(xiǎn)管理原則1:ISO31000原則提出了（）項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理原則八十十一十二2:在ISO31000：中，風(fēng)險(xiǎn)管理第一原則是（）。風(fēng)險(xiǎn)管理控制損失風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)明價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理保護(hù)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)明并保護(hù)價(jià)值3:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與組織其他活動(dòng)的關(guān)系，如下陳說(shuō)對(duì)的的是（）風(fēng)險(xiǎn)管理與組織的其他活動(dòng)可以分離風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成組織所有過(guò)程整體所必需的一部分風(fēng)險(xiǎn)管理可以獨(dú)立于組織的其他活動(dòng)相對(duì)于組織的其他活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理是附加的一項(xiàng)活動(dòng)4:下列描述不精確的是（）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)是適時(shí)的，具有適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)有助于決策風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)建立信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的5:風(fēng)險(xiǎn)管理依托信息，這些信息可以包括（）。I、歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn);II、利益有關(guān)方的意見(jiàn);III、觀測(cè)和預(yù)測(cè);IV、專家的判斷I、IIII、II、IVI、III、IV以上全是6:在ISO31000：中，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理原則六的描述最精確的是（）：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以最可運(yùn)用的信息為基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以最有效的信息為基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以最對(duì)的的信息為基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以最全面的信息為基礎(chǔ)7:下列描述不對(duì)的的是（）風(fēng)險(xiǎn)管理是管理職責(zé)的一部分風(fēng)險(xiǎn)管理是構(gòu)成組織所有過(guò)程整體所必需的一部分風(fēng)險(xiǎn)管理是與組織的重要活動(dòng)和過(guò)程相分離的一項(xiàng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理是嵌入式的，嵌入組織的其他過(guò)程8:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)是透明的、包容的，因此（）I、應(yīng)讓利益有關(guān)方全面參與;II、應(yīng)讓利益有關(guān)方及時(shí)參與;III、應(yīng)容許所有利益有關(guān)方參與組織的風(fēng)險(xiǎn)管理;IV、應(yīng)在決定組織的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則中考慮利益有關(guān)方的意見(jiàn)A、I、II、IIII、II、IVII、IV以上全是9:風(fēng)險(xiǎn)管理原則十說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，這是由于（）I、某些風(fēng)險(xiǎn)也許會(huì)增大;II、某些風(fēng)險(xiǎn)也許會(huì)減小;III、新的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn);IV、某些風(fēng)險(xiǎn)也許消失I、III、II、IIIIII、IV以上全是10:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)為組織目的做出奉獻(xiàn)，這些目的包括（）。I、人身健康與安全;II、環(huán)境保護(hù);III、產(chǎn)品質(zhì)量;IV、運(yùn)行效率I、IVI、II、IVI、III、IV以上全是第4章_風(fēng)險(xiǎn)管理框架1:風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)成（）包括三個(gè)部分：實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理、框架的持續(xù)改善、框架形成的記錄包括四個(gè)部分：設(shè)計(jì)、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)測(cè)與評(píng)審、持續(xù)改善包括五個(gè)部分：授權(quán)與承諾、設(shè)計(jì)、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)測(cè)與評(píng)審、持續(xù)改善包括六個(gè)部分：授權(quán)與承諾、框架的設(shè)計(jì)、實(shí)行、評(píng)審、持續(xù)改善、記錄2:風(fēng)險(xiǎn)管理框架為組織設(shè)計(jì)、實(shí)行、監(jiān)測(cè)、評(píng)審和持續(xù)改善風(fēng)險(xiǎn)管理提供的基礎(chǔ)包括（）。風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目的風(fēng)險(xiǎn)管理目的、管理風(fēng)險(xiǎn)的授權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)的授權(quán)與承諾風(fēng)險(xiǎn)管理的方針、目的，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的授權(quán)與承諾3:組織通過(guò)（）而將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入可組織的所有層次風(fēng)險(xiǎn)管理框架風(fēng)險(xiǎn)管理方針風(fēng)險(xiǎn)管理目的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)4:組織在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的“授權(quán)與承諾”不必包括（）闡明并簽訂風(fēng)險(xiǎn)管理方針、風(fēng)險(xiǎn)管理目的與組織的目的和戰(zhàn)略相一致；保證法律法規(guī)符合性、與所有利益有關(guān)方溝通風(fēng)險(xiǎn)管理的益處決定風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效指標(biāo)、在組織內(nèi)的合適層次分派管理責(zé)任和職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的根據(jù)、處理利益沖突的方式5:下列哪項(xiàng)不屬于組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方針必須包括（）內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)的根據(jù)、組織的目的、方針與風(fēng)險(xiǎn)管理方針的聯(lián)絡(luò)管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任、職責(zé)、資源怎樣確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)的重要性匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效的方式、定期評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理方針和框架6:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中所描述的管理構(gòu)成不包括下列哪項(xiàng)（）。程序、操作措施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)職責(zé)分派活動(dòng)次序和時(shí)間安排7:下列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中“實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理”的描述最精確的是（）。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理框架實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理框架和過(guò)程8:下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)的內(nèi)容（）。風(fēng)險(xiǎn)管理方針風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)內(nèi)部或外部溝通及匯報(bào)機(jī)制9:下列內(nèi)容（）可以不包涵在風(fēng)險(xiǎn)管理框架監(jiān)測(cè)與評(píng)審的工作中風(fēng)險(xiǎn)管理框架、方針、計(jì)劃的合適性風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的進(jìn)展及其與計(jì)劃的偏離風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的匯報(bào)的精確性風(fēng)險(xiǎn)管理框架的有效性10:組織應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)管理配置合適的資源。下列內(nèi)容不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理資源的是（）。風(fēng)險(xiǎn)管理措施與工具風(fēng)險(xiǎn)管理方針信息和知識(shí)管理系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃第5章_風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程1:在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)過(guò)程中，下列內(nèi)容不屬于“確定環(huán)境”的是（）。確定外部環(huán)境確定內(nèi)部環(huán)境確定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略環(huán)境確定風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程環(huán)境2:下列有關(guān)“風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則”描述不精確的是（）。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重要程度的根據(jù)，不能被變化風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則應(yīng)盡量在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程開(kāi)始時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)與組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方針一致風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則需體現(xiàn)組織的風(fēng)險(xiǎn)承受度，應(yīng)反應(yīng)組織的價(jià)值觀、目的和資源3:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其原因、后果和也許性有更充足的理解，并為如下決策提供信息，其中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。怎樣充足運(yùn)用機(jī)會(huì)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則與否需要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)選擇不一樣風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方略4:下列有關(guān)“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”的描述不精確的是（）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)、列舉和描述風(fēng)險(xiǎn)要素的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，可以形成一種全面的風(fēng)險(xiǎn)列表識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)不僅要識(shí)別有關(guān)事件也許帶來(lái)的威脅或損失，也要識(shí)別其中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)有了風(fēng)險(xiǎn)列表，就能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序5:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般不選用下列哪種措施（）檢查表法德?tīng)柗品商乜宸^腦風(fēng)暴法6:有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析的描述，不精確的是（）。風(fēng)險(xiǎn)分析可以是定性的風(fēng)險(xiǎn)分析必須是定量的或半定量的風(fēng)險(xiǎn)分析要確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的也許性風(fēng)險(xiǎn)分析要確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后其影響的大小7:有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施，下列表述不精確的是（）。情景分析法尤其合用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)矩陣法既適合做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，又適合做風(fēng)險(xiǎn)分析FMEA僅合用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別FMEA僅合用于風(fēng)險(xiǎn)分析8:在選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)時(shí)，應(yīng)考慮（）。技術(shù)的復(fù)雜性和適應(yīng)性可用的資源決策者的態(tài)度不確定性的性質(zhì)和程度9:在進(jìn)行風(fēng)