職位說(shuō)明書范例

職位說(shuō)明書范例職位說(shuō)明書范例PP1職位說(shuō)明書范例根本根本職位名稱：人力資源部經(jīng)理職位編號(hào)：SSHY-HR-1信息所屬部門：人力資源部編制日期：內(nèi)部工作關(guān)系總經(jīng)理外部工作關(guān)系1、各職能部門1、省、市勞動(dòng)保障局工作2、公司各下屬單位分管人事副總經(jīng)理2、社會(huì)保障中心關(guān)系3、基層各黨支部3人力資源部經(jīng)理4、市考試中心人力資源部門所屬員工5、詢問(wèn)參謀公司職位提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量，制定和運(yùn)行人才吸納、鼓勵(lì)、開發(fā)、流淌的機(jī)制。目的負(fù)責(zé)程度主要描述績(jī)效重點(diǎn)職責(zé)一、平臺(tái)治理：制定及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和一．治理體系方案；搭建人力資源治理平臺(tái)，組織、負(fù)責(zé)與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)一匯總、編制企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，調(diào)整及實(shí)施運(yùn)致。制度完備；制度標(biāo)準(zhǔn)；制行。度可行；制度有效。1、人力資源治理體系平臺(tái)：1、體系平臺(tái)科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才人力規(guī)劃：制定人力資源部的年、季、月工作吸納、鼓勵(lì)、開發(fā)、流淌的合打算及跟蹤檢查落實(shí)完成狀況；擬訂、審核人理機(jī)制。對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各相關(guān)力資源各設(shè)項(xiàng)治理制度建立各級(jí)人力儲(chǔ)藏庫(kù)。機(jī)構(gòu)關(guān)系融洽、順暢、協(xié)作，人力本錢：匯總、核算人力本錢。樹立人力資源部的效勞形象及溝通協(xié)調(diào)：匯報(bào)工作，處理與地方政府、主管治理形象。部門的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)疏導(dǎo)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各機(jī)構(gòu)；2、制度平臺(tái)搭建豐富標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)掌握、使用部門內(nèi)各項(xiàng)承包費(fèi)用。企業(yè)治理“制度化、程序化、2、規(guī)章制度平臺(tái)：組織設(shè)計(jì)；進(jìn)展組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)，組織、落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)視定崗、定員、定薪等狀況。規(guī)章制度：組織編制根本治理制度及具體操作方法。監(jiān)控治理：設(shè)計(jì)、運(yùn)行治理流程和制度的監(jiān)控治理體系。職位說(shuō)明書范例職位說(shuō)明書范例二、制定政策和制度，建設(shè)和運(yùn)行人力資源各項(xiàng)管理體系，儲(chǔ)藏人力，計(jì)算人力本錢，監(jiān)視、審 核、指導(dǎo)各個(gè)人力資源主管和主辦的工作。1、開發(fā)治理：組織實(shí)施企業(yè)人才聘請(qǐng)工作，安排、

二．保障和鼓勵(lì)員工，提高員工工作滿足度；崗位價(jià)值與人力本錢對(duì)等，員工流淌率合理。1、治理準(zhǔn)確、公正、標(biāo)調(diào)配員工；掌握、協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)上崗；實(shí)施績(jī)效治理，組織職稱評(píng)定；治理勞績(jī)效治理、異動(dòng)治理、檔案治理、計(jì)算開發(fā)本錢等。2、培訓(xùn)治理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施員工的培訓(xùn)培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果治理、績(jī)效治理、信息治理、培訓(xùn)本錢等。3、薪酬治理：編制薪酬打算，提出薪酬掌握方案，表。包括：考勤治理、薪酬打算、薪酬核定、薪酬核算、罰款治理、薪酬本錢等。4、福利治理：統(tǒng)籌員工保險(xiǎn)方案；審批員工假別；就業(yè)效勞中心和勞務(wù)市場(chǎng)。包括：社會(huì)統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動(dòng)保護(hù)、福利本錢、員工獎(jiǎng)懲、日常事務(wù)等。5、退休治理：統(tǒng)籌員工退休方案，組織和治理離退

協(xié)調(diào)全都。2、通過(guò)培訓(xùn)提高員工文化素養(yǎng)和工作技正員工工作與企業(yè)過(guò)學(xué)問(wèn)治理收集實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享和學(xué)問(wèn)積存。3、充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂(lè)觀效平衡對(duì)等。4化，可操作性強(qiáng)。5、治理科學(xué)、平衡、全備、豐富。P3職位說(shuō)明書范例職位說(shuō)明書范例PP4三、相關(guān)工作：協(xié)作黨團(tuán)委進(jìn)展黨員教育、黨員發(fā)協(xié)作三、員工入黨的樂(lè)觀性高，工作自展、黨支部建設(shè)和治理工作，培育、考察入黨覺(jué)性不斷增加，精神面貌得到樂(lè)觀分子。改善。四、根底治理：全權(quán)四、指導(dǎo)量化，分協(xié)作理，獎(jiǎng)懲嚴(yán)機(jī)構(gòu)建設(shè)：供給決策支持信息，參與制定明，培訓(xùn)有效，溝通順暢，反相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本機(jī)構(gòu)打算及工作標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部治理制度；召集內(nèi)部會(huì)議，公正、公開，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的部署及分解工作任務(wù)，跟蹤落實(shí)和反響；工作樂(lè)觀性；形成團(tuán)結(jié)高效、傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)指令，檢查、總結(jié)、匯報(bào)業(yè)績(jī)優(yōu)異的工作團(tuán)隊(duì)。工作成果，并提出改進(jìn)方案和工作建議；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)下屬員工并與之溝通；監(jiān)視、指導(dǎo)、支持下屬員工開展工作，監(jiān)視各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行和落實(shí)；檢查、考核下屬員工的工作績(jī)效；參與、幫助下屬員工的職業(yè)生涯進(jìn)展；關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級(jí)的關(guān)系；處理突發(fā)大事。其它工作上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作。工作權(quán)限：人力資源規(guī)劃?rùn)?quán)。勞動(dòng)合同履行權(quán)。違紀(jì)處理的建議權(quán)。各類假別審核、批準(zhǔn)權(quán)。部門內(nèi)部工作考核權(quán)。三類文件的批準(zhǔn)權(quán)。費(fèi)用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用治理權(quán)。工資總額治理掌握權(quán)。權(quán)限經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包費(fèi)用使用權(quán)。部?jī)?nèi)二次安排權(quán)。人事權(quán)限：人力資源