公司的年終總結給市場部的幾點建議

公司的年終總結給市場部的幾點建議1、完善團隊建設。我認為這是當務之急，我們急需要一位市場部經(jīng)理來統(tǒng)籌籌劃整個的市場活動，09年下半年雖然始終是領導帶著我們做市場，但還是沒有完全發(fā)揮市場部的作用，市場部應當是主動地去實現(xiàn)一些活動的籌劃與執(zhí)行，而現(xiàn)在僅僅是側重于總部活動的執(zhí)行，在很大程度上忽視了自身的創(chuàng)意力量。一個部門必需有一位與各個組員保持親密聯(lián)系的領導者，并且需要有敏銳的市場眼光，敢于直述自己的意見〔這點很重要〕并且擅長總結分析各個員工的意見。這一點也是各個組對于市場部提出的意見之一。2、分工明確。這一點是各個組認為市場部存在的最大問題，由此也造成市場部在大家眼里是綜合部是打雜的這樣的印象。分工明確是提高效率的最有效方法，幾乎許多同事都認為市場部除了搞搞活動沒有什么事情可做，這也直接導致了我們組形象地位的低下。同事中有建議我們改名設計部的有建議我們改名綜合部的有建議改名后勤部的，唯獨不成認我們是市場部。所以我也在我們組的成員中提出：2022年我們除了做好市場活動外，全部的工作都要圍繞提升市場部的形象為附加目的。這個特別重要！3、特別有必要對市場部同事進行營銷培訓。2022年年會短片拍完之后到今日我始終都在思索，當時王老師對我說：這個片子剪輯之后我們也能看到你自己內心的想法。確實，我始終都想借助這個片子表達我自己真正所想的、同事真正想說的一些話，事實上，這個片子里的每一句話我都是經(jīng)過許多的思索才放到里面的，有的代表某些人、有的代表大局部人、有的代表一種危機、有的代表我自己、也有的代表很現(xiàn)實的利益。其實在完全并入啟德之后大家也都在隨著外部的變化調整著自己的心態(tài)，為什么王老師說：十年來，從09年之前始終都是很心甘情愿為這個公司工作的...為什么鄭麗說公司唯一讓她舍不得的是那些同學...領導可以靜下心來好好的去想一想她們平常說的話，許多她們的想法在平常已經(jīng)以不經(jīng)意的形式告知了大家，只是大家沒有去仔細的關注。幾乎全部的同事都全都認為人心永久是大于體制大于管理排在第一位的。我很興奮領導能將員工的個人進展關注到年終總結里來，在采訪同事的時候我也不約而同的問了全部同事這個問題：你現(xiàn)在的生活狀態(tài)是你原來夢中〔抱負〕的那個樣子嗎？關于我，我盼望我能在自己規(guī)劃的路上越走越遠。說沒有野心是不行能的，始終以來我都在追求兩樣東西金錢和成就感〔說的很直白啊〕，金錢是我與我所愛的人賴以生活的根底，成就感是自己與外界對自己的確定。我在自己的博客上有這樣一句話：我在結婚之前一切都可以為了工作，為了將生活的根底構筑的足夠雄厚，我明白先苦后甜的道理，但結婚之后我會理智的加以傾斜，因為我很清晰，我所做的一切都是為了兩個字：家庭。我對我的頭腦有足夠的熟悉，我不擅長跑外聯(lián)，因此陳斌哥在這要比我勝一籌，但我擅長分析，我能精確的找出一個產品的價值并且加以推廣，還有一點是我不會遲疑不定，我認為以及跟大家溝通后都認為正確的事我會堅決的去做，所以我感覺我可能適合做一些公司活動層面的工作，我覺得我是從呂穎走后才真正一步步成熟起來，我開頭試著去做一些原來屬于呂穎的工作，并且開頭一步步喜愛上那些事情。我也信任我會在以后的工作中越來越精彩，我近期的目標就是每周一可以召集市場部同事開會，我盼望能夠帶著大家做出一個全新的不一樣的市場部，對外對內都有一個質的變化。按勞安排問題，這個事情我不止一次提過，并且我也將始終提下去。之所以把這個問題單獨列出來，是因為采訪的時候，許多同事不約而同的提到了這個事，我們也明白這不僅僅是濟南公司的問題，整個集團都這樣。其實說的低俗一點，這只是一份工作，大家還沒有忘我到不要錢的地步。事實上，咱們公司除了參謀還算合理，其他都存在不合理問題。年底聚會跟同學談天說到一年賺多少錢的問題，最少的一個同學是除掉日常吃住行年底剩三萬，讓我特別特別受打擊，在學校這些人都是成果很不如我的...說多了。我只是盼望我們的付出能與收獲成正比，我們沒有任何過分的要求。究竟現(xiàn)在已經(jīng)不再是山高校府，把每月三十塊的活動經(jīng)費都扣掉，為了上市從員工嘴里摳錢，讓我們怎么能不稱呼李總為資本家。2022年假設安排問題還是沒有得到好的解決的話，極有可能形成惡性循環(huán)，大家只能是照著工資做同比例的工作?！参抑牢以谧鲆患苡薮赖氖?，但這的確是許多員工對我說的心里話，我覺得我不能昧著良心不向領導反映，有這樣意見的同事不