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年6月23日制定機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略體系資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。制定機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略體系集團(tuán)外部環(huán)境分析,集團(tuán)內(nèi)部管理診斷,(范圍和深度視機(jī)科院已完成內(nèi)容確定);確定集團(tuán)發(fā)展的愿景、使命、核心價(jià)值觀,確定集團(tuán)發(fā)展定位;確定集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的總體戰(zhàn)略,確定各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo),包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、成長(zhǎng)性目標(biāo)和管理目標(biāo)等;確定集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合,明確主業(yè)和輔業(yè),明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前景和資源供需狀況;確定集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)退方案;確定集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟和階段目標(biāo);確定集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)的具體措施和操作方案;確定集團(tuán)主要職能戰(zhàn)略,包括財(cái)務(wù)、人力資源、資本運(yùn)作、研發(fā)和信息建設(shè);確定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估系統(tǒng),包括組織、流程和相關(guān)制度等。制定集團(tuán)管控模式提升方案確定集團(tuán)對(duì)各下屬公司的管理模式方案;確定集團(tuán)層面的組織構(gòu)架,明確各部門(mén)的設(shè)置;確定集團(tuán)層面各部門(mén)的主要職權(quán);對(duì)主要的管理流程提出優(yōu)化方案,并制定出相關(guān)的流程圖;完善相關(guān)的管理制度,包括財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、

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