2022年一級建造師《機(jī)電工程》案例題突破一

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案例題

1.【案例1】某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo)，獲得某廠生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定Y_Z程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、Φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機(jī)具調(diào)動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。事件二：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件三：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工事件五：測量導(dǎo)線對地的絕緣電阻，以及纜芯問或相鄰導(dǎo)線間的絕緣電阻時，發(fā)現(xiàn)一回路的絕緣電阻值不符合規(guī)定，經(jīng)找出原因，進(jìn)行處理，達(dá)到合格。問題1．事件一中的分包存在哪些問題?2．事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決?為什么?3．事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?4．事件四中分包單位對業(yè)主提供材料未經(jīng)檢查就用于施工的做法是否得當(dāng)?材料進(jìn)場驗收有何要求?5．事件五中絕緣電阻值不符合規(guī)定是何原因?如何進(jìn)行處理達(dá)到合格?[25分]

2.【案例2】某安裝公司分包一商務(wù)樓(1～5層為商場，6～30層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設(shè)備(三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜)由業(yè)主采購，設(shè)備已運(yùn)抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60天，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。安裝公司項目部進(jìn)場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計劃、勞動力計劃和計劃費(fèi)用。項目部施工準(zhǔn)備工作用去了5天。當(dāng)正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5天竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費(fèi)用(見下表)分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費(fèi)用，在試驗調(diào)整工作前趕出5天。進(jìn)入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去3天，并增加費(fèi)用3萬元，項目部又趕工3天。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5天竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。問題1．項目部在哪幾項工作上趕工了?并分別列出其趕工天數(shù)和增加的費(fèi)用?2．原計劃施工費(fèi)用是多少?趕工后實際施工費(fèi)用是多少?3．變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項內(nèi)容合格后方可做耐壓試驗?4．變配電工程可按哪種工程劃分類別竣工驗收?竣工資料應(yīng)何時歸檔?5．該工程質(zhì)量驗收相關(guān)記錄表有哪些?[25分]

3.【案例3】某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊(距離江邊1OOM)，空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機(jī)組(650Rt)、蓄冰槽、江水源熱泵機(jī)組、燃?xì)忮仩t、低噪聲冷卻塔(650t／h)、板式熱交換機(jī)、水泵、空調(diào)箱、風(fēng)機(jī)盤管、各類閥門(DN20～DN700)公稱壓力1．6MPa、空調(diào)水管(DN20～DNT00)、風(fēng)管、風(fēng)閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購合同。安裝公司進(jìn)場后，針對工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容，江水熱源泵機(jī)組復(fù)用江水冷卻，需敷設(shè)DNT00冷卻水管至江邊，DNT00冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給A專業(yè)公司施工，空調(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關(guān)資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。按施工進(jìn)度計劃，安裝公式及時與供貨廠商聯(lián)系，使設(shè)備材料運(yùn)到現(xiàn)場時間與施工進(jìn)度配合，以滿足施工進(jìn)度要求。設(shè)備材料達(dá)到施工現(xiàn)場，按規(guī)定對設(shè)備材料進(jìn)行檢驗，其中對閥門重點檢驗，空調(diào)工程按施工程序?qū)嵤?，空調(diào)設(shè)備安裝后，進(jìn)行管道、風(fēng)管及配件安裝調(diào)試，空調(diào)工程按要求完工。問題1．安裝公司項目部結(jié)合設(shè)備的實際，在審查潛在供貨商的資質(zhì)文件時，主要考慮哪些問題?2．A、B專業(yè)公司進(jìn)場后，應(yīng)向安裝公司項目部提供哪些資料?3．本工程要編制哪幾個新技術(shù)的施工方案?方案中的施工方法應(yīng)有哪些主要內(nèi)容?4．通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試主要考核指標(biāo)有哪些?5．空調(diào)供回水管主要需與哪些設(shè)備連接?DN100以上空調(diào)水管與設(shè)備可采用哪種連接方式?[25分]

4.【案例4】A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一機(jī)電工程項目，中標(biāo)價2．5億美元，合同約定總工期36個月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費(fèi)率、稅率、匯率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一，A公司因：(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬美元；(2)原材料漲價，增加費(fèi)用150萬美元；(3)所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務(wù)工工資50萬美元；(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元；(5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失(含利息)40萬美元；(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；(7)遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬美元，工期拖延10天。事件二，中央空調(diào)接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒做接地極，雙方發(fā)生分歧。事件三，負(fù)荷試運(yùn)行時，出現(xiàn)短暫停機(jī)，粉塵排放濃度和個別設(shè)備超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造和反復(fù)測試，各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計