電廠運行分析管理制度

電廠運行分析管理制度第一章總則第一條本制度適用于電廠（以下簡稱分公司）運行分析管理。第二章規(guī)范性引用文件第二條規(guī)范引用文件《技術監(jiān)督管理標準》（相關部分）《300MW級鍋爐運行導則》DL611-1996《300MW級汽輪機組運行導則》DL/T609-1996《DLT904-2015火力發(fā)電廠經濟指標計算方法》《電力生產事故調查暫行規(guī)定》電監(jiān)會4號令第三章職責第三條分公司級的運行分析由生產管理部組織實施，主管生產副經理參加。第四條分公司部門級的運行分析，由發(fā)電部主任負責并組織實施。第五條分公司班組級的運行分析，由各運行單元長、班長負責并組織實施。第四章管理內容和要求第六條分公司級運行分析的主要項目：（一）定期分析（二）專項分析（三）綜合分析。（四）異常分析和事故分析。第七條分公司部門級運行分析的主要項目：（一）日常分析。（二）定期分析。（三）專項分析。（四）綜合分析。（五）異常分析和事故分析。第八條分公司各運行生產班組分析的主要項目：（一）崗位分析。（二）定期分析。（三）綜合分析。（四）事故和異常運行情況分析。第九條運行各專業(yè)分析的主要內容：（一）鍋爐專業(yè)（含除灰、脫硫專業(yè)）1）分析鍋爐主、輔機設備，環(huán)保設備的運行狀況和健康水平。2）分析鍋爐燃燒調整方面的經驗教訓，提高鍋爐效率。3）分析設備異常運行狀況的原因。4）分析研究制粉系統(tǒng)、風煙系統(tǒng)、空壓機系統(tǒng)優(yōu)化調整方法，努力降低輔機單耗。5）分析鍋爐熱效率、排煙溫度、鍋爐氧量、灰渣含碳量、空預器壓差及漏風率、煤粉細度、輔機單耗（引、送風機，一次風機，磨煤機）、啟停機組時燃運消耗等主要經濟指標的完成情況。6）分析排渣、除塵、輸灰系統(tǒng)的運行方式和設備存在問題，提高排渣、除塵、輸灰系統(tǒng)運行效率，降低耗電率。7）分析脫硫系統(tǒng)設備的運行狀況和健康水平。統(tǒng)計分析脫硫系統(tǒng)耗電率及重要設備耗電率（漿液循環(huán)泵、濕式球磨機、氧化風機），提高脫硫系統(tǒng)運行的可靠性和經濟性。8）分析液氨、石灰石單耗，確保生產指標完成。（二）汽機專業(yè)1）分析汽機主、輔機設備，輔冷水系統(tǒng)的運行狀況和健康水平。2）分析各機組不同負荷下的經濟性及負荷分配情況。3）分析給水系統(tǒng)、凝結水系統(tǒng)和設備的運行方式是否安全經濟合理。4）分析真空系統(tǒng)的運行情況是否良好。5）分析加熱器及除氧器的運行情況是否良好。6）分析汽輪機通流部分清潔狀況及運行工況是否良好。7）分析DEH系統(tǒng)、ETS主保護及聯(lián)鎖裝置的運行情況是否正常。8）分析汽機汽耗率、熱耗率、真空度、給水溫度、高壓加熱器投入率、高低加端差、冷卻塔水溫降、補給水率、水耗等主要經濟指標的完成情況。9）主蒸汽、再熱蒸汽汽壓及汽溫合格率。10）統(tǒng)計分析重要設備耗電率（給水泵、空冷島、凝泵、輔冷泵）11）分析汽輪機軸向位移、軸振、瓦振、脹差、偏心、軸承金屬溫度、回油溫度變化及汽輪機本體和主蒸汽管道膨脹情況。12）分析發(fā)電機氫、油、水系統(tǒng)的運行情況，保證發(fā)電機安全穩(wěn)定運行。13）分析冬季采暖站設備運行情況（用汽量、補水量等），統(tǒng)計外供蒸汽量。14）對比空冷島沖洗前后相關參數(shù)。（三）電氣專業(yè)1）分析電氣主系統(tǒng)及廠用系統(tǒng)方式；發(fā)電機、變壓器、開關、保護裝置、自動裝置的運行情況。2）分析廠用電率的變化及影響因素。3）分析主系統(tǒng)母線電壓和廠用各段母線電壓情況，合理調配母線用電負荷。4）分析廠用電源系統(tǒng)切換方式和運行可靠性。5）分析全公司用電設備電源設置和電氣聯(lián)動回路設置的合理性和運行的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系改進。（四）化學專業(yè)1）分析分公司汽、水、氫氣等品質。2）分析酸、堿等藥品的消耗情況。3）分析廠區(qū)總用水量、發(fā)電水單耗及除鹽水制水單耗，統(tǒng)計外供除鹽水量。4）分析制氫站合理運行，制氫合格率、發(fā)電機氫氣純度、濕度、補氫情況。（五）燃運專業(yè)1）分析輸煤設備的運行及煤場來、存煤的調配情況，做好配煤工作。2）分析輸配煤電耗率的完成情況。3）分析定期盤煤盈虧情況。4）分析入廠煤與爐前煤的熱值差。5）根據(jù)值長反饋的鍋爐燃燒情況，及時分析入爐煤質變化情況，做到合理選用煤源。第十條生產管理部分析（一）生產管理部主任、值長及專業(yè)相關人員每天了解主設備及主要輔機設備的運行情況，了解影響安全運行的主要設備缺陷、隱患，組織制定控制和防范措施。每月研究、分析系統(tǒng)設備運行情況、各種異?，F(xiàn)象，分析發(fā)電煤耗、廠用電率及水耗等主要經濟指標完成情況和省煤節(jié)電、節(jié)水措施的執(zhí)行情況及實際效果；組織專業(yè)相關人員研究、分析現(xiàn)場技術難題，提出解決方案。（二）生產管理部值長及專業(yè)相關人員，對已發(fā)生的各種不安全問題協(xié)助有關部門進行分析，提出防范措施。根據(jù)季節(jié)性特點，檢查分析防火、防凍、防暑、防汛、防雷、防電氣污閃、防小動物短路等工作存在的問題，制定反事故措施，并檢查督促實施。第十一條運行分析的類型和內容（一）日常分析1）發(fā)電部專工通過每日現(xiàn)場巡視檢查、審閱記錄報表和聽取運行人員匯報等，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題；對重要設備缺陷、設備運行情況可疑點要現(xiàn)場核對；對操作異常、設備運行異常從技術角度進行分析，提出對策，督促貫徹落實。2）發(fā)電部主任每日通過現(xiàn)場巡視、審閱各崗位日志、聽取匯報，對本部門設備運行狀況，執(zhí)行規(guī)章制度、安全情況、經濟技術指標情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、值班質量、清潔衛(wèi)生、思想動態(tài)等做出分析，找出問題，制訂措施，布置落實。（二）崗位分析1）接班前對設備運行狀況、運行方式、參數(shù)進行全面檢查分析，做到心中有數(shù)。2）監(jiān)盤時應做好儀表參數(shù)分析，以便及時發(fā)現(xiàn)設備異常運行情況，做到及時調整與處理。3）抄表時對各種儀表指示、記錄曲線變化趨勢分析進行對比。4）巡回檢查時，應注意核對設備運行方式是否合理、可靠，設備及系統(tǒng)的漏泄（外、內漏）、振動、卡澀、松動、摩擦、斷裂、散熱等有無異常，并做到及時檢查分析。5）設備啟動停止過程中，要對其運行情況和參數(shù)變化趨勢進行全過程的分析。6）設備定期切換試驗和運行方式的改變后，應及時進行對比分析。7）對電氣、熱力系統(tǒng)的運行方式、輔機啟停等的安全經濟性能分析。8）對有關事故、障礙等不安全情況進行分析。（三）定期分析定期分析工作是在崗位分析的基礎上進行的，一般分為月度、季度、半年、全年和大修前后五種形式。分析的內容如下：1）機組在高、中、低負荷運行工況條件下的安全性、經濟性分析。2）影響機組安全、經濟、滿發(fā)的各種因素的分析。3）機組長期運行造成的磨損、老化等問題的分析。4）經濟指標完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況、效果和存在問題的分析。5）設備大、小修前后和重大改進前后的分析。6）安全生產情況的分析。7）分析運行規(guī)程與現(xiàn)場設備、方式、技術要求等方面的一致性，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。8）根據(jù)國內外資運及兄弟廠的經驗教訓，結合本廠情況，提出有預見性、針對性的分析。（四）專項分析專項分析是在崗位分析和定期分析的基礎上，由部門或分公司組織進行。對于分析的課題涉及技術性強或涉及面較寬的較大或重大問題，在相關部門分析的基礎上，由主管運行副經理組織下進行。專題分析內容包括：1）影響機組安全、經濟、滿發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和老、大、難缺陷。2）機組主要技術經濟指標或運行參數(shù)的變化及重大運行技術問題。3）機組大修前、后設備系統(tǒng)的運行工況和薄弱環(huán)節(jié)。4）分析頻發(fā)性不安全情況原因及教訓。5）分析指定設備上存在的問題。6）根據(jù)國內外電廠的經驗教訓，結合本廠實際情況，提出有針對性的分析。7）對化學監(jiān)督中涉及的有關問題的分析。8）發(fā)生異?；蚴鹿屎蟮膶ｎ}分析。9）重大的不安全情況的專題分析。（五）綜合分析1、發(fā)電部綜合分析1）發(fā)電部每月召開運行綜合分析會。2）分析上月機組設備安全經濟運行狀況，分析供電煤耗、廠用電率、水耗及輔機電耗等技術經濟指標完成情況。3）分析鍋爐專業(yè)、汽機專業(yè)、電氣專業(yè)、化學專業(yè)、灰控脫硫專業(yè)、燃運專業(yè)運行管理和安全生產、經濟運行情況。4）分析分公司及本部門省煤節(jié)電、節(jié)水措施的執(zhí)行情況和節(jié)能降耗工作開展情況。5）分析上月發(fā)生的異常現(xiàn)象及原因，制定整改防范措施。6）總結推廣先進的工作方法和操作經驗，提高運行管理水平。7）分析發(fā)電量完成情況及系統(tǒng)電力負荷變化情況。8）分析分公司生產系統(tǒng)經濟調度情況。9）分析熱機系統(tǒng)、公用系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)的運行方式。10）分析實施優(yōu)化運行方式后的效果和方式改變后對運行安全性的影響。11）根據(jù)設備運行方式、設備存在的隱患及時分析合理安排運行方式，做到方式安排經濟可靠。2、分公司級運行綜合分析1）分公司級運行綜合分析，以分公司月度技術經濟運行分析例會的形式，每月五日前由生產管理部組織召開。2）下列人員參加技術經濟運行分析例會：經營部主任、發(fā)電部主任和各專業(yè)專工、生產管理部主任和相關專業(yè)專工、值長檢修部主任和各專業(yè)專工、生產副經理。3）技術經濟運行分析例會主要內容：a.通報上月生產計劃和經濟指標（包括節(jié)能項目）完成情況，通報上次會議提出問題的落實整改情況和工作進展情況。b.通報上月機組可靠性指標完成情況，分析到年底完成可靠性指標在運行管理上所需采取的措施。

c.分析主要生產指標完成情況、影響各項指標的因素，研究制定相應的措施，協(xié)調解決存在的問題。d.分析經濟運行方式及目前設備系統(tǒng)存在的問題，總結運行經驗和教訓，提出提高運行經濟性措施。e.總結推廣先進的運行工作