企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的答案

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的答案【篇一：公司戰(zhàn)略規(guī)劃試題答案】>恭喜您順利通過考試！單選題1.中國的公司為什么做不大()√abcd沒有成熟的思想指導(dǎo)盲目的跟風(fēng)喜歡亂提標(biāo)語以上因素都是對的答案：d2.一種真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開始：√abcd回想向前看夢想以上都不是對的答案：a3.公司管理的最高層次是()√abcd戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)管理成本管理知識管理對的答案：a4.激勵的杠桿涉及()√abcd對員工的獎勵晉升機(jī)會公司價值觀以上都是對的答案：d5.一種產(chǎn)品的生命周期普通分為幾個階段()√abcd兩個三個四個五個對的答案：c6.我國公司存在的問題有()√abcd摸著石頭過河西部牛仔現(xiàn)象有效溝通不暢以上都是對的答案：d7.構(gòu)建公司的核心競爭力需要考慮的方面是()√abcd公司的規(guī)范化管理資源競爭分析市場競爭分析以上都對的對的答案：d8.公司戰(zhàn)略價值鏈構(gòu)造的第一種層次是()√abcd公司的基礎(chǔ)，涉及公司的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等人力資源管理，涉及激勵機(jī)制、對員工的培訓(xùn)和績效考核等技術(shù)開發(fā)，涉及專利產(chǎn)品技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和先進(jìn)工藝等對采購的管理，涉及建立動態(tài)的采購考核體系和優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)基地對的答案：a9.公司有一種億存在銀行里，這一種億的資本是()√abcd有效資源無效資源固定資源流動資源對的答案：b10.公司的管理改善機(jī)制涉及()√abcd管理體系設(shè)計和實(shí)施管理體系評審管理體系改善以上都對的對的答案：d11.公司授權(quán)的模式有()√abcd命令式授權(quán)層級式授權(quán)目的式授權(quán)以上都是對的答案：dabcd發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃市場營銷管理人力資源管理財務(wù)管理對的答案：a13.我國公司在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時存在的誤區(qū)有()√abcd崇洋心態(tài)，采用拿來主義因循守舊，不思進(jìn)取剽竊剽竊，有形無神以上都是對的答案：dbcd看公司的賬目報表看公司的資金流統(tǒng)籌的分析整個公司的財務(wù)狀態(tài)以上都不對對的答案：c15.公司對市場機(jī)會的分析涉及()√abcd對潛在市場的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析對進(jìn)入新的細(xì)分化市場，擴(kuò)充新的產(chǎn)品進(jìn)行分析對競爭對手碰到的發(fā)展障礙進(jìn)行分析以上都對的對的答案：d【篇二：公司戰(zhàn)略規(guī)劃答案—名詞解釋+簡答題】p>1、公司經(jīng)營哲學(xué)：是對公司經(jīng)營活動本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括，是包托公司的基礎(chǔ)價值觀、公司內(nèi)共同承認(rèn)的行為準(zhǔn)則及公司共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。2、縱向一體化戰(zhàn)略：又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料的供應(yīng)，或者生產(chǎn)一產(chǎn)品銷售聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)備形式。3、橫向一體化戰(zhàn)略：是指公司通過購置與自己有競爭關(guān)系的公司或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。4、經(jīng)營單位戰(zhàn)略：是經(jīng)營單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目的，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展做出的久遠(yuǎn)性的策劃與方略。5、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指在一定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著公司總產(chǎn)量的增加而減少。6、協(xié)同作用：指公司從資源配備和經(jīng)營范疇的決策中所能謀求到的多個共同努力的效果。7、戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目的與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價其與否符合預(yù)期目的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題并及時采用方法籍以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。8、戰(zhàn)略目的：是指在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，根據(jù)對公司外部環(huán)境和本身實(shí)力的分析和研究而擬定的公司在一定戰(zhàn)略時期內(nèi)應(yīng)當(dāng)達(dá)成的總體水平。戰(zhàn)略目的是公司經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。簡答題1、簡述在擬定公司的戰(zhàn)略目的時要注意的問題？答：①一種戰(zhàn)略目的應(yīng)當(dāng)有一種明確的、特定的主題。(1分)②目的應(yīng)當(dāng)是能夠測量的，只要有可能，戰(zhàn)略目的就應(yīng)當(dāng)用定量指標(biāo)來描述(2分)③目的的設(shè)定要有一種明白達(dá)成明確期限。(1分)④目的應(yīng)當(dāng)是主動進(jìn)取的，含有挑戰(zhàn)性。(1分)⑤同時有含有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。(1分)2、簡述公司實(shí)施多樣化戰(zhàn)略可帶來的戰(zhàn)略利益？答：①協(xié)同效應(yīng)(1分）②分散風(fēng)險(1分）③增強(qiáng)市場力量(1分）④形成內(nèi)部資本與人力資我市場的效益(2分）⑤有助于公司的繼續(xù)成長(1分）3、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢？答：（1）戰(zhàn)略管理研究重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。(6)協(xié)同作用是指公司從資源配備和經(jīng)營范疇的決策中所能獲得的綜合效果。(2)強(qiáng)調(diào)“整體分析”與“個案論證”相結(jié)合的分析辦法(3)重視物質(zhì)要素和精神要素的互相作用。(4)強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。4、外部環(huán)境分析重要有幾個層面？答：外部環(huán)境分析重要有三個層面，它們是宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)競爭分析和競爭對手分析。（1）宏觀環(huán)境重要涉及政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化和技術(shù)等因素。（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析涉及兩上方面，一是產(chǎn)業(yè)中競爭的性質(zhì)和該產(chǎn)業(yè)中所含有的潛在利潤；二是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)部公司之間在經(jīng)營上的差別以及這些差別與它們戰(zhàn)略地位關(guān)系。（3）競爭對手分析的重點(diǎn)是與公司直接競爭的每一種公司。5、簡述國際化公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想？答：（1）經(jīng)營國際化觀念（2）生產(chǎn)全球化觀念（3）國際市場營銷觀念（4）產(chǎn)品整體化觀念（5）聯(lián)合參加國際競爭觀念。6、試敘述中小型公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想？答：（1）靈活經(jīng)營的思想。（2）特色經(jīng)營的思想。（3）快速應(yīng)變的思想。（4）補(bǔ)缺經(jīng)營思想。（5）集中經(jīng)營的思想。（6）聯(lián)合經(jīng)營的思想。7、簡述公司戰(zhàn)略目的含有的重要作用？答：（1）戰(zhàn)略目的能夠?qū)崿F(xiàn)公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件和公司目的三者之間的動態(tài)平衡，是公司獲得長久、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。（2）戰(zhàn)略目的能夠使公司使命具體化和數(shù)量化。（3）戰(zhàn)略目的為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評價原則和考核的根據(jù)。（4）戰(zhàn)略目的描繪了公司發(fā)展的遠(yuǎn)景，對各級管理人員和廣大職工含有很大的激勵作用，有助于更加好地發(fā)揮全體員工的主動性、主動性和創(chuàng)新性。8、簡述公司使命的重要作用？答：（1）公司使命指明了公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。（2）公司使命是擬定戰(zhàn)略目的的前提。（3）公司使命是戰(zhàn)略方案制訂和選擇的根據(jù)。（4）公司使命是合理配備公司資源的基礎(chǔ)。9、簡述國際化公司進(jìn)行總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的重要因素？答：（1）國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。（2）國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢。（3）目的市場合在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。（4）國內(nèi)外市場的價格水平和其它市場因素。（5）公司本身的出口能力和條件。10、戰(zhàn)略控制應(yīng)遵照哪些原則？答：公司在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時應(yīng)遵照下列原則：（1）領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即公司領(lǐng)導(dǎo)人必須對戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負(fù)責(zé)；（2）組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即公司戰(zhàn)略必須有適宜的組織構(gòu)造相配合；（3）行動計劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即公司的戰(zhàn)略必須有起作用的行動計劃予以支持；（4）資源分派與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即資源分派必須支持戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)；（5）公司文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即公司文化，特別是公司各級領(lǐng)導(dǎo)人的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)；（6）執(zhí)行與獎懲相結(jié)合的原則，即對成功的執(zhí)行者必須予以獎勵和酬勞，對不執(zhí)行戰(zhàn)略或執(zhí)行中有失誤者必須進(jìn)行處罰，方便于戰(zhàn)略的真正實(shí)現(xiàn)；（7）必須對戰(zhàn)略偏離有一種良好的控制和早期預(yù)報系統(tǒng)?！酒汗緫?zhàn)略規(guī)劃答案1】>單選題1.中國的公司為什么做不長()回答：對的1.a社會條件還不成熟2.b公司沒有經(jīng)營管理好3.c世界競爭太激烈4.d以上都不對的2.麥肯錫7s戰(zhàn)略要素模型涉及哪些構(gòu)成部分()回答：對的1.a目的2.b構(gòu)造3.c員工4.d以上都對的3.公司在創(chuàng)立早期，最關(guān)心的問題是()回答：對的1.a業(yè)務(wù)利潤2.b占領(lǐng)市場份額3.c加強(qiáng)內(nèi)部管理4.d強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新4.從職能戰(zhàn)略的角度來看，戰(zhàn)略導(dǎo)向能夠?qū)镜漠a(chǎn)品發(fā)揮什么作用()1.a指導(dǎo)作用2.b支持作用3.c輔助作用回答：對的4.d以上都不對5.控制公司成本的核心是()回答：對的1.a2.b3.c4.d勤儉節(jié)省優(yōu)化流程和組織大規(guī)模采購加強(qiáng)管理6.對swot分析法的對的理解是()回答：對的1.a2.b3.c4.d評定一家公司的實(shí)力強(qiáng)弱評定一家公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅評定一家公司的內(nèi)部構(gòu)造以上都不對的7.我國公司存在的問題有()回答：對的1.a2.b3.c4.d摸著石頭過河西部牛仔現(xiàn)象有效溝通不暢以上都是8.公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及()回答：對的1.a2.b3.c4.d生存戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)會戰(zhàn)略以上都是9.一種公司的職能部門涉及()回答：對的1.a2.b3.c4.d市場銷售系統(tǒng)財務(wù)管理部門質(zhì)量和研發(fā)管理部門以上都對的10.公司有一種億存在銀行里，這一種億的資本是()回答：對的1.a有效資源2.b無效資源3.c固定資源4.d流動資源11.我國公司最常采用的進(jìn)入市場的辦法是()回答：錯誤1.a行業(yè)和市場相對集中，主攻一塊2.b全方面進(jìn)入，能做得都做，能占領(lǐng)的都盡量占領(lǐng)3.c市場集中化，占領(lǐng)這個市場中的高、中、低端4.d行業(yè)集中化，只作一種行業(yè)12.中國公司應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)公司，在員工當(dāng)中樹立什么意識()1.a保險意識2.b危機(jī)意識3.c主人公意識4.d以上都不對的13.下面哪一種屬于公司基本的競爭戰(zhàn)略()回答：對的1.a攻擊方略2.b認(rèn)知方略回