【S電器設(shè)備公司行政管理人員工作激勵(lì)機(jī)制分析8800字（論文）】

PAGEPAGE5S電器設(shè)備公司行政管理人員工作激勵(lì)機(jī)制研究目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 11.1社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)概況 11.2職業(yè)壓力概況 11.3組織因素概況 22行政人員激勵(lì)的必要性 22.1提高行政人員的工作熱情 22.2加強(qiáng)公司的凝聚力和向心力 22.3滿足行政人員的公平感 33四川S電器設(shè)備有限公司行政人員激勵(lì)工作的現(xiàn)狀 33.1四川S電器設(shè)備有限公司行政人員激勵(lì)的目標(biāo) 33.2四川S電器設(shè)備有限公司行政人員激勵(lì)的方式 43.3四川S電器設(shè)備有限公司行政人員激勵(lì)的成效 44四川S電器設(shè)備有限公司行政人員激勵(lì)工作存在的問(wèn)題 54.1激勵(lì)方式不夠豐富 54.2工作激勵(lì)中缺乏對(duì)員工工作滿意度的關(guān)注 54.3缺乏有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 65完善四川S電器設(shè)備有限公司行政人員工作激勵(lì)機(jī)制的思考 65.1豐富激勵(lì)方式 65.1.1獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) 65.1.2福利激勵(lì) 65.2提高員工工作滿意度 65.3建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 8結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 9致謝 101引言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和技術(shù)變革的快速發(fā)展，怎樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是當(dāng)前企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，人力資源部門落后的管理體制將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法有效形成和發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。行政管理和企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的必要源泉和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的界限發(fā)生了根本性的變化。只有對(duì)現(xiàn)有的行政管理體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)。在我國(guó)制造企業(yè)改革進(jìn)程不斷深化下，制造企業(yè)改革取得顯著成績(jī)，但同時(shí)也存在問(wèn)題，如何完善制造企業(yè)行政人員的激勵(lì)體系。四川S科技股份有限公司,成立于2010年1月12日，業(yè)務(wù)范圍包括研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、維修、批發(fā)防爆電氣設(shè)備、輸配電和控制設(shè)備、煉油化工專用設(shè)備、軌道交通設(shè)備、儀器儀表、機(jī)電設(shè)備、礦山機(jī)械設(shè)備、防爆專用手工具、服裝、社會(huì)公共安全設(shè)備、電線電纜、建筑材料及技術(shù)服務(wù)；資質(zhì)證書管理)：貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；銷售日用品、辦公機(jī)械、五金交電、絕緣制品、鋼材、汽車及配件。蓄電池：環(huán)保專用設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備制造：一般貨物(未經(jīng)相關(guān)行政許可和批準(zhǔn)不得經(jīng)營(yíng));倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)(不包括危險(xiǎn)化學(xué)品)。1.1社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)概況社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展人人們面臨的壓力越來(lái)越大，行政人員在公司屬于中層管理人員，相對(duì)而言經(jīng)濟(jì)較為優(yōu)越，但是面臨的經(jīng)濟(jì)壓力同樣很重，在巨大的壓力之下，所面臨的問(wèn)題同樣嚴(yán)重。在社會(huì)環(huán)境的影響之下，對(duì)于行政管理職業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的疲憊感。66％的行政人員覺(jué)得社會(huì)期望有時(shí)很高，以至壓力增加。家庭成員認(rèn)為行政人員也屬于公司的高層人員，在經(jīng)濟(jì)方面認(rèn)為存在一定的經(jīng)濟(jì)能力，因此家庭對(duì)于其期盼值較高。由于家庭成員，親朋好友的影響，導(dǎo)致個(gè)人存在部分問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)生活中，行政人員也是普通凡人，由于社會(huì)的高度期望與嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，行政人員很容易受到不同程度的壓制，使得四川S科技股份有限公司產(chǎn)生職業(yè)倦怠。1.2職業(yè)壓力概況PAGEPAGE5約一半的行政人員覺(jué)得，由于公司工作的繁重，四川S科技股份有限公司經(jīng)常覺(jué)得身心疲憊。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，有70％的行政人員管理20人以上，因?yàn)楣芾淼娜藛T較多，行政人員又是公司的過(guò)度人員，所以既要服從上層領(lǐng)導(dǎo)安排，又要解底層員工的意愿，經(jīng)常出現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意，公司員工不滿意的情況。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于行政人員的嚴(yán)格要求，導(dǎo)致管理人員壓力較大，而如今的員工并不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，很容易出現(xiàn)爭(zhēng)吵問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，被高層關(guān)注的還是行政人員，在企業(yè)當(dāng)中處在十分尷尬的位置。1.3組織因素概況行政人員的工資體現(xiàn)四川S科技股份有限公司的勞動(dòng)價(jià)值，行政管理人員的經(jīng)濟(jì)收入必須與其工作情況相適應(yīng)。雖然行政工作人員的薪金多年來(lái)有所增加，但一般只在中層和底層。由此造成的行政人員內(nèi)心的不平衡是四川S科技有限公司職業(yè)倦怠的原因。大多數(shù)行政人員對(duì)薪水不太滿意，大概72%的行政人員覺(jué)得四川S科技股份有限公司的收入，并沒(méi)有匹配四川S科技股份有限公司的努力工作。62%的行政管理人員認(rèn)為參加當(dāng)前的培訓(xùn)活動(dòng)很有幫助。與之相反的是，21%的行政管理人員認(rèn)為培訓(xùn)只是一種形式，94%的行政管理人員希望有機(jī)會(huì)繼續(xù)培訓(xùn)。由于四川S科技股份有限公司行政人員人數(shù)少，公司并沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致行政人員無(wú)法得到有效的提升，而且大部分行政人員，雖然相比員工而言晉升機(jī)會(huì)更大，但是在企業(yè)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的制度體系下，很難有晉升的空間導(dǎo)致很多人員無(wú)法適應(yīng)如今的工作。四川S科技股份有限公司的激烈機(jī)制也并不完善，導(dǎo)致很多行政人員工作積極性不高，而且行政人員經(jīng)濟(jì)效益不高，無(wú)法滿足生活的需要，導(dǎo)致很多行政人員辭職跳槽。2行政人員激勵(lì)的必要性2.1提高行政人員的工作熱情完善的激勵(lì)機(jī)制可以有效地激勵(lì)管理者積極工作，為管理人員提供激勵(lì)。當(dāng)管理者努力工作時(shí)，四川S科技股份有限公司的心理會(huì)得到信任和安慰，在工作中投入更多的思想和熱情，并最大限度地完成工作。在良好的激勵(lì)機(jī)制下，加強(qiáng)自律，提高工作效率。完善的激勵(lì)機(jī)制是四川S科技股份有限公司管理正常發(fā)展的必要保證。2.2加強(qiáng)公司的凝聚力和向心力新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。要提高企業(yè)的向心力和凝聚力，就需要加強(qiáng)公司員工之間的團(tuán)結(jié)。現(xiàn)在為止，我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展正處于進(jìn)程階段，還沒(méi)有完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)主體的分布和組織形式也不全相同。對(duì)于這類市場(chǎng)，每個(gè)員工都有非常廣闊的發(fā)展空間和優(yōu)越的待遇條件。這會(huì)導(dǎo)致公司員工對(duì)現(xiàn)有工作缺乏忠誠(chéng)和歸屬感，他們目前的工作將被忽視，新的工作將被尋找。這造成大量技術(shù)工人移民，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。合理的工資是對(duì)公司員工工作成果的確認(rèn)，是對(duì)其工作的適當(dāng)補(bǔ)償。所以，工資問(wèn)題一直是公司員工共同關(guān)心的話題。工資問(wèn)題既強(qiáng)調(diào)絕對(duì)水平，也強(qiáng)調(diào)相對(duì)水平，用工資水平來(lái)衡量自己的價(jià)值。一旦公司不公平分配員工的工資，工資將是不公平的，沒(méi)有激勵(lì)性，而且會(huì)造成巨大的人才流失。在工作中，員工不但希望實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更希望在一個(gè)和諧、舒適的環(huán)境中工作，還希望受到公司的影響和認(rèn)可。在這種情況下，一旦公司沒(méi)有民主、公平的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，管理者和員工之間沒(méi)有和諧的人際關(guān)系，將對(duì)工人的集中權(quán)力和凝聚力產(chǎn)生負(fù)面影響。如果一家公司想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，它必須說(shuō)服整個(gè)公司的員工為公司的發(fā)展共同努力。但前提是必須有一定的回報(bào)作為基礎(chǔ)。因此，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，可以有效地改善四川S科技股份有限公司和四川S科技股份有限公司的管理制度，使管理者能夠共同努力，為同一目標(biāo)服務(wù)。2.3滿足行政人員的公平感公平感是人們對(duì)組織環(huán)境的公平感受。工作滿意度指的是員工對(duì)工作或工作經(jīng)歷的愉快和積極的態(tài)度。它一般包含工作、薪水、晉升、工作條件、工作挑戰(zhàn)等因素。眾多研究者發(fā)現(xiàn)，正義感與員工的感覺(jué)和行為之間有著重要的聯(lián)系。雖然公平感在工人的工作熱情中并不明顯，但它將在招聘工人方面發(fā)揮積極作用。然而，當(dāng)一種不公平的感覺(jué)已經(jīng)形成，員工就會(huì)通過(guò)抱怨、漲工資、辭職來(lái)達(dá)到最終目的。所以，管理者必須充分認(rèn)識(shí)到公平在實(shí)際工作中的重要性。最大化滿足員工對(duì)正義的渴望。正確平衡公平與效率的關(guān)系，讓員工感受到公司的公平氛圍，防止員工產(chǎn)生不良情緒，減緩工作速度。3四川S電器設(shè)備有限公司行政人員激勵(lì)工作的現(xiàn)狀面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，四川S科技股份有限公司如何發(fā)展得更快更穩(wěn)？人事問(wèn)題在大公司變得越來(lái)越看重。但是，由于四川S科技有限公司的局限性，員工激勵(lì)到目前為止非常高。根據(jù)研究結(jié)果，主要有以下幾種激勵(lì)方法。3.1四川S電器設(shè)備有限公司行政人員激勵(lì)的目標(biāo)每個(gè)管理者都追求自己的目標(biāo)，并努力通過(guò)工作來(lái)認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值。因此，有效和適當(dāng)?shù)男姓藛T激勵(lì)制度非常重要。行政部門應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制，完善傳統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制。人事管理人員應(yīng)根據(jù)其通常的工作成果和目標(biāo)，為行政人員提供適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。優(yōu)秀行政人員對(duì)本公司做出突出貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，并召開(kāi)推薦會(huì)，邀請(qǐng)本公司其他行政人員向優(yōu)秀行政人員學(xué)習(xí)。同時(shí)，對(duì)行政人員工作中存在的問(wèn)題和不足，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)和處罰。為維護(hù)行政人員的尊嚴(yán)和尊嚴(yán)，行政人員應(yīng)該意識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，然后主動(dòng)糾正。3.2四川S電器設(shè)備有限公司行政人員激勵(lì)的方式四川S科技股份有限公司行政人員激勵(lì)的具體途徑。（1）創(chuàng)新的管理方法四川S科技股份有限公司要?jiǎng)?chuàng)新和改革人力資源管理方式，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念。在四川S科技股份有限公司的人事管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的人力資源管理遵循“崗位選人”的用人原則，主要取決于員工是否適合該崗位，而不是從人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度?，F(xiàn)在四川S科技股份有限公司應(yīng)該繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“個(gè)性化”和“個(gè)性化”的管理理念。作為管理機(jī)構(gòu)人事管理的核心，四川S科技股份有限公司根據(jù)員工的實(shí)際情況，不斷激發(fā)自身潛能，為員工選擇更合適的崗位。目前，四川S科技股份有限公司職工工作積極性低，勞動(dòng)效率低。因此，在人力資源管理模式改革中，四川S科技股份有限公司需要注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，不斷培養(yǎng)管理機(jī)構(gòu)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使人力資源管理型行政設(shè)施的創(chuàng)新得以順利進(jìn)行。（2）優(yōu)化管理資源配置四川S科技股份有限公司的行政機(jī)構(gòu)受到經(jīng)濟(jì)和政治因素的影響。有一種現(xiàn)象是，員工在該公司沒(méi)有大量工作。為有效地解決這一現(xiàn)象，必須合理地分配和優(yōu)化人力資源。首先，人事和人事部門應(yīng)掌握本公司員工的所有基本信息。此外，行政當(dāng)局還可以開(kāi)展適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)，促進(jìn)能夠有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜人才的工人的個(gè)人發(fā)展，以從根本上改善人力資源的分配。（3）融入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制人們對(duì)行政部門的第一反應(yīng)是“鐵飯碗”，因此，在改革行政部門人力資源管理模式時(shí)，有必要讓行政部門適當(dāng)參與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。例如，在招聘行政機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)采用公平的招聘規(guī)則來(lái)實(shí)施聘用制度。同時(shí)，四川S科技股份有限公司也應(yīng)該在上上下下的環(huán)境中，晉升應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的能力來(lái)決定。同時(shí)，應(yīng)建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，評(píng)估、審查和挑選最佳員工，使四川S科技股份有限公司能夠感受到就業(yè)危機(jī)和工作中的競(jìng)爭(zhēng)感。這樣，不僅可以為四川S科技股份有限公司行政部門帶來(lái)高素質(zhì)的人才，而且可以有效地推動(dòng)人事管理改革。綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、信息技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，四川S科技股份有限公司的人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。要徹底改變我國(guó)四川S科技股份有限公司的人力資源管理模式，大幅度提高工作效率，必須始終牢記以人為本的基本理念，通過(guò)不斷優(yōu)化管理配置，融入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，促進(jìn)和改革人力資源管理，確保四川S科技股份有限公司的發(fā)展。3.3四川S電器設(shè)備有限公司行政人員激勵(lì)的成效四川S科技股份有限公司行政人員激勵(lì)效率是通過(guò)特定的方法和管理制度?！凹?lì)效應(yīng)”是激勵(lì)對(duì)象系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、關(guān)系和演化規(guī)律的總和。激勵(lì)對(duì)象系統(tǒng)利用各種激勵(lì)手段來(lái)管理激勵(lì)對(duì)象，在組織系統(tǒng)中是相對(duì)固定的，在這種情況下是與激勵(lì)對(duì)象相互作用的。激勵(lì)的成效最重要的作用體現(xiàn)在資源的分配和激勵(lì)的提供上。良好的激勵(lì)的成效不僅可以使公司充分利用人才，降低員工的離職率，而且可以最大限度地提高員工的參與度，使公司的利益最大化。4四川S電器設(shè)備有限公司行政人員激勵(lì)工作存在的問(wèn)題4.1激勵(lì)方式不夠豐富在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工資、獎(jiǎng)金、職業(yè)晉升等物質(zhì)激勵(lì)所產(chǎn)生的物質(zhì)收入已不單單是金錢，而且更是四川S科技股份有限公司員工自身價(jià)值的體現(xiàn)，它是身份、地位和榮譽(yù)的象征。物質(zhì)激勵(lì)的主要形式是工資。工資是對(duì)員工工作的報(bào)酬，分為“外部”和“內(nèi)部”。前者指的是量化的貨幣價(jià)值，而后者指的是各種不可量化的獎(jiǎng)勵(lì)，如培訓(xùn)、提高個(gè)人聲譽(yù)的機(jī)會(huì)等。目前，四川S科技股份有限公司比較重視前者的設(shè)計(jì)和績(jī)效，前者相對(duì)靈活，后者相對(duì)薄弱，缺乏系統(tǒng)有效的內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。4.2工作激勵(lì)中缺乏對(duì)員工工作滿意度的關(guān)注工作滿意度對(duì)于提高個(gè)人和組織的效率起著非常重要的作用。眾多組織認(rèn)為滿意度是評(píng)估公司診斷的基礎(chǔ)。一方面，如果管理者了解員工的工作滿意度，就可以理清企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題。更重要的是，它可以對(duì)員工發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題提供具體的反饋，以改善政策和工作條件，滿足他們的需要；另一方面，滿意度調(diào)查的結(jié)果可以起到預(yù)防管理的作用。它是診斷組織當(dāng)前狀態(tài)的主要“溫度計(jì)”和“地震前奏”。這就是工作滿意度調(diào)查已經(jīng)成為許多跨國(guó)公司的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)的原因，如諾基亞、朗訊和其他每年在這項(xiàng)工作上花費(fèi)大量資金的著名外國(guó)公司。工作滿意度是指員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷的愉快和積極的情緒和態(tài)度。世界石油大王洛克菲勒曾說(shuō):“要充分發(fā)揮工人的才能，就必須努力提高工人的工作滿意度，使工人在工作中更快樂(lè)。”很多社會(huì)學(xué)家、組織行為學(xué)研究者和企業(yè)管理專家都認(rèn)為，提高員工滿意度可以提高員工的工作動(dòng)機(jī)和績(jī)效。員工滿意度與銷售績(jī)效之間存在很明顯的負(fù)相關(guān)。對(duì)于那些對(duì)工作不滿意的員工，一旦他們認(rèn)為可以加入其他組織，他們便會(huì)無(wú)法規(guī)避地接受辭職。當(dāng)員工滿意度下降時(shí)，對(duì)不滿意的第一反應(yīng)是試圖改變使他們不滿意的環(huán)境，即行為改變。一旦員工的不滿達(dá)到一定程度，行為變化就會(huì)發(fā)展成為暴力沖突，給組織帶來(lái)嚴(yán)重的后果。為了增加員工的積極性，組織需要考慮怎樣讓員工的工作更有意義，給員工一種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)。除增加薪酬外，四川S科技股份有限公司還應(yīng)充分考慮員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。4.3缺乏有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制四川S科技股份有限公司目前沒(méi)有在可能的情況下雇用職位，也沒(méi)有真正反映按要求填補(bǔ)職位和填補(bǔ)職位的基本原則。由于實(shí)際的提名制度尚未具體實(shí)施，四川S科技股份有限公司的行政人員與市場(chǎng)規(guī)律之間依然沒(méi)有矛盾。人力資源的配置不可能像其他部門那樣由市場(chǎng)完全調(diào)控。勞動(dòng)力的合理有序流動(dòng)，缺乏有效的人力資源配置機(jī)制，意味著員工的潛力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。5完善四川S電器設(shè)備有限公司行政人員工作激勵(lì)機(jī)制的思考5.1豐富激勵(lì)方式5.1.1獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)行政管理部門的員工，尤其是對(duì)優(yōu)秀員工，給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，并增加獎(jiǎng)金數(shù)量。作為最直接的獎(jiǎng)勵(lì)方式，獎(jiǎng)金的多少也是衡量員工價(jià)值的一種手段。對(duì)于四川S科技有限公司來(lái)說(shuō)，給優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)也是留住人才的一種方式。5.1.2福利激勵(lì)將不同職能、不同年齡的行政人員進(jìn)行區(qū)分和集中，提供多元化的福利。四川S科技有限公司目前的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，除五險(xiǎn)一金外，還有休假補(bǔ)貼，均為公司管理層制定的普惠性福利。第一，不能很好地滿足不同行政人員的多樣要求，行政人員被動(dòng)地接受這樣的問(wèn)題；首先，沒(méi)有建立基于績(jī)效差異的差別激勵(lì)機(jī)制，福利激勵(lì)效果非常小，行政人員也存在一定的抱怨和不滿。所以，在充分了解行政工作人員的需要基礎(chǔ)上，行政工作人員的福利應(yīng)根據(jù)業(yè)績(jī)結(jié)果和行政工作人員的貢獻(xiàn)劃分為明確的等級(jí)，而不是根據(jù)職能的級(jí)別。對(duì)高質(zhì)量工作表現(xiàn)出色的行政人員提供更多、更豐富的福利和獎(jiǎng)勵(lì)，并讓他們?yōu)槿怂?，以帶?dòng)行政人員的整體熱情。福利的分配是根據(jù)行政人員的實(shí)際情況，突破了職務(wù)級(jí)別的限制，體現(xiàn)了差異性和公平性。公司提供靈活的福利定價(jià)機(jī)制，行政人員在福利等級(jí)和一定數(shù)量的范圍內(nèi)進(jìn)行自主選擇，綜合福利和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)增加崗位工資水平,績(jī)效工資的比例,增加重要的崗位津貼、學(xué)術(shù)津貼和其他措施。四川S科技有限公司已大大改進(jìn)了公司的整體薪酬水平，在同一行業(yè)達(dá)到中間偏上水平,加強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。更好地為四川S科技股份有限公司吸引人才、留住人才。5.2提高員工工作滿意度（1）人們傾向于“人性化”的企業(yè)文化本研究和前人研究的結(jié)論表明，企業(yè)文化對(duì)員工工作滿意度有顯著影響。所以，隨著企業(yè)文化的發(fā)展，構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化應(yīng)該成為未來(lái)企業(yè)管理的重點(diǎn)之一。為了提高員工滿意度，公司需要獲取人才，不但要通過(guò)改善經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)條件來(lái)提高，還要加強(qiáng)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，建立員工滿意度和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感和榮譽(yù)感。（2）創(chuàng)建靈活完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)四川S科技股份有限公司職工就業(yè)。與其他同類型公司相比，大多數(shù)相關(guān)企業(yè)的共同問(wèn)題是公司不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果是內(nèi)部評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制不完善，員工工作好壞不一，員工積極性普遍不高。考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和員工工作滿意度的提高，公共企業(yè)需要改變這種狀況，建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，完善不同的制度，如考核、獎(jiǎng)懲、晉升等，考慮到員工的發(fā)展和需求，提高員工的接受度和滿意度。1.薪酬激勵(lì)四川S科技股份有限公司的工資主要包括底薪、崗位工資、工齡工資、績(jī)效工資、考勤獎(jiǎng)金和各種福利。因?yàn)閷?duì)員工在知識(shí)、技能、能力、身體素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的要求不同，員工的工資等級(jí)和崗位的工資也會(huì)有所不同。2.福利激勵(lì)福利激勵(lì)只有一部分企業(yè)有，福利對(duì)于員工來(lái)說(shuō)意義非常深遠(yuǎn)，它讓員工有一定的生活保障。公司的福利激勵(lì)主要包括兩個(gè)方面，一是精神層面，二是物質(zhì)層面。精神層面上，精益改進(jìn)與智能制造部依據(jù)各部門提交的精益項(xiàng)目，完成項(xiàng)目評(píng)審，并核定項(xiàng)目積分。根據(jù)項(xiàng)目積分等級(jí)，每季度發(fā)放一定數(shù)量的項(xiàng)目獎(jiǎng)金給參與精益項(xiàng)目的員工。在物質(zhì)層面，四川S科技有限公司每年舉辦員工秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、專業(yè)技能競(jìng)賽等有獎(jiǎng)活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者給予保溫杯、茶鍋具等日常用品等實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。3.考核激勵(lì)在四川S科技股份有限公司，公司經(jīng)常采用月度優(yōu)秀獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)、超額生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)形式，以及免費(fèi)旅游、專業(yè)技能培訓(xùn)等形式，提高員工的積極性和創(chuàng)造力。對(duì)工作紀(jì)律松散，違反公司勞動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，工作表現(xiàn)不佳的員工，扣發(fā)獎(jiǎng)金，降級(jí)或終止雇傭關(guān)系，起到紀(jì)律處分的作用。4.機(jī)會(huì)激勵(lì)職位晉升是對(duì)員工工作能力、工作業(yè)績(jī)的肯定，是企業(yè)在精神和物質(zhì)方面激勵(lì)員工的重要手段。一是培訓(xùn)激勵(lì)，四川S科技股份有限公司目前行政部門員工的培訓(xùn)方式主要有三種：一種是對(duì)新員工的在職培訓(xùn)，另一種是對(duì)公司內(nèi)部員工的在職培訓(xùn)，第三種是對(duì)員工進(jìn)行外出考察的培訓(xùn)。二是崗位晉升激勵(lì)，四川S科技股份有限公司目前的晉升渠道主要有專業(yè)技術(shù)崗位考核晉升和行政管理職能晉升。（3）改革創(chuàng)新和員工參與創(chuàng)新。過(guò)時(shí)的體制和改革是四川S科技股份有限公司的缺點(diǎn)。當(dāng)今社會(huì)正面臨著一個(gè)不斷變化的形勢(shì)。只有通過(guò)不斷的改革和創(chuàng)新，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。雖然大型四川S科技股份有限公司有很好的優(yōu)勢(shì)和支持，但如果它們盲目地吃掉舊資本，不知道如何適應(yīng)，就會(huì)被淘汰。越來(lái)越多的行政人員認(rèn)識(shí)到四川S科技股份有限公司改革和創(chuàng)新的必要性。此外，公司改革不止是行政人員的事。它需要普通員工的參與和反應(yīng)。只有營(yíng)造充滿活力的創(chuàng)新文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新，才能保證企業(yè)改革創(chuàng)新的順利進(jìn)行。（4）考慮員工之間的差異，了解具有不同特征的員工的需求。不同的個(gè)性和特點(diǎn)會(huì)造成工作滿意度的巨大差異，員工的需求和滿意度也是如此。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)注重與員工的溝通和交流，發(fā)現(xiàn)員工的不滿意因素，來(lái)提高不同特點(diǎn)員工的工作滿意度。通過(guò)了解不同特征員工的需求，員工可以認(rèn)識(shí)到未來(lái)可能的職業(yè)發(fā)展方向。公司目標(biāo)對(duì)個(gè)人價(jià)值的追求與職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，增加員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)感，推動(dòng)公司和員工的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。5.3建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是四川S科技股份有限公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的重要內(nèi)容。雖然說(shuō)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品、技術(shù)和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果公司內(nèi)部沒(méi)有人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就很難建立完整健康的公司行政管理機(jī)制。從企業(yè)到行政人員，企業(yè)改革成效，科技發(fā)展成效，考察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)決策能力，隨著國(guó)家改革的發(fā)展和企業(yè)改革的開(kāi)放與深化，人才資源開(kāi)發(fā)在資源配置中的無(wú)限性日益顯現(xiàn)，而人才是提高資源配置效率和影響力的關(guān)鍵。因此，要使改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，四川S科技股份有限公司必須堅(jiān)持人力資源開(kāi)發(fā)，提高人才的核心素質(zhì)，創(chuàng)造和改善人才的有效競(jìng)爭(zhēng)，使公司的工作和員工充滿活力。在人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制改革的各個(gè)方面，行政人員都要著眼于機(jī)制轉(zhuǎn)換，動(dòng)腦筋，努力創(chuàng)造新機(jī)制，求真務(wù)實(shí)，避免行政人員表面上最積極，實(shí)際是在舊框架內(nèi)兜圈子。當(dāng)前，改革的重點(diǎn)是從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)搞活人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。結(jié)論我國(guó)目前正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要過(guò)渡中。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)中國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)管理者已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，而員工激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展和機(jī)制改革過(guò)程中的重中之重。企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)