2023年年商場物業(yè)年終總結(jié)范文

2023年年商場物業(yè)年終總結(jié)范文商場物業(yè)年終總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬之間，一年的光陰又將匆忙逝去?；仨^去的一年，在物業(yè)部水暖運行工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的看法努力做好水暖運行崗位的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和看法。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)切和同事們的支持幫助下，我在水暖運行工作崗位上主動進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)履行好水暖運行工作崗位職責(zé)，現(xiàn)將過去一年來在水暖運行工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作狀況作簡要總結(jié)如下：

一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)：一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在水暖運行工崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動。

二、崗位上加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率：時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。水暖運行工作崗位相關(guān)工作也須要與時俱進(jìn)，須要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)、新方法，合理運用12月份更換的供熱系統(tǒng)使其更加高效、節(jié)能、合理的.運行。定期保養(yǎng)相關(guān)設(shè)備并總結(jié)吸取前輩在水暖運行工作崗位工作閱歷，不斷彌補和改進(jìn)自身水暖運行工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素養(yǎng)都得到較大的提高。

三、工作上聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，工作從不挑肥揀瘦，時時刻刻提示自己，領(lǐng)導(dǎo)支配的工作沒有折扣，只有仔細(xì)地努力地圓滿地完成。平日里主動完成領(lǐng)導(dǎo)支配的商場修理任務(wù)，過渡期與同事一起對商場的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，年底時應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求去XX店和XX店進(jìn)行幫扶。

回顧過去一年來在水暖運行工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也醒悟地相識到自己在相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深化，尤其是將思想理論運用到實際修理工作中去的實力還比較欠缺。在以后的運行崗位工作中，我肯定會揚長避短，克服不足、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位相關(guān)學(xué)問、發(fā)奮工作、主動進(jìn)取，把工作做的更好。

展望新的一年，在以后的物業(yè)部水暖運行工作中希望能夠再接再厲，要接著保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少埋怨，做好運行崗位的本職工作。同時也須要再加強熬煉自身的修理水平，在以后的工作中我將加強與水暖科的同事多溝通，多探討。要接著在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老醇厚實做人，爭取為公司做出更大的成果。

商場物業(yè)年終總結(jié)2

在商業(yè)街區(qū)管理中，應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段，依靠各種先進(jìn)設(shè)備、工具和人的主觀能動性，維護(hù)商業(yè)街區(qū)物業(yè)和租戶的平安，這是一項很重要的工作，最為廣闊租戶所關(guān)注，特制訂常規(guī)防范與技術(shù)防范相結(jié)合的24小時全天候管理方案。

1、管理內(nèi)容：

(1)常規(guī)防范：實行站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式，幫助公安機關(guān)維護(hù)商業(yè)街區(qū)公共秩序，防止和制止任何危及或影響物業(yè)、租戶平安的行為。

門崗的任務(wù)：

a.禮儀服務(wù)(向租戶行舉手禮或注目禮);

b.維護(hù)出入口的交通秩序;

c.對外來車輛和人員進(jìn)行驗證和換證;

d.制止身份不明人員和衣冠不整者進(jìn)入商業(yè)街區(qū);

e.嚴(yán)禁攜帶危急物品進(jìn)入商業(yè)街區(qū);

f.遇有外來人員將大件物品帶出商業(yè)街區(qū)，即與物主核實，并作登記。

g.為租戶供應(yīng)便利性服務(wù)。

巡邏崗的任務(wù)：

a.按規(guī)定路途巡察檢查，不留死角;

b.巡查車輛停放狀況，維護(hù)道路暢通，做好平安防范工作;

c.對商業(yè)街區(qū)內(nèi)的可疑人員進(jìn)行檢查防范;

d.商業(yè)街區(qū)平安檢查;

e.裝修戶的平安檢查;

f.防范和處理各類治安案件;

g.防范和制止各類違反商業(yè)街區(qū)管理制度行為。

(2)技術(shù)防范：應(yīng)用平安報警監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)，對商業(yè)街區(qū)內(nèi)的治安狀況實施24小時監(jiān)控，確保商業(yè)街區(qū)平安。對可疑或擔(dān)心全跡象實行跟蹤監(jiān)視和定點錄像措施，并剛好通知值班保安就地處理。值班保安接到治安報警，快速趕到現(xiàn)場酌情處理，并把狀況反饋到監(jiān)控中心，監(jiān)控員作具體記錄，留檔備查。

2、管理措施：

(1)實行半軍事化管理，制訂各項保安管理制度和獎懲措施，并嚴(yán)格付諸實施，以增加保安人員的工作責(zé)任心。

(2)強化保安人員的內(nèi)務(wù)管理，開展系統(tǒng)化軍事素養(yǎng)培訓(xùn)，提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，每年組織不少于4次會操。

(3)加強保安人員的行為規(guī)范教化，要求服裝統(tǒng)一，佩證上崗，言語文明，舉止得當(dāng)。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行保安巡更點到制度，確保巡邏質(zhì)量。

(5)監(jiān)控中心設(shè)備每天檢查、保養(yǎng)，監(jiān)控系統(tǒng)沿線影響監(jiān)控效果的雜物剛好清除。

商場物業(yè)年終總結(jié)3

為確保商業(yè)街區(qū)的環(huán)境、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計的要求，維護(hù)租戶的合法權(quán)益，便利日后的物業(yè)管理，特制訂商業(yè)街區(qū)接管驗收方案。

1、管理內(nèi)容：

(1)了解接管物業(yè)的基本狀況;

(2)編制《物業(yè)接管驗收安排》，確定物業(yè)驗收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程支配;

(3)與開發(fā)、設(shè)計、施工單位一起，依照接管驗收標(biāo)準(zhǔn)，對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場初步驗收，并將驗收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗收表》上，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改;

(4)與開發(fā)、施工單位一起，對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗，直至符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn);

(5)與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進(jìn)行商業(yè)街區(qū)物業(yè)交接：核對、接收各類房屋和鑰匙;核對、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔;核對、接收各類設(shè)施設(shè)備;核對、接收各類標(biāo)識。

2、管理措施：

(1)組