光纜施工組織方案

.word.zl..word.zl..word.zl..word.zl.xx光B接入施工工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)目錄、施工組織設(shè)計(jì)1TOC\o"1-5"\h\z1、施工總那么12、施工實(shí)施案13、施工管理力量24、施工部署45、施工工序流程圖46、光纜干線勞力安排及各組施工重點(diǎn)作業(yè)說明57、光纜接入網(wǎng)各施工專業(yè)組及重點(diǎn)工序說明8二、工程質(zhì)量、技術(shù)、管理、平安保證體系…111、質(zhì)量管理依據(jù)112、質(zhì)量保證措施113、質(zhì)量保證承諾124、工程質(zhì)量流程控制圖165、施工組織質(zhì)量保證166、施工組織設(shè)計(jì)187、協(xié)調(diào)配合，解決矛盾，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度、本錢的關(guān)系……………188、組織施工中的各種質(zhì)量檢驗(yàn)189、質(zhì)量責(zé)任印記管理19三、光纜干線網(wǎng)主要施工工藝20四、管理保證體系361、施工管理概述362、文明施工管理36..word.zl..word.zl..word.zl..word.zl..word.zl.TOC\o"1-5"\h\z3、現(xiàn)場操作條件及環(huán)境的管理主要容374、質(zhì)量工作例會的形式和法…………375、施工技術(shù)管理386、工程人員培訓(xùn)工作要那么397、技術(shù)復(fù)核41五、施工現(xiàn)場管理42六、工程檔案管理制度54七、平安保證體系57八、工期保證措施61九、具有良好的協(xié)調(diào)能力及相關(guān)各種社會關(guān)系協(xié)調(diào)經(jīng)歷……62十、工程施工階段64十一、關(guān)于施工中確保道路暢通防止及市民干擾具體措施…66十二、建立“快速反響〞的管理體系可創(chuàng)造高質(zhì)量高可靠維護(hù)系統(tǒng)…………67十三、XX市光纜接入網(wǎng)施工工程供應(yīng)商的技術(shù)支持71十四、施工維護(hù)要求及有關(guān)承諾73十五、開工簽訂合同3天實(shí)施方案案75十六、關(guān)于施工圖紙及有關(guān)資料的XX措施76一、施工組織設(shè)計(jì)1、施工總那么本次光纜接入網(wǎng)施工的工程設(shè)計(jì)與施工要求做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、平安閑用，確保工程質(zhì)量作為施工總那么。根據(jù)我公司派人深入XX市區(qū)、工業(yè)區(qū)實(shí)際考察，市區(qū)、工業(yè)區(qū)各種管道線路錯(cuò)綜復(fù)雜，在市區(qū)、工業(yè)區(qū)主干道、小街道、小巷子等多種構(gòu)造為主，市區(qū)車輛較多，障礙物雜，局部街巷較狹窄，郊區(qū)施工中地形復(fù)雜，車輛往來頻繁，施工中困難較大，我公司為確保工程保質(zhì)、保量完成，有信心、有決心創(chuàng)立成優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，具體制定如下施工原那么：調(diào)集具有九年以上精干熟練施工隊(duì)伍，運(yùn)用較科學(xué)管理法，較先進(jìn)設(shè)備，根據(jù)XX市區(qū)移動(dòng)光纜工程特點(diǎn)，工期采取先易后難，重點(diǎn)突破，有方案、有步驟施工總那么，貫徹“化整為零〞及“化零為整〞的施工針，施工一個(gè)片區(qū)完工好一個(gè)片區(qū)，保證優(yōu)質(zhì)快速完成XX市的施工安裝任務(wù)。2、施工實(shí)施案我公司十分重視的施工任務(wù)，一旦接到業(yè)主通知2天我公司立即從XX、寬帶接入工程、移動(dòng)通信工程施工隊(duì)伍中調(diào)集40人以上的優(yōu)秀施工人員，投入具體施工，以最優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、最滿意的效勞按時(shí)完成我公司承接施工工程，提高我公司信譽(yù)和創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，將為使工程順利進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。我公司有著九年以上電信、移動(dòng)系統(tǒng)工程、安防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試豐富經(jīng)歷。工程驗(yàn)收之后，我公司將留人在保修期免費(fèi)維修，并保存XX維修聯(lián)絡(luò)地點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)專線，假設(shè)遇到重大搶修問題，我公司接到搶修通知后將盡快組織人員并在半小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場處理問題。我公司于2000年正式實(shí)施ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并聘請摩西公司質(zhì)量體系認(rèn)證中心組織的格指導(dǎo)，在工程質(zhì)量將格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在工程施工中從工程實(shí)際走線圖、光纜施工圖、管道施工圖，器材總匯，隱蔽工程工程表、開工報(bào)告申請、申請驗(yàn)收報(bào)告、工程施工結(jié)算表、線路敷設(shè)明細(xì)表、光纜覆蓋明細(xì)表、調(diào)試記錄表等。整個(gè)施工過程把質(zhì)量關(guān)、把平安關(guān)，在各道工序我們采用省、XX市通信線路工程施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)有關(guān)要求來實(shí)施，確保優(yōu)質(zhì)完成工程。3、施工管理力量1）、XX市光纜接入工程光纜干線網(wǎng)光纜接入網(wǎng)施工工程組織機(jī)構(gòu)（見下頁）2）、組織機(jī)構(gòu)說明本公司一旦開工，將在XX市成立本工程工程指揮部，并立即進(jìn)展施工準(zhǔn)備。該工程經(jīng)理部作為駐現(xiàn)場的施工指揮機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)組織本工程的施工，全力以赴搞好保障、指揮、協(xié)搞工作。本公司將派出具有較高管理水平、業(yè)務(wù)能力和豐富工程經(jīng)歷的人員擔(dān)任本工程工程經(jīng)理。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)組、安質(zhì)監(jiān)控組、物資設(shè)備組、經(jīng)營核算組組成。工程經(jīng)理：主要職責(zé)是代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，負(fù)責(zé)本工程施工全過程的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)審核和監(jiān)視、組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案的編制及具體實(shí)施、審核施工設(shè)計(jì)圖、負(fù)責(zé)編制和向業(yè)主提交施工進(jìn)度方案及實(shí)施報(bào)告、組織開展質(zhì)量自檢和互檢等工作，參加業(yè)主或監(jiān)理部主持召開的本工程或其他相關(guān)工程的工程會議，負(fù)責(zé)對業(yè)主統(tǒng)一驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)結(jié)算工作負(fù)責(zé)對外統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)組：由工程經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)技術(shù)管理、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘察、圖紙審核。安質(zhì)監(jiān)控組：由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、保衛(wèi)、消防、治安等監(jiān)控和管理工作。物資設(shè)備組：由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料的供應(yīng)、管理、運(yùn)輸以及機(jī)具設(shè)備的租憑配套使用等工作。經(jīng)營核算組：由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)預(yù)算合同、本錢核算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)承包分配等工作。3）、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理成效的優(yōu)勢使工程小組在團(tuán)隊(duì)管理和建立面所取得的良好成績。角色的到位：指工程小組成員明確自身角色的職責(zé)，到達(dá)角色的要求并遵從該項(xiàng)角色的程度不同。群體凝聚力：指工程小組部目標(biāo)價(jià)值的一致和對工作對象看法一致的程度。團(tuán)隊(duì)工作意愿：指小組成員相互協(xié)作以及對小組的事情承諾程度和留職意愿。鼓勵(lì)強(qiáng)度：指工程經(jīng)理是否能有效利用鼓勵(lì)手段和人格魅力使每個(gè)小組成員都最大限度地奉獻(xiàn)自己的才能。4）、充分發(fā)揮我公司在施工中工作關(guān)系處理成效的優(yōu)勢..word.zl..word.zl..word.zl..word.zl..word.zl.使工程經(jīng)理與所負(fù)責(zé)的工程小組在工作中處理人際關(guān)系以及解決各種沖突面所取得的成效上下程度，使雙在愉快的雙向溝通中保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。與客戶之間的協(xié)調(diào)：主要是指在工程需求、工程進(jìn)度、系統(tǒng)試用、工程驗(yàn)收和系統(tǒng)維護(hù)等面的協(xié)調(diào)過程中與客戶保持良好人際關(guān)系情況。小組協(xié)調(diào)：指工程小組在工程的開發(fā)和實(shí)施過程中，工程經(jīng)理與小組成員之間以及小組成員間信息暢通、配合默契、協(xié)作一致的程度。上下級的協(xié)調(diào)：指上下級關(guān)系以及員工參與管理的程度。4、施工部署根據(jù)XX市光纜接入光纜干線網(wǎng)光纜接入網(wǎng)施工工程特點(diǎn)和工期要求，我們編寫本工程施工部署。初步設(shè)想是根據(jù)工程特點(diǎn)，工程數(shù)量及業(yè)主對工程質(zhì)量要求，組織足夠技術(shù)力量，施工隊(duì)伍，先易后難，重點(diǎn)突破，第一期工程按編號為：根據(jù)甲已經(jīng)預(yù)埋好管道進(jìn)展路由勘察，光纜數(shù)量統(tǒng)計(jì)以及子管穿放，光纜敷設(shè)的施工工程，第二期在分開的市區(qū)及郊區(qū)管道預(yù)埋路由進(jìn)展核查、試通，并進(jìn)展光纜數(shù)量統(tǒng)計(jì)及子管穿放，光纜敷設(shè)的施工工程以及接入網(wǎng)以每光節(jié)點(diǎn)為根本施工單元展開施工。約150個(gè)工作日完成改造工程。5、施工工序流程圖6、光纜干線勞力安排及各組施工重點(diǎn)作業(yè)說明：一旦我公司開工后，我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，調(diào)集具有豐富經(jīng)歷管理、技術(shù)人員及一支熟練的過硬的施工人員，設(shè)置以下四個(gè)專業(yè)施工組干線穿子管專業(yè)組、穿放光纜施工專業(yè)組、安裝落地箱、交接箱專業(yè)組、接地及測試專業(yè)組。采取分批鋪開，流水作業(yè)，各施工組和施工人員根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)統(tǒng)一調(diào)配，確保施工任務(wù)保質(zhì)保量完成。6.1、光纜干線各施工專業(yè)組及重點(diǎn)工序說明：1）、穿放子管小組工序施工，我公司根據(jù)XX工程特點(diǎn)及多年工作經(jīng)歷要求做好專業(yè)分工，干線施工組根據(jù)工程需要分假設(shè)干組分開施工，以節(jié)省勞力，提高工作效率，每組配備3名技工，11名組員。在所有施工前應(yīng)本卷須知：現(xiàn)場經(jīng)理、小組組長必須認(rèn)真核實(shí)所要穿放管道市區(qū)街首的路由、地形、地貌、障礙物、上下班等頂峰期的人流情況，制訂相關(guān)的施工案，保證所有施工不擾民、不給居民正常的生活帶來干擾，造成行人走路平安不必要的困擾。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況制訂一套所有保證施工所有平安措施，在施工中所放子管應(yīng)放在便施工及保證人行平安的地帶，在施工穿子管前應(yīng)注意設(shè)置平安警示標(biāo)志，同時(shí)要平安員自始至終在現(xiàn)場履行職責(zé)，所有穿放子管后應(yīng)用塑料堵頭堵住已經(jīng)穿放的管子，所有子管在兩個(gè)之間應(yīng)標(biāo)有任接頭，所有子管必須安裝堵帽，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求在守井里的子管余長應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留。所有子管安放完畢后必須蓋好井蓋，并清掃好現(xiàn)場，經(jīng)按設(shè)計(jì)路由核實(shí)子管長度及子數(shù)量后，在本道工序上完成竣工資料。2）、光纜敷設(shè)工序：采用3名技工、11名組員編成一組分成假設(shè)干小組。在施工前一天，現(xiàn)場經(jīng)理、本組組長必須認(rèn)真核實(shí)所有穿放光纜路由，根據(jù)甲提供光纜的長度、芯數(shù)等，完成施工前必須核查核實(shí)施工路由一致，光纜長度、芯數(shù)一致的情況下，可安排開工。堅(jiān)決杜絕不必要的返工及造成的損失，在穿放光纜前，有密組織及專人指揮，所有對講機(jī)必須全部調(diào)好，平安人員必須核查好平安警示標(biāo)志后可允穿放光纜，穿放光纜前應(yīng)注意按光纜順序進(jìn)展穿放，按基站、機(jī)房開場處為A、B端順序穿放，在光纜穿放中格按照穿放光纜施工工序要求施工，如牽引長度、力、地形、彎曲半徑、拐彎、超長“8〃分段等工藝，堅(jiān)決杜絕違反施工工藝而造成光纜損傷等重事故及人身平安事故，所有光纜余長按照設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)展預(yù)留，并注意防水、防潮施工。要求在未啟用的光纜管道再復(fù)查堵頭是否完好，并掛好光纜標(biāo)記牌，在布放好光纜施圖上標(biāo)明子管顏色、長度、光纜芯數(shù)等必要的要求文字、數(shù)據(jù)，供竣工資料專用，施工完畢清理好現(xiàn)場，并蓋好井蓋以免傷人，做到文明施工要求。3）、光節(jié)點(diǎn)落地箱、光交接箱施工工序：施工前半天應(yīng)認(rèn)真檢查所有安放的落地箱，交接箱的位置，開鎖所朝向、數(shù)量，在運(yùn)輸過程中，應(yīng)注意保護(hù)箱體，以免撞傷，掉漆等損傷箱體外觀影響箱體美觀、大。在安裝完畢前，所有地栓必須涂一層防銹漆，待干后再涂上牛油等起防潮作用，保證廂體穩(wěn)定及今后可更好的調(diào)換等工藝要求，箱體安裝完畢后，對所有外觀進(jìn)展洗、擦一遍，保證我公司所安裝箱體干凈、大、美觀，恢復(fù)原有箱體品質(zhì)，對于所有箱體的包裝紙、草繩、及灰土等遺留物必須清掃干凈，到達(dá)給市民留下良好的施工形象，樹立XX移動(dòng)通信傳輸中心在廣闊市民良好形象。對所有光節(jié)箱體準(zhǔn)確地點(diǎn)、位置、廂的光纜芯數(shù)，核實(shí)并記錄清，以便竣工使用。4）、接地及測試施工工藝：由一名專業(yè)工程師、一名技工及一名組員組成小組。測試成員在測試前應(yīng)注意檢查是否按規(guī)要求施工。所有在接地測試前，應(yīng)先確認(rèn)接地的地點(diǎn)、地形情況格按接地技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，在所有施工中假設(shè)必須切開水泥、綠化帶等、特殊情況下，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人盡可能把破壞降低到最低程度，并按照高標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)原樣，在綠化帶恢復(fù)原樣后立即澆水來保養(yǎng)，原破壞水泥路面，板路而應(yīng)盡可能恢復(fù)原樣并在未干的水泥上面采取保護(hù)措施盡可能把所有損失降低到最低狀態(tài)。就近取電的電源必須預(yù)埋、布放專線管道布放到光節(jié)點(diǎn)落地箱安裝好電源插座及到達(dá)接地要求。XX移動(dòng)通信工程屬多雷區(qū)，我們應(yīng)足夠重視接地要求及實(shí)際測量想設(shè)法到達(dá)接地標(biāo)準(zhǔn)。在取電時(shí)應(yīng)注意銅鋁產(chǎn)生氧化問題，供電部門電線采用鋁線為導(dǎo)電線務(wù)必采用鋁線接電，并加絕緣防水膠布保護(hù)，明裝電源線應(yīng)留有滴水槽要求。接地參數(shù)，供電，取電點(diǎn)位置須明確記錄，以便更好地完成竣工資料所需原始記錄。6.2、光纜工程干線施工組勞力初期方案安排如下：施工組技工數(shù)（人）普工數(shù)說明干線穿子管組311本工程初步投入勞力37人，根據(jù)工程要求，一個(gè)月后可增至50人以上。具體人員安排根據(jù)工程進(jìn)度要求由我公司工程管理全權(quán)調(diào)配、組織、協(xié)調(diào)，確保工程順利完成。光纜敷設(shè)組311落地箱、交接箱施工組21接地、測試施工組22竣工資料、業(yè)組2合計(jì)1225總計(jì)377、光纜接入網(wǎng)各施工專業(yè)組及重點(diǎn)工序說明：1）、干線施工專業(yè)組：我公司根據(jù)XX工程特點(diǎn)及多年工作經(jīng)歷要求做好專業(yè)分工，干線施工組根據(jù)工程需要分假設(shè)干組分開施工以節(jié)省勞力，提高工作效率，每組配備一名技工，二名組員。其作業(yè)重點(diǎn)：放鋼絞時(shí)一定要防止絞盤纏繞，否那么收緊線后引起斷裂造成平安隱患，鋼絞橫跨馬路時(shí)應(yīng)注意來往車輛，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)旗桿及專人負(fù)責(zé)看管來往車輛，防止鋼絞線被車拖拉，造成平安事故。架設(shè)光纜重點(diǎn)在放光纜時(shí)應(yīng)放在專業(yè)放光纜盤上，派人專門負(fù)責(zé)放纜在牽引光纜時(shí)要注意光纜彎曲及車輛等可能造成光纜損傷，光纜橫跨馬路時(shí)應(yīng)注意在高空用滑輪牽引，每隔一米采用扎線固定，防止光纜受過往車輛拉傷。XX移動(dòng)通信工程屬多雷區(qū)，我們應(yīng)足夠重視接地要求及實(shí)際測量想設(shè)法到達(dá)接地標(biāo)準(zhǔn)。在集中供電器接電時(shí)應(yīng)注意銅鋁產(chǎn)生氧化問題，供電部門電線采用鋁線為導(dǎo)電線務(wù)必采用鋁線接電，并加絕緣防水膠布保護(hù)，電源線應(yīng)留有滴水槽要求。防止下雨時(shí)雨水順著電源線流入通信設(shè)備式供電器造成短路。2）、樓施工專業(yè)組：專業(yè)負(fù)責(zé)在多層建筑樓及平房施工，施工圍有鐵柜、集線器、樓管道安裝、樓五類、用戶光纜、安裝用戶終端盒等圍，采用1名技工、2名組員編成一組分成假設(shè)干小組。主要重點(diǎn)工序在集線器機(jī)柜安裝位置時(shí)要講究美觀，不影響居民正常出入。樓板打管道時(shí)應(yīng)防止打穿前整塊水泥往樓下掉落時(shí)砸傷居民或其它物，有小孩在樓下玩或居民經(jīng)過作業(yè)區(qū)時(shí)應(yīng)提醒離開，防止平安事故。打好后應(yīng)及時(shí)清掃干凈并在邊用水泥修補(bǔ)防止漏水引起居民不滿等不文明施工。在安裝光纜時(shí)要防止線卡釘穿光纜造成不必要故障，所有光纜接頭要結(jié)實(shí)、防止脫落及接觸不良等工藝問題，假設(shè)在樓取電時(shí)應(yīng)專業(yè)人員接電防止短路等引起故障。3）、開通調(diào)試專業(yè)組：指開通信號到用戶終端和到達(dá)正常接入的過程，由一名專業(yè)工程師、一名技工及一名組員組成小組。開通調(diào)試應(yīng)格按技術(shù)要求調(diào)試，調(diào)試前應(yīng)注意儀器、儀表修正。4）、維修補(bǔ)戶專業(yè)組：指系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)所必備的專業(yè)維修人員，補(bǔ)戶是指在信號開通后用戶因客觀原因外出或過段時(shí)間后的需要而向業(yè)主申請后，我公司配備的機(jī)動(dòng)人員來完成工作。在維修補(bǔ)戶中，用一名技工、二名組員組成小組，根據(jù)工程需要可增加2組以上人員。維修小組在接到維修任務(wù)，立即按我公司有關(guān)承諾趕赴現(xiàn)場處理，并帶齊所有維修器材。假設(shè)因光機(jī)或光纜中斷等重大故障應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)。所有維修人員牢記“檢測維護(hù)為主，故障搶修為輔〞的原那么。注意分析故障原因。并防止再發(fā)生方法，尤其對有源設(shè)備如供電器經(jīng)常檢查輸出電壓和負(fù)載電流是否正常，檢查接插件是否結(jié)實(shí)及防水防腐的要求。5）、光纜接入網(wǎng)施工組勞力初期方案安排如下施工組技工數(shù)（人）普工數(shù)說明干線架設(shè)組39本工程初步投入勞力31人，根據(jù)工程要求，一個(gè)月后可增至50人以上。具體人員安排根據(jù)工程進(jìn)度要求由我公司工程管理全權(quán)調(diào)配、組織、協(xié)調(diào)，確保工程順利完成。樓施工組39開通調(diào)式組21維護(hù)、補(bǔ)戶組22合計(jì)1021總計(jì)31二、工程質(zhì)量、技術(shù)、管理、平安保證體系質(zhì)量管理依據(jù)（本工程引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)作業(yè)指導(dǎo)書）電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)施工及驗(yàn)收暫行規(guī)定及光纜通信干線線路施工操作規(guī)。質(zhì)量保證措施1）、全體人員必須全面掌握質(zhì)量管理法，認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量手冊、質(zhì)量針和目標(biāo)，精通移開工程質(zhì)量監(jiān)視程序。2）、全體人員對本職有足夠信心，對自己負(fù)責(zé)圍的業(yè)務(wù)一絲不茍、認(rèn)真履行應(yīng)盡職責(zé)。格遵守程序文件質(zhì)量要求從事一切生產(chǎn)活動(dòng)。3）、把器材設(shè)備質(zhì)量關(guān)。對系統(tǒng)中所采用的器材設(shè)備負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格式不規(guī)的產(chǎn)品應(yīng)用至系統(tǒng)之中，對工藝設(shè)計(jì)等面，把質(zhì)量關(guān)，防止有瑕疝的產(chǎn)品投入使用，給業(yè)主和公司造成不必要的損失。4）、把施工工序關(guān)。對系統(tǒng)工程施工中每一過程均應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，對系統(tǒng)中設(shè)計(jì)假設(shè)與實(shí)際有地形或設(shè)計(jì)缺乏及應(yīng)立即同業(yè)主協(xié)調(diào)解決，對不合格產(chǎn)品有一票否決的權(quán)力，并定期對施工作業(yè)人員的技能、工藝進(jìn)展培訓(xùn)、考核、評定，格按規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展施工。5）、業(yè)主、工程經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等對現(xiàn)場不合格的施工工藝等批示后，我公司開具限期整改通知，一式三份，一份上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，一份通知現(xiàn)場工程經(jīng)理，一份留底。6）、業(yè)主有權(quán)對出現(xiàn)質(zhì)量過失的工程（即具開出罰令，對屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人可建議公司對其進(jìn)展相應(yīng)處理）7）、我公司對施工圍質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)。8）、認(rèn)真做好施工全過程產(chǎn)品的標(biāo)識及考核制度，領(lǐng)料員入庫前對產(chǎn)品品牌、型號、廠家是否一致，產(chǎn)品性能指標(biāo)進(jìn)入測試入庫如發(fā)現(xiàn)故障或指標(biāo)偏低，或以次充好的產(chǎn)品，應(yīng)立即退貨，確保系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性、一致性。9）、組織全體施工人員參加QC質(zhì)量活動(dòng)，建立每、每期對工程各小組質(zhì)量通報(bào)評比制度，獎(jiǎng)懲清楚，充分發(fā)揮廣闊施工人員的積極性，能動(dòng)性，使QC活動(dòng)貫徹到每一個(gè)人、每一道工序。10）、加強(qiáng)重點(diǎn)工藝質(zhì)量定人定崗定點(diǎn)制度執(zhí)行，如光纜編碼，接地、放光纜等特殊崗位場有專人負(fù)責(zé)到底，實(shí)現(xiàn)對影響工程的質(zhì)量的人，每道工序等全面追蹤控制，確保工期質(zhì)量需要。11）、加強(qiáng)對施工質(zhì)量記錄（如光纜施工工藝如？是否編碼有誤等），光纜控制質(zhì)量管理，并能反映工程實(shí)際情況，為工程質(zhì)量的追究提供詳細(xì)的依據(jù)。12）、加強(qiáng)對對施工全過程格的質(zhì)量控制，定期對工程作業(yè)人員的技能工藝進(jìn)展培訓(xùn)、考核和評定，對影響工程質(zhì)量的人、料、環(huán)境、設(shè)備等因素進(jìn)展控制或追蹤。13）、格執(zhí)行本公司制定的工程施工質(zhì)量安保系統(tǒng)圖，實(shí)現(xiàn)對每個(gè)工程、每道工序的質(zhì)量控制。14）、工程施工質(zhì)量保證體系系統(tǒng)圖（見下頁）質(zhì)量保證承諾1）、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程2）、質(zhì)量針：第一次就把工程做好，防止將來返工維護(hù)麻煩3）、建立質(zhì)量記錄檔案。對施工過程中同步的工程質(zhì)量記錄的整理、儲存、造冊，針對公司質(zhì)量手冊、秩序文件要求規(guī)定同步進(jìn)展。4）、把工程質(zhì)量關(guān)。對于地形復(fù)雜，廣告林立的工程干線地段，應(yīng)認(rèn)真復(fù)查設(shè)計(jì)，更多了解對將來可更改線路的問題。5）、建立可靠質(zhì)量保證體系。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及我公司長期實(shí)踐制訂的質(zhì)量管理手冊，使工程到達(dá)規(guī)定功能標(biāo)準(zhǔn)并為今后驗(yàn)收提供質(zhì)量保證，到達(dá)我們對業(yè)主的質(zhì)量承諾。6）、建立一套完善的考核制度，按照格的工序要求執(zhí)行和最終質(zhì)量控制，把握進(jìn)出器材檢驗(yàn)，光纜干線網(wǎng)光纜接入網(wǎng)施工工程是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)度的工程，做好施工現(xiàn)場，把好質(zhì)量考核就成為工程質(zhì)量好的保障，而施工好壞又表現(xiàn)在是否各個(gè)工作操作規(guī)，相應(yīng)的質(zhì)量考核就根據(jù)操作規(guī)進(jìn)展，同時(shí)把器材質(zhì)量，保證不合格器材、不合格工序不得入或不進(jìn)入下一個(gè)工序。7）、我們虛心承受上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主現(xiàn)場對工程的指導(dǎo)、監(jiān)視8）、堅(jiān)持崗位責(zé)任制。在施工過程中重點(diǎn)工序、特殊工序我們保證專人操作，佩帶上崗證操作，堅(jiān)決杜絕無證上崗的現(xiàn)象。9）、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，格按圖施工。在工程施工中，格按業(yè)主提供的施工設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)及設(shè)備的安裝說明進(jìn)展安裝施工，格按規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，使整個(gè)工程到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。10）、認(rèn)真做好工程移交工作及移交后保修工作。我公司所承擔(dān)的工程格按規(guī)定的保修期提供優(yōu)質(zhì)效勞，最大程度地滿足業(yè)主的要求。所有我公司承接的工程按照業(yè)主的要求，做好竣工資料及移交工作，并定期做質(zhì)量回訪工作。

光纜干線工程施工質(zhì)量保證系統(tǒng)重點(diǎn)施工工藝技術(shù)監(jiān)控要點(diǎn)及質(zhì)量保證系統(tǒng)（三）目項(xiàng)占八要控監(jiān)注備干線施工纜光設(shè)架????T匸Y傷纜度損光弧否放纜是盤光測纜角檢光轉(zhuǎn)前用、庫專彎出用拐查查核檢料場材現(xiàn)X線收平是線線地線壓按干高⑤?-與；;③靠“;牢結(jié)度否死重是“大興有較按否留篦是應(yīng)終線不⑨絞,;測度離？檢程距規(guī)緊安否道查備檢場藝現(xiàn)工、一'器器路發(fā)分收支光分激X否樓施工開通測試裝安器線集*?誤牢錯(cuò)工施纜光道管00□??標(biāo)阪指汕按卸表格記儀①②器管辺員O人O關(guān)嗎有過程檢查、一站旁查場檢現(xiàn)結(jié)果檢查定評結(jié)改整檢復(fù)O止為良優(yōu)到直檢復(fù)展部改整對管

光纜干線工程施工質(zhì)量保證系統(tǒng)（四）項(xiàng)目監(jiān)控要，點(diǎn)實(shí)施負(fù)責(zé)人備注子管穿放子管敷設(shè)、子管試通中間不得有斷頭余長要符合設(shè)計(jì)無用子管必須堵住所有的管必須有固定法主管工程師資料核對現(xiàn)場檢查敷設(shè)徑路復(fù)測1?格按規(guī)及設(shè)計(jì)文件要求2?確保光光纜埋設(shè)后平安使用。主管工程師施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場復(fù)測隱蔽工程檢查埋深符合規(guī)及設(shè)計(jì)要求。光纜彎曲半徑符合規(guī)要求?；靥顟?yīng)注意先細(xì)砂或軟土，填土應(yīng)高出地面30CM防護(hù)連接處應(yīng)保證強(qiáng)度。技術(shù)人員質(zhì)檢員資料核對現(xiàn)場旁站檢查強(qiáng)度防護(hù)格按施工規(guī)和設(shè)計(jì)文件要求執(zhí)行。防止光光纜受到壓力和扭力。對困難地段、大坡度地采取加強(qiáng)防護(hù)措施。施工負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員現(xiàn)場旁站檢查制定規(guī)劃針對工程特點(diǎn)與工期要求，制定較佳施工案工程經(jīng)理過程檢查工序檢查對施工過程的每一道工序進(jìn)展檢查。質(zhì)檢工程師現(xiàn)場旁站檢查措施監(jiān)視禁違規(guī)作業(yè)、杜絕平安事故質(zhì)檢工程師工程負(fù)責(zé)人結(jié)果檢杳結(jié)果監(jiān)視對已完成的作業(yè)工程作出正確的質(zhì)量評定質(zhì)檢工程師工程負(fù)責(zé)人整改對檢查出的缺乏之處及時(shí)發(fā)出整改通知限期整改質(zhì)檢工程師復(fù)檢對整改局部進(jìn)展復(fù)檢直到優(yōu)良為止。主管工程師9）、友好合作、嚴(yán)密配合，按設(shè)計(jì)規(guī)施工。在施工中格按業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖、文件、器材安裝調(diào)試說明書、圖紙進(jìn)展施工，積極聽取業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)論工程師建議，做好各面配合工作，格按規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，從而使整個(gè)系統(tǒng)到達(dá)設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。10）、做好工程移交后優(yōu)質(zhì)維護(hù)工作，樹立我公司的良好形象。我公司承諾：我們施工工程，所有工程全部免費(fèi)維護(hù)一年，包括我們施工區(qū)域故障用戶投訴及業(yè)主可能合理運(yùn)行意見和質(zhì)量改進(jìn)建議，最大程度提高XX市移動(dòng)通信公司在廣闊市民中良好形象，為將來施工中提高工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)效勞，改進(jìn)我們施工中提供極為珍貴的經(jīng)歷。工程質(zhì)量流程控制圖（見下頁）施工組織質(zhì)量保證1）、施工組織質(zhì)量保證流程施工組織質(zhì)量保證流程如以下圖所示。2）、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量保證1、現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)2、施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面布置3、各有關(guān)專業(yè)的準(zhǔn)備工作組織特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、操作資格考核或資料審查測量測試儀器確實(shí)認(rèn)施工工藝評定試驗(yàn)器材投用前的檢查確認(rèn)為第三質(zhì)量監(jiān)視創(chuàng)造條件.word.zl..word.zl..word.zl.施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的全面性的技術(shù)文件，工程經(jīng)理必須格遵守。施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序、施工順序、施工案、施工法等的選擇是經(jīng)過反復(fù)研究而確定的，它是符合科學(xué)規(guī)律和保證工程質(zhì)量要求的。如違反施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定組織施工，隨意改變施工程序，很可能出現(xiàn)不應(yīng)有的質(zhì)量問題。在工程情況發(fā)生變化或發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)明顯不合理而必須修改時(shí)，應(yīng)按原編制審批程序進(jìn)展修改送審，否那么任人無權(quán)擅自變更施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)配合，解決矛盾，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度、本錢的關(guān)系工程經(jīng)理（包括調(diào)度人員）應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)、專業(yè)、工序、工種間的穿插配合，隨時(shí)解決質(zhì)量隱患問題，做好預(yù)防性工作；要處理好質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)系，質(zhì)量與本錢的關(guān)系，不能為了保進(jìn)度，本錢而任意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在工期緊的情況下，尤其要注意這個(gè)問題。組織施工中的各種質(zhì)量檢驗(yàn)1）施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，工程經(jīng)理組織好這一工作，除保證檢驗(yàn)的時(shí)間外，還應(yīng)創(chuàng)造必要的檢驗(yàn)環(huán)境和條件。施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)包括：2）技術(shù)復(fù)核3）質(zhì)量自檢、互檢和專業(yè)檢查。4）工序交接檢查。5）隱蔽工程驗(yàn)收檢查。6）無損檢測和理化試驗(yàn)。試運(yùn)交工前質(zhì)量全面檢查。試運(yùn)檢查。質(zhì)量責(zé)任印記管理1.質(zhì)量責(zé)任印記的作用質(zhì)量責(zé)任印記的作用主要有：提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任心因代表施工人員的印記將長久留在工程實(shí)體上，可以表達(dá)施工人員對質(zhì)量負(fù)責(zé)到底的精神，從而可提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。便于質(zhì)量問題的追蹤分析無論是在工程施工中，還是交付使用后，任時(shí)候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，都可以通過施工人員的質(zhì)量責(zé)任印記進(jìn)展追蹤檢查和分析，查明責(zé)任者和產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，進(jìn)而改進(jìn)質(zhì)量管理。2.質(zhì)量責(zé)任印記的標(biāo)注法質(zhì)量責(zé)任印記的標(biāo)注法一般有以下幾種：施工集體的質(zhì)量責(zé)任印記施工人員個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任印記三、光纜干線網(wǎng)主要施工工藝為保證移動(dòng)通訊系統(tǒng)工程的質(zhì)量，提高系統(tǒng)的可靠性，遵循有關(guān)規(guī)，結(jié)合該市實(shí)際情況，對XX市移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)施工初步設(shè)想如下具體施工規(guī)技術(shù)要求以XX移動(dòng)公司要施。一)鋼絞線架設(shè)1)光纜敷設(shè)和安裝要求..word.zl..word.zl..word.zl..word.zl..word.zl.一般要求光纜的敷設(shè)安裝除應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定外，應(yīng)格執(zhí)行YDJ44-89?電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)施工及驗(yàn)收暫行技術(shù)規(guī)定?的要求和?光纜通信干線線路施工操作規(guī)程?。2)施工復(fù)測核對光纜路由走向、敷設(shè)式、環(huán)境條件及接頭位置。復(fù)測路由地面距離、為光纜配盤、分屯及敷設(shè)提供必需的資料因外界條件變化，局部地段在復(fù)測時(shí)可視實(shí)際情況在不增加電桿及光纜長度的前提下可作適當(dāng)調(diào)整。光纜配盤按到貨單盤光纜長度合理安排使用，應(yīng)盡量做到整盤敷設(shè)，以減少中間接頭。進(jìn)出局(站)應(yīng)盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)盤長光纜，如有特殊情況也不應(yīng)小于1000米，設(shè)計(jì)圖中配盤僅供施工參考。光纜類型、規(guī)格程式與使用地段應(yīng)與設(shè)計(jì)相符。架空光纜接頭應(yīng)落在桿旁1米左右。參見施工圖。配盤時(shí)就應(yīng)盡可能將分歧接頭放在設(shè)計(jì)規(guī)定位置或偏離較近的桿上。分支光纜在配盤時(shí)應(yīng)不小于500米。光纜布放端別本工程以開場為A端，終點(diǎn)為B端；光纜A、B端的識別按施工驗(yàn)收規(guī)，即按松套管色標(biāo)紅至綠順時(shí)針排列為A端，反之為B端。

光纜布放光纜布放過程中及安裝后，其所受力、側(cè)壓力、曲率半徑等應(yīng)條例有關(guān)技術(shù)規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工中應(yīng)保護(hù)光纜外護(hù)套的完整性。光纜及光纖接續(xù)(1)光纜接頭盒的安裝式按照供貨提供的安裝手冊要求封裝。光纜接續(xù)前，應(yīng)認(rèn)真檢查接頭盒附件種類及數(shù)量是否齊全，質(zhì)量是否符合要求(2)光纜光纖在接續(xù)時(shí)應(yīng)按相應(yīng)的松套管色譜及光纖色相接，不得錯(cuò)管、錯(cuò)纖相接。按順序盤放在自下而上編號的相應(yīng)盤纖盤，并在醒目的纖序號編號。本工程光纖色譜及線序排列見表3.1.5.1(僅供參考)。假設(shè)采用其他廠家產(chǎn)品，請廠家提供光纖編號色標(biāo)。⑶光纖接續(xù)采用熔接法。在同一中繼段同一根光纖A—B向及B一A向接續(xù)衰減平均值不大于0.08dB/個(gè).表1松套管光纖編號松套管光纖編號色標(biāo)編號色標(biāo)1紅1綠2紅3黃4白5綠6紅松套管光纖編號色標(biāo)編號色標(biāo)3白13綠14紅15黃16白17綠18紅2黃2黃7黃8白9綠10紅11黃12白4綠19黃20白21綠22紅23黃24白光纜重迭及預(yù)留光纜在接頭處重迭布放12米,余長光纜盤留在接頭桿兩側(cè)的電桿上。⑵基站光纜預(yù)留20?30米，光纜預(yù)留在基站入口處或終端桿上。架空光纜進(jìn)入機(jī)房前，應(yīng)做墻壁吊線，有條件的沿屋檐下敷設(shè)，在進(jìn)入機(jī)房時(shí)應(yīng)做防水彎，以免雨水沿光纜進(jìn)入機(jī)房。架空光纜敷設(shè)和安裝光纜彎曲半徑應(yīng)不小于光纜外徑的15倍，施工過程中不小于20倍。布放光纜的牽引力應(yīng)不超過光纜允力的80%，瞬時(shí)最大牽引力不得超過光纜允力的100%，光纜的主要牽引力應(yīng)加在光纜加強(qiáng)(件)芯上光纜牽引端頭與牽引索之間參加轉(zhuǎn)環(huán)。光纜牽引頭可以預(yù)制，也可以現(xiàn)場制作。布放光纜時(shí)，光纜須由纜盤上放出并保持弧形。光纜布放過程中應(yīng)無扭轉(zhuǎn)，禁打小圈浪涌等現(xiàn)象發(fā)生。光纜由中間向兩端布放時(shí)，一端支起在光纜盤布放，另一端將光纜從盤上拉出在地上盤“8〃字后再布放。架空光纜采用人工布放，不準(zhǔn)在地面上拖拉。本工程新立水泥電桿，除跨越障礙特殊地區(qū)圖紙開工明外，其他均采用①150X7000mm預(yù)應(yīng)力水泥電桿。拉線、吊線包箍與桿頂距離不小于50cm,特殊情況不小于25cm,過馬路吊掛光纜距地面不小于6M。立電桿的埋深應(yīng)按?線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)?執(zhí)行，詳見下表；電桿分類分類\洞深\(米)桿長(米)普通土硬水田濕土質(zhì)6.01.21.01.30.8水6.51.21.01.30.8泥7.01.31.21.41.0電7.51.31.21.41.0桿8.01.51.41.61.28.51.51.41.61.2

9.01.61.51.71.410.01.71.61.81.611.01.81.81.91.812.02.12.02.22.0(7)新做各種拉線應(yīng)按?線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)?執(zhí)行,地錨鐵柄出土長度應(yīng)大于30cm小于60cm。地錨坑深度見下表；土質(zhì)分類坑深(米)拉線程式普通土硬土水田濕地質(zhì)7/2.21.31.21.41.07/2.61.41.31.51.17/3.01.51.41.61.2本工程假設(shè)有明裝工程光纜加掛采用35mm光纜掛鉤,掛鉤間距為45cm。直線桿路上，每5根桿上作小預(yù)留；角桿、仰角桿、俯角桿均鐵小預(yù)留，預(yù)留光纜用縱剖塑料管保護(hù)。參見施工圖。施工中光纜吊線坡度變更超過桿距5%小于10%的時(shí)候，電桿上的吊線應(yīng)按?線路工程及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)?執(zhí)行做仰、俯角輔助裝置。參見施工圖。光纜每隔500米(或10根桿)中間預(yù)留6?8m，并用光纜預(yù)留架固定在桿上。參見施工圖。架空光纜的引上光纜安裝式和要求見施工圖，并在引上的第二桿上預(yù)留光纜6?8M。架空光纜接頭盒安裝在電桿旁1米左右，應(yīng)固定結(jié)實(shí)。光纜余長盤留在接頭盒兩側(cè)的電桿上。參見施工圖。架空光纜經(jīng)過采場、采礦場等易遭撞擊的地段采用半硬或硬塑管保護(hù)。架空光纜與其他纜線及建筑物場的距離應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。局部電桿在易遭水沖或跨度較大、土質(zhì)松軟的地應(yīng)采用護(hù)墩進(jìn)展保護(hù)。光纜過路及穿越城鎮(zhèn)、村莊處，請建立單位統(tǒng)一制作光纜警示牌，以備施工中加掛。防強(qiáng)電施工中光纜接頭的金屬構(gòu)件不作電氣連通，將強(qiáng)電線路感應(yīng)縱電動(dòng)勢積累局限在光纜單盤制造長度以。利用電力桿路架掛光纜時(shí)，光纜吊線采用塑包鋼交線。光纜線路在與10千伏以上高壓輸電線路交越的兩側(cè)電桿應(yīng)設(shè)避雷線，避雷線采用直埋式地線。與高壓輸電線交越的吊線、光纜采用PVC防電力塑料保護(hù)管保護(hù)。保護(hù)長度見以下圖。H;為光纜與電力線交越的距離；L;為保護(hù)光纜時(shí)PVC塑料管延伸長度。為保證施工操作人員人身平安，在光纜與強(qiáng)電設(shè)施較近處施工時(shí)，應(yīng)將光纜金屬構(gòu)件作臨時(shí)接地。防雷電光纜接頭處兩側(cè)金屬構(gòu)件不作電氣連通。局(站)的光纜金屬構(gòu)件，相互連接并接保護(hù)地線。吊線每隔1.5公里左右用蛋型隔電子斷開。進(jìn)基站前的5根電桿作延伸式地線。每十根電桿作一處直埋地線，將同線徑、同質(zhì)連接線和地線在桿上與吊線綁扎連接；在有拉線的電桿，應(yīng)做拉線式地線；山頂上電桿應(yīng)伯直埋式防雷地線，接體采用4.0鐵線直接埋入地，其埋深度應(yīng)離地面不小于50厘米，接地引線采用地線棒與接地體焊接相連，接地尾線與吊線用單槽夾板穩(wěn)固連接，接地線其頂部應(yīng)高出水泥桿頂大于20厘米，接地線從地面起2米高處應(yīng)用塑料管保護(hù)，在有拉線的電桿上，將拉線與吊線連接入地。需要說明的問題工程配套建立工程的落實(shí)本工程基站是由建立單位確定的，為確保工期，尚未落實(shí)的基站將同建立單位在施工前進(jìn)一步落實(shí)。對外聯(lián)系本工程預(yù)先管道預(yù)埋完畢，我公司將同建立單位與相關(guān)主管部門事先協(xié)商，以便工程順利施工。施工本卷須知(1)光纜在施工過程中必須密組織，并有專人指揮，牽引過程中應(yīng)有良好的聯(lián)絡(luò)手段(如無線對講機(jī)、喇叭等)，保證布纜人員動(dòng)作協(xié)調(diào)一致。(2)布放光纜時(shí)，不得在地面拖拉，禁車軋、人踩、重物沖砸，防劃傷、扭折、背扣等人為損傷。施工中格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)對施工人員及普工的思想教育和管理，確保光纜護(hù)套的完整性和接頭盒組裝的密性。在光纜接續(xù)之前務(wù)必再進(jìn)展一次測試和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。施工圖中的桿號，僅作參考，竣工應(yīng)按移動(dòng)通信公司的要求進(jìn)展編寫。工程完工后請施工單位做詳細(xì)的竣工資料。其他因建立單位未提供光纜供貨廠商，故本設(shè)計(jì)未提供光纜纖芯排序斷面圖。11）假設(shè)碰到需明裝架設(shè)光纜的不同桿路的架設(shè)及材料要求：1、線使用直徑6.6mm以上鋼絞線,假設(shè)架設(shè)于供電桿或鐵塔上，必須使用鍥式線夾作扎頭，U字線夾作鋼絞線終端，扎線須用12號熱鍍鐵絲，梆扎后上瀝青二度。支線使用直徑4.8mm以上鋼絞線附掛光纜。以10KV以上供電桿（塔）上架設(shè)時(shí)，必須使用楔形線夾（U字線夾）做鋼絞線的拉緊裝置，禁使用其它形式的拉緊裝置。2、絞線終端使用2?3個(gè)直徑8mm以上熱鍍鋼絲扎頭扎緊，綁扎長度30mm。3、鋼絞線終端應(yīng)使用三角套圈保護(hù)鋼絞線，鋼絞線架設(shè)要求平整、結(jié)實(shí)、貼墻。4、舊市區(qū)散居用戶及遙遠(yuǎn)地區(qū)散居戶，支線長度在10m可使用8號熱鍍鐵絲代替鋼絞線附掛光纜，并使用膠質(zhì)鐵線綁扎用戶光纜。5、雜地形條件下的架設(shè)：6、在架設(shè)拉攀時(shí)，就根據(jù)不同情況，分別使用1號拉攀做終端，用托架或突出去架支撐鋼絲繩，用2號拉攀改變鋼絞線向，但改變角度應(yīng)小于30°且不準(zhǔn)連續(xù)使用，大于30°時(shí)，應(yīng)使用1號轉(zhuǎn)向拉攀，必要時(shí)應(yīng)設(shè)置墻擔(dān)附掛鋼絞線：也可根據(jù)實(shí)際情況加裝其它鐵件分擔(dān)2號拉攀的承受力。7、有落差的地架設(shè)鋼絞線時(shí)，使用1號拉攀做終端起降，非電力終端鐵塔不得做鋼絞線終端扎頭或作轉(zhuǎn)角桿使用。8、跨越交通要道、供電線路、兩支撐物間距超過50米，負(fù)荷較大的地段，以及有鹽霧污染的地段架設(shè)時(shí)，應(yīng)選用直徑不小于7.8mm的鋼絞線，構(gòu)件使用楔形線夾（U字線夾）固定，禁使用2號拉攀固定。12）光纜架設(shè)光纜線路的架設(shè)必須在鋼絞線架設(shè)完成準(zhǔn)備工作到位后可進(jìn)展，并按一般和特殊情況下的架設(shè)要施。架設(shè)前的準(zhǔn)備：1、在布放光纜前，應(yīng)根據(jù)光纜的長度及重量的長度及重量以最長光纜計(jì)算，每公里不少于20人；并準(zhǔn)備好如下器材：放線架、放線滑輪、線溝、扎線、作業(yè)工具等。2、布放光纜前，應(yīng)先對鋼絞線進(jìn)展一次檢查，對走線點(diǎn)應(yīng)做到心中有數(shù)，并根據(jù)光纜整盤長度，取與光纜相應(yīng)長度的中心點(diǎn)作為放線點(diǎn)，采取分別向兩邊布放的式進(jìn)展，以最大限度地縮短光纜的拉線距離，養(yǎng)活光纜的損傷。3、作業(yè)時(shí)要持證上崗，佩帶平安帽，并做好各種平安防措施，尤其做好在道路布放光纜時(shí)的平安，做到人員平安，交通平安，不損壞光纜。一般情況下的架設(shè)：1、當(dāng)室外光纜附掛在鋼絞線上時(shí)，光纜掛鉤選用應(yīng)按光纜條數(shù)和直徑選擇，掛鉤間距應(yīng)0.5m。進(jìn)入樓道后，進(jìn)線光纜和用戶光纜使用光纜卡固定，光纜卡間距為0.3m。如遇鋼釘無法固定時(shí)，必須使用塑料脹塞固定。2、光纜布線要求排列整齊，橫平豎直。光纜轉(zhuǎn)彎時(shí)，彎曲半徑要大于光纜直徑的10倍，在墻角、門洞、用戶盒出口等有棱角的地轉(zhuǎn)彎，不得使光纜受壓變形。3、樓道光纜要配置長2m以上的阻燃塑料管加以保護(hù)。塑料管采用3個(gè)管卡等間距固定，管卡采用塑料脹釘上木羅絲固定，塑料管底端應(yīng)緊靠樓板，塑料管與樓板之間的隙要用水泥封死。4、布放光纜時(shí)，不得使光纜扭曲，不得在地上拖拉光纜，在轉(zhuǎn)彎處必須有人看護(hù)以免損傷光纜。5、光纜轉(zhuǎn)入地下或從地下引出，在上、下2.5m以局部應(yīng)采用鋼管或工程塑料管保護(hù)，室外還應(yīng)加接防水裝置，埋地光纜局部參照室外管線預(yù)埋設(shè)計(jì)。6、各種光纜接關(guān)應(yīng)做到接觸良好、結(jié)實(shí)、美觀，室外光纜的插接頭必須使用防水型接頭，所用器件的輸入、輸出端光纜都要留有余量，端口必須用膠質(zhì)鐵絲與懸掛鋼絲繩扎牢，并以鋼絲保護(hù)平行間距，以防光纜收縮時(shí)插頭脫落。7、引進(jìn)樓道的光纜，應(yīng)使用鋼絲繩進(jìn)展附掛，10m以采用8號熱鍍鐵絲，不得靠光纜自身強(qiáng)度跨越架設(shè)，光纜在任情況下都不能承受拉力。8、引入到樓道、室的光纜，入口處光纜應(yīng)做成滴水彎形式，以防雨水順光纜朝進(jìn)入室。復(fù)雜地形條件下的架設(shè)：1、不得直接在兩建筑物頂層之間布設(shè)光纜，以防雷電直接雷擊光纜。2、架空光纜與電力桿共桿時(shí)，光纜與電力線間的垂直距離應(yīng)超過以下要求：1-10KV電力線，間距離2.5m;1KV及以下電力線，間距1.25m;帶有絕緣層低壓電力線，間距0.60m;3、有線光纜與220V以下電力線交越時(shí)，電力線上0.8m,下1.5m,并應(yīng)在光纜上加PVC管保護(hù)，長度大于電力線的間距。4、光纜架設(shè)標(biāo)高要求大于以下高度：室、走廊2.50m?3.00m;室外3.00m?4.50m;跨越人行道4.50m（跨越中心距地面高度）跨越公路、街道5.50m（跨越中心距地面高度）跨越主干道6.00m（跨越中心距地面高度）跨越鐵路7.00m（跨越中心距地面高度）5、在供電、通訊或自立水泥桿上做轉(zhuǎn)角終端時(shí),必須事先在桿上受力13）室外管道的埋設(shè)施工對預(yù)埋管線的埋設(shè)要求：1、手井與手井之間的預(yù)埋管溝應(yīng)盡量取直。當(dāng)出現(xiàn)不可搞拒的原因不能取直時(shí)，塑料管可采用120°或150°彎頭順彎一鎰（杜絕二次使用彎頭）；假設(shè)遇復(fù)雜地形或特殊情況需屢次彎管，采用鍍鋅鋼管彎管埋設(shè)，鍍鋅鋼管可采用彎管器作不少于120°的順彎；當(dāng)以上手段還無法走管時(shí)，可采用增設(shè)手井給予解決，禁和杜絕手井與手井之間采用“S〃型走管。2、管線埋設(shè)深度主干線應(yīng)在600mm以上。小區(qū)管線原那么上在600mm以上，如地質(zhì)等原因確無法深挖時(shí)，由現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員及質(zhì)檢人員確定深度，但必須保證在500mm以上，如對極個(gè)別地段因不可抗拒的原因難于到達(dá)500mm深度時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況在管線上加水泥層保護(hù)，以確保管線的平安。3、主干線在管線預(yù)埋時(shí)，應(yīng)先填100mm的細(xì)沙再埋管，并在上填300?500mm的細(xì)沙并灌水；小區(qū)預(yù)埋管線應(yīng)上下各填100mm的細(xì)沙，以保證管線不因地基變化、人為破壞及其它原因?qū)饫|造成的損壞。4、隱蔽工程施工前，應(yīng)向XX移動(dòng)通信公司扌艮知，并在管道埋填前報(bào)驗(yàn)，由網(wǎng)絡(luò)公司派質(zhì)檢員簽證。5、隱蔽工程的各類竣工圖紙應(yīng)規(guī)、準(zhǔn)確、完整。14）鍍鋅國標(biāo)鋼管的連接：預(yù)埋管埋設(shè)時(shí)，需預(yù)設(shè)一根直徑為2.0mm以上鍍鋅鐵絲，每段預(yù)埋管的連接必須加套，鍍鋅管應(yīng)選用厚壁雙面鍍鋅的，采用電焊連接，保證密封，并焊口壁應(yīng)平滑，無毛刺，結(jié)實(shí)，外壁應(yīng)刷瀝青二遍，待瀝青干后可埋設(shè)。需多根光纜通過時(shí)，管套穿統(tǒng)一的半硬塑管。手井：1、手井應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置，應(yīng)盡量設(shè)置在小區(qū)綠化帶，在道路設(shè)置時(shí)應(yīng)與地面保持同一平面，在綠化帶應(yīng)高出地面100mm。2、手井蓋由網(wǎng)絡(luò)公司統(tǒng)一定制，并標(biāo)上“XX市移動(dòng)通訊〃注記，按設(shè)計(jì)數(shù)量配發(fā)，不得使用其它人井設(shè)施。3、井座底部應(yīng)填沙100mm，井壁四面用高標(biāo)號水泥沙槳拉平，并與井座連成一體。4、在管線經(jīng)過手井時(shí)，直行管兩口應(yīng)對直，并在同一水平面上室外器件柜：1、室外器件柜所用基座將應(yīng)高出地面300至500mm。基座中部應(yīng)不少于3根50mm鍍鋅鋼管或工程塑料管與手井相通。2、器件柜設(shè)備須布局合理，并將器件所處位置及連接示意圖標(biāo)示于箱蓋側(cè)。15）網(wǎng)絡(luò)的保安裝置安裝要求所有接地點(diǎn)接地電阻不得大于10歐姆。具體可采取如下接地措施：1、當(dāng)鋼絞線與就近的建筑物避雷地線連接時(shí)，可采用直徑10mm以上鋼筋聯(lián)接，每間距約1.5m處需有直徑10mm短節(jié)鋼筋釘入墻壁，外留適當(dāng)長度同下引聯(lián)接鋼筋相焊接，使聯(lián)接鋼筋垂直、美觀。2、當(dāng)聯(lián)接鋼筋與鋼絞線連接時(shí)，需用鍍鋅雙槽三眼夾板鎖緊連接。3、當(dāng)聯(lián)接鋼筋與地線連接時(shí)，應(yīng)使用電焊焊接，電焊局部長度為鋼筋直徑的10倍，并涂上瀝青防銹。16）工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程施工單位在驗(yàn)收前10天向網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)部提供如下技術(shù)資料（資料應(yīng)統(tǒng)一按檔案格式裝訂成冊），由業(yè)主處率網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)、工程、維護(hù)等部門及負(fù)責(zé)維護(hù)單位人員組成驗(yàn)收小組，按具體分工工程驗(yàn)收后出具驗(yàn)收報(bào)告。1、竣工報(bào)告四份：工程情況介紹（應(yīng)對報(bào)驗(yàn)工程工程的干線圍、穿放光纜距離、光節(jié)箱、交節(jié)箱數(shù)量作說明）；工程開工報(bào)告；隱蔽工程現(xiàn)場簽證單；安裝工程量總表停（復(fù)）工通知單工程增加變更單2、竣工藍(lán)圖四份，按圖紙技術(shù)要求繪制，并提供載有所報(bào)送圖紙文件的磁盤一。七）網(wǎng)絡(luò)的保安裝置安裝要求所有接地點(diǎn)接地電阻不得大于10歐姆。具體可采取如下接地措施：1、當(dāng)鋼絞線與就近的建筑物避雷地線連接時(shí)，可采用直徑10mm以上鋼筋聯(lián)接，每間距約1.5m處需有直徑10mm短節(jié)鋼筋釘入墻壁，外留適當(dāng)長度同下引聯(lián)接鋼筋相焊接，使聯(lián)接鋼筋垂直、美觀。2、當(dāng)聯(lián)接鋼筋與鋼絞線連接時(shí)，需用鍍鋅雙槽三眼夾板鎖緊連接3、當(dāng)聯(lián)接鋼筋與地線連接時(shí)，應(yīng)使用電焊焊接，電焊局部長度為鋼筋直徑的10倍，并涂上瀝青防銹。4、散居用戶群，通信設(shè)備附近鋼絲繩需用地線棒接地，以防雷屮o八）系統(tǒng)工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程施工單位在驗(yàn)收前10天向網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)部提供如下技術(shù)資料（資料應(yīng)統(tǒng)一按檔案格式裝訂成冊），由業(yè)主處及網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)、工程、維護(hù)等部門及負(fù)責(zé)維護(hù)單位人員組成驗(yàn)收小組，按具體分工工程驗(yàn)收后出具驗(yàn)收報(bào)告。1、工報(bào)告四份：工程情況介紹（應(yīng)對報(bào)驗(yàn)工程工程的覆蓋圍、覆蓋戶數(shù)、安裝數(shù)量、入戶率及通信設(shè)備數(shù)量作說明）；預(yù)留口概要；隱蔽工程現(xiàn)場簽證單；2、竣工藍(lán)圖四份，按圖紙技術(shù)要求繪制，并提供載有所報(bào)送圖紙文件的輪盤一。四、管理保證體系施工管理概述根據(jù)我公司多年積累的施工管理經(jīng)歷以及ISO9002質(zhì)量體系貫穿整個(gè)施工過程中，我們深刻認(rèn)識到施工管理是確保工程質(zhì)量進(jìn)度中非常重要的一份，從施工技術(shù)管理、現(xiàn)場管理到工程管理、材料管理、平安責(zé)任管理、勞動(dòng)紀(jì)律及施工人員的考檢評比貫穿XX移動(dòng)通信光纜干線網(wǎng)光纜接入網(wǎng)施工全過程中，科學(xué)的管理，優(yōu)秀的效勞，永恒的質(zhì)量保證，為我們樹立了良好的對外形象。文明施工管理文明施工是科學(xué)地組織施工生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度及實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證。全優(yōu)工程的六條標(biāo)準(zhǔn)之一就是要求“堅(jiān)持施工程序和文明施工，做到場地清潔〞。實(shí)踐證明，施工管理不文明，沒有良好的施工秩序，往往是造成質(zhì)量事故或工程質(zhì)量水平低下的重要原因。施工組織、技術(shù)工藝紀(jì)律的管理主要容有：堅(jiān)持按程序施工，杜絕邊設(shè)計(jì)、邊施工、不按根本建立程序辦事的蠻干做法。建立施工生產(chǎn)管理制度，以保證有章可循，并實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。格按技術(shù)工藝措施、案施工，養(yǎng)成自覺遵守技術(shù)法規(guī)的習(xí)慣。施工中的各項(xiàng)記錄、報(bào)表齊全，填寫認(rèn)真、準(zhǔn)確，記錄人、確認(rèn)人的簽證符合要求。各種技術(shù)、質(zhì)量保證文件資料齊全，流轉(zhuǎn)傳遞無誤。定期組織評比和考核制度，保持有良好的施工、生活、辦公環(huán)境現(xiàn)場操作條件及環(huán)境的管理主要容有：施工現(xiàn)場要搞好三通一平，保證道路、供電、供水、排水及場地平整符合施工的要求。進(jìn)入現(xiàn)場的器材、構(gòu)件應(yīng)按施工總平面布置圖要求，按類堆放整齊；不合格的除應(yīng)標(biāo)示清楚外，并應(yīng)分別堆放。施工現(xiàn)場做到一日一清，做到工完料凈、場地清。施工剩余材料應(yīng)加強(qiáng)管理，或是辦理退庫，或是集中棄置于規(guī)定的廢料垃圾堆放處。（4）采取措施保護(hù)已完工程工程的質(zhì)量。（5）改善施工作業(yè)環(huán)境，如采取防雨、防風(fēng)、防曬、防積水、防震措施，改善照明，加強(qiáng)通風(fēng)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組人員必須佩戴上崗證，所有現(xiàn)場人員必須戴平安帽，格按公司制定的規(guī)章制度執(zhí)行。質(zhì)量工作例會的形式和法質(zhì)量工作例會的形式比較多，一般主要有：1.企業(yè)級質(zhì)量工作例會一般是由企業(yè)主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工程師主持，參加會議的人員是下屬單位負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的副主任、質(zhì)量保證工程師、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員，一般每月召開一次。主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹上級有關(guān)指示精神，分析研究企業(yè)質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，布置和檢查質(zhì)量管理工作，交流質(zhì)量管理經(jīng)歷等。2.工程處（工區(qū)）級質(zhì)量工作例會一般是由工程處（工區(qū)）的負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的副主任或質(zhì)量保證工程師（主任工程師）主持。參加會議的人員是施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員等。一般也應(yīng)每月召開一次。主要任務(wù)與企業(yè)質(zhì)量工作例會根本一樣。工程工地（施工隊(duì)）質(zhì)量工作例會這是工程工地（施工隊(duì)）全員參加的會議，一般每召開一次，會議可長可短。一般多利用每第一天的班前會，重點(diǎn)由工程經(jīng)理（施工隊(duì)長）講話。必要時(shí)，可組織職工討論學(xué)習(xí)。施工技術(shù)管理1）、確保合同各項(xiàng)條款的執(zhí)行。開工后合同一經(jīng)簽訂，我公司召集有部門及工程經(jīng)理對合同中質(zhì)量要求、組織施工人員、倉庫器材供應(yīng)、技術(shù)規(guī)學(xué)習(xí)、施工案等評審，確保合同各項(xiàng)責(zé)任的執(zhí)行。2）、充分人力、物力準(zhǔn)備，組織好強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，按合同或業(yè)主要求確認(rèn)開工時(shí)間，所有施工工具、儀器儀表，交通工具等迅到施工現(xiàn)場。3）、制定施工總進(jìn)度表，實(shí)施季、月、旬施工任務(wù)，確定施工法，質(zhì)量保證措施、平安措施、進(jìn)度保證措施。4）、在施工過程中，我們應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供設(shè)計(jì)圖紙實(shí)地核實(shí)，明確設(shè)計(jì)意圖要求，了解施工區(qū)域是否滿足開工條件，提供重點(diǎn)難點(diǎn)工程及可能造成的平安隱患，把握好每個(gè)施工人員施工規(guī)，工具標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求。5）、把器材設(shè)備質(zhì)量關(guān)，我們做好工程進(jìn)貨驗(yàn)證，確保合格器材、設(shè)備用于施工。6）、把每道工序施工關(guān)，認(rèn)真做好施工過程中各工序檢驗(yàn)，堅(jiān)決拒絕未經(jīng)質(zhì)檢工程師確認(rèn)而擅自施工的工序。7）、竣工之前的準(zhǔn)備工作。我公司一貫向全體作業(yè)人員強(qiáng)調(diào)，所有出現(xiàn)的問題經(jīng)改進(jìn)、抑制后可向XX業(yè)主發(fā)出竣工申請，并整理相關(guān)原始資料積累、保管，并將工程中各項(xiàng)指標(biāo)測試報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確記錄、檢驗(yàn)記錄并按規(guī)格書的數(shù)量與竣工圖交請業(yè)主組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)展工程技術(shù)總結(jié)。工程人員培訓(xùn)工作要那么1）、對工程管理人員培訓(xùn)的主要容工程的整體系統(tǒng)管理及工程管理體系有效運(yùn)行所需要的各種法、技術(shù)和評價(jià)準(zhǔn)那么。2）、技術(shù)人員的培訓(xùn)除了其從事的專業(yè)技術(shù)知識之外，還應(yīng)對其進(jìn)展工程管理知識面的培訓(xùn)，尤其是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、差和回歸分析、控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣等統(tǒng)計(jì)技術(shù)面的知識。3）、對工段長（班組長）和操作人員（效勞人員）的培訓(xùn)容（1）完成其任務(wù)所需的程序（即標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)文件）和技能的全面培訓(xùn)，以使他們正確操作所用的機(jī)器（設(shè)施）、工具和儀器，閱讀和理解應(yīng)執(zhí)行的文件，并確保平安和質(zhì)量。（2）特殊作業(yè)或檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員要在培訓(xùn)后進(jìn)展資格考試，合格者發(fā)給XX書，能上崗工作。（3）新進(jìn)人員的上崗技能培訓(xùn)。（4）根本統(tǒng)計(jì)技術(shù)法面的培訓(xùn)。附表考核因素定義評價(jià)因素定義質(zhì)量任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí)，與方案目標(biāo)一致。承受他人幫助的程度及工用總結(jié)報(bào)告的適當(dāng)與否。數(shù)量完成任務(wù)的工作量、時(shí)間（速度）及費(fèi)用節(jié)約情況。教育、指導(dǎo)對部下進(jìn)展現(xiàn)場教育（O.J.T）指導(dǎo)效果。對部下進(jìn)展思想工作，提高他們自主管理意識的效果。創(chuàng)新、改善對本職工作進(jìn)展的必進(jìn)效果，積極采用新思想、新法的表現(xiàn)。紀(jì)律性遵守企業(yè)規(guī)章制度及生產(chǎn)紀(jì)律，服從上級的指示、命令。遵從日常社會生活首先標(biāo)準(zhǔn)，注意禮貌。協(xié)調(diào)性對在利于集體的事，不分份份外。

集體觀念和組織觀念。積極性主動(dòng)參加改善提案、合理化建議等活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)本職外的任務(wù)。責(zé)任感不管怎樣困難也必須確保完成任務(wù)的精神。勇于承擔(dān)自己和部下工作中的責(zé)任。自我開發(fā)熱情努力提高自己的能力，對較高目標(biāo)的挑戰(zhàn)態(tài)度。到達(dá)自我開發(fā)目標(biāo)的進(jìn)度。知識勝任本職工作所需的根底知識、業(yè)務(wù)知識和理論水平。技能完本錢職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)歷。理解、判斷、決斷充分認(rèn)識職務(wù)的意義和價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析問題、尋找原因，選用適當(dāng)?shù)姆ā⑹侄蔚哪芰?。?yīng)用、規(guī)劃、協(xié)調(diào)在充分認(rèn)識職務(wù)意義和價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析的根底上，具有預(yù)見性，通過調(diào)查、研究、推理、思考、總結(jié)歸納具體對策、法的能力。表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)為順利完成任務(wù)正確地解釋自己的看法，意見，說服他人與自己協(xié)作配合同時(shí)維持良好的同事關(guān)系之能力。指導(dǎo)監(jiān)督按照部下、后代的能力和適應(yīng)性適當(dāng)分配任務(wù)，并在工程中予以指導(dǎo)幫助，同時(shí)啟發(fā)其集體觀念和勞動(dòng)熱情的能力。技術(shù)復(fù)核在施工準(zhǔn)備及工程施工階段，有多工作是否按照技術(shù)交底、施工圖紙、技術(shù)操作規(guī)程要施，均涉及到基層管理者和施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任心；另有一些工程容因技術(shù)性比較強(qiáng)，一旦出現(xiàn)過失不易為一般人員所發(fā)現(xiàn)。對這些問題如不及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)并予以糾正，將會導(dǎo)致工程質(zhì)量事故或給交工后的使用帶來問題。因此施工技術(shù)人員應(yīng)適時(shí)做好技術(shù)復(fù)核工作。技術(shù)復(fù)核的主要容如表5-14所示。技術(shù)復(fù)核后，技術(shù)人員應(yīng)填寫技術(shù)復(fù)核記錄，由質(zhì)量保證部門人員確認(rèn)。五、施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量是重要的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的具體表達(dá)，我們多年來總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)歷，力爭到達(dá)規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)質(zhì)文明施工目的，為此我公司向業(yè)主保證做好以下的工作：、現(xiàn)場管理的任務(wù)現(xiàn)場管理的主要任務(wù)是工程實(shí)施。工程實(shí)施必需在合同的管轄之下。工程經(jīng)理應(yīng)擔(dān)負(fù)合同的管理任務(wù)。現(xiàn)場經(jīng)理部對合同管理的主要工作格遵守合同，催促施工人員認(rèn)真發(fā)履行合同義務(wù)。緊扣合同款，充分行使合同賦予的合法權(quán)利。密切配合監(jiān)理工程師，妥善協(xié)調(diào)各施工單位。統(tǒng)一部署，保證工程的順利進(jìn)展。在確保質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，挖掘降低本錢的潛力，靈活變通以降低工程本錢。積累索賠資料，維護(hù)合法權(quán)益，保護(hù)保函，據(jù)理索賠。注重人際關(guān)系，開展必要的公關(guān)工作，保證合同履行的各個(gè)環(huán)節(jié)順利暢通。在不觸犯法規(guī)的前提下充分利用合法條款，取得特，合理避稅；選擇保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移利潤。做好各階段的檢驗(yàn)、測量、驗(yàn)收、移交進(jìn)度報(bào)告及報(bào)表和結(jié)算等工作的配合。與各有關(guān)面建立良好的合作關(guān)系，擴(kuò)大影響，以圖進(jìn)一步開拓開展。為了做好質(zhì)量管理工作，通過控制設(shè)計(jì)籌劃、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)鑒定、設(shè)計(jì)更必及設(shè)計(jì)技術(shù)狀態(tài)的管理，確保本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量以及通過設(shè)計(jì)產(chǎn)生的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)的質(zhì)量，特制定本方法?，F(xiàn)場勞動(dòng)管理。1.我公司根據(jù)施工任務(wù)的方案要求，科學(xué)地安排好施工班組，合理配備施工人員，不斷提高工作效率，做好施工中的原始記錄，優(yōu)獎(jiǎng)劣懲的獎(jiǎng)懲制度。并加強(qiáng)施工人員職業(yè)道德法、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.現(xiàn)場的設(shè)備、機(jī)械、儀器管理、保養(yǎng)，落實(shí)在施工中設(shè)備、機(jī)械儀器、儀表的運(yùn)行記錄、實(shí)行定時(shí)、定人維護(hù)、檢查、保養(yǎng)，定期對有關(guān)儀器、儀表進(jìn)展校正、維修，保證所有儀器設(shè)備正常使用；所有儀器、儀表使用后放回原處；任人不得以任理由把公司儀器借為私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)格處理。4.加強(qiáng)現(xiàn)場器材管理格按施工設(shè)計(jì)圖的要求領(lǐng)取器材，并核實(shí)型號、數(shù)量，做好器材運(yùn)輸、儲存、保管，格執(zhí)行領(lǐng)料發(fā)放，使用管理規(guī)定。5.現(xiàn)場的信息管理在施工現(xiàn)場中，必須強(qiáng)調(diào)信息管理重要性，如信號口更改、接取電口更改等，格按公司要求填寫詳細(xì)、老實(shí)記錄，及時(shí)反響工程整理，并同時(shí)報(bào)請業(yè)主備案。施工現(xiàn)場作業(yè)管理班組管理是施工現(xiàn)場的最直接的管理。工程經(jīng)理每天召集各施工班了解當(dāng)天工作完成情況，落實(shí)是否有質(zhì)量問題，協(xié)助解決抑制安排次日施工任務(wù)。施工組長負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的操作及施工圖紙是否一致，及時(shí)糾正不規(guī)的施工工序，并建立一套各施工組與施工質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。4.1進(jìn)料檢驗(yàn)工作管理規(guī)定過產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)和質(zhì)量體系等法，選擇合格的分供或分給承包。有明確的種類采購文件，如標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、合同等。與供應(yīng)單位簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。制定解決質(zhì)量爭端的規(guī)定，以疏通供需雙發(fā)生質(zhì)量爭端的渠道。制定進(jìn)貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行，把好進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，保修有關(guān)的質(zhì)量記錄等。4.2工作容原料類制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)料質(zhì)量異常的妥善處理。與原料供應(yīng)商、協(xié)作廠商做交貨質(zhì)量實(shí)績的整理與評價(jià)。對原料規(guī)格提出發(fā)送意見或建議。監(jiān)視儀器、量規(guī)的管理，并校正。抽檢進(jìn)料庫存品及鑒定報(bào)廢品。資料反響至有關(guān)單位。辦理上級所交辦事項(xiàng)。倉管員收到驗(yàn)收單后，應(yīng)切實(shí)依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)，并將進(jìn)料廠商、品名、數(shù)量、驗(yàn)收單等填入檢驗(yàn)記錄表。判定合格，即將進(jìn)料加以標(biāo)示“合格〞，填妥檢驗(yàn)記錄表及驗(yàn)收單檢驗(yàn)情況，并通知倉儲人員辦理手續(xù)。判定不合格，即將進(jìn)料加以標(biāo)示“不合格〞，填妥檢驗(yàn)記錄表及驗(yàn)收單檢驗(yàn)情況，并即將檢驗(yàn)情況通知采購單位(物料部、采購科或外協(xié)加工科)、請購單位，由其依實(shí)際情況決定是否需要特采。進(jìn)料應(yīng)于收到驗(yàn)收單后三日驗(yàn)畢，但緊急需用的進(jìn)料應(yīng)優(yōu)先辦理。檢驗(yàn)時(shí)，如無法判定合格與否，那么即主工程部(設(shè)計(jì)工程科、請購單位)委派人員會同驗(yàn)收，判定合格與否，會同驗(yàn)收者亦必須在檢驗(yàn)記錄表簽章。檢驗(yàn)員執(zhí)行檢驗(yàn)時(shí)，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，且不得以個(gè)人認(rèn)為合用為由判定產(chǎn)品合格。饋進(jìn)料檢驗(yàn)情況，并將進(jìn)料供應(yīng)商交貨質(zhì)量情況及檢驗(yàn)處理情況登記于廠商交貨質(zhì)量履歷表，然后每月匯總于廠商交貨質(zhì)量月報(bào)表。（16）依檢驗(yàn)情況對檢驗(yàn)規(guī)格（材料、零件）提出改善意見或建議。（17）監(jiān)視儀器、量規(guī)的管理與校正。（18）進(jìn)料屬客戶自行待料者，判定不合格時(shí)，請業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò)客戶處理。6）器材供應(yīng)質(zhì)量保證與管理（一）器材供應(yīng)質(zhì)量保證流程器材供應(yīng)質(zhì)量保證流程見圖。（見下頁）.word.zl..word.zl..word.zl..word.zl..word.zl.（二）采購訂貨的原那么（三）供貨廠家的選擇原那么：1.互相尊重和合作。加強(qiáng)合同前的了解。評價(jià)法要一致。處理糾紛的方法要一致交流重要情報(bào)。充分行使有關(guān)職能。供負(fù)責(zé)向需提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及必要的數(shù)據(jù)；等等。質(zhì)量保證方案書是施工企業(yè)向供貨廠家、協(xié)作單位提出的質(zhì)量保證要求，其主容應(yīng)包括：器材選擇的原那么，所依據(jù)的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。對器材特殊要求的說明（如有無熱處理要求、熱處理后的效果指標(biāo)等）。器材的標(biāo)記、識別及追蹤性要求。質(zhì)量檢驗(yàn)工程及到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量情報(bào)傳遞途徑、法及要求。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的格式、容及簽證要求。對合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件的要求。是否需要第三質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)認(rèn)證。因?yàn)槌惺苡嗀浕蛭屑庸さ膹S家、單位的具體情況之一，所以質(zhì)量保證方案書的容也不可能千篇一律，應(yīng)根據(jù)供的實(shí)際狀況，有針對性的制訂。（四）器材運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量責(zé)任采購人員的質(zhì)量責(zé)任押運(yùn)人員的質(zhì)量責(zé)任裝卸人員的質(zhì)量責(zé)任運(yùn)輸人員的質(zhì)量責(zé)任（五）保證器材運(yùn)輸質(zhì)量的手段和法采取必要的技術(shù)手段和措施（見綜合措施）附后（六）質(zhì)量確認(rèn)檢驗(yàn)的程序和法接收器材后，由采購員（包括外委聯(lián)系人員或器材方案人員）將分供提出的全部質(zhì)量保證文件送交器材質(zhì)量責(zé)任工程師進(jìn)展審查。器材檢驗(yàn)人員按分供提供的質(zhì)量保證文件，對一般器材進(jìn)展相應(yīng)確實(shí)認(rèn)檢查（如標(biāo)記、規(guī)格、型號、外形幾尺寸、零部件數(shù)量等），如均無誤，器材檢驗(yàn)人員在“器材檢驗(yàn)單〞上加蓋允入庫或進(jìn)場印記；對重要的材料設(shè)備，應(yīng)經(jīng)器材責(zé)任技術(shù)人員檢查確認(rèn)。對分供提供的質(zhì)量保證文件資料的正確性有疑心或發(fā)現(xiàn)文件與器材實(shí)物不符合時(shí)，以及當(dāng)設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程有明確規(guī)定或當(dāng)因是重要工程器材必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)才可使用時(shí)，器材檢驗(yàn)人員應(yīng)簽蓋暫停入庫或暫停發(fā)放使用的印記，并填寫復(fù)驗(yàn)委托單，交質(zhì)量檢驗(yàn)部門復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)委托單位包括：受檢器材名稱、檢驗(yàn)工程（容）、檢驗(yàn)法、判定標(biāo)準(zhǔn)、取樣部位、抽樣案或抽檢比例等。在獲取復(fù)驗(yàn)結(jié)果后，再?zèng)Q定其是否入庫（投用）或按不合格品處理。7）倉庫管理的質(zhì)量保證施工企業(yè)倉庫是器材供應(yīng)的基地或來源，器材的倉庫存儲是保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)展的必要手段。倉庫管理所涉及的入庫、保管、發(fā)放及退庫工作都與器材供應(yīng)的質(zhì)量保證有著直接關(guān)系。因倉庫管理不善造成的諸如器材質(zhì)量性能下降、劣質(zhì)優(yōu)用、材質(zhì)混淆等而導(dǎo)致工程質(zhì)量事故也是不少的。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)器材供應(yīng)的倉庫管理。（一）倉庫管理的質(zhì)量責(zé)任倉庫管理的質(zhì)量責(zé)任是：通過對倉庫的科學(xué)有效的管理，保證工程器材的使用價(jià)值在保管期不降低，盡可能減小自然因素對器材的不利影響或作用，確保器材的材質(zhì)、規(guī)格、品種、數(shù)量準(zhǔn)確無誤確保其質(zhì)量性能指標(biāo)符合工程施工的要求。對倉庫管理的根本要求為：收好、管好、發(fā)放好。為了做好倉庫管理的質(zhì)量保證工作，應(yīng)實(shí)行以崗位質(zhì)量責(zé)任制為中心的各項(xiàng)制度。倉庫質(zhì)量責(zé)任制主要是指倉庫保管人員的質(zhì)量責(zé)任制。其他各項(xiàng)有關(guān)的管理制度也很重要，所以，應(yīng)建立一整套科學(xué)的管理制度，如：入庫規(guī)定，庫房管理制度，器材發(fā)放制度，材質(zhì)規(guī)格標(biāo)記管理制度，退庫管理制度，器材保養(yǎng)制度等。（二）倉庫管理的容及要求倉庫管理質(zhì)量保證涉及的容主要有入庫、保管、發(fā)放及退率。入庫入庫是把器材質(zhì)量關(guān)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對器材履行驗(yàn)收手續(xù)后，采購員或托收管理員將驗(yàn)收憑證、入庫通知單交給相應(yīng)倉庫的保管人員。保管人員對器材名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完好情況進(jìn)展核查，無誤后，可簽字入庫。對于無質(zhì)量保證文件資料或文件資料不齊全的，以及對材質(zhì)有疑心需進(jìn)展復(fù)驗(yàn)的器材，不應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并應(yīng)單獨(dú)存放，進(jìn)展處理。器材保管的質(zhì)量保證工作主要有：（1）把分供提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的器材一同保管，做到“四相符〞，即保證所保管器材的帳、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。（2）器材保管布局要合理。即在全面規(guī)劃的根底上，實(shí)行“四號定位〞，即庫號（區(qū)號）、架號（點(diǎn)號）、層號（排號）和位號定位，按器材種類分庫（區(qū)），按材質(zhì)分架（點(diǎn)），按規(guī)格品種分層（排）、分位，并作出明顯標(biāo)記；按照五、十為伍原那么成堆、成、成層、成行。這樣不但使器材存放井然有序，防止錯(cuò)亂混淆，而且便于領(lǐng)用時(shí)查找及盤點(diǎn)。（3）采取合理的保證質(zhì)量的手段和措施，以防止或減少自然因素對器材的不利影響或作用。如采取防潮、防凍、保溫、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防破損、防爆、防蟲蛀鼠咬等面的手段或措施。（4）定期對所保管器材的質(zhì)量進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題，應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以處理。..word.zl..word.zl..word.zl..word.zl..word.zl.對質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的器材，但凡準(zhǔn)確依據(jù)的，保管員應(yīng)會同材料質(zhì)量檢驗(yàn)員在核對質(zhì)量保證文件資料的根底上重新作好標(biāo)記，否那么應(yīng)采取必要的檢驗(yàn)手段，以證明其材質(zhì)并重新作出標(biāo)記。對于有一定使用期限的材料，應(yīng)控制在失落期前使用。器材發(fā)放是器材供應(yīng)的目的，即通過發(fā)放，將經(jīng)過采購、訂貨、外委監(jiān)造、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)運(yùn)行的器材，投入施工生產(chǎn)使用。器材發(fā)放的質(zhì)量保證工作主要有：單位(工程處、工區(qū)或施工隊(duì))領(lǐng)料員認(rèn)真填寫好器材領(lǐng)用單，寫明器材名稱、材質(zhì)、規(guī)格型號、數(shù)量，經(jīng)器材方案人員審批后，交倉庫保管人員核發(fā)。發(fā)放的同時(shí)，應(yīng)附有相應(yīng)的質(zhì)量保證文件資料的復(fù)印件，對重要工程(如鍋爐、壓力容器工程)器材的領(lǐng)用，材料檢驗(yàn)員應(yīng)在材料領(lǐng)用單上簽定確認(rèn)。器材發(fā)放應(yīng)保證數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量符合要求，即材質(zhì)、規(guī)格、品種、標(biāo)記等應(yīng)與領(lǐng)用要求相符。必要的標(biāo)記移植應(yīng)在發(fā)放的同時(shí)進(jìn)展，確保剩余的及發(fā)出的材料均有質(zhì)量標(biāo)記。當(dāng)器材由倉庫負(fù)責(zé)向外發(fā)運(yùn)時(shí)，發(fā)貨委托人應(yīng)填寫發(fā)貨通知，隨同出庫調(diào)拔單交倉庫。保管人員負(fù)責(zé)組織包裝，并相應(yīng)做好發(fā)貨記錄或裝箱記錄。退庫器材退庫是經(jīng)常發(fā)生的，其原因主要有：施工結(jié)余、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)革新的節(jié)約、工程工程停建或緩建、現(xiàn)場使用時(shí)發(fā)現(xiàn)器材質(zhì)量不合格等。器材退庫的管理也應(yīng)像器材出庫一樣，履行格的質(zhì)量保證程序。一般來說其程序和要求為：（1）施工剩余的、工地現(xiàn)場不再需用或較長時(shí)間不予使用的器材，一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。（2）器材退庫，應(yīng)由退庫的單位填寫器材退庫單，申明器材名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因等，連同原材料領(lǐng)用時(shí)的質(zhì)量保證文件資料交給器材管理部門的方案人員。經(jīng)器材責(zé)任工程師或器材質(zhì)量檢驗(yàn)員審查，并核對器材實(shí)物（包括質(zhì)量標(biāo)記）無誤后簽字確認(rèn)，可允退庫。倉庫保管員應(yīng)按原入庫規(guī)定辦理退庫手續(xù)并施加管理。（3）施工地退回的質(zhì)量不合格的器材（經(jīng)器材質(zhì)量檢驗(yàn)人員檢查確認(rèn)的），以及經(jīng)檢查確認(rèn)屬于不符合要求的欲退庫的器材（如無質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件資料不齊全等），均按下合格品處理。對于通過質(zhì)量檢驗(yàn)手段重新確認(rèn)材質(zhì)而又證明是合格的，那么仍應(yīng)按合格品處理，辦理退庫。六、工程檔案管理制度1）設(shè)備、器材技術(shù)資料管理為了搞好工程技術(shù)，公司根據(jù)IS09002質(zhì)量體系文件制定了技術(shù)材料標(biāo)案前收集與管理方法，確保歸檔照料的真實(shí)、可靠、實(shí)惠性。設(shè)備、器材技術(shù)資料管理設(shè)備技術(shù)資料主要由各廠家提供的器材詳細(xì)介紹，按系統(tǒng)構(gòu)成又劃分為干線類、分配類、輔助材料類及綜合類。工程技術(shù)資料管理、施工資料的審核，現(xiàn)場技術(shù)工程師應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件及圖紙，如設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)規(guī)，了解器材數(shù)量、規(guī)格能否滿足需要，設(shè)計(jì)中指標(biāo)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。未經(jīng)業(yè)主同意不得更改設(shè)計(jì)圖紙。、開工報(bào)告：是我公司工程經(jīng)理在收到合同指定的設(shè)計(jì)部門發(fā)出的式設(shè)計(jì)案圖紙。我公司工程經(jīng)理根據(jù)施工說明書及施工圖紙對工程施工前做好準(zhǔn)備檢查，在勘察核對無誤后，組織施工器材、設(shè)備、機(jī)具、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場是否存在平安隱患等條件下，工程經(jīng)理將正式向業(yè)主填寫開工報(bào)告單，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后即可正式開工。、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施。根據(jù)合同的要求，工程經(jīng)理在接到業(yè)主開工報(bào)告后按照經(jīng)濟(jì)合理的原那么，做好人力物力的綜合平衡，合理安排施工工序及施工人員，采納先進(jìn)可行的施工工藝，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度滿足業(yè)主要求。、施工案：以合同為依據(jù)，根據(jù)有頭部門設(shè)計(jì)文件及會議記錄式調(diào)查為依據(jù)，做好調(diào)查研究，案比較。、變更工程更改洽商申請。工程經(jīng)理在工程實(shí)施過程中認(rèn)為存必要更改，設(shè)計(jì)或更換器材，或有關(guān)設(shè)備部門變更的有關(guān)工程某些區(qū)域或某些設(shè)備局部變更，作為工程施工更改的依據(jù)、補(bǔ)充及完善，工程經(jīng)理在施工中堅(jiān)決執(zhí)行并時(shí)更改局部負(fù)責(zé)。、施工作業(yè)指導(dǎo)書：本公司工程部門、技術(shù)局部根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)備電氣性能所制訂的技術(shù)規(guī)、施工工藝，并保證我公司所有人員堅(jiān)決執(zhí)行。、工程設(shè)計(jì)的依據(jù)及技術(shù)措施文件：工程施工中所使用設(shè)備器材的說明書，電氣性能、合格書，技術(shù)指標(biāo)及設(shè)計(jì)文件，說明書設(shè)計(jì)修改文件，批準(zhǔn)開工文件等應(yīng)認(rèn)真保管和妥善處理。、施工中有關(guān)重要的會議紀(jì)要及往來文件、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定，采用設(shè)備的型號、調(diào)度等會議紀(jì)要以及自然因素，人為破壞造成工程質(zhì)量問題，業(yè)主或我公司工程經(jīng)理在上述施工中碰到問題進(jìn)展協(xié)商會議紀(jì)要及往來、文件、電函、信函的管理。、材料零部件、設(shè)備移交清單：工程經(jīng)理在工程竣工驗(yàn)收后接施工設(shè)計(jì)圖紙，移交器材設(shè)備的數(shù)量、型號、竣工圖紙等文件。、設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試記錄資料。我公司開通調(diào)試人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展對系統(tǒng)設(shè)備開通測試的詳實(shí)記錄。、施工工程安裝質(zhì)量檢查評定表，工程經(jīng)理在向業(yè)主申請竣工報(bào)告前依設(shè)計(jì)文件圖紙技術(shù)指標(biāo)實(shí)際檢驗(yàn)證記錄后，不符合規(guī)要求限期整改，符合標(biāo)準(zhǔn)后即向來主提出交驗(yàn)的文件。、工程竣工報(bào)告。工期經(jīng)理在全部工程自驗(yàn)合格后，向業(yè)主發(fā)出驗(yàn)收報(bào)告文件。、竣工報(bào)告交接驗(yàn)收報(bào)告資料。工程經(jīng)理，業(yè)主及監(jiān)理人員在驗(yàn)收合格的根底上如實(shí)填寫工程質(zhì)量、數(shù)量及工程驗(yàn)收結(jié)果，并加蓋業(yè)主公章的資料。、工程數(shù)量清單表：工程主管在工程竣工后全部主要工程數(shù)量，作為驗(yàn)收結(jié)算的依據(jù)。、工程總結(jié)報(bào)告：工程主管在工程主要概況，工程特點(diǎn)，技術(shù)先進(jìn)性，重大的管理責(zé)效，改進(jìn)施工案，節(jié)約本錢，重大事幫故及預(yù)防的法技術(shù)資料的管理制度。工程主管、技術(shù)主管要全向負(fù)責(zé)本工程施工中所有資料的收集登記。工程竣工后將所有資料文件歸公司存檔。檔案管理部門按專業(yè)工作的特點(diǎn)進(jìn)展登記，造冊分類、編號，以便將來搶修維護(hù)，提供詳盡資料。、技術(shù)資料，圖紙的借閱必須按照權(quán)限、責(zé)任分級管理、本部門人員借閱資料，應(yīng)按規(guī)定填寫“檔案借閱登記表〞、借閱資料，應(yīng)在辦公室閱讀，隨借隨還，一般不外借，特別情況須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意；、借閱者不得在檔案材料上作記號，劃標(biāo)志，對檔案容注意XX。.word.zl..word.zl..word.zl..word.zl....word.zl.七、平安保證體系1）平安管理根本原那么堅(jiān)持平安管理六項(xiàng)根本原那么1、管生產(chǎn)同時(shí)管理平安；2、堅(jiān)持平安管理的目的性；3、必須貫徹預(yù)防為主的針；4、堅(jiān)持“四全〞動(dòng)態(tài)管理；5、平安管理重在控制；6、在管理中開展、提高；2）平安管理措施平安責(zé)任制1、建立、完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。2、建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。抓落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)情況及時(shí)報(bào)償。3、施工工程應(yīng)通過監(jiān)察部門的平安生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。4、施工工程負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。承受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。5、一切管理、操作人員均需與施工工程簽訂平安協(xié)議，向施工工程做出平安保證。6、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為原始資料之一。3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)人的行為。有利于控制人的不平安行為，減少人失誤。1、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件；2、采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定的原那么；3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟；4、盡量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練或注意力的要求，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān)；5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。6、效勞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，效勞業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。4）平安管理制度1）、全面貫徹執(zhí)行XX市移動(dòng)公司的有關(guān)規(guī)定以及本公司現(xiàn)行各項(xiàng)管理制度，平安管理制度、事故調(diào)查處理制度。保證平安施工。2）、認(rèn)真執(zhí)行公司簽發(fā)的平安責(zé)任制，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主〞的針。5）平安保證措施1）、平安作業(yè)流程（見下頁）.word.zl..word.zl..word.zl..word.zl..word.zl.2）、維護(hù)人員必須經(jīng)平安教育和衛(wèi)生急救培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得上崗證書后，可上崗。上崗證書的有效期為一年。3）、出工前，應(yīng)對維護(hù)人員的平安帽、工作服、電工鞋穿戴進(jìn)展檢查；對平安器具是否齊全、完好進(jìn)展檢查。4）、到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場或收工返回途中，防止交通和車輛事故。5）、現(xiàn)場作業(yè)前，應(yīng)對現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場線路的平安情況進(jìn)展檢查。必要時(shí)采取措施，排除平安隱患。6）、現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，應(yīng)格執(zhí)行技術(shù)平安制度，防止出現(xiàn)人身和設(shè)備平安事故。7）、現(xiàn)場作業(yè)后，應(yīng)對器材、儀器、工具等進(jìn)展平安檢查，防止喪失或遺漏，確認(rèn)后可收工。八、工期保證措施為了確保XX市光纜接入光纜干線網(wǎng)光纜接入網(wǎng)施工工程順利完成，我公司保證，在開工3天按合同及業(yè)主對本工程設(shè)計(jì)施工圖規(guī)劃，調(diào)集一支熟練、技術(shù)水平高，善打硬仗、施工質(zhì)量過硬的專業(yè)化隊(duì)伍，保證工程順利開工，為此，我公司將采服如下保證措施：采取科學(xué)的工程管理方法以管理求進(jìn)度、以管理求效益，使整個(gè)過程中到達(dá)管理最正確狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，物盡所用〞的管理職能。配備先進(jìn)的施工機(jī)具、儀表、交通通訊設(shè)備，全務(wù)滿足施工中需要，保證施工進(jìn)程要求。提高施工效益，加快施工進(jìn)度。對工程采取先易后難、分組施工、全面鋪開防止人為穿插作業(yè)或不必要的往返作業(yè)。運(yùn)用我公司建立各種流程圖，采用先進(jìn)工藝技術(shù)及豐富施工經(jīng)歷，使全員充分了解和掌握各程序及要求，并在施工中遵照執(zhí)行，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。在施工方案上，我們將運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理法，根據(jù)工程總體特點(diǎn)及合理配置各大要素，保證業(yè)主提出完成時(shí)間、進(jìn)度要求，確保工程快速協(xié)調(diào)進(jìn)展。根據(jù)工程量特點(diǎn)，充分利用人力、物力、施工工具等綜合手段的調(diào)配，防止不必要的浪費(fèi)，加快工程進(jìn)度。制定施工工程年度方案、季度方案、日方案并報(bào)送有關(guān)部門備案。整體工程同業(yè)主密切配合以及科學(xué)管理法，工期在開工后半年完成，提前完成施工任務(wù)。九、具